拾分架构师 Day29：企业架构四域与 TOGAF ADM从业务目标走到迁移路线

拾分架构师Day29:企业架构四域与TOGAFADM,今天进入“信息系统与现代架构”这一周。先解决一个很常见的误区:企业要建设统一平台时,架构师为什么不能上来企业究竟想改变什么业务;需要统一哪些数据;哪些应用承担哪些职责;最后才是使用什么技术支撑。今天要建立的知识货架是:业务架构、数据架构、应用架构、技术架构;基线架构、目标架构、差距分析、迁移某连锁零售企业有300家门店,先后建设了:线下POS收银系统;线上商城;会员系统;仓储系统;采购系统;财务系统。每个系统单独看都能工作,企业却仍然遇到这些问题:线上和线下使用不同的会员编号;商城显示有货,门店和仓库实际已经缺货;线上订单不能到任意门店退换;商品和供应商信息在多个系统重复维护;系统之间存在大量点对点接口;管理层看不到统一的销售、库存和会员数据。业务流程怎样改变;企业数据怎样统一;应用职责怎样重新划分;底层技术怎样提供这正是企业架构要处理的范围。02企业架构到底是什么应用和技术，使信息化建设与业务目标对齐，并形成从当前状态到目标状态的转型路线。1.企业准备往哪里走；2.业务能力和流程需要怎样改变；3.数据与应用怎样支撑这些变化；4.技术投资是否真正服务业务目标；5.怎样从当前架构逐步迁移到目标架构。企业架构不是什么不是一张服务器部署图；不是技术产品采购清单；不是某个应用系统的类图；也不是每项IT能力都能解释它支持了哪个业务目标；每个重要业务目标也有相应的数据、应用和技术能力支撑。高可用和监控能力。从目标逐层推导业务目标：全渠道下单、提货与退换WMS等职责用与监控暑图，也不是技术产品采购清应用架构数据架构03业务架构：企业要怎样运作战略和业务目标；组织、角色和职责；业务能力；业务流程；业务服务；业务规则和在连锁零售案例中，业务架构需要回答：门店还是仓库履行；哪个部门负责库存承诺、会员运营和售后；新流程相对现有流程重构跨门店退换货流程→业务架构；把数据库替换成高可用集群→不是业务架构。04数据架构：统一企业使用的事实企业有哪些核心数据实体；数据之间是什么关系；数据由谁创建、维护和负责；使用什么编码和交换标准；数据怎样采集、流动、共享和归档；怎样保证质量、安全和生会员、商品、门店、供应商、订单、库存、价格和促销。定义订单、库存事件的交换标准；确定每类数据的负责人和质量规则。数据架构不等于数据库表结构数据库表结构只是实现细节的一部分。数据架构看的是企业级数据资产的：05应用架构：哪些系统负责哪些能力应用之间怎样交互和依赖；应用与业务流程、数据之间怎样对应。提供统一库存查询和库存承诺；财务系统：负责结算和财务核算。应用架构不等于代码结构企业级应用组合、系统职责、边界和交互→应用架构；类、包、函数和模块内部设计→更细的软件设计。06技术架构：为上层提供运行底座计算和操作系统平台；网络与通信；数据库和存储；中间件与集成平台；容器或运行环境；身份认证、安全和审计；监控、备份、容灾和运维平台。统一网络和云资源；API接入与服务通信机制；可靠消息传递平台；数据库高可用和备份；统一身份认证、日志、监控和告警；开发、测试、生产环境及发布体系。不要一看到“统一平台“就直接回答微服务、Kafka和Redis业务目标：线上线下一体化，顾客可在任意渠道下单、提货和退换数据架构企业怎样运作?统一哪些事实?哪些系统负责?技术架构·建立跨门店退换货规则·统一库存计算口径·CRM负责会员运营不是：把数据库换成集群不等于：只画数据库表不等于：类、包和函数设计07四个架构域不是四个互不相干的盒子业务目标↓业务架构↓数据架构应用架构↓技术架构为什么数据架构和应用架构相互连接?因为：应用会处理和产生数据；数据的归属、共享与一致性又会影响应用边界。08基线、目标、差距和迁移路线1.基线架构BaselineArchitecture当前业务流程怎样运行；当前有哪些数据和应用；当前使用什么技术；当前存在什么重复、缺失和风险。案例基线：线上线下会员编号不一致；商城、POS和仓储分别维护库存；应用之间使用大量点对2.目标架构TargetArchitecture全渠道业务流程统一；会员、商品和库存采用统一标准；应用职责清楚并通过稳定接口协作；技术平台支持集成、高可用和监控。缺少什么能力；需要新增什么;需要修改什么;哪些旧能力应保留、整合或下线。4.迁移路线Roadmap第一步：统一会员、商品和门店编码；第二步：建设统一订单和库存能力；第三步：逐批改造商城与POS接入；第四步：验证后下线重复功能和旧接口；第五步：通过治理和度量持续演化。作存致阶段3阶段4阶段2通过比较基线架构与目标架构执行差距分析，再根据优先级、依赖关系、成本和风险制定分阶段迁移路线。ArchitectureDevelopmentMethod架构开发方法A:架构愿景；B:业务架构；C:信息系统架构，包括数据架构和应用架构；D:技术架构；E:机会和解决方案；F:迁移规划；G:实施治理；H:架构变更管理。需求管理为什么放在中心每个阶段都要识别、保存、处理和验证需求；业务、数据、应用和技术设计发生变化预备阶段在环外做好准备；A到H构成反复迭代的循环；需求管理处在中心，贯穿所有阶段。B、C、D阶段的共同动作选择参考模型、视角和工具；描述基线架构；描述目标架构；执行差距分析；更新架构定义和路线图。A到H循环迭代，需求管理处在中心并贯穿所有阶段H考试先抓三件事处理与验证需求机会与解决方案数据+应用架构技术架构三阶段的共同动作为什么需求在中心易错：不要把ADM画成“需求管理做完以后，再按A到H单向流动”的瀑布流程。10教材中两组“四个”必须分清第一组：TOGAF的四个主要架构域业务架构；数据架构；应用架构；技术架构。B:业务架构；C:数据架构+应用架构；D:技术架构。战略系统；业务系统；应用系统；企业信息基础设施。战略管理层：战略系统；战术管理层：业务系统+应用系统；运行管理层：企业信所以官方教程这里是：四个组成部分，三个管理层次。先看题眼问“架构域”,还是问“企业信息系统总体框架的组成部分”业务架构数据架构应用架构技术架构四个组成部分，三个层次战略系统：战略管理层业务系统：战术管理层应用系统：战术管理层企业信息基础设施：运行管理层企业架构四域、ADM的B/C/D企业信息系统总体框架的组成部分战略系统、业务系统、应用系统、信息基础设施总体框架的管理层次战略层、战术层、运行层，共三个层次11红宝书补充：自上而下的信息化规划链企业战略规划↓信息系统战略规划业务流程重组BPR↓信息技术战略规划↓信企业战略规划：确定企业往哪里走；信息系统战略规划：确定信息系统怎样支撑业务目标；业务流程重组：优化业务流程和组织方式；信息技术战略规划：落实硬件、软件和运行环境；信息资源规划：统一数据需求、标准与资源。根据企业整体战略通盘考虑信息化需求，统一规划、分步实A.重构跨渠道下单、门店提货和任意门店退换流程；B.统一会员、商品、订单和互接口；D.建设统一身份认证、消息平台、数据库高可用、监控和容灾环境。1.A、B、C、D分别属于哪个架构域?2.为什么不能先从D开始设计?3.当前存在大量点对点接口，怎样写基线、目标、差距和迁移路线?参考答案技术架构应支撑业务、数据和应用需求。在尚未确定业务流程、数据标准和应用职责时，无法判断需要怎样的集成、消息、高可用与安全能力。直接从技术开始，容易导致技术与业务目标脱节、重复建设或过度设计。基线：商城、POS、仓储等系统采用大量点对点接口，依赖复杂；目标：应用职责清晰，通过稳定服务接口和事件机制协作，并采用统一身份、监控和数据标准；差距：缺少统一接口标准、事件机制与治理能力，现有点对点接口需要改造，重复能力需要整合；路线：先定义业务边界和数据标准，再建设公共集成能力，按业务优先级逐批改造接口，双轨验证后下线旧接口。13案例题通用答题模板针对【业务目标和当前问题】,首先设计业务架构，明确【能力、流程、组织和职责】;其次设计数据架构，统一【数据实体、标准、责任和流向】;再设计应用架构，划分【应用职责、边界及交互关系】;最后设计技术架构，提供【计算、网络、存储、集成、安全和运维】等支撑。通过比较基线架构与目标架构完成差距分析，并根据优先级、依赖、成本和风险制定分阶段迁移路线。14高频题眼与易错点看到这些词，先想到对应架构域能力、流程、组织、角色、业务服务→业务架构数据实体、主数据、编码、标准、质量、所有权→数据架构应用组合、系统职责、边界、接口、交互→应用架构硬件、网络、数据库、中间件、安全、运行平台→技术架构四个必须纠正的误区数据架构≠数据库表结构;应用架构≠软件代码结构;技术架构≠完整的企业架构;目标架构≠脱离基线的愿望清单。企业架构最核心的目标是什么?业务、数据、应用架构不等于类图和代码模块图?基线架构和目标架构有什么区别?差距分析要识别哪些类型的变化?ADM的B、C、D分别是什么?需求管理为参考答案1.使业务目标与信息化建设对齐,并形成可实施的转型路线。2.业务回答企业怎样运作;数据回答统一哪些事实;应用回答哪些系统负责;技术回答依靠什么运行。3.数据架构。4.应用架构关注企业级应用组合、职责、边界和交互,类、包和函数属于更细的软件设计。5.基线描述当前状态,目标描述期望状态。6.缺失、新增、修改、保留、整合和下线的能力。7.B业务架构;C数据与应用架构;D技术架构。8.各阶段都要持续识别、处理、保存和验证需求。9.战略系统、业务系统、应用系统、企业信息基础设施。10.技术必须支撑业务、数据和应用需求,先选产品容易脱离业务目标。严格标准:至少答对8道,并且能用连锁零售案例解释,不是只背四个名16三分钟讲给别人听请关掉正文,连续讲清:企业架构为什么不是服务器部署图;业务、数据、应用、技术分别解决什么问题;四域怎样从业务目标逐层对齐;基线、目标、差距和迁移路线是什么;ADM的B、C、企业架构不是服务器部署图。服务器、网络、数据术架构,不能说明企业为什么建设系统、业务流程怎样变化、数据如何统例如,一家连锁零售企业希望实现线上线下一体化,让顾客可以在任意渠首先是业务架构,解决企业怎样运作的问题,例如重构跨渠道