天齐锂业股份有限公司突发事件应急预案

天齐锂业股份有限公司突发事件应急预案一、总则（一）目的为加强天齐锂业股份有限公司（下称“公司”）突发事件应急管理，建立快速反应和应急处置机制，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的影响和损失，维护公司正常的生产经营秩序和企业稳定，保护广大投资者的合法利益，促进公司全面、协调、可持续发展，特制定本预案。（二）适用范围本预案适用于公司内突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重影响公司经营、财务状况、声誉、股票价格以及证券市场稳定的紧急事件的处置。（三）工作原则预防为主：加强对各类突发事件的监测、预测和预警，采取有效措施，尽可能预防突发事件的发生。快速反应：建立健全快速反应机制，一旦发生突发事件，能够迅速启动应急预案，及时、有效地进行处置。统一领导：在公司突发事件处置工作领导小组（下称“应急领导小组”）的统一领导下，各部门、各控股子公司及分公司协同应对突发事件。科学应对：采用科学的方法和手段，提高突发事件应急处置的科学性和有效性。二、突发事件分类与分级（一）突发事件分类治理类公司大股东出现重大风险，对公司造成重大影响。大股东之间存在纷争诉讼，或出现明显分歧。公司与社会、股东、员工之间存在纷争诉讼，包括因劳动争议引起的职工群体上访或罢工事件。公司董事、监事及高级管理人员涉及重大违规甚至违法行为。决策管理层对公司失去控制。公司资产被大股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回。经营类公司的经营和财务状况恶化。公司面临退市风险。公司因重大质量事故等无持续经营能力。涉及重大经济损失或民事赔偿风险。环境类国际重大事件波及公司。国内重大事件或政策的重大变化波及公司。自然灾害造成公司经营业务受到影响。事故灾难，公司内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故等造成公司正常经营受到影响。公司涉及重大行政处罚风险。信息类公司的股票价格异常波动。可能或者已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉事件等。不实信息传播对公司声誉造成负面影响。（二）突发事件分级根据突发事件的性质、危害程度、影响范围等因素，将突发事件分为特别重大（Ⅰ级）、重大（Ⅱ级）、较大（Ⅲ级）和一般（Ⅳ级）四级。具体分级标准如下：特别重大突发事件（Ⅰ级）：对公司的经营、财务状况、声誉造成极其严重影响，可能导致公司面临倒闭、破产等重大危机，对证券市场稳定产生重大冲击的事件。重大突发事件（Ⅱ级）：对公司的经营、财务状况、声誉造成严重影响，可能导致公司经营陷入困境，股票价格大幅波动，对证券市场稳定产生较大影响的事件。较大突发事件（Ⅲ级）：对公司的经营、财务状况、声誉造成一定影响，可能导致公司部分业务受阻，股票价格出现明显波动，对证券市场稳定产生一定影响的事件。一般突发事件（Ⅳ级）：对公司的经营、财务状况、声誉造成较小影响，公司能够通过自身努力在较短时间内恢复正常经营的事件。三、组织体系与职责（一）应急领导小组组成：公司成立突发事件处置工作领导小组，由公司董事长担任组长，总裁（总经理）任副组长，成员由公司其他高级管理人员及相关职能部门负责人组成。如出现治理类的突发事件，应急领导小组还应指定一名独立董事任副组长，成员由其余董事、监事和其他高级管理人员组成。职责决定启动和终止突发事件处理系统。拟定突发事件处理方案。组织指挥突发事件处理工作。协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对外宣传解释口径。负责保持与政府各相关部门和证券监管机构的有效联系和衔接。负责决定并办理突发事件处理过程中的其他事项。（二）应急工作小组根据突发事件的类型，成立相应的应急工作小组，具体负责突发事件的应急处置工作。应急工作小组包括但不限于以下小组：治理类突发事件应急工作小组：由公司董事会办公室、法律事务部等部门人员组成，负责处理大股东风险、纷争诉讼、董事监事及高管违规等治理类突发事件。经营类突发事件应急工作小组：由公司财务部、运营管理部、风险管理部等部门人员组成，负责处理公司经营和财务状况恶化、质量事故、退市风险等经营类突发事件。环境类突发事件应急工作小组：由公司战略发展部、安全环保部、行政办公室等部门人员组成，负责处理国际国内重大事件、自然灾害、事故灾难、行政处罚等环境类突发事件。信息类突发事件应急工作小组：由公司公共关系部、证券事务部等部门人员组成，负责处理股票价格异常波动、投资者上访投诉、不实信息传播等信息类突发事件。各应急工作小组的职责如下：制定本小组负责的突发事件应急处置方案。具体实施突发事件应急处置工作。及时向应急领导小组汇报突发事件应急处置进展情况。完成应急领导小组交办的其他工作。（三）各部门、各控股子公司及分公司职责各部门、各控股子公司及分公司负责人作为突发事件的预警、预防工作第一负责人，应定期检查及汇报部门、各控股子公司及分公司有关情况，做到及时提示、提前控制。发现突发事件后，立即向应急领导小组报告，并按照应急预案的要求，积极配合应急工作小组开展应急处置工作。负责本部门、本单位突发事件的善后处理工作，尽快恢复正常的生产经营秩序。四、预警和预防机制（一）监测与预警公司建立健全突发事件监测体系，对可能引发突发事件的各种因素进行监测，包括但不限于市场动态、政策变化、股东情况、经营数据、舆情信息等。各部门、各控股子公司及分公司应加强对本部门、本单位相关信息的收集和分析，及时发现潜在的风险和隐患，并向应急领导小组报告。应急领导小组根据监测结果，对突发事件可能产生的危害程度进行评估，当评估结果显示可能发生突发事件时，及时发布预警信息。（二）预防措施公司各部门、各控股子公司及分公司应针对可能引发突发事件的各种因素，采取有效的预防和控制措施，消除风险隐患。加强公司内部管理，完善公司治理结构，规范公司经营行为，提高公司的抗风险能力。建立健全信息披露制度，及时、准确地披露公司的经营、财务等信息，避免因信息不透明引发突发事件。加强与政府各相关部门、证券监管机构、投资者、媒体等的沟通与交流，及时了解各方需求和意见，积极回应关切，营造良好的外部环境。五、应急处置（一）信息报告公司任何人均可作为信息的报告人，发现突发事件后应立即向公司相关部门或分公司、控股子公司负责人报告，相关部门或控股子公司、分公司负责人接到信息后应及时向分管副总进行汇报。有关单位和人员报送、报告突发事件信息，应当做到及时、客观、真实，不得迟报、谎报、瞒报、漏报。应急领导小组接到突发事件信息报告后，应立即进行核实和评估，确定突发事件的性质、级别，并根据情况启动相应的应急预案。（二）应急响应特别重大突发事件（Ⅰ级）：应急领导小组立即启动Ⅰ级应急响应，全面组织开展应急处置工作。公司各部门、各控股子公司及分公司全力配合，采取一切必要措施，最大限度地降低突发事件的影响和损失。同时，及时向政府各相关部门和证券监管机构报告事件情况，寻求支持和指导。重大突发事件（Ⅱ级）：应急领导小组启动Ⅱ级应急响应，组织相关应急工作小组制定应急处置方案，并迅速组织实施。密切关注事件发展态势，及时调整应急处置措施。及时向政府各相关部门和证券监管机构报告事件进展情况，保持与各方的沟通与协调。较大突发事件（Ⅲ级）：应急领导小组启动Ⅲ级应急响应，相关应急工作小组按照职责分工，迅速开展应急处置工作。及时向应急领导小组汇报处置进展情况，确保应急处置工作有序进行。根据需要，与政府各相关部门和证券监管机构进行沟通，争取支持和帮助。一般突发事件（Ⅳ级）：由相关部门或分公司、控股子公司负责组织应急处置工作，及时采取措施控制事态发展，减少损失。同时，向应急领导小组报告事件情况和处置结果。（三）应急处置措施治理类突发事件对大股东出现重大风险及大股东之间存在的纷争诉讼，应与大股东负责人员进行沟通，请其予以协助，并详细了解事情的进展情况；必要时，寻求法律专业机构的帮助，通过法律途径解决问题。对公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为，应协助公安部门做好案件的查处工作；及时发布公告，向投资者和社会公众披露相关信息，消除不良影响。对于因劳动争议引起的职工群体上访或罢工事件，人力资源部门应积极与职工代表进行沟通，了解职工诉求，寻求解决方案；同时，加强对职工的思想教育和情绪疏导，维护公司正常的生产经营秩序。经营类突发事件彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进行审计或评估，明确问题所在。对相关责任人员进行谈话及控制，防止问题进一步恶化。暂时停止公司的重大投资等经营活动，避免风险扩大。对于公司经营亏损或面临退市风险的，积极与各相关部门或机构进行沟通，寻找切实可行的解决方案，如调整经营策略、寻求战略投资者等。环境类突发事件深入调查、了解目前环境，包括国际、国内重大事件、政策变化、自然环境详细情况以及对公司的影响程度。公司召开经营班子会议，讨论在上述情形下，公司如何最大限度地避免对公司造成的影响；公司经营班子及时提交有关处理意见，并上报公司董事会或股东大会予以调整经营策略及投资方向。对于自然灾害或社会公共事件对经营项目已经造成严重影响的，公司应立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并及时上报现场处理情况。同时，积极开展自救和恢复工作，减少损失。对于公司涉及重大行政处罚风险的，法律事务部应积极与相关执法部门沟通，了解处罚原因和依据，争取减轻处罚；同时，对公司内部相关业务进行全面审查，整改存在的问题，避免类似问题再次发生。信息类突发事件联系有关媒体负责人，将真实情况进行沟通和告知，并商议处理方案；要求媒体客观、公正地报道事件，避免不实信息的传播。立即对不实信息做出澄清或更正，通过公司官方网站、公告、社交媒体等渠道发布准确信息，尽量减少不良信息的影响。追查相关责任人，并要求其改正，情形严重者通过法律途径处理。加强投资者关系管理，热情接待投资者咨询、来访及调查，及时解答投资者疑问，稳定投资者信心。（四）应急结束突发事件应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，应急领导小组应当及时宣布应急结束，终止应急响应。六、后期处置（一）善后处理突发事件应急处置工作结束后，公司各部门、各控股子公司及分公司应按照职责分工，做好善后处理工作，包括恢复生产经营秩序、赔偿损失、安抚员工和受害者家属等。对突发事件造成的损失进行评估和统计，制定赔偿方案，及时对受损方进行赔偿。加强对员工的心理疏导和关怀，帮助员工尽快恢复正常工作和生活状态。（二）调查与评估应急领导小组组织对突发事件的起因、性质、影响、责任等问题进行调查评估，总结经验教训，提出改进措施和建议。各应急工作小组应配合调查评估工作，提供相关资料和信息。根据调查评估结果，对在突发事件应急处置工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励；对因工作不力导致突发事件发生或扩大的单位和个人进行责任追究。（三）恢复与重建对于因突发事件导致公司生产设施、设备等受损的，公司应制定恢复与重建计划，尽快恢复生产能力。在恢复与重建过程中，应充分考虑预防类似突发事件再次发生的措施，提高公司的安全防范水平和抗风险能力。七、应急保障（一）通信保障公司建立健全应急通信保障体系，确保在突发事件发生时，应急领导小组、各应急工作小组、各部门、各控股子公司及分公司之间的通信畅通。明确应急通信联络方式、联系人及备用通信手段等。（二）物资保障公司各部门、各控股子公司及分公司应根据可能发生的突发事件类型，储备必要的应急物资，如消防器材、防护用品、医疗药品、应急照明设备等。定期对应急物资进行检查和维护，确保其处于良好状态。（三）人员保障公司加强应急处置队伍建设，定期组织培训和演练，提高应急处置人员的业务能力和综合素质。明确应急处置人员的职责和分工，确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地开展应急处置工作。（四）经费保障公司设立突发事件应急处置专项经费，用于应急物资采购、应急演练、人员培训、善后处理等方面的支出。确保应急处置专项经费的足额到位，并合理使用。八、宣传、培训和演练（一）宣传公司通过内部网站、宣传栏、培训等方式，向员工宣传突发事件应急预案的相关知识，提高员工的应急意识和自我保护能力。同时，向社会公众宣传公司应对突发事件的措施和能力，树立公司良好的形象。（二）培训公司定期组织员工进行突发事件应急处置培训，培训内容包括突发事件的类型、特点、应急处置流程、应急救援技能等。通过培训，使员工熟悉应急预案，掌握应急处置方法，提高应急处置能力。（三）演练公司定期组织突发事件应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，发现问题及