2026年甘肃省公务员考试（面试）复习题及答案

2026年甘肃省公务员考试（面试）复习题及答案一、综合分析类（共4题）1.2026年是“十五五”规划的开局之年，甘肃省正处在国家西部大开发战略纵深推进、黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略深入实施的关键时期。然而，省内部分偏远地区仍存在产业结构单一、人才外流严重、基础设施薄弱等发展短板。请结合甘肃省情，谈谈你对“如何将国家战略机遇转化为甘肃高质量发展实效”的看法。【参考答案】将国家战略机遇转化为发展实效，是甘肃实现“换道超车”的关键命题。对此，我有以下几点思考：第一，要深刻把握战略叠加的“时”与“势”。甘肃作为国家西部生态安全屏障、能源基地和“一带一路”重要通道，在国家发展大局中地位特殊。必须跳出甘肃看甘肃，把自身发展放到全国一盘棋中去谋划，找准国家战略与省情实际的结合点。第二，要精准聚焦产业转型的“破”与“立”。甘肃传统产业占比高，石油化工、有色金属等产业基础雄厚，但链条短、附加值低。一方面要“破”除粗放发展路径依赖，加快传统产业绿色化、智能化改造；另一方面要“立”足风光资源富集、中药材品质优良、文化旅游独特等比较优势，培育新能源、生物医药、文旅融合等新兴增长极。第三，要着力破解人才资源的“流”与“留”。人才是制约甘肃发展的最大瓶颈。既要通过实施“陇原人才卡”制度、提高薪酬待遇等硬政策“引凤来栖”，更要通过搭建干事创业平台、优化人才服务软环境，让本土人才“留得住、用得好”，形成人才集聚的良性循环。第四，要扎实筑牢基础设施的“底”与“基”。要持续织密交通路网，加快河西走廊经济带物流通道建设，推动“东数西算”庆阳集群等新型基础设施建设，以硬件条件的改善支撑发展能级的跃升。归根结底，机遇只垂青于有准备的头脑。我们要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，在抢抓机遇中塑造发展新优势。2.当前，一些地方基层治理中频繁出现“小马拉大车”现象，即大量行政事务、检查考核下沉到乡镇（街道）和村（社区），但相应的权限、资源、人员并未同步下沉，导致基层干部负担过重、服务效能不彰。对此，你怎么看？【参考答案】“小马拉大车”是基层治理体系中的结构性矛盾，折射出权责不对等、治理半径过大与管理资源有限的深层次问题，必须高度重视、标本兼治。从本质上看，这一现象产生的原因有三：一是职责边界不清，一些职能部门以“属地管理”为名，将本应由自身承担的任务转嫁给基层；二是资源分配失衡，事权层层下放，但财权、人权、执法权未能同步匹配；三是考核导向偏差，重留痕、轻实效的形式主义考核，进一步挤占了基层干部服务群众的时间精力。破解这一难题，需要做好“加减乘除”四篇文章。一是做好“减法”，严格实行基层事项准入制度，全面清理不合理、不必要的行政摊派和重复考核，为基层“减负瘦身”，把干部从文山会海和迎检材料中解放出来。二是做好“加法”，推动编制、经费、技术等资源向基层倾斜，做实“街乡吹哨、部门报到”机制，确保基层有权管事、有人干事、有钱办事。三是做好“乘法”，充分运用大数据、人工智能等现代信息技术，赋能基层智慧治理，实现数据多跑路、基层少跑腿，以科技手段提升治理效能。四是做好“除法”，建立健全基层干部容错纠错机制和关心关爱机制，破除“干多错多”的思想顾虑，激发干事创业内生动力。基层强则国家强，基层安则天下安。只有让“马”壮起来、让“车”轻下去，才能真正打通服务群众的“最后一公里”。3.甘肃拥有丰富的非物质文化遗产资源，如花儿、庆阳香包绣制、临夏砖雕、兰州太平鼓等。但在部分非遗产区，存在传承人老龄化严重、年轻人学习意愿低、非遗产品市场化程度不高、与现代生活脱节等问题。请就如何推动甘肃非遗“活”起来、“火”起来，谈谈你的对策。【参考答案】非物质文化遗产是甘肃的宝贵财富，承载着陇原儿女的文化记忆。让非遗活起来、火起来，既需要保护传承，更需要创新发展。我认为可以从以下几个方面着力：第一，在“人”上下功夫，破解传承断层。传承是非遗的生命线。要实施非遗传承人研修培训计划，提高各级传承人的传习补助标准。鼓励非遗进校园，在中小学校开设特色美育课程，培养青少年的文化认同感。同时，面向社会招募非遗志愿者和学徒，探索“名师带徒+职业教育”的双轨培养模式，吸引更多年轻人加入。第二，在“融”上做文章，推动活化利用。非遗不能只躺在博物馆里，必须走进现代生活。推动非遗与旅游深度融合，打造非遗主题旅游线路和非遗工坊体验点，让游客在“吃住行游购娱”中感受非遗魅力。支持非遗元素与文创产品、数字内容、时尚设计跨界融合，开发符合当代审美和生活需求的衍生品，如将庆阳香包与国潮服饰结合，将临夏砖雕应用于现代建筑装饰。第三，在“市”上求突破，增强造血功能。扶持非遗工坊和传承人创办企业，搭建电商直播平台，拓宽销售渠道。利用中国国际进口博览会、敦煌文博会等重大节会平台，组织非遗项目展示展销。推动非遗项目与“甘味”农产品品牌联动，实现文化价值与经济价值双提升。第四，在“数”上拓新路，创新传播方式。充分运用短视频、虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等数字技术，打造沉浸式非遗体验场景。鼓励非遗传承人开通社交媒体账号，通过直播展示制作技艺和背后故事，让非遗“破圈”传播，吸引更多年轻粉丝关注。4.当前，我国数字经济蓬勃发展，但城乡之间、东西部之间的“数字鸿沟”依然存在。甘肃省部分农村地区网络覆盖不全、村民数字素养不高，数字技术未能充分赋能农业生产和乡村治理。在数字化浪潮下，你认为甘肃应如何加快弥合城乡“数字鸿沟”，让农民共享数字红利？【参考答案】数字鸿沟是发展不平衡不充分的体现。让农民共享数字红利，是建设数字甘肃、推进乡村振兴的必答题。我认为需要从设施、产业、素养、治理四个维度协同发力。一是夯实“硬基础”，补齐设施短板。持续实施电信普遍服务试点项目，推动5G网络和千兆光网向乡镇、行政村延伸覆盖。降低农村地区网络资费，推出面向农民的优惠资费套餐。加强农村地区电力、冷链物流等配套设施建设，为数字技术应用提供基础保障。二是用好“新农具”，发展智慧农业。数字农业不能停留在概念上。结合甘肃特色产业，在定西马铃薯、平凉红牛、天水花牛苹果等优势产区，推广物联网环境监测、水肥一体化智能控制、农产品质量安全追溯等技术。建设一批数字农业示范基地，通过“企业+合作社+农户”模式，带动小农户融入现代农业产业链。依托“甘味”农产品品牌，大力发展农村电商，培育直播带货新农人，让优质农产品通过屏幕走向全国。三是提升“软素养”，培养数字农民。农民会用、愿用是数字技术落地的关键。实施农民数字素养提升行动，依托农广校、新时代文明实践中心等阵地，开展智能手机应用、电商运营、短视频制作等技能培训。组织大学生志愿者、驻村工作队开展“数字下乡”活动，手把手教会农民使用数字服务。四是推进“智治理”，建设数字乡村。推动“互联网+政务服务”向乡村延伸，让农民办事不出村。整合各类信息系统，建设统一的乡村数字治理平台，实现村务公开、党务管理、应急调度一网通管。推广“积分制+数字化”乡村治理模式，激发村民参与公共事务的积极性。二、计划组织协调类（共3题）5.为深入推进“三抓三促”行动（抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展），你所在单位计划组织一次青年干部“岗位大练兵、业务大比武”活动。如果领导将此事交由你负责，请谈谈你的工作思路。【参考答案】组织青年干部岗位练兵比武活动，是提升干部队伍能力素质的有效抓手。我将本着“以赛促学、以学促干”的原则，从以下几个方面开展工作：第一，做好充分准备，摸清底数。开展前期调研，通过问卷、座谈等方式了解青年干部的知识短板和技能弱项，征求各科室对比赛内容、形式的意见建议。据此制定详细的活动方案，明确主题、时间、地点、参赛范围、比赛项目和奖励办法，报领导审批后下发通知。同时，成立活动筹备小组，明确分工，做好场地布置、物资保障、评委邀请等准备工作。第二，科学设置环节，注重实效。比武内容要突出针对性和实战性。拟设置三个环节：一是理论测试，重点考察政治理论、法律法规和业务知识；二是技能实操，如公文写作、信访接待模拟、应急处突桌面推演、办公软件应用等，结合岗位职责设定差异化场景；三是风采展示，通过主题演讲或案例分享，考察语言表达和逻辑思维。邀请单位领导、业务骨干和党校专家担任评委，确保评判公平公正。第三，强化结果运用，营造氛围。对表现优秀的个人和集体进行表彰奖励，将比赛成绩作为评先选优、年度考核的重要参考。赛后及时总结梳理比赛中发现的共性薄弱环节，针对性组织专题培训。通过单位网站、宣传栏、公众号等渠道宣传优秀选手的先进事迹和典型经验，在单位内营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。第四，做好总结复盘，形成长效。活动结束后，收集参赛选手和评委的反馈意见，形成书面总结报告。将“练兵比武”固化为年度常态机制，持续推动青年干部能力素质提升。6.2026年6月是全国第25个“安全生产月”，为增强辖区企业职工和居民的安全意识，防范各类安全事故发生，你所在的街道办事处计划开展一次以“人人讲安全、个个会应急”为主题的宣传咨询日活动。你将如何组织？【参考答案】开展安全生产月宣传咨询日活动，是普及安全知识、提升应急能力的重要举措。我将从“广、专、实、活”四个维度着手组织：第一，突出“广”字，营造浓厚氛围。提前一周开始预热宣传，在辖区主要路口、小区出入口悬挂安全标语横幅，利用社区电子屏滚动播放安全警示片。通过居民微信群、公众号发布活动预告，广泛动员辖区企事业单位、物业公司、居民代表积极参与。联系当地融媒体中心，对活动进行报道，扩大影响力。第二，突出“专”字，提供精准服务。在活动现场划分功能区域：设立咨询台，邀请应急管理、消防救援、市场监管、燃气公司等专业人员现场解答群众关于家庭防火、燃气使用、电动车充电、特种设备安全等问题；设置宣传展板区，图文并茂展示典型事故案例和应急处置常识；向过往群众发放精心编印的《居民安全知识手册》《企业隐患排查指南》等资料，以及印有安全标语的实用小礼品。第三，突出“实”字，强化实战演练。活动不能只停留在“看”和“问”上。在社区广场组织一场模拟火灾疏散逃生和初期扑救演练，邀请专业消防员现场演示灭火器、消防水带的使用方法，并组织居民和企业员工亲身体验操作。针对高层住宅特点，增加模拟烟雾逃生体验屋环节，让参与者身临其境掌握逃生技能。第四，突出“活”字，创新互动形式。组织开展安全知识有奖竞答，题目涵盖家庭用电、交通安全、防灾避险等内容，提高群众参与积极性。设置“安全隐患随手拍”现场展示区，鼓励居民将身边隐患照片带到现场，由专家点评整改建议。设立安全承诺签名墙，邀请参与者签名承诺，强化安全责任意识。活动结束后，及时将群众反映的隐患问题梳理汇总，移交相关职能部门跟踪处理，确保活动取得实实在在的成效。7.为了解省内优化营商环境政策落地情况，准确查找企业生产经营中的堵点、痛点、难点，你所在的省政府部门决定组成调研组赴某市开展专题调研。如果你负责此次调研工作，你将如何确保调研取得实效？【参考答案】开展营商环境政策落地情况调研，关键是要听到真话、摸到实情、找准对策。我将紧扣“深、实、细、准、效”五字诀，科学谋划调研工作。第一，做足案头功课，确保有的放矢。调研前，系统收集该市近年来出台的优化营商环境政策文件、相关统计数据以及国务院大督查、省级督查发现的问题线索。梳理惠企政策清单，明确“减税降费、融资支持、行政审批、市场监管、法治保障”等重点调研方向。设计针对不同类型企业（大型企业、中小微企业、个体工商户）的差异化调查问卷和访谈提纲。第二，创新调研方式，力求听到真话。采取“四不两直”方式，直奔基层、直插现场。一是召开座谈会，邀请发改、工信、市场监管、税务、金融办等部门和企业家代表、商会协会负责人参加，面对面听取各方意见。二是开展实地走访，选取有代表性的国有企业、民营企业、外资企业和个体工商户，深入车间一线了解生产经营状况和实际困难。三是进行随机暗访，以办事企业身份到政务服务中心“体验式”办理业务，感受窗口服务质量和办事效率。四是畅通线上渠道，通过政府网站、政务APP发布电子问卷，扩大调研覆盖面。第三，深入分析研究，形成高质量报告。调研结束后，及时汇总梳理各方信息，运用定量与定性相结合的方法，深入分析政策落实的“中梗阻”环节。总结该市可复制推广的经验做法，同时找准共性问题、深挖个性问题，剖析原因，提出针对性、操作性强的对策建议，形成内容翔实的调研报告。第四，注重成果转化，推动问题解决。建立调研发现问题清单和整改台账，及时向该市政府反馈，并跟踪督促整改落实。将调研成果转化为完善省级层面政策举措的参考依据，真正实现“调研一个问题、解决一类问题”。三、应急应变类（共3题）8.你作为某乡镇值班负责人，某日傍晚接到辖区村支书电话报告，称因连续强降雨，该村附近的一段河道出现决堤险情，洪水正威胁下游数十户群众的生命财产安全。情况危急，你将如何处理？【参考答案】面对突发汛情险情，必须坚持人民至上、生命至上，果断处置，全力保障群众安全。我会立即启动应急预案，开展以下工作：第一，核实险情，紧急报告。第一时间通过电话向村支书详细核实决堤位置、影响范围、水势大小等关键信息，并同步将险情向乡镇主要领导、县防汛抗旱指挥部报告，请求支援，确保信息渠道畅通。视情况需要，请求调配专业抢险队伍、大型机械和防汛物资支援。第二，生命至上，紧急转移。明确要求村“两委”干部立即行动，采用敲锣、手摇报警器、入户呼喊等方式通知下游群众紧急转移。重点关注独居老人、留守儿童、残障人士等特殊群体，落实包户责任人，确保“不漏一户、不落一人”。引导群众向地势较高的安全区域转移，并妥善做好转移群众的临时安置工作，保障基本生活。第三，科学抢险，控制险情。在确保人员安全的前提下，组织青壮年劳动力、民兵等力量，利用沙袋、石块等对决口处进行紧急封堵。安排专人密切监测水情、雨情变化，设置安全警戒线，防止群众冒险返回危险区域。第四，加强值守，畅通信息。安排专人24小时值守，每半小时向县防汛指挥部报告一次最新情况。通过广播、微信群等渠道及时发布预警信息和安全提示，安抚群众情绪，维护社会稳定。第五，善后处置，总结提升。洪水过后，配合相关部门开展灾情统计、防疫消杀、受损设施修复等工作。组织人员对辖区其他河道、水库、地质灾害隐患点进行全面排查，消除次生灾害隐患。事后复盘此次险情处置过程，查找应急预案中的薄弱环节，及时修订完善，提升防汛减灾能力。9.你在单位窗口部门工作，某日一位群众前来办理业务，因所带材料不全，按照规定你无法为其办理。该群众情绪激动，在办事大厅大声喧哗，指责你“不作为、故意刁难”，引来不少群众围观，严重影响了正常工作秩序。此时，你怎么办？【参考答案】面对群众的误解和激动的情绪，我会保持冷静克制，坚持以人民为中心，妥善化解矛盾，维护好窗口服务形象。第一，稳定情绪，安抚群众。我会立即起身，使用平和、诚恳的语气对这位群众说：“您先别着急，我非常理解您办事的心情，大老远跑一趟不容易。没能一次办好，让您白跑了，我首先向您道歉。我们坐下来慢慢说，我一定尽力帮您想办法。”通过共情表达和礼貌用语，迅速缓和对方的激动情绪，防止事态升级。同时，简要向围观群众说明情况，请大家不要聚集，恢复正常秩序。第二，耐心解释，讲清政策。将群众引导至接待室或相对安静的区域，耐心倾听其诉求，再详细解释业务办理所需材料和相关法律法规依据，说明“材料不全无法受理”并非有意刁难，而是为了确保业务办理的合法合规，避免日后给群众带来更大麻烦。第三，主动作为，提供解决方案。解释清楚后，要“把方便留给群众”。我会提供一次性的《补正材料告知单》，将所需补充的材料逐项列明。如果群众未带的材料可以通过“甘快办”APP、电子证照库等线上方式获取，我会主动协助其调取打印。对于确实无法当场解决的，我会告知其可通过邮寄、委托代办或“容缺受理”等方式办理，并留下咨询电话，方便后续联系。第四，举一反三，优化服务。事后，我会将此情况向科室负责人汇报，建议在窗口推行“一次性告知”制度和办事指南二维码，方便群众提前了解所需材料。同时建议加强线上预审服务，减少群众因材料问题往返奔波，从根本上提升群众满意度。10.单位组织一场重要的新闻发布会，邀请了多家媒体记者参加。发布会进行中，一位记者突然就一个尚未公开、属于内部敏感信息的问题进行现场提问，场面一度有些尴尬。作为现场主持人的你，将如何应对？【参考答案】新闻发布会是展示单位形象、引导社会舆论的重要平台。面对记者的突发敏感提问，必须沉着冷静，既要守住纪律底线，又要维护好现场氛围和单位形象。第一，保持镇定，迅速反应。作为主持人，不能表现出慌乱或回避。我会面带微笑，用平稳的语气回应：“感谢这位记者朋友对这项工作的关注，您的这个问题很有深度，也说明您对我们单位的工作做了很多功课。”第二，坦诚沟通，守住底线。对于涉及内部敏感信息的问题，不能简单说“无可奉告”，这会引发更多猜测。我会用委婉但坚定的方式回应：“不过，关于您提到的这一具体事项，目前相关工作还处于内部研究阶段，相关信息暂时不便对外透露，还请您理解。我们会在合适的时间，通过正式渠道第一时间向大家公布。”第三，巧妙引导，回归主题。在妥善回应后，我会迅速将话题拉回发布会主题。可以这样衔接：“今天发布会的主要议题是向大家介绍我们单位在……方面的工作进展，这也是当前社会各界广泛关注的内容。如果大家对这方面还有更多疑问，欢迎继续提问，我们请相关负责人为大家详细解答。”同时，用眼神示意工作人员，准备为下一位记者递话筒，自然地将议程推进下去。第四，事后跟进，妥善处理。发布会结束后，我会及时将情况向单位领导和新闻发言人报告，并建议安排专人与该记者沟通，说明相关纪律要求，争取其理解。同时，全面梳理本次发布会的舆情动态，做好研判和应对准备，防止不实信息传播。四、人际关系类（共3题）11.你通过公务员考试进入单位工作，工作能力强，业务上手快，经常受到领导表扬。但你发现，同事老李对你的态度越来越冷淡，甚至在背后议论你“爱出风头、抢功劳”。面对这种情况，你怎么办？【参考答案】良好的人际关系是顺利开展工作的基础。面对同事的误解和疏远，我会以平常心对待，主动沟通化解，积极维护团队和谐。第一，调整心态，反躬自省。首先，我要冷静下来，不因此产生委屈或怨恨情绪。要认识到，领导表扬是对我工作的肯定，但同事的议论也可能反映出我平时在沟通方式上确有欠妥之处。我会反思自己是否在工作中过于注重展现自我，而忽略了与同事的协作和分享，或者在与老李的合作中无意间越过了职责边界。第二，主动沟通，坦诚交流。选择合适的时机，比如午休或下班后，主动找老李谈心。我会开诚布公地说：“李哥，我年轻，工作经验不足，很多地方都需要向您学习。最近我感觉咱们之间可能有些误会，如果我在工作中有做得不到位、让您不舒服的地方，您一定直接批评指正，我一定虚心接受。”通过真诚交流，消除隔阂，表达对老同事的尊重。第三，低调务实，加强协作。在今后工作中，我要更加注意放低姿态。取得成绩时，多强调团队的配合和前辈的指导，不贪功、不炫耀。遇到不懂的问题，主动向老李等老同志请教，让他们感受到我的尊重和信任。在工作中主动补台，多承担一些琐碎繁重的工作，用实实在在的行动赢得大家的认可。第四，专心工作，用实绩说话。不参与任何是非议论，对流言蜚语保持“有则改之，无则加勉”的态度。相信“路遥知马力，日久见人心”，只要我坚持踏踏实实做事、本本分分做人，时间长了，同事们自然会看到我的真诚和努力，关系也会逐步改善。12.你所在的处室接到一项紧急任务，需要在三天内完成一份重要报告的起草工作。处长将任务布置下来后，安排由你牵头负责。但在推进过程中，你发现两位经验丰富的老同事对工作安排有抵触情绪，配合不积极，工作进度受到明显影响。你该怎么办？【参考答案】紧急任务面前，时间紧、任务重，必须快速凝聚团队合力。面对老同事配合不积极的情况，我会主动查找原因，灵活化解矛盾，确保任务按时保质完成。第一，冷静分析，找准症结。老同事经验丰富，通常不会无故消极怠工。我会反思自己的任务分配是否合理，是否充分考虑了他们的专长和意愿；沟通方式是否生硬，是否在安排工作时语气、态度不够尊重；或者他们是否对任务目标、分工存在不同看法。第二，主动沟通，虚心请教。我会利用工作间隙，分别与两位老同事进行私下沟通。先诚恳地表明来意：“张老师/王老师，这次任务时间非常紧，我经验不足，特别需要您这样的老前辈把关掌舵。在具体安排上，您看有什么想法，或者我哪里分配得不合理，您尽管提，我来调整。”以低姿态请教，倾听他们的真实想法，既是对他们的尊重，也更容易获得他们的支持。第三，优化分工，人尽其才。在听取意见的基础上，我会根据每位同事的特长和意愿，对分工进行科学微调。例如，请擅长文字综合的老同事负责核心章节的统稿，请熟悉业务的老同事负责数据资料审核。在任务推进中，我主动承担更多资料收集、校对打印等基础性工作，减轻他们的负担。第四，以身作则，及时激励。在时间紧的情况下，我自己要带头加班加点，冲在最前面。对于老同事提出的好建议，要及时采纳并在处室内部进行肯定。同时，将工作进展及时向处长汇报，请处长在关键节点给予指导和支持，借助领导力量推动工作。任务完成后，在总结会上着重肯定老同事发挥的重要作用，将功劳归于团队。13.领导安排你和同事小张共同完成一项调研任务。小张性格内向，做事比较慢，但追求完美；而你性格外向，讲究效率。在合作中，你认为小张进度太慢，小张则认为你工作粗糙、不够细致。两人因此产生了矛盾，工作陷入僵局。作为搭档，你如何处理？【参考答案】搭档之间出现意见分歧是正常现象，关键在于求同存异、优势互补。面对与小张的矛盾，我会本着对工作高度负责的态度，主动寻求解决办法。第一，换位思考，理解差异。我要认识到，我和小张的矛盾源于工作风格的不同，并非原则性冲突。他求稳、求细，是保证调研质量的关键；我求快、求效，有助于把控整体进度。这两种风格不是对立的，而是互补的。我应该理解他的“慢”是为了“好”，而不是故意拖延。第二，主动沟通，寻求共识。我会主动约小张进行一次深入的交流，开诚布公地谈自己的想法。我会这样说：“小张，这段时间合作，我一直在反思。我性子急，可能有些地方催你催得紧了，但我知道你是想把活儿干扎实。咱们的目标是一致的，就是高质量完成调研。咱们能不能商量一下，找一个既能保证质量、又能兼顾效率的办法？”以此营造坦诚的沟通氛围。第三，建立机制，协同推进。针对工作方式，我们共同商定一个“分步确认、节点把控”的合作机制。将调研任务拆分为若干阶段，每个阶段设定明确的时间节点和完成标准。比如，在数据收集阶段，小张负责深度核查和逻辑校验，我负责拓宽渠道和广度覆盖；在报告撰写阶段，我先出初稿框架，小张负责润色和完善细节。每周固定时间碰头，同步进度、互通有无。第四，尊重欣赏，增进默契。在合作中，我会多肯定小张严谨细致的优点，如在会议上说“这个数据多亏小张把关”，让他感受到被认可。同时，我也会诚恳地请他对我的工作提出意见，通过磨合，把同事变成优势互补的伙伴，共同高质量完成任务。五、言语表达类（共2题）14.你所在的驻村工作队准备在所在村推广“积分制”乡村治理模式，即村民参与环境整治、志愿服务、文明新风等活动可获得积分，积分可在村里的“积分超市”兑换生活用品。但部分村民对此积极性不高，认为“搞形式、没有用”。在村民大会上，请你现场模拟一段动员讲话。【参考答案】各位父老乡亲，大家静一静，听我说几句。大伙儿可能都听说了，咱们村要搞“积分制”这个事儿。我这两天也听到有老哥老姐私下嘀咕：“这又是村干部闲得没事，搞些花架子吧？积分能当饭吃？”今天，我就掏心窝子，把这事儿给大伙儿掰开揉碎了讲清楚。我先打个比方。咱家里过日子，是不是都讲究个“好媳妇能抵半拉家”？一个村也一样，村风好、环境好，住着舒心，外人来了也高看一眼。这“积分制”不是要管大家，是想让好人好事“不吃亏”，让勤快人“有面子”！大家最关心的，积分到底能干啥？我先交个底。咱们这个积分，不是画大饼。咱村委会已经跟乡里的小卖部、农资店谈好了，以后大家拿着积分卡，就能去兑换洗衣粉、米面油、种子化肥，一分是一分，实实在在。表现突出的，年底咱还要敲锣打鼓评“星级文明户