2026年成本管控（财务分析技巧）试题及答案

2026年成本管控（财务分析技巧）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在题后的括号内）1.在成本管控中，对成本性态进行分析时，固定成本的特点是（）A.成本总额随业务量变动而成正比例变动B.成本总额不随业务量变动而变动C.单位固定成本随业务量变动而成反比例变动D.单位固定成本不随业务量变动而变动【答案：BC】2.下列关于成本分析方法中比较分析法的说法，正确的是（）A.只能是本期实际与本期计划相比B.可以是本期实际与前期实际相比C.不能用于不同企业之间的比较D.比较的指标只能是绝对数【答案：B】3.某企业生产A产品，本期计划产量为1000件，但实际产量为1200件。计划单位成本为100元，实际单位成本为95元，则A产品成本降低率为（）A.5%B.-5%C.4.76%D.-4.76%【答案：A】4.下列不属于成本控制原则的是（）A.经济效益原则B.例外管理原则C.全面控制原则D.历史成本原则【答案：D】5.成本预测的方法中，定性预测法不包括（）A.专家会议法B.德尔菲法C.趋势预测法D.主观概率法【答案：C】6.在财务分析中，能够反映企业长期偿债能力的指标是（）A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.存货周转率【答案：C】第II卷（非选择题共70分）7.（10分）简述成本管控的重要性。成本管控对于企业至关重要。它能帮助企业降低成本，提高利润空间，增强市场竞争力。通过有效的成本管控，企业可以优化资源配置，提高生产效率。还能及时发现成本管理中的问题，采取措施加以改进，确保企业的可持续发展。同时，合理的成本管控有助于企业制定更准确的价格策略，提升客户满意度，在市场中占据有利地位。8.（15分）某企业生产甲产品，有关资料如下：本月完工产品数量为500件，月末在产品数量为100件，完工程度按平均50%计算；原材料在开始生产时一次投入，其他费用按约当产量比例分配。甲产品本月月初在产品成本和本月发生生产费用合计为147300元，其中：直接材料72000元，直接人工22000元，制造费用53300元。要求：计算本月完工产品成本和月末在产品成本。直接材料分配率=72000÷(500+100)=120完工产品应负担的直接材料成本=500×120=6K000元月末在产品应负担的直接材料成本=100×120=12000元直接人工分配率=22000÷(500+百00×50%)=40完工产品应负担的直接人工成本=500×40=20000元月末在产品应负担的直接人工成本=100×50%×40=2000元制造费用分配率=53300÷(500+100×50%)=97完工产品应负担的制造费用成本=500×97=48500元月末在产品应负担的制造费用成本=100×50%×97=4850元本月完工产品成本=60000+20000+48500=128500元月末在产品成本=12000+2000+4850=18850元9.（15分）材料：某企业2026年相关财务数据如下：营业收入2000万元，营业成本1500万元，销售费用100万元，管理费用150万元，财务费用50万元，利润总额200万元。2026年企业计划采取一系列成本管控措施，目标是使营业成本降低10%，销售费用降低5%，管理费用降低8%，财务费用降低10%。要求：根据上述材料，计算该企业2026年预计可实现的利润总额。2026年预计营业成本=1500×(1-10%)=1350万元2026年预计销售费用=100×(1-5%)=95万元2026年预计管理费用=150×(1-8%)=138万元2026年预计财务费用=50×(1-10%)=45万元2026年预计利润总额=2000-1350-95-138-45=372万元10.（20分）材料：某企业生产多种产品，其中A产品的相关资料如下：A产品每件售价为50元，单位变动成本为30元，固定成本总额为50000元。企业目前销售量为3000件。为了提高A产品的市场竞争力，企业计划降低售价至4Z元，预计销售量可增加20%。问题1：计算降价前A产品的保本销售量。问题2：计算降价后A产品的预计利润。问题1：保本销售量=固定成本总额÷(单价-单位变动成本)=50000÷(50-30)=2500件问题2