某石油厂油气储运规范

某石油厂油气储运规范一、总则

(一)目的：依据《安全生产法》《石油天然气行业安全管理规定》及企业年度安全生产目标，针对油气储运环节易发泄漏、爆炸、污染等风险，明确操作规范，强化风险防控，提升应急处置能力，保障生产安全稳定运行。

1、规范油气储运作业行为，消除人因失误隐患；

2、落实设备设施维护保养责任，降低设备故障率；

3、完善应急响应机制，缩短事故处置时间。

(二)适用范围：覆盖储运部、生产部、安全环保部等部门及所有油气储运操作岗位，包括储罐装卸、管道输送、车辆转运等环节。正式员工、劳务派遣人员均须严格遵守，供应商运输车辆参照执行。特殊作业（如动火、进入受限空间）按专项方案执行。

1、储运部：负责储罐、管道、泵机等设备操作与日常检查；

2、生产部：负责生产计划与储运衔接；

3、安全环保部：负责安全监督与应急处置协调。

(三)核心原则：坚持安全第一、预防为主、分级管理、动态管控原则，强化操作人员技能培训与持证上岗。

1、所有操作必须执行标准作业程序（SOP）；

2、关键环节实施双人复核制度；

3、定期开展风险辨识与隐患排查。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《员工安全手册》《设备维护规程》等制度配套实施。内容冲突时，以本制度为准，重大事项报总经理审批。

1、安全环保部负责本制度解释；

2、储运部负责制度执行监督。

(五)相关概念说明

1、油气储运：指原油、成品油、天然气在厂区内的储存与运输活动；

2、关键设备：指储罐、装卸臂、计量撬等核心设施。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：设立总经理为安全生产第一责任人，安全环保部总监负责制度监督，储运部经理为直接责任人，班组长承担现场管理责任，形成三级管控体系。

1、总经理：审批重大操作方案，解决跨部门协调难题；

2、安全环保部：每月组织安全检查，每季度评估制度执行效果；

3、储运部：每日班前会强调操作要点，每月开展设备巡检。

(二)决策与职责：总经理负责批准年度储运安全预算、重大隐患整改方案，安全环保部总监负责审批一般性操作变更。

1、储运部经理：制定月度操作计划，落实人员调配；

2、安全环保部：对违规行为处以100-500元罚款，情节严重报人力资源部。

(三)执行与职责：储运部操作工须持证上岗，生产部调度员提前4小时下达生产指令，仓储部配合装卸作业时必须核对数量。

1、储运操作工：严格执行"六不作业"原则（证不齐、情不清、设未检、气未测、无监护、令不明不作业）；

2、设备维护员：每月对装卸臂进行2次泄漏测试，记录存档。

(四)监督与职责：安全员每日重点检查储罐液位监控，每周抽查管道焊缝标记。

1、发现违章立即停止作业，记录并存档；

2、每月编制作业违章统计分析报告。

(五)协调联动：储运部遇应急情况立即启动预案，生产部、设备部30分钟内到场支援。

1、建立储运部-安全部-生产部-设备部应急联络表；

2、每季度联合演练一次应急流程。

三、储罐装卸作业规范

(一)作业前检查

1、储运部操作工检查装卸臂密封圈磨损情况，发现异常立即报修；

2、安全员使用防爆气体检测仪检测罐区气体浓度，合格后方可作业；

3、生产部调度员核对当班油品性质，调整泵送参数。

(二)操作过程控制

1、装卸过程中液位不得超过罐容的95%，每小时记录一次液位与温度；

2、发现油品变色、异味立即停止作业，报告安全环保部；

3、装卸臂使用后必须清洁，记录清洁时间与责任人。

(三)作业后处置

1、储运部填写《装卸作业记录》，包含操作工、监护人、油品批次等信息；

2、安全员核对数量差异，超过2%必须重检；

3、卸车车辆必须经防静电检测合格，方可驶离。

(四)特殊作业要求

1、冬季作业时，每小时检查一次管路冻堵情况；

2、夏季高温时段，降低泵送压力至标准值的90%；

3、雷雨天气暂停室外装卸作业，转移至避雨棚操作。

(五)记录管理

1、所有记录保存期限不少于3年，存放在储运部专用档案柜；

2、安全环保部每季度抽查记录完整性，不合格率超过10%扣部门绩效。

四、储运设备维护保养规范

(一)管理目标与核心指标：确保储运设备完好率不低于98%，泄漏故障率低于0.5次/月，维护保养计划完成率100%，关键设备运行记录准确率100%。

1、液位计、压力表等计量器具每年校验一次，记录存档；

2、装卸臂等核心设备每月进行一次功能测试，合格后方可使用。

(二)专业标准与规范：制定设备维护分级标准，高风险设备（如储罐底阀）执行A级保养，中风险设备（如管路阀门）执行B级保养。

1、A级保养：由专业维修组实施，包括密封面研磨、润滑系统清洗；

2、B级保养：由班组完成，包括紧固螺栓、清洁滤网；

(三)管理方法与工具：采用“计划-执行-检查-处理”循环管理，使用设备维护看板跟踪进度。

1、每月5日前制定当月保养计划，安全环保部审核；

2、维修工在设备本体粘贴保养标签，标明下次保养时间。

五、管道输送作业规范

(一)主流程设计：管道输送作业流程为“方案制定-审批-准备-测试-输送-结束”，每环节责任主体明确，总时限不超过4小时。

1、生产部提前2小时下达输送指令，储运部30分钟内完成设备准备；

2、安全员在输送前进行静电测试，合格后方可启动泵送；

(二)子流程说明：特殊管道（如老化管段）输送增设“分段隔离”子流程。

1、输送前用盲板隔离作业段，记录隔离位置与责任人；

2、输送结束后立即拆除盲板，恢复连通。

(三)流程关键控制点：输送过程中每2小时核对一次流量，发现异常立即切换备用管道。

1、流量偏差超过5%必须停输检查；

2、安全员全程监控压力表，最高压力不得超过设计值的95%。

(四)流程优化机制：每季度评估输送效率，对耗时超过标准的流程节点进行简化。

1、优化审批环节，紧急输送可由储运部经理直接审批；

2、改进记录方式，采用二维码扫描代替手写确认。

六、应急响应与处置程序

(一)权限设计：储运工发现泄漏可立即停止作业，但必须第一时间报告班组长，重大泄漏需同时通知安全环保部。

1、泄漏面积小于1平方米由班组长处置，大于1平方米启动应急预案；

2、应急物资（吸附棉、堵漏工具）由安全环保部统一管理，储运部指定专人保管。

(二)审批权限标准：应急抢修费用1万元以下由储运部经理审批，超过部分报总经理批准。

1、抢修方案必须经安全环保部审核，合格后方可实施；

2、所有审批记录由财务部备案，保存期限不少于2年。

(三)授权与代理：应急期间，授权班组长临时处置权限，但需在2小时内向部门报告。

1、代理权限仅限于当班作业范围内的抢修；

2、交接时必须现场确认设备状态并记录。

(四)异常审批流程：因第三方原因导致应急启动的，需附现场照片及简单说明。

1、异常审批在24小时内完成，特殊情况可延长至48小时；

2、费用报销需附带应急处理报告。

七、储运作业现场监督要求

(一)执行要求与标准：储运工必须携带《作业许可证》上岗，许可证每季度审验一次。

1、许可证必须填写当班油品名称、操作范围、监护人信息；

2、安全员每日抽查现场执行情况，发现不规范行为立即纠正。

(二)监督机制设计：建立“每周专项检查+每月综合检查”制度，重点检查防护用品佩戴、静电测试执行情况。

1、专项检查由安全环保部每月2次带队，储运部配合实施；

2、综合检查由总经理每月组织，覆盖所有储运环节。

(三)检查与审计：检查采用“查阅记录+现场观察”方式，形成《储运监督报告》，明确整改期限。

1、报告包含检查时间、发现问题、整改措施、责任部门；

2、逾期未整改的，对部门负责人罚款200元。

(四)执行情况报告：每季度末储运部提交报告，包含操作次数、隐患整改数量、培训完成率。

1、报告需附典型违章照片及改进措施；

2、报告直接用于部门绩效考核。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：储运部考核权重50%，安全环保部占30%，生产部占20%，指标包括设备完好率（30分）、泄漏率（25分）、应急响应（20分）、操作规范（25分），评分采用“优90-100分，良80-89分，中60-79分”三级标准。

1、设备完好率以实际统计数据为依据，每降低1%扣5分；

2、泄漏率按月统计，未发生扣25分，发生1次扣15分。

(二)评估周期与方法：每季度末进行考核，采用“部门自评+主管复核”方式。

1、储运部提交自评报告，安全环保部审核；

2、考核结果与绩效奖金直接挂钩，优秀者奖励300-500元。

(三)问题整改机制：一般隐患整改期限7天，重大隐患15天，逾期未完成对部门负责人罚款200元。

1、整改方案需经安全环保部确认，完成后由班组长复核；

2、重大隐患整改必须邀请设备供应商参与。

(四)持续改进流程：每年6月评估制度有效性，收集意见后7天内完成修订。

1、改进建议由任何部门提交，安全环保部汇总；

2、修订方案经总经理批准后立即公示，培训由部门负责人实施。

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：对阻止重大事故者奖励1000元，提出合理化建议采纳者奖励200元，奖励按“部门推荐+主管审批+总经理批准”三级流程。

1、奖励需提交事迹材料，公示3天无异议方可发放；

2、违规行为按“一般（扣款100-300元）、较重（停工教育）、严重（解除合同）”分类，静电测试未执行属较重违规。

(二)处罚标准与程序：一般违规罚款100元，较重违规罚款300元，严重违规解除劳动合同，处罚流程为“现场告知+部门确认+财务执行”。

1、罚款金额必须书面通知，员工可在3天内申请复核；

2、复核由安全环保部负责，结果存档。

(三)申诉与复议：员工对处罚不服可在5天内向人力资源部申诉，人力资源部10天内出具复议结果。

1、申诉需提交书面材料，人力资源部组织听证；

2、复议决定为最终结论，不得再次申诉。

十、附则

(一)制度解释权：本制度由安全环保部负责解释。

1、解释内容需报总经理批准后公示；

2、解释权不得转让给其他部门。

(二)相关索引：本制度与《员工安全手册》《设备维护规程》《应急响应预案》配套实施，其中设备维护规程第5条与本制度第（二）项关联。

1、应急响应预案第3条补充本制度未覆盖的火灾处置流程；

2、员工安全手册第8章是本制度的基础。

(三)修订与废止：因行业标准调整需修订时，由安全环保部提出申请，总经理批准后