IT项目经理IT项目进度与预算控制考核表

IT项目经理IT项目进度与预算控制考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源项目进度管理（30%）项目按时完成率评估项目是否按预定时间表完成，包括关键里程碑和最终交付日期。30上级主管主管的感受/记录项目进度管理（30%）任务延期原因分析分析任务延期的原因，并提出相应的预防措施和优化方案。20上级主管主管的感受/记录项目进度管理（30%）项目变更管理有效管理项目变更，确保变更请求得到及时处理，并对项目进度和预算的影响进行评估。25上级主管主管的感受/记录项目进度管理（30%）项目进度报告质量确保进度报告内容完整、准确，并能反映项目实际情况。25上级主管主管的感受/记录项目预算管理（25%）预算执行率监控项目预算执行情况，确保预算的有效使用。20上级主管主管的感受/记录项目预算管理（25%）成本节约措施通过优化资源分配、提高效率等方式，降低项目成本。15上级主管主管的感受/记录项目预算管理（25%）预算变更控制严格控制预算变更，确保变更的合理性和必要性。25上级主管主管的感受/记录项目预算管理（25%）成本控制报告确保成本控制报告的准确性和及时性。30上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）团队协作效果评估项目团队内部协作的有效性和成员之间的沟通质量。25上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）跨部门沟通评估项目经理与其他部门之间的沟通效果。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）会议组织与主持评估项目经理组织会议的能力和会议的效率。20上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）问题解决能力评估项目经理在项目遇到问题时解决问题的能力。20上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）团队激励与反馈评估项目经理对团队的激励和反馈效果。20上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）项目管理方法论应用评估项目经理对项目管理方法论的理解和应用能力。25上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）风险管理评估项目经理在风险管理方面的能力。20上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）质量管理评估项目经理在质量管理方面的能力。25上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）持续改进评估项目经理在持续改进方面的能力和态度。15上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）项目管理知识更新评估项目经理对项目管理知识更新的重视程度。15上级主管主管的感受/记录本考核表旨在评估IT项目经理在项目进度与预算控制方面的表现，以下四个维度分别从不同角度对项目经理的职责进行考核。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的