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文档简介

成立内部绩效考核领导小组的通知公司各部门、各单位：为适应公司战略发展需要，进一步规范和完善内部绩效考核与管理体系，提升整体运营效率与员工绩效水平，确保各项战略目标的有效达成，经公司研究决定，特成立内部绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”）。现将有关事项通知如下：一、领导小组组成人员组长：[公司主要负责人姓名]（如：总经理/董事长）副组长：[分管人力资源工作的领导姓名]（如：副总经理）、[分管业务工作的领导姓名]成员：人力资源部、战略规划部、财务部、运营管理部及各主要业务部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责领导小组的日常工作。办公室主任由人力资源部负责人兼任。二、领导小组主要职责1.统筹规划与制度建设：根据公司发展战略，审定公司整体绩效考核方针、政策及中长期规划；审议并批准公司内部绩效考核管理制度、流程及实施细则，确保其科学性、公正性与可操作性。2.目标设定与分解：指导并审核公司年度绩效考核目标的设定与分解，确保各部门、各层级目标与公司整体战略目标保持一致。3.组织实施与监督：领导公司内部绩效考核工作的全面开展，监督考核过程的规范性与公平性，协调解决考核工作中出现的重大问题。4.结果审核与应用：审定公司整体及关键岗位绩效考核结果；指导和监督考核结果在薪酬调整、晋升发展、培训开发、评优评先等方面的应用。5.体系优化与改进：定期听取绩效考核工作汇报，评估绩效考核体系的运行效果，提出改进意见和建议，持续优化绩效考核管理体系。6.其他相关工作：研究处理绩效考核工作中出现的重大申诉与争议，以及其他与绩效考核相关的重要事项。三、领导小组办公室职责1.负责组织拟定绩效考核相关制度、流程及工具表单，并提交领导小组审议。2.负责绩效考核工作的具体组织实施、培训指导与日常协调。3.负责收集、汇总、整理绩效考核数据与结果，进行初步分析并形成报告，提交领导小组审核。4.负责受理员工对绩效考核结果的申诉，并进行初步调查与协调处理，重大申诉提交领导小组裁定。5.负责绩效考核相关资料的归档管理。6.完成领导小组交办的其他工作。四、工作要求1.高度重视，积极配合：各部门、各单位要充分认识成立绩效考核领导小组的重要性，积极支持和配合领导小组及办公室的工作，确保绩效考核工作顺利推进。2.认真履职，务求实效：领导小组成员及办公室工作人员要认真履行职责，深入调研，科学决策，确保绩效考核工作客观公正、扎实有效，真正起到激励先进、鞭策后进、提升绩效的作用。3.加强沟通，协同推进：各成员之间要加强沟通协作，形成工作合力，共

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