个人思想医生工作总结2026(3篇)

个人思想医生工作总结2026(3篇)第一篇2026年我作为江城市第一人民医院呼吸与危重症医学科主治医师，全年完成门诊接诊1276人次、住院管床428例、参与危急重症抢救119例，抢救成功率达92.4%，同时将思想淬炼与执业实践深度绑定，在医德修养、服务理念、职业认知层面完成了系统性提升，各项工作均达到或超过年度考核指标。年初医院启动“医者初心·健康使命”常态化教育机制，我作为科室青年医师骨干全程参与12次集中学习，其中专题学习《“十四五”国民健康规划》收官阶段工作要求、新时代卫生健康工作方针等政策内容8次，自主完成《医师法》《医疗保障基金使用监督管理条例》《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》等法律法规的4轮系统学习，累计撰写学习笔记1.7万字，结合临床实际提交3份关于优化呼吸慢病管理、合理使用抗菌药物的建议，其中2份被科室采纳并落地。此前我对“以患者为中心”的认知长期停留在“精准诊断、规范治疗”的临床层面，认为只要把病治好就算尽到了责任，今年上半年接诊的一名慢阻肺患者彻底扭转了我的认知：患者是68岁的农村居民，有12年慢阻肺病史，因急性加重入院时已经出现Ⅱ型呼吸衰竭，入院第三天家属就提出要放弃治疗，原因是前两年已经因为急性加重住院4次，家里积蓄耗尽，后续的长期治疗负担不起。那天我刚参加完医院组织的“为民办实事”专题研讨，会上刚学习了“把健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接”的相关要求，当时第一反应是不能让患者因为经济问题放弃治疗，我先跟家属沟通了慢病门诊特殊病种的报销政策，然后帮患者整理了既往的就诊资料，对接医保科加急办理了慢特病备案，同时联系医共体下辖的三河镇卫生院，为患者制定了居家康复方案，包括吸入剂的规范使用、家庭氧疗的注意事项、呼吸功能锻炼的方法，还留下了我的私人联系方式，承诺随时接受咨询。患者出院后我每两周随访一次，根据他的病情调整用药方案，半年来患者仅出现过一次轻微急性加重，不需要住院治疗，现在已经能下地做轻体力农活，上个月家属特意带了一篮自家种的橘子到医院感谢我，被我婉拒了。这件事让我深刻意识到，医生的责任边界绝不止于病房，我们面对的不是“病”，而是“人”，要考虑患者的经济承受能力、家庭支持情况、院外康复条件，只有把全周期健康管理的理念落到实处，才能真正解决患者的实际问题，这才是“以患者为中心”的核心内涵。临床诊疗方面，我始终把“精准、规范、高效”作为核心准则，全年参与的428例住院患者中，诊断符合率达98.1%，平均住院日7.2天，较2025年缩短1.5天，抗菌药物使用强度下降11.3%，未发生一起医疗差错或医疗事故。今年初科室启动呼吸道病原体多维度监测体系建设，我主动报名参与，负责样本收集、数据整理和路径优化工作，前后用了3个月时间，梳理了近3年1200余例社区获得性肺炎患者的病原体分布数据，结合最新的诊疗指南，牵头制定了《呼吸科呼吸道感染诊疗路径优化方案》，把核酸检测、抗原检测、血清学检测的结果联合应用于临床诊断，避免了不必要的抗菌药物使用，也缩短了患者的确诊时间。比如之前社区获得性肺炎患者入院后常规需要经验性使用抗菌药物，待病原体检测结果出来后再调整方案，现在通过快速抗原检测联合血常规、C反应蛋白等指标，能在2小时内初步判断是细菌感染还是病毒感染，大幅减少了抗菌药物的滥用。今年下半年我还参与了经支气管镜冷冻肺活检技术的优化工作，原来的操作流程需要多次进出支气管镜，操作时间长，并发症发生率高，我结合自己的操作经验，跟内镜室的护士一起调整了器械准备流程，优化了活检部位的定位方法，把平均操作时间从28分钟缩短到19分钟，并发症发生率从6.2%降到2.1%，全年累计开展冷冻肺活检76例，其中12例是常规支气管镜活检无法明确诊断的间质性肺病患者，都得到了准确的病理诊断，及时调整了治疗方案。印象最深的是一名54岁的女性患者，反复咳嗽、活动后气促半年，在外院做了两次经支气管镜肺活检都没有确诊，怀疑是特发性肺纤维化，患者和家属都非常焦虑，因为特发性肺纤维化的预后很差，平均生存期只有3-5年。我给她做了冷冻肺活检，病理结果显示是结缔组织病相关的间质性肺病，调整了免疫抑制剂治疗方案，半年后复查肺功能，用力肺活量较前提升了12%，患者特意送了锦旗过来，说我给了她第二次生命。那一刻我真切感受到，技术的精进从来不是为了评职称、拿奖项，而是为了给患者更准确的诊断、更有效的治疗，这是作为一名医生的核心价值所在。2026年1-3月，冬春呼吸道传染病高发季，流感病毒、呼吸道合胞病毒、新冠病毒叠加流行，科室床位使用率一度达到132%，医护人员缺口超过20%。当时我刚结束为期一周的休假，看到科室的工作群里的消息，立刻主动取消了后续的休假计划，回到科室支援，连续在岗27天，负责重症监护病区的12张床位，每天工作时间都在12小时以上。期间我负责的32例重症肺炎患者中，有8例是90岁以上的高龄患者，大多合并高血压、糖尿病、阿尔茨海默病等基础疾病，治疗难度很大。有一名92岁的男性患者，因重症肺炎合并呼吸衰竭入院，入院时已经意识模糊，血气分析提示严重的低氧血症和二氧化碳潴留，家属都觉得老人年纪大了，可能熬不过去，甚至已经准备了后事。我每天早上第一件事就是去看他的检查结果，调整呼吸机参数和治疗方案，还特意跟责任护士交代，喂饭的时候要慢一点，避免呛咳，每两个小时给他翻一次身拍背，有空的时候我还会跟他说说话，虽然他意识不清，但我相信声音刺激能帮助他苏醒。经过14天的治疗，患者终于成功脱机，意识也逐渐恢复，出院那天家属紧紧握着我的手，说没想到老人还能活着出院。那段时间虽然很累，但是看到一个个患者转危为安，我觉得所有的付出都是值得的，也更加深刻地理解了“生命至上”的含义，只要有一线希望，我们就要付出百分之百的努力。科研方面，我此前一直觉得科研是“副业”，是为了评职称不得不做的事情，投入的精力不多，今年通过参与科室的病原体监测课题，我对科研的认知发生了很大的转变。今年我作为核心成员参与了科室的“2023-2026年江城市社区获得性肺炎病原体分布变迁及耐药性分析”课题，负责数据统计和论文撰写，我们的研究发现，今年流感病毒的阳性率比2025年上升了27%，而且对奥司他韦的耐药率有所上升，基于这个研究结果，科室及时调整了冬春季节呼吸道感染的经验性抗病毒治疗方案，建议对疑似流感的患者尽早使用玛巴洛沙韦，临床应用后发现患者的病程平均缩短了1.2天，重症转化率下降了8.7%。这件事让我意识到，科研不是脱离临床的纸上谈兵，而是能直接指导临床实践、让患者受益的重要工具，从那以后我主动投入更多精力到科研中，今年以第一作者撰写的《经支气管镜冷冻肺活检在间质性肺病诊断中的应用价值分析》一文发表在《中国呼吸与危重监护杂志》，还参与了一项新型呼吸道合胞病毒疫苗的三期临床研究，负责入组患者的随访工作，全年累计入组24例患者，随访依从性达到95.8%，得到了项目组的高度评价。教学方面，今年我带教了8名规培医师、3名实习医师，负责呼吸科常见疾病的临床带教和支气管镜操作的入门培训。以前我觉得带教是负担，要花很多时间给学生讲理论、改病历，影响自己的工作效率，后来慢慢发现，带教的过程也是自己复习巩固、梳理知识体系的过程，而且年轻学生的新思路、新想法往往能给我带来启发。比如今年有个规培医生提出来，能不能给慢阻肺出院患者做一个图文并茂的康复指导手册，上面配个二维码，患者扫二维码就能看呼吸功能锻炼的视频，比单纯的口头教育效果好。我觉得这个想法很好，就牵头做了这个手册，还录了5个康复锻炼的小视频，放在二维码里，现在出院的慢阻肺患者都会拿到一本手册，随访发现患者的用药依从性从原来的68%提升到了85%，急性加重次数也明显减少。今年我带教的8名规培医师中，有2名在年度技能考核中获得优秀，我也被医院评为“2026年度优秀带教老师”。今年我参与了医院组织的医共体对口支援工作，每月到三河镇卫生院坐诊2次，全年累计坐诊24次，接诊基层患者312人次，培训基层医师16次，内容包括慢阻肺的规范化管理、呼吸道感染的合理用药、支气管哮喘的识别与治疗等，帮助三河镇卫生院建立了慢阻肺慢病管理档案，目前已经建档127人，规范管理率达到82%。以前我觉得下基层坐诊是“浪费时间”，不如在科室多收几个病人、多做几个操作，直到今年3月份发生的一件事彻底改变了我的想法。那天我在三河镇卫生院坐诊，来了一个72岁的男性患者，说自己反复咳嗽咳痰3个月，在村卫生室拿了消炎药吃了也不管用，以为是老慢支犯了。我给他做了体格检查，发现他的右肺呼吸音有点低，就建议他拍个胸片，结果发现右肺上叶有一个直径约2cm的结节，边缘有毛刺，高度怀疑是早期肺癌。我立刻帮他联系了科室的胸外科组，开通了绿色转诊通道，一周后患者做了胸腔镜手术，术后病理是原位腺癌，不需要放化疗，患者家属特意到医院来感谢我，说要是再晚几个月发现，可能就晚了。这件事让我深刻意识到，基层是健康防控的第一线，把工作下沉到基层，才能真正做到疾病的早发现、早诊断、早治疗，这比在医院里治疗晚期患者更有意义，也更符合“以健康为中心”的发展理念。健康科普方面，今年我累计进社区、进学校、进企业开展科普讲座12次，内容包括流感预防、慢阻肺的家庭护理、戒烟指导、哮喘的规范治疗等，覆盖人群1200余人次，还在医院的视频号上发布了16条科普短视频，总播放量达到42万次，其中一条关于“流感和普通感冒的区别”的短视频，播放量达到了18万次，很多网友在评论区留言说学到了有用的知识。以前我觉得健康科普是“不务正业”，医生就应该在医院里看病，后来遇到很多患者因为缺乏健康常识，把小病拖成大病，比如很多慢阻肺患者不知道要规范使用吸入剂，只有发作的时候才用药，导致病情越来越重，我才意识到，做好健康科普，提高群众的健康素养，是比治病更重要的事情，也是医生的社会责任。回顾全年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在很多不足：一是对罕见病的认知还不够深入，今年遇到2例罕见肺部疾病（淋巴管平滑肌瘤病、肺朗格汉斯细胞组织细胞增生症），都是请上级医院的专家会诊才明确诊断，说明自己的知识储备还有欠缺，下一步要加强罕见病的学习，报名参加全国呼吸科罕见病诊疗培训班，定期查阅相关文献，提高罕见病的诊断能力。二是科研的深度和层次还不够，目前参与的都是回顾性研究，还没有自己牵头的前瞻性研究，也没有省级以上的科研课题，下一步要围绕慢阻肺居家康复的主题，设计前瞻性研究课题，争取申报市级乃至省级科研项目，提高科研能力。三是思想上有时候还会有急躁情绪，比如工作特别忙、患者比较多的时候，跟患者沟通的语气会有点急，今年就有一次，一名患者因为排队时间长跟我抱怨，我当时正在赶一份抢救记录，没控制好情绪，说话语气有点冲，导致患者投诉到了医务科，虽然后来跟患者解释清楚了，也得到了患者的谅解，但也给我敲响了警钟，说明我的服务意识还有待提高，情绪管理能力还需要加强，下一步要加强医患沟通技巧的学习，参加医院组织的非暴力沟通培训班，始终把患者的感受放在第一位，耐心对待每一位患者。第二篇2026年我作为江城市中心医院心血管内科副主任医师、胸痛中心医疗总监，全年完成冠脉介入手术347例，其中急性心梗急诊PCI129例，指导下级医师完成手术86例，推动胸痛中心平均D-to-B时间降至58分钟，较2025年缩短11分钟，同时将“生命至上、患者为先”的思想理念贯穿诊疗全过程，在医德修养、学科建设、公益服务层面实现了新的突破。作为内科第一党支部的组织委员，我全年组织支部党员开展“第一议题”学习24次，专题学习新时代卫生健康工作方针、《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》《“健康中国2030”规划纲要》等政策文件，开展“我为群众办实事”实践活动8次，个人撰写学习心得体会6篇，被医院党委评为“2026年度优秀共产党员”。此前我对胸痛中心建设的认知一度停留在“通过国家级评审、打造科室品牌”的层面，认为只要能把牌子拿下来就算完成任务，今年年初的一次专题学习让我彻底转变了想法：当时我参加了省卫健委组织的“胸痛中心建设与质量提升”培训班，会上通报了全省急性心梗患者的救治现状，说我省急性心梗患者的院内死亡率仍居高不下，主要原因就是救治时间不达标，很多患者因为延误了最佳治疗时机而死亡或者留下严重后遗症。那一刻我突然意识到，胸痛中心不是用来撑门面的牌子，而是挽救急性心梗患者生命的关键防线，每缩短一分钟的D-to-B时间，就能提高10%的患者生存率，减少心肌坏死的面积，改善患者的长期预后。从那以后，我把全部精力都投入到胸痛中心的质量提升工作中，牵头成立了流程优化小组，对胸痛患者的分诊、检查、诊断、转运、手术等各个环节进行梳理，找出了12个可以优化的节点，比如在分诊台增设快速肌钙蛋白检测，把原来需要送到检验科检测的时间从25分钟缩短到10分钟；建立胸痛患者优先缴费、优先检查、优先转运的“三优先”制度，避免因为缴费、排队等问题耽误时间；优化导管室的启动流程，原来需要科室主任批准才能启动导管室，现在只要确诊急性心梗，值班医师就可以直接启动导管室，启动时间从原来的15分钟缩短到5分钟。通过一系列的优化措施，今年我院胸痛中心的平均D-to-B时间从2025年的69分钟降到了58分钟，最低的一例只有19分钟，急性心梗患者的院内死亡率从2025年的4.2%降到了今年的2.8%。今年我还推动了胸痛中心的全域覆盖建设，跟辖区内的12家乡镇卫生院、8家社区卫生服务中心建立了胸痛协作网络，全年开展基层医师胸痛识别和转运培训16次，培训基层医师247人次，还建立了胸痛微信群，基层医院遇到疑似胸痛患者，可以直接在群里上传心电图，我们心内科医师24小时在线会诊，全年通过微信群会诊的胸痛患者有412例，其中确诊急性心梗的有87例，都及时转运到我院进行了PCI治疗，平均转运时间从原来的42分钟降到了28分钟。印象最深的是今年3月份的一个病例：古城镇卫生院接诊了一名52岁的男性患者，因持续胸痛2小时入院，心电图提示急性下壁ST段抬高型心梗，患者家属一开始想转去市里的另一家三甲医院，觉得那家医院的条件更好。我在微信群里看到心电图之后，立刻跟卫生院的医生说，让家属接电话，我跟家属沟通。我跟家属说，从古城镇转去那家医院需要40分钟，转来我们医院只需要20分钟，急性心梗的最佳救治时间是发病12小时以内，每耽误一分钟，就会有更多的心肌细胞坏死，就算到了那边能做更好的治疗，但是心肌坏死了是不可逆的，时间就是心肌，时间就是生命。家属听完我的话，立刻同意转来我们医院，我们提前启动了导管室，患者到院之后19分钟就完成了球囊扩张，成功开通了闭塞的右冠状动脉，术后患者恢复得很好，一周就出院了，没有留下任何后遗症。出院那天家属特意给我送了一面锦旗，说要是没有我，他们可能就耽误了最佳治疗时间。这件事让我深刻体会到，作为一名医生，不仅要会治病，还要会做患者的思想工作，要站在患者的角度考虑问题，用专业的知识取得患者的信任，才能让患者得到最好的治疗。临床技术方面，今年我牵头引进了冠脉内冲击波碎石术，用于治疗严重钙化的冠脉病变，全年累计开展32例，其中12例是之前无法进行支架植入的严重钙化病变患者，都成功完成了血运重建。此前我一直觉得新技术的开展是为了提高科室的知名度，体现科室的技术水平，直到遇到那名76岁的老年患者，我才明白技术创新的真正意义。那名患者有10年的冠心病病史，反复心绞痛发作，冠脉造影提示三支病变，而且前降支和回旋支都有严重的钙化，钙化长度超过20mm，之前去省里的医院就诊，医生说他的血管钙化太严重，支架根本放不进去，只能做冠脉搭桥手术，但是患者合并有慢性阻塞性肺疾病，肺功能很差，搭桥手术的风险很高，家属不愿意做手术，只能靠药物维持，但是患者的心绞痛症状越来越严重，稍微活动一下就疼得厉害，生活质量很差。今年患者来我院就诊，我给他做了详细的检查，评估了他的病情，觉得可以试试冲击波碎石术，虽然技术难度大，但是一旦成功，就能解决患者的问题。我跟家属详细沟通了手术的风险和获益，家属同意尝试。手术过程中，我用冲击波球囊对钙化的病变进行了多次碎石，然后成功植入了2枚支架，术后患者的心绞痛症状立刻就缓解了，术后第三天下地活动的时候，患者激动地说，终于不用一走路就疼了。那一刻我突然明白，我们学习新技术、开展新项目，不是为了跟别人比谁的技术更先进，而是为了解决患者的实际痛苦，让那些本来没有办法治疗的患者得到救治，这才是技术创新的初心和使命。廉洁行医是医生的底线，也是医德的核心。今年我参加了医院组织的清廉医院建设专题培训4次，观看了警示教育片2次，签订了《廉洁行医承诺书》，深入学习了《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，从思想上筑牢了廉洁行医的防线。全年我累计拒收患者红包17次，合计金额23000元，患者送的礼品、土特产等也都一一婉拒。印象最深的是今年5月份的一个急性心梗患者，患者是一名私营企业主，病情很重，做了急诊PCI手术，术后恢复得很好，家属为了感谢我，硬塞给我一个5000块的红包，我推脱了好几次都推不掉，家属说要是我不收，就是看不起他。我没办法，就把红包交到了住院处，给患者充了住院费，出院的时候把押金条给了家属，家属非常感动，说从来没见过我这样的医生。还有一次，一个患者家属给我送了一盒茶叶，说就是一点心意，让我一定要收下，我跟他说，给患者治病是我的职责，只要患者能康复，就是对我最好的感谢，茶叶我不能收，最后家属还是把茶叶拿回去了。通过今年的清廉医院建设学习，我更加深刻地认识到，廉洁是医生的立身之本，患者找我们看病，是把生命都交到了我们手里，我们要是收红包、拿回扣，就是对不起患者的信任，也对不起自己身上的白大褂。只有守住廉洁的底线，才能做一名让患者信任、让自己安心的好医生。科研教学方面，今年我带教了6名硕士研究生、10名规培医师，负责冠脉介入的基础培训和临床思维培养。以前我总觉得带教是一件费时费力的事情，既要给学生讲理论，还要带他们做手术，改他们的病历，会耽误自己的工作时间，后来慢慢发现，教学相长，带教的过程也是自己不断学习、不断提高的过程。比如今年有个研究生在做课题的时候，提出了一个关于急性心梗患者炎症指标与预后关系的研究思路，我之前对这方面的关注不多，就跟他一起查文献、设计研究方案，在这个过程中我也学到了很多新的知识，对急性心梗的发病机制有了更深入的理解。今年我带教的10名规培医师中，有3名通过了冠脉介入的基础操作考核，能够独立完成简单的冠脉造影手术。科研方面，我作为课题负责人申报了江城市科技局的课题《急性心梗患者外周血中性粒细胞/淋巴细胞比值与心肌梗死面积的相关性研究》，已经成功立项，目前已经入组68例患者，预计2027年完成研究。作为通讯作者撰写的论文《胸痛中心全域建设对急性心梗患者救治时间及预后的影响》发表在《中国循环杂志》。此外我还参与了一项新型抗血小板药物的四期临床研究，负责入组和随访工作，全年累计入组36例患者，随访依从性达到97.2%，得到了项目组的高度评价。以前我觉得科研就是为了评职称、发论文，没有什么实际意义，现在才明白，科研是推动医学进步的动力，我们在临床中遇到的问题，通过科研找到答案，再反过来指导临床实践，就能让更多的患者受益。公益服务方面，今年我参与了医院组织的“心健康”公益行动，全年累计进学校、进企业、进社区开展心肺复苏培训18次，培训人数1500余人次，发放健康宣传手册2000余份。我还在抖音、视频号等平台发布了心血管健康科普短视频24条，总播放量达到68万次，其中一条关于“急性心梗的识别与自救”的短视频，播放量达到21万次，很多网友在评论区留言说学到了关键的急救知识。今年我还参与了“银龄健康”工程，负责对接12名离休老干部的健康管理工作，每月上门随访1次，给他们测血压、测血糖，调整用药方案，解答他们的健康疑问。其中有一名88岁的老干部，有30年的高血压病史，之前血压一直控制不好，波动很大，经常出现头晕的症状，我给他调整了用药方案，还教他的家属怎么正确测量血压，怎么记录血压值，经过3个月的调整，他的血压终于控制在了正常范围内，头晕的症状也消失了，家属特意打电话来感谢我。以前我觉得健康科普和公益服务都是“额外的工作”，不如多做几台手术、多收几个病人实在，后来看到很多患者因为不知道急性心梗的症状，耽误了最佳救治时间，还有很多人因为不会心肺复苏，眼睁睁看着身边的人失去生命，我才意识到，做好健康科普，提高群众的健康素养和急救能力，能挽救更多的生命，这也是医生的社会责任，是“上医治未病”理念的具体体现。回顾全年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在很多不足：一是胸痛中心的基层网络还不够完善，目前只覆盖到了乡镇卫生院，很多偏远的行政村还没有覆盖，村医的胸痛识别能力还有待提高，下一步要加强对村医的培训，建立村卫生室、乡镇卫生院、市级医院三级胸痛救治网络，让更多的基层患者能得到及时的救治。二是科研的层次还不够高，目前的课题都是市级的，还没有省级以上的科研课题，研究内容也比较浅显，下一步要围绕心血管领域的热点问题，开展更深入的研究，争取申报省级乃至国家级的科研项目，提高科研能力和学术水平。三是思想上有时候还会有畏难情绪，遇到特别复杂的病例，或者工作压力特别大的时候，会产生退缩的想法，今年有一个冠脉慢性完全闭塞病变的患者，我一开始觉得手术难度太大，成功率不高，想让患者转去省里的医院，后来了解到患者家里经济困难，去省里的话负担不起，我还是硬着头皮做了，经过3个小时的努力，终于成功开通了闭塞的血管，患者术后恢复得很好。这件事也让我意识到，很多时候不是我们做不到，而是我们没有勇气去尝试，作为一名医生，要敢于担当，勇于挑战疑难病例，只要有一线希望，就要尽百分之百的努力。下一步我要继续加强思想淬炼，提高自己的责任意识和担当精神，不断提升自己的业务能力，为患者提供更优质的医疗服务，为健康中国建设贡献自己的力量。第三篇2026年我作为江城市妇幼保健院妇产科副主任医师、孕产保健部部长，全年接诊孕产妇1892人次，参与高危孕产妇救治76例，救治成功率达98.7%，推动辖区高危孕产妇管理率提升至96.2%，同时将“妇幼健康是全民健康基石”的思想认知融入日常工作，在医德建设、学科发展、公共服务层面取得了阶段性成效。年初我参加了国家卫健委组织的“母婴安全行动提升计划”专题培训3次，省卫健委组织的妇幼健康服务能力提升培训班2次，系统学习了《母婴保健法》《妇女权益保障法》《关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》等法律法规和政策文件，加上医院组织的12次医德医风专题教育，全年累计撰写学习笔记2.1万字，结合妇幼健康工作实际提交5份关于优化高危孕产妇管理、推广无痛分娩的建议，其中3份被医院采纳并在全院推广。此前我对妇产科工作的认知一直停留在“接生孩子、诊治妇科疾病”的医疗服务层面，觉得就是一份普通的临床工作，今年的一次政策学习让我对自己的职业有了全新的定位：当时我参加了省卫健委组织的优化生育政策专题研讨班，会上专家提到，妇幼健康是全民健康的基石，是衡量社会文明进步的重要标尺，关系到千家万户的幸福，也关系到人口素质的提升和国家的长远发展，优化生育政策不仅是要鼓励生育，更要提供优质的妇幼健康服务，让群众“生得出、生得好、养得优”。那一刻我突然意识到，我们妇产科医生的工作，不只是给患者看病，更是在为国家的人口发展战略做贡献，肩上的责任更重了，工作的动力也更足了。临床工作方面，今年我牵头推动孕产保健部建立了“全周期健康管理”模式，把孕前优生检查、孕期保健、住院分娩、产后康复、儿童保健五个环节打通，为每一名孕产妇建立专属健康档案，实行“一人一档、全程跟踪”，全年累计为1246对夫妇提供孕前优生检查服务，规范管理孕产妇1587人，产后访视率达到92.3%，新生儿访视率达到94.1%。针对高危孕产妇，我牵头完善了“五色管理”制度，对绿色、黄色、橙色、红色、紫色五个等级的孕产妇实行分类管理，其中橙色、红色、紫色的高危孕产妇实行专案管理，由专人负责定期随访，全程跟踪孕期情况，遇到异常情况及时干预，全年累计管理高危孕产妇428例，其中红色高危37例，紫色高危12例，都得到了及时有效的救治，辖区内全年未发生孕产妇死亡病例，新生儿死亡率降至2.1‰，较2025年下降0.8个千分点。印象最深的是今年5月份接诊的一名38岁三胎孕妇，患者有先天性心脏病病史，合并中度肺动脉高压，属于红色高危孕产妇，怀孕28周的时候出现了胸闷、气促、下肢水肿等心衰症状，来院的时候已经不能平卧，血氧饱和度只有88%。患者家属一开始觉得大人都保不住，想放弃胎儿，保大人。我立刻组织了心内科、ICU、新生儿科、麻醉科的多学科会诊，对患者的病情进行了详细的评估，制定了先纠正心衰、再适时终止妊娠的治疗方案。我每天都去病房看她，跟她沟通病情，给她加油打气，告诉她我们一定会尽全力保她们母子平安。经过一周的强心、利尿、扩血管治疗，患者的心衰症状得到了明显缓解，我们在怀孕32周的时候为她做了剖宫产手术，娩出了一个1.8公斤的男婴，新生儿评分1分钟7分，5分钟9分，经过新生儿科20天的治疗，孩子顺利出院，产妇也恢复得很好，出院那天家属抱着孩子给我们整个医护团队鞠了一躬，说我们给了他们家第二次生命。那一刻我真切地感受到，妇幼健康工作真的能改变一个家庭的命运，我们多付出一点努力，就能给一个家庭带来希望，这就是我们工作的意义和价值所在。技术推广方面，今年我牵头在全院推广无痛分娩技术，通过开展医护人员培训、加强孕妇学校宣教、优化分娩镇痛流程等措施，全年无痛分娩率从2025年的62%提升到81%，自然分娩率从58%提升到67%，剖宫产率下降9个百分点，很大程度上减轻了产妇的分娩痛苦，提高了分娩体验。此前我一直觉得无痛分娩是“锦上添花”的项目，产妇忍一忍就过去了，没必要花这个钱，直到我自己的表妹生孩子，我才改变了这个想法。我表妹去年生孩子的时候，因为怕疼，一直要求剖宫产，我当时还劝她，说顺产对孩子好，忍一忍就过去了，结果她疼了12个小时，最后还是因为胎儿宫内窘迫做了急诊剖宫产，受了两茬罪。今年她生二胎，特意来我们医院，说一定要打无痛，我给她联系了麻醉医生，开了三指就打了无痛，后来她顺产生了个七斤多的男孩，生完之后跟我说，无痛分娩简直是人类之光，要是头胎也有这么疼的话，她肯定不会生二胎。这件事给了我很大的触动，我以前总是站在医生的角度，觉得顺产对孩子好，却从来没有站在产妇的角度，考虑她们的痛苦。从那以后，我就下定决心要大力推广无痛分娩，让更多的产妇不用再承受分娩的剧痛。今年我还牵头建立了盆底康复中心，规范开展盆底康复治疗，全年累计为327名产后妇女提供盆底康复服务，有效率达到89%，解决了很多女性产后漏尿、盆底脏器脱垂的难言之隐。有一名29岁的二胎妈妈，产后出现了严重的压力性尿失禁，咳嗽、打喷嚏、跑跳的时候都会漏尿，每天都要垫着护垫，不敢出门，也不敢跟别人说，甚至跟老公的关系都受到了影响。后来她听了我们的健康科普，来我院做盆底康复，经过12次的电刺激和生物反馈治疗，她的漏尿症状完全消失了，特意来感谢我，说我拯救了她的生活和家庭。这件事让我意识到，作为妇产科医生，我们不仅要保障患者的生命安全，还要关注患者的生活质量，关注她们的心理需求和社会需求，这才是真正的“以患者为中心”。出生缺陷防控是提高出生人口素质的关键环节，今年我牵头推动了产前筛查和产前诊断的普及工作，通过加强宣传教育、落实医保报销政策、优化筛查流程等措施，辖区产前筛查率从2025年的85%提升到93%，产前诊断率提升12%，全年累计确诊出生缺陷患儿42例，都及时进行了干预，有效降低了出生缺陷的发生率。新生儿疾病筛查方面，筛查率达到98.7%，确诊先天性甲状腺功能减低症、苯丙酮尿症等新生儿疾病17例，都及时进行了规范治疗，患儿的生长发育基本正常。以前我觉得出生缺陷防控就是做检查，是流程性的工作，只要按规定把该做的检查做了就行，直到遇到那名26岁的年轻孕妇，我才明白这项工作的分量。那名孕妇是第一次怀孕，做唐氏筛查的时候提示21-三体高风险，我建议她做羊水穿刺进一步确诊，但是她和她老公都觉得自己家里没有遗传病，也没有不良嗜好，孩子肯定没问题，不想做羊水穿刺，怕有风险。我跟他们沟通了很久，给他们看了很多唐氏综合征患儿的案例，告诉他们唐氏筛查的准确率只有70%左右，高风险不代表孩子一定有问题，低风险也不代表一定没问题，羊水穿刺是确诊的金标准，只有做了才能放心。经过我一个多小时的耐心劝说，他们终于同意做羊水穿刺，结果确诊胎儿是21-三体综合征，最后他们选择了终止妊娠。术后患者的家属特意来感谢我，说要是没有我的坚持，他们生下来一个唐氏儿，整个家就毁了。这件事让我深刻意识到，出生缺陷防控是守住出生人口素质的第一道防线，我们多跟患者沟通一次，多做一点宣传，就能避免很多家庭的悲剧，这也是我们作为妇幼健康工作者的社会责任。公益下沉和对口帮扶方面，今年我参与了全市农村妇女“两癌”免费筛查工作，全年累计到下辖的8个乡镇开展筛查12次，为2467名农村妇女提供了免费的宫颈癌、乳腺癌筛查服务，确诊宫颈癌前病变23例，乳腺癌3例，都及时进行了规范治疗，提高了农村妇女“两癌”的早诊早治率。健康宣教方面，全年累计进社区、进乡村、进企业开展健康讲座20次，内容包括孕期保健、产后康复、“两癌”预防、更年期保健、儿童生长发育等，覆盖人群2000余人次，还在医院的视频号、公众号上发布科普文章32篇、短视频28条，总阅读量和播放量达到56万次，其中一条关于“更年期综合征的应对方法”的短视频，播放量达到15万次，很多女性网友在评论区留言说，终于知道自己的不舒服是因为更年期，不是“矫情”。对口帮扶方面，今年我到对口帮扶的江城县妇幼保健院坐诊6次，培训当地妇产科医师12次，帮助他们建立了高危孕产妇“五色管理”制度，推广了无痛分娩技术，江城县妇幼保健院的无痛分娩率从原来的32%提升到57%，高危孕产妇管理率从原来的78%提升到91%。此前我一直觉得对口帮扶就是“走个过场”，去坐几次诊、讲几次课就算完成任务了，直到今年江城县妇幼保健院的一名医生来我院进修，我才改变了这个想法。那名医生是江城县妇幼保健院的妇产科骨干，来进修的时候跟我说，他们医院以前从来没有开展过无痛分娩，很多产妇因为怕疼都选择剖宫产，剖宫产率很高，去年我去他们那里讲了一次无痛分娩的课，他们回去之后就试着开展了第一例，效果很好，现在越来越多的产妇选择无痛分娩，剖宫产率也降下来了。她这次来进修，就是想系统学习无痛分娩的相关技术和管理经验，回去之后把这项技术做得更好。那一刻我突然意识到，对口帮扶不是短期的任务，而是长期