2026年中级管理会计师决策分析模拟试题及答案

2026年中级管理会计师决策分析模拟试题及答案一、单项选择题（本类题共20小题，每小题2分，共40分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。）1.在短期经营决策中，若企业有剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移，当特殊订货的价格低于单位产品成本但高于单位变动成本时，企业应当（）。A.拒绝订货B.接受订货C.视情况而定D.先接受订货，再调整生产计划2.下列成本中，属于决策相关成本的是（）。A.沉没成本B.共同成本C.不可避免成本D.重量成本3.某企业生产甲产品，单价为20元，单位变动成本为12元，固定成本为40000元，本期目标利润为10000元，则为实现目标利润所需的销售量为（）件。A.5000B.6250C.7500D.30004.在生产决策中，对于亏损产品是否停产的分析，下列说法正确的是（）。A.只要亏损，就应当立即停产B.若亏损产品能提供边际贡献，且生产能力无法转移，则不应停产C.若亏损产品不能提供边际贡献，则一定不应停产D.亏损产品停产后，企业的利润总额一定增加5.成本无差别点分析法主要用于（）。A.接受或拒绝特殊价格订货决策B.亏损产品是否停产决策C.零部件自制或外购决策D.半成品是否深加工决策6.某企业全年需用A零件2000件，外购单价30元，每次订货成本10元，单位零件年储存成本为4元。则最优经济订货量为（）件。A.100B.200C.300D.4007.在定价决策中，以产品单位成本为基础，加上一定比例的利润作为价格的定价方法称为（）。A.需求导向定价法B.竞争导向定价法C.成本加成定价法D.边际成本定价法8.某投资方案贴现率为10%时，净现值为200万元；贴现率为12%时，净现值为-80万元。则该方案的内含报酬率为（）。A.11.43%B.11.56%C.10.86%D.11.29%9.下列各项中，不属于现金流量内容的是（）。A.固定资产折旧B.固定资产投资C.垫支流动资金D.经营现金净流量10.在长期投资决策中，计算净现值指标所使用的折现率通常是（）。A.企业的平均资本成本B.银行贷款利率C.行业基准收益率或企业要求的最低报酬率D.国库券利率11.某企业只生产一种产品，该产品的边际贡献率为40%，本期销售额为1000000元，则本期变动成本总额为（）元。A.400000B.600000C.1000000D.200000012.在存货控制中，允许缺货情况下的经济订货量一般（）不允许缺货情况下的经济订货量。A.大于B.小于C.等于D.不确定13.某公司正在考虑两个互斥项目A和B。项目A的净现值为100万元，内含报酬率为15%；项目B的净现值为150万元，内含报酬率为12%。在资本无限量的情况下，最优的选择是（）。A.选择项目AB.选择项目BC.两个都选D.两个都不选14.敏感性分析在利润预测中，通常用于测定（）。A.销售量变动对利润的影响B.固定成本变动对利润的影响C.各因素变动对利润的影响程度D.单价变动对利润的影响15.在完全成本法下，期末存货成本中包含（）。A.变动生产成本B.固定生产成本C.变动非生产成本D.固定非生产成本16.某企业生产甲、乙两种联产品，分离后乙产品需进一步加工才能出售。乙产品在分离时的售价为50元/件，进一步加工后售价为80元/件，进一步加工的单位可分成本为20元/件。则乙产品应当（）。A.直接出售B.进一步加工C.无论加工与否均可D.无法判断17.责任会计中的利润中心，其考核的主要指标是（）。A.责任成本B.剩余收益C.部门边际贡献D.投资报酬率18.下列关于安全边际的表述中，错误的是（）。A.安全边际是指正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额B.安全边际越大，企业发生亏损的可能性越小C.安全边际率越高，企业经营越安全D.安全边际=边际贡献-固定成本19.在标准成本控制中，计算固定制造费用能量差异时，使用的公式是（）。A.(预算产量标准工时-实际产量标准工时)×标准分配率B.(实际工时-标准工时)×标准分配率C.(实际分配率-标准分配率)×实际工时D.(预算产量标准工时-实际工时)×标准分配率20.某投资项目的回收期为3年，该投资项目每年的现金净流量相等，项目寿命期为5年，则该项目的（）。A.获利指数大于1B.内含报酬率大于设定折现率C.净现值大于0D.无法判断二、多项选择题（本类题共10小题，每小题3分，共30分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。）1.下列各项中，属于变动成本法优点的有（）。A.符合公认会计准则的要求B.便于进行本量利分析C.能促使企业管理者重视销售环节D.简化了成本计算工作E.有利于短期经营决策2.在进行短期经营决策时，需要考虑的“无关成本”包括（）。A.沉没成本B.共同成本C.不可避免成本D.可避免成本E.专属成本3.下列各项中，会导致保本点销售额增加的因素有（）。A.降低单位售价B.增加固定成本C.增加单位变动成本D.提高边际贡献率E.增加销售量4.确定最优生产批量时，应考虑的成本因素有（）。A.调整准备成本B.储存成本C.订货成本D.采购成本E.缺货成本5.净现值法与获利指数法的共同点包括（）。A.都考虑了资金的时间价值B.都不能反映投资项目的实际收益率C.都受设定折现率的影响D.都属于动态评价指标E.在独立方案决策中，结论通常一致6.下列关于全面预算的说法中，正确的有（）。A.全面预算包括业务预算、专门决策预算和财务预算B.销售预算是编制全面预算的起点C.现金预算属于财务预算D.生产预算是在销售预算的基础上编制的E.制造费用预算需要区分变动制造费用和固定制造费用7.内部转移价格的制定方法主要有（）。A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.成本加成价格E.实际成本价格8.影响材料成本差异的因素包括（）。A.材料价格差异B.材料用量差异C.材料配比差异D.材料产出差异E.工资率差异9.下列指标中，属于投资中心考核指标的有（）。A.投资报酬率B.剩余收益C.部门边际贡献D.可控边际贡献E.现金回收率10.质量成本通常包括（）。A.预防成本B.鉴定成本C.内部失败成本D.外部失败成本E.机会成本三、判断题（本类题共10小题，每小题1分，共10分。请判断每小题的表述是否正确。）1.在相关范围内，单位变动成本不受业务量变动的影响，而固定成本总额则保持不变。（）2.只要亏损产品能够提供边际贡献，就应当继续生产，而不应考虑生产能力是否可以转移。（）3.沉没成本是指过去已经发生且无法由现在或将来的任何决策所改变的成本，因此在决策分析中无需考虑。（）4.内含报酬率是指能使投资项目的净现值等于零时的折现率，它反映了投资项目本身的报酬率。（）5.在经济订货量基本模型中，当订货成本增加时，最优经济订货量也会增加。（）6.弹性预算主要用于编制各种间接费用预算，它是按照一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围。（）7.如果某投资项目的净现值大于零，则其获利指数一定大于一，内含报酬率一定大于基准收益率。（）8.固定制造费用能量差异反映的是实际产量未达到预算产量而造成的差异。（）9.剩余收益指标的主要优点是它可以引导投资中心采纳与企业整体利益不一致的投资项目。（）10.在定价决策中，当存在闲置生产能力时，特殊订货的最低价格就是单位变动成本。（）四、计算分析题（本类题共4小题，每小题10分，共40分。要求列出计算过程，计算结果保留两位小数。）1.某企业2025年只产销一种产品，其单位变动成本为30元，固定成本总额为180000元，全年产销量为10000件，产品单价为60元。要求：(1)计算2025年的盈亏临界点销售量和销售额。(2)计算2025年的安全边际量和安全边际率。(3)计算2025年的利润。(4)若企业2026年目标利润比2025年增长20%，假设其他因素不变，则2026年的销售量应达到多少？2.某企业每年需用A零件20000件，该零件既可以自制也可以外购。外购单价为25元。若自制，单位产品成本资料如下：直接材料10元，直接工资6元，变动制造费用4元，固定制造费用5元。自制A零件需购置一台专用设备，年专属固定成本为40000元。企业现有的闲置生产能力若不用于生产A零件，可以出租，每年可获得租金收入30000元。要求：作出该企业A零件是自制还是外购的决策分析。3.某公司拟购置一台设备，需投资200000元，该设备预计使用年限为5年，预计净残值为10000元，按直线法计提折旧。该设备投产后每年可增加销售收入120000元，每年增加付现经营成本50000元。该公司所得税税率为25%，要求的最低投资报酬率为10%。要求：(1)计算该投资项目各年的现金净流量（NCF）。(2)计算该投资项目的净现值（NPV）。(3)评价该投资项目是否可行。（已知：(P/A4.某企业生产甲产品，本月标准成本与实际成本资料如下：标准产量：1000件，标准工时：每件2小时。直接材料标准用量：每件5千克，标准价格：每千克10元。直接人工标准工资率：每小时5元。变动制造费用标准分配率：每小时2元。固定制造费用预算总额：10000元。本月实际产量：1100件。实际耗用工时：2250小时。直接材料实际用量：5600千克，实际价格：9.5元/千克。直接人工实际工资率：5.2元/小时。变动制造费用实际发生额：4500元。固定制造费用实际发生额：10200元。要求：(1)计算直接材料成本差异（总差异、价格差异、用量差异）。(2)计算直接人工成本差异（总差异、工资率差异、效率差异）。(3)计算变动制造费用差异（总差异、耗费差异、效率差异）。(4)计算固定制造费用差异（总差异、耗费差异、能量差异）。五、综合案例分析题（本类题共1题，共30分。要求分析合理，计算准确，文字表述清晰。）某制造企业生产多种电子产品，近年来面临激烈的市场竞争。为了优化资源配置，提升盈利能力，管理层要求财务部门对2026年的经营方案进行决策分析。以下是相关资料：1.产品资料：企业目前生产A、B、C三种产品。2025年的相关财务数据如下（单位：元）：项目A产品B产品C产品合计销售收入200000012000008000004000000变动成本12000009000007000002800000固定成本6000003000002000001100000利润2000000-100000100000注：固定成本中包含可避免固定成本和不可避免（分摊）固定成本。其中：A产品专属固定成本100000元，分摊共同固定成本500000元；B产品专属固定成本50000元，分摊共同固定成本250000元；C产品专属固定成本50000元，分摊共同固定成本150000元。2.生产能力约束：企业的生产车间目前由一台关键设备进行加工，该设备为生产瓶颈。该设备每月最大可用工时为2000小时。各产品所需的设备工时及边际贡献如下：产品单位产品设备工时（小时）单位产品边际贡献（元）A2200B4300C1503.投资机会：企业正考虑引进一条新的自动化生产线D，用于替代部分人工生产。该生产线需投资1500000元，预计使用寿命5年，期末无残值。使用该生产线后，预计每年可节约付现成本400000元。企业采用直线法计提折旧，所得税税率为25%，资本成本为10%。4.预算控制：为了加强成本控制，企业计划在2026年实施标准成本制度。对于A产品，直接材料的标准成本设定为每件50元（标准用量10千克，标准价格5元/千克）。预计2026年1月生产A产品1000件，实际耗用材料10500千克，实际单价为4.8元/千克。问题：1.根据资料1，分析C产品是否应当停产？请通过计算说明理由。若停产C产品，对企业总利润有何影响？（10分）2.根据资料2，在设备工时受限的情况下，企业应如何安排A、B、C三种产品的生产优先顺序？请计算并说明最优产品组合策略。（8分）3.根据资料3，计算新生产线D的净现值（NPV），并判断是否应当引进该生产线。（已知：(P4.根据资料4，计算A产品2026年1月直接材料的成本差异，并分析可能产生差异的原因。（5分）答案及解析一、单项选择题1.答案：B解析：在有剩余生产能力且无法转移的情况下，只要特殊订货的价格高于单位变动成本（即能提供边际贡献），就能增加企业的利润，因此应当接受订货。2.答案：D解析：沉没成本、共同成本、不可避免成本通常属于无关成本。重量成本（或重置成本）是指目前从市场上重新购买同一项现有资产所需支付的成本，在决策（如定价、更新设备）中通常是相关的。3.答案：B解析：目标利润销售量=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献=(40000+10000)/(20-12)=50000/8=6250（件）。4.答案：B解析：亏损产品是否停产，主要看其能否提供边际贡献。若能提供边际贡献，且生产能力无法转移，说明该产品能弥补部分固定成本，停产会导致企业总利润下降，故不应停产。5.答案：C解析：成本无差别点分析法主要用于业务量不确定时的决策，如零部件自制或外购、工艺方案选择等，寻找两个方案成本相等时的业务量。6.答案：A解析：经济订货量EO7.答案：C解析：成本加成定价法是在单位成本的基础上加上一定比例的利润。8.答案：A解析：利用插值法计算。IR9.答案：A解析：现金流量是指投资项目在其计算期内因资本循环而发生的各项现金流入和流出的总量。固定资产折旧属于非付现成本，本身不构成现金流出，但在计算营业现金净流量时需通过利润调整加回。10.答案：C解析：计算净现值时，折现率通常采用行业基准收益率或企业设定的最低必要报酬率。11.答案：B解析：变动成本总额=销售额×(1-边际贡献率)=1000000×(1-40%)=600000（元）。12.答案：A解析：允许缺货时，由于缺货成本的存在，企业可能会减少订货次数，增加每次订货量，以利用缺货来降低储存成本，因此允许缺货的经济订货量一般大于不允许缺货的经济订货量。13.答案：B解析：对于互斥项目，净现值法在资本无限量时是更好的选择，因为它直接反映项目为企业创造的绝对财富。项目B的NPV（150万）大于项目A（100万），尽管其IRR较低，但应选择B。14.答案：C解析：敏感性分析主要测定各因素（如单价、销量、单位变动成本、固定成本）变动对利润的影响程度（即敏感系数）。15.答案：B解析：完全成本法（即制造成本法）下，产品成本包括全部生产成本（直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用），因此期末存货成本中包含固定生产成本。16.答案：B解析：进一步加工增加的收入=80-50=30（元）；进一步加工增加的成本=20（元）。差量损益=30-20=10（元）。由于差量损益大于0，应当进一步加工。17.答案：C解析：利润中心既对成本负责也对收入负责，但其考核的核心指标是部门边际贡献（或可控边际贡献、部门税前利润）。投资报酬率和剩余收益是投资中心的指标。18.答案：D解析：安全边际=实际（或预计）销售额-盈亏临界点销售额。选项D的公式是错误的，正确的应该是：利润=安全边际×边际贡献率。19.答案：A解析：固定制造费用能量差异差异=(预算产量标准工时-实际产量标准工时)×标准分配率。它反映的是生产能力利用程度。20.答案：C解析：回收期法不考虑时间价值。若回收期（3年）小于项目寿命期（5年），说明在第3年末时累计现金净流量已收回投资。由于各年现金流相等且为正，后续年份（第4、5年）仍产生正现金流，因此净现值必然大于0。二、多项选择题1.答案：BCDE解析：变动成本法不符合公认会计准则（GAAP）对外报告的要求（A错），但它能简化成本计算、揭示本量利关系、促使重视销售、便于短期决策。2.答案：ABC解析：沉没成本、共同成本、不可避免成本通常不随决策改变，属于无关成本。可避免成本和专属成本通常随决策改变，属于相关成本。3.答案：ABC解析：保本点销售额=固定成本/边际贡献率。降低单价、增加固定成本、增加单位变动成本（降低边际贡献率）都会导致保本点销售额增加。提高边际贡献率会降低保本点。销售量变动不影响保本点。4.答案：AB解析：最优生产批量决策主要考虑调整准备成本（类似订货成本）和储存成本的相关成本最低。5.答案：ABCDE解析：NPV和PI都是动态评价指标，都考虑时间价值，都受折现率影响，都不能直接反映项目本身的实际收益率（IRR可以），且在独立方案决策中结论一致（NPV>0则PI>1）。6.答案：ABCDE解析：全面预算体系包含业务预算、专门决策预算和财务预算。销售预算是起点，现金预算是财务预算的核心，生产预算依据销售预算，制造费用预算需区分变动和固定。7.答案：ABCD解析：内部转移价格包括市场价格、协商价格、双重价格、成本加成价格（以标准成本或实际成本为基础）。一般不直接使用实际成本价格，因为那样会转嫁低效率。8.答案：AB解析：材料成本差异主要分解为价格差异和用量差异。9.答案：AB解析：投资中心考核指标主要是投资报酬率（ROI）和剩余收益（RI）。部门边际贡献是利润中心指标。10.答案：ABCD解析：质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本。机会成本通常不直接列示在质量成本报表中，但隐含在决策中。三、判断题1.答案：正确解析：这是变动成本法关于成本性态的基本假设。2.答案：错误解析：若闲置生产能力可以转移（如出租），则需考虑机会成本。只有当亏损产品提供的边际贡献大于机会成本时，才应继续生产。3.答案：正确解析：沉没成本是过去发生的，与未来决策无关。4.答案：正确解析：IRR的定义。5.答案：正确解析：经济订货量与订货成本的平方根成正比。订货成本增加，为了平衡储存成本，最优订货量会增加。6.答案：正确解析：弹性预算依据一系列业务量编制，适用于业务量经常变动的预算编制。7.答案：正确解析：NPV>0意味着PI=1+NPV/初始投资>1，且IRR>设定折现率。8.答案：正确解析：能量差异反映实际产量未达到（或超过）预算产量标准工时而造成的固定制造费用差异。9.答案：错误解析：剩余收益的主要优点是它可以引导投资中心采纳与企业整体利益一致的投资项目（因为它考虑了资本成本），避免次优化决策。10.答案：正确解析：在有闲置能力且无法转移时，只要价格>单位变动成本即可接受，因此最低价格是单位变动成本。四、计算分析题1.解：(1)单位边际贡献cm盈亏临界点销售量==盈亏临界点销售额=6000(2)安全边际量=实际销售量-保本销售量=10000−安全边际率=×(3)利润P=（或：利润=安全边际量×单位边际贡献=4000×(4)2025年利润为120000元，2026年目标利润=120000×2026年目标销售量===2.解：相关成本分析：外购方案：采购成本=20000×机会成本（租金）=30000（元）外购总相关成本=500000+自制方案：变动生产成本=(10专属固定成本=40000（元）自制总相关成本=400000+（注：若自制，则无法出租，故自制方案没有租金机会成本，或者理解为外购方案有放弃租金的机会成本）差量成本=530000−结论：因为自制成本比外购成本低90000元，应当选择自制。3.解：(1)年折旧额==38000年营业现金净流量(NCF1-4)=(销售收入-付现成本)×(1-所得税率)+折旧×所得税率==70000终结现金净流量(NCF5)=62000+NC(2)N或者：N==235029.6(3)因为NP4.解：(1)直接材料成本差异：标准成本=1100×实际成本=5600×总差异=53200−价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量=(9.5用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格=(5600(2)直接人工成本差异：标准成本=1100×实际成本=2250×总差异=11700−工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时=(5.2效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率=(2250(3)变动制造费用差异：标准成本=1100×实际成本=4500（元）总差异=4500−耗费差异=实际变动制造费用-(实际工时×标准分配率)=4500−效率差异=(实际工时-标准工时)×标准分配率=(2250(4)固定制造费用差异（两因素分析法）：标准分配率=10000/预算成本=10000（元）实际成本=10200（元）能量差异=(预算工时-标准工时)×标准分配率=(2000耗费差异=实际成本-预算成本=10200−总差异=200+五、综合案例分析题1.解：分析C产品是否应当停产首先计算C产品的相关损益：C产品销售收入=800000元C产品变动成本=700000元C产品边际贡献=800000-700000=100000元C产品专属固定成本=50000元C产品分摊共同固定成本=150000元若停产C产品：企业将失去C产品的边际贡献100000元。同时，C产品的专属固定成本50000元将不再发生（可避免）。但是，分摊的共同固定成本150000元是不可避免的，无论是否停产，该成本都会由其他产品承担，因此属于无关成本。停产C产品的差量损益分析：停产收益：节省专属固定成本50000元停产损失：损失边际贡献100000元停产净损失=50000-100000=-50000元或者计算停产后的总利润：原利润总额=100000元停产C产品后利润=原利润-(C产品边际贡献-C产品专属固定成本)=100000−结论：不应停产C产品。因为C产品虽然账面亏损，但能提供100000元的边际贡献，足以弥补其专属固定成本50000元，并为企业弥补共同固定成本做出贡献。停产C产品将使企业总利润减少50000元