2026个人年终思想工作总结(3篇)

2026个人年终思想工作总结(3篇)第一篇2026年以来，我始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，紧扣全市“十四五”规划攻坚突破年度任务，立足市直机关党委办公室干事岗位实际，把思想淬炼贯穿干事创业全过程，在理论学习、履职尽责、作风锤炼、自我革命中持续校准思想坐标、提升行动自觉，全年牵头完成机关党建标准化建设、主题教育常态化长效化、“党建+营商环境”结对共建等27项重点工作，协助党委完成全年党建考核位列市直机关第一方阵的目标，自身思想认知与业务能力实现同步提升。理论武装走深走实，思想根基持续筑牢。我始终把理论学习作为思想建设的首要任务，坚持“学思用贯通、知信行统一”，避免“空对空”的纸面学习，把理论学习和中心工作、岗位实际紧密结合起来。一是坚持“第一议题”领学，把稳思想之舵。全年协助组织机关党委理论学习中心组学习48次，其中“第一议题”学习42次，覆盖机关24个支部的312名党员，每次学习都紧扣全市中心工作设置研讨主题，围绕“制造业攻坚年”“营商环境优化”“基层治理提升”等主题开展专题研讨8次，梳理形成12条具体工作建议，其中“建立机关党员驻企联络机制”“优化企业审批党建指导员制度”等6条建议被市委营商环境办采纳，推动全市企业开办时间压缩至0.5个工作日，工业项目审批时限缩短40%。二是坚持专题研学，深化思想认知。全年参加市直机关工委组织的党务干部专题培训班2次，每次为期5天，系统学习机关党建标准化规范化建设、思想政治工作方法、新时代党的建设总要求等内容，考核成绩均为优秀。培训结束后，我结合机关实际牵头组织24个支部的48名党务委员开展3轮业务培训，覆盖96人次，编写《机关党建工作操作手册》，涵盖支部建设、党员发展、组织生活等12个方面的68项具体流程，解决了基层支部党务工作不规范的问题，全年机关支部标准化建设达标率从去年的82%提升到100%，有7个支部被评为市直机关“五星党支部”。三是坚持实践践学，转化学习成效。牵头负责机关“我为群众办实事”实践活动的台账管理和督促落实，全年梳理实事项目32个，涵盖企业服务、民生保障、基层治理等领域，每个项目都明确责任支部、完成时限和验收标准，每月调度一次进度，每季度通报一次情况，全年32个项目全部完成。其中“老旧小区加装电梯协调服务”项目，组织机关党员下沉12个老旧小区，协助居民协调加装电梯的相关事宜，推动27部电梯开工建设，19部投入使用，受益居民1200多户，群众满意度达98.7%，该项目被市主题教育办评为“年度优秀实事项目”。个人自学方面，我每天坚持1小时理论学习，全年通读《习近平著作选读》第一卷、第二卷，《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要（2026年版）》等原著，做了3.2万字的学习笔记，撰写8篇心得体会，其中《机关党建如何服务中心大局的思考》一文被市直机关工委评为“优秀理论文章”，收录进年度论文集。思想引领履职尽责，担当作为成效显著。我始终坚持“思想是行动的先导”，把思想上的提升转化为干事创业的动力，用工作成效检验思想建设的成果。一是抓党建品牌创建，激发队伍活力。提出“党建赋能·机关先行”的品牌创建思路，围绕中心工作设计“党建+营商环境”“党建+乡村振兴”“党建+基层治理”三个子品牌。其中“党建+营商环境”子品牌，组织机关12个业务处室的党员与24家重点企业结成对子，每月至少上门服务1次，帮助企业解决审批、用工、融资等方面的问题，全年累计上门服务286次，解决问题173个，为企业争取各类政策资金2.3亿元，6家企业专程到机关送锦旗致谢。“党建+乡村振兴”子品牌，组织机关党员与帮扶村的36户脱贫户结成对子，定期上门走访，帮助解决生产生活中的问题，协调资金为村里修建2公里产业路，发展100亩蔬菜种植基地，帮助村集体年收入增加12万元，脱贫户人均年收入增加1800元。二是抓党员教育管理，提升队伍素质。负责发展党员工作，全年发展新党员18名，其中一线业务骨干15名，占比83.3%，比去年提高12.1个百分点，严格执行发展党员“双推双评三全程”制度，没有出现一例违规发展党员的情况。组织新党员开展“入党宣誓+红色教育”活动，到革命纪念馆参观学习，邀请老党员讲党课，提升新党员的党性修养。针对机关借调、外派的流动党员，建立“流动党员云端支部”，每月开展一次线上学习，每季度提交一份思想汇报，每年参加一次组织生活会，确保流动党员“离乡不离党、流动不流失”，全年流动党员参与学习率达100%，有3名流动党员被评为“优秀共产党员”。三是抓作风建设，筑牢廉政防线。牵头负责机关“能力作风建设提升年”活动，制定活动方案，设置“理论提升、业务攻坚、服务群众、廉政建设”四个专项行动，全年组织业务比武3次，服务群众志愿活动24次，廉政教育12次，机关干部工作作风明显好转，全年群众对机关服务的满意度从去年的91%提升到97%，没有收到一起关于机关干部作风问题的投诉。个人层面，我严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，全年没有违规违纪情况，主动参加廉政谈话2次，观看警示教育片12次，撰写2篇廉政心得体会，思想上的廉政防线更加牢固。在负责党建经费管理时，严格执行财务制度，全年使用党建经费28.7万元，全部用于党员教育、活动开展、困难党员帮扶等方面，每一笔支出都公开公示，接受党员监督，没有出现一笔违规支出。思想层面仍存短板，自我革命永不停歇。对照新时代党的建设总要求，对照群众的期待，我在思想层面还存在不少差距和不足。一是理论转化的精准性有待提升。虽然理论学习的量达标，但在结合实际转化运用上仍有差距，比如在指导基层支部开展党建和业务融合工作时，对不同业务处室的职能特点把握不深，提出的融合要求存在“上下一般粗”的问题，比如给审批处室和后勤处室设计的融合载体都是“党员先锋岗”，没有结合审批处室直接服务企业的特点设计“驻企服务先锋”，也没有结合后勤处室服务机关干部的特点设计“后勤保障先锋”，导致3个支部的融合项目成效不明显，没有达到预期目标，本质上是思想上还存在“重形式、轻实效”的倾向，没有真正把党建和业务深度融合的要求落到实处。二是攻坚克难的思想自觉有待加强。面对机关党建中的历史遗留问题，存在畏难情绪，比如机关2个离退休支部，因为离退休党员年龄大、居住分散，组织生活开展难、流动党员管理难的问题已存在多年，我一开始觉得问题复杂、不好解决，就想着按老办法，每年开一次座谈会、平时打打电话应付，没有主动创新思路破解难题，直到三季度市委老干部局部署离退休支部标准化建设专项整治，我才集中精力攻坚，花了1个月时间梳理离退休党员信息，建立“分片包保”制度，把87名离退休党员分成6个片区，由年轻党员担任联络员，定期上门送学、组织活动，目前离退休支部的组织生活参与率从之前的42%提升到78%，虽然最终解决了问题，但也耽误了工作进度，本质上是思想上缺乏“主动担当、攻坚克难”的意识，遇到难题习惯等一等、靠一靠，没有主动啃硬骨头的劲头。三是宗旨意识的践行还不够细致。在组织机关党员下沉社区开展志愿服务时，更多是按上级要求分配名额，要求每个支部每月至少下沉2次、每次至少5人，但没有提前对接社区的实际需求，导致有时候党员去了，社区没有准备好任务，党员就只是扫扫地、发发传单，没有真正帮上忙。比如今年4月份，组织机关20名党员下沉社区，本来社区说要开展政策宣传，但因为社区临时有其他工作没准备好宣传材料，党员们就只在小区里扫了半小时地就返回了，社区工作人员觉得不好意思，党员也觉得没有意义，本质上是思想上没有真正树立“以人民为中心”的发展思想，把下沉志愿服务当成了“任务”而不是“服务”，没有从群众的实际需求出发开展工作。四是思想工作的方法不够灵活。在做机关党员的思想工作时，还是习惯用“开大会、读文件”的老办法，对年轻党员的思想特点把握不够，目前机关年轻党员有120多名，占比超过40%，他们更习惯用新媒体获取信息，更喜欢互动式、体验式的学习方式，但我们的思想教育还是以集中学习为主，形式比较单一，导致部分年轻党员参与学习的积极性不高，有时候甚至请假不来，虽然也搞了一些线上学习，但内容比较枯燥，点击率不高，本质上是思想上没有与时俱进，没有适应新时代党员思想工作的新要求，工作方法创新不够。校准思想坐标再出发，砥砺奋进新征程。针对存在的问题，我将以自我革命的精神持续加强思想建设，不断提升履职能力，更好地完成各项工作任务。一是深化理论武装，提升转化运用的精准性。接下来要建立“党建+业务”联学机制，每个月组织机关党务干部和业务处室骨干开展一次联学联建，共同学习党的最新理论成果，共同研讨业务工作中的难点问题，把理论学习和业务工作紧密结合起来。2027年要重点打造5个具有处室特色的党建融合品牌，比如审批处室的“极速审批先锋”、发改处室的“项目攻坚先锋”、后勤处室的“暖心保障先锋”等，每个品牌都要有具体的载体、明确的目标和可衡量的成效，确保党建和业务真正深度融合、互相促进。二是锤炼担当精神，增强攻坚克难的思想自觉。接下来要梳理机关党建工作中的“硬骨头”问题，建立“问题清单”和“销号机制”，每个季度至少攻坚1个难点问题，主动认领最难的“离退休党员精准服务”问题，探索“智慧党建+银龄服务”模式，给离退休党员配备智能手环，建立“健康档案”，组织年轻党员开展“一对一”结对帮扶，定期上门送学、陪聊、帮办家务，2027年要实现离退休支部组织生活参与率达到90%以上，离退休党员满意度达到95%以上。三是筑牢宗旨意识，践行以人民为中心的发展思想。接下来要建立“群众点单、党员接单”的志愿服务机制，每次下沉社区前，提前3天对接社区和群众的需求，梳理出志愿服务清单，然后组织党员根据自己的特长认领任务，比如有法律特长的党员认领法律咨询服务，有医疗特长的党员认领义诊服务，有教育特长的党员认领课业辅导服务等，确保志愿服务真正帮到群众心坎上。2027年机关党员下沉志愿服务的群众满意度要达到95%以上，打造2个市级优秀志愿服务项目。四是创新思想工作方法，提升思想教育的实效性。接下来要针对年轻党员的特点，创新思想教育的形式和载体，比如开展“青年党员讲党课”活动，让年轻党员结合自己的工作和思想实际讲党课，用年轻人的语言讲理论；打造“机关党建VR展厅”，把红色教育、党建成果等内容做成VR场景，让党员沉浸式体验学习；运营好机关的青年党员微信群，每天推送一篇“理论微课堂”短文，每周开展一次“线上研讨”，每月组织一次“线下主题活动”，提升年轻党员参与学习的积极性。2027年机关党员的学习参与率要达到98%以上，打造1个市级青年思想教育品牌。第二篇2026年是我担任集团重型装备研究院研发三部副主任工程师、第三党支部宣传委员的第三年，全年我始终把思想建设摆在技术攻关的首要位置，以习近平总书记关于科技创新的重要论述为根本遵循，紧扣集团“卡脖子”技术攻坚年度目标，带领“大吨位盾构机主轴承国产化”党员攻坚组突破核心技术瓶颈，在科研实践中锤炼党性修养、强化使命担当、校准价值取向，全年牵头完成3项重点研发项目，申请发明专利12项，获得省科技进步二等奖1项，主轴承产品成功应用于3台地铁盾构机，使用寿命超过国外同类产品25%，自身思想认知与技术研发能力实现同步提升。理论武装紧扣科创实际，思想根基不断夯实。我始终认为，科研工作者的思想建设不能脱离科研实际空转，必须把理论学习和技术攻关紧密结合，用党的创新理论指引科创方向。一是坚持“第一议题”与技术研讨结合，把稳科创方向。作为支部宣传委员，全年组织支部“第一议题”学习24次，每次学习都结合研发工作设置研讨主题，比如学习总书记在两院院士大会上的重要讲话后，组织开展“我们要突破哪些卡脖子技术”专题研讨，梳理出主轴承材料、密封系统、控制系统等6项核心技术难题，全部纳入年度攻坚计划；学习总书记关于“科技自立自强”的重要论述后，组织党员开展“我的科创使命”主题演讲，8名党员结合自己的工作谈体会，进一步激发了大家的攻关热情。全年支部党员共认领攻坚任务17项，全部提前或按期完成，支部被集团评为“科创先锋党支部”。二是坚持专题研学与行业对标结合，拓宽思想视野。全年参加省国资委组织的“国企科创先锋”党员培训班1次，为期7天，赴深圳华为、比亚迪等企业参观学习，考察他们的“党建+科创”融合模式和技术创新体系，撰写了1.2万字的学习考察报告，提出“党员项目长制”“跨部门党员攻坚组”等5条建议，被研究院党委采纳，目前研究院所有重点研发项目均由党员担任项目长，项目团队中党员占比不低于60%，有效发挥了党员在科研攻关中的先锋模范作用。还参加了集团组织的“习近平新时代中国特色社会主义思想”专题学习班，每月2次，系统学习党的最新理论成果，考核成绩优秀，撰写的心得体会《以党建引领科创突破卡脖子技术》被集团公众号推送，获得1200多次点赞。三是坚持实践践学与攻坚任务结合，深化思想认知。把理论学习的成果转化为科研攻关的动力，带头认领了最难的“主轴承材料疲劳强度提升”任务，一开始材料的疲劳寿命只有8000小时，远达不到国外12000小时的标准，项目组里的年轻工程师有畏难情绪，觉得“国外做了几十年才达到的水平，我们不可能在一年内突破”。我就组织大家学习总书记关于“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”重要论述，给大家讲之前我国盾构机被国外垄断、一台卖几个亿还要看老外脸色的历史，组织大家观看《大国重器》纪录片里的盾构机研发故事，从思想上打消大家的畏难情绪，树立敢打必胜的信心。后来我带领攻坚组蹲在车间里，连续47天和工人一起调试设备、优化工艺，做了120多次疲劳试验，终于把材料的疲劳寿命提升到了15000小时，超过了国外同类产品的标准，成本还降低了35%。思想引领科研实践，攻坚成效持续凸显。我始终坚持“思想通才能干劲足”，把思想工作做到科研一线，用思想凝聚力提升科研战斗力。一是抓党员攻坚组建设，发挥先锋模范作用。牵头成立“主轴承国产化”党员攻坚组，由12名党员组成，涵盖材料研发、工艺设计、生产制造、质量检测等各个环节，建立“每日一碰头、每周一调度、每月一总结”的工作机制，遇到难题集体研讨，党员带头冲锋。比如在第一次试生产的时候，因为工艺参数和加工设备不匹配，出现了12件废品，损失近200万元，大家情绪很低落，我作为攻坚组组长，主动承担责任，组织大家召开“诸葛会”，一起分析原因，带领工艺和生产部门的党员连续3天泡在车间里，调整了17项工艺参数，终于解决了加工精度不够的问题，第二次试生产的合格率达到了100%。全年攻坚组共攻克技术难题23个，提前2个月完成了主轴承的研发任务，产品通过了国家级检测，已经应用在3台地铁盾构机上，运行情况良好，累计为集团节省采购成本1.2亿元。二是抓青年思想引导，打造科创后备队伍。负责部门3名年轻工程师的“传帮带”工作，不仅教他们技术，更注重思想引导。比如有个年轻工程师小李，刚参加工作不久，因为连续加班做试验情绪低落，甚至提出要调岗，我知道后主动找他谈心，给他讲我刚参加工作时跟着老工程师搞研发、连续3个月没回家的故事，告诉他“科研工作就是要坐得住冷板凳，才能出成果”，还帮他调整了工作节奏，安排他跟着老工程师一起做项目，给他分配一些有挑战性的任务。后来小李逐渐调整了状态，今年负责的密封系统研发任务提前完成，还申请了2项发明专利，在今年“七一”的时候光荣入了党。全年我带的3名年轻工程师中，有2名成为项目骨干，1名入党，1名获得集团“青年科创先锋”称号。三是抓党建品牌创建，营造比学赶超氛围。作为支部宣传委员，牵头打造“科创先锋·党员先行”党建品牌，开设“技术党课”特色栏目，让党员工程师结合自己的研发项目讲党课，既讲技术，又讲党员的使命担当，全年组织“技术党课”16次，覆盖研究院87名党员，其中3次党课被集团党委评为“优秀微党课”。还负责运营研究院的“科创先锋”公众号，全年推送86篇文章，内容包括党员先锋事迹、技术研发进展、理论学习动态等，其中12篇被集团公众号转载，3篇被省国资委公众号转载，营造了“比学赶超、勇攀高峰”的良好科创氛围，研究院今年的专利申请量比去年增长了40%，有5项技术达到国际先进水平。思想层面仍有差距，自我提升永无止境。对照总书记对科技工作者的要求，对照集团“卡脖子”技术攻坚的目标，我在思想层面还存在不少不足。一是理论学习与科研实际的结合还存在缝隙。虽然平时也注重理论学习，但有时候还是存在“学用脱节”的问题，比如学习总书记关于“科技成果转化”的重要论述时，更多停留在理论认知层面，没有主动对接市场部门和客户了解实际需求，导致今年我们研发的一款小型盾构机辅助导航系统，虽然技术指标达到了国际先进水平，但因为没有考虑到中小城市施工场地小、操作人员文化水平不高的实际情况，系统操作复杂、价格偏高，没有实现量产，至今只卖出了2台，浪费了不少研发资源，本质上是思想上没有树立“科研要服务市场、服务实体经济”的意识，存在“为研发而研发”的倾向，把技术指标看得比市场需求重。二是全局意识和系统思维有待加强。在搞研发的时候，有时候只盯着自己负责的技术环节，没有站在整个项目甚至整个集团的全局考虑问题，比如在主轴承项目攻坚的时候，我只想着把材料的疲劳强度提上去，没有提前和工艺、生产部门的党员沟通，了解我们现有的加工设备能不能达到要求，导致一开始设计的材料硬度太高，现有设备加工不动，不得不重新调整材料配方，耽误了1个月的工期，增加了不少研发成本，本质上是思想上缺乏“一盘棋”的意识，没有认识到科研工作是一个系统工程，需要各个环节的协同配合。三是做思想工作的能力还有待提升。虽然作为支部宣传委员负责支部的思想宣传工作，但有时候还是存在“重技术、轻思想”的倾向，觉得“只要把技术搞上去就行了，思想工作是软任务”，比如平时和项目组的同事交流，聊的都是技术问题，很少聊思想动态。今年有个年轻工程师因为家里老人住院情绪不稳定，工作经常出错，我一开始还以为他是能力不够，批评了他好几次，后来还是支部书记提醒我，我才知道他家里的情况，赶紧帮他调整了工作安排，还组织支部的党员给他捐款，帮他度过了难关。这件事给了我很大的触动，说明我思想上对“思想工作是科研工作的重要保障”的认识还不到位，做思想工作的方法也不够灵活、不够细致。四是创新意识还有待进一步提升。在搞研发的时候，有时候还是习惯跟着国外的技术路线走，不敢大胆创新，比如在主轴承的密封系统研发中，一开始我想的是参照国外的成熟方案，这样风险小，但是后来有个年轻工程师提出了一种新的密封结构，我一开始觉得“国外都没这么做，肯定不行”，就没采纳，后来那个年轻工程师自己做了试验，证明新结构的密封效果更好、成本更低，我才采纳了他的方案，最后这个密封结构还申请了发明专利。这件事说明我思想上还是存在“路径依赖”，敢闯敢试的劲头不够，没有真正树立“自主创新、敢为人先”的意识。锚定科创使命再发力，勇攀科技新高峰。针对存在的问题，我将持续加强思想建设，不断提升科研能力和思想觉悟，为集团的科技创新贡献更大力量。一是深化学用结合，把理论学习成果转化为科创实效。接下来要建立“研发+市场+生产”联学联建机制，每个月至少和市场部门、生产部门的党员开展1次联学活动，共同学习党的最新理论成果，共同调研市场需求和生产实际，把客户需求作为研发的出发点和落脚点。2027年的所有研发项目立项前，必须完成至少10家客户的调研，形成需求调研报告，确保研发的产品既能技术先进，又能符合市场需求，实现产业化。2027年要推动至少2项研发成果实现量产，创造经济效益5000万元以上。二是锤炼系统思维，提升全局意识。接下来要主动学习系统思维的方法，在项目研发的前期，就组织研发、工艺、生产、质检、市场等各个环节的党员组成联合攻坚组，每周开一次协调会，提前沟通各个环节的问题，避免出现“闭门造车”的情况。2027年我负责的2个重点研发项目，要实现试生产合格率100%，工期提前10%以上，成本降低15%以上。三是提升思想工作能力，打造过硬科创队伍。接下来要主动学习思想政治工作的方法，认真落实“一岗双责”，既要抓技术研发，也要抓思想工作，建立“项目组思想动态台账”，每个月至少和项目组的每个成员谈一次心，及时了解大家的思想动态和生活困难，主动帮助解决，把思想工作做到科研一线、做到大家心坎上。2027年要带领部门完成3项“卡脖子”技术攻关，申请发明专利15项以上，培养至少2名青年科创骨干，发展2名党员。四是强化自主创新意识，勇攀科技高峰。接下来要进一步深入学习总书记关于科技创新的重要论述，树立“敢为人先、勇闯无人区”的创新意识，打破“路径依赖”，敢于挑战国外的技术垄断。2027年要带领团队开展“超大直径盾构机主轴承国产化”的研发工作，突破直径12米以上主轴承的核心技术，打破国外对超大直径盾构机主轴承的垄断，为我国盾构机产业的发展做出更大的贡献。同时要建立“青年创新容错机制”，鼓励年轻工程师大胆创新，允许试错，营造宽松的创新氛围，激发大家的创新活力。第三篇2026年我担任XX街道XX社区党委副书记，主要分管思想宣传、精神文明建设和群众服务工作，全年我始终坚持以人民为中心的发展思想，把思想工作做到群众家门口、心坎上，紧扣社区“一老一小”服务、基层治理提升、文明城市创建等重点任务，在联系群众、服务群众、引导群众中不断深化对党的群众路线的思想认知，锤炼基层工作的过硬作风，全年牵头打造的“邻里议事厅”“银龄互助站”“红领巾楼道长”等品牌，累计服务居民3万余人次，社区获评市级文明社区、市级基层治理示范社区，自身思想觉悟与群众工作能力得到切实提升。理论武装扎根基层一线，思想根基持续筑牢。我始终认为，基层的思想工作不能“上热中温下冷”，必须把理论学习和群众的生产生活结合起来，用群众听得懂的话讲理论，用群众摸得着的实效验成果。一是坚持“第一议题”与群众需求结合，把准工作方向。全年组织社区党委“第一议题”学习36次，每次学习都结合社区的实际工作设置研讨主题，比如学习总书记关于“一老一小”服务的重要论述后，组织社区“两委”成员、党员代表、居民代表开展研讨，梳理出社区老年人助餐难、托管少、活动空间不足等8个问题，全部纳入年度民生实事清单；学习总书记关于基层治理的重要论述后，组织开展“社区治理金点子”征集活动，收集到群众提出的32条建议，其中“建立邻里议事厅”“设置楼栋长”等12条建议已经落地见效。全年社区共办理民生实事27件，群众满意度达94%。二是坚持专题研学与先进对标结合，拓宽工作思路。全年参加区委组织部组织的社区党组织书记培训班1次，为期10天，赴浙江杭州、宁波等地学习“千万工程”经验和未来社区建设做法，撰写了1.5万字的学习报告，提出“三治融合+邻里互助”的社区治理思路，被街道党工委采纳，在全街道推广。还参加了街道组织的习近平新时代中国特色社会主义思想专题培训，每月2次，系统学习党的最新理论成果和基层工作方法，考核成绩优秀，撰写的心得体会《把思想工作做到群众心坎上》被街道公众号推送，获得很多社区工作者的共鸣。三是坚持实践践学与基层治理结合，深化思想认知。针对社区老年党员多、行动不便的特点，创新开展“庭院党课”“楼道微宣讲”活动，把学习地点从社区会议室搬到小区庭院、单元楼道，用群众听得懂的大白话讲理论、讲政策，全年组织微宣讲32次，覆盖居民2000多人次，其中8次宣讲被街道公众号推送，2次被区委宣传部评为“优秀基层宣讲”。针对行动不便的老党员，开展“送学上门”服务，全年给27名老党员送学68次，帮他们读报纸、讲政策、听意见，比如有个82岁的老党员王爷爷，因为中风行动不便，我每个月都上门给他送学习材料，给他讲社区的变化，他还给社区提了“增加老年活动器材”的建议，我们采纳后在小区里增设了5件健身器材，得到了老年人的好评。针对流动党员，建立“云端支部”，每周开展一次线上学习，每季度提交一份思想汇报，还组织流动党员“亮身份、做贡献”，比如流动党员张医生是市医院的内科医生，主动报名参加社区的义诊活动，全年开展义诊6次，服务居民300多人次，被评为社区“优秀流动党员”。思想引领基层治理，服务成效持续提升。我始终坚持“人心是最大的治理”，把思想工作作为基层治理的“金钥匙”，通过思想引导凝聚群众共识，破解治理难题。一是抓思想引导，破解民生难题。针对社区老年人助餐难的问题，一开始我们找了一家餐饮企业合作，但是因为价格高、味道不符合老年人口味，每天只有20多个人就餐，老年人都不满意。我一开始觉得“我们已经办了助餐点，大家不来是他们的问题”，后来通过学习总书记关于“以人民为中心”的发展思想，我认识到，不是老年人不想来，是我们的服务没有跟上，没有站在老年人的角度考虑问题。于是我组织了“邻里议事会”，邀请老年人代表、餐饮企业、社区党员、物业一起商量，最后调整了合作模式，找了小区附近一家口碑好的家常菜馆合作，根据老年人的口味调整菜谱，做到“软、烂、淡、少油”，价格降到10元一份，还推出了“包月优惠”“上门送餐”服务，现在助餐点每天有80多老年人就餐，比之前多了3倍，很多老年人都说“助餐点解决了我们的大问题，不用自己做饭了”。针对双职工家庭孩子托管难的问题，我们开办了“邻里托管班”，一开始只是找了几个大学生志愿者看孩子，家长们都觉得不专业，不敢把孩子送来，只有5个孩子报名。后来我又组织了议事会，邀请年轻家长、附近小学的老师、大学生志愿者一起商量，最后和附近的小学达成合作，由小学的退休老师负责作业辅导，大学生志愿者负责兴趣班，开设了书法、绘画、围棋、手工等课程，费用只收成本费，现在托管班有42个孩子，解决了双职工家庭的后顾之忧，有个家长说“之前下班晚，接孩子是个大难题，现在有了托管班，我们放心多了”。二是抓品牌创建，激活治理活力。牵头打造“邻里议事厅”品牌，建立“楼栋长-网格长-社区党委”的三级议事机制，小事在楼栋里议，大事在社区里议，全年召开议事会48次，解决了楼道灯损坏、电动车充电桩建设、小区健身器材更新、邻里纠纷等187个问题，基本上实现了“小事不出楼栋，大事不出社区”。比如小区里的电动车充电桩建设，一开始因为选址问题，一楼的居民不同意，怕有安全隐患，我们就组织了议事会，邀请居民代表、物业、消防部门、充电桩企业一起商量，最后选了小区东南角的空地上建设，还加装了消防设施和监控，既解决了电动车充电难的问题，又消除了安全隐患，大家都很满意。还打造了“银龄互助站”品牌，组织身体好的低龄老年人帮助高龄老年人，开展陪聊、买菜、代买药、代缴费等服务，现在有32对老人结成了互助对子，比如72岁的李阿姨和85岁的王奶奶结成了对子，每天都去看望王奶奶，帮她买菜、收拾家务，王奶奶说“李阿姨就像我的亲妹妹一样，有她在，我孩子在外边也放心”。还有“红领巾楼道长”品牌，组织小区里的小学生担任楼道长，负责监督楼道卫生、宣传文明知识、提醒居民注意安全，现在有48个孩子参加，既锻炼了孩子的能力，又提升了小区的文明程度，比如有个叫明明的小朋友，担任楼道长后，每天都提醒邻居不要在楼道里堆杂物，他们楼道的卫生一直是小区里最好的，被评为“最美楼道”。三是抓文明建设，提升社区温度。牵头负责文明城市创建工作，一开始居民不配合，觉得是“搞形式”，乱扔垃圾、乱停车、随地吐痰的问题屡禁不止。我认识到，文明创建不能靠“堵”，要靠“疏”，要从思想上引导居民养成文明习惯。于是我们开展了“文明家庭”“最美楼道”“身边好人”评比活动，让居民自己当评委，评选出来的先进家庭和个人，在社区的公示栏里表扬，还给予一定的物质奖励，比如米面油、购物卡等，激发大家的参与热情。还建立了“居民随手拍”微信群，居民发现不文明现象或者环境问题，拍下来发到群里，社区24小时内解决，全年解决了187个环境问题，小区的环境明显好转，乱扔垃圾、乱停车的现象少了，居民的文明素质明显提高，今年社区被评为市级文明社区，小区的环境满意度从去年的72分提升到94分。思想层面仍存短板，群众工作任重道远。对照新时代基层治理的要求，对照群众对美好生活的期待，我在思想层面还存在不少差距。一是理论学习的针对性和实效性有待提升。虽然平时也组织学习，但有时候还是存在“上下一般粗”的问题，比如学习上级的政策文件，有时候就是照着读，没有结合社区的实际情况进行解读，导致一些老年居民听不懂，年轻人不爱听。比如今年宣传医保缴费政策，我们贴了通知，还在大喇叭里喊了好几次，但是还是有很多年轻人不知道，错过缴费时间，还有一些老年人不知道怎么缴费，跑到社区来问，本质上是思想上没有树立“分众化宣传”的意识，没有针对不同群体的特点采用不同的宣传方式，宣传的针对性和实效性不强。二是对新就业群体的思想引导和服务不到位。我们社区里有快递员、外卖员等新就业群体80多人，但是我一开始觉得他们只是路过的，不是社区的居民，没有重视他们的需求，只是按上级要求建了个“暖蜂驿站”，放了点矿泉水和急救包，没有真正了解他们的需求，也没有把他们纳入社区治理的力量中来，导致驿站的使用率不高，新就业群体对社区的归属感不强。比如有一次下大雨，有几个外卖员跑到社区躲雨，我们才发现驿站里没有热水，也没有充电的地方，他们根本不愿意去，本质上是思想上对“新就业群体是基层治理重要力量”的认识不到位，没有把他们当成社区的一份子，服务不主动、不精准。三是做群众工作的耐心和方法还有待提升。有时候面对群众的不理解或者情绪激动的情况，容易不耐烦，比如今年有个居民因为家里漏水的问题，找了社区好几次，因为楼上住户不配合，一直没解决，那次我手头正好有很多工作要做，就有点不耐烦，说话语气有点重，说“我们已经在协调了，你别老是催”，结果那个居民很生气，和我吵了起来，后来还是社区书记出面，多次上门做楼上住户的工作，才解决了问题。这件事给了我