企业安全生产月系列活动实施方案（2026版）

企业安全生产月系列活动实施方案（2026）为深入贯彻落实国家关于加强安全生产工作的系列决策部署，进一步树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，切实提升企业本质安全水平，根据国务院安委会及上级主管部门关于开展2026年“安全生产月”活动的统一部署，结合企业实际生产经营状况，特制定本实施方案。一、总体思路与工作目标（一）总体思路坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为核心主题，聚焦“安全生产治本攻坚三年行动”总体要求。通过开展系列内容新颖、形式多样、全员参与的安全活动，着力化解重大安全风险，消除重大事故隐患，强化应急准备，推动安全生产文化深入人心，构建全员、全过程、全方位的安全生产长效机制，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。（二）工作目标1.安全意识显著提升：通过全方位、多角度的宣传教育培训，确保全员安全法律法规知晓率达到100%，安全操作规程掌握率达到100%，真正实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的思想转变。2.隐患治理成效明显：深化双重预防机制建设，开展地毯式隐患排查，确保一般隐患整改率达到100%，重大隐患“五落实”（落实责任、措施、资金、时限和预案）率达到100%，坚决防范各类事故发生。3.应急能力全面增强：通过实战化应急演练，检验应急预案的科学性和可操作性，确保员工熟练掌握自救互救技能，应急处置能力满足岗位需求。4.活动氛围浓厚热烈：创新活动载体，营造浓厚的安全文化氛围，实现安全宣传覆盖所有车间、班组、岗位，无死角、无盲区。二、活动主题与时间安排（一）活动主题人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道（二）活动时间2026年6月1日至6月30日。其中，6月16日为全国安全宣传咨询日。三、组织机构与职责分工为确保“安全生产月”系列活动有序开展，成立活动领导小组。（一）领导小组组成组长：董事长、总经理副组长：分管安全副总经理、总工程师成员：各部门负责人、各车间主任、安全总监（二）主要职责1.领导小组职责：负责统筹规划“安全生产月”活动的总体部署，审定活动方案，提供经费、人员、物资等资源保障，指导、监督和考核各项活动开展情况。2.安全管理部门职责：作为活动牵头部门，负责具体活动方案的策划、组织实施、协调沟通、信息汇总及总结上报工作。3.各职能部门职责：负责本部门业务范围内的安全活动落实，配合安全管理部门开展专项检查、培训演练等工作。4.各车间/班组职责：负责动员一线员工积极参与，落实各项具体活动任务，做好活动记录及影像资料留存。（三）责任分工矩阵表任务类别牵头部门配合部门具体职责内容完成时限综合协调与策划安环部办公室、工会制定方案、预算申请、物资采购、总体协调5月31日前宣传教育与文化建设宣传部安环部、各车间横幅悬挂、视频制作、内部刊物专栏、全员签名6月1日-30日安全培训与竞赛人力资源部安环部、技术部组织全员培训、知识竞赛、操作技能比武6月5日-25日隐患排查治理安环部设备部、生产部组织综合性检查、专项检查、隐患整改督办6月1日-30日应急演练活动安环部各车间、消防队策划演练脚本、组织实施、效果评估、预案修订6月10日-20日考核总结与表彰工会安环部过程监督、成效评估、先进评选、总结报告6月28日-30日四、主要活动内容详述（一）“安全生产月”启动仪式暨全员宣誓活动1.活动时间：6月1日上午9:002.活动地点：公司中心广场3.活动内容：领导致辞：由总经理作动员讲话，阐述安全生产月活动的意义及要求，宣布活动正式启动。全员宣誓：组织全体员工进行集体安全宣誓，誓词内容涵盖遵守规程、杜绝违章、珍爱生命等核心要素，强化员工的安全承诺意识。签名承诺：设置“安全承诺签名墙”，员工在仪式结束后依次签名，表达对安全生产的坚定决心。授旗仪式：向“青年突击队”、“党员安全示范岗”授旗，发挥模范带头作用。4.实施要求：确保全员参与，除值班人员外不得缺席；现场悬挂主题横幅，拍摄高清照片及视频资料存档。（二）“一把手”讲安全课与专题研讨1.活动时间：6月第一周2.活动形式：线下集中授课+线上直播3.活动内容：主要负责人授课：公司董事长、总经理结合行业典型事故案例和公司当前安全形势，亲自讲授一堂安全公开课，深入解读《安全生产法》、《刑法修正案》等法律法规中关于主体责任的条款。分层级研讨：各部门、车间负责人组织本单元人员开展“安全生产大家谈”，围绕“岗位安全风险在哪里”、“如何落实岗位责任”进行深入讨论，形成研讨记录。4.实施要求：授课内容需结合实际，杜绝照本宣科；研讨记录要见人见事，梳理出具体改进措施。（三）全员安全知识普及与技能大练兵1.安全知识每日一测利用企业微信、钉钉或内部培训APP，建立“安全知识题库”，每日推送5-10道试题，涵盖法律法规、操作规程、风险辨识、应急处置等内容。设置积分激励机制，对连续答对或积分排名靠前的员工给予物质奖励，激发学习热情。2.线下安全技能比武分专业、分工种开展实操技能竞赛。例如：电工组的“快速排除电路故障”、焊工组的“动火作业规范操作”、化工组的“防化服穿戴及呼吸器使用”、一线班组的“现场急救与心肺复苏（CPR）”。邀请外部专家或内部高级技师担任裁判，严格按照评分标准进行打分，评选出“技术能手”。3.实施要求：比武项目需紧贴岗位实际，确保全员覆盖，特别是特种作业人员必须参加对应项目的比武。（四）深度隐患排查与“安全吹哨人”行动1.全员“查隐患、反违章”专项活动鼓励员工立足本职岗位，查找身边的事故隐患和违章行为。设立“隐患上报奖励基金”，根据隐患等级给予50元至2000元不等的奖励。开展“交叉互检”：组织不同车间、不同班组的安全管理人员进行交叉检查，利用“旁观者清”的优势发现深层次问题。2.重大事故隐患专项排查整治重点针对高风险作业场所、特种设备、危险化学品存储使用场所、消防通道及生命通道进行拉网式排查。严格执行“五定”原则，建立隐患整改台账，实行销号管理。对整改不力的部门负责人进行约谈问责。3.实施“安全红黄牌”制度对检查中发现存在严重隐患或重复性违章的班组/区域，张贴“黄牌”警告，限期整改；整改不到位的张贴“红牌”，停产整顿。4.实施要求：隐患排查要建立详细清单，不仅查现场设备设施，还要查管理制度、查人员行为、查应急准备。（五）应急实战演练与“双盲”测试1.综合性应急演练场景设置：模拟生产车间发生火灾/危化品泄漏事故，导致人员受伤，并可能影响周边环境。演练流程：事故发现与初期处置→预案启动→人员疏散与警戒→专业救援与医疗救护→环境监测→应急终止。重点检验：各应急小组的响应速度、协同配合能力、通讯联络畅通性以及应急物资的充足性。2.“双盲”拉动演练不预先通知时间、地点和演练科目，突击检验一线班组的应急处置能力。侧重检验员工是否熟知逃生路线、是否熟练使用应急器材、是否掌握基本的自救互救技能。3.应急设施设备大检查对全厂范围内的消防栓、灭火器、应急照明、疏散指示标志、洗眼器、气体报警仪等进行全面功能测试，确保完好有效。疏通消防通道和安全出口，清理违规堆放的杂物，确保“生命通道”畅通无阻。4.实施要求：演练必须评估总结，形成《应急演练评估报告》，针对暴露出的问题修订应急预案。（六）“6·16”安全宣传咨询日互动体验1.现场咨询台设置6月16日在厂区主要通道设立咨询台，发放安全宣传单页、手册、文创产品（印有安全标语的扇子、水杯等）。由安全总监、注册安全工程师坐诊，现场解答员工关于职业健康、工伤保险、劳动防护等方面的疑问。2.安全互动体验区VR安全体验：利用VR设备让员工身临其境体验高处坠落、物体打击、触电等事故场景，产生敬畏心理。烟热逃生体验：设置充气式烟雾逃生帐篷，模拟火灾现场浓烟环境，训练员工在低照度、高烟雾环境下的正确逃生姿势。急救技能教学：现场演示止血、包扎、骨折固定、心肺复苏等急救技术，指导员工进行实操练习。3.实施要求：现场布置要温馨有序，互动环节要有专人引导，确保体验过程中的安全。（七）安全文化作品征集与“亲情助安”活动1.安全文化作品征集面向全体员工及家属征集微视频、摄影、书画、征文等安全文化作品。主题围绕“我身边的安全故事”、“安全家书”、“安全微课堂”等。评选优秀作品在公司大屏幕循环播放，并在微信公众号推送。2.“亲情助安”座谈会邀请部分员工家属代表走进企业，参观员工工作环境，了解企业安全管理现状。组织家属录制“亲情寄语”短视频，在班前会上播放，用亲情的力量感召员工时刻注意安全，筑牢家庭安全防线。3.实施要求：作品征集要设立丰厚奖项，提高参与度；家属参观需做好安全防护措施。（八）相关方与承包商专项管理1.承包商安全专项会议召集所有入厂施工的承包商负责人召开专题会议，宣贯企业安全管理规定，明确双方安全责任。签订《安全生产管理协议》，缴纳安全风险抵押金。2.承包商作业现场整治严查承包商无证作业、违章指挥、违章操作行为。检查承包商施工机具的完好性及劳动防护用品的佩戴情况。实行“黑名单”制度，对严重违章或发生事故的承包商坚决清退。3.实施要求：将承包商纳入本单位安全管理体系统一管理，杜绝“以包代管”。五、实施阶段推进计划（一）动员部署阶段（5月20日—5月31日）1.成立组织机构，明确职责分工。2.结合实际制定详细实施方案，报上级主管部门备案。3.召开内部动员会议，采购活动物资，营造预热氛围。（二）全面实施阶段（6月1日—6月25日）1.6月1日：举办启动仪式，开展全员宣誓。2.6月1日—5日：开展“一把手”讲安全课，启动全员每日一测。3.6月6日—12日：开展隐患排查治理专项行动，实施交叉互检。4.6月13日—19日：集中开展应急演练及“双盲”测试。5.6月16日：举办安全宣传咨询日系列活动。6.6月20日—25日：举办技能比武、文化作品评选及亲情助安活动。（三）总结提升阶段（6月26日—6月30日）1.对“安全生产月”活动开展情况进行全面总结，梳理经验做法，查找存在不足。2.收集整理活动过程中的文字、图片、视频资料，编制活动总结报告。3.召开总结表彰大会，对活动中涌现的先进集体、个人及优秀作品进行表彰奖励。4.针对活动中暴露出的问题，制定后续改进计划，持续巩固活动成果。六、保障措施与考核机制（一）加强组织领导，落实主体责任各部门负责人是本部门活动的第一责任人，必须亲自抓、负总责。要紧密结合本部门安全生产特点，制定具体的执行计划，做到层层发动、层层部署，确保活动不走过场。（二）强化宣传引导，营造浓厚氛围充分利用企业内部广播、电视、报纸、宣传栏、电子屏、新媒体矩阵等平台，全方位、多角度报道活动动态。在厂区主干道、作业场所等显著位置悬挂横幅、标语，张贴宣传画，播放安全警示教育片，形成“处处有标语、屏屏有视频、人人谈安全”的强大声势。（三）保障经费投入，确保物资到位财务部门要设立专项经费预算，用于活动宣传品制作、器材购置、演练物资消耗、专家聘请及奖品发放等，确保各项活动顺利开展。严禁因经费问题削减活动内容或降低活动标准。（四）严格督导考核，务求工作实效活动领导小组将成立督导组，对各部门活动开展情况进行不定期抽查和督导。重点检查员工参与率、隐患整改率、演练实效等指标。1.将“安全生产月”活动开展情况纳入6月份安全生产绩效考核，权重不低于20%。2.对组织不力、敷衍塞责、员工参与率低的部门进行通报批评，并扣除相应绩效分值。3.对在活动中发生生产安全事故的部门，实行“一票否决”，取消年度评优资格，并严肃追究相关责任人的责任。（五）建立长效机制，