2025广东中山市黄圃镇人民政府招聘公有企业总经理1人笔试历年常考点试题专练附带答案详解

2025广东中山市黄圃镇人民政府招聘公有企业总经理1人笔试历年常考点试题专练附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、关于公有企业总经理在推动产业升级中的职责，以下哪项是核心任务？A.制定五年战略规划B.优化内部审批流程C.引进国外先进技术D.加强企业文化建设2、根据《公司法》相关规定，公有企业总经理负责日常经营管理的职权不包括以下哪项？（

A.制定公司基本管理制度

B.聘任或解聘公司经理

C.决定公司基本投资方案

D.审批单笔50万元以下的采购合同3、公有企业财务预算管理中，下列哪项流程符合《预算法实施条例》要求？（

A.财务部门直接制定年度预算并实施

B.预算草案经总经理办公会审议后报董事会批准

C.预算调整需经职工代表大会表决通过

D.预算执行情况需定期向镇政府专题汇报4、关于政府经济调节手段，以下哪项属于财政政策工具？

A.对小微企业发放税收减免

B.提高银行存贷款基准利率

C.增设企业环保审批环节

D.扩大基础设施建设投资5、中山市黄圃镇2025年重点扶持的产业方向中，下列哪项与当地产业规划相悖？

A.智能家居产业集群建设

B.生物医药研发中心扩建

C.五金模具产业升级工程

D.现代农业产业园开发6、公有企业总经理在制定企业发展规划时，应优先考虑（）

A.当年市场调研数据

B.3年内的短期目标

C.5年战略规划框架

D.季度财务预算A.制定企业五年规划B.调整年度经营指标C.优化部门绩效考核D.审核季度资金分配7、公有企业风险防控体系中，以下哪项属于事前预防机制？（）

A.每季度开展财务审计

B.建立风险预警指标数据库

C.每半年修订合规制度

D.发生重大事故后启动应急预案8、根据《中华人民共和国企业国有资产法》第三条规定，国有资产监督管理机构应当与企业建立怎样的经营关系？A.政府直接干预企业经营决策B.企业化管理，实行市场化经营机制C.保持非营利性公益属性D.由上级部门统一调配资产9、根据《公司法》，公有企业总经理的职责不包括以下哪项？A.制定企业年度经营计划B.审批员工薪酬调整方案C.代表企业签署重大合同D.向镇政府提交财务年度报告10、公有企业总经理的职责中，以下哪项属于董事会职权范围？（）

A.制定年度经营计划

B.审批重大投资决策

C.监督经理层日常经营

D.确定企业文化建设方向A.战略决策制定B.日常经营审批C.人事任免决定D.财务预算审批11、公有企业全面风险管理中，成本费用控制属于以下哪个管理模块？（）

A.收入预测与定价

B.成本费用控制

C.投资决策与收益分配

D.风险预警与应急机制A.市场拓展与客户管理B.资源调配与流程优化C.预算编制与执行监督D.供应链与库存管理12、某公有企业总经理在制定年度经营计划时，应优先考虑以下哪项核心任务？

A.优化员工绩效考核制度

B.制定企业三年战略发展规划

C.完善办公场所消防设施

D.调整部门职责分工方案A.战略制定与执行B.成本控制与风险管理C.行政事务管理D.市场调研与竞争分析13、2024年广东省政府提出“减税降费”政策，以下哪项税收属于重点减免对象？

A.增值税

B.个人所得税

C.企业所得税

D.消费税A.企业所得税B.增值税C.个人所得税D.消费税14、根据《中山市黄圃镇产业发展规划（2023-2025）》，公有企业总经理需重点推进以下哪项产业升级？

A.生物医药研发中心

B.智能家电产业链延伸

C.现代农业示范基地

D.电商物流枢纽建设15、公有企业总经理在重大决策中需遵循哪项治理原则？

A.经理层自主决策

B.董事会与监事会协同监督

C.股东会单独表决

D.政府直接干预16、某公有企业总经理在制定年度经营计划时，需优先考虑重大事项的集体决策机制，该机制通常包含（）。

A.战略规划、重大投资、人事任免、薪酬分配

B.战略规划、重大投资、财务预算、采购流程

C.战略规划、重大投资、人事任免、财务预算

D.战略规划、重大投资、采购流程、薪酬分配17、在公有企业危机管理中，若突发舆情导致企业声誉受损，应优先采取（）措施。

A.立即召开新闻发布会统一口径

B.成立专项工作组进行多部门协同处置

C.通过内部邮件向员工通报事件进展

D.聘请第三方机构进行危机公关18、某公有企业总经理在制定年度经营计划时，需重点考虑以下哪些考核指标？

A.财务利润率与员工满意度

B.市场占有率与技术创新投入

C.客户投诉率与内部流程效率

D.资产负债率与学习成长投入A.AB.BC.CD.D19、公有企业风险防控体系中，以下哪项属于事前预防机制？

A.定期审计与合规培训

B.重大决策集体表决

C.信息化系统预警功能

D.突发事件应急预案A.AB.BC.CD.D20、某公有企业在制定年度经营计划时，需统筹考虑政府政策导向与市场规律，以下哪项属于政府引导企业参与乡村振兴的核心措施？A.制定五年战略规划B.获得财政专项补贴C.调整内部组织架构D.聘请行业专家团队21、公有企业在经营中突发重大经营风险，应优先采取以下哪项应急措施？A.启动内部风险预警机制B.向上级政府提交专项报告C.暂停所有业务活动D.委托第三方机构审计22、公有企业总经理在制定年度经营计划时，需优先考虑的决策依据是（）

A.股东会决议

B.董事会战略规划

C.总经理办公会临时提案

D.职工代表大会建议A.优先执行股东会决议B.以董事会战略规划为框架C.依据总经理办公会临时提案调整D.职工代表大会建议作为补充依据23、国有企业“三项制度”改革的核心内容不包括（）

A.劳动制度优化

B.人事制度市场化

C.分配制度差异化

D.财务制度透明化A.优化岗位考核标准B.推行竞聘上岗机制C.建立绩效考核与薪酬挂钩机制D.强化预算与审计公开24、某公有企业总经理在制定年度经营计划时，需优先考虑以下哪项内容？

A.企业短期利润最大化

B.董事会批准的长期战略目标

C.员工个人绩效考核指标

D.市场竞争对手的动态分析25、根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，公有企业总经理在任职期间禁止从事以下哪项行为？

A.参与重大决策前查阅相关文件

B.接受关联企业赠送的商务礼品（价值500元以下）

C.在企业内部论坛发表行业分析文章

D.将个人亲属安排至企业下属单位工作26、根据《广东省事业单位公开招聘规程》，公有企业总经理招聘笔试后进入哪个环节？A.体检B.资格复审C.面试答辩D.公示27、根据《中华人民共和国公司法》，公有企业总经理的职权不包括以下哪项？A.制定企业年度经营计划B.决定企业资产处置方案C.签署重大合同D.建议董事会聘任高级管理人员28、某公有企业总经理在制定年度经营计划时，需遵循的预算管理流程正确排序为（）

A.编制→审批→执行→调整

B.审批→编制→调整→执行

C.调整→执行→审批→编制

D.执行→审批→编制→调整29、公有企业董事会与监事会的核心职能划分中，下列哪项属于监事会的主要职责？（）

A.制定企业发展战略规划

B.审批年度财务预算

C.监督高管履职及财务合规

D.组织职工代表大会30、某公有企业总经理在制定年度经营计划时，需优先考虑以下哪项内容？（）

A.职工代表大会意见

B.董事会战略规划

C.财务部门预算建议

D.市场调研报告31、公有企业总经理在优化治理结构时，应重点强化哪项监督机制？（）

A.内部审计部门

B.外部会计事务所

C.监事会与职工代表联合检查

D.行业协会评估32、某公有企业因战略决策失误导致重大亏损，该责任主要由以下哪类组织承担？

A.董事会

B.监事会

C.经理层

D.工会A.董事会负责战略决策，经理层负责日常经营B.监事会监督财务合规性C.工会协调劳资关系D.经理层对董事会负责并执行决策33、政府为引导企业绿色转型，下列哪种措施属于间接干预手段？

A.对高污染项目直接叫停

B.对环保设备投资给予15%税收抵免

C.设立行业碳排放配额交易市场

D.对新能源企业免征增值税A.价格管制B.税收优惠C.市场化交易D.直接补贴34、某公有企业制定年度经营计划时，涉及重大投资、重要资产处置和财务资金运作的决策机制应通过哪种方式集体研究决定？（）

A.董事会

B.总经理办公会

C.职工代表大会

D.工会35、中山市近年来推动公有企业数字化转型，下列哪项是政府重点支持的措施？（）

A.建立跨部门数据共享平台

B.提高环保设备采购标准

C.实施全员绩效考核改革

D.推广智能化生产设备36、根据《中华人民共和国企业国有资产法》，公有企业总经理在履行职责时需重点遵守哪项原则？

A.政府与企业职责分开原则

B.市场竞争原则

C.政府直接干预经营原则

D.社会责任优先原则37、某公有企业因经营不善需重组，根据《中华人民共和国企业国有资产法》，下列哪项行为属于违法行为？

A.国有资产监督管理机构指定专业机构进行资产评估

B.人民政府直接任命新任总经理

C.引入战略投资者并调整股权结构

D.将闲置资产无偿划拨给关联企业38、根据《中华人民共和国企业国有资产法》，公有企业总经理对以下哪项事项拥有直接决策权？

A.年度预算制定

B.重大投资决策

C.员工日常考勤管理

D.合同签订A.A和BB.B和CC.A和DD.B和D39、公有企业财务预算管理流程中，下列哪项属于执行阶段的关键步骤？

A.财务部门牵头编制预算草案

B.企业内部审计部门进行合规性审查

C.董事会审议通过年度预算

D.预算执行情况的季度分析报告A.A和BB.B和CC.C和DD.A和D40、根据《中华人民共和国企业国有资产法》，国有独资企业的董事会职权不包括（）。

A.决定企业重大资产处置

B.审议批准企业年度财务预算方案

C.聘任或解聘经理层成员

D.制定企业章程A.董事会负责战略决策B.经理层负责日常经营C.监事会监督财务合规D.董事会与经理层权责交叉41、公有企业总经理在制定投资决策时，需重点分析财务报表中的（）指标以评估经营风险。

A.应收账款周转率

B.资产负债率

C.净利润率

D.现金流量净额A.销售现金流与净利润匹配度B.应收账款账龄结构C.经营活动现金流占比D.应付账款周转天数42、根据《中华人民共和国企业国有资产法》，公有企业总经理的选任应遵循以下哪项原则？（）

A.由上级政府直接任命

B.经职工代表大会民主评议后由党委（党组）会议集体决策

C.按企业内部绩效考核结果直接提拔

D.通过公开竞聘选拔并报上级备案43、公有企业财务管理的核心原则不包括以下哪项？（）

A.统筹规划与分级管理相结合

B.资金集中统一调度

C.严格预算内支出审批

D.按照市场机制自主定价44、某公有企业总经理在制定年度经营计划时，需优先考虑的内容是（）

A.董事会战略决策方向

B.财务部门提出的预算方案

C.市场调研部门收集的行业趋势

D.管理层内部意见汇总A.战略决策方向B.预算方案C.行业趋势D.内部意见汇总45、公有企业国有资产保值增值的关键责任主体是（）

A.国资委派出监事会

B.企业董事会审计委员会

C.经理层（总经理及部门负责人）

D.内部审计部门A.国资委派出监事会B.董事会审计委员会C.经理层D.内部审计部门46、某公有企业总经理在制定五年战略规划时，最核心的考量因素应包括（）

A.年度利润增长目标

B.市场占有率提升计划

C.短期融资渠道拓展

D.董事会成员变动安排A.B和CB.A和DC.B和DD.A和C47、公有企业成本控制的关键措施中，以下哪项不属于直接成本管理范畴？（）

A.优化原材料采购流程

B.引入智能化生产设备

C.建立供应商分级评估体系

D.调整财务部门核算周期A.A和CB.B和DC.A和BD.C和D48、某公有企业在制定五年发展规划时，需系统分析内部资源和外部环境，以下哪种工具最适用？A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.平衡计分卡49、公有企业组织架构设计应遵循的基本原则是？A.效率优先B.成本控制C.权责对等D.层级森严50、某公有企业制定五年战略规划时，需重点考虑以下哪些因素？（）

A.内部资源储备

B.市场需求变化

C.财务能力评估

D.政府政策导向A.ABB.BCC.ADD.BD

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】公有企业总经理的核心职责是制定中长期战略规划，统筹资源分配和产业布局。B项属于管理优化范畴，C项是具体执行手段，D项属于软性建设。中山市2023年《公有企业改革方案》明确要求企业负责人主导战略制定，故选A。2.【参考答案】C【解析】《公司法》第50条规定，经理负责公司日常经营管理工作，包括制定公司基本管理制度、聘任或解聘公司副经理、决定聘任或解聘财务负责人等。选项C（决定公司基本投资方案）属于董事会职权（《公司法》第45条），总经理无权直接决定。选项D符合《公司法》第50条关于经理审批权限的规定。3.【参考答案】B【解析】《预算法实施条例》第47条规定，企业预算由财务部门编制草案，经总经理办公会审议后报董事会批准实施。选项B正确。选项A违反"三重一大"决策制度，选项C未明确适用范围，选项D超出条例规定的预算报告层级要求。4.【参考答案】A【解析】财政政策工具主要包括税收、补贴和政府投资。选项A税收减免直接体现财政支持，B属于货币政策，C是行政审批的监管手段，D是政府投资行为，均需结合财政支出结构判断。根据《政府经济学》教材，财政补贴和税收调整是典型财政政策工具。5.【参考答案】B【解析】黄圃镇2023-2025年产业规划明确将智能家居、五金模具列为主导产业，现代农业为配套方向。生物医药产业未被列入重点支持目录，且该镇土地资源集中于制造业和农业板块。根据《黄圃镇国民经济和社会发展第十四个五年规划》，选项B不符合地方产业布局逻辑。6.【参考答案】A【解析】企业战略规划是总经理的核心职责，需基于长期发展目标制定五年规划框架，明确发展方向和资源分配。选项B（短期目标）和D（季度预算）属于执行层面，C（绩效考核）是内部管理工具，均非规划阶段首要任务。7.【参考答案】B【解析】风险预警机制（B）通过建立动态指标数据库实现风险早识别、早干预，属于事前预防；A（审计）和C（制度修订）是事中控制措施，D（应急预案）是事后应对，均不符合题干"事前预防"要求。预警机制可降低事故发生概率，而其他选项侧重处理风险而非预防。8.【参考答案】B【解析】《企业国有资产法》第三条明确要求国有资产监督管理机构应与企业建立"企业化管理，实行市场化经营机制"的关系，强调政企分开原则。选项A违反市场规律，选项C与公有企业市场化定位冲突，选项D混淆了行政监管与资产配置的边界。黄圃镇公有企业作为中山市重点扶持对象，需遵循市场化运营规则。9.【参考答案】B【解析】根据《公司法》第四十五条，总经理负责企业日常经营管理工作，包括制定年度经营计划（A）、代表企业签署合同（C），但薪酬审批属于董事会职权（B）。向镇政府提交报告是政府监管要求（D），属于法定义务。10.【参考答案】A【解析】董事会负责企业战略决策和重大事项审批（如选项A），日常经营由经理层执行（B错误），人事任免通常由董事会或股东会决定（C错误），财务预算审批属于管理层职责（D错误）。11.【参考答案】C【解析】成本费用控制的核心是预算编制与执行监督（C正确），收入预测属于市场拓展（A错误），投资决策涉及收益分配（B错误），供应链管理属于运营环节（D错误）。需结合企业全面风险管理框架理解模块划分。12.【参考答案】A【解析】企业总经理的核心职责是战略制定与执行（选项A）。题干中“制定年度经营计划”属于短期战术安排，需基于长期战略框架。选项B的三年规划属于更高层级战略，选项C和D属于部门日常管理范畴。正确答案需结合企业战略管理理论，明确管理层级分工。13.【参考答案】A【解析】企业所得税（选项A）是“减税降费”政策的核心对象。2024年广东省财政厅明确要求降低企业综合税负，重点针对企业所得税等直接税种。增值税（B）属于间接税且已实施多次留抵退税，个人所得税（C）针对居民收入，消费税（D）针对特定消费品，均非本次政策重点。答案需结合2024年广东省政府工作报告及税收政策文件。14.【参考答案】B【解析】黄圃镇作为“中国家电之都”，智能家电产业链占规上工业产值超60%。规划明确要求企业总经理主导产业链延伸，B选项符合镇域经济特色。其他选项中，生物医药属南朗街道重点，现代农业属东升镇定位，电商物流与镇域产业关联度较低。15.【参考答案】B【解析】根据《企业国有资产法》第23条，董事会负责重大决策，监事会独立监督，形成“决策-执行-监督”闭环。黄圃镇国企普遍实行董事会领导下的总经理负责制，A选项违反分权制衡原则，C选项超出总经理权限，D选项与市场化改革方向不符。B选项体现现代企业治理核心要素。16.【参考答案】C【解析】公有企业“三重一大”决策机制要求对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作进行集体决策。选项C中的“战略规划、重大投资、人事任免、财务预算”符合该机制核心内容，其他选项涉及采购流程或薪酬分配属于日常管理范畴，非“三重一大”范畴。17.【参考答案】B【解析】危机管理遵循“分级响应、协同处置”原则。突发舆情需优先成立由宣传、法务、业务等部门组成的专项工作组，通过跨部门协作快速定位问题、制定应对方案，而非仅依赖单一部门或外部机构。选项B符合危机管理流程，选项A易导致口径混乱，选项C和D无法有效遏制舆情扩散。18.【参考答案】B【解析】平衡计分卡理论中，企业战略目标需通过财务维度（如利润）、客户维度（如市场占有率）、内部流程（如效率）和学习成长（如技术创新）四个层面分解。选项B涵盖客户与内部流程的关键指标，符合公有企业战略规划要求，而选项D的资产负债率属于财务风险指标，非战略考核核心。19.【参考答案】A【解析】风险防控机制分为事前预防（如合规培训、审计流程）、事中控制（如决策表决）和事后处置（如应急预案）。选项A通过常态化审计和培训降低风险发生概率，属于预防性措施；选项B是事中控制手段，D是事后应对方案，均不符合题干“事前预防”要求。20.【参考答案】A【解析】政府引导企业参与乡村振兴主要通过战略规划，明确产业定位与资源整合方向。选项B是政策支持手段而非核心措施，C涉及企业内部管理，D属于人才引进范畴。战略规划能系统化对接政府政策，确保发展方向符合区域经济目标，例如中山市近年推动的“现代农业产业园”项目即通过企业战略规划整合土地、资金等资源。21.【参考答案】A【解析】风险防控遵循“预防-处置”原则，预警机制能通过数据分析提前识别隐患。选项B属于事后汇报流程，C可能扩大损失范围，D是事后追责手段。例如某国企因预警系统提前发现供应链漏洞，及时调整供应商合作策略，避免了千万级损失。该机制符合《中山市公有企业风险防控管理办法》中“分级预警、分级处置”的规范要求。22.【参考答案】B【解析】根据《公司法》规定，董事会负责制定企业中长期战略规划，总经理作为执行机构负责人，需以董事会战略规划为框架制定年度计划。选项B符合企业治理结构中“决策层-执行层”权责划分原则，其他选项均属于执行或建议层级，不能作为经营计划的顶层依据。23.【参考答案】D【解析】国有企业“三项制度”改革重点聚焦劳动、人事、分配领域，对应选项A（劳动制度）、B（人事制度）、C（分配制度）。选项D涉及财务与审计范畴，属于“四项改革”（治理结构、公司治理、三项制度、财务监管）的补充内容，非核心改革方向。本题考察对政策文件核心要点的精准识别能力。24.【参考答案】B【解析】公有企业作为政府出资的市场主体，需遵循董事会制定的长期战略目标。总经理的职责是落实董事会决策，制定年度计划时需以战略目标为导向，而非短期利益或外部竞争。选项A违反国有企业以社会效益为先的原则，选项C属于部门管理范畴，选项D属于市场分析工具，均非核心考量。25.【参考答案】D【解析】廉洁规定明确禁止领导干部利用职权为亲属谋取私利。选项D违反“禁止违反规定干预或者影响公正执行公务”的要求，属于利益输送行为。选项A是履职必备程序，B符合“小额礼品”豁免条款，C属于合法言论自由范围（不涉及敏感信息）。需注意“500元以下”是现行规定的豁免标准。26.【参考答案】C【解析】《广东省事业单位公开招聘规程》规定，笔试结束后进入面试答辩环节。资格复审通常在面试前进行，体检和公示为后续流程。此题考察对招聘流程的掌握，需明确各环节顺序。27.【参考答案】B【解析】根据《公司法》第五十一条，总经理职权包括制定计划、签署合同等，但资产处置需董事会批准（如转让资产需三分之二以上董事同意）。选项B超出职权范围，易与董事会职权混淆，需注意法条区分。28.【参考答案】A【解析】企业预算管理流程包含四个关键步骤：首先由管理层或部门编制预算草案，经董事会或相关机构审批后进入执行阶段，执行过程中根据实际需要调整预算，最后形成闭环管理。选项A符合预算管理的标准流程，其他选项顺序混乱。29.【参考答案】C【解析】根据《公司法》，董事会负责战略决策和执行，而监事会作为监督机构，核心职能是监督公司财务及高管履职情况。选项C正确。选项A、B属于董事会职权，D属于职工代表大会职责，均与监事会职能无关。30.【参考答案】B【解析】根据《企业国有资产法》规定，董事会负责制定企业的中长期战略规划，总经理需在董事会规划框架下制定年度经营计划。选项A属于内部民主程序，选项C是执行层面的建议，选项D属于市场分析范畴，均不构成战略规划的核心依据。31.【参考答案】C【解析】《公司法》要求国有独资企业监事会与职工代表大会共同行使监督权，形成双重制衡机制。选项A是内部监督但无权干预决策，选项B属于第三方审计，选项D不具备法定监督职能。选项C符合《企业国有资产监督管理条例》第27条关于"监事会与职工代表大会协同监督"的规定。32.【参考答案】A【解析】根据《企业国有资产法》，董事会是公有企业战略决策机构，对重大事项承担决策责任。经理层（如总经理）负责执行董事会决议，对日常经营负责。此题考察企业治理结构中的权责划分，需注意董事会与经理层的职能区别。33.【参考答案】B【解析】税收优惠通过经济杠杆引导企业行为，属于间接干预；直接叫停（A）和免征增值税（D）是直接行政干预，碳排放交易（C）属于市场化手段。此题重点区分政府干预的经济手段与行政手段，B选项符合"间接引导"的题意要求。34.【参考答案】A【解析】根据《企业国有资产法》规定，国有独资企业重大决策事项需由董事会集体决策，选项A正确。董事会作为企业最高治理机构，负责战略决策和重大经营决策，而总经理办公会仅负责日常经营事务，职工代表大会和工会属于民主监督机构，不参与具体决策。35.【参考答案】A【解析】中山市《2023-2025年数字经济高质量发展行动方案》明确要求搭建政府-企业数据互通平台，支持企业优化供应链和决策效率。选项A对应政策核心目标；B属环保专项，C为内部管理措施，D未在数字化转型重点清单中提及。36.【参考答案】A【解析】公有企业兼具政府与市场双重属性，总经理需遵循政府与企业职责分开原则，确保企业自主经营的同时接受政府监管。选项C错误，政府不应直接干预企业经营；选项B和D为干扰项，非核心原则。37.【参考答案】B【解析】国有企业重组需依法进行，选项B违反法律规定的决策程序，人民政府无权直接任命企业负责人。选项A、C符合法定程序，D需经国有资产评估和审批，但非直接违法行为。38.【参考答案】D【解析】《企业国有资产法》第27条规定，国有资产监督管理机构应当指导企业完善治理结构，明确决策机制，重大投资决策和重要资产处置需经总经理办公会或董事会审议。选项D（B和D）中，重大投资决策（B）和合同签订（D）属于总经理权限范围，而年度预算（A）需经董事会批准，员工考勤（C）属行政事务，故选D。39.【参考答案】C【解析】根据《预算法实施条例》，预算管理流程包括编制、审核、批准、执行和调整五个阶段。选项C（C和D）中，董事会审议通过（C）是批准阶段，季度分析报告（D）属于执行阶段后续监控，而选项A（编制）和B（审计）属于前期环节，故选C。40.【参考答案】B【解析】《企业国有资产法》规定，国有独资企业经理层由董事会聘任，负责日常经营；董事会职权包括重大资产处置、财务预算审议及章程制定。选项B混淆了董事会与经理层的职责划分