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文档简介

市场推广负责人绩效分析表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分市场策划市场调研深度25%5根据调研报告的深度、广度和准确性进行评分，包括市场趋势分析、竞争对手分析、目标客户分析等。市场策划策划方案创新性25%5根据方案的独特性、可行性以及预期效果进行评分。市场策划策划方案可行性25%5评估方案的预算合理性、资源匹配度和执行计划。市场策划策划方案风险评估25%5根据风险评估的全面性和应对措施的合理性进行评分。市场策划策划方案执行率25%5根据方案执行的实际效果与预期目标的吻合度进行评分。推广执行推广活动覆盖率25%5根据活动覆盖的市场范围和受众数量进行评分。推广执行推广活动效果25%5根据活动带来的实际转化率和用户反馈进行评分。推广执行推广物料质量25%5根据物料的设计质量、内容准确性和制作标准进行评分。推广执行推广团队协作25%5根据团队间的沟通效率、协作精神和问题解决能力进行评分。推广执行推广活动响应速度25%5根据对市场变化的敏感度和策略调整的及时性进行评分。效果分析数据收集完整性25%5根据数据收集的全面性和准确性进行评分。效果分析数据分析深度25%5根据分析报告的深度、广度和对业务决策的指导意义进行评分。效果分析问题识别能力25%5根据对问题的识别能力、分析原因和提出改进措施的能力进行评分。效果分析效果改进措施25%5根据改进措施的有效性和实施后的效果进行评分。效果分析效果反馈沟通25%5根据反馈的及时性、准确性和对业务决策的影响进行评分。团队管理团队建设25%5根据团队氛围、成员间的沟通协作和团队目标的实现程度进行评分。团队管理人员培养25%5根据人才培养的数量和质量、成员的成长进步进行评分。团队管理团队激励25%5根据激励机制的合理性、实施效果和对团队士气的提升进行评分。团队管理工作分配与监督25%5根据工作分配的合理性、监督的有效性和任务的完成质量进行评分。团队管理团队冲突解决25%5根据冲突解决的及时性、有效性和对团队稳定性的维护进行评分。总得分：本考核表旨在对市场推广负责人的工作绩效进行全面评估，涵盖市场策划、推广执行、效果分析及团队管理四个维度，旨在激励员工提升工作质量和效率。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：

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