本体驱动的数据治理如何做业务建模：从业务调研到符号化业务模型_第1页
本体驱动的数据治理如何做业务建模：从业务调研到符号化业务模型_第2页
本体驱动的数据治理如何做业务建模：从业务调研到符号化业务模型_第3页
本体驱动的数据治理如何做业务建模：从业务调研到符号化业务模型_第4页
本体驱动的数据治理如何做业务建模：从业务调研到符号化业务模型_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

持续迭代优化Agent能力本体语义模型业务场景因为业务人员说出来的“功能”,往往已经被现有系统、现有报表和现有流程限约束动作”,很多业务人员未必能直接回答。这些问题应该由业务架构师或本体建模人员抽象出来,而不是简单转嫁给业务人员。更合适的调研方式,是先围绕价值叙事和业务场景走查展开。价值叙事不是唯一方法,也不是为了写一句漂亮口号,而是给业务调研提供一个价值叙事不是功能清单,而是用一句可执行的话说明:帮助谁,在哪个业务场景中,把什么旧状态变成什么新状态,并用什么指标验证结果。为了帮助【具体角色/对象】,在【明确业务流程/场景】中,把【为了帮助【具体角色/对象】,在【明确业务流程/场景】中,把【当前低效/断裂/高风险状态】转变为【目标状态】,并将【关键指标】从【当前基线】改善到【目让【谁】在【什么业务场景】中,不再【当前痛点】让【谁】在【什么业务场景】中,不再【当前痛点】,而是能够【新的工作方式】,这两个模板背后,其实就是四个要素:-具体对象:帮助谁;-清晰边界:在哪个流程中;-变化对比:从什么状态变成什么状态;-量化结果:用什么指标判断成功。帮助谁(具体对象)明确价值服务的对象或角色，聚焦具体的人或组织。如何验证结果(量化结果)在哪个场景(业务场景)不是功能清单，而是业务变化描述4、变成什么状态(目标状态)为了帮助法官助理在案件阅卷和材料审查流程中，整理争点和证据关系的状态，转变为系统自动提示材料很多人听到“业务建模”,会以为就是画一张流程图。从业务本质出发，构建可执行、可演进的业务模型校验规则等。在业务流程中，适合由Agent明确哪些业务事实由哪些数据支撑。这些数据可能来自业务系统、文档、日有了业务对象、过程、状态、规则、数据来源和Agent辅助机会点之后，下一比如“审批完成后进入处理”,不同人对“完成”“处理”“进入”的理解可能1.1.自然语言需求说明2.业务架构师/本体建模人员整理业务对象(名词)业务过程(动调)量规则和Agent动作契约才有稳定的业务语义基础。多种表达方式，共同服务于语义统一与业务理解多种表达方式，共同服务于语义统一与业务理解不是唯一战略与目标语义对齐与融合·支撑数据与系统设计·面向对象的过程建模·过程与对象统一表达如何把业务对象、关系、状态、规则表达成可计如何把业务对象、关系、状态、规则表达成可计所以，这里的逻辑不是“业务调研之后直接进入OPM模型”,3.→业务建模要素沉淀6.→数据资

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论