2026广东江门台山市市属国有企业市场化选聘经理层成员备考题库及详细答案解析

2026广东江门台山市市属国有企业市场化选聘经理层成员备考题库及详细答案解析（考试时长：120分钟 满分：100分）适配岗位：台山市属国企市场化选聘经理层（总经理、副总经理），考点覆盖：国资国企改革政策、现代企业治理、党建与国企融合、经理层任期制契约化、三重一大、国有资产监管、经营决策、风险防控、广东江门台山地方国资背景、案例分析、实务论述。一、单项选择题（每题2分，共30分）国有企业“两个一以贯之”，指坚持党对国有企业的领导必须一以贯之，（  ）必须一以贯之。

A.完善职工代表大会制度

B.建立现代企业制度

C.推进混合所有制改革

D.落实三项制度改革

【答案】B

【解析】“两个一以贯之”：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。国有企业重大经营管理事项必须经（  ）前置研究讨论后，再由董事会或者经理层按照职权作出决定。

A.职工代表大会

B.党组织

C.监事会

D.外部董事

【答案】B

【解析】党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序，落实把方向、管大局、保落实。市场化选聘的国企经理层成员，任期制管理每届任期一般为（  ）年，任期届满自然解聘，按考核结果决定是否续聘。

A.2 B.3 C.4 D.5

【答案】B

【解析】按照经理层任期制契约化管理操作指引，经理层每届任期一般3年，可与董事会任期保持一致。《公司法》规定，有限责任公司经理对（  ）负责，组织实施董事会决议。

A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.党委会

【答案】B

【解析】总经理由董事会聘任或者解聘，对董事会负责，主持生产经营管理工作。“三重一大”中的“一大”是指（  ）。

A.大额资金运作

B.重大项目安排

C.重要人事任免

D.重大决策

【答案】D

【解析】三重一大：重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作。国企三项制度改革，不包含下面哪一项（  ）。

A.劳动制度 B.人事制度 C.分配制度 D.党建考核制度

【答案】D

【解析】三项制度改革：劳动、人事、分配，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。衡量国有资本保全情况核心指标是（  ）。

A.营业收入增长率

B.国有资本保值增值率

C.利润总额

D.资产负债率

【答案】B

【解析】国有资本保值增值率是国资监管核心指标，反映国有资产是否实现保全增值。地方市属功能类国有企业绩效考核，应当（  ）。

A.只考核利润指标

B.经济效益与政府战略任务、公共服务职能并重

C.完全对标民营企业盈利水平

D.只考核规模扩张

【答案】B

【解析】功能类国企既要兼顾国有资产保值增值，也要考核落实地方政府交办任务、公共服务、重大项目建设等履职目标。市场化选聘职业经理人，聘任需要签订三类文件，不包括（  ）。

A.岗位聘任协议

B.经营业绩责任书

C.劳动合同

D.入党志愿书

【答案】D

【解析】市场化职业经理人签订劳动合同、岗位聘任协议、年度及任期经营业绩责任书，明确权责、考核、薪酬、解聘续聘条件。国有企业党委（党组）落实全面从严治党主体责任，（  ）是第一责任人。

A.董事长

B.党委书记

C.总经理

D.监事会主席

【答案】B

【解析】国企党委书记是全面从严治党第一责任人。台山市属国有企业接受国资监管机构监管，台山市国资监管主体是（  ）。

A.台山市公有资产管理委员会办公室

B.台山市财政局

C.台山市政府办

D.台山市发展改革局

【答案】A

【解析】台山市公有资产管理委员会办公室履行市属国有资产出资人监管职责。国有企业债务风险防控，要重点管控（  ），严禁无序举债。

A.资产负债率 B.销售费用 C.管理费用 D.人工成本占比

【答案】A

【解析】防范国企重大风险首要就是严控资产负债率，遏制隐性债务。混合所有制改革“以混促改”核心是（  ）。

A.简单出让国有股权

B.引入高匹配战略投资者，转换经营机制

C.全面退出竞争性行业

D.单纯提高企业营收

【答案】B

【解析】混改核心不是“一混就灵”，重在转换经营机制，完善治理，激发活力。经理层成员任期考核不合格，按照契约约定应当（  ）。

A.直接调任党务岗位

B.解聘、不再续聘

C.只做口头提醒，继续留任

D.自动延长任期一年

【答案】B

【解析】契约化管理刚性约束，任期考核不合格按照协议予以解聘，打破铁饭碗。党的二十届四中全会提出，加快建设（  ），推动国有资本做强做优做大。

A.世界一流企业

B.大型民营企业集团

C.地方投融资平台

D.文旅综合体

【答案】A

【解析】加快建设世界一流企业是新时代国资国企改革重要目标。二、多项选择题（每题3分，共15分；多选、少选、错选不得分）国企经理层成员主要职权包括（  ）

A.主持公司生产经营管理

B.组织实施董事会决议

C.组织实施年度经营计划、投资方案

D.决定董事会人员任免

【答案】ABC

【解析】董事会成员由股东会选举或委派，经理层无权决定董事会任免。市场化选聘国企经理层，经营业绩责任书指标体系一般包含（  ）

A.财务效益指标

B.国有资产保值增值指标

C.改革发展、重大项目任务指标

D.风险防控、合规经营约束指标

【答案】ABCD

【解析】契约化指标兼顾财务效益、国资保全、地方战略任务、风控合规，功能类企业加大公益性任务权重。国有企业党组织把方向、管大局、保落实，主要体现在（  ）

A.把好政治方向

B.重大事项前置研究

C.加强干部人才队伍建设

D.直接替代董事会做经营决策

【答案】ABC

【解析】党组织前置研究，不能代替董事会、经理层依法履职决策。地方市属国企需要重点防范的经营风险主要有（  ）

A.债务违约风险

B.投资决策失误风险

C.合规与法律诉讼风险

D.廉洁从业风险

【答案】ABCD台山市属地方国有企业，承担地方职能主要包括（  ）

A.城市建设、基础设施投资运营

B.文旅资源开发、海洋经济、农业产业发展

C.保障粮食安全、公用事业服务

D.服务台山侨乡经济与大湾区对接发展

【答案】ABCD

【解析】对应台山国有粮食集团、文旅集团、海洋发展集团、农控集团等市属国企功能定位。三、填空题（每空2分，共10分）新时代国资国企改革目标是推动国有资本和国有企业\\\\\\\\。

【答案】做强做优做大市场化选聘职业经理人坚持党管干部原则与\\\\\\__相结合。

【答案】市场化选人用人国有企业开展重大投资，应当落实投资决策、\\\\\\\\、风险管控、责任追究全链条管理。

【答案】项目后评价国有企业党建工作要推动党建工作与生产经营\\\\\\\\，杜绝两张皮。

【答案】深度融合经理层契约管理，实行业绩与\\\\\\__强挂钩，实现能增能减。

【答案】薪酬四、判断题（每题1分，共5分，对打√，错打×）国企党组织可以直接代替董事会行使重大经营决策权。（  ）

【答案】×

【解析】前置研究≠代替决策，董事会依法行使经营决策权。市场化选聘经理层，实行契约管理，任期考核不合格可以依据协议解聘。（  ）

【答案】√功能类国有企业考核只看利润，不考核公共服务任务完成情况。（  ）

【答案】×

【解析】功能类国企兼顾经济效益与公共职能、地方战略任务。“三重一大”事项必须集体研究决策，禁止个人单独拍板。（  ）

【答案】√三项制度改革目标是管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。（  ）

【答案】√五、简答题（每题8分，共16分）1.简述国企经理层成员任期制和契约化管理核心内涵。参考答案：任期制：经理层实行固定任期管理，每届任期一般3年，任期届满自动解聘，依据考核结果决定续聘，打破职务终身制。契约化：董事会与经理层签订岗位聘任协议、经营业绩责任书，以契约形式明确岗位职责、任期目标、考核标准、薪酬待遇、奖惩、续聘、解聘条件、违约责任。刚性考核兑现：强化考核刚性，业绩好薪酬高，考核不合格按照契约予以解聘，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。坚持党管干部原则，把党的领导贯穿选聘、契约签订、考核、退出全过程，与市场化选人用人有机统一。2.简述台山市属地方国企经理层履职，应当处理好哪几方面关系。参考答案：处理好党组织、董事会、经理层关系，落实前置研究，各司其职，完善现代企业治理。处理好国有资产保值增值与地方公共服务关系，兼顾经济效益与地方政府交办任务。处理好发展扩张和风险防控关系，严控债务、投资、合规风险。处理好改革创新与守底线，推进三项制度改革、市场化经营，同时严守廉洁从业底线。立足台山侨乡、海洋、农业、文旅资源，服务台山融入大湾区发展大局。六、案例分析题（14分）案例：某台山市属功能类国企，近年存在两大问题：一是党建业务“两张皮”，党建与经营脱节；二是投资冲动较强，部分项目投资回报不及预期，债务规模持续攀升；三是内部激励不足，干部“铁饭碗”思想仍然存在。假如你通过市场化选聘担任该集团副总经理，请谈谈你的治理思路。参考答案解析：完善公司治理，落实前置研究机制。严格落实党组织对重大投资、重大项目前置研究讨论，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，杜绝越权决策，把好投资项目政治关、合规关、风险关。严控投资与债务风险。对存量项目开展复盘后评价，对低效无效资产梳理处置；严格新增投资立项论证，落实风险评估；严控资产负债率，遏制无序举债，守住不发生重大债务风险底线。深化三项制度改革。推进经理层契约化落地，传导考核压力；推动管理人员能上能下、收入能增能减，打破铁饭碗，建立市场化激励约束。推动党建业务深度融合。围绕企业项目攻坚、风险化解设立党员先锋岗，把党建考核与经营业绩考核联动，破解两张皮，以党建引领企业发展。立足台山地方定位平衡效益和公益职能。立足台山资源禀赋，优先布局符合地方战略的项目，区分经营性业务与公共服务业务分类考核，不盲目追求短期利润。强化合规与廉洁风险防控，完善内控体系，健全追责问责，筑牢廉洁防线。评分要点：治理机制、风险防控、改革、党建融合、地方国企定位、内控风控，言之有理酌情给分。七、论述题（10分）题目：结合台山市市属国有企业实际，谈谈市场化选聘的经理层如何落实“做强做优做大国有资本”，服务台山经济社会高质量发展。参考答题要点：强化政治引领。坚持党的全面领导，落实两个一以贯之，把准企业发展方向，自觉服从台山市委市政府、国资监管部门部署。聚焦主责主业。立足台山农业、海洋、文旅、城市建设、粮食安全等板块，推动国有资本向重点领域集中，剥离非主业低效业务，盘活存量国