市长质量奖汇报材料（喻春寿）

追求卓越质量，引领绿色发展喻春寿市长质量奖个人汇报材料福建新活新材料科技有限公司目录/CONTENTS01个人简介与理念02公司与项目概况03卓越绩效实践领导作用|战略制定|顾客与市场|资源管理|过程管理|测量分析|经营结果04总结与展望个人简介与理念喻春寿福建新活新材料科技有限公司董事长助理工作经历拥有丰富的企业管理经验，曾任职于多家制造型企业，在生产运营、质量管理、人力资源等领域积累了深厚的实践经验。核心质量理念“质量是企业的生命线，创新是发展的源动力，绿色是未来的竞争力。”始终坚持将卓越质量管理理念融入企业运营的每一个环节，致力于推动企业实现高质量、可持续发展。公司与项目概况项目概况与规模项目名称：长汀铝材绿色循环利用产业园

投资规模：总投资16.25亿元，占地约188亩。

公司背景：由国家级高新技术企业山东新活新材料科技有限公司投资建设。全场景循环产业链核心业务：打造集再生资源回收、熔铸铝棒、挤压铝型材、铝模板生产、智能制造、物流贸易于一体的闭环体系。

创新模式：首创“共享工厂”模式，整合行业资源，降低中小企业生产成本，提升产业整体效率。发展目标与愿景行业标杆：力争成为全国再生铝行业绿色循环产业链的标杆企业。

经济效益：达产后预计年产值15亿元，年创税0.5亿元，提供就业岗位200个。卓越绩效实践ExcellencePerformancePractice基于GB/T19580《卓越绩效评价准则》维度一：领导作用确立质量战略积极推动导入卓越绩效管理模式，将“质量第一”理念上升为企业核心战略，引领公司长远发展。引领文化建设倡导“绿色、创新、卓越”的企业文化，通过培训与质量月活动，强化全员质量意识与环保责任感。建立激励机制设立“质量标兵”等荣誉，鼓励全员参与质量改进与技术创新，营造人人创造质量的良好氛围。维度二：战略制定聚焦绿色循环紧跟国家“双碳”政策，打造再生铝行业全产业链生态，将绿色低碳作为核心发展方向。创新共享模式实践“共享工厂”模式，整合上下游资源，降低行业成本，提升产业集中度与竞争力。明确质量目标将质量目标分解至各部门及关键岗位，建立严格KPI考核体系，确保战略落地与持续改进。维度三：顾客与市场以客户需求为导向建立完善的客户需求调研和快速反馈机制，定期与客户沟通，深入了解市场动态和客户潜在需求。提供定制化服务提供从产品设计、模具开发到生产加工的一站式定制化铝材解决方案，满足客户的个性化需求。赢得市场信赖凭借稳定可靠的产品质量赢得广泛信赖。今年春节后已接订单1.5万吨，预计实现产值3亿元，市场竞争力持续增强。维度四：资源管理-人力资源解决用工难题，扩充人才队伍积极配合政府参与专场招聘，支持零工市场建设，有效化解用工难题，目前公司已拥有员工162人。提供优渥待遇，免除后顾之忧提供地区中上水平薪酬，100%缴纳五险一金，免费提供食宿，切实保障员工生活品质。重视人才培养，助力职业发展建立完善的培训体系与晋升通道，定期开展技能与管理培训，打造高素质、稳定的人才队伍。维度四：资源管理-技术与设备引进先进设备投入巨资引进熔铸炉、挤压机、在线除气设备及光谱分析仪等，确保生产过程稳定与产品质量可靠。建设研发中心设立专门研发中心，配备专业团队，专注于再生铝熔炼技术、合金配方优化及新材料应用创新。推动技术升级携手知名高校与科研机构，探索产学研合作模式，加速成果转化，持续推动技术升级与产品创新。维度五：过程管理-生产过程全流程追溯体系建立从原料入厂、过程监控到成品出厂的全链路追溯，实现质量可追溯、可管控。统计过程控制(SPC)应用SPC工具实时监控关键工序参数，及时消除过程波动，确保产品质量稳定性。推行精益生产优化流程消除浪费，提升设备综合效率(OEE)，降低成本并提高生产效率。维度五：过程管理-供应链管理严格供应商筛选制定严格准入和绩效评价标准，全面评估质量体系、生产能力及环保水平，确保原材料质量稳定可靠。推行绿色采购将环保要求纳入考核指标，优先选择通过ISO14001认证的供应商，从源头有效控制环境风险。构建战略合作关系与核心供应商建立长期稳定关系，通过信息共享与联合研发，共同提升供应链整体竞争力与可持续发展能力。维度六：测量、分析与改进建立全面KPI体系覆盖生产、质量、成本、交付等全维度指标，通过信息化系统实现数据的实时采集与监控，确保管理透明化。定期经营数据分析按月度、季度开展KPI分析，识别经营管理中的优劣势与潜在机会，为管理层决策提供坚实的数据支持。全员参与持续改进广泛开展QC小组活动，围绕生产难点进行攻关，形成“发现-分析-解决-巩固”的闭环管理机制。维度七：经营结果-经济效益产值与税收贡献全面达产后预计年产值15亿元，年创税收0.5亿元，成为地方经济发展的重要增长点。带动就业与民生直接提供就业岗位200个，并带动上下游产业发展，间接创造更多机会，助力稳就业。产业集群效应通过“共享工厂”模式吸引配套企业入驻，形成产业集群，显著提升区域产业竞争力。维度七：经营结果-质量与创新产品质量领先再生铝产品在纯度、强度、耐腐蚀性等关键指标上达到行业领先水平，赢得客户广泛认可。获得多项荣誉荣获“国家级高新技术企业”、“国家知识产权优势企业”称号，拥有多项发明专利和实用新型专利。推动行业进步积极参与行业标准制定，通过技术与管理创新，致力于提升再生铝行业的整体技术水平。维度七：经营结果-社会效益绿色环保贡献利用再生铝技术回收废铝资源，节约矿产资源，减少碳排放，助力国家“双碳”目标实现。促进地方就业积极参与招聘活动，支持零工市场建设，提供稳定就业机会，助力乡村振兴和共同富裕。推动区域发展带动周边物流、贸易及服务业发展，推动区域经济结构优化，实现高质量协同发展。个人贡献总结战略引领作为核心管理层，积极推动公司战略制定，特别是“共享工厂”模式的落地与实践，为企业发展指明了方向。质量筑基主导建立和完善公司的全面质量管理体系，推动卓越绩效管理模式的导入，夯实了企业质量基础。团队建设在人才引进、培养和激励方面发挥了关键作用，打造了一支高素质、稳定的人才队伍，为企业发展提供了人才保障。社会责任积极推动企业履行社会责任，在环保、就业等方面做出了积极贡献，树立了良好的企业形象。未来展望持续追求卓越深化卓越绩效管理，不断提升企业管理水平和运营效率，夯实高质量发展基础。加大研发投入聚焦再生铝技术与新材料应用，开发高附加值产品，以技术创新提升核心竞争力。扩大模式影响力推广“共享工厂”模式，吸引更多合作伙伴，构建开放共赢的产业生态平台。贡献质量强市积极推动长汀及龙岩市质量强市建设，为地方经济社会高质量发展贡献力量。总结/SUMMARY卓越绩效模式实践喻春寿团队在福建新活新材料系统性实践卓越绩效管理，在领导、战略、过程及结果等维度取得显著成效，构建了全方位的管