车间培训个人总结范文（7篇）

车间培训个人总结范文（7篇）

车间培训个人总结范文篇1

原油车间根据油厂部署、培养员工安全技术操作水平，本车

间牢固树立培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工

的最大福利，开展培训工作，为公司发展做出了积极贡献。经过

一个月的培训，做了以下总结：

一、培训工作情况：

—年8月份本车间共进行培训22次，参与培训的人员108

人，其中工艺理论考试有5人不及格。

培训课程主要分为以下几类：

1、规章制度类：车间管理制度、干偏厂综合管理制度、考核

考勤办法、操作记录的规范书写。

2、安全操作类：各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电

释放仪的使用方法、各单元停电应急预案、进入塔器时，应怎样

佩戴安全防护工具。

3、生产类：加热炉单元工艺流程、干镭炉单元工艺流程、油

回收单元工艺流程、脱硫单元工艺流程、储运工艺流程；系统开车

时亏气原因及处理方法；干储炉料空过大操作方法。

3、设备类：干储炉内部组成和各部分用途；车间常用机泵使

用方法及防护措施;一、二期干储风机结构；加热炉内部结构；各设

备维护与保养。

4、实际操作类：内操DCS操作，外操巡检内容，各设备启停

操作，以及内外操配合工作。

二、培训工作分析：

（一）、取得的成绩：

1、同以前的培训相比，从培训质量，有一定的提高。培训种

类多元化。

2、通过培训，员工在安全操作、工艺流程、设备维护保养方

面的认识进一步增强，为安全生产打好基础。

3、进一步优化巩固了车间现有的培训制度。吸取经验，不断

创新。

三、需改进方面

随着企业的发展以及整个社会的发展趋势，企业员工的综合

素质和工作技能的提高，以及企业文化的建设，必然将会成为我

们工作的重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质

量也会越来越得到公司领导的重视。我们可以通过以下措施进行

改进：

1、做好培训基础工作。

原油车间的培训制度正在逐步的完善中，在具体执行过程中

一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在

具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面

补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强

相关工作人员的专业素质培训。

2、多措并举，提高培训质量。

传统的我讲你听的模式，室内与现场相结合，开展现场技术

问答、技术拷问等活动。同时播放一些事故案例，使员工更直白

的认识到安全生产的重要性。

3、班组之间应当互相学习，互通有无，吸取对方在培训方面

的经验教训，同时分享自己的一些培训成果心得，齐头并进。

4、车间继续实行起自己的职能，加强监督检查，巩固学习培

训效果。

车间培训个人总结范文篇2

有梭车间—年度培训工作按照培训中心要求，紧紧围绕部门

方针目标，认真落实职代会精神，为企业发展服务，致力于打造

一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了以下

工作。

一、领导带头，干部积极参与，评选优秀培训教员活动，通

过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，

以能力服人，以人格魅力服人形成风气，大家比学习，讲技术,

看贡献，你追我赶，促使生产不断上台阶。

二、注重理论音训，促使工作标准上台阶，质量水平上台阶。

我们质量上重点对值车工、分析工讲《疵布评分标准》，操作上重

点讲《工作法》，设备上重点讲《工作原理》，《安装调试标准》。通

过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量自己，自觉执行标准，

提高了工作标准，保证了产品质量，二季度下机一等品率完成_%

以上，处于今年最好水平，五月份织疵率完成创七年来最好

水平。

三、充分发挥班后小课堂的作用。今年4月份、5月份车间重

点针对生产问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了2.5倍，

使生产中小措施、小方法、小窍门能及时得到推广和利用，堵住

了生产的漏洞，抓住了生产的关键环节，对提高质量水平，起到

了极大作用。

四、全员参与，点多面广，干部负责所属辖区的职工培训工

作。技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参与讲课，因

地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进行理论授课和技

能培训，注重实用性、及时性，避免了盲目性。

五、周密计划、精心安排，狠抓落实工作。设备、操作培训结

合春季操作、设备大比武活动，既有理论学习，又安排实际练兵，

扎扎实实提高了干部职工素质，为企业开拓创新求生存，园区建

设谋发展做出积极贡献。

经过半年培训工作，干部职工素质明显提高，工作标准，质

量水平明显提高，有梭织疵率创七年最好水平，节节攀升，下机

一等品率连续三个月完成_%以上，实现了职代会干部职工素质明

显提高适应求生存谋发展现状要求的标准。在今后的培训工作中,

我们将更加努力，再创佳绩。

车间培训个人总结范文篇四：车间生产干部培训心得

20_年2月11日，我有幸参加了《生产干部训练营》的培训

活动。培训知识有很强的实用性，对日常工作和生产现场有很强

的指导意义。经过这次培训，作为一名生产一线的管理干部，我

内心受到很大的触动，使我对执行力、现场5s管理和浪费的消除、

生产干部的角色定位与心态调整、工作计划与时间管理、沟通与

激励能力提升等内容有了全新的理解。

作为涂装一车间的调度员，与车间生产管理、车间成本控制

等零距离接触。涂装车间是能源消耗大户，其中，漆、腻子、固化

剂等价格昂贵，生产中不经意的浪费就会给公司带来巨大的生产

成本。20__年是公司的质量提升年，提升质量是企业生存的必要

条件，管控成本是赚取更多利润的手段，而我作为一线生产的管

理人员，是公司质量提升、成本降低的先锋队，肩负着巨大的使

命。

通过培训，丰富了我的理论知识和实践水平，对日常工作和

管理等有了很大的帮助，也明确了以后自己努力的方向。下面，

我谈一下自己的体会：

1.学习的理解学习不是一种形式，也不是一种义务，学习是

一种心灵的根本改变。只有从心灵的改变，才能完全的去掌握一

种理念和一种思路，才能从根本上去理解高效的生产管理与最低

的成本控制。

2.责任当面对车间涂装和装配的质量问题时，我应该更多的

是考虑自己的责任，而不是归罪与外。面对问题，积极寻找自己

工作的管理和决策的失误，然后寻找问题的根本解决方案，才能

提高车间的执行力，从根本上解决问题。返修不能从根本上解决

问题。

3.现场管理通过这次培训，现场管理不是简单的5s管理。

在以后的工作中，管理对象提升为人、机、料、法、环。努力减少

现场工作的不和谐因素，减少现场工人的劳动强度，减少生产成

本，提高产品的生产效率和合格率。

4.角色定位与认知作为一名生产一线的基层干部，面对工作,

赋予了工作特殊的意义。工作中有生产任务的计划，改善和协调

和基层人员的培养。通过这次培训，认识到卓越企业看基层。在

以往的工作中，我们忽略了对生产一线工人的培养。他们是企业

产品的生产者，是质量的根本保证。加强他们学识和实践技能的

培训，为质量的保证打下坚实的基础。

5.时间时间给予每个人都是公平的，是无法蓄积的，无法取

代的。在日常工作中，要合理安排生产计划和工作节拍，同时优

化生产管理。避免车间加班。鲁迅先仁说：时间是组成生命的材

料，浪费别人的时间是无异于谋财害合的。加班也是浪费车间的

电能，也生产成本的增加C

6.沟通和交流秉承责任，包容和沟通的文化理念，伟大的事

业需要沟通，只有及时和高效的沟通，才能加强企业生产运作，

减少成本浪费。

车间培训个人总结范文篇3

一年，P0车间针对各个装置的特点，采取的不同形式的培训教

育。全车间总计120个学时，累计参加培训人数为1000人次。经

过培训教育，各个岗位员工的操作技能得到了不少的提高。

P0装置针对装置特点，采用了现场和课堂交流两种形式的培

训。在现场培训上，揭木旺和陈耀高作了详细的讲议，并发到每

个听课人手上。P0装置经过多年的运转，工艺管道及设备，与早

期相比，有了较大的变化。对于长期呆在中控的操作员，现场各

个方面的变化了解还是比较不够。通过他们两个的细心教导，中

控人员对于各个控制点所在的位置及工艺道道有了较深的认识。

P0生产是连续生产，所以在生产工艺不正常情况下的应急处理是

非常重要的。如果不能较为合理的去处理异常情况，可能造成生

产停车或产品质量不合格。中控主操、值班主任和P0技术员负责

这方面的内容。他们将平常在生产过程中出现的情况，整理好作

好笔记，并在课堂上与听课人积极踊跃的交流探讨。授课内容较

为广泛，包含工艺、设备、仪表、供电等各方面内容。上课后，极

大的扩展员工的知识面，加强了其处理事情的能力。通过与员工

的交流探讨，各授课人也得到提高。

聚醒装置根据装置特点及自身实际情况进行了有针对性的培

训及岗位练兵。聚醒装置今年生产工艺变化较大，以双金属为催

化剂的生产工艺代替了以氢氧化钾为催化剂的传统工艺，硬泡牌

号M-8826和M-4110II进行开发和生产，E线生产线的扩建，都要

求操作人员的理论知识和操作水平需要进一步提高，加上装置人

员变化较大，新来员工较多，因此培训需要有针对性地加强，聚

醒装置今年的培训是在以稳固装置基础知识为前提，重点学习新

工艺新生产线的目的下进行的。

培训从3月19日开始，到11月1日岗位练兵考试结束，总

共20学时，参加培训约为135人次。授课人皆为经验丰富、操作

水平较高的装置技术员、班长和老员工。培训内容有：聚醒E线

的生产工艺、聚叫新牌号的生产工艺、聚甦生产容易出现的事故

及分析、中控DCS的操作注意事项等等。培训受到装置各岗位人

员的热烈反响，课堂上的交流讨论非常热烈，大家在讨论中学习

了新知识，巩固了旧知识。公用工程在培训上开展对各岗位的工

艺流程、关键控制点及应急处理进行详细的讲解。特别的应急处

理方面，各班组进行讨论，并总结出正确的方法。同时开展以班

组为单位的安全环保培训活动。通过活动的开展，班长、员工及

在岗临时工都积极主动提出各项合理化建议，装置给予考证采纳;

员工还积极进行隐患自查活动，对隐患进行合理的处理，未能作

有效处理的上报装置。通过以上活动的开展，提高的了员工的主

观能动性和操作水平，同时在安全环俣意识有了较大的提高。

今年设备方面的培训主要是围绕着设备的使用、维护及异常

处理进行讲解。从各个装置各个岗位的运行特点和常出现的问题

进行培训，由现场人员相互讨论，挖掘设备生产或运行的潜质，

延长设备的有效运转时间、提高设备利用率。通过学习设备管理

和故障诊断技术，认识到设备管理不是被动的设备管理，应积极

的，挖掘设备生产或运行的潜质，延长设备的有效运转时间、提

高设备利用率，有效的控制设备检修维护成本。在故障诊断技术

上，充分发挥每个现场人员的主观能动性，以避免不要的人为因

素造成的损失。

安全方面的培训，安全员俞怡海作了详尽的培训活动。

1、现场指导教育员工使用学习团定式长管呼吸和组织员工

在消防队学消防器材的使用

2、开展安全环保活动，组织员工在车间会议室学习危险化

学品的知识培训，并给予考核

3、车间选派四名员工参加公司的安全知识竞赛，并取得较

好名次。

4、事故应急预案处理演练活动：6月18日公司和泉港安监

局

给织191罐区员工进行P0槽车装车过程管线漏着火演练。通

过演练发现正压式长管呼吸器使用不熟练。针对问题，组织人员

再次进行学习。

通过安全培训学习，员工不仅学习到了相关安全知识，也提

高遇危险情况自救和互救能力，提高安全环保意识。

通过这一年的培训，员工在各项能力有了不同程度的提高，

但在培训过程中也暴露不少问题。在培训过程中员工的参与热情

不够高，课堂气氛不够活跃；中控人员对现场的熟悉程度还有待提

高，针对此问题，需要多安排中控人员在现场有针对性的进行讲

课;新来员工较多，与老员工同堂学习，进度跟不上，以后上课需

要多照顾新员工。在新的一年，P0车间培训工作，在去年的基础

上，针对以上问题，在培训计划作针对性的改进，努力将20_的

培训工作做好，从而保证生产的安全稳定。

车间培训个人总结范文篇4

20_年2月11日，我有幸参加了《生产干部训练营》的培训

活动。培训知识有很强的实用性，对日常工作和生产现场有很强

的指导意义。经过这次培训，作为一名生产一线的管理干部，我

内心受到很大的触动，使我对“执行力、现场5s管理和浪费的消

除、生产干部的角色定位与心杰调整、工作计划与时间管理、沟

通与激励能力提升”等内容有了全新的理解。

作为涂装一车间的调度员，与车间生产管理、车间成本控制

等零距离接触。涂装车间是能源消耗大户，其中，漆、腻子、固化

剂等价格昂贵，生产中不经意的浪费就会给公司带来巨大的生产

成本。20_年是公司的质量提升年，提升质量是企业生存的必要

条件，管控成本是赚取更多利润的手段，而我作为一线生产的‘管

理人员，是公司质量提升、成本降低的先锋队，肩负着巨大的使

命。

通过培训，丰富了我的理论知识和实践水平，对日常工作和

管理等有了很大的帮助，也明确了以后自己努力的方向。下面，

我谈一下自己的体会：

重点句子：1、聚酸装置今年生产工艺变化较大，以双金属为

催化剂的生产工艺代替了以氢氧化钾为催化剂的传统工艺，硬泡

牌号M-8826和M-4110H进行开发和生产，E线生产线的扩建，都

要求操作人员的理论知识和操作水平需要进一步提高，加上装置

人员变化较大，新来员工较多，因此培训需要有针对性地加强，

聚醒装置今年的培训是在以稳固装置基础知识为前提，重点学习

新工艺新生产线的目的下进行的。

重点句子：2、从各个装置各个岗位的运行特点和常出现的问

题进行培训，由现场人员相互讨论，挖掘设备生产或运行的潜质，

延长设备的有效运转时间、提高设备利用率。

重点句子：3、原油车间根据油厂部署、培养员工安全技术操

作水平，本车间牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最

大后劲，是员工的最大福利”，开展培训工作，为公司发展做出

了积极贡献。

车间培训个人总结范文篇5

9月广2日，周士量老师深入浅出、形象生动的给我们讲解

了《车间主任班组长管理技能提升》一一富含学问的一门课，并

非车间主任和班组长的我也在管理方面受益匪浅。接收了以前从

没接触过的知识，深化了在工作中对的管理知识，改变了我的一

些错误的管理思想，下面我就印象极其深刻的几点做下总结。

一、质量管理。

关于这个方面我最想提到的是“让员工第一次做对”这个理

论。企业中在质量问题上存在着这样的误区，如只能做产品，不

能保证产品；成群结队的检验员；只有事后控制，没有事前预防

等等。

就是这样的误区导致我们的产品时不时会出现质量问题，同

时导致了公司效益信誉的降低，而我认为“让员工第一次做对”

是解决这些问题的关键所在，老师讲课时说，一个没有思想的产

品是一个不值钱的产品，这句话也就告诉我们要实现高质量要让

让员工第一次做对，需要我们的员工具有（1）正确的思想（2）熟

练的技能（3）防错误的能力，企业不需要善良的员工，需要有错

就改的员工。我认为我们以后在班组管理工作中要注重培养员工

的这三个方面的能力，确保生产出来的产品都是高质量的。

二、消除浪费。

班组管理的核心问题之一就是低成本，实现了低成本就是为

企业创造效益。而降低成本首先要从消除浪费开始，企业的浪费

现象有：不良改正的浪费，制造才过多的浪费，加工过剩的浪费，

搬运的浪费，库存量过多的浪费，等待的浪费，动作的浪费等。

针对公司的实际我总结浪费情况有：资能源的浪费，人员的

浪费，时间的浪费。资能源的浪费，如车间的劳保用品领用不规

范，导致浪费；工程安装过程中考虑不充分不全面，导致材料的

浪费；工人操作不当或无节约意识导致水电气的浪费等等。人员

的浪费，如某些部门人员过多超过工作量的需要，偏离了降低人

工成本的省人化少人化思想，优化资源就是低成本。时间的浪费，

我公司车间都是利用重复的工艺流程云创造效益的，而时间就是

金钱，我们要在重复的流程中进步一一减少检验时间、搬运时间、

停滞时间，这样才能降低成本提高效益。在成本管理上消除浪费，

这个方面我们还有很大的上升空间，相信只要我们做好这个管理,

效益会大大提升的。

三、雄鱼效应。

觞鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事。故事说，挪威人喜欢吃

沙丁鱼，渔夫为了保证沙丁鱼的鲜活，在运送沙丁鱼的过程中，

有意识地放了一些绘鱼进去，让沙丁鱼紧张起来，以增强群体活

力，防止沙丁鱼死亡。这种有趣的现象被人们称作“绘鱼效应”。

绘鱼效应说明，漠视危机就会失去生机。人，只有时刻具有危机

意识，才能激发活力，不断创新。安而忘危，就会放松警惕，懈怠

斗志。

蛇鱼效应告诉我们，无论何时何地，要时刻保持清醒的头脑，

要有如临深渊、如履薄冰的生存意识，奋发进取，一往无前。否

则就会被时代淘汰。绘鱼效应告诉我们，社会要营造成熟的人才

流动环境。人才不流动，单位就会如一潭死水。因此，引进人才

才能永保活力。绘鱼效应告诉我们，危机，更蕴含着机遇。单位

要创造良好的环境，使拔尖人才能够脱颖而出，人尽其才，才尽

其用，最大限度地发挥人才的用武之地。

后来老师还给我们列举了很典型的海尔砸冰箱的例子，给我

们总结了一句非

常经典的话一一没有阵痛的中国员工是没有作为的。虽然并

不是什么很高深的词句但是却蕴含着深刻的意义，它让我心里的

很多结顿时解开，为了有所作为我们需要龄:鱼需要阵痛。

四、千万不要将一种技术掌握在一个人的手里。

为了节省看似大笔的.培训费，只送一个人出去学习，这无疑

就是灾难的开始。学成归来的员工开始是感激的，但慢慢当他意

识到自己独一无二生产非他不可公司缺他不可时，他会开始变得

贪婪，但是为了维持生产维护公司的利益，不得不会花费更多的

财力物力去满足那个无耻之徒的贪婪之心，甚至远远超出原本以

为节约出来的成本。

站在员工的立场，我们当然会想要做到某个岗位非我不可缺

我不行，而站在公司的立场站在一个管理者的角度，我们要杜绝

这样的事发生，当然不是不培养不然公司就无法生存和进步，反

而好尽心培养让所在岗位的每位员工都能独挡一面。

五、解决问题。

老师讲过解决问题有两种类型：管理型一一靠制度来约束员

工，改善型一一靠科学的方法来纠正错误。老师还给我们举了“踏

秤”的例子，管理型就是用制度去约束，在一旁放置踏秤一次罚

款警示牌，但是问题并没有真正解决，不管被罚多少次员工还是

会犯错误，这样被罚极易引起员工的刀满，反应就是警示牌经常

被损坏后扔掉。我们要寻求真正的解决方法，那就是找到“原罪”

消除“原罪”，大家知道那样的秤放在那样的地方，员工潜意识

就会去踏，并不是他们有意为之，所以此问题的“原罪”就是秤，

我们的解决办法（1）改变秤的位置（2）在原来的秤上安装报警

器。

在工作中我们也总会遇到这样那样的问题，我们都习惯上会

采用管理型去解决问题，殊不知问题虽然暂时缓解但还是存在着,

以后我们在处理问题时学着运用改善

型解决问题，找到“原罪”消除“原罪”，让同样的错误不

在发生。

其实还有好多好多需要我们慢慢去领悟的知识，譬如管理的

ABC分类法，现场管理才是企业按订单的最主要管理，还有TPM、

5S、6s等等，我相信只要我们将这次培训所学运用到我们日常的

管理中，我们将获益良多。

车间培训个人总结范文篇6

本着长期贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,

各车间牢固树立培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是

员工的最大福利，加大培训力度，为公司发展做出了积极贡献。

一月来，做了以下培训总结：

一、内部培训工作情况：

5月份全月公司内部共进行培训25次，包括公司的生产部门

及各管理部门，参与培训的人员达400多人次。

培训课程主要分为以下几类：

1、规章制度类：公司规章管理制度、新员工岗前培训、车间

管理制度、标签与操作记录的规范书写。

2、安全操作类：消防演练、各类物料的泄漏应急预案及防护

措施、静电释放仪的使用方法、8kg灭火器的使用与保养、制冷剂

冷冻油的添加剂注意事项、焚烧炉停电应急预案、节能降耗方案。

3、设备类：焚烧炉主要设备操作、车间常用机泵使用方法及

防护措施、安全设施培训资料、辅材使用领用管理办法、液相色

谱仪操作与维护。

4、产品质量类：产品质量与交叉污染措施控制。

二、培训工作分析：

（一）、取得的成绩：

1、同以前的培训相比，从培训部门、培训项目数量、接受培

训的人数等方面，都有一定的增长。

2、通过培训，员工在安全操作、工艺流程、设备管理方面的

认识进一步增强，为安全生产打好基础。

3、进一步优化巩固了公司现有的培训制度。吸取经验，不断

创新。

（二）、存在的问题：

1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好学

容一个样的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用上面讲、下面听的形

式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影

响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反

者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、

秩序较乱的主要原因。

4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不

足，自主研发课程能力有所欠缺。

（三）、随着企业的发展以及整个社会的发展趋势，企业员工

的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的建设，必然将会

成为我们工作的重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效

果和质量也会越来越得到公司领导的重视。我们可以通过以下措

施进行改进：

1、做好培训基础工作。

我们公司的培训制度正在逐步的完善中，在具体执行过程中

一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在

具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面

补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强

相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

在建立起自己有效的培训资源网络的同时，要积极与比较强

势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动

态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，与时俱

进。

3、加强对车间部门培训主讲人员的培养。

车间部门主讲人员培训能力技巧的好坏直接关系到培训的成

果，因此我们要建立起一支有效的有才的培训队伍。可以通过专

门的培训机构对其进行培训教育，增强其培训技巧，从而更好的

对车间员工进行培训。

4、多措并举，提高培训质量。

摒弃传统的我讲你听的模式，室内与现场相结合，开展现场

技术问答、技术拷问等活动。

充分发挥电教媒体的作用，通过多媒体更直观更形象的讲解

各种安全操作设备管理，同时播放一些事故案例，使员工更直白

的认识到安全生产的重要性。

5、公司各部门车间应当互相学习，互通有无，吸取对方在培

训方面的经验教训，同时分享自己的一些培训成果心得，齐头并

进。

6、人力行政部继续实行起自己的职能，加强监督检查，巩固

学习培训效果。

车间培训个人总结范文篇7

一年，—员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的

重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、

有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间一年员

工培训开展及完成情况汇报如下：

一、一年培训完成情况

年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落

实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108

课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培训1440人次，108

课时，培训内容均能掌握。

2.制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训

课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：

委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，

现均已独立顶岗；学校实习生12人，培训378人次，72课时，现

已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已掌握

基本操作；电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，

现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96

课时，目前已进入岗位可以独立操作。

3.根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种

作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训n人，水处理

作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。

4.根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位

的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25

人,通过率80.6%。

二、主要做法

1.车间具体负责.年度培训计划的落实和考核，建立和完善培

训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记

录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工

进行培训考核。

2.车间响应公司提倡减员增效的号召，为了提高各岗位人员

的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车间对，

等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个

月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基

本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺