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文档简介
一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集
1.市政公用工程施工项目成本管理口勺原则:
1)成本最优化原则:施工项目成本管理的主线目『'J是在科学合理的程度内,通过对工程项目中多种有
关原因的成本管理,到达目的成本最低H勺规定。
2)全面管理成本原则:全面成本管理是全企业、全员和全过程啊成本管理。为到达成本最低化目叼,还
应对所有会影响成本的原因进行控制,如对施工过程中发生H勺采购、工艺和质量等原因H勺成本进行控制,对
与这些原因有关的所有员工进行严格管理,对施工的全过程进行成本控制。
3)成本管理责任制原则:通过层层分解,卜到达本责任目的,到达各负其责。项目经理对企业下达的成
本指标负责。
4)成本管理有效化原则:以至少的投入获得最大H勺产出,以至少的人力完毕成本管理工作。
5)成本管理科学化原则:采用科学的措施进行管理。
2.市政公用工程施工项目成本管理基础工作
1)加强成本管理观念:
2)加强定额和预算管理:完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。
3)完善原始记录和记录工作:项目施工中的工、料、机和费用开支,都要及时、完整、精确的原始记
录。
4)建立健全责任制度:如计量验收、考勤、原始记录、记录、成本核算分析、成本目的等责任制,是
实既有效的全过程成本管理的保证和基础。
3.成本目的贡任制包括如下几方面:
1)协议预算员的管理责任:①分析多种原因,为企业对H勺确定责任成本提供根据.②研究处理协议的
不确定项目与项目有关管理人员配合,增长工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证
工程收入;④参与对外H勺经济协议谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。
2)工程技术人员的成本管理责任:①根据现场实际状况,科学合理的布置施工现场平面,为对的施工
减少挥霍发明条件:②严格执行技术规范,保证工程质量减少零星修补,消灭质量事故,减少质量成去:③
根据工程特点和设计规定,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化提议,走经济
和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;④严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤
亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。
3)材料人员的成本管理责任
4)机械人员的成本管理责任:①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量:②根据需
要安排机械施工,减少机械使用成本;③严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。
5)行政管理人员H勺成本管理责任:①根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员
和后勤人员,节省工资性支;H;②控制非生产性开支;③管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失:④
安排好后勤服务,在节省的前提卜:满足生活需要。
6)财务成本人员的成本管理责任:①严格审核各项成本费用,控制成本支出;②建立月度财务收支计
划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使用到达控制成本的目H勺:③及时向项目经理和有关管
理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制:④开展成本分析,及时向项目经理反应成本状况,以便及
时采用针对性措施纠正项目成本的编差:⑤在项目经理的领导卜:协助项目经理检查、考核各部分、班组
的责任成本执行状况,贯彻责、权、利的有关规定。
4.企业应按下列程序确定项3部的责任目的成本:
1)在施工协议签订后,由企业根据协议造价、施工图和投标文献中的工程量清单,确定正常状况下的
企业管理费、财务费和制导致本:
2)将正常状况下的制导致衣确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目的成本。
5.工程项目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些环节)?
成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
6.施工成本预测能起到什么作用?
答:它是施工项目成本决策及成本计划的根据o•是为挖掘减少成本的潜力指明方向,作为计划减少
成本决策的根据。二是为施工单位内部各奏任单位减少成本指明途径,作为编制增产节省计划和制定减少
成本措施的根据。
7、施工成本管理怎样控制?
就是根据成本计划,及时分析工程实行过程中H勺实际成本与计划成本之间的差异,提供反馈信息,以
更及时调整,消除施工过程中叼损失挥霍现象.保证项目成本目的的实现。
40市政公用工程施工项目协议管理P167
1.施工项目协议的主体是发包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行为。
2.必须以书面的形式建立施工协议、分包协议、洽商变更关系和记录,并应签字确认。
3.履行分包协议步,承包方应当就承包项目向发包方负责,分包方就分包项目向承包方负责;因分包方
过错给发包方导致损失,承包方承担连带责任。
4.项目经理应及时掌握协议变更状况:如工程量增减、质量及特性变更,工程标高、基线、尺丫等变
更.施工次序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
5.承包方根据施工协议,将变更向监理工程师提出申请:监理工程师进行审查,将审查成果告知承包
方。
6.协议终止后,承包方应做的评价工作应包括:协议签订状况评价、协议履行状况评价、协议管理工
作评价、协议条款评价。
7、一般施工协议均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。
8、发标和投标时间间隔根据需要制定,最短时间间隔不得少于20d。
9、代建制建设工程招标时应当具有下列条件:选
1)建设工程已列入年度建设计划;
2)建设用地和工程报建手续完备:
3)具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料;
4)建设资金已经贯彻:
5)参照上述程序进行分包招标。
10、索赔的程序:
1)根据招标文献及协议规定的有关规定提出索赔意向书:
要行合法的索赔理由,且有索赔事件发生时口勺有效证据。在协漠实行过程中,凡不属于承包方贡任导致
项目迟延和成本增长事件发生后的28d内,必须以正式函件告知监理工程师,逾期申报时,监理工程师有权
3)编制阐明
4)附件
16、索赔的管理:
1)承包方应建立、健全工程索赔台帐或档案
2)索赔台帐应反应索赔发生的原因、时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额。
监理工程师审核成果,发包方审批成果等内容。
3)对协议工期内发生的每笔索赔均应及时登记。
17、计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付与否合理?为何?
答:拒绝是合理的。其理由:第一,该部分的工程量超过了设计施工图的规定,即超过了协议规定的范
围,不属于计量工程师计量的能围。计量工程师无权处理协议以外的工程内容。第二,监理工程师承认的是
承包方保证工程质量的技术措施,技术措施费用应由承包方自行承担。
18、工程变更部分的协议价款应根据什么确定。
答:1)协议中有合用于变更工程的价格,按已经有价格计价。
2)协议中只有类似工程的价格,可参照类似价格变更协议价款。
3)协议中即无合用价格又无类似价格,由承包方提出合适的变更价格,计量工程加同意执行。
19、监理工程师与否应当受理承包方提出的延长工期和费用赔偿的索赔?为何?
答:I)地基中H勺弧石的处理引导发的索赔应当受理,因地质资料不详且是有经验的承包方预先无法预测
的,非承包方货任,并确实已导致实际损失。
2)雨后土壤含水过大,无法强夯,其损失的索赔不京戏赔偿。是有经验的承包方应可以预测到并且应
当采用措施加以防止的。其责任在承包方,因此不给索赔。
40市政公用工程施工组织设计P172
L施工组织设计H勺编制原则:
1)必须在施工前编制:
2)必须有上一级负责人自批,并加盖公章,填写审批表,有变更时要及时办理变更审批。
3)施工组织设计应组织科学,技术先进,费用经济。
2.市政公用工程施工组织设计的重要内容:
1)工程概况、工程规模、工程特点:
①具有多专业工程交错、综合施工的特点:②有IH工程拆迁、新工程同步建设H勺特点;③有与都市交
通、市民生活互相干扰的特点:④有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点;⑤有施工用地紧张、用
地狭小的特点;⑥有施工流动性大的特点等。
工程概况应明确工期规定和参建单位。(考点)
2)施工平面布置图:施工平面布置图有明显的动态性特性。(考点)
3)施工布署和管理体系:
施工布署包括:施工阶段时区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。
管理体系包括:组织机构殳置,项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门重要负责人等岗位职
责、工作程序等。
4)质量目的设计:在多种专业工程综合进行时,工程质量常常会互相干扰因而设计质量总目的和分项
目I内时,必须严密考虑工程的次序和对应的技术措施。
5)施工方案及技术措施:
施工方案是施工组织设计的关键部分,重要包括:施工措施逸实定、施工机具H勺选择、施工次序确实
定,还应包括季节性措施、四新技术措施以及所应采用的对应措施与技术措施等方面的内容。(06考点)
6)安全、文明施工、环境保护节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。
3.按《建设工程安全管理条例》规定,危险性较大的工程包括七大类工程:2版增
1)基坑支护与降水工程:基础开挖深度不小于5m,或深度未超过5m但地质条件和周围环境复杂,地
下水位在开挖面之上的工程。
2)土石方开挖工程:开挖深度超过5m的基坑(槽)开挖工程。
3)模板工程:包括工具式模板工程(指滑模、爬模、大模板等)、水平混凝土构件模板支撑系统和特
殊构造模板工程。
4)起重吊装工程:
5)脚F架工程:①高度超过24m落地式脚手•架:②附着式升降脚手•架:③悬挑式脚手架:④门式脚手
架;⑤挂脚手架;⑥吊篮脚手架:⑦拆卸平台。
6)拆除、爆破工程;
7)其他类工程:①预应力张拉施工;②隧道工程施工:③桥梁工程施工;④特种设备工程:⑤6m深
度以上边坡工程;⑥大江大河导流、截流工程。
4.专题施工方案编写的要点:
1)充足分析工程规模、特点及设计意图,抓住工程的特点、难点。抓住工程施工的重要矛盾,作为编
制专题方案根据。
2)专题设计与计算验算:对于模板支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、
侦应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装等分项工程,应按规范原则进行构造稔定性、强度等
内容的核算。
3)对施工措施和施工工艺进行技术经济比选,对于关键环节应详细分析、论证,确定工艺操作措施,材
料规定,技术质量控制指标和安全保障措施,以便能指导施工,同步考虑季节施工的影响,制定冬雨季施工
措施。
4)对工程进行危险源识别评价和分级,实行危险源分级管理针对重大危险源必须制定切实可行H勺应
急预案。
5)制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施,保证施工安全。
6)制定工程试验检查措施和计划。
7)制定切实可行的安全措施。
5.专题方案的编制、审核:
专题方案由施工单位专业工程技术人员编制,施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审
核,审核合格后,由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签任后实行。
6.对如下工程专题方案尚需组织专家进行论证审查,专家组应不少于5人,根据专家组的书面结论审查
汇报,施工企业进行完善,施工企业技术负责人、总监理工程师签认后方可实行:
1)深基坑工程:开挖深度超过5m
2)地卜.暗挖工程:暗挖工程碰到溶洞、暗河、淤泥、断层等地质复杂或周围管线复杂的工程。
3)高大模板工程:水平硅构件模板支撑体系高度超过8m,或跨度不小于18m
4)30m以上高空作业H勺工程。
5)大江、大河深水作业二程。
40市政公用工程造价构成P177此部分考点较少,•般出选择题
1.投资控制的重点在于•投资决策阶段和初步设计阶段。
2.设计概算分为单位工程蹴算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。
3.建设工程总概算由各单项工程综合概算、工程建设其他费用以及预备费用概算汇总而成。
4、设计概算的作用:选
1)是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的根据。
设计概算一经同意,将作为控制建设项目投资的最高限额。竣工结算不能突破施工图预算,施工图预算
不能突破设计概算。假如由于设计变更等原因建设费用超过概算,必须重新审查同意。
2)设计概算是签订建设二程协议和贷款协议的根据。
3)是控制施工图设计和施工图预算的根据。
4)设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的根据。
5)是考核项目投资效果的根据.
5.建设工程概算的编制措施有:概算定额法、概算指标法、类似工程预算法;
6、设备及安装工程概算时编制措施有:预算单价法、扩大单价法、设备价值比例法和综合吨位指标法
等。
7、单位工程概算投资由直接费、间接费、利润和税金构成。
8、概算定额法规定初步设计到达一定深度,建筑构造比较明确,可以照初步设计的平面、立面、剖面
图纸计算出工程量时,才可采用。
9、概算指标法的合用范闱是:当设计深度不够,不能精确地计算出工程量,但工程设计技术比较成熟
而又有类似工程概算指标可以运用时,nJ•采用此法。
10、施工图预算的编制对象为单位工程,故亦称单位工程预算。
11、施工图预算的编制根据如卜.:
1)获得同意和会审通过的施工图文献
2)施工组织设计的荚女编辑们
3)工程预算定额
4)经同意的设计概算文献
5)地区单位计价表
6)工程费用定额
7)材料预算价格
8)工程承包协议或协议书
12.施工图侦算编制措施不以采用工料单价法和综合单价法
13.提出了“控制量、指导价、竞争费”口勺改革措施。
14.工程量清单是招标文献的构成部分,由统的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进
行编制。
15.投标人只对自己所报的成本、单价负责,而对工程量清单的变更或计算错误等不负责任;对应的对
于这一部分风险由业主承担。
16.工程量清单重要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等构成,是编制标底和投标
报价的根据,是签订工程协议、调整工程量和办理竣工结算的基础。
17、定额计价法的单价包括人工费、材料费、机械费,而清单计价法采用综合单价形式,包括人工费、
材料费、机械费、管理费、利润并考虑风险原因。
18、工程量清单计价规范的工程量计算规则的编制原则•股是以工程实体R勺净尺寸计算,也没有包括
工程量合理损耗,这一特点也就是定额计价的工程量计算规则与工程量计价规范的计算规则的本质区别。
19、工程量清单计价其价款一•般由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金构成。
20、所有使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程应执行工程量清单计价规范。
40市政公用工程施工项目现场管理P189必考占分值较多
1.市政公用工程施工现场管理的内容和规定:
1)现场门口应设企业标志:
承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体布署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下,
做好分区管理并严格分工负责。
2)项目经理部应在门口公告如下标牌:(04、考过案例)
①工程概况牌
②安全纪律牌
③防火须知牌
④安全无重大事故计时牌
⑤安全生产、文明施工牌
⑥施工总平面图
⑦施工项目经理部组织及重要管理人员名单图
3)按照施工组织设计围挡施工现场,根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。
4)现场管理:X
项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容,及时搜集场内外信息,以利整改,并根据工程进度和
工程环境的变化调整现场布置(施工平面图是动态的)
2.掌握环境保护、文明施工的内容与规定:X
1)文明施工做到组织贯彻、责任贯彻、形成网络,项目部每月进行一次文献施工检查。
2)加强施工现况地匕构筑物和地下管线的保护工作,动工前应事先走访各管理顾客,获得他们支持和
配合,对于现况管线应进行坑探,确定位置、高程、走向、设置明显标志;现况管线明确位置后绘制现况管
线高程位置平、立面图,设专人负责现况管线口勺保护和维护工作,加强作业人员的交底。
3)施工现场应采用原则硬质围挡。
4)为减少扬尘,施工场地应按规定硬化处理:沿线安排洒水车,洒水降尘,并设专人打扫社会交通路
线。现场成立专职R勺文明施工小分队,建立文明施工管理制度,负责全线文明施工口勺管理工作。
5)工程施工土方量如需外弃,运土车不得装载过满并加遮盖。车辆出场前应设专人检查,在场地出口
处设置洗车池,待土车出口时冷车轮冲洗洁净。规定司机在转弯、上坡时减速慢行,防止遗洒,发现遗洒及
时打扫。
6)施工过程中做到“活元、料净、脚下清二
7)在重要道路交通路口设专职交通疏导员,积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作,减少由
于施工导致的交通堵塞现象。
8)为减少噪声扰民,在规定H勺时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备。如必须使用,需采月隔声
棚降噪,沿待居民出入口要设置足够的照明装置,必要处搭设便桥。
3.在工期紧的条件卜,怎样保证工程的质量、进度和安全?生※
1)科学的施工组织,严格的过程控制是工期紧的条件下,保证工程质量、进度和安全的基础。
2)引入竞争机制,保证质量与进度。
3)加强过程管理,保证全过程受控。
4.在工期压缩前提下,项目部应采用哪些措施方能准期按质完毕工程?
1)首先从施工方案抓起,合理调整施组设计,在满足设计规定的前提下,探讨和优化施工方案。
2)另•方面合理调整进度计划,合理调整关键线路各工序的时间和程序,并进行有效控制。
40市政公用工程施工项目进度计划和实行与控制P192
1.项目经理部应按下列程序进行施工进度控制:
1)根据施工协议确定的动工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目的I,明确计划开始日期、总工期
和竣工日期,并确定项目分期分批的动工、竣工日期。
2)编制施工计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保
证性计划等原因综合确定。05选择题
3)向监理工程师提交动工申清汇报,并应按监理工程师下达II勺动工令指定的日期动工。04案例、05
选择题
4)实行施工进度计划中巴现进度偏差时,应及时进行调整并应不停预测未来进度状况。
2.施工进度目的控制以实现施工协议约定的竣工口期为最终目的。
3.分包单位的施工进度计划必须根据承包单位的施工进度计划编制。04案例
承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划H勺控制范围,并协助分包单位处理项目施工进度控
制中的有关问题。
4.年度、季度施工进度计觎均属控制性计划:月、旬(或质)施工进度计划是实行性的作业计划。
5.工程项目施工进度计划实行过程控制:04案例06考过第一条
1)跟踪计划的实行并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采用调整措施。
2)在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完毕日期、每日完毕数
量、施工现场发生H勺状况、干扰原因II勺排除状况。
3)执行施工协议中对进度、动工及延期动工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4)跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行记录与分析,
编制记录报表。
5)控制进度的措施应详细贯彻到执行人、目的、任务、检杳措施和考核措施。
6)按规定程序和规定,处理进度索赔。
6.工程施工进度计划在实行过程中进行的必要调整必须根据施工进度计划检资审核成果进行。
7、案例分析:P195页案例2
1)状况一阐明没有对设计技术和施工技术的关系做比较。
可以进行设计变更,并变化施工技术。
2)没有根据进度计划,编制资源需要计划
3)也许导致工期延误。
40市政公用工程施工进度计划H勺编制与总结P196要会用时间参数法计算网络图,并结合索赔
L施工进度计划H勺编制应遵照:根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目的及资
源优化配置的原则进行。
2、编制施工进度计划的基本规定是:①保证施工在协议规定为期限内完毕:②迅速发挥投资效益:③
保证施工R勺持续性和均衡性;④节省费用、实现成本目的。
3.常用的体现工程进度计划的J措施有横道图和网络计划图两种形式。
4、采用网络图能充足揭示项目中各工作之间的互相制约和互相依赖关系,并能明确反应出进度计划中
的重要矛盾,可采用计算软件进行计算。
5.横道图形式比较直观的反应出施工资源的需求及工程持续时间。
6.项目部应向企业提供月度施工进度汇报,包括工程项目进度执行状况的综合描述。重要内容是:①汇
报的起止期、当地气象及晴雨天数记录:②施工计划的原定目的及实际完毕状况;③汇报计划期内现场的
重要大事记(如停工、停电、事故处理状况,收到业主、监理工程师、设计单位等指令文献状况。)
7、在工程施工进度计划完毕后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结,编制总结时应根据的资料:
06案例一股不会再出案例,但可出选择题,看一下
1)施工进度计划;
2)施工进度计划执行的实际记录:
3)施工进度计划检查成吴;
4)施工进度计划的调整资料。
8、施工进度控制总结应包括的内容:X
1)协议工期目的及计划二期目的完毕状况;
2)施工进度控制经验;
3)施工进度控制中存在的问题及分析:
4)施工进度计划科学措施的应用状况;
5)施工进度控制的改善愈见。
9、会用时间参数法计算双代号网络计划,并找出关键线路及关键工作。(看参照书)
40市政公用工程施工项目质量计划编制、控制和工程验收P199
1.工程施工项目质量计划的编制原则:
1)应由工程施工项目经理主持编制工程施工项目质量计划;
2)质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到
完毕工程施工质量最终检查试验的全过程控制。
3)工程施工项目质量计划应成为对外质量保证和对内扇量控制的根据。
2,工程施工项目质量计划应应包括的内容:(至少记住几条)
1)编制根据;
2)项目概况:
3)质量目H勺;
4)组织机构:
5)质量控制及管理组织协调系统:
6)必要的质量控制手段,施工过程,服务、检查和试验程序等;
7)确定关键工序和痔殊过程及作业的指导书:
8)与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证规定:
9)更改和完善质量士划的程序。
3.质量计划的实行:
1)质量管理人员应?女照岗位责任分工,控制质量计划的实行,并应按规定保留控制记录:
2)当发生质量缺陷或事故时,必须分析原因,分清责任,进行整改。
4.质量计划的验证:
1)项目技术负贲人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核,且验证质量计划的实行效
果,当项目控制中存在问题或隐患时,应提出处理措施;
2)对反复出现的不合格质量问题,负责人应按规定承担责任,并应根据验证评价的成果进行惩
罚。
5.工程竣工后,必须进行最终检查和试验,项目技术负声人应按编制竣工资料的规定组织搜集、整
顿质量记录。
6、工程施工项目经理应组织有关专业技术人员按协议规定编制工程竣工文献,并应做好工程移交
准备。
7、市政基础设施工程必须严格实行工程竣工验收立案制度。论坛
8、工程施工质量必须经施工单位自检合格后,由施工单位在工程竣工后向建设单位提交工程竣工
汇报,申请竣工验收,并经总监理工程师签订意见。建设单位对符合竣工验收规定的工程,组织勘察、设计、
监理等单位构成的专家组进行验收,竣工验收由建设单位负责组织实行。
9、建设单位必须在竣工验收7个工作日前将验收H勺时间、地点及验收组名单书面告知负贡监督
该工程的工程质量监督机构。
10、工程竣工验收合格之日起15工作日内建设单位及时提出竣工验收汇报,向工程所在地县级以
上地方人民政府建设行政主管部门立案。
11.立案文献重要有:工程竣工验收立案表、工程竣工验收汇报、施工单位签订的工程质量保修书、
立案机关承认需要提供的有关资料。
12.工程竣工验收立案表:一式两份,一份由建设单位保留,一份留存立案机关存档,其中等案馆
对工程档案资料按国家法律法规规定进行验收,并签订验收意见;质量监督机构,在竣工验收之日起15工
作日内向立案机关提交工程质量监督汇报,立案机关验收证竣工验收立案文献齐全后,在竣工验收立案表
上签订;文献收讫。
13、工程竣工验收汇报重要内容:
1)工程施工许可证;
2)施工单位在工程竣工后对工程施工质量进行检查,检置工程施工质量符合法律法规及工程建设
强制性原则状况、履行设计文献和协议规定状况;提出工程竣工汇报,并经项目经理和施工单位有关负责
人审核签字。
3)监理单位工程质量评估汇报:由监理单位对工程施工质量进行评估,并经总监理工程师和有关
负贡人审核签字。
4)勘察单位质量检查汇报:勘察单位对勘察、施工过程中地基处理状况进行检查,提出质量检查
汇报并经项目勘察及有关负责人审核签字。
5)设计单位质量检查汇报:设计单位对设计文献和设计变更告知书进行检查,提出质量检直汇报
并经设计负责人及单位有关负责人审核签字。
6)公安消防、环境保护等部门出具的承认文献或准许使用文献。
7)验收组人员签订的工程竣工验收意见。
8)市政基础设计工程应附有质量检测和功能性试验资料。
40市政公用工程施工项目质量控制的规定P201
1,施工项目质量控制应坚持“质量第一,防止为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环
工作措施。
2,施工项目质量控制应满足工程施工技术原则和工程施工协议的规定。
3.施工项目侦量控制原因应包括人、材料、机械、措施、环境。
4.承包方应时工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承
包方负责。承包方应对分包方H勺工程质量向发包方承担连带责任,分包方应接受承包方H勺质量管理。
5、施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制。隐融工程、指定部位和分项工程未经校查或
已经检查定为不合格的,严禁绻入下道工序施工。
6.项目经理应对项目质量控制负货o
7、分项工程竣工后,必须经监理工程师检查和承认。
8、工程施工质量控制应按下列程序实行:
1)确定项目质量目的;
2)编制项目质量计划;
3)实行项目质量计划。
9、工程施工质量控制应分为:
1)施工准备阶段质量控制:
2)施工阶段质量控刎;
3)竣工验收阶段质量控制。
40市政公用工程施工项目质量控制过程管理P2O2
1.市政公用工程施工准备阶段的质量控制:
1)工程施工协议签订后,应及时索取工程设计图纸和有关技术资料,指定专人管理并公布有效文
献清单。
2)施工项目部根据设计文献和设计技术交底的工程测量的控制点进行复测,当发现问题时,应与
设计方协商处理,并应形成记录。
3)施工项目技术负责人应主持由有关人员参与的对设计图纸的学习与审核,并应形成会审记录。
05案例
4)施工项目经理应按质量计划中有关工程分包和物资采购的规定,经招标程序选择并评价分包方
和供应商,并应保留评价记录.
5)施工项目部应组织全体施工人员进行侦量知识和安殳知识的培训,并应保留培训记录。05案
例
2.工程施工技术交底应符合I内规定:05.06案例
1)单位工程、分部工程和分项工程动工前,工程施工项目部技术负责人应对承担施工的负员人或
分包方全体人员进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档。
2)在施工过程中,工程施工项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措
施及设计变更规定,应在执行前向执行人员进行书面交底。
3.在项目动工前应编制测量控制方案,经工程施工项目技术负责人同意后方可实行,测量记录应
归档保留。应对测量控制点线妥善保护,严禁私自移动。
4、市政公用工程材料的质量控制应符合的规定:
1)工程施工项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应名目中按计划招标采购材料、半成品
和构件。
2)材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行,并应建立台帐。05案例
3)工程施工项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识。
4)未经检杳和已经检查为不合格H勺材料、半•成品、构件和工程设备等,必须按规定进行检互和拒
绝验收。05案例
5)对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检查设备等,必须按规定进行检杏和验收。
05案例
6)监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验收证。
5.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合者,严禁上岗。
6.施工管理人员应记录工程施一匚的状况。
7、特殊过程控制应符合的规定:
1)对质量计划中规定的特殊过程,应设置工序质量控制点进行控制;
2)还应由专业技术人员编制专门的作业指导书,经工程施工项目技术负责人审批后执行。
8、对影响建筑主体构造安全和使用功能的不合格,应邀请发包方代表或监理工程师、设计人,共
同确定处理方案,报工程所在地建设主管部门同意。
18、对检查发现的工程质量问题或不合格汇报提出的问题,应由工程施工项目技术负责人组织有
关人员鉴定不合格程度,制定纠正措施。
9、实行纠正措施的成果应由工程施工项目技术负贲人验证并记录;对严格不合格或等级质量事
故的纠正措施和实行效果应验证,并应上报企业管理层。
10、工程施工项目经理应根据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格,召开有关专业人员参与的
质量分析会进行总结,并制定深入改善措施。
40都市道路工程前期质曾控制P204
1.都市道路工程前期工作内容:
1)路线方面:勘察应尽量运用天然或已经有的人工露头,当无露头可运用时应进行勘探、开挖试
坑或钻探,其中试坑深度应到达地下水位如下,当地下水位很深时,开挖深度不不不小于2m。
2)路基方面:
路基取上调查:对于沿线集中取上或线外大型取上坑每处应布设勘探点,勘探深度应穿过取土层
如下0.5m,并选用代表性土样鉴定土的路用性质。
3)路面方面
2.都市道路施工准备的规定:(包括桥梁、给水排水等准备工作都类似)
1)组织准备:
①组建施工组织机构
②建立生产劳动组织:在满足施工进度和技术质量前提下合理组织和安排施工队伍,应选择比较
熟悉专业操作技能的人员构成骨干施工队。
2)技术准备:(06案例)
①熟悉设计文献
②编制施工组织设计(施工方案)
③技术交底
④测量放样
3)物资准备
①材料:按照施工计划制定材料分期分批供应计划。各类原材料、成品、半成品,必须通过选择
和进场检查,不合格不准用。
②机具:分期分批进场备用
③劳保用品:按照安全生产规定,配置足够的安全、消昉、劳保用品。
4)现场准备:
①拆迁工作(假如不是施工总承包应当是建设单位负责》
②临时设施:包括施工用房、用电、用水、用热、燃气、环境维护等。按施工组织设计中叼总平
而布置图建设,要有助于施工和管理且不扰民。
③施工交通:按照交通疏导方案修建临时施工便线、导行临时交通,协助交通管理部门组织交通,
使施工对社会生活的影响降到最低。
④环境保护、文明施工
必须制定周全、有效的环境保护措施,拟好有关防噪声、防粉尘、防空气污染、防止水污染等环
境保护措施。
40都市道路构造工程质昼控制P207
L石灰稳定土基层的质量控制措施:
1)宜采用犁性指数10~15的粉质黏土、黏土,溺性指数不小于4的砂性JL亦可使用,上中的有机
物含量不不小于10%:宜用「3级的新灰。磨细生石灰,可不经消解直接使用,块灰应在使用前2~3d完毕
消解,未能消解内生石灰块应筛除,消解石灰的粒径不得不小于13mm,
2)石灰土配合比设计应精确,通过配合比设计确定最佳的石灰剂量和混合料的最佳含水量,到达
设计规定的7d无恻限抗压强度的规定。
3)石灰土拌合应根据原材料的含水量变化及时调整拌合用水量,拌合物应均匀,石灰土应过筛,
摊铺时控制虚铺厚度,保证基层厚度和高程,含水量宜在最佳含水量II勺±2个百分点范围内,严禁用薄层贴
补的措施找平。石灰土应湿养,养生期不适宜少于7d,养生期应封闭交通。
2.水泥稳定土基层的质量控制措施:
1)应采用初凝时间不小于3h,终凝时间不不不小于6hH勺一般硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐、火山灰
硅酸盐水泥。水泥贮存期超过3个月或受潮,应进行性能试验,合路后方可使用。宜选用粗粒土、中粒土,塑
性指数宜为10~17,粒料最大粒径不适宜超过37.5mm,用作底基层粒料最大粒径:都市迅速路、主干路不得
超过37.5mm:次干路及如下道路不得超过53mm。
2)水泥稳定土口勺配合比要符合设计与规范规定。计量精确、含水量符合施工规定且拌合均匀。
宜采用专用掩铺机械摊铺。水泥稳定土类材料自拌合物摊铺完毕,不得超过分层摊铺时,应在下层养
3ho
护7d后,方可摊铺上层材料。宜在水泥初凝时间抵达前碾压成活。宜采用洒水养护,保持湿润。常温下成
活后应经7d养护。
3.石灰工业废渣(石灰粉煤灰)稳定砂砾基层的质量控制措施:
1)粉煤灰化学成分『'JSiO2.AL2O3、Fe2O3总量宜不小于70%,烧失量宜不不小于或等于10%。破
碎砂砾中最大粒径不得不小于
37.5mm.,
2)混合料应由拌合厂集中拌制,宜采用强制式拌合机拌制,拌制石灰粉煤灰砂砾应做延迟时间试
验,洒水养护,常温下不适宜少于7d,养护期间封闭交通。
4.石灰工业废渣稳定砂砾基层质量控制项目重要有:配合比、级配、含水量、拌合均匀性、乐实
度、7d无侧限抗压强度等。
5、我国行业原则规定,沥青混合料而层施工外观质量圾定是:
1)表面应平整、坚实、不得有脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中等现象;
2)用10t以上压路机碾压后,不得有明显轮迹:
3)接缝应紧密、平顺,烫缝不应枯焦;
4)面层与路缘石及其他构筑物应接顺,不得有枳水现象。
6.沥青混合料面层施工质量检测项目:是压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横
坡、井框与路面的高差等八项。考点
7、国标《沥青路面施工及验收规范》规定检查内容:施工过程中,沥青混合料路面工程质量应检
查外观、接缝、施工温度、矿料级配、沥青用量、马歇尔试验指标、压实度等。同步还应控制厚度、平整
度、宽度、纵断面高程、横坡度等外形尺寸。
8、抗滑表层还应检查构造深度、磨擦系数等。都市主干路、迅速路的平整度采用3m平整度仪测
得。
9、都市道路构造工程水泥睑路面施工质量控制规定:
1)材料与配合比:
都市迅速路、主干路应采用42.5级以上的道路硅酸盐水泥或硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥;其他
道路可采用矿渣水泥,其强度等级不低于32.5级。水泥应有出厂合格证,并经复验合格,粗集料宜使用人工
级配。宜采用质地坚硬、细度模数在2.5以上,符合级配规定的洁净粗砂、中砂。海砂不得直接用于混凝土
而层。淡化海砂不得用于都市迅速路、主干路、次干路,可用于支路。
胀缝板宜用厚20mrr,水稳定性好,具有一定柔性H勺板材制作,且经防腐处理。填缝材料宜用树脂
类、橡胶类、聚氯乙烯胶泥类、改性沥青类填缝材料,并宜加入耐老化剂。
一般破H勺配合比在兼顾经济性的同步应满足抗弯强度、工作性、耐久性三项技术规定。X
2)常规最低压实度%
施工
①
碎的搅
拌设备
应提前
深度范围
进行标
cm迅速路及主干路次干路支路
定,拌
合物的
构成材
料应严
格计算。
拌合时
严格控
制总拌
合时间
和纯拌
合时间。
②
配置足
够的运
送车辆,
总运力
应比总
拌合能
力略有
富余,
一般采
用持续
搅拌车
运送。熨
季烈日、
大风、雨
大和低
温天气
远距离
运送时,
应遮盖
混凝土,
冬季要
保温。
③
做面时
严禁在
面板混
凝土上
酒水、撒
水泥粉。
3)
雨期施
工:
①
掌握天
气预报,
安排在
不下雨
时施工。
本文来
源:网
②做
好防雨
准备。
③
勤测粗
细集料
II勺含水
率,适
时调整
加水量,
保证配
合比时
精确性。
4)
夏季施
工:
①
严控混
凝土的
配合比,
保证其
和易性.
必要时
可合适
掺加缓
凝剂。尽
量避开
气温过
高的时
段,可
选晚间
施工。
②
尽量使
运送和
操作时
间缩短。
③
加设临
时罩棚.
防止混
凝土面
板遭口
晒,减
少蒸发
量。
5)
冬期施
工:考
试大的
美女编
辑们
日平
均气温
持续5d
低于
5C时,
混凝土
施工按
冬期施
工规定
进行。
掺入
早强剂
法
②原
材料加
热法:
将拌制
混凝土
H勺水加
热到
60c
不过不
得加热
水泥,
混凝土
拌合料
温度不
得高于
35C
摊铺混
凝土温
度不得
低于
5°Co
③
覆靛法:
10、
压实度
的测定:
1)
通过重
型或轻
型原则
击实试
验,求
得施工
用的最
佳含水
量和最
大干(质
量)密
度。
2)
现场实
测路基
湿密度
和含水
量,一
般黏性
土采用
环刀法
或灌砂
法:砂质
土及粗
粒的石
质卜栗
用灌砂
法。再由
湿(质
量)密度
和含水
量计算
干(质
量)密
度。
3)
计算压
实度:
求实测
干(质
量)密度
与最大
干(质
量)密度
的比值.
•般以
百分率
表达。
11.
土质路
基最低
压实度:
考点、选
择题
填挖
类型
0-80959390
填方80~150939090
>150909090
挖方0~30959390
记忆措施:次干路都比迅速路及主干路低一种等级,支路都是90
40都市道路工程季节性施工质量控制P2U
1.都市道路工程雨期施工准备:
1)以防止为主,掌握天气预报和施工积极权。
2)工期安排紧凑,集中力量打歼灭战;
3)做好排水系统,防排结合:
4)准备好防雨物资,如篷布、革棚等;
5)加强巡查检查,发现积水、挡水处,及时疏通。
2.都市道路工程雨季施工质量控制规定:
1)土路基:行计划地集中力集,组织迅速施工,分段开挖,切忌全面开花或战线过长。
挖方地段要留好横坡,做好截水沟。坚持当日挖完、填完、压完,不留后患。因雨翻浆地段,坚决
换料重做。路基填土施工,应接2%~3%H勺横坡整平压实,以防枳水。
2)基层:对稳定类材料基层,应坚持拌多少、铺多少、压多少、完毕多少。下雨天来不及完毕时,
要尽快碾压,防止雨水渗透。
在多雨地区,①应防止在雨期进行石灰土构造层的施工;②石灰稳定中粒土和粗粒土时,应采用
排除表面水的措施,防止集料过度潮湿,并应保护石灰免遭雨淋。
③雨季施工水泥稳定土,注意天气变化,防止水泥和混合料遭雨淋。降雨时应停止施工,已摊铺的
水泥混合料应尽快碾压密实。路拌法施工时,应排除下承层表面的水,防止集料过湿。
3)面层:沥青面层不容许下雨时或下层潮湿时施工。(如遭雨淋要扔抻)。应缩短施工长度,加强
工地现场与沥青拌合厂联络,应做到及时摊铺,及时完毕碾压。
3.都市道路工程冬期施工准备:
1)在冬期施工中,即要防冻,又要迅速,以保证质量:
2)科学合理进行施工布署,尽量将土方和土基项目安排在上冻前完毕。
3)做好防冻覆盖和当风、加热、保温工具等物资及措施准备。
4.都市道路工程冬期避害措施:
1)以昼夜平均气温持续10d以上低于-3C时为冬期。都市迅速路、主干路的路基不得用品有冻土
块的土料填筑。次干路如下道路填土材料中冻土块最大尺寸不得不小于10cm,冻土块含量应不不小于15%。
2)基层:石灰及石灰、粉煤灰稳定上(粒料)类基层应在基层施工时向基层材料中掺入防冻剂。
级配砂石、级配碎石施工,应艰据施工最低温度洒布防冻剂溶液,随洒布,随碾压。
3)沥青混凝土面层:(06考过案例)都市迅速路、主干路H勺沥青混合料面层严禁施工。次干路
及其如下道路在施工温度低于5℃时,应停止施工。粘层、透层、封层严禁施工。必须进行施工时,合适提
高拌合、出厂及施工温度。运送中应覆盖保温,并应到达摊铺及碾压温度规定。下承层表面应干燥、清洁、
无冰、雪、霜等。施工中做好充足准备,采用“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。
4)水泥混凝土面层:搅拌站应搭设工棚或其他挡风设备,混凝土拌合物的浇筑温度不应低于5*Co
当昼夜平均气温在5C~-5c时;应将水加热后搅拌,需要时还可以加热砂、石:混凝土板浇筑前,基层应无
冰冻、不积冰雪,拌合物中不得使用带有冰雪的砂、石料,可加防冻剂、早强剂,搅拌时间合适延长:采用
紧密工序、迅速施工、覆忐保温等措施,冬季养护时间不少于28L
40都市桥梁工程前期质且控制P214
1.都市桥梁梁前期工作的内容:
1)施工前应理解工程地点的地形、工程地质、水文地质和水文条件,掌握地基土壤种类及其物理
力学性质,各层土H勺厚度及标志,周围地区的地卜水位和地面排水状况等。
2)对建设方提供的工程区域内的交通和工程地点沿线附近建筑物、地下构筑物、公用管线等资
料进行周密的调查和核算,影响施工进度及安全的要编制应对措施,并经建设方和监理方同意后实行,
3)在施工前要充足学习设计文献和有关资料,领会设计意图,当发现欠缺、错误或矛盾等状况M,
应向建设方提出,并履行手续予以核算、改正。
4)对设计方提供的控制桩,应由建设方组织有关单位进行现场交底,办妥交接桩手续。
5)应遵守工程当地市政管理部门、交通管理部门的管理规定,按规定办理同意施工口勺手续。其他
略
2、都市桥梁工程施工方案编制根据.
重要根据工程招标文献、设计图纸和有关国家、行业、地方原则以及本企业的技术规程。
3.都市桥梁工程施工方案中的工程概况包括:
1)工程的位置、规璞、重要工程数量、重要构造形式及设计原则;
2)工程地质及水文地质状况、气候状况、地形地貌:
3)工程特点、重点、难点及处理对策、应急预案。
4.都市桥梁工程施工方案中的工程概况包括:
1)施工组织机构与管理体系;
2)总体施工进度计划及阶段进度计划;
3)设备、人员材料迄至现场的措施与时间:
4)施工现场平面布置。
5.现浇梁体施工,高于8m和跨度不小于20m的支撑体系要编制专题方案,并经专家评审会议通过
后方可实行。
6.都市桥梁工程管理保护方案:
事先调查清晰施工区域内的多种管线的性质和空间位置,确定精确H勺埋深、走向、高程和产权单
位,并设置标示牌。改移或加固的管线应按照各专业管线主管部门同意的方案进行施工。
40都市桥梁工程施工质以控制P218
1.地质勘探资料也许存在的问题:理解
重要存在勘探孔间距太大、孔深太浅、土工试验数量局限性、土工取样和土工试验不规范、桩周
摩阻力和桩端阻力不准等问题。
2.设计文献也许存在IKJ问题:理解考试就上论坛
重要存在对地质勘探资料没有认真研究、桩型选择不妥、地面标高不清等问题。
3.对地质勘探资料存在问题的防止措施:
应合适加密地质勘探孔:必要时进行补充勘探,防止桩端落在较薄口勺持力层上而发生桩端冲切破
坏。
4.孔口高程的误垄重要有两方面.理解
•是由于地质勘探完毕后场地再次回填,计算孔口高程时疏忽而引起的误差;
二是由于施工场地在施工过程中废渣的堆积,地面不停升高,孔口高程发生变化导致的误差。
5.防止孔口高程的误差的措施:认真校核原始水准点和各孔口的绝对高程,每根桩开孔前复测一
次桩位孔口高程。
6.防止钻孔深度误差的措施:
1)当工程地质勘探采用相对高程时,施工应把高程换算一致,防止出现钻孔深度的误差:
2)孔深测量应采用丈量钻杆的措施,取钻头『'J加长度处作为孔底终孔界面,不适宜采用测绳测
定孔深。
3)对于端承桩钻孔的终孔标高应以桩端进入持刀层深度为准,不适宜以固定孔深的方式终孔。W
此,钻孔抵达桩端持力层后应及时取样鉴定,确定钻孔与否进入桩端持力层。
7、防止孔径误差的措施:
每根桩孔开孔时,协议双方口勺技术人员应验证钻头规格,实行签证手续。
8、钻孔垂直度不符合规范规定的重要原因:理解
1)场地平整度和密实度差,钻机安装不平整或钻进过程中发生不均匀沉降,导致钻孔偏斜。
2)钻杆弯曲、钻杆密头间隙太大,导致钻孔偏斜。
3)钻头翼板磨损不一,钻头受力不均,导致钻头偏离方向。
4)钻进遇软硬土层交界面或倾斜岩面时,钻压过高使钻头受力不均,导致钻头偏离方向。
9、控制钻孔垂直度的重要技术措施:
1)压实、平整施工场地;论坛
2)安装钻机时应严格检查钻机的平整度和枳极钻杆的垂直度,钻进过程应定期检查枳极钻杆的垂
直度,发现偏差应立即调整:
3)定期检查钻头、钻杆、钻杆接头,发现问题及时维修或更换:
4)在软硬土层交界面或倾斜岩面处钻进,应低速低压钻进
5)在复杂地层钻进,必要时在钻杆上加设扶整器。
10、钻孔塌孔与缩径产生的原因:重要是地层复杂、钻进进尺过快、护壁泥浆性能差、成孔后放
置时间过长没有灌注等原因导致的.
11.钻孔塌孔与缩径的防止措施:
1)钻孔濯注桩穿过较厚的砂层、砾石层时,成孔速度应控制在2m/h以内;
2)可采用加黏土粉、烧碱、木质素的措施,改善泥浆的性能,通过对泥浆的除砂处理,可控制泥
浆H勺密度和含砂率;
3)钢筋骨架安装后应立即灌注混凝土。
12.防止桩端持力层鉴别错误的措施:
1)对于非岩石类持力层,判断比较轻易,可根据地质资料,结合现场取样进行综合鉴定。
2)对于桩端持力层为强风化岩或中风化岩的桩,判断难度大,可采用地质资料的深度为基础,结
合钻机的受力、积极钻杆的抖动状况和孔口捞样进行综合鉴定,必要时进行原位取芯验证。
13.防止孔底沉渣过厚或开灌前孔内泥浆含砂量过大的措施:
1)要精确测量孔底沉渣厚度,首先需精确测量桩的终孔深度,桩的终孔深度应采用丈量钻杆长度
的措施测定,取孔内钻杆长度-钻头长度,钻头长度取至钻尖的羽处。
2)在含粗砂、砾砂和卵石的地层钻孔,有条件时应优先采用泵吸反循环清孔。当采用正循环清孔
时,前阶段应采用高黏度浓浆清孔,使砂石粒能顺利地浮出孔口。
14.规范规定,灌注导管底端至孔底H勺距离应为0.3~0.5m,初灌时导管初次埋深应不不不小于1m。
15、灌注混凝土时堵管的原因:
重要由①灌注导管破洞②灌注导管底距孔底深度太小③完毕二次清孔后灌注混凝HI勺准备时间
太长④隔水栓不规范⑤混凝土配制质量差⑥灌注过程中灌注导管埋深过大等原因引起
16.防止灌注混凝土时堵管的措施:
1)灌注导管在安装前应有专人负贲检查,可采用肉眼观测和敲打听声相结合的措施进行检查,检
资项目重要有灌注导管与否存在小孔洞和裂缝、濯注导管口勺接头与否密封、灌注导管口勺厚度与否合格。
2)导管使用前应进行水密承压和接头抗拉试验,严禁用气压。进行水密试验的水压不应不不小于
孔内水深1.3倍的压力。
)流注导管底部至孔底的距离应为
3300~500mmu
4)完毕第二次清孔后,应立即灌注混凝土。
17、引起灌注混凝土过程中钢筋骨架上浮的原因:
1)混凝土初凝和终凝时间太短,使孔内混凝土过早结块,当混凝上面上升至钢筋骨架底时,混凝
土结块托起钢筋骨架;
2)清孔时孔内泥浆H勺砂粒太多,砂粒回沉在混凝土面上,形成较密实的砂层,并随孔内混凝土逐
渐升高,当砂层上升至钢筋骨架底部时便托起钢筋骨架:
3)混凝土灌注至钢筋骨架底部时,灌注速度太快,导致钢筋骨架上浮。
40都市轨道交通工程前期质量控制不是重点5分左右P231
1.都市轨道交通工程前期工作内容:
1)施工技术准备
①交接控制测量的基本资料,并做好复测和查对及定出隧道洞口的中线和标高的基桩,会同设计
单位,现场交接和复杳测量控制点、施工测量用基准点和水准点,并定期进行复测和做好护桩工作。
②施工前由施工项E
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