毛泽东领导艺术之决策与用人

毛泽东领导艺术毛泽东领导艺术决策与用人之独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。看万山红遍，层林尽染；漫江碧透，百舸争流。鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？携百侣僧逰，忆往昔峥嵘岁月稠。恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。曾记否，到中流击水，浪遏飞舟。沁园春长沙

抗日战争时期，毛泽东明确指出：“领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。—《毛泽东选集》第二卷，人民出版社1991年版第527页一、决策（出主意）的要点——决策是管理的核心。可以说，整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。1、正确理解毛泽东在决策中“出主意”的真正含义；2、毛泽东选主意最善于使用“三十六计”——抛砖引玉3、正确的选择是决策的重点。

毛泽东决策时的选择重点：

①要选择合适的事，要选择合适的人；

②要选择合适的力度；

③要选择合适的角度；

④要选择做事情的方式；

⑤要选择合适的时机。4、选择的重点在排序--排优先序

决策、选择、排序—领导工作重在决策，决策之重在于选择，选择关键重在排序。

决策艺术毛泽东决策时最突出的几点：

①深谋远虑，明确大目标；

②原则性和灵活性巧妙地结合起来；

③全方位多层次考虑决策问题，善于系统思维；④审时度势，抓住有利时机；⑤关键时刻力排众议、敢于负责。决策的核心重点：实事求是

——是有效决策的重要保障！二、毛泽东的用人(干部)要点—“用人”要根据工作的需要、工作岗位、工作的性质，作相应的选择。全面、准确、辨证地学习毛泽东领导艺术。①能力至上

②年轻化

③举重若轻

④任人唯贤2、毛泽东用人的四大特点：

—“共产党的干部政策，应是以能否坚决地执行党的路线，服从党的纪律，和群众有密切的联系，有独立工作能力，积极肯干，不谋私利为标准，这就是‘任人唯贤’的路线。”

—《毛泽东选集》第2卷，人民出版社1991年版，第527页3、领导者的角色定位

—识别和选拔干部只是手段，使用干部和发挥干部作用才是目的。而决定干部积极因素的关键之处在于干部能否准确的定位！①是教练员不是运动员②是用人之人，不是做事之人③关注组织绩效，不是个人绩效④创造环境，不是直接创造效益⑤提升领导力，不是提升业务力三、毛泽东领导艺术的两个最高境界1、用团队，不是用个人

—正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。核心提示：用人所长、避人所短，组织一支高效的团队，就是把每一个人的优点整合起来，每一个人的缺点尽量避开，相互补充。2、把两个“务必”完美的结合起来

——务必使保持艰苦奋斗的做风，务必保持谦虚谨慎不骄不躁的作风。

中国文化：自强不息、厚德载物

——“自强不息”即艰苦奋斗的精神；“厚德载物”即谦虚谨慎戒骄戒躁的精神，“两个务必”结合起来是重中之重。延安时期“三大法宝”一、统一战线（团结一切可以团结的力量）二、武装斗争（枪杆子里面出政权）三、党的建设（党永远指挥枪）3、从柯林斯的“五级经理人”看毛泽东的领导艺术境界优秀个体优秀的团队成员硬管理领导者？进入领导艺术境界的三个要素一、坚定的意志二、谦虚的风格三、超优的绩效1、分槽合槽

2、高屋低屋

3、分饼画饼

4、厚赏惜赏毛泽东领导艺术的用人四策一、提高情商二、提高胆商三、提高智商四、提高德商毛泽东领导艺术提示当代领导者要提高的四个商情商要点：1、自知之明2、自我管理3、识别他人4、人际关系胆商要点：1、勇于面对逆境、困境（寻求突破）2、勇于对面对变化（寻求机遇）3、勇于面对压力（变成动力）4、勇于面对风险（寻求效益）5、勇于面对责任（寻求决策）6、行动力（面对机会