矿业投资有限公司管理制度范本

贵州金永泰矿业投资有限企业

企业管理制度

贵州金永泰矿业投资有限企业

二。一七年一月

目录

第一章总则..........................

第二章人员调拨增补申请作业程序...........

第三章考勤与休假管理制度................

第四章员工异动管理......................

第五章奖罚............................

第六章员工培训..........................

第七章员工考核..........................

第八章工资及福利........................

第九章工资管理措施......................

第十章办公用具管理制度..................

第十一章食堂理制度......................

第十二章车辆管理要求....................

第十三章调度监控中心管理制度............

第一章总则

一、为规范企业和员工日勺行为，维护企业和员工双方的正当权益，根据《劳

动法》、《劳动协议法》及其配套法规、规章日勺要求，结合我司的实际情况，制定

本规章制度。

二、本规章制度合用于企业全部员工，涉及管理人员、技术人员和一般员工;

涉及试用工和正式工；对特殊职位的员工另有要求的从其要求。

三、为使金永泰企业管理走上正规化、制度化、当代化的道路，在有章可循、

有制可依的情况下提升管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。

四、金永泰企业管理基本准则是公开、公平、公正，有效鼓励和约束每i种

员工。

（一）公开是指强调各项制度的）公开性，提升执行日勺透明度。

（-）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每位员工提供平等竞争的机

会。

（三）公正是指对每位员工的工作业绩做出客观公正的评价并予以合理的回报,

同步赋予员工申诉的权利和机会。

第二章人员调拨增补申请作业程序

一、各部门如需增补人员，先至劳资人事部领取“人员增补申请单”，填妥

依程序审批后，汇劳资人事部办理；

二、劳资人事部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需人员，

其职位薪金预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题；

三、劳资人事部调查后，即就申请人员口勺起源做正确的拟办提议，呈后勤副

总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；

四、人事部将按照计划内、外招聘程序或特殊渠道引进人才。

五、报到时须携带下列资料：

（一）近期一寸免冠彩色照片4张。

（二）身份证复印件1份。

（三）最终单位离职证明（视情况）。

（四）毕业证书、学历证书、职称证书及有关证书复印件各1份。

六、劳资人事将新入职人员依程序办理入职

第三章考勤与休假管理制度

为明确出勤纪律，加强企、也员工考勤管理，确保企业经营管理的正常运营,

如实统计员工出勤情况，为员工绩效考核提供根据，特制定本制度。

一、集团各职能部门由人事部人资文员负责员工的日常考勤的登记，《请假

单》、《公务外出单》、《补勤单》、《出差单》等单据日勺保管，负责考勤机运营异常

时的考勤统计工作（指考勤机出现整体异常情况如停电等），并负责月度考勤与

员工本人确认、汇总工作；

二、集团人事部、各级管理人员负责考勤监督和月度考勤审核的管理工作；

三、到各下属煤矿企业增援（派驻）的集团员工的考勤，由下属各煤矿企业

人事文员或代理人负责，有关要求参照我司类同岗位。由集团人事部与各煤矿企

业人事责任人增援员工考勤日期交接工作。

四、工作时间

（一）冬季作息时间：上午8:30—12:00.下午13:00—17:00（每年10月1

日至第二年4月30日）；

（二）夏季作息时间：上午8:30—12:00,下午13:30—17:30（每年5月1

日至9月30日）；

（三）集团各部门企业员工周一至周五正常上班，周六召开企业周会，休息

日如遇企业工作需要，根据需要安排加班及就餐。

五、考勤管理

（-）集团总部各部门采用指纹考勤机，每月以将实际考勤统计经员工本人

确认后，作为薪资核实根据;

（二）员工按照企业要求时上下班时间在指定时考勤机处考勤，每天考勤2

次，即早上上班、下午下班，上（下）班考勤在上班要求时间前（后）考勤；

（三）因迟到而有意不打卡的员工，一经发觉记书面警告处分；

（四）员工按正常上下班考勤，如未正常考勤或考勤不全，将视为脱岗；

（五）员工因公外出办事当日不能考勤时，须提前填写《公务外出单》（一

式两份）经部门责任人同意后，一份交人事部文员，一份员工本人留存。外出办

事未及时填写《公务外出单》按缺勤处理；

（六）员工出差时，应在出差前将经签批的《出差单》（一式两份）一份交

人事部文员，一份员工本人留存。如因临时出差米不及提交《出差单》，应在返

岗后1个工作日内提交，逾期作缺勤处理；

（七）员工因疏忽未考勤，应在上班当日立即填写《补勤单》（一式两份）

由本部门责任人审核，人事部审批后，一份交人事人资文员，一份员工本人留

存。每位员工每月疏忽考勤次数为1次,超出的按缺勤处理：

（八）在正常上班时间内，除公务外出、出差、疏忽未考勤三种情况外，其

他无考勤原始统计的，作缺勤处理；

（九）考勤统计应真实，一旦发觉改电子考勤原始统计者，予以记书面警告

处分；

（I）企业原则上不鼓励加班，确实因工作需要加班口勺，需提前报《加班审

批单》。

（+-）迟到、早退、旷工管理

1.迟到：无请假统计在要求上班时间后员工打卡超出15分钟视为迟到。每次

迟到处10元罚款，迟到一小时按缺勤半天处理，两小时以上按缺勤1天处理；

2.早退：员工无请假统计在要求下班时间前10分钟内（含10分钟）离岗者

视为早退，早退10分钟（含10分钟）内，每月第一次早退扣10元，每月第二次

早退扣20元，每月第三次早退扣30元，每月第四次早退起，每次按日均工资*0.5

倍进行处分；早退1（）钟分钟以上两小时之内按缺勤半天处理，两小时以上按缺

勤1天处理；

3、旷工：在正常工作日内无故未出勤者或经查脱岗者为旷工，旷工1天按

日均工资*3倍进行处分，连续旷工15天或年合计旷工30天视为自动离职。

4、主管级（含）以上人员违反以上管理要求，则双倍处分。

（十二）请假管理

1.请假必须提前一天填写《请假单》（一式两份），经权限签批人同意后一份

交人事部，一份员工本人留存，特殊情况未填写《请假单》口勺或需延假者，必须

提前告知部门主管并于返岗当日补填《请假单》并交人事部,逾期按旷工处

理。请假签批权限见附件；

2、集团各部门责任人如休假则提前填写《请假单》，经集团总经理签批后

执行。

（十三）休假管理

1.休假：国家法律要求的休息日如公假、婚假、丧假、产假均按照要求执行。

2.病假：员工因疾病、非因工负伤需要休假或疗养、非因工致残需要停止工

作的视为病假，病假必须提供县/区级以上医院开具的休假证明。转正员工病假期

间凭企业指定县级以上医院休假证明享有企业本地最低保障工资，病假期间不

享有企业其他有关补贴，享有时间不得超出国家、地方有关要求，如因疾病痊愈

后仍不能工作者，按要求解除劳动协议。病假若与节假日重叠不予补假，试用期

员工或未提供县级以上医院证明日勺按事假处理；

3.事假:因个

人私事需请

假的视为事

假，薪资结

算视为缺

勤。每月事

假原则上不

超出7天；

4、调休假:

集团各职能

人员原则上

加班不计加

班工资，以1年WN<3年3年WN<5年5年WN<8年8年WN<23年223年

调休抵冲加

班时间，必

须是先加班

后调休。

5^年休假：

员工在金永

泰工作满1

年以上可享

有带薪年休

假，根据在

企业工龄年

休假为5-10

天，工龄计

算按入职金

永泰集团日

起计算；

集团工龄（N）

年休假天数5天6天7天8天10天

员工在入职满整年后的当年12月31日前必须休完年休，不得跨年合计休

假；年休假如一次性休完的，则需提前7天书面曰请。

8、休假权限审批表

签批权限人事部备

职级连续休假天数

主管部门贡任人人事部总经理董事长案

部门责W5天★★★

任人>5天★★★

W5天★★★

主管

>5天★★★

W5天★★★★

职员>5天★★★★

215天★★★★

（十四）考勤结算：集团企业由人事人资文员在每月3日前根据考勤统计及

《公务外出单》、《出差单》、《补勤单》、《请假单》等有关单据进行考勤汇总，并

与员工本人确认。

（十五）附件：《请假单》、《公务外出单》、《补勤单》、《出差单》、《考勤表》。

（十六）本制度由劳资人事部制定、修改并负责解释。

（十七）集团企业年薪制管理人员和计件工不受以上考勤制度的限制.休假

制度中，轮休按照当月3天，原则上不跨月补休。

附表（1）:

请假申请单

年月日

申请人工号职务部门

口事假口病假口调休假口婚假口丧假

□产假口年休假

类别

其他（请阐明）：

其他（请阐明）：

估计请假时间年月日至年月日审核人

人事行政部门

审核人

初审

估计天数同意人

实际天数及超时原因：

统计人

注：除事假、年休假（5天）外日勺其他假期的申请，均须出具有关证明。

附表(2):

公务外出单

年月日

申请人申请日期审批人

申请

事由

外出时

自年月日时分至年月日时分

间

附表(3):

补勤单

姓名职务部门

补勤日期：

原由：

员工签字：

员工签字：

部门责任人：

签字：

签字：

出差单

日期：年

月日申请部门人数

申请人

出差单位

出差事由

出差时间

职务代理人

上级主管

部门经理

总经理

说明审批人员按照休假权限审批表相应审批

第四章员工异动管理

一、员工异动涉及调动、待岗、休长假、辞职、解聘、资遣、除名等情形。

二、出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理

不善，离职人员带走企业财物和技术秘密，一概由原工作部门负责承担责任.

三、员工异动日勺主管部门是劳资人事部，其他部门无权对员工异动作出同意

决定。凡未经劳资人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处

分。

四、内部调动是指员工在企业内部的部门变动，调动方式涉及两种：

（-）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工

调动。

（二）员工觉得现工作岗位不适合，经与新二作部门联络，并得到原工作部

门同意的员工调动。

五、员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上

一级领导签字同意，企业劳资人事部主管领导同意，在办理完异动交接手续后方

可到新工作部门上岗。

五、员工内部调动程序为：

（-）员工调出、调入部门协商调动事宜。

（二）调动员工到劳资人事部领取《员工异动申请表》和《员工交接手续登

记表》。

（三）调动员工原工作部门领导和上一级领导同意。

（四）办理员工异动交接手续。

（五）报劳资人事部同意。

（六）调动员工到新工作部门工作。

六、员工外调是指因工作需要，我司员工被企业安排到其他企业帮助工作企

业保存其员工资格，但由新企业发放其薪资并处理福利。

（一）员工日勺外调由企业安排，员工无权主动提出外调。

（二）员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经劳资人事经理同

意和总经理同意，并办理异动手续。

（三）员工外调，企业将与员工新企业签订《员工租借协议》。

（四）外调员工外调期满回企业，应由外调单位出具外调期间工作评价，作

为员工考核档案存档。

（五）外调员工必须严格保守企业秘密，不得损害企业形象及利益。

七、员工待岗的情形涉及：

（-）正式员工不适合现任工作岗位,被用人部门退回劳资人事部,劳资人

事部尚不能另行安排适合工作者；

（二）部门人员精简，被用人部门退回劳资人事部，劳资人事部尚还有另行

安排适合工作者；

（三）接到续签协议，逾期未签，且未阐明原因亦未按程序提出离职者。

八、待岗程序为：

（-）办理员工异动交接手续。

（二）到劳资人事部办理待岗手续。

（三）待岗。

1.待岗期间只发放最低生活费，按本地政府要求原则发放，待岗者待岗期间

不享有福利。

2.待岗者假如在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，不然视

为违反双方签订的《劳动协议》。

3、待岗期限为1个月，若待岗期满未能联络到接受单位或部门，或一年内出

现两次待岗者，按员工解聘办理，特殊情况经总经理同意者可延长待岗时间，但

当法律要求可解除劳动协议的条件具有时，应该立即解除劳动协议。

4、企业正式员工因多种原因较长一段时间不能正常工作，经企业同意，能

够保存其在协议期限内n勺员工资格，当原因消除时允许该员工再次上班，此为休

长假。

九、休长假办理程序为

（-）休长假员工提前5个工作日填报《员工异动申报表》。

（二）原工作部门领导和上一级领导同意。

（三）劳资人事部经理和分管副总经理同意。

（四）办理员工异动交接手续。

（五）签订协议期内休假协议。

（六）休假。

十、休长假者不发放工资，再次上班时视为试用期新员工。

十一、休长假期间不发放工资、津贴，不享有企业福利。

十二、辞职是指员工因本人原因离开企业而与企业终止劳动协议关系。辞职

办理程序为:

（一）辞职员工提前15天（试用期员工能够不提前）填报《员工辞职申请

表》及《员工异动申报表》。

（二）原工作部门领导和上一级领导同意。

（三）办理员工辞职交接手续。

（四）劳资人事部同意。

（五）员工离职。

十二、员工辞职手续办理完毕，由劳资人事部代表企业与其签订《解除劳动

协议协议》。

十三、员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手

续即离开企业的员工视为自动离职。

（一）对自动离职者（15天或年合计30天视为自动离职），企业将作除名

处理。

（二）员工自动离职后,其原工作部门责任人应在2日内向劳资人事部涕交

员工异动阐明，异动阐明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。

（三）员工自动离职，其工作部门责任人应在2天内到财务、行政及有关职

能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报劳资人事部，由劳资人

事部转法律顾问。

十四、员工存在下列情形之一，将被企业解聘：

（一）在试用期内被证明不符合录取条件。

（二）不能胜任应聘工作。

（三）被依法追究刑事责任。

（四）严重违反企业有关规章制度。

（五）待岗达1个月仍无用人部门接受。

（六）1年内两次待岗。

（七）《劳动协议》期满，用人部门不同意续签协议。

另外，企业生产、经营不善发生严重困难或濒临破产，需淘汰人员时，企业

可解聘员工。

十五、解聘员工程序如下：

（一）部门填报《员工异动申请表》并出具解聘员工事实根据。

（二）部门上一级领导审批同意。

（三）办理员工异动交接手续。

（四）劳资人事部审核。

（五）总经理审批。

（六）解聘。

十六、中级管理人员解聘，最终审批权属总经理；高层管理人员解聘，最终

审批权属董事长。

十七、出现下列情形之一，企业对员工实施资遣：

（-）企业歇业或转让。

（二）企业严重亏损或业务紧缩。

（三）因不可抗力暂停营业一种月以上。

（四）业务性质发生重大变化而原有员工不再合用。

（五）其他特殊原因。

十八、资遣费原则如下:

（一）有效工作时间在一年以内者，发相当于一种月基本工资的资遣费。

（二）有效工作时间一年以上，每增长一年增发相当于i种月基本工资的资

遣费。

（三）资遣顺序为：首先是在职期间有违纪行为并受到处分者，其次是工作

绩效差者，再次是工龄相对较短者，最终是职务低于别人者。

（四）员工在收到资遣告知后，应于一周内办理离职手续，逾期作解聘处理

且不发放资遣费。

（五）当企业再次招聘时，被资遣人员能够优先录取，而且能够连续计算此

前工龄。但再遇资遣，只按新工作年限发放资遣费。

十九、员工存在下列情形之一时，企业将予以除名：

（一）自动离职，未按企业要求办理有关辞职手续。

（二）连续旷工15天或年合计旷工30天视为自动离职。

（三）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂。

（四）违抗命令或玩忽职守，情节严重。

（五）聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序。

（六）盗用企业印信，或涂改文件者，或者伪造证件。

（七）年底考核不合格，经留用考察仍不合格。

（A）在外兼职。

（九）利用企业名义，进行个人技术与经济商贸活动。

（十）泄露企业重大机密。

（十一）在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，经企业带来重大损失。

（十二）严重违反企业有关规章制度的其他行为。

二十、对拟除名的员工，由有关部门提出书面报告，劳资人事部核实，报企业总

经理同意后，劳资人事部发出除名通报。

第五章奖罚

一、金永泰企业根据员工工作体现及绩效考核予以合适日勺奖罚，以提升员工

工作效率，增强员工工作责任心，加强生产管理。

二、奖励范围

（一）有如下体现之一的1员工予以一次性奖金。

1.季度、年度绩效考核为优的员工；

2.为企业挽回十万元以上经济损失（挽回因为本人工作失误或因本人管理

不善造成的经济损失的，不属于上奖励范围）；

3.在对外交往中为金永泰企业企业赢得荣誉和利益的；

4.爱惜企业财产、节省企业资金有突出成绩；

5.出众完毕领导交办的特殊任务；

6.管理部门员工整年无任何缺勤及迟到、早退现象者；

7.检举违法违规行为或损害企'也利益行为者。

以上奖励由各部门以书面形式报劳资人事部，经劳资人事部、财务部审核后,

报总经理同意，发给一次性奖金。

（二）有如下体现之一的员工予以工资晋级及奖金

1.有创新、开拓精神，引进管理机制被采纳并对企业的发展起到了主要作

用；

2.为金永泰企业企业开拓主要业务渠道，为企业作出重大贡献；

3.超额完毕计划目町成绩突出；

4.为金永泰企业企业做出其他突出贡献。

以上奖励均由各部门在年末（十二月份）以书面形式报劳资人事部，经劳资

人事部、财务部、办公室审核，报企业总经理同意后予以工资晋级及奖金。

三、处分范围

（-）员工有如下体现之一者，予以罚款

1.违反企业规章制度；

2.给企业造成经济损失；

3.泄露企、业内部信息、机密；

4.破坏企业H勺形象、声誉。

以上处分由部门随时将书面材料报劳资人事部审核，劳资人事部也可根据

检验成果直接提出处理意见，报企业总经理同意。

（二）员工有下列体现之一者，予以工资降级。

1.悲观怠工、工作没有效益；

2.工作效率低,服务质量差：

3.有其他不利于企业发展的行为；

4.没有达成本岗位职责要求；

5.没有按时完毕任务和计划目的；

6.企业各部门领导决策重大失误；

7.虚报功绩，不实事求是；

上述要求的处分均由各部门于每年十二月以书面形式报劳资人事部，经

劳资人事部审核，报总经理同意后予以工资降级，情节严重者予以降职或解聘。

（三）员工犯有如下错误之一，确属部门执行规章制度不够，管理不严不

力造成，所在部门责任人应负有领导责任:

1.严重违反劳动纪律，屡次旷工或悲观怠工；

2.有贪污、盗窃、流氓、打架斗殴行为；

3.违反保密制度、泄露企业商'也秘密；

4.严重损害总企业声誉和利益；

5.严重违反企业人事管理和办公秩序制度及有关行为规范的要求。

对负有领导责任的责任人视情况予以如下处分：

I.在全体员工大会做检验；

2.罚款30至200元以示教育；

3.降职、降级。

劳资人事部应随时对员工进行考核，发觉符合工资降级的情况时，随时提出书

面意见，报企业总经理同意后予以工资降级，每年年末，劳资人事部对员工进行

考核时，将以处分情况作为主要根据之一，提出不称职H勺各级领导岗位人员和不

能胜任本岗位工作日勺名单，报金永泰企业企业总经理同意予以降职、降级。

第六章员工培训

一、金永泰企业员工培训的各类涉及：岗前培训、在职培训和特殊专题岗位

培训。

二、培训计划由劳资人事部负责培训计划的制定。

（一）于每年12月底之前，根据企业第二年总体生产目H勺，结合培训需求调

春制定培训目的和计划，报总经理审批。

（二）各部门于每年12月15日前提出第二年培训需求，报劳资人事部。

（三）特殊情况下，部门根据业务需要对员二进行培训H勺，按要求由部门经

理办理有关培训申请手续，获批后由劳资人事部组织实施。

（四）培训计划的内容涉及：培训种类、培训对象和培训目的，培训时间和

地点，培训内容形式，培训教师及培训教材，培训责任人及工作人员，帮助部门

和责任人，费用预算，培训考核及效果评估。

三、培训实施

（一）定时培训根据企业发展需要每年举行2次，分为上半期4月中旬及下

半期10月中旬举行。

四、新员工培训要求

（-）新员工在上岗前，一律参加由劳资人事部统一组织的新员工培训。

（二）我司对于新进人员欧I岗前培训，按工作环境与程序可分为如下三个阶

段：

第一阶段：企业劳资人事部的培训；

第二阶段：部门口勺培训;

第三阶段：实地训练。

（三）新员工培训内容涉及：企业文化、经营理念，企业发展历史及现状，行

业情况，企业组织机构，各部门的功能和、业务范围，规章制度，员工行为规范、专

业技能等。

（四）新员工培训由内部管理人员、劳资人事部培训绩效专人或经理担任讲

师。

（五）新员工培训采用讲座、参观、互动三种方式。

（六）新员工培训材料由劳资人事部根据讲课教师提供的教案及培训录音整

顿稿编制。

（七）新员工培训结束后，实施统一考试存档。

五、在职培训的要求

（一）在职培训定时或不定时，原则上将时间安排在周五下午3:00〜5:00（详

细时间以劳资人事部培训绩效专人啊告知为准）。

（二）企业全体员工每年须参加培训，而且不低于20课时，培训考试成绩将

作为考核根据。

（三）在职培训方式涉及：聘任业内资深人士到企业讲课、参加学术交流、

教授讲座；现场参观考察、交流、研讨；派出到专业学校研修。

六、转岗晋级培训和特殊专题岗位培训由劳资人事部根据需要组织实施。

七、煤矿员工培训费用报销要求

为规范员工培训工作，各矿应在本矿与受训员工签订《员工培训协议》；

（一）协议签订负责部门：各煤矿劳资人事部;

（二）双方协商约定培训后服务期；培训方式；违约责任；凡因企业工作需

要送出培训且费用由企业支付日勺应与企业签定服务年限协议，以证件使用期为

服务期限。如因个人原因离开企业的按服务月折扣培训费用。对每年参加非企业

所需的个人证件取证者，培训费、差旅费自付。

（三）培训费：涉及员工培训期间培训机构收取的培训费、资料费、食宿费、

差旅费等。

（四）普工培训费：

1.培训费首先由受训员工自行垫付；如用人单位垫付则从受训人工资中暂

扣。

2.培训合格取得从业资格证或其他有关证件后，将证件交由煤矿保管并把有

关费用发票交劳资人事部审核登记。

3.劳资人事部将审核后有关培训费用发票及《培训费登记表》交煤矿财务入

账。

4、职员约定服务期届满，由财务根据《培训费登记表》一次性返回职员垫

付培训。

（五）特殊管理人员培训费

1.与煤矿劳资人事部签订培训协议，约定服务期限。

2.到煤矿财务借支培训费（矿长审批），到指定单位或学校培训；

3.培训完毕后，证件交煤矿劳资人事部保管；持有关专业培训发票及凭证到

煤矿劳资人事部登记，登记后经矿长审核，到财务报销。

4、培训不合格2次，培训费由个人承担。

5、服务期不满，按培训协议计扣培训费。

（六）管理人员培训费

I.与企业劳资人事部签订培训协议，约定服务期限。

2.持企业批条到煤矿财务借支培训费（总经理审批），到指定单位或学校培

训。

3.培训完毕后，证件交企业保管；持有关专业培训发票及凭证到企业劳资人

事部登记，登记完毕经企业总经理审核，属煤矿工作人员的到煤矿财务报销，属

企业管理人员的到企业财务报销O

4、培训不合格2次，培训费由个人承担。

5、服务期不满.按培训协议约定计扣培训费。

第七章员工考核

一、员工考核啊目的

（一）公开、公平、公正、客观地分析和评价企业员工的素质、能力及工作

实绩，适时向领导提供真实可行的劳资人事管理与开发的有关数据。

（二）经过考核正确实施奖惩，合理配置劳资人事，全方面提升员工绩效，

保障企业的可连续高速发展。

二、员工考核构造

金永泰企业员工考核由绩效考核、能力考核和态度考核三方面构成。

三、员工考核分为：

（一）试用考核：员工试用期间（员工原则上3个月，作业员45天，特殊情

况下可缩短试用期）由试用部门经理负责考核，期满考核合格者，填具“试用人

员考核表”报劳资人事部审核并送经总经理核准及公布后，方得正式雇用。

（二）平时考核：

」.各级主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤

惰等，随时作严正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。

..2.劳资人事部应将员工假勤奖惩随时统计，觉得办理季度和年度考核参照。

四、考核成绩分为A.B、C、D、E五级。

五、员工季度考核分为管理类、生产类。绩效考核于每月5-8日举行；年度

绩效考核于第二年元月1—10日举行；由直属单位主管考核及自评相并结合，并

由考核执行委员会核定。

六、绩效考核的程序

（一）考核开始每月5日前；劳资人事部做好考核准备工作，并成立考核小

组，专门组织考核工作时开展。

（二）每月1日下达有关考核告知，要求各部门做好考核准备。

（三）考核实施。

（四）劳资人事部审核、整顿、复核考核表，考核成绩，填写绩效考核成绩

统计表，编制并上报绩效考核综合报告。

七、考核成果的保管与查阅

（-）绩效考核成绩统计表、素质考核成绩统计表以及专题考核资料存入员

工档案。

（二）员工推行查阅手续后，能够查阅本人向考核成绩。

（三）考核成绩的查阅按人事档案查阅有关要求执行。

八、考核申诉要求

（-）被考核者若对考核成果有异议、疑问或有不同意见,能够直接向劳资

人事部申诉。

（二）劳资人事部必须在接到申诉后一周内听取有关考核者日勺意见，拟定申诉处

理意见，经各方协商后告知申诉员工。员工若有异议，能够越级申诉。

九、办理考核人员应严守秘密，不得循私舞弊或贻误。

第八章工资及福利

一、企业薪酬管理坚持基本原则

（一）确保生活、安定员工的原则。

（二）有利于能力开发原则。

（三）谋求稳定、合作的劳资关系原则。

（四）工资增长率低于劳动生产率，工资增长率低于利润增长率的原则。

（五）综合核定原则，即员工薪酬参照社会物价水平、企业支付能力以及员

工担任工作的责任轻重、程度及工龄、资历等原因综合核定。

二、企业实施年薪制与月薪制并存的工资体制。

三、月薪以及年薪按月发放部分，均在次月15日按时发放。

四、工资实施保密发放。

五、劳资人事部人事专人须负责考勤汇总、原则薪资的审批，并于次月初将

考勤总表、绩效考核成果报财务部.同步负有保密的责任,若劳资人事部责杆人

因工作失误造成泄密事件，将对其严惩直至除名。

六、工资薪酬实施统一管理.，原则以转账支付为准。

七、劳资人事部在发放工资时，附上工资构成及扣款项目的详细阐明，若员工当

月工资有误，可到劳资人事部查询。

八、企业福利除休假、培训、健康检验按企业制度执行外，其他均按国家和地措

施要求原则执行。

第九章工资管理措施

一、企业薪酬策略

1.员工实施基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤工资+福利工资+

其他。

2.薪酬水平：按各工种市场薪酬水平原则X(1()()%+1()%〜3()%)。

2、鼓励性策略：加大绩效工资考核百分比，真正实现“多劳多得，不劳不得”

的鼓励策略，充分发挥员工FI勺能动性。

3、建立“一专多能”鼓励政策，规划职员成长职业规划，实现高薪留人机制。

4、多奖项多渠道鼓励机制：明确年底奖发放规划，明确年度企业调薪规则,

明确个人调薪规则，确保个人对企业贡献绩效鼓励规划，实现“以厂为家的主人

翁”双赢鼓励机制。

三、企业薪酬定位及构造

(-)各部门基本工资与绩效考核工资所占百分比

A副总经理、总工程师70%30%

B部门经理级、工程师70%30%

C其他年薪制技术人员70%30%

(二)后勤保障人员

1.后勤保障人员指非生产、技术的人员。

2.后勤保障人员实施“基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤工资+

福利工资+年底奖”的薪资制度。

3.基本工资指本地最低保障工资。基本工资与岗位工资作为固定工资，每月

固定发放。

4.固定工资与绩效工资日勺百分比，部门经理为60:40,一般员工为70:30。

5、绩效工资根据考核成果发放，部门经理实发绩效工资与企业及本部也

绩考核挂钩，一般员工实发绩效工资与部门及本人业绩考核挂钩。

6、年底奖基数为一种月薪资，但实发金额与企业、部门、个人绩效考核及

工作月份挂钩。

四、定薪规则

（-）新员工入职定薪

（1）用人部门经理及人力资源部根据应聘者能力素质及有关专业业绩评估

拟定应聘者日勺职位胜任等级，提出应聘者薪资（上下浮动不超出10%）,报总经

理审批。

应聘者评估尚需培养基本胜任胜任十分胜任

岗位系数0.90或0.801.001.051.10

（2）正常情况下，应略低于既有人员薪资水平以确保内部平衡。

（3）正常情况下，应聘者薪资不应超出1.25,确有必要的董事长审批。

（4）试用期薪资为正式薪资口勺80%。

（二）转正后薪资核定：

1、员工试用期满，经过转正考核后，办理正式的转正手续。体现优异的，可

予提前转正。

2、员工转正后的薪资原则上为原核定的转正后预期薪资，因试用期能力和

绩效体现不同，可在原定薪酬上下调整一级。

（三）异调薪

I.晋升调薪。新薪酬=晋升新职位薪酬原则。

2.降职调薪。新薪酬=降职新职位薪酬原则。

3.正常工作调动。

（1）新旧职位处于同一职等的，原则上不调整薪酬，特殊情况专题报告总经

理特批；

（2）新职位职等比旧职位职等高於J,参照晋升调薪处理；

（3）新职位职等比IH职位职等低H勺，原则上不降薪。

4.因现职不胜任而调动工作。

（1）新旧职位处于同一等职的，原则上不调整薪酬；

（2）新职位职等比旧职位职等高的，原则上不调整薪酬；

（3）新职位职等比旧职位职等低口勺，按照降职调薪处理。

四、绩效工资发放规则

1.全部人员均以月度考核为准。当月绩效当月检验次月评估次月发放。

2、月份工作不满10天口勺，原则上当月绩效工资为0,实发工资二（基本工资

+岗位工资）+21.75X工作天数。

五、工龄工资的核定原则

1.工龄工资原则按员工工作满1年起计算，第二年按30元/月发放，工作满

2年，第三年按40元/月发放，依次类推……

2、工龄工资最高年限为23年，工龄超出23年的按工作满23年的工龄工资

原则发放。

六、福利工资欧I核定及原则

福利工资是指除基本工资、岗位工资、绩效工资及工龄工资以外的以福利方

式发放的工资，主要涉及：社保费、餐费、住宿费及其他劳保费用等。这里指的

福利工资主要指社保费企业承担部分及企业提供口勺餐费。

社保费按国标由企业承担交纳（不直接支付给员工），餐费由企业承担。福

利工资不直接体目前员工工资里，是隐形工资部分。

七、年底奖发放规则

1.年度考核结束后1个月内发放年底奖。

2.整年工作超出六个月且年度考核时仍在岗的员工可享有年底奖。当年退休

的员工视同在岗员工。半途离职口勺员工不予发放年底奖金。

3.年底奖二年底奖基数X年度绩效考核系数X工作月份/12。

八、薪资核发要求

1.加班要求

（1）部门经理、高层管理人员属于任务导向，不支付加班费。

（2）生产管理/后勤服务人员应提升工作效率，严格控制加班，确因任务需

要加班的原则上调休。因企业原因无法调休的，计发加班费。

2.请休假处理

（1）病假：发放（基本工资+岗位工资）+21.75X病假天数又60%；

（2）事假：按天扣日工资；

（3）法定假、婚假、丧假：日工资全额支付；

（4）法定产假：发基本工资。

3.制勤（迟到、早退及旷工）处理

（1）无请假统计在要求上班时间后员工打卡超出15分钟视为迟到。每次迟

到处10元罚款，迟到一小时按缺勤半天处理，两小时以上按缺勤1天处理；

（2）早退在10分钟内，每次扣20元；在10-30分钟内，每次扣40元；超

出30分钟时,按旷工计；

（3）旷工每一天扣三日日工资，连续15天旷工或年内合计达30天的开除

处理；

（4）凡有旷工统计者，当月绩效工资为0；

（5）月工作时间不超出10天的，当月绩效二资为0。

4.违纪处理

（1）警告处分：扣六日日工资；

（2）小过处分：扣十二日日工资；

（3）大过处分：扣二十日日工资：

（4）开除：扣全月日工资；

（5）凡受以上各类处分口勺，当月绩效工资为零；对企业造成直接经济损失

的，另外再支付实际经济损失金额数。

5.离职员工薪酬计算（被开除者或未推行离职交接者除外）

（1）基本工资和岗位工资按日计算；

（2）在年度考核前离职的，不支付的年底奖。

6、其他

（1）员工每月薪酬于次月15日发放，每月1日起至月底止之考勤统计为薪

酬计算根据；

（2）新进员工自报到日起计薪；离职人员自离职生效日起停薪，并于办妥

离职移交手续后，结算薪酬：离职薪酬发放时间按企'也正常发薪日发放。

（3）员工薪酬以银行卡转账形式发放，（指定为中国银行仁怀市支行）；

（4）薪酬保密：全部人员均应遵守薪酬保密原则，如有违反并造成不良影

响，经查属实者，依企、也有关要求处理。若问询或泄漏自己的薪酬，将每月扣减

20%口勺固定工资。

第十章办公用具管理制度

一、目日勺

合用范围为规范强化企业办公用具管理，做到合理采购、规范管理、严格发

放，有效节省开支，根据企业有关要求特制定本制度。

二、范围

本要求合用于贵州金永泰矿业投资有限企'业及下属各煤矿企业。

三、责任

（一）、综合管理办公室负责办公用具综合管理；

（二）、未分发部分和企业公用具由文员管理；

（三）、已经分发部分由使用者管理。出现正常损耗或故障时，根据实际情

况由综合管理办公室统一安排修理或更换。出现人为损坏，由责任人（部门）负

责补偿；

（四）、综合管理办公室采购组负责办公用具比价、采购、售后联络：3.3

企业各部门每月25日前将下月办公用具申购清单提交至综合管理办公室，由综

合管理办公室汇总交由后勤副总经理签批；

（五）综合管理办公室将签批后的采购清单进行采购

（六）综合管理办公室负责办公用具入库、出库登记，并及时入台帐，确保

账物相符；

（七）综合管理办公室负责月度各部门办公用具费用统计、帮助财务对账等

工作。

四、办公用具分类

（一）文具事务用具

1.文件档案管理类：文件夹、档案盒、资料册、档案袋、文件套、、文件柜、

资料架；

2.桌面用具：订书机、起钉器、打孔器、剪刀、美工刀、切纸刀、票夹、钉

针系列、胶棒、胶水、胶带、计算器、仪尺、笔筒、台历架、会议牌；

3.办公本薄：无线装订本、螺旋木、皮面本、活页本、拍纸本、报事贴、便

利贴、便签纸/盒、会议统计本；

4.书写修正用具：中性笔（签字笔）、圆珠笔、铅笔、白板笔、修正液；

3.财务用具：账本/账册、无碳复写票据、凭记/单据、芨写纸、用及耗材、票

据装订机、财务计算器、印台/E口油、支票夹、专用印章；

6.辅助用具：报刊架、杂志架、白板系列、证件卡、证书系列、钥匙管理；

（二）办公耗材：打印耗材：硒鼓、墨盒、色带；办公用纸：复印纸、纸、

申.脑打印纸、喷器打印纸、其他纸张：IT耗材：

（三）日杂百货：日用具：一次性用具、清洁用具、劳保用具、五金工具、

纯净水、招待用具、劳保用具；

（四）办公设备：事务设备：碎纸机、装订机、支票打印机、考勤机、点钞

机、机；IT设备：电脑、投影仪、复印机、机、扫描仪、相机等；办公

电器：饮水机、空调等；

（五）办公家具：文件柜、更衣柜、杂柜、保险柜、办公桌、办公椅等。

五、办公用具采购管理

（一）采购原则：为了控制费用、节省经费，全部办公用具均由综合管理办

公室部统一负责采购。特殊办公用具经综合管理办公室同意授权由各部门自行采

购。

（二）申请采购管理

1.各部门根据本部门办公用具使用情况，每月25日前提前报下月办公用具

领用计划，由部门责任人提报至综合管理办公室；

2.综合管理办公室根据办公用具需求，与库存办公用具比对后，提前报办公

用具采购计划到行政责任人处审核，报送总经理签批，总经理审批后转由综合管

理办公室，接待用具需经过董事长同意采购。

3、单位价值在2023元及以上口勺，使用年限超出一年的按固定资产管理程序

执行，先填报固定资产申购单，按照权限表签批后交综合管理办公室采购。

4、综合管理办公室将根据企业日常办公需要，对某些常用文具事务用具、

办公耗材进行批量购置，保持一定库存，以提升供给效率。

（三）供给商管理

1.由综合管理办公室在市场经过供给商比对后，本着节省、合理、合用的原

则，按照性价比最优原则，拟定供给商，定点采购；

2、为提升采购效率，综合管理办公室应该做好供给商资料的建档工作，编制

出常用办公用具的价格表，把握好办公用具口勺价格行情，不断做好供给商比较、

尽最大可能控制好办公用具成本。

3.办公用具验收

所购置办公用具送到后，由综合管理办公室对照采购计划清单进行验收。验

收须核对品种、规格、数量与质量，与采购计划不符的物品或品质有问题口勺，综

合管理办公室有权拒收。

六、办公物品管理

（一）入库管理

经验收的办公用具都必须填写入库清单办理入库手续。

（二）办公用具台账管理

1.办公用具采购入库后，综合管理办公室要建立总账、分类明细账和领用账

等三类账目；

2.总账涉及自编号、品名、采购时间、数量、单价、总价等；

3.分类明细账涉及每一细类办公用具的自编号、品名、采购时间、数量、单

价、总价、库存量等；

4.领用账涉及自编号、品名、领用单位、领用时间、领用数量、单价、总价、

领用人等。

（三）办公用具费用控制：次月1日，综合管理办公室办公用具保管员汇总

月度各部门办公用具领用明细及金额，提报各部门主管，作预算与实际办公费用

分析，并以此作为各部门办公费用考核根据。

七、办公用具盘点管理

（一）办公用具仓库定时盘点，清点工作由行政人员负责，确保帐物相符；

（二）财务部负责盘点工作的监督，对综合管理办公室办公用具台账进行审

核，保障办公用具台账数据精确性；

八、办公用具领用与偿还

（-）办公用具领用

1.办公用具一般以部门为单位统一领用。特殊情况下，须经部门责任人同意

后能够个人领用；

2、办公用具领用须完整填写《办公用具领用单》，并经领用部门责任人及

办公用具保管员签字后，方可领取。

（二）办公用具偿还

1.各部门负责员工调出或离职人员办公用具交接，如有充裕办公用具应偿还

至综合管理办公室；

2.各部门负责员工调出或离职人员如缺失领月办公用具（低值易耗品除外）

者照价补偿。

九、办公用具维修

（一）对固定资产类办公用具出现简朴问题的，使用部门或个人能够自行维

修处理（但对有保修服务且在保修期内的，不得自行处理）；

（二）对在保修期内及使用部门不能自行维修的办公用具，由综合管理办公

室行政人员统一做维修。

十附件

《入库单》、《办公用具领用单》

十一、本要求由综合管理办公室制定、修改并负责解释。

附件：

办公用具/劳保用具领用单

包领用名称■p-数本月计上次领用时备注

用部位量划数间

n

领用

时间:

年

月

日

用

号

行政审核：行政仓库：部门责任人：领用人:

第十一章食堂理制度

一、食堂管理制度

1.严把食品及原料采购关，禁止采购不符合卫生要求的食品及原料；

2.食品及原料入库前，告知行政部食堂管理验收，称重量、检验质量；并在

食堂材料采购单上登记验收成果，签字；并以此为根据向财务报销采购款；

3.凡腐烂生虫有毒有害的食品不准入库；库存食品按类别上架寄存，过期食

品及时清理.；

4.禁止使用超期变质，感官异常的食物及原料加工食品；

5.食品用具容器应做到生熟分开，定位寄存，预防交叉感染;

6、生熟食品、成品、半成品加工和寄存有明显标识，分类寄存，不得混同;

7、食物要烧熟煮透、烹饪到食用前寄存时间不得超出2小时；

8、隔餐、隔夜熟制食品，食用前必须充分加热；

9、公用餐具使用前必须清洗消毒，做到“一洗、二刷、三冲、四消毒”：

1()、消毒过日勺公用餐具必须放入专用保洁设施内保洁；

11.品从业人员上岗前必须先取得有效的健康合格证方可上岗工作；

12.工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，加工食品时要严格按照操作规程进行

操作，养成良好的卫生习惯，加工直接入口日勺食物必须洗手、消毒、带口罩；

13、除“四害”管理：有防鼠灭蝇措施，采用堵洞、毒杀、粘捕等措施灭老

鼠;消除螳螂蚊虫的孳生栖息条件，保持环境卫生；

14、卫生监督检验管理：卫生检验每七天一次，涉及食品卫生，日常卫生；

根据检验的情况，视贡献卓越或错误情节轻重予以奖惩5-5()元。

二、食堂岗位职责

1.仔细落实执行“食品卫生法”，严格遵守各项规章制度，服从领导安排，完

毕本职员作，严格按食品卫生规范操作要求执行；

2、严格按员工就餐原则，控制食堂费用；做好客餐登记，外来人员就餐登记,

并做好相应的费用结算。每七天汇总食堂费用，与餐标作对比，进行差别分析,

愈加好管控。

3.禁止使用发霉、虫蛀和变质的原料、食品添加剂应按国家食品添加剂要求

原则使用；

4.精心操作、确保质量、不断开发新菜品，作到色香味形俱全；

5.做好饭厅、地面、桌椅、窗、门、玻璃的清洁工作，餐具的清洗、消毒工

作；每七天进行一次大扫除，做到玻璃明亮、瓷砖白净；无油迹、无杂物，不积

灰尘；

6、保管好库内寄存的物品，预防盗窃、火灾、食品变质等事故，做好通风、

防潮、灭鼠等工作。

7、安排好食堂就餐工作并进行经常性检验、确保厨房正常运转；

8、掌握就餐人员对菜品H勺反馈提议，及时了解市场原料价格情况，发掘新菜

品，提升菜品的质量；

9、做好验收工作、检验原料储存情况；掌握食品的储存质量、数量情况；

10、保管食堂的设备管理，配置和维修，确保设备完好；

11、配合部门责任人完善内部管理，听从上级工作安排，及时完毕交办工作。

三、食堂就餐管理制度

（一）餐费（含食材、调料、煤气、厨师工资）原则：

中餐、晚餐10元/人/餐；早餐3元/人/餐

（二）早餐原则：稀