一级建造师《建筑工程》实务进度控制试题（带评分标准）

一级建造师《建筑工程》实务进度控制试题（带评分标准）一、判断题（共10题，每题2分，共20分。正确涂√，错误涂×）1.组织流水施工时，相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间称为流水节拍。（）2.双代号网络计划中，工作的自由时差一定小于等于其总时差。（）3.双代号时标网络计划中，波形线的长度代表对应工作的总时差。（）4.双代号网络计划中，由关键工作组成的线路一定是关键线路。（）5.工程赶工调整进度计划时，应优先压缩直接费用率最低的非关键工作持续时间。（）6.搭接网络计划中，STS时距指的是相邻两项工作中，前项工作完成后，后项工作才能开始的时间间隔。（）7.挣值法分析中，当进度偏差SV为正值时，说明实际进度快于计划进度。（）8.不可抗力事件导致的工程停工，工期索赔均能成立。（）9.横道图进度计划的缺点是不能明确反映各项工作的逻辑关系，难以判断计划的关键线路。（）10.项目施工总进度计划应由施工单位项目技术负责人审批后方可实施。（）二、单项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题只有1个正确答案）1.某分部工程组织等节奏流水施工，已知施工段数为4，施工过程数为3，流水节拍为2天，施工过程之间存在2天的工艺间歇时间，则该分部工程的流水工期为（）天。A.10B.12C.14D.162.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第11天，最早完成时间为第15天，最迟完成时间为第18天，则该工作的总时差为（）天。A.2B.3C.4D.53.双代号时标网络计划中，某工作波形线长度为2天，其紧后工作的总时差最小值为3天，则该工作的总时差为（）天。A.2B.3C.5D.64.下列进度调整措施中，属于技术措施的是（）。A.增加施工工作面B.提高施工机械的作业效率C.落实进度控制的奖罚措施D.调整工程物资的进场时间5.下列导致工期延误的情形中，承包人可向发包人提出工期索赔的是（）。A.承包人租赁的施工机械进场延误B.承包人自行采购的材料质量不合格导致返工C.发包人未能按合同约定提供施工图纸D.施工期间遭遇季节性大雨（提前可预判）6.单代号网络计划中，关键线路是指（）的线路。A.相邻工作时间间隔均为0B.所有工作总时差均为0C.所有工作自由时差均为0D.由总时差为0的工作组成7.下列流水施工参数中，属于工艺参数的是（）。A.流水步距B.施工段数C.流水强度D.流水工期8.下列进度监测方法中，能直观反映实际进度与计划进度的累计偏差，并能分析进度偏差对后续工作及总工期影响的是（）。A.横道图比较法B.前锋线比较法C.S曲线比较法D.香蕉曲线比较法9.施工进度滞后需要赶工时，应优先选择（）进行压缩。A.直接费用率最低的关键工作B.直接费用率最低的非关键工作C.持续时间最长的关键工作D.持续时间最长的非关键工作10.搭接网络计划中，FTF时距的含义是（）。A.前项工作开始后，后项工作才能开始的时间间隔B.前项工作开始后，后项工作才能完成的时间间隔C.前项工作完成后，后项工作才能开始的时间间隔D.前项工作完成后，后项工作才能完成的时间间隔三、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有2-4个正确答案，多选、错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.下列流水施工参数中，属于空间参数的有（）。A.施工过程数B.施工段数C.施工层数D.流水步距E.流水节拍2.下列关于双代号网络计划关键线路的说法，正确的有（）。A.线路上总持续时间最长的线路为关键线路B.关键线路上的工作总时差均为0C.关键线路在网络计划执行过程中可能发生转移D.关键线路的长度就是网络计划的总工期E.关键线路上不允许出现虚工作3.下列施工进度比较方法中，可用于工作实际进度与计划进度对比，并能分析偏差对总工期影响的有（）。A.横道图比较法（匀速进展）B.前锋线比较法C.列表比较法D.S曲线比较法E.香蕉曲线比较法4.下列工期延误情形中，承包人提出的工期索赔不能成立的有（）。A.承包人施工方案不合理导致返工B.发包人未按时支付工程进度款导致停工C.承包人劳务班组人员短缺导致停工D.设计单位图纸延期交付导致停工E.施工期间遇到承包人投标时已预判的梅雨季节5.施工进度计划调整的内容通常包括（）。A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作的时差C.增减工作项目D.调整工作之间的逻辑关系E.调整合同约定的竣工日期6.某工程运用挣值法分析进度偏差，已知已完工作预算费用（BCWP）为800万元，计划工作预算费用（BCWS）为750万元，已完工作实际费用（ACWP）为780万元，则下列结论正确的有（）。A.费用偏差CV为20万元，费用节支B.进度偏差SV为50万元，进度提前C.费用绩效指数CPI小于1，费用超支D.进度绩效指数SPI大于1，进度提前E.该工程当前实际进度滞后于计划进度7.下列影响施工进度的因素中，属于施工单位自身因素的有（）。A.施工技术方案不合理B.施工现场安全事故C.甲供材料进场延误D.施工人员操作不熟练E.设计变更8.下列关于双代号时标网络计划特点的说法，正确的有（）。A.可直观显示各工作的开始、完成时间B.可直接显示各工作的自由时差C.可直接显示关键线路D.适用于大型、复杂的网络计划E.编制完成后调整工作量小9.下列流水施工组织形式中，各专业工作队能够保持连续作业的有（）。A.固定节拍流水施工B.成倍节拍流水施工C.无节奏流水施工（流水步距经合理计算）D.依次施工E.平行施工10.施工单位编制的单位工程进度计划，报审时需满足的审核要点有（）。A.是否符合施工合同约定的工期目标B.各项工作的逻辑关系是否符合施工工艺要求C.资源配置计划是否均衡、合理D.是否包含了分包单位的施工进度安排E.是否符合建设单位的资金拨付计划四、案例分析题（共3题，每题6分，共18分）1.背景：某房屋建筑工程主体结构分部工程双代号网络计划逻辑如下：箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间（单位：天），工作A持续时间4天，紧后工作为B、E；工作B持续时间6天，紧后工作为C；工作C持续时间7天，紧后工作为D；工作E持续时间10天，紧后工作为D；工作D持续时间5天，为收尾工作。施工过程中，由于发包人提供的钢筋进场验收不合格，导致B工作延误2天，承包人就此向发包人提出工期索赔2天的申请。问题：（1）指出该网络计划的关键线路（用工作表示）；（2）判断承包人提出的工期索赔是否成立，并说明理由；（3）可索赔的工期为多少天。2.背景：某装修工程共有3个施工过程，分别为墙面基层处理、墙面抹灰、墙面饰面板安装，划分为4个施工段组织流水施工，各施工过程在各施工段的流水节拍均分别为2天、4天、2天，施工单位拟组织成倍节拍流水施工以压缩工期。问题：（1）计算各施工过程应配备的专业工作队数量；（2）计算该流水施工的流水步距；（3）计算该装修工程的流水施工工期。3.背景：某基坑工程施工采用双代号时标网络计划，计划总工期20天。施工至第6天末进行进度检查，前锋线显示：工作A（计划持续时间5天）已全部完成；工作B（计划持续时间6天，总时差2天）仅完成2天的工作量；工作C（计划持续时间4天，总时差0天）仅完成1天的工作量。问题：（1）分别计算工作B、工作C的进度偏差；（2）分别说明工作B、工作C的进度偏差对总工期的影响及理由。五、论述题（共2题，每题11分，共22分）1.结合一级建造师《建筑工程》实务科目要求，试述建筑工程施工总进度计划的编制步骤及各步骤的核心注意事项。2.某住宅项目施工至主体结构10层时，经进度检查发现实际进度比计划进度滞后7天，且该偏差影响总工期。试述施工单位可采取的进度调整措施，以及各类措施的适用场景。标准答案及解析一、判断题答案及解析1.参考答案：×。解析：相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间是流水步距，流水节拍是某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。2.参考答案：√。解析：总时差是不影响总工期的机动时间，自由时差是不影响紧后工作最早开始的机动时间，因此自由时差一定小于等于总时差。3.参考答案：×。解析：双代号时标网络中波形线代表工作的自由时差，总时差需要结合紧后工作的总时差累加计算。4.参考答案：×。解析：只有当线路上所有工作的总持续时间最长时才是关键线路，仅由关键工作组成的线路若存在工作间隔时间不为0的情况，则不是关键线路。5.参考答案：×。解析：压缩非关键工作持续时间无法缩短总工期，赶工时应优先压缩直接费用率最低的关键工作。6.参考答案：×。解析：STS时距是前项工作开始后后项工作才能开始的时间间隔，题干描述的是FTS（完成到开始）时距的定义。7.参考答案：√。解析：进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），SV为正值说明已完工作预算费用大于计划值，实际进度提前。8.参考答案：×。解析：不可抗力导致的工期延误，若延误的工作为非关键工作且延误时长未超过其总时差，工期索赔不成立。9.参考答案：√。解析：横道图进度计划的核心缺点是工作逻辑关系表达不清晰，无法直接识别关键线路、关键工作及时差参数。10.参考答案：×。解析：施工总进度计划应由施工单位企业技术负责人审批，报总监理工程师审核、建设单位确认后方可实施。二、单项选择题答案及解析1.参考答案：C。解析：等节奏流水工期计算公式为T=(m+n-1)×t+ΣG，其中m为施工段数，n为施工过程数，t为流水节拍，G为工艺间歇时间。代入参数得T=(4+3-1)×2+2=14天。2.参考答案：B。解析：总时差=最迟开始时间-最早开始时间=11-8=3天，或总时差=最迟完成时间-最早完成时间=18-15=3天。3.参考答案：C。解析：双代号时标网络中，工作总时差=自身自由时差（波形线长度）+紧后工作总时差的最小值，即2+3=5天。4.参考答案：B。解析：A选项属于组织措施，C选项属于经济措施，D选项属于管理措施，B选项优化施工机械效率属于技术措施范畴。5.参考答案：C。解析：A、B、D选项均属于承包人应承担的责任或风险，索赔不成立；C选项为发包人责任，工期索赔成立。6.参考答案：A。解析：单代号网络计划关键线路判定标准为：从起点节点到终点节点均为关键工作，且相邻工作的时间间隔均为0；当计划工期不等于计算工期时，关键工作总时差不为0，因此只有A选项表述准确。7.参考答案：C。解析：流水施工工艺参数包括施工过程数、流水强度；A选项属于时间参数，B选项属于空间参数，D选项为工期指标。8.参考答案：B。解析：前锋线比较法可直观反映单个工作的实际进度偏差，同时结合工作总时差分析偏差对后续工作及总工期的影响，其余方法均无法实现单个工作偏差的影响分析。9.参考答案：A。解析：赶工的核心是缩短关键工作持续时间，优先选择直接费用率最低的关键工作可最大程度降低赶工成本。10.参考答案：D。解析：FTF（FinishToFinish）即完成到完成时距，指前项工作完成后，后项工作才能完成的时间间隔。三、多项选择题答案及解析1.参考答案：BC。解析：空间参数包括施工段数、施工层数；A选项属于工艺参数，D、E选项属于时间参数。2.参考答案：ACD。解析：B选项错误，当计划工期大于计算工期时，关键工作总时差不为0；E选项错误，关键线路上可根据逻辑关系需要设置虚工作。3.参考答案：BC。解析：A选项仅能对比进度偏差，无法分析对总工期的影响；D、E选项仅能反映项目整体进度偏差，无法分析单个工作偏差的影响。4.参考答案：ACE。解析：B、D选项属于发包人、设计单位责任，工期索赔成立；A、C、E选项属于承包人应承担的责任或可预判风险，索赔不成立。5.参考答案：ABCD。解析：E选项错误，合同约定的竣工日期属于法定/约定条款，不得随意调整，进度计划调整是在合同工期范围内优化实施安排。6.参考答案：ABD。解析：CV=800-780=20万元>0，费用节支；SV=800-750=50万元>0，进度提前；CPI=800/780>1，费用节支；SPI=800/750>1，进度提前，因此ABD正确。7.参考答案：ABD。解析：C、E选项属于建设单位、设计单位责任，不属于施工单位自身因素。8.参考答案：ABC。解析：D选项错误，时标网络计划仅适用于小型、简单或局部网络计划；E选项错误，时标网络计划调整涉及横道线、波形线的变动，调整工作量大。9.参考答案：ABC。解析：依次施工模式下专业工作队无法连续作业，存在窝工情况；平行施工为多工作面同时开工，不存在专业队连续作业的要求，三类流水施工模式均可保证专业队连续作业。10.参考答案：ABCD。解析：E选项错误，进度计划审核无需匹配建设单位资金拨付计划，资金拨付计划应根据经审批的进度计划制定。四、案例分析题答案及评分标准第1题（6分）（1）关键线路：A→B→C→D（1分）（2）索赔成立（1分）。理由：钢筋进场验收不合格属于发包人应承担的责任（1分）；B工作位于关键线路上，总时差为0，延误将直接影响总工期（1分）（3）可索赔工期为2天（2分）第2题（6分）（1）流水步距为各流水节拍的最大公约数，即K=2天（1分）；各施工过程专业工作队数量：墙面基层处理=2/2=1个，墙面抹灰=4/2=2个，墙面饰面板安装=2/2=1个，总工作队数n'=4个（2分，每个工作队数量计算正确得0.5分，总数量正确得0.5分）（2）流水步距为2天（1分）（3）成倍节拍流水工期T=(m+n'-1)×K=(4+4-1)×2=14天（2分，公式正确得1分，结果正确得1分）第3题（6分）（1）工作B进度偏差：计划第6天末应完成4天工作量，实际完成2天，进度滞后2天（1分）；工作C进度偏差：计划第6天末应完成3天工作量，实际完成1天，进度滞后2天（1分）（2）工作B进度滞后2天，对总工期无影响（1分），理由：工作B总时差为2天，延误时间未超过总时差（1分）；工作C进度滞后2天，将导致总工期延长2天（1分），理由：工作C为关键工作，总时差为0，延误将直接影响总工期（1分）五、论述题答案及评分标准第1题（11分）施工总进度计划编制步骤及注意事项如下：1.收集编制依据：包括施工合同、设计图纸、施工方案、资源供应条件、现场水文地质条件、类似工程经验资料等（1分）。注意事项：需确保依据完整有效，重点明确合同约定的总工期、关键节点工期要求，避免出现工期目标偏差（1分）2.计算工程量：根据施工图纸、工程量计算规则、施工方案划分的施工段计算各分部分项工程的工程量（1分）。注意事项：工程量计算需贴合现场实际，避免因工程量偏差过大导致后续工作持续时间安排不合理（1分）3.确定各工作持续时间：结合施工方案、资源配置水平、行业定额、企业定额确定各分部分项工程的持续时间（1分）。注意事项：持续时间设置需符合施工实际能力，避免盲目压缩工期或预留过多冗余时间，兼顾进度合理性与成本可控性（1分）4.确定工作逻辑关系：结合施工工艺要求、施工组织安排确定各工作的先后顺序、搭接关系（1分）。注意事项：逻辑关系需符合施工工艺强制性要求，同时合理应用平行作业、流水施工模式，提升进度安排的科学性（1分）5.编制初步进度计