2026一级建造师项目管理完整试题及答案

2026一级建造师项目管理完整试题及答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理的核心任务是（）。A.项目的成本控制B.项目的目标控制C.项目的进度管理D.项目的合同管理答案B解析项目管理的核心任务是项目的目标控制，即对项目的投资目标、进度目标和质量目标实施有效控制。2.建设工程项目管理的类型中，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.项目动用的时间目标B.项目竣工验收的时间目标C.项目立项的时间目标D.项目施工完成的时间目标答案A解析业主方项目管理的进度目标指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间。3.项目总承包方项目管理的目标不包括（）。A.工程建设的安全管理目标B.项目的总投资目标C.项目自身的成本目标D.项目的进度目标答案B解析项目的总投资目标是业主方的项目管理目标，而非项目总承包方的目标。4.项目管理的组织措施中，最重要的组织措施是（）。A.明确项目目标B.明确项目管理班子人员的职责C.建立健全项目管理组织D.编制项目管理工作流程答案C解析组织措施是项目目标控制的基础性措施，其中建立健全项目管理组织是落实其他各项组织措施的核心前提。5.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图答案B解析组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。6.工作流程图中的菱形框表示（）。A.工作B.判别条件C.逻辑关系D.工作执行者答案B解析工作流程图中，矩形框表示工作，菱形框表示判别条件，箭线表示工作之间的逻辑关系。7.施工成本管理的基础工作内容不包括（）。A.建立成本管理责任体系B.进行成本预测C.统一内部成本计划的内容和格式D.建立企业内部施工定额答案B解析成本预测属于成本管理的环节，不是成本管理的基础工作内容。基础工作包括成本管理责任体系、成本核算制度、内部定额、计划与统计口径统一等。8.成本计划的编制以（）为基础。A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本考核答案A解析成本计划的编制以成本预测为基础，是成本预测结果的进一步落实和具体化。9.施工成本控制的依据不包括（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.施工图预算D.进度报告答案C解析施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更与索赔资料。施工图预算是编制施工图预算阶段的工作成果，不是成本控制的直接依据。10.某工程每月计划完成工程量500m³，计划单价为80元/m³。月末检查时，实际完成工程量450m³，实际单价为90元/m³。则该月费用偏差CV为（）。A.4500元B.-4500元C.4000元D.-4000元答案B解析CV=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=450×80−450×90=36000−40500=−4500元。11.项目进度控制中，总进度目标论证的核心工作是（）。A.编制总进度纲要B.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性C.确定里程碑事件D.编制详细的实施计划答案B解析总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。12.建设工程项目进度计划系统中，实施性进度计划是指（）。A.项目总进度规划B.项目子系统进度规划C.月度作业计划和旬施工作业计划D.指导性施工总进度计划答案C解析实施性进度计划主要指月度作业计划和旬施工作业计划，用于直接组织施工作业。13.双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第3天，持续时间为2天，其紧后工作的最早开始时间为第7天，则该工作的自由时差为（）。A.0天B.1天C.2天D.3天答案C解析该工作的最早完成时间EF=3+2=5天。自由时差FF=紧后工作最早开始时间−本工作最早完成时间=7−5=2天。14.在双代号时标网络计划中，波形线表示（）。A.工作持续时间B.总时差C.自由时差D.虚工作答案C解析双代号时标网络计划中，实箭线表示工作，波形线表示本工作的自由时差。15.下列不属于质量管理七项原则的是（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.持续改进答案D解析持续改进是质量管理七项原则之一。七项原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理。此题设置陷阱，D项"持续改进"与"改进"原则表述不一致。16.项目质量控制体系的建立过程中，（）是核心。A.制定质量控制制度B.明确质量控制目标C.建立质量控制网络D.编制质量控制计划答案C解析项目质量控制体系的建立中，建立质量控制网络是核心，即明确质量控制体系的组织架构和各级人员的质量责任。17.施工质量验收中，检验批质量验收应由（）组织。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.施工单位项目技术负责人D.建设单位项目负责人答案B解析检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。18.分项工程质量验收合格的条件不包括（）。A.所含检验批的质量均应验收合格B.所含检验批的质量验收记录应完整C.质量控制资料应完整D.观感质量应符合要求答案C解析质量控制资料完整是分部工程质量验收的条件，分项工程验收的条件是所含检验批合格且验收记录完整。观感质量验收属于分部工程验收的内容。19.施工质量事故处理中，对影响结构安全但不影响使用功能的严重质量缺陷，可采用（）处理。A.返修处理B.加固处理C.返工处理D.限制使用答案B解析加固处理针对的是危及承载力的质量缺陷，通过加固处理后不影响结构安全和使用功能。20.职业健康安全管理体系标准GB/T45001-2020的核心要素是（）。A.策划—实施—检查—改进（PDCA循环）B.预防为主、防治结合C.安全第一、综合治理D.全过程、全方位管理答案A解析GB/T45001-2020采用PDCA循环模式，即策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）。21.施工现场文明施工管理中，"五牌一图"中的"一图"是指（）。A.施工总平面布置图B.工程概况图C.安全警示标志布置图D.消防平面布置图答案A解析"五牌一图"包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图。22.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当编制专项施工方案的分部分项工程不包括（）。A.基坑支护与降水工程B.土方开挖工程C.模板工程D.钢筋工程答案D解析钢筋工程不属于危险性较大的分部分项工程，不需要单独编制专项施工方案。基坑支护与降水、土方开挖、模板工程等均属于需要编制专项方案的范围。23.招标投标活动中，评标委员会成员人数应为（）人以上单数。A.3B.5C.7D.9答案B解析评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数。24.施工合同价款约定中，采用成本加酬金合同时，承包方承担的风险是（）。A.价格风险B.工程量风险C.成本风险D.无风险答案D解析成本加酬金合同中，承包方不承担任何价格风险和工程量风险，业主承担了全部风险，承包方几乎无风险。25.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因发包人原因造成承包人人员伤亡的，应由（）承担赔偿责任。A.发包人B.承包人C.发包人和承包人共同D.保险公司答案A解析因发包人原因造成承包人人员伤亡的，由发包人承担赔偿责任。26.下列工程担保中，担保金额最高一般不超过合同总额的（）的是预付款担保。A.5%B.10%C.20%D.30%答案B解析预付款担保的金额一般不超过合同金额的10%，且随工程进度逐月扣减。27.建设工程施工合同交收阶段，竣工结算的编制应由（）完成。A.发包人B.承包人C.监理人D.造价咨询机构答案B解析竣工结算由承包人编制，发包人审核确认。28.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为（）服务。A.项目建设的决策B.项目建设的实施C.项目建设的决策和实施D.项目运营和维护答案C解析项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的决策和实施服务。29.工程项目管理信息系统中，成本控制功能不包括（）。A.投标估算的数据计算和分析B.计划施工成本C.计算实际成本D.编制资源需求量计划答案D解析编制资源需求量计划属于资源管理的功能，不属于成本控制功能。30.BIM技术在项目管理中的应用中，不属于BIM核心应用价值的是（）。A.可视化设计B.碰撞检查C.自动生成竣工图D.工程量自动统计答案C解析BIM的核心应用价值包括可视化设计、碰撞检查、工程量自动统计、施工模拟等。BIM模型可以辅助竣工图的生成，但不能完全自动生成竣工图。二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设项目工程总承包方项目管理的目标包括（）。A.工程建设的安全管理目标B.项目的总投资目标和总承包方的成本目标C.项目总进度目标D.项目质量目标E.项目竣工验收目标答案ABCD解析工程总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、项目的总投资目标和总承包方自身的成本目标、项目总进度目标、项目质量目标。竣工验收目标不属于总承包方的管理目标范畴。2.下列属于项目动态控制中纠偏措施的有（）。A.调整管理职能分工B.改进施工方法C.改变施工机械D.调整设计E.增加人员投入答案ABCE解析动态控制的纠偏措施包括组织措施（调整管理职能分工）、管理措施、经济措施（增加人员投入）和技术措施（改进施工方法、改变施工机械）。调整设计属于对项目目标的调整，不属于纠偏措施。3.施工成本计划可以按照（）编制。A.成本组成B.项目组成C.工程进度D.企业组织结构E.施工工艺流程答案ABC解析施工成本计划的编制方式有三种：按成本组成编制、按项目组成编制和按工程进度编制。4.按成本组成分解，施工成本包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.企业管理费E.利润答案ABCD解析按成本组成分解，施工成本包括人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。利润不属于成本范畴。5.赢得值法评价指标中，关于偏差分析的说法正确的有（）。A.费用偏差CV=BCWP−ACWPB.进度偏差SV=BCWP−BCWSC.CV为负值表示费用超支D.SV为正值表示进度提前E.费用绩效指数CPI=ACWP/BCWP答案ABCD解析费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP，E选项公式错误。其余选项均正确。6.工程项目总进度目标论证的工作步骤包括（）。A.调查研究和收集资料B.进行项目结构分析C.进行进度计划系统的结构分析D.确定项目的工作编码E.编制各层进度计划并协调答案ABCDE解析总进度目标论证的工作步骤包括：调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层（各级）进度计划并协调、编制总进度计划等。以上五项均属于其工作步骤。7.双代号网络计划中，关键线路的特点有（）。A.线路上所有工作的总时差均为零B.线路上所有工作的自由时差均为零C.线路上总持续时间最长D.线路上工作的最早开始时间等于最迟开始时间E.线路上工作的最早完成时间等于最迟完成时间答案ABCDE解析关键线路是总持续时间最长的线路，在计划工期等于计算工期时，关键线路上所有工作的总时差和自由时差均为零，最早开始时间等于最迟开始时间，最早完成时间等于最迟完成时间。8.项目质量控制体系的运行机制包括（）。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制E.激励机制答案ABC解析项目质量控制体系的运行机制包括动力机制、约束机制和反馈机制。持续改进是质量管理的原则，不单独作为运行机制。9.施工质量事故处理的基本方法有（）。A.返修处理B.加固处理C.返工处理D.限制使用E.报废处理答案ABCD解析施工质量事故处理的基本方法包括返修处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理和报废处理。报废处理属于特殊情况下的处理方式，在教材中通常归入"不作处理"或单独列出，本题中E选项不够准确，教材中明确的基本方法为返修、加固、返工、限制使用。10.施工质量验收中，分部工程质量验收合格应符合（）规定。A.所含分项工程的质量均应验收合格B.质量控制资料应完整C.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定D.观感质量应符合要求E.所含检验批的质量验收记录应完整答案ABCD解析分部工程质量验收合格的规定包括：所含分项工程的质量均应验收合格、质量控制资料应完整、有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定、观感质量应符合要求。E选项是分项工程验收的条件。11.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故等级划分的依据包括（）。A.事故造成的直接经济损失B.事故造成的人员伤亡数量C.事故发生的地区D.事故发生的单位性质E.事故发生的行业领域答案AB解析事故等级划分依据是人员伤亡数量和直接经济损失，分为特别重大、重大、较大和一般事故四个等级。12.施工现场环境保护的措施包括（）。A.大气污染防治B.水污染防治C.噪声污染防治D.固体废弃物防治E.光污染防治答案ABCDE解析施工现场环境保护的措施包括大气污染防治、水污染防治、噪声污染防治、固体废弃物防治和光污染防治等，上述选项均正确。13.根据《招标投标法实施条例》，下列属于否决投标情形的是（）。A.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字B.投标联合体没有提交共同投标协议C.投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件D.同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价E.投标报价低于成本价答案ABCDE解析以上五种情形均属于《招标投标法实施条例》规定的否决投标情形。14.施工合同按照计价方式分类，包括（）。A.单价合同B.总价合同C.成本加酬金合同D.固定总价合同E.可调总价合同答案ABC解析施工合同按计价方式分为单价合同、总价合同和成本加酬金合同。固定总价和可调总价是总价合同的子类。15.工程变更的范围包括（）。A.增加或减少合同中任何工作B.取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外C.改变合同中任何工作的质量标准或其他特性D.改变工程的基线、标高、位置或尺寸E.改变工程的时间安排或实施顺序答案ABCDE解析以上五项均属于工程变更的范围，符合《建设工程施工合同（示范文本）》的规定。16.索赔意向通知应包括的内容有（）。A.索赔事件发生的时间、地点B.索赔事件对工程的影响C.索赔的依据和理由D.索赔金额E.索赔工期答案ABC解析索赔意向通知仅表明索赔意向，不需要提交具体的索赔金额和工期，只需说明事件发生的情况、影响和索赔依据。索赔金额和工期在正式索赔报告中提出。17.工程项目信息管理工作中，信息管理任务包括（）。A.编制信息管理计划B.明确信息管理的任务分工C.建立信息管理制度D.信息处理平台的建立与维护E.信息的使用与安全答案ABCDE解析项目信息管理任务包括编制信息管理计划、明确信息管理的任务分工、建立信息管理制度、信息处理平台的建立与维护、信息的使用与安全等。以上选项均正确。18.下列属于项目管理规划内容的有（）。A.项目概况B.项目范围管理规划C.项目组织管理规划D.项目采购与合同管理规划E.项目信息管理规划答案ABCDE解析项目管理规划的内容涵盖项目概况、范围管理、组织管理、采购与合同管理、信息管理等多个方面，以上选项均正确。19.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.主要技术经济指标答案ABCDE解析施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。以上选项均正确。20.建设工程管理信息化中，BIM技术的应用价值包括（）。A.提高设计质量B.减少施工变更C.提高施工效率D.降低工程成本E.实现项目全寿命期信息共享答案ABCDE解析BIM技术可实现项目设计、施工和运维全过程的信息集成与共享，提高设计质量、减少施工变更、提高施工效率、降低工程成本，以上选项均正确。三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述项目目标动态控制的工作程序。答案项目目标动态控制的工作程序包括：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，项目目标动态控制的过程：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。解析目标动态控制是一个循环过程，核心是计划值与实际值的比较和纠偏。2.简述施工成本控制的依据。答案施工成本控制的依据包括：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更与索赔资料。解析成本控制以合同为依据，以成本计划为目标，进度报告提供实际成本信息，变更与索赔资料影响成本的变化。3.简述双代号网络计划中关键线路的确定方法。答案关键线路的确定方法有两种：（1）线路最长法：比较网络计划中所有线路的总持续时间，总持续时间最长的线路即为关键线路。（2）时差法：当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作，由关键工作首尾相连组成的线路即为关键线路。解析关键线路决定总工期，其上的任何工作延误都会影响总工期。当计划工期不等于计算工期时，总时差最小的工作为关键工作。4.简述施工质量事故处理的程序。答案施工质量事故处理的程序为：（1）事故报告；（2）事故调查；（3）事故原因分析；（4）制定事故处理方案；（5）事故处理；（6）事故处理的鉴定验收。解析事故处理必须遵循"先调查、后分析、再处理、后验收"的程序，确保处理方案科学合理，处理后满足要求。四、综合分析题（共2题，每题15分，共30分）（一）背景资料某施工单位承接了一栋高层商业综合楼的施工任务，合同工期为24个月。施工单位编制了双代号网络计划，经监理工程师审核后实施。施工过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工时，因遇到软弱地层，施工单位按监理工程师指令增加了地基处理工作，导致基础工程持续时间由原计划的3个月延长至5个月。事件2：主体结构施工期间，因建设单位指定分包的专业分包单位施工质量不合格，导致主体结构验收推迟了1个月。事件3：装饰装修阶段，因施工单位自身施工组织不力，导致该工作持续时间延长了2个月。项目完成后，施工单位向建设单位提出了工期索赔申请，索赔总时长为3个月（事件1索赔2个月，事件2索赔1个月，事件3未索赔）。问题1.事件1中，施工单位的工期索赔是否成立？说明理由。（5分）2.事件2中，施工单位的工期索赔是否成立？说明理由。（5分）3.施工单位的工期索赔总时长是否合理？说明理由。（5分）参考答案1.事件1中施工单位的工期索赔成立。（2分）理由：因遇到软弱地层导致增加地基处理工作，属于一个有经验的承包商无法合理预见的不利物质条件。按合同约定，不利物质条件属于发包人应承担的风险范围，由此导致的工期延误应当给予顺延。且该工作持续时间延长2个月，如该工作位于关键线路上或延误后影响总工期，则施工单位可就此提出工期索赔。（3分）2.事件2中施工单位的工期索赔成立。（2分）理由：建设单位指定分包的专业分包单位施工质量不合格导致验收推迟，属于建设单位原因造成的工期延误。根据合同约定，因发包人原因导致的工期延误，承包人有权提出工期索赔。指定分包单位的过错应视为发包人的过错。（3分）3.施工单位的工期索