设备缺陷管理制度

设备缺陷管理制度

QBQ/JFRQ-209-03-2010北京京丰燃气发

电有限责任公司企业标准设备缺陷管理制度有限责任公司发

布北京京丰燃气发电前言为加强设备缺陷管理，明确各级人员

责任，刚好精确消缺，保证发电设备及系统平安稳定运行，特制

定本制度。

本制度由平安生产技术部负责提出本制度由平安生产技

术部负责制定本制度由平安生产技术部负责修订本制度主要

起草人：

常群本制度主要修订人：

朱建华审核：

王胜恩批准：

曹满胜本制度2007年12月首次发布，2010年12月份

第一次修订11、总则1.1为加强设备缺陷管理，明确各级

人员责任，刚好精确消缺，保证生产设备及系统平安稳定运行，依

据北京能源投资（集团）有限公司《电力设备缺陷管理方法》，《发

电企业设备检修导则》特制定本制度。

1.2设备缺陷管理的任务及目标:严格执行有关规章制度，

建立良好的设备缺陷管理机制，利用网络、计算机等现代化管理手

段，降低缺陷发生率，提高缺陷消退率，提高设备管理水平。

1.3设备存在缺陷必需刚好消退。

对不能刚好消退的威逼平安生产和系统完整的重大缺陷，公

司生产系统制定监控措施，做好事故预想，以防缺陷扩散或扩大。

带有明显危及人身及设备平安缺陷的设备，应马上停止运行。

1.4生产系统全体员工都有责任和义务查找现场存在的各

类缺陷；设备消缺必需执行《电业平安工作规程》、《京津唐电

网调度管理规程》、检修规程以及相关规程、制度的规定，消缺

部门还应制定必要的平安技术措施，做好危急点分析。

1.5本制度适用于安生部、发电部、维护部等公司生产

系统部门，以及涉及非生产类缺陷的相关部门。

2、设备缺陷定义及分类2.1设备缺陷是指在生产过

程中，运行或备用设备存在影响平安、稳定、经济运行及污染环

境的设备状况和异样现象。

2.2设备玦陷分为以下四类：

2.2.1A类缺陷（一类）：

指不用设备倒换、系统隔绝、不影响机组安2全运行和机组

出力即可消退的缺陷。

2.2.2B类缺陷（二类）：

指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的状况下，通

过设备倒换、系统隔绝即可消退的设备缺陷。

2.2.3C类缺陷（三类）：

指须要停机或影响机组出力才能彻底消退的缺陷。

C类缺陷可分为Cl、C2两类。

C1类缺陷包括通过机组降负荷可彻底处理的缺陷；可临时处

理或通过机组降负荷可临时处理，须要停机才能彻底消退的缺陷；

设备参数已超标但仍可接着监视运行，须要制定技术方案，结合机

组检修、临停才能彻底消退的设备缺陷。

C2类缺陷是指干脆危及人身和设备平安，须要马上停机进行

消退的缺陷。

2.2.4设备异样现象：

指设备运行参数或试验数据虽未超出规程规定，但已发生较明

显的恶化趋势，或设备状态出现异样，须要监督运行的缺陷。

异样设备缺陷要与干脆影响设备平安运行的设备缺陷同等对

待。

3、设备缺陷管理体系和职责分工3.1设备缺陷管理小

组3.1.1公司成立设备缺陷管理小组，由副总经理/总工程师

任组长，安生部部长任常务副组长，成员由安生部副部长、维护

部部长/副部长、发电部部长/副部长以及安生部、维护部、发电

部专工组成。

3.2管理小组职责3.2.1听取各单位生产状况汇报，

驾驭设备运行状况及缺陷状况。

3.2.2负责对影响机组平安、经济运行的缺陷、频发性

缺陷和重大设备缺陷进行缘由分析，提出整改措施。

33.2.3组织编制机组设备消缺支配。

3.2.4负责组织、参与月度缺陷考核工作。

3.2.5负责组织审定设备缺陷管理标准和有关制度。

员、维护人员对所辖的设备进行巡察检查。

3.3.5各专业专工负责编制机组设备消缺支配。

3.3.6负责编写设备缺陷管理标准和有关制度。

3.3.7安生部专工对重大缺陷的消缺状况要刚好向设备缺

陷管理小组常务副组长汇报，必要时向设备缺陷管理小组组长汇报。

安生部相关专业专工参与验收二类及二类以上缺陷，并负责二

类及二类以上缺陷存档工作。

3.3.8负责确定运行人员与检修人员有异议的缺陷。

3.3.9各专业专工负责遗留缺陷的审批工作；按公司相

关规定，负责审核生产部门对短暂不能消退的设备缺陷的事故预想

和平安防范措施。

3.3.10对不能刚好消退的威逼平安生产和系统完整的

重大缺陷，由安生部刚好组织相关专业技术力气制定监控措施、事

故预想、防止缺陷扩散或扩大。

对于须要进行设备重大改造才能复原的缺陷，列入下一年度技

术改造和检修支配中，并提前做好可研方案。

3.4发电部设备缺陷工作职责3.4.1发电部运行人员

主要负责在日常监盘、巡回检查中查找和发觉系统、设备存在的缺

陷。

3.4.2缺陷的登录、接受、消退手续、验收手续都在

公司MIS管理系统上缺陷管理中进行。

3.4.3运行人员发觉缺陷后，要刚好登陆到缺陷管理系

统，填写缺陷5相关内容，按要求进行提交、发送，并电话通

知相关维护人员。

3.4.4在计算机缺陷管理系统因故不能正常运用时，应

手工填写原来的缺陷登记表，同时通知相关检修专业消缺。

3.4.5对于夜间发生的缺陷，运行人员应刚好通知班组

值班人员，必要时通知维护部值班领导。

3.4.6需紧急处理的缺陷，发觉人必需刚好汇报值长，联

系相关专业人员，无法取得联系时，可干脆通知维护部专工、部

长。

对于重大缺陷由值长通知发电部、专工，安生部部长、专工

以及主管生产的公司领导。

运行人员应在《运行日志》中做好通知记录（包括被通知人姓

名、通知时间以及到达指定地点的人员姓名和时间）。

3.4.7运用缺陷管理系统提交缺陷时，填写内容应清晰

完整，缺陷单中的每项内容都应按规定必需填写。

3.4.8当运行人员与检修人员对缺陷有异议时，由发电

部专工和维护部专工协商，无法达成一样时，提交安生部相关专业

专工确定。

3.4.9运行交接班时，必需把缺陷状况交待清晰，接班

人员对缺陷必需做到心中有数。

3.4.10运行人员应为消缺工作主动创建条件，不得无故

拖延，消缺结束后，运行人员验收应刚好完成，验收时须要填写

的内容包括:

验收入、验收时间、超时、验收状况等。

二类以上（包括二类）缺陷的验收应通知安生部专工参与验收。

验收后的缺陷需进行存档。

3.4.11对短暂不能消退的设备缺陷相关检修专业和运行

都应加强监视，并实行有效的平安防范措施，防止缺陷扩大，做

好记录和事故预6想。

3.4.12机组停运前发电部作好缺陷统计并上报安生部，

以便作好消缺工作支配。

3.5维护部设备缺陷工作职责3.5.1维护人员负责

检查、消退所管辖范围内的设备缺陷。

发觉非本部门管辖范围内的缺陷时.，应刚好告知相关单位C

3.5.2维护部领导、专业工程师、维护班长、维护值

班人员每天随时查阅缺陷系统，了解生产设备状况，必要时到现场

核实，维护部负责支配维护人员依据消缺流程开展消缺工作。

3.5.3各检修专责人每天检查所管辖设备，并填写巡回

检查记录，随时了解所管辖设备的运行状况，接运行人员通知或主

动发觉缺陷后，刚好组织人力消退，做到小缺陷当班处理，大缺

陷当天处理，主要缺陷连续不间断处理。

3.5.4检修人员发觉所接收的缺陷为其他专业的缺陷时，

应刚好将该缺陷返回给缺陷发觉人办理专业修改事宜并通知维护部

部门领导支配缺陷处理事宜。

假如缺陷发觉人是已下班的运行人员，则检修人员应联系当值

值长办理缺陷修改事宜。

不同班组如对缺陷归属存在异议时，双方应刚好将状况向维护

部部长/副部长说明，由维护部部长/副部长落实消缺责任，不得推

诿延误消缺时间。

3.5.5检修值班人员交接班时，必需把缺陷状况交待清

晰，做到心中有数，对未完缺陷刚好支配。

3.5.6对于需紧急处理的缺陷，正常工作期间（包括值

班期间）维护7人员接到通知后必需在15分钟内赶到限制室，马

上组织消缺，并刚好向维护部专工、部长/副部长汇报。

3.5.7赐予维护部人员缺陷录入权限，维护人员发觉缺

陷登陆公司缺陷管理系统录入缺陷，并刚好办理工作票手续后组织

人员消缺，消缺后运行人员进行验收。

维护人员在巡检中发觉异样和缺陷，还应马上通知运行人员，

由运行人员依据缺陷对机组运行的影响状况做出操作确定。

3.5.8对于必需在停机、停炉或大、小修时才能处理的

缺陷以及须要等待备品备件到货后才能处理的缺陷，必需办理遗留

缺陷手续。

办理遗留必需由班组向维护部专工申请同意后，由安生部相关

专工审批、签字。

遗留缺陷要注明遗留未处理缘由。

3.5.9缺陷消退后，检修人员要刚好、具体的在缺陷管

理中填写消缺状况并向运行人员说明缺陷处理状况，如有系统变

更、定值变更、逻辑变更、设备改造，要刚好出具异动通知单。

3.5.10消缺后维护人员全面清理检修现场卫生。

3.5.11处理缺陷要严格执行工作票制度。

3.5.12班组每月应进行一次缺陷分析，并有分析记录，

分析记录班组保存一份，并以电子版报给维护部各相关专工，专工

每月组织分析一次，在次月第4个工作日前将分析记录报送安生部

专业专工。

3.5.13机组停运前维护部作好缺陷统计并上报安生部，

以便作好消缺工作支配。

3.5.14对短暂不能消退的设备缺陷相关检修专业和运

行都应加强监8视，并实行有效的平安防范措施，防止缺陷扩大,

做好记录和事故预想。

4、非生产问题4.1定义：

非生产性问题是指与生产设备无关，不涉及到设备平安稳定经

济运行的低于设备缺陷标准的与生产没有干脆关系的问题。

4.2运行值班人员发觉非生产问题应刚好MTS管理系统上

缺陷管理中填写缺陷，并通知相关单位处理。

5、考评5.1考评程序5.1.1公司成立缺陷管理

考核小组，由副总经理/总工程师任组长，安生部部长任常务副组

长，成员由安生部专工组成。

5.1.2每月第6个工作日前，考评组依据本制度考核细

则的规定，完成缺陷管理涉及各部门上一个月工作的考核。

扣奖内容在每月部门效益工资中体现，嘉奖部分现金下发C

5.1.3考核嘉奖结果以电子邮件的形式，向相关各部门

公布。

5.2考评细则：

5.2.1运行值班员、检修专责人必需严格执行巡回检查

制度，发觉缺陷刚好登录、消退，对于现场明显存在的缺陷，如

未刚好发觉、提交到缺陷管理系统，管理人员发觉后，对责任部门

进行考核，考核标准：

一类缺陷100元/条，二类缺陷1000元/条，三类缺陷5000

元/条。

95.2.2运行人员应在录入缺陷后15分钟内电话通知设备

所属专业维护部门/人员，无正值理由、不刚好通知维护部门/人员

的考核责任部门100元/次。

5.2.3运行人员对设备缺陷内容填写不清、部位不准或

未按格式填写、填写错误，考核责任部门100元/次；重复填写

相同缺陷的考核，考核责任部门200元/次。

5.2.4在执行消缺流程的过程中，运行人员无故拖延时

间，影响消缺工作的，视缺陷状况考核责任单位500-1000元/次,

产生严峻后果的按公司相关制度执行。

5.2.5运行人员在维护人员消缺后首先确认缺陷确已消

退，然后办理验收手续，不得无故拖延，发生验收不刚好考核发

电部50元/条。

5.2.6在执行消缺流程的过程中，消缺人员工作拖拉，消

极工作的，考核责任单位500元-1000/次，产生严峻后果的按公

司相关制度执行。

5.2.7消缺工作出现推诿扯皮，影响消缺工作，考核

责任部门500元/次，对情节恶劣、不听从工作调度、恶意推诿的

人员，加倍考核。

对于拖延重大设备缺陷或影响机组平安、稳定、经济运行缺陷

处理的，对责任单位及责任者加倍考核，考核责任部门2000元/

次。

5.2.8维护人员在接到二类及以上缺陷的口头/电话通知

后，应未刚好（正常工作时间及值班时间为15分钟内）赶到限制

室（或指定地点），考核责任部门500元/次；对于无视生产现

场工作紧迫性，迟10迟不到的人员，依据工作失职论处，考核

责任部门2000元/'次，并按公司其它管理制度的有关条款惩罚。

5.2.9一类缺陷必需在接到通知后24小时内消退。

如24小时内未消退又提不出正值理由，考核责任单位500

元/次，且每超过24小时再考核责任单垃100元。

二类缺陷必需在接到通知后48小时内消退。

如48小时内未消退又提不出正值理由，考核责任单位1000

元，且每超过24小时再考核责任单位200元。

5.2.10消缺工作要保证检修质量。

同一缺陷在一个月的周期内不应出现两次以上，犹如一缺陷发

生两次以上，由缺陷管理小组进行鉴定，必要时由上级单位或外请

专业技术专家鉴定，对于检修质量不佳，未遵守有关规程、技术

规定，未遵守技术要求、留意事项，而重复发生的缺陷，定为频

发（重复性）缺陷。

对于一类频发缺陷，考核干脆责任部门1000元；对于二类频

发缺陷，考核干脆责任部门2000元，安生部3000元，对于三

类频发缺陷，考核干脆责任部门3000元，安生部5000元。

5.2.11因操作、检修不当发生的缺陷及设备损坏，视

情节轻重考核相关责任单位500-2000元。

5.2.12对不能刚好消退的威逼平安生产和系统完整的重

大缺陷，未刚好组织相关专业技术力气制定监控措施、事故预想，

导致缺陷扩散或扩大。

考核安生部1000元/次。

115.2.13对于须要进行设备重大改造才能复原的缺

陷，未列入年度技术改造和检修支配中，或已列入年度技术改造和

检修支配中但未做好可研方案的，考核安生部1000元/次。

5.2.14安生部专工未参与二类及二类以上缺陷验收或缺

陷验收后，发生责任问题的，考核安生部1000元/次。

5.2.15安生部专工对遗留缺陷的批准要肃穆，如确由安

生部专工造成的问题，每条考核安生部200元。

5.2.16相关责任部门未按要求完成缺陷定期统计分析工

作的，考核责任部门200元。

5.2.17如刚好发觉危及生产设备系统平安稳定运行或危

及人身平安的重大缺陷并刚好汇报，依据发觉状况和缺陷性质等赐

予发觉人及所在单位100-5000元嘉奖。

5.2.18每月的消缺奖和缺陷录人奖由设备缺陷管理常务

副组长负责核算统计，经过有关领导批准后发放。

5.2.18.1发电部运行人员发觉设备缺陷嘉奖数额：

一类缺陷：

发觉数量15=嘉奖金额二类缺陷：

发觉数量50=嘉奖金额三类缺陷：

发觉数量1000=嘉奖金额5.2.18.2维护部嘉奖数额：

每月消缺奖由三部分组成：

基数、消缺率考核、二类三类缺陷考核等其他考核。

其中一类缺陷月度消缺率应达到96%及以上、二类月度消缺率

应达到99%及以上。

即：

消缺嘉奖金额二基数+消缺率考核+其他考核12其中：

基数=6000元/每月；消缺率考核：

一类缺陷：

(X—96%)1001200=嘉奖金额二类缺陷：

每发觉一条扣责任部门1000元，当月未消退扣责任部门

2000元。

消缺率计算公式：

X二M/N其中：

X月度消缺率M当月已消缺陷总数N当月发生的缺陷总数

（含遗留缺陷）消缺率实现100%,额外嘉奖2000元；当月

发生三类缺陷，月度消缺奖基数扣2000元，同时按公司相关制度

进行考核。

其他考核参见本制度执行。

5.2.18.3实业部嘉奖数额：

每月消缺奖由二部分组成：

基数、消缺率考核。

其中月度消缺率应达到96%及以上。

其中：

基数二400元/每月消缺率嘉奖：

（X-96%）100150=嘉奖金额消缺率计算公式：

X=M/N其中：

X月度消缺率M当月已消缺陷总数N当月发生的缺陷总

数（含遗留缺陷）5.2.19当缺陷发生后，主动扩大检查范围,

且发觉了对机组平安性和经济性有肯定影响的缺陷和设备异样现

象，经主动处理后消退，赐予责任人或责任单位100-5000元凶嘉

奖。

135.2.20在重大缺陷和紧急缺陷消退过程中，对于

组织合理，措施得当，且较短时间内消退缺陷的，赐予责任单位

200-5000元的嘉奖。

5.2.21在消退工作量大、劳动强度大、技术难度大的

缺陷过程中，对于表现突出的个人赐予100-2000元的嘉奖。

5.2.22对于主动进行技术分析，通过小的技术改造彻底

消退了对机组平安性和经济有肯定影响的缺陷，或效果显著的，蜴

予责任人100-2000元的嘉奖。

5.2.23对于主动进行技术分析，发扬锲而不舍、刻苦

钻研的精神，解决了具有肯定技术难度缺陷的责任人，赐予

100-3000元的嘉奖。

5.2.24在消缺过程中，对具有大局观念，协作协调工

作到位的责任人或责任单位赐予100-1000元的嘉奖。

5.2.25对于月度缺陷管理工作细致、成果显著的责任人

或责任单位，赐予100-5000元的嘉奖。

5.2.26对于在缺陷管理工作中提出合理化建议且被接受

的人员，赐予50-2000元的嘉奖。

6、附则6.1本制度由平安生产技术部负责说明。

6.2生产系统各部门，以及涉及非生产类缺陷的相关部门

依据木制度，制定部门内缺陷管理实施细则。

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