某小区监理规划

姜楼学苑小区1#、2#楼

监

理

规

划

日期:

监理规划目录

一、工程概况

二、监理工作范围及目的

三、监理工作根据

四、项目监理组织形式及人员岗位职责

五、监理工作程序

六、监理工作重要内容、措施和措施

七、本工程监理工作要点及对策

八、工作制度

九、安全文明施工控制

十、监理设施

一、工程概况

本工程总建筑面积7600m，均为6层+1阁楼砖混砌体构造，由巨拓工贸置业企业开发，山东惠民华诚建筑

工程企业承建。

二、监理工作范围及目的

（一）监理范闱

学苑小区商品住宅的，主体工程施工及安装工程阶段监理。

监理工作内容：对整个工程的质量、进度、造价、安全进行控制，并对协议进行管理，协调各方面的关

系。

（二）监理工作目的

1、施工质量目的：

符合设计文献和国家质量原则至工程质量合格。

3、工期目的:

保证协议工期实现

4、投资目小J:

根据业主的授权范围，严格控制工程签证和设计变更程序，把投资控制在预算投资资金范围内。

5、安全目小J：

认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》。

三、监理工作根据：

现场监理工作根据下列文献开展工作：

1、国家口勺有关法律、法规、技术原则、规程、规范及自治区原则。

2、地方原则及政府主管部门同意的工程建设文献。

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工中清，组织监理人员看待

验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整顿工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师应履行如下职责：

（1）负责编制本专业的监理实行细则：

（2）负责本专业监理工作的详细实行：

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提

议：

（4）审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程帅提出汇报：

<5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收：

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况汇报，对重大问题及时向总监理工程师汇

报和请示；

（7）根据本专业监理工作实行状况做好监理日志：

（8）负责本专业监理资料的搜集、汇总及整顿，参与编写监理月报：

（9）核查进场材料..设备构配件的原始凭证、检测汇报等质量证明文献及其质量状况，根据实际

状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量H勺数据和原始凭证。

3、监理员应履行如下职费：

（1）在专业监理工程师的指导下开展监理工作：

<2）检杳承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运行状况，并做好检直记录:

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签订原始凭证：

（4）按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查或记录，对加工制作及工

序施工质量检查成果进行记录;

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报：

（6）做好监理日志却有关的监理记录。

五、监理工作程序：

施工阶段的重要监理工作流程，张贴上墙对照执行。

1、施工阶段监理工作流程

2、工程质量控制监理工作流程

3、质量事故处理监理工作流程

4、施工进度控制监理工程流程

5、工程竣工验收工程流程

6、工程投资控制监理工作流程

六、监理工作重要内容、措施和措施

（-）监理工作的重要内容

1、加强监理组织构造建设，即组织措施，保证监理任务H勺完毕和监理对各单位工程施工阶段实行“三控”

（即质量、工期、投资）“二管”（即协议管理、信息管理）“一曲调”（即组织协调工程建设的各方关系），

同步对施工安全承担监理责任。

2、制定监理工作程序，组织工地例会，对材料、构配件、设备进场进行验收，对质量、造价、工期进行

有效控制（详见措施与措施），运用计算机进行管理，做好信息资料的搜集整顿工作，组织竣工预验收、负

责保修阶段的监理。

3、审查施工组织设计，尤其是有关工程质量和安全管理的施工方案与否符合强制性原则，参与施工图的

设计会审交底，按技术规范和质量原则进行工序验收和材料验收以及材料、半成品的见证取样试验。

4、督促并检查施工的进度和质量，负贲检查批和分部、分项工程的验收，并审核合格的工程量，按协议

规定对工程进度款付款凭证签认：并对与否符合协议工期进行确认。

5、组织协调参与建设的各方关系和矛盾。

6、督促检查文明施工、安全施工状况。

7、检查各类协议的执行状况，搜集整顿各类技术资料、管理资料并归档。

8、组织工程竣工预验收，参与工程竣工验收，并负责保修阶段的监理。

（二）监理工作的措施

1、施工质量控制措施，亘要分内业与外业两个方面。

内业方面：审核有关技术文献、汇报及报表。

这是对工程进行全面监督、检查与控制的J重要途径，其详细内容有如卜方面：

（1）审查进入施工现场的分包单位H勺资质证明文献，控制分包单位施工质量；

（2）审批施工承包单位的动工中报表，检查、核算与控制其施工准备工作的状况：

（3）审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工计划，以保证工程施工质量有可靠的技术保障

措施：

（4）审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文献（出厂合格证、质量检查证明或

检测汇报等），保证工程质量有可靠的物质基础：

（5）审查施工单位提交时反应工序施工质量的动态记录资料或管理图表：

（6）审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文献（检查记录及试脸汇报》工序交接检查（自检）、

隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查汇报等文献资料，以保证却控制施工过程的质量。

（7）审核有关应用新技术、新材料、新构造等的技术鉴定书，审批其运用申请汇报，并且在应用到工程

前做对应的试验，保证新技术的运用质量；

（8）审批有关工程质量缺陷或质量事故叫处理汇报，保证质量缺陷或事故的处理质量；

<9）审核与签订现场有关质量技术与检查;

（10）编制《监理细则》以指导各分部分项工程的质量与安全的控制。

外业方面：现场质量监督与检查。

（1）现场监督检查的内容：

①动工前的检查，重要是检查动工前准备工作II勺质量，包括整个施工现场及周围环境与否能保证正常施

工及施工质量：

②工序活动条件跟踪监督、检查和控制，重要是监督、检查在工序施工过程中人员、施工机械设备、材

料、措施及施工环境条件等与否处在良好的状态，与否符合保证工程质量的规定，若发既有问题应及时纠偏

和加以控制；

③工序施工过程的跟踪旁站检查与控制，对于重要的和对工程质量有较大影响的工序实行旁站，并按旁

站细则的规定进行现场监控：

（2）本工程对下述分部分项工程将进行旁站监理（详见附录旁站监理方案）

（3）通过现场巡视检查、平行检查、旁站监理、质量抽检、见证取样抽检、分部分项工程验收和竣工预

验收等多种措施进行质量和安全监控；

<4）上道工序验收合格不得进行下道工序、隐蔽工程验收不合格不得隐蔽的原则。工序产品的检查、工

序交接检查及隐蔽工程检查，在施工单位自检与互检合格的基础匕书面报监理人员验收，经监理人员确认

合格后才得进行下道工序；

（5）监理人员在现场发现质量或安全隐患时，监理人员应及时规定施工单位整改，必要时可令施工单位

暂停施工；

（6）分项分部工程完毕后，经监理人员检查承认方能签订中间交工证书；

（7）对于施工难度大的工程构造或轻易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场的跟踪检查。

2、质量检查的措施：

进行现场原材料、半成品、工序过程或工程产品质量检查的措施，一般可分为三类：目测法、量测法、

试验法。

目测法：就是凭感观进行检查，也叫做感觉性检查；目测法内手法可归纳为：看、摸、敲、照。

量测法:就是运用量测工具或计量仪表，通过实际量测成果与规定H勺质量原则或规范的规定相对照，从而

判断质量与否符合规定。量测H勺手法可归纳为：靠、吊、量、套,

试验法：指通过进行现场试验或试验室试验等手段获得数据，分析判断质量对照。试验法包括理化试验、

无损检测试验等

3、质量检查制度：

现场质量检查可分为：所有检查、抽样检查和免检三种。

所有检查重要用于关键工序部位或隐敝工程，以及那些在技术规程、质量检查评估或设计文献中明确

规定应全数检查H勺对象。对于诸如规格、性能指标对工程安全性、可靠性起决定作用的J施工对象：质量不稳

定H勺工序：质量规定高，对后续工序有较大影响的施工对象，不采用全数检查不能保证工程质量时，均需采

用全数检查。

一般状况下多采用抽样检查。

对于已经有足够证据证明质量有保证的-•般材料或产品，或能证明其产品质量长期楞定、质量保证材料

齐全者，或是某些施工质量只有通过在施工过程中的数据质量监控，而质量检查人员很难对产品内在质量再

做检查的，可考虑采用免检。

（三）监理工作措施

质量控制

“百年大计，质量第一*。工程质量施工阶段监理的基础工程，它与投资控制、进度控制互相影响、

互相制约，但质量控制是整个监理控制的关键，只有保证工程质量，进度、投资控制才有实际意义。当进度

与质量安全发生矛盾的时候，应当首选保证工程质量和安全，因比监理工作必须树立质量第一的思想，按设

计文献及有关技术原则、规范，对工程项目进行严格监理。按照事前、事中、事后次序进行质量控射以质量

预控为重点实现工程质量控制目的。

⑴组织措施：贯彻项目监理组中负责质量控制H勺专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，贯彻质

量控制责任。根据工程实际，建立分单位工程或专业工程划分的责任制。

⑵技术措施：项目部将严格事前、事中、事后的质量控制措施.

As事前控制：

体现质量事前控制H勺施工准备阶段的监理工作，重要包括如卜.几方面内容：

①在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文献，并对图纸中存在H勺问题通过建设单位

向设计单位提出书面意见或提议；

②项口监理人员应参与由建设单位组织H勺设计技术交底会，即图纸会审，对图纸会审纪要要进仃会签。

施工图会审、技术交底纪要由建设单位、设计单位、施T.单位和监理单位会签；

③工程项目动工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），

报审表应符合监理用表的格式。承包单位必须完毕施工组织设计的编审和自审工作，并填写施工组织设计（方

案）报审表报送监理机构。

审查施工组织设计的基本规定：

a、施工组织设计（方案）必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（即要有编制人、施工单位技术负

责人的签名和施工单位的公章）施工组织中的质量、安全技术措施或专题施工方案应当符合工程建设强制性

原则：

b、施工组织设计应符合施工协议规定：

c、施工组织设计应由专业监理工程师审核同意后，经总监理工程师签认：

d、发现施工组织设计存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审；

e、对工程的重大或关键部位的施工，应规定施工单位提交详细的施工方案经有关专业监理工程师审验

认定总监同意方能施工;

f、对质量、安全影响较大的分部分项工程，根据国家有关规定，应与建设单位协商组织有关专家会审:

g、施工组织设计中的机械、施工机具是审查中的重要内容：尤其是塔吊、经纬仪等必须有年检、安检

证明，与否满足安全生产的规定：

h、审查施工组织设计中的技术、质量、安全技术措施和施工方案与否符合强制性原则：

is经审批的施工组织设计、施工方案，施工单位应作为施工重要根据的构成部分，认真贯彻执行，不

得随便改动。需耍改动时，施工单位应报请监理单位审查同意。施工单位因私自改动所发生的质量、安全、

工期、措施、费用等问题，由施工单位负责。

④工程项目动工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、

安全管理体系和质量保证体系，确能保i止工程项目施工质量时，予以确认。对质量管理体系、技术管理体系、

安全管理体系和质量保证体系应审验如下内容：

a、质量、安全管理、技术管理和质量保证H勺组织机构；

b、质量、技术、安全管理制度：

c、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

⑤分包工程动工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质

材料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

对分包单位资格应审核如下内容：

分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊的行业许可证：分包单位的业绩；拟分包工程H勺内容

和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

⑥专业监理工程师应按如下规定对■承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合规定

期专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。

a、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

b、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

⑦专业监理工程师应审查承包单位报送H勺工程动工报审表及有关资料，具有如下动工条件时，由总监

理工程师签发，并报建设单位。

a、施工许可证已获政府管理部门同意：

b、施工组织设计已获总监理工程师同意；

c、承包单位现场管理人员已到位、机具、施工人员已进场，重要工程材料已贯彻：

d、进场道路与水电、通讯等已满足动工规定。

⑧工程项目动工前，监理人员应参与由建设单位主持召开的第一次工地例会。

⑨确定工程关键部位应设置质量控制点，并张贴在监理办公室墙上，便于•施工过程中掌握.

B、事中控制：

事中控制是施工过程中内质量监控，是施工阶段质量控制的关键措施。

①监控施工承包单位的质量控制工作。对施工承包单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量

管理中一直发挥良好作用。在施工中如发现不能胜任的质量控制人员，可规定承包单位予以撤换：当其组织

不完善时，应促使其改善、完善。

监督与协助施工承包单位完善质量控制，使其以工序质量控制为关键，设置质量控制点，进行预控，

严格质量检查和加强成品保护。

②在施工过程中进行跟踪监控，建立施工质量跟踪档案。监理在工程施工中对质量控制的重要任务是：

控制工艺过程质量，对工序交接检查，检查验收隐收工程，做好设计变更和技术核定的处理工作，史理工程

质量事故，对严重的质量事故行使监督权下达停工令，严格执行工程动工汇报和复工汇报审批制度，进行质

量技术鉴定，对•工程进度款的支付签订质量认证意见，建立质量监理日志，组织工地例会与现场质量协调会,

定期向业主汇报有关工程质量动态状况等；

③通过工地例会和专题会议，检查分析工程项目质量状况，研究处理施工中出现的影响工程质量的技

术难题，针对存在的质量问题提出改善措施;

④在施工过程中，当承包单位对已同意H勺施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程

师审查，并应由总监理工程师签认。

项目监理组应规定承包他位必须严格按照同意的或通过修改后重新同意的施工组织设计（方案）组织

施工。

⑤专业监理工程师应规定承包单位报送重要部位、关键工序的施工工艺和保证质量的措施，审核同意

后予以签认。

工程项目的重要部位、关键工序应山项目管理组与承包单位协商后共同确认。

⑥当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应规定承包单位报送对应的

施工工艺措施和证明材料、组织专题论i止，经审定后予以签认。

⑦项目监理组应对承包单.位在施工过程中报送H勺施工测量放线成果进行复验和确认。承包单位在测量

放线完毕，应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的根据材料及放线成果表及监理

用表报送监理组。专业监理工程师应实地查验放线精度与否符合规范和及原则规定，施工轴线控制桩的位置、

轴线和高程的控制原则与否可靠、明显等。经审核、检查合格，笠认施T.测量报验申请表。

⑧专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报验资料进行审核，并对进

场的实物按照委托监理协议约定或有关工程质量管理文献规定的比例采用平行检查或见证取样方式进行抽

检。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工

程师告知单，书面告知承包单位限期将闭合个的工程材料、构配件、设备撤出现场：

⑨做好工序报验和隐蔽工程验收的监控工作，无论工序检查还是隐蔽工程验收，都必须经承包方自检

认为合格签章后报监理工程师现场检杳，承认签字后才能进行下道工序；

⑩总监理工程师应安排监理人员对•施工过程进行巡视检查和平行检查，对关键部位、关键工序的施工

质量进行全过程的现场跟踪监督。

对需要旁站的关键部位、关犍工序，要制定旁站监理方案或《旁站监理实行细则》

O专业监理工程师应对承包单位报送H勺分项工程质量验评资料进行审验，符合规定应予以签认：总监

理工程师应组织监理人员承包单位的分部工程和单位工程质量进行审核和现场检查，符合规定后予以签认。

分项、分部及单位工程质量应按工程施工质量验收原则检查。

◎对施工过程中出现的质量缺陷或较大量问题或质量隐患，监理工作师宜采用摄影、录像等手段予以

记录，同步下达监理工程师告知，规定承包单位整改，并检查整改成果。

。监理人员发现施工有重大质量隐患，也许导致质量事故或已经导致质量事故，应通过总监理工程师

及时下达工程暂停令，规定承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定规定后总监理工程师

应及时签订工程复工撮审表，总监理工程帅卜达工程暂停令或复工令，宜事先向建设单位上振。

Q对需要返工处理或加固补强的一般事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查汇报和经

设计单位等有关单位承认的处理方案，项目管理机构应对质量事故的处理过程和处理成果进行跟踪检查和验

收。

对重大施工质量或安全事故，总监理工程师应当及时向建设单位、建设行政主管部门汇报，参与有关

部门组织事故处理的全过程，并负责检查监督善后处理及验收签证。

为「对业主负贲，保证工程质量，监理组应认真履行质量否决权，重要有如下几种方面：

a、上道工序验收不合格坚决不得进行下道工序施工；

b、不合格的材料、构配件、设备不得用于工程中，已进场的责令退场；

c、碰到有下列状况之一者，总监理工程师有权签发停工令，同步汇报业主：

①承包方违反强制性条文，不听劝阻继续施工的；

②建设单位因故需要暂停施工的；

③施工过程中出现质量、安全隐患，监理规定整改施工方拒不执行的；

④施工单位未经工序材料报验，施工方私自施工或拒绝监理部管理时;

⑤上道工序监理验收不合格即进行下道工序的;

⑥私自变更设计图纸H勺：

⑦私自让未经同意向分包单位进场作业时：

⑧碰到突发意外事件不能正常进行施工时：

C、事后控制：

施工阶段工程质量H勺事后控制重耍抓住如下两个环节：

（一）竣工验收

1.总监理工程师应组织专业监理工程师根据有关法律、法规工程建设弓虽性原则设计文献及施工协议，对

承包单位报送的竣工负料进行审查，并对工程质房进行竣工预睑收。对存在的问题应及时规定承包单位整改。

整改完毕由总监理T.程师签订工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估汇报。工程质量评估汇报

应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

2.竣工预验收的程序

①当单位工程到达竣T.验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完毕后，填写工程竣工报验单,

并将所有资料报送监理部，申请竣工验收。

②总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程质量状况进行全面检查，对检查HHKJ

问题，督促承包单位及时整改。

③监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。

④监理部要对竣工资料及实物全面检查，验收合格后由总监理工程师签订工程竣工报验单，并向建设单

位提出质量评估汇报。

3.项目监理机构参与由建设单位组织的竣工验收，并提供有关监理资料，对验收中提HW'J整改问题，监

理组应规定承包单位进行整改。工程质量符合规定由总监理工程师会同参与验收的各方签订竣工验收汇报。

4.在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设单位、设计单位、承包

单位和监理单位协商，承包单位应在竣工验收后限定期间内完毕,

（-）工程质量保修期的监理工作

1.监理组应根据委托监理协议约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。

2.建设工程质量保修期按《建设工程质量管理条例》的规定确定。花工程质量保修期内的监理工作状况,

应由监理胞位与建设单位根据工程实际状况，在委托监理协议中约定，以一年为宜。

3.承担质量保修期监理工作时，监理组安排监理人员对建设单位提出H勺工程质量缺陷进行检查和记录，

对承包单位进行较多的工程质量进行验收，合格后予以签认。

4.监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查、分析，并确定责任归属；对非承包单位原因导致的工程质

量缺陷，监理人员应核算应收H勺工程费用和签订工程支付证书，并报建设单位审批。

5.对丁非承包单位原因导致的工程质量缺陷，收取锄用的核算及签订支付凭证，由专业监理T.程师审核，

总监签认。

（3）协议管理措施

为了有效的控制工程质量，监理人员应当按委托监理和施工协议办事：

①达不到协议质量原则的工程量不予签认。

②对不合格的工程量付款凭证不予签认，建设单位不付工程款。

（4）信息管理措施

①监理在巡视、平行检查和旁站过程中发现施工现场出现的质量缺陷或质量隐患的要通过拍照、摄象或

记录、量测措施，将信息及时反馈给专业监理工程师和总监理工程师，迅速作出处理的决定。

②平时注意包括记录技术中反应口勺质量问题，总结各资料中反馈的质量信息，及时向承包单位或建设单

位反应质量现实状况，提出纠偏的措施和措施，从而使工程施工质量•直处在受控状态。

进度控制：

项目监理部应按下列程序进行工程进度控制:

（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。

（2）总监理工程师审批承包单位编制的月、周进度计划。

（3）专业监理工程师对过度计划实行状况检查，分析。

（4）当实际进度符合计划进度时，应规定承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时,

专业监理工程师应书面告知承包单位采用纠编并监督实行。

（二）详细措施

进度计划控制的措施包括组织措施、技术措施、协议措施、经济措施和信息措施等。

组织措施重要有：

（1）贯彻项口监理组中进度控制人员，详细控制任务和管理职贡分工。本工程由单位项目的分管专业监

理工程师负责。

（2）进行项目分解，按项目和进展阶段划分。

（3）确定协调工作制度。本工程的进度计划协调重要通过平常工作和例会协调。

（4）影响进度目的实行的外在原因分析，例如有部门审批进度、设计修改、分包单位的配合程度、恶劣

天气影响等都也许直接影响施工阶段进度计划的实行。

技术措施：采用某些技术措施可以加紧进度，例如混凝土的浇筑，支模措施、等都可以采用某些技术措

施，立接影响工期计划。

协议措施：重要有分阶段发包，协议中H勺奖罚措施，协议工期与实际进度计划的协调等。

经济措施：保证资金供应，便于承包单位迅速而有效的调集人力、物力，增进工期计划，兑现协议中的

有关工期提前或延误奖罚措施，能有效增进工期计划的保障。

施工阶段进度控制实行系统：

<-----------

反

施工阶段安全控制：

项目监理部对施工安全承担监理费任，保证不因监理过错出现重大安全事故。重要工作如下：

1.应当认真审查施工组织设计中口勺安全技术措施或专题施工方案与否符合工程建设强制性原则。

2.在监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当规定承包单位整改，状况严重n勺应当规定承包单位临

时停止施工，并及时汇报建设单位。承包单位拒不整改或者不停止施工H勺，工程监理单位应当及时向有关主

管部门汇报。

3.监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性实行监理，督促承包单位认真贯彻“安全第一、防

止为主”的方针，认真贯彻安全条例中“承包单位I向安全责任”内每一条款。

4.在监理过程中，要随时检查承包单位施工组织设计中的安全责任制，安全管理体系与否健全，碰到卜.

列状况之一的：

①施工中出现安全质量异常，经监理提出后，承包单位未采用措施整改或整改不符合规定；

②对已发生H勺工程事故未进行有效处理和同意继续作业时。

③严重违反安全操作规范规定进行操作II勺。

④大型施工机械、施工仪器未进行年检、安检的。

⑤特殊工程无施工执照或施工人员无上岗证时。

⑥高大模板或脚手架搭设尢方案，小符合规范规定，回报有单位技术负贡人审签时。

⑦未经安全资质审查的分包单位人员私自进入现场施工时。

⑧临时用电私搭私接，电力、照明线路又不分开设国且有安全隐患的。

项目管理组应当及时下达监理工程师告知单，并限期整改，拒不整改或整改不行的，即可签发暂停施工

令，同步汇报建设单位，及有关主管部门，假如建设单位不一样意暂停施工，监理机构应当签发备忘录或联

络单。

5.施工现场的道路应平整畅，并合适指挥标志，通道危险地段应树立警戒标志，间设红灯警示。

6.承包单位应有消防安全责任制度，应当制定本单位生产安全事故急救预案，建立消防和应急救援组织,

配置消防、应急救援人员，而备必要的消防、急救器材、设备，并定期组织演习。监理工程师要定期检查贯

彻状况。

7.根据承包单位的安全生产制度，监理人员要定期、不定期检查施工安全状况，大的安全检查要请建设

单位代收参与。

8.督促检查承包单位安全文明。生产措施贯彻状况，冬季的昉旱防冻，夏季的防暑降温。要做到安全文

明施工，做好卫生防疫工作。

9.监理组在对因工程量和安全问题下.达停工令时，要尽快汇报建设单位，并且争取建设单位的理解与支

持；要深入宣传。

10.此外，根据各工程I向特点编制对应H勺专题安全管理实行细则。

协议管理：

1.在质量、进度、投资三大控制中已经贯穿了协议管理的内容，有必要强调：监理委托协议、承包协议、

供货协议都是管理工作的根据。

2.对协议中的经济条款进行分析，协助建设单位与本工程索赔事宜有关的协议纠纷和工程索赔。

3.根据建设单位授权范围，对协议跟踪管理，严格监督施工协议的执行状况。

信息管理：

1.认真做好各类信息文献资料的记录，整顿保证监理活动中各类原始资料的精确性、完整性、可靠性、

有效性和规范化。

2.每月底前做好监理月报工作，企业审查后报建设单位。

3.运用计算机进行辅助信息管理，对有关工程方面控制文献建档归库，为信息的动态管理发明条件。

监理怎样组织协调工作：

L认真开好每周例会，会前做好多种准备，会上对项目部汇报的工作加以实事求是的科学评析，肯定成

绩的同步指出改善的详细意见，协调会上各方提出的问题。

2.对建设单位下达的指令，要及时传递给承包各方，同步将各承包方反应的包括规定设计变更的信息及

时反馈给建设单位，对需要监理表态的事项，要谨慎而又坚决，同步对的认识自己的定位，在法律、法规及

协议范围内行事。

3.在组织协调工作中，要坚持“遵法、诚信、公正、科学”的原则，要坚持“严格规定、热情服务”的

宗旨，以自己的廉洁、公正形象嬴得各方主体的信赖。在保护建设单位利益的同步维护承包单位合法权益。

4.监理工作中既要有原则性，又要有灵活性，在严格执行强制性原则的状况下可采用某些灵活的工作措

施。

七、本工程监理工作的要点及对策

（一）处理质量、工期矛盾的要点及对策

结合本工程的特点、难点、重点，我们提出如下监理工作的要点及对策。

1.加强监理组的组织机构建设，即组织措施，保证监理任务内完毕和监理目H勺的实现，根据总进度计划

和阶段性施工进度，我们将配置专业配套、人数合理的现场监理班子，按照监理的任务和目的开展工作。

2.当质量与进度发生矛盾时，不是仅仅按一般说法进度服从质量，这是一种被动控制：尤其是对于木工

程II勺特殊性我们要重点抓好事前控制。根据规范和设计意图，凭借我监理部的工程管理经验，提前提醒承包

方，制定预控方案和措施；波及业重要提前提供的施工条件，要及时通过多种业主所能接受H勺方式提醒业主,

尽量防止也许由于外部条件的局限性或甲供材料的供货不及时，或业主直接分包H勺分包商配合不好带来的进

度延误。实践证明，事前控制对事中也许出现的质量问题进行预测，是防止质量返工、防止安全事故、防止

质量与进度发生矛盾的有效措施。由于施工过程中，由于出现预先应预测到时也许出现的质量问题，而产生

纠正、返工、窝工的现象，不仅影响了质量，也导致进度的滞后.

3.我们监理部在模板和钢筋安装过程中，要跟踪旁站、平行检查，发现问题及时规定施工人员纠正，到

正式工序报验时，己基本到达规定，专业监理人员即可迅速作出反应，能有效地缩短验收时间，加紧工程进

度。

（二）工程测量的监理要点及对策

要根据设计出的定位放线图，从定位放线开始，就认真复核，将轴线与标高控制在规范容许误差范围内：

在基础施工时，认真复核平面位置和轴线；±0.00以上每一层都要对标高轴线进行复核：严格控制现浇板厚

度，规定承包方按检查批进行建筑物室内标高，轴线、楼板厚度内测量，并认真填写测量记录，监理要及时

抽检，每一层为•种检查批。

在施工过程中，对室内标高和几何尺寸不定期进行平行检查，发现问题及时处理。

（三）基础工程的监理要点及对策

L独立基础的监理要点

设计标高后要及时验槽，确认持力层到达设计规定。坚持验槽手续办清后进行下道工序施工。

地下室外墙构造柱圈梁按设计规定布设，认真规定施工单位做好外侧防潮处理。检查混凝土供应商提供

的配合比资料，控制施工中的坍落度，并按规范留置对应的试块，作为重点监理进行控制

回填土要按同意的施工方案进行旁站监理。

（四）主体构造施工时的监理要点及对策

1、混凝土控制

（1）楼面为钢筋混凝土现浇板，除按规范控制混凝土质量外，还要根据本工程特点，按设计及规范规定进

行钢筋加工制作与安装位置以及截面尺寸控制，控制好施工过程质量：严格控制楼板混凝土和钢筋保护层厚

度以及混凝土浇筑工艺及养护。模板支撑的固定应按施工组织设计的方案进行，应满足强度、刚度和稳定性

规定，施工前规定施工单位报批模板施工方案；要控制拆模H勺时间与次序，每•次拆承重底模都必笈通过报

批手续，违反规范规定早拆模往往也是混凝土构造产生裂缝H勺原闪之一。

2、砌体质量控制

主体构造中，本工程砌体面积较大，要对原材料质量、砌体的砂浆质量、灰缝、平整度控制。

（五）设备及安装工程的监理要点及对策

I、电气工程监理要点

本工程供、配电系统要做好、接地质量监控。所有进场的电器开关、控制箱柜、管线材料都要检查与否

符合设计和规范规定，有无许可证和产品合格证，有关材料还要现场抽检。

每一种主体构造混凝土浇筑工序前或装修工程隐蔽前，电气专业监理工程师都要进行隐蔽工程质量验收,

并予以签收，预埋质量不合格，不得同意隐蔽。

（六）装饰装修工程监理工作要点

1、按照设计对装饰的规定，对楼面、内外增•面、顶棚的工艺规定，必须符合规范和质量原则。

2、对原材料耍做好入场把关，材料的质地、颜色、性能要符合设计规定，要有产品合格证，进场后还要

按规定抽检合格后方能使用。

3、装饰面层施工前要认真进行基层处理，要提前补填洞口，混凝土墙面刮糙前要进行界面处理，要控

制好垂宜度和平整度，粘贴面砖前对基层表面要清理洁净并浇水湿润，并提前对面砖、磁砖浸泡，严格执行

操作程序和工序质量交底制度，对上述工作监理要事前检查方案，事中巡视、平行检查。

4、外墙拆防护架前，监理要对饰面进行全面检查，发既有空鼓和脱落的或墙面严重污染H勺要通过整改

合格后方同意拆除。

5、对内墙粉刷空鼓状况拍检，发现问题要及时纠正，两种不一样基体交接处，应采用钢丝网或耐碱纤维

布砂浆加强带进行处理。.

6、对每一•种单位工程施工前要做好样板间或样板块，待业主和监理人员验收后方可大面积施工。施工完

毕至竣工验收移交前，要施工单位按照施工组织设计，做好成品保护。

（七）质量通病防治监理工作要点

要采用多种防治技术措施，对如下分部分项工程的质量通病防止发生。不仅对发包方负责，也是对最终

的使用业主负责。墙体裂缝防治、钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治，外墙渗漏防治、屋面渗漏防治、室内标高

和几何尺寸控制等。

八、监理工作制度

为了使业主委托的建监理任务能顺利完毕，我们项目组结合本工程的实际状况，将如下述重要的工作

制度作保障。详见我企业颁布的《监理工作手册》。

a）工程质量控制工作制度:

b）工程进度控制工作制度:

C)工程造价控制工作制度：

d)工程结算审核制度：

e)协议管理制度：

f)监理协调工作制度：

g)监理会议制度；

h)施工组织设计(方案)审批制度；

i)施工分承包单位资质审查制度：

j)设计变更和工程洽商审批制度：

k)图纸审核制度：

1)旁站监理制度；

m)见证取样制度：

n)监理日志制度；

o)安全文明管理制度；

P)建设工程安全监理制度：

q)工程建设责任事故汇报制度：

r)工程质量复验制度：

s)工程竣工预验收制度。

九、安全文明施工控制

为充足发挥监理单位所起H勺监督、协助、增进、协调、服务H勺作用，本工程项目监理部特制定安全文明

施工的控制措施如下：

(-)安全监理

安全监理的任务•重耍是贯彻贯彻国家女企生产方针政策，皙促施工单位按照建筑施工女全生产法规和原

则组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，贯彻各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，

杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。

■安全监理的详细工作需要是：

1、贯彻执行“安全第一.防止