冷库改造工程 服务方案投标文件（技术方案）

冷库改造工程服务方案投标文件（投标方案）报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.请下载后自行调整修改使用。序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3 一、工程概况 二、管理目标及控制措施 一、指导思想及部署原则 二、项目管理组织机构 三、组织机构高效运行措施 24四、施工准备 第三节施工组织管理及对策 一、施工组织管理 二、公共关系协调 三、施工组织管理措施 四、工程施工组织管理对策 第四节工程项目施工方案 一、拆除工程施工方案 二、土方工程施工方案 50三、基础工程施工方案 四、底板混凝土施工方案 五、砌筑工程施工方案 68六、抹灰工程施工方案 七、钢构件吊装施工方案 八、涂装工程施工方案 九、焊接工程施工方案 十、屋面钢构件施工方案 十一、屋面夹芯板安装施工方案 十二、塑钢窗安装施工方案 十三、石材窗台板安装施工方案 十四、金属门安装施工方案 十五、水泥砂浆地面施工方案 十六、细石混凝土地面施工方案 十七、地面砖工程施工方案 十八、铝扣板吊顶工程施工方案 十九、聚氨酯发泡保温施工方案 二十、内墙涂料工程施工方案 二十一、脚手架工程施工方案 二十二、外墙保温工程施工方案 二十三、外墙涂料工程施工方案 二十四、电气工程施工方案 二十五、灯具、开关安装施工方案 二十六、空调机组安装施工方案 二十七、散水工程施工方案 二十八、台阶工程施工方案 二十九、道路工程施工方案 第二章工程实施的重点、难点工序分析 第一节关键施工技术重点、难点工序分析 一、关键施工技术重点分析 二、关键施工技术难点分析 第二节重点难点工序出现问题时的解决方案 一、工程项目实施重点问题解决方案 二、针对本工程确保质量的解决方案 三、针对本工程确保工期的解决方案 第一节质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施 一、质量管理组织机构图 四、质量管理体系 六、质量管理制度 七、质量管理措施 210八、施工过程质量控制 九、质量管理程序 232十、过程检验和试验措施 十一、确保工程质量技术组织措施 第二节质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施 一、质量控制节点措施 二、主要部位工程质量保证措施 第三节质量通病预防整治措施 一、质量通病防控管理措施 二、土方工程质量通病预防整治措施 三、模板工程质量通病预防整治措施 354 五、混凝土工程质量通病预防整治措施 六、砌体工程质量通病预防整治措施 377七、门窗工程质量通病预防整治措施 八、钢结构工程质量通病预防整治措施 389九、抹灰工程质量通病预防整治措施 394十、瓷砖工程质量通病预防整治措施 十一、吊顶工程质量通病预防整治措施 十二、涂料工程质量通病预防整治措施 398十三、保温工程质量通病预防整治措施 十四、外墙涂料质量通病预防整治措施 十五、电气工程质量通病预防整治措施 十六、路面工程质量通病预防整治措施 415第四节质量创优计划 一、质量创优计划方案 二、质量创优计划标准 四、质量创优计划管理体系 418五、质量创优计划组织管理 六、质量创优计划管理职责及权限 432七、质量创优承诺及措施 八、质量创优检验 九、确保优质工程保证措施 第四章安全生产、文明施工措施 463第一节施工安全、文明和环保措施计划 464一、安全、文明管理组织机构树状图 二、安全生产责任制 三、安全生产目标 四、安全生产原则与依据 五、安全生产管理体系 六、安全施工的管理网络 七、项目实施“五化”管理 八、安全管理的思路 九、安全管理要求 十、安全生产保证措施 十二、文明施工目标 十三、文明施工保证体系 十四、文明施工规划管理 十五、文明施工考核、管理办法 十六、文明施工保证措施 十八、环境保护目标 十九、环境保护措施 第二节创建安全质量标准化工地方案 一、安全质量标准化工地方案 二、安全质量标准化工地管理体系 三、安全质量标准化工地管理措施 512四、安全质量标准化工地复核制度 515五、安全质量标准化工地技术保证措施 515第五章施工现场总平面图 第一节施工现场总平面图 一、总平面布置目的 三、施工现场平面布置原则 五、施工现场总平面图 六、施工现场总平面管理 第六章施工及保护措施及承诺 第一节施工措施 一、工程施工管理控制方法及措施 二、工程施工进度控制方法及措施 三、工程施工质量控制方法及措施 四、工程施工安全控制方法及措施 五、工程施工环保控制方法及措施 六、工程施工文明管理方法及措施 七、工程施工合同管理方法及措施 八、工程施工信息管理方法及措施 九、工程施工制度管理方法及措施 第二节工程保护工作的管理措施及承诺 一、工程保护工作目标 二、工程保护工作管理制度 三、工程保护工作组织机构 四、工程保护工作管理措施 五、工程保护工作管理承诺 第七章降低成本措施 第一节降低工程施工成本措施 一、工程项目造价控制 二、降低工程施工成本 644三、项目施工资金管理措施 四、不拖欠农民工工资措施 五、与甲方及相关单位配合措施 六、专业工程管理措施 七、控制工程造价措施 八、工程成本管理措施 九、工程节支措施 一、设计变更原则 二、现场技术核定单 三、现场收方验收单 四、管理现场设计变更降低成本措施 694 一、控制现场签证原则 二、控制现场签证措施 三、现场签证管理降低成本措施 702 一、减少后期维护组织措施 二、减少后期维护技术措施 三、减少后期维修管理措施 第八章工地防火管理措施 一、应急预案方针与原则 三、应急准备措施 五、应急救援组织机构 六、应急救援组织岗位职责 七、应急预案培训与演练 八、应急事件处理程序 九、安全风险防范及应急救援 一、防火管理制度 二、防火管理措施 一、设备的包装方案 二、设备的包装方案保证措施 四、设备的运输方案保证措施 五、运输应急预案及处理 748 一、设备安装调试方案 二、安装调试方案保证措施 第十章资源配备计划 一、施工机械设备进场方案 二、机械设备组织 三、机械设备使用管理 四、施工设备保养及维修 五、机械设备质量及机械化施工程度 六、主要机械设备品牌、型号、数量、性能 七、施工机械设备保证措施 第二节劳动力需求计划及保证措施 一、劳动力计划表(工种等级、数量、进场时间) 二、劳动力使用措施 767三、劳动力管理措施 767四、劳动力保证措施 一、主要材料数量及进场时间 二、材料(使用高峰)供应计划 三、材料设备保证措施 第十一章工期保证措施 第一节工期安排计划及网络图和横道图 二、施工进度计划网络图及横道图 第二节人员、材料、设备分析表 793二、材料分析表 794三、设备分析表 一、重点节点计划安排 801二、里程碑计划 802三、进度计划编制及控制原则 四、施工进度计划管理 五、施工进度控制保证措施 六、保证工期技术组织措施 一、竣工后保修说明 二、保修时间 四、售后服务措施 一、工程保修范围和内容 二、工程保修要求 四、工程保修承诺 五、工程交工后服务承诺 六、工程交工后服务保障能力 第一章施工方案与技术措施第一节工程概况一、工程概况(一)项目名称****冷库改造工程建设项目。(二)建设地点合同签订后至202*年*月*日前竣工交付使用。****冷库改造工程(工程量清单及图纸范围内全部工程)。二、管理目标及控制措施(一)工期管理目标及控制措施1、工期管理目标：按招标文件规定的合同签订后至202*年*月*日前竣工交付使用的工期要求，合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。2、控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。(二)质量管理目标及控制措施1、质量管理目标：符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。。2、控制措施：严格遵循”样板开路”的原则，在建设单位及监理单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。(三)安全生产管理目标及控制措施1、安全生产管理目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。2、控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。(四)文明施工管理目标及控制措施1、文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。2、控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。一、指导思想及部署原则我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速"为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。(一)目标管理原则按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。(二)过程控制原则本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即；质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。(三)均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。二、项目管理组织机构(二)项目管理组织机构图项目经理技术负责人资料员劳务员机械员材料员标准员质量员安全员施工员资料员劳务员机械员材料员标准员质量员安全员施工员(三)项目部构成及岗位职责1、项目经理岗位职责(2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。(4)根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调总分包单(5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核(13)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。(14)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核增创更高效益。(3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。(5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。(12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见(13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进(16)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。(19)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。(1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。(4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经(6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工(7)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济(10)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按IS09001要求填写施工日志。(12)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。(16)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。(17)参加现场建设单位、监理单位之间的信息交流、信息传递和信息(18)检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。(1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持"安全第一。预防为主"的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制(7)监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当(10)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工(11)参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，担任对分包(12)参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。(6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全(2)参与企业标准体系表的编制。(6)参与施工图会审，确认执行标准的有效性。(7)参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安(9)负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。(10)参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。(12)负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。(2)掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计(5)掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。(8)编制机械设备的保养检修计划，并组织实施。做好所需燃、润油料、配件的组织供应工作。(9)负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。(1)认真贯彻上级主管部门的各项规定。(2)负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、(5)收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷(12)参与本分公司工程竣工图的整理和移交。(14)妥善保管办公用品，对办公用品的发放记录台帐。1、项目经理部组织管理制度2、项目经理部分工与协作制度4、工程技术档案管理制度8、技术交底制度9、安全交底制度12、项目及班组经济核算制度13、材料库房管理制度16、现场消防、保卫制度17、项目成本考核制度(二)项目部组织运行措施1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。5、严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和建设单位现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术及资料等方面的交底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和建设单位及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS09001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应建设单位要求，必须材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加建设单位召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请建设单位有关人员进行考核。对不适应建设单位管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与建设单位明(四)材料计划安排材料组根据建设单位审批的材料采购及样品送检计划，在建设单位规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交建设单位及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式两份。审样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。四、施工准备收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。采取有效控制措施，保分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。推行样板制和"三上墙"制度(名字、等级、质量挂牌上墙),贯彻自检、互检、交接检制度，分层分段进行验收评定。坚持按工序、程序组织施工，不任意颠分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准。采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本。全面履行承包合同。采用的标准图集。5、组织施工人员认真熟悉施工图说，准确领会设计意图，及时形成图纸6、根据施工图说、图纸的交底记录以及业主的具体要求，认真编制施工组织设计。8、施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。9、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。10、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制16、现场交接，与建设单位交接工地，现场勘察。工程部编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划，编制施工预算。18、"四新"项目及建设部"十项推广新技术应用计划，由工程部具体实20、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、21、编制实施性施工组织设计上报甲方和监理审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。23、编制施工预算，提出主要材料用量计划。(1)所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。部进场，随进度安排使用。2、机械设备管理(2)施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，3、机械设备选择(1)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范(2)所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不充分发挥机械效率。(3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设3、根据规范规定和要求，进行各种材料的检测、试验。术、外观)认定的样品进行封存，作为订货及验收实物标准。(3)工程材料款专款专用，严禁挪作他用。总承包项目部将与甲方保持紧密配合，确保工程资金的使用。2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安4、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，在接到甲方进场通知后，施工管理人员及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力根据工程施工需要分批及时进场，在项目内部配足各类专业的施工技术人员。收规范要求。设计变更和技术核定等。进行现场示范，加强遵纪守法教育。防止损坏。1、清理现场了解由有关部门提供的场地内电讯、给排水、电缆、地下障碍物等的埋藏按施工总平面布置图搭设工地办公室、监理办公室、贵重物品仓库、食堂、材料仓库等临时设施。分区设置材料堆场，对散体物料堆场作适当围护。设置消防、保卫措施。(1)现场临时用电包括动力用电和照明用电。(2)现场需提供电源，满足施工用电要求。然后分配至各用电设备及作业点。即配电柜(一级箱)→二级箱→三级箱(移动箱)。(4)施工配电网采用放射式和树干式相结合。总配电箱的设置兼顾接近负荷中心和电源进线以及不影响施工作业等因素。分配电箱要接近用电设备，且便于操作和管理。第三节施工组织管理及对策一、施工组织管理本工程项目管理形式采用三个层次管理，即公司领导小组、项目承包管理机构、施工作业层三个层次。公司领导小组是企业保障，项目承包是主体，施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。《项目成本管理手册》执行。(二)针对本项目的管理组织我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的"公司领导小组",集中公司优势资源，加强领导与协调，确(三)项目部组织机构1、项目组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。3、层次分明、分工明确、责任到人的原则4、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工二、公共关系协调顺利进展具有得天独厚的优势。3、在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的综合办公室，加强对地方机构和对外合作单位的协调，取得相关部门及外部合作单位的支持。我公司将从工程大局出发，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外4、为保证甲方的利益，保证工程施工的顺利进行，作为施工单位应服从甲方和监理的协调与管理，与设计单位积极配合，与各施工单位积极配合，需要提供服务时尽力提供服务。在出现争议的情况时，我单位将主动配合有关单位积极协调解决问题，并愿承担调整施工的责任，减少甲方、监理单位工程管理的负担，加快工程进度，交付满意工程。在施工现场，应服从建设单位和监6、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工甲方要求与我单位要求不一致，但甲方要求不低于或稍高国家规范要求时，服从甲方要求。甲方要求与我公司要求不一致，但甲方要求可改善使用功能时，服从甲方要求。甲方要求超出合同范围内，我公司能够做到时，服从甲2、"三制"于甲方监督，如有异议，将根据合同要求和"三个服从"原则及时予以修正。(3)合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好参谋，及时为甲方提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3、与甲方配合措施(2)尊重甲方提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供甲方选择，力求既美观(三)与监理配合及协调(2)"三让"原则：在监理要求高于国家规范标准时，我公司意见让位于2、与监理配合措施(2)有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素质，协助监理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。(3)对监理单位的合理整改意见，在甲方同意的基础上，坚决予以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动(6)及时与设计单位联系，向设计单位提交根据总进度计划而编制的设计出图计划，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并积极参与设计的细化工作，提出合理化建议。(12)按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循”先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。(14)在施工过程中遇有技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反1、及时与设计单位联系，向设计单位提交根据总进度计划而编制的设计出图计划，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并积极参与设计的细化工作，提出合理化建议。内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还将积极配合设计修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师、监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。设计师对我方提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。(五)施工内外组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。其四，配合关系的协调。包括本公司、建设单位、设计单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。2、施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。近外层关系包括与建设单位的关系，与建设单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖施工项目与建设单位的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如建设单位委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的友好协商的办法，并依靠建设单位、监理单位的中介作用，协调好二者关系。按照企业法人工程责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、材料、设备部门、班组作业层质量责任制，建立各类单项工程质量责任卡，并建2、学习制度 增强主动性。3、会议制度每周召开工程会议一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况。研究解决存在的各种问题，每周末召开施工总结会议，及时总结施工工程技术人员与施工班组的技术交底，一律坚持无效。落实到人，职责明确。(3)按时制作检查试件，并按规定进行试验。为顺利完成本项工程，我项目部根据该工程的具体情况，认真分析本项目各工序施工方案和工艺流程，并结合整体工程的总流程和进度安排，认真制定1、组织施工管理人员认真审图，根据施工方案和现场情况，确定工程的关键工序和工序控制点，编制关键工序的控制方案，严格人、机、料、法、环3、执行样板领路的制度，对每一项工程做法都要事先做样板，从施工中找出问题和不足，并有针对性地提出改进意见，及时在大批施工中应用并验证6、教育施工人员注意保护各工序的成品或半成品，对重点部位采取保护措施，施工人员要责任到人并互相监督，管理人员在巡检中及时发现，及时纠系，对层次、位置及相互影响和完成后的情况进行分析预测，调整可能冲突的9、协调好各工序间施工人员之间的关系，加强沟通和配合，充分考虑施工给对方可能造成的影响，并对可能存在的问题和风险向对方发出通知，积极配合双方工作，认真做好洽商记录和交底、交接手续，避免出现问题时相互推10、工序交接或隐蔽验收时应及时通知监理及相关方进行验收，为下一工序的顺利开始做好准备，避免工序间的停顿影响工期。11、认真做好材料进场计划，对所需材料、设备、机具应充分考虑，合理安排进场时间，避免因缺料造成误工，也应减少材料积压造成的占地和浪费，四、工程施工组织管理对策3、资料管理方案。4、特殊分项工程施工工序及施工方法。与建设单位商定后的施工计划，按照招标文件及建设单位的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划目质量计划"工程物资需用计划“,编制材料设备采购计划，按建设单位要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及建设单位的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为建设单位资料系统的有机组成部分。施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。样板施工按照建设单位要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底(三)图纸技术交底(四)工程承包组织管理措施1、工程工期措施2、工程质量措施本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合格率100%,质量评定等3、工程总承包管理措施4、项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组第四节工程项目施工方案一、拆除工程施工方案6、进行拆除前，技术人员要细心研究图纸，确定好拆除量和位置，严禁多拆、少拆。进行墙面、地面拆除时一定要注意不要伤害到墙体结构层和楼板结构层。拆除施工时一旦发生类似情况要及时通知甲方、监理，制定切实可行做好安全交底工作，严禁违章作业。4、拆除完的渣土应进行经常清运，避免堆积过多。7、拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。(三)屋面拆除措施3、不得任意向下抛掷拆除的物料。严禁违章指挥和违章作业。1、拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上113、将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15cm,清运的车辆要用苦布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬(五)拆除工程技术措施3、在拆除施工作业过程中，如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工，采9、拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。10、专业施工通道防护：进场前必须按甲方指定的通道周边用彩条布进行11、防坠落：施工前进行防护。拉铲、抓铲等)多斗挖土机、装载机等。3、土方施工机械的选择应根据工程规模(开挖断面、范围大小和土方量)4、土方工程采取反铲式挖掘机进行土方施工，采(二)土方开挖前的准备3、根据甲方给定的坐标和红线，结合平面施工图、基础平面图，测量放线定位，设置控制轴线桩、龙门板。根据放坡系数放出挖土灰线，经检查并办4、机械开挖应根据工程规范、地下水位高低、施工机械条件、进度要求一般深度2m以内的大面积基坑开挖，宜采用推土机或装载机推土和装车。对长度和宽度均较大的大面积土方一次开挖，可用铲运机铲。对面积大且深的基础，多采用0.5-1.0m²斗容量的液压正铲挖掘。如操作面较狭窄，且有地下土的湿度大，可采用液压反铲挖掘机在停机面一次开挖。深5m以上，宜分层开挖或开沟道用正铲挖掘机下入基坑分层开挖。5、土方开挖应绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。绘制土方开挖图应尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。以上)时，宜分二一三层开挖，并修筑10%-15%坡道，以便挖土及运输车辆进清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。人工清土所占比例一般为1.5%-4%,修坡以厘米作限制误差。大基坑宜另配一台推土机清土、送土、运10、对大型软土基坑，为减少分层挖运土方的复杂性，可采用“接力挖土法”,它是利用两台或三台挖土机分别在基坑的不地表，两台在基坑不同标高的台阶上，边挖土边向上传递到上层由地表挖土机装车，用自卸汽车运至弃土地点。上部可用大型挖土机装车，中、下层可用液压中、小型挖土机，以便挖土、装车均衡作业，机械开挖不到之处，再配以人三层挖土可挖到-15m左右，可避免将载重汽车开进基坑装土，运土作业，工不开或少坡道，采用机械接力挖运和人工与机械合理的配合挖土，最后用搭枕木垛的方法，使挖土机开出基坑。9、机械开挖应深而浅，基底及边坡应预留一层300-500mm厚土层用人工清底、修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰(三)建筑物部分土方开挖方法1、根据土质情况，土方开挖采用放坡开挖，放坡为1:0.33,以保证施2、为防止超挖和保持边坡度正常，机械开挖至接近设计标高，用人工开挖，防止地基受到扰动。如挖坑时有小部分超挖，经设计单位同意，用基砂回填夯实至与地基土基本相同的密实度。4、土方开挖要安排好顺序，为满足下步施工不受影响，随挖随将余土外6、清槽、钎探及验槽。清理基底：坑底预留的300mm土采用人工清理至设计标高。人工清理基底土用”多人单排、单方向平铲"的方案，由一侧向另一侧清底，清铲出的土堆放在指定位置，以备基础回填用。基底持力层验槽：按梅花状布设钎探点，间距1500mm,打钎深度1500mm,有异常时，按1800mm打钎记录。全部钎探完后，逐层分析研究钎探记录，然后逐点进行比较，将锤击数显著过多或过少的钎孔在钎探平面图上做上记号，然后再在该部位进行重1、填土前应检验其土料、含水量是否在控制范围内。土料含水量一般以掺入干土或其他吸水性材料等措施，防止出现橡皮土。如土料过干(或为砂土、碎石类土)时，则应预先洒水润湿，增加压实数或使用较大功率的压实机械等措施。2、回填土应分层摊铺和夯压实，每层铺土厚度和压实数应根据土质、压实系数和机具性能而定。铺土厚度应小于压实机械压实的作用深度，应能使土方压实而机械的功耗最少。通常应进行现场夯压实验确定。常用夯压实工具机械每层最大铺土厚度和所需要的夯压实数参考数值见下表。3、填方应在边缘设一定坡度，以保持填方的稳定。填方的边于1.0m。每层碾迹重叠应达到0.5-1.0m,墙基及管道回填应在两侧用细土同4、在地形起伏之处填土，应做好接搓，修筑1:2阶梯形边坡，每台阶可取50cm,宽100cm。分段填筑时，每层接缝处应作成大于1:1.5的斜坡。5、人工回填打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压6、大面积回填宜用机械碾压，在碾压之前宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4-5遍，使表面平实，避免碾下陷。采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。9、雨期基坑(槽)或管沟的回填，工作面不宜过大，就逐段、逐片地分期完成。从运土、铺填到压实各道工序应连续进行。雨前应压完已土层，并形成一定坡势，以利排水。施工中应检查、疏通排水设施，防止地下流入坑(槽)内，造成边坡塌方或使基土遭到破坏。现场道路应根据需要加铺防滑材料，保10、填土前应将基坑底的垃圾等杂物清理干净。度，环刀取样部位在每层厚度2/3处，回填土的密实度达到规范要求的95%,(五)地下障碍物施工2、基槽开挖时，如遇枯井、人防工事、软弱土层等异常情况应立即与勘在确定已达到设计标高及容许承载力之后方可施工基础。三、基础工程施工方案清理基坑及抄平→混凝土垫层→基础放线→钢筋绑扎→相关专业施工→清理→支模板→清理→混凝土搅拌→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土找平→混凝土养护→模板拆除(二)清理基坑及抄平清理基坑是清除表层浮土及扰动土，不留积水。抄平是为了使基础底面标高符合设计要求，施工基础前应在基面上定出基础底面标高。3、在垫层浇筑前要对土方进行修整，应用竹签对基坑的标高进行标识。将以这些竹签的顶为基准，进行总体标高测定。在砼具体施工时，测量员应对应在2米范围类水平移动布料，且垂直于浇筑，振捣泵送砼时，振动棒插入间距一般为400mm左右，振捣时间一般为15-30S,并且在20-30min后对其进行二次复振。确保顺利布料和振捣密实，采用平板振动器时，其移动间距应保证平板能覆盖已振实部分的边缘。砼振捣完毕后，表面要用磨板磨平。序，分别堆放挂上标识牌，绑扎前要清扫模板内杂物和砌墙的落地砂浆灰，模5、绑扎基础柱钢筋时，箍筋的接头应交错分布在四角纵向钢筋上，箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢(箍筋平直部分绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字形，基础柱与梁的交接处上下各500mm加密6、绑扎基础梁，在模扳支好后绑扎，按箍筋间距在模板一侧划好线放箍各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开，并在中心和两端用铁丝扎牢。Ⅱ级钢筋的弯曲直径不宜小于4d,箍筋弯钩的弯曲直径不小于2.5d,弯后的平直长度不小于10d,并做135°弯勾。在钢筋绑扎好后应垫水泥垫块，数量为8块/m²。后浇带处钢筋放置按图纸要求附加钢筋，并在断面放置同梁高、宽7、在钢筋加工时不得乱锯乱放，使用前须将钢筋上的油污、泥土和浮锈清理干净。绑扎结束后应保持钢筋清洁。8、垫层浇灌完成，混凝土达到1.2MPa后，表面弹线进行钢筋绑扎，钢筋绑扎不允许漏扣，柱插筋弯钩部分必须与底板筋成45°绑扎，连接点处必须箍筋绑扎完成后将柱插筋调整到位并用井字木架临时固定，然后绑扎剩余箍垫块间距不得大于100mm(视设计钢筋直径确定),以防出现露筋的质量通病。3、构造简单，拆装方便，便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇筑和养护等要4、模板的接缝不应漏浆。6、后浇带模板不得在后浇带内拼接，且每边超过后浇带200mm。8、基础柱模板由侧模、柱箍、支撑组成安装前应先将基础柱内及钢筋上的杂物清理干净，先安装侧模再安装柱箍将其固定，为了保证柱模的稳定，柱模之间要用水平撑、剪刀撑等互相拉结固定。9、当梁跨度大于或等于4m时，按全跨长度的1900-3900起拱复核检查梁模尺寸。10、支顶之间应设水平拉杆和剪力撑，其竖向间距不大于1.0m,梁侧立过2h,为保证钢筋位置正确，先浇一层5-10cm厚混凝土固定钢筋。台阶型基2、浇筑混凝土时，经常观察模板、支架、钢筋、螺栓、预留孔洞和管有4、检查模板的标高、位置及截面尺寸，支撑和模板的固定是否可靠，钢5、清理模板内的杂物及钢筋上的油污，并加以浇水润湿，但不得有积水。6、砼的强度等级为C30,基础梁柱采用商品砼。8.1砼的供应必须保证砼泵能连续作业，尽可能避免或减少泵送时中途停歇。如砼供应不上，宁可减低速度，以保持泵送连续进行。若出现停料迫使泵停车，则砼泵必须每隔4-5分钟进行约定行程的动作。砼泵送时，注意不要将砼泵车料内剩余砼降低到20厘米，以免吸入空气。(九)混凝土振捣1、采用插入式振捣器，插人的间距不大于振捣器作用部分长度的1.25筋与模板。浇筑时应以最少的转载次数和最短的时间从搅拌地点运至浇筑地3、基础梁振捣砼时，振动棒插入间距一般为400mm左右，振捣的时间应使砼的表面呈现浮浆和不在沉落。对于钢筋密集部位，应先制定好措施，确保顺利布料和振捣密实。在浇筑的同时应经常观察钢筋和模板，如有变形和移位，应立即采取措施处理。砼振捣完毕后，表面要用磨板磨平。混凝土浇筑后，表面比较大的混凝土，使用平板振捣器振一遍，然后用刮杆刮平，再用木抹子搓平。收面前必须校核混凝土表面标高，不符合要求处立已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水。一般常温养护不得少于7d,特种混凝土养护不得少于14d。养护设专人检查落实，防止由于养护不及2、梁小于8m的砼强度要达到75%以上。5、侧面模板在混凝土强度能保证其棱角不因拆模板而受损坏时方可拆模，拆模前设专人检查混凝土强度，拆除时采用撬棍从一侧顺序拆除，不得采用大四、底板混凝土施工方案(一)大体积混凝土质量控制的重点及解决方案(1)控制好混凝土内部和表面，及表面与外部环境之间的温差不超过2、单体混凝土浇筑量大，混凝土的运输组织是关键。(4)加强现场调度、指挥，严格落实混凝土浇筑岗位责任制。(二)大体积混凝土施工准备依据现场引入的水准点用水准仪和塔尺将底板标高引测至基坑边，用红三3、人员组织为了浇筑及下料的一致，组建立体指挥体系，即坑下负责泵车的人员指挥停料或下料，坑上负责人员综合坑下传来的信息指挥罐车的走向，同时，在现场设指挥中心，对全场进行统一调度。为了保证混凝土浇筑连续进行，按计划合理组织劳动力，施工人员分两大班，每班交接班工作提前半小时完成，人不到岗不准换班，并明确交接班注意4、准备充足的保温覆盖材料，以确保混凝土的养护。5、泵管的支设。固定泵管的支撑架采用φ48钢管，随混凝土泵管的拆除而逐渐拆除。6、机具准备根据各施工段具体混凝土工程的计算，基础底板混凝土浇筑期间拟布置混凝土泵，必要时加设汽车泵以确保基础混凝土浇筑的连续供应。(三)大体积混凝土的运输组织与浇筑1、混凝土的运输组织的管理措施(2)劳务队成立由队长为组长的领导班子，明确人员分工，各行其责，因浇筑时间较长，施工人员分为二班倒，每班分组轮流吃饭休息，保证底板混凝(3)搅拌站选用根据施工质量、路程等拟选用2家，备用搅拌站1家。2、场外运输组织确保每台混凝土输送泵前有3-4辆混凝土罐车等候。现场设置专人对混凝土罐车的进、出场路线，停放地点进行协调，确保罐车在场内有序行驶。4、混凝土的泵送基础底板混凝土浇筑时拟采用汽车泵配合各区段混凝土进行输送，为方便施工，并配置若干布料杆，每施工作业段均匀布置布料杆，使其能够全面覆盖施工范围，尽量减少布料杆的移动位置。如果需要移动时，可采用塔吊配合拆5、混凝土浇筑(2)同一施工流水段的混凝土必须连续浇筑，并在下层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇筑完毕。要合理安排施工顺序，控制混凝土在浇筑过程中均匀上升，分层浇筑可使下层混凝土的水化热在初凝时间内充分散发，减少混凝土的蓄热量，防止水化热的积聚，从而减少温度应力。(3)浇筑前必须认真核对混凝土浇筑申请单，商品混凝土浇筑配合比单、随车小票，每车做坍落度的现场测试工作，严禁向混凝土中加水，发现问题及60-90Kg冲洗，再压送与混凝土同配合比的减石子混凝土1.5m³,确保泵管全6、大体积混凝土的振捣前后布置两道振捣器，第一道布置在混凝土出料口，主要解决上部混凝土的振实，第二道布置在混凝土坡脚处，由于底层钢筋间距较密，混凝土必须逐一振捣，以确保下部混凝土密实。随着浇筑的推进，振捣器相应跟上，确保整个高和插入深度5-10cm,避免各浇筑带交接处的漏振，提高混凝土与钢筋之间的(四)大体积混凝土测温1、测温点布置测温点的布置以能反应混凝土温度场分布规律为原则，测温点选位要有代表性，间距根据现场情况调整。每个流水段的底板布设三到五个测温点，每一测温点位均设测温管，上下表面及底板中间部位处各设一个。测温管留在外面部分长5cm。测温管用一端封闭的直径25cm薄壁钢管做成，封闭要密实，不渗漏水。测温管焊在底板钢筋上，管口用保温材料塞住，测温时将温度仪探头插入测温管中，并立即加以覆盖，以免受外界气温影响，当温度显示值不再跳动，迅速记下温度值，测温后将测温孔用保温材料原样覆盖好。底板测温结束2、测温仪要求测温误差不大于0.3℃。用测温仪测出以下数据：大气温混凝土浇筑后4天内，每2小时测一次温。5-14天每4小时测一次温。指导处理措施。4、混凝土的测温工作由混凝土测温员负责。测温天数自混凝土浇筑始至撤保温后为止，且不少于20天。(五)大体积混凝土养护1、混凝土浇筑完第一次抹压后开始覆盖养护，采取”保湿"的养护方法。底板采取覆盖一层塑料膜，使混凝土表面的水分及水化热不致散失，又可降低开始接近，并混凝土中心温度与大气温度温差小于25℃,开始停止保温。揭(六)大体积混凝土的防裂措施为防止大体积砼产生裂缝，控制砼内部温度与外界温度之差不大于25℃,1、混凝土原材料的选择(1)采用P.S42.5矿渣硅酸盐水泥，水化热较低且收缩较小，有利于减少混凝土的收缩。P,S42.5矿渣硅酸盐水泥其早期的水化热与同龄期的普通硅酸盐水泥相比，3天的水化热约可降低30%。裂性，选用5-31.5mm连续级配碎石，细度模数2.8-3.0的中砂。砂、石含泥(3)浇筑底板采用自来水搅拌为主。(4)在混凝土中掺加外加剂，补偿混凝土的收缩，延缓水化物的释放，减少混凝土的温度应力，同时提高可泵性。掺加缓凝减水剂，可减少拌和用水8-10%左右，相应也减少了水泥用量，降低了混凝土水化热。水泥用量每增减10kg,其水化热引起混凝土的温度相应升降1-1.1℃,以每立方米掺加70kg计算，可使混凝土内部温度降低5-6℃。为160±20mm,缓凝时间8-10h,考虑运送造成的坍落度损失，出机坍落度一2、施工措施混凝土浇筑过程中泌水较少时用铁锹均匀分开，较多时人工将其汇集集中，用潜水泵抽出基坑，避免因泌水多而造成混凝土收缩裂缝产生。(七)大体积混凝土应急技术措施1、底板大体积混凝土连续浇筑，故浇筑现场须设防雨棚，并在基坑四周，设置盲沟和集水井。准备充足的塑料薄膜，若混凝土刚刚浇筑完成，遇雨天立2、当发生堵管现象时，立即将泵机反转把混凝土退回料斗，然后正转小行程泵送，如仍然堵管，则马上启动备用混凝土泵，保证混凝土的连续浇筑，避免出现冷缝。3、在超过1000m³的流水段浇筑施工时，准备一支5至10人的抢险队伍，4、备有足够数量的备用泵管，如发生堵管及时采用新管。5、采用两路不同的电路供电。6、在浇筑期间根据现场情况及时调整机械器具，例如根据现场条件适时五、砌筑工程施工方案(一)施工准备1、施工前结合设计图纸要求及现场情况，安排好施工流水工序交叉衔接2、施工前对工人进行技术交底及施工操作培训，并做样板墙经监理工程师确认后方可进行全面的施工。3、放好砌体墙身位置线，经验线符合设计图纸要求，并试排活。并按砌筑操作需要找好标高立皮数杆。4、砌块运输、装卸过程中，严禁抛掷倾倒。进场后按品种、规格分类堆(二)砌体的排列方法及原材料质量1、砌块的砌筑在结构已经完成后方可进行，墙体与柱之间的拉结筋全部采用植筋，植筋钢筋采用φ6.5钢筋一端涂抹植筋专用胶水植入柱内深度不少于10d。240厚墙体设置2根一端带钩埋入墙体部分不少于1m,拉结筋沿墙柱高方向@500设置。200厚墙体设置1根一端带钩埋入墙体部分不少于1m。拉结筋沿墙柱高方向@400设置。2、砌块排列时，必须根据设计尺寸、砌块模数、水平灰缝的厚度和竖向灰缝的宽度，计算皮数和排数，以保证砌体的尺寸。5、无集中荷载直接作用在墙上，否则设置垫块或采取其他加固技术措施。基层清理→抄平放线→排砖撂底层→立皮数杆→墙体分步砌筑→分步清1、挑选砌块，进行尺寸和外观检查。有缺陷的严禁在墙体使用。清水墙2、首先砌筑120mm外墙，在外倒挂线。边砌边刮净两侧的舌头灰，每砌至500mm高时，清理干净内侧的落地灰后紧贴外墙放置高效保温板材。上),采用"三一砌砖法"。水平灰缝和竖向灰缝厚度控制在8-12mm。水平灰5、砌筑时从外墙转角开始盘角，每次盘角高度不超过3皮砖。盘角后与皮数杆上的皮数、灰缝厚度、标高保持一致。7、随砌筑随刮去挤出灰缝的砂浆，待灰缝砂浆达到“指纹硬化”时即可进行划缝，划缝要密实。灰缝要求深线一致，横平竖直，搭接平整。灰缝深度8、竖缝灌砂浆：每砌一皮砌块就位后，用砂浆灌实直缝，随后进行灰缝的勒缝(原浆勾缝),深度为3-5mm。(五)砌块墙钢丝网片加固切销钉植筋可采用有机材料植筋、无机材料植筋。应在植入销钉24小时后才4、界面剂以及复合砂浆的配置：在绑扎或焊接好的钢筋网构件上洒少量的水湿润已凿毛混凝土构件表面，有利于界面剂与加固构件的良好粘结。界面剂是涂刷在原混凝土构件表面，用以增强构件与复合砂浆的粘结性能的一种低稠度浆剂。在复合砂浆涂抹前在混凝土梁剪跨部分涂刷配置好的界面剂以增强粘结强度。复合砂浆应根据当时的气温、施工要求，在现场确定合适的复合砂浆配合比，采用人工拌合，随拌随用，尽量在2小时内使用完毕。当施工时间第一次将钢筋网与待加固段混凝土表面的空隙抹实，初凝后立即抹第二次，复合砂浆将钢筋网全部覆盖，初凝后再抹第三次至设计厚度，每次涂抹厚度不宜超过总厚度的一半，尽量避免反复压抹，同时要避免新浇复合砂浆与原构件表面的空洞以确保施工质量。在复合砂浆抹面完成后应及时盖上塑料布，24小时以内对复合砂浆终凝后保湿养护，及时浇水，湿养护7天，自然养护28天。六、抹灰工程施工方案1、抹灰工程施工前，应认真做好准备工作，上道工序经有关人员共同检3、水泥：使用早期强度较高，安定性合格的水泥。4、砂浆搅拌要认真按配合比(体积比)投料，不得任意增减材料数量。5、抹灰工程的砂浆等级应符合设计要求。7、抹灰砂浆的配合比和稠度等，应经检查合格后，方可使用，掺有水泥或石膏拌制的砂浆，应控制在初凝前用完。用1:1:1水泥聚合物砂浆(水泥；107胶；细砂)甩浆做结合层。12、抹灰用石灰膏，用块状生石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于3mm×3mm的筛过筛，并贮存在沉淀池中。熟化时间：常温下一般不少于15天。用于罩面时，不应少于30天。使用时，石灰膏内不得含有未熟化的颗粒和其13、施工前，应预先做样板，并经有关单位认可后，方可进行。墙面挂网拉毛，并浇水润湿，突出的地方剔平凹进的部分用1:3水泥砂浆找4、抹混合砂浆的内墙，柱子等的阳角处，应用1:2水泥砂浆抹出护角，面抹纸筋灰浆时基本相同，但底灰和中层灰用1:2.5水泥砂浆涂抹，施工前6、中层砂浆抹好后第二天，用1:2.5水泥砂浆或按计要求再用铁卡子将靠尺卡住，然后顺墙角的另一面顺着靠尺抹水泥砂浆，取下靠尺贴在抹好的砂浆墙面上，用同样方法将另一面抹上砂浆然后用小圆抹子上下推抹，直至光平为止，阳角抹灰宜2-3遍成活。(2)各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层，空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷(空鼓而不裂的面积不大于200cm²者可不计)。2、基本项目合格：表面光滑、洁净，颜色均匀，线角和灰线平直方正。优良：表面光滑、洁净，颜色均匀，线角和灰线平直方正，清晰美观。(2)孔洞、槽、盒和管道后面的抹灰表面应符合以下规定。合格：尺寸正确，边缘整齐、管道后面平顺。优良：尺寸正确、边缘整齐、光滑。管道后面平整。(3)护角和门窗框与墙体间缝隙的填塞质量应符合以下规定：合格：护角材料、高度符合施工规范规定。门窗框与墙体间缝隙填塞密实。优良：护角符合施工规范规定、表面光滑平顺。门窗框与墙体间缝隙填塞密实，表面平整。合格：宽度、深度基本均匀，楞角整齐，横平竖直。优良：宽度、深度均匀，平整光滑，楞角整齐。横平竖直、通顺。(5)滴水线和滴水槽的质量应符合以下规定：合格：滴水线顺直。滴水槽深度、宽度均不少于10mm。优良：流水坡向正确。滴水线顺直。滴水槽深度、宽度均不少于10mm,整齐一致。一般抹灰的允许偏差和检验方法应符合验收规范的规定。七、钢构件吊装施工方案(一)起重机械的选择钢结构吊装起重机械主要根据结构的跨度、构件的重量、构件吊装的高度、构件吊装的回转半径等情况，综合考虑吊机的额定起重量、最大提升高度、最大起重幅度及工作力矩等性能及现有市场情况来进行选择，目前钢结构吊装中常用的起重机械有：履带式起重机、塔式起重机、汽车式起重机、简易吊装机构等，根据本工程特点，在起重机械上选择以汽车式起重机为主。1、定位轴线及水准点的复测(1)对基础施工单位或建设单位提供的定位轴线，应会同建设单位、监理做好记录，对定位轴线进行标记，并做好保护。(2)根据建设单位提供的水准点(二级以上),用水准仪进行闭合测量，并将水准点测设到附近建筑物不宜损坏的地方，也可测设到建筑物内部，但要保(1)吊装前应彻底清除柱基础及周围的垃圾、积水，对混凝土基础面重新(2)构件吊装前应对基础的标高、轴线位置进行测量，划出钢柱安装的纵横十字轴线，安装并调整好调整螺母的标高。吊装前对钢构件做好中心线、标高线的标注，对不对称的构件还应标注安装方向，对大型构件应标注出重心或吊点，标注可采用不同于构件涂装涂料颜色的油漆作记号，做到清楚、准确、醒目。4、吊装时对构件的保护(1)吊装时如不采用焊接吊耳，在构件本身用钢丝绳绑扎时对构件及钢丝绳进行保护，在构件四角做包角(用半圆钢管内夹角钢)以防止钢丝绳刻断。钢柱运输到现场，起重机边起钩边回转边使柱子绕柱脚旋转而将钢柱吊3、吊装采用单榀吊装，绑扎点应有软材料垫至其中以防钢构件受损。起吊时先将钢梁吊离地面50cm左右，使钢梁中心对准安装位置中心，然后徐徐落钩时应缓慢进行，并在钢梁刚接触柱顶时即刹车对准预留螺栓孔，并将螺栓穿入孔内，初拧作临时固定，同时进行垂直度校正和最后固定，钢梁垂直度用挂线锤检查，第一榀钢梁应于抗风柱相连接并用四根溜绳从两边把钢梁拉牢，以后各榀钢梁可用四根校正器作临时固定和校下，钢梁经校正后，即可安装各(五)钢柱、钢梁吊装方法及技术措施待现场检验合格，堆放及行车路线确定后，即检查预埋板、预埋螺栓的轴线位置、平整度、标高，待检查、测量合格后，用基础螺栓(柱底下)拧到预埋螺栓上，用水准仪或经纬仪把基础螺栓调平，致同一水平，并加以适当固定。把柱按编号分别运至确定位置并按规定摆放，摆放位置是其柱脚中心应基本面中心形成一个同心弧，柱应适当高20-30cm,并准备好适当规格的方木。柱吊装前应再次检查柱的各种基准点、中心线、吊(捆扎)点以及表面是否有损坏和污垢，确认无误后才能捆扎和吊装。校正，最后是主梁的吊装准备，每道主梁由若干实腹梁拼组装而成，所以，首先按规定位置拼接实腹梁，拼接前应组成一个拼装平台，平台至少有4个支承点，把实腹梁均放置平台上，按图纸编号进行拼接，先用高强螺栓连接初拧，待检验准确后用测力板手终拧拧紧。如此类推，把本排全数装配好，然后检查吊点，对位基准及中心线，同时柱上端搭一个小型站人架子，以便空中拼接站本工程梁采用二点吊装法吊装，吊车梁和主梁的吊装方法相同。吊装时用吊索将构件二头吊点绑扎，然后将吊索与起重机吊钩套住，起吊时先试一次梁重心偏移(梁保持平衡),确认无误后正常起吊，吊到装配位置，由柱上工人找准中心位置，分别用高强螺栓连接副连接梁的柱的螺孔，然后分别套上螺母进1、涂料选择(2)材料必须注明出厂日期和储存期，禁用过期产品。油污、飞溅物、灰尘等彻底清除干净直至钢材表面呈钢灰色，表面质量达到(三)涂料的调制1、配料员必须熟悉材料的性能，配方及注意事项。2、将涂料搅拌均匀，若发现漆皮、杂质颗粒或粗大颗粒，必须用80目以5、严格控制各种固化剂、稀料的加入量，待涂层固化12小时后，检查合格即可交付使用。1、将油漆充分搅拌均匀，使其色泽、粘度均匀一致。2、喷涂/涂刷第一道底漆，注意涂刷方向应一致，均匀整齐。3、涂完第一道底漆，等其干透后，再涂刷第二道底漆，直至达到设计规定的漆膜厚度。1、除锈按《涂装前的钢材表面锈蚀等级和除锈等级》中Sa3级等级彩照检查，粗糙度在40-75um。行《漆膜厚度测定法》检查。为合格，按《漆膜附着力测定法》检查。检查数量：每类钢构件抽查10%,且不少于3件，每件测五个点。(七)喷涂注意事项1、调整好喷嘴口径、喷涂压力，使喷枪管能够自由的拉伸到作业区域。左右。喷枪与构件基面角度应保持垂直，或喷嘴略为上倾。(八)油漆涂装要求2、每道漆严格控制间隔时间。4、涂层厚度必须附合设计要求。5、必须保证涂层的附着力。6、表面要平整光洁，颜色一致。本工程焊接方法采用手工电弧焊、自动焊和半自动焊，其中焊接量的大部(二)手工电弧焊-200烘干1-2小时，碱性焊条(低氢焊条)在350℃-450℃烘干2小时。烘干焊条直径选择焊接电流。第一遍焊接焊条直径选用3.2mm,焊接电流为(三)焊接防变形措施2、防止焊缝及热影响区产生热组织，严格控制焊接电弧在某一点(处)的停留时间。4、止在坡口以外的钢管上引弧和收弧。一层焊缝焊完后，应将其熔渣、飞溅、焊瘤清除干净，并检查其焊缝质量，待无缺陷后，再焊第二层焊缝，其他道次类推。5、两层间的焊接接头应错开2-3mm,不能重叠。严格检查接地情况，谨(四)焊接过程检查量具检验焊缝和母材的裂纹及缺陷，也可用放大镜检验。焊缝的焊波应均匀，不得有裂纹、未熔合、夹渣、焊瘤、咬边、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷。料(修补)1、复验安装定位所用的轴线控制点和测量的标高。2、放出标高控制线和屋架轴线的吊装辅助线。4、检查吊装机械及吊具，按照施工要求设置操作平台。栓外鲁思扣长度不少于2-3扣。3、安装定位焊缝不需承受荷载时，焊缝厚度不少于设计焊缝厚度的2/3,且不大于8mm,焊缝长度不宜小于25mm,位置应在焊道内。安装焊缝全数外观检查，主要的焊缝应按设计要求用超声波探伤检查内在质量。上述检查均需做架受压弦杆对屋架竖向面的侧面弯曲，必须保证上述偏差不超过允许偏差，以保证屋架符合设计受力状态及整体稳定要求。3、屋架支座的标高、轴线位移、跨中挠度，经测量做出记录。(八)质量标准1、钢结构安装工程的质量检验，在该工程焊接或螺栓连接经质量检验符2、由于运输、堆放和吊装造成的构件变形必须矫正。3、支座位置、做法正确，接触面平稳牢固。4、构件有标记；中心线和标高基准点完备清楚。5、结构表面干净，无焊疤、油污和泥砂。十一、屋面夹芯板安装施工方案1、熟悉图纸，请设计、甲方、监理进行图纸会审，领会设计意图。计算工程量，编制施工机具设备需要量计划。2、绘制夹芯板排版图，统计构件数量，进行工程量计算。3、提出各种加工半成品计划及技术、质量要求。编制施工机具设备需要量计划。4、檩条及系杆：檩条及系杆拉结材料是金属板材屋面的支撑系统。主要材质为高频H型钢。型钢厚度、刚度必须符合设计要求。5、紧固件：膨胀螺栓、铆钉、自攻螺栓、垫板、垫圈、螺帽等用于板材与板材或板材与骨架固定连接的各种设计和安装所需的连接件必须是镀锌件，防止腐蚀；隐藏式的固定座及固定钉均亦为镀锌件。1、检查轴线尺寸，钢结构的焊接、节点、螺栓、油漆等工程是否完善，钢筋混凝土结构的预埋件、平整度等。2、按设计或排版图，使用紧线器拉钢丝线测放出屋面轴线控制线的数量和位置，依据以上基准线弹出用于焊接屋面檩托的控制线。3、弹线完毕，在有构件的位置处进行拉线检查，对于高低差大于8mm以上的点进行处理。钢结构的高低差用钢垫或橡胶垫进行处理，砼结构的高低差4、如果钢结构或钢筋混凝土基层标高严重偏差，同时又限于成本或其它客观原因无法调整，则必须根据偏差情况严重程度采取统一标高进行垫高或逐向坡度不应小于1%;天沟采用镀锌钢板制作时，应伸入压型板的下面，其长(四)屋面板吊装、安装2、屋面板端部通过板上的与檩条预钻孔相配就位和排列。3、有的板材在建筑上的位置和排列需保持300mm的模数。设在波峰上，间距≤350mm,并在与同一根檩条或墙梁的连接不得少于3点。固定时，手工操作力度适中，不宜将自攻螺钉固定的过紧或过松，防止形成缝隙。6、所有外露的自攻螺钉和拉铆钉均应涂抹密封材料保护(如密封胶),并7、铺设夹芯板屋面时，相邻两块板的搭接，应按最大频率风向搭接，可避9、屋面扳的搭接：屋面板长度方向的搭接采用自攻螺钉连接，连接处压密封胶条及打密封胶，防止渗漏，其接缝咬合严密、顺直。11、在安装屋檐饰边前，预制橡皮防水块应安装充满整个屋面板皱熠空隙。脊瓦、封檐搭接要严密，顺直。十二、塑钢窗安装施工方案1、本工程的塑钢窗工程要严格执行建设部第76号令及省建设厅黑建科2、建筑外门窗抗风压性能分级为3级，保温性能分级为7级，气闭性能分级为4级，水密性能分级为700Pa。度由生产厂家进行调整生产厂家应按门窗立面图及技术要求结合该厂铝型材4、门窗玻璃的选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》