2026年监理工程师继续教育建筑工程施工进度监理测试题含答案

2026年监理工程师继续教育建筑工程施工进度监理测试题含答案一、单项选择题1.根据2024年局部修订的《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工进度计划编制完成后，首先应由（）组织审核，再报送监理机构审批。A.施工单位项目技术负责人B.施工单位技术部门C.施工单位项目经理D.施工单位总工程师答案：B解析：新版《建筑施工组织设计规范》明确，单位工程施工进度计划由施工项目部编制完成后，需先经施工企业技术部门审核，确认资源配置、进度安排符合企业管控要求和合同约定后，签字盖章再报送监理机构审批，因此选择B选项。2.监理工程师在检查装配式剪力墙住宅施工进度时，发现预制构件进场时间比进度计划要求滞后3天，该工作是关键线路上的关键工作，不考虑其他资源约束的情况下，监理工程师应要求施工单位采取的最优调整措施是（）。A.压缩非关键工作的持续时间B.调整工作逻辑关系，增加吊装班组实现搭接施工C.推迟后续非关键工作的开始时间D.要求建设单位提前支付赶工费后再赶工答案：B解析：关键工作发生进度延误必然影响总工期，非关键工作本身存在总时差，压缩其持续时间无法弥补关键工作延误造成的总工期损失；推迟后续非关键工作开始时间不会挽回总工期损失，反而可能增加管理成本；要求建设单位提前支付赶工费不符合合同约定的进度管控程序；调整工作逻辑关系、组织搭接施工可以在不增加大量额外成本的前提下缩短后续工作总工期，是最优调整方案，因此选择B选项。3.当建设工程实际进度偏差影响到总工期，且需要调整进度计划时，在双碳目标背景下，下列调整措施中最符合绿色施工要求的是（）A.增加作业人员数量和机械设备投入赶工B.调整施工工艺，将原有现场浇筑作业调整为预制构配件场外生产C.扩大作业面，组织多班制24小时连续施工赶工D.砍掉部分非必要的绿化配套工程缩短总工期答案：B解析：增加机械设备投入、组织多班制连续施工会大幅增加能源消耗，增大碳排放，不符合双碳目标下的绿色施工要求；砍掉配套绿化工程属于违规变更设计，违反工程建设强制性标准要求；将现场浇筑改为预制构配件场外生产，既可以减少现场作业时间缩短工期，又能降低现场碳排放，减少建筑垃圾排放，符合绿色施工要求，因此选择B选项。4.监理工程师进行施工进度跟踪检查时，对于跨度超过（）的大型公共建筑屋面钢结构吊装作业，应进行每日专项进度检查，记录作业节点完成情况。A.30mB.50mC.60mD.80m答案：C解析：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，跨度超过60m的钢结构安装工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，不仅需要专项安全管控，也需要每日跟踪进度，避免进度偏差影响总工期，引发安全风险，因此选择C选项。5.时标网络计划中，监理工程师检查实际进度发现某工作的进度前锋线向左偏移，且端点超出该工作左侧的箭线范围，说明该工作（）。A.提前完成，不影响总工期B.拖后，影响总工期C.提前，且提前时间超过该工作总时差D.拖后，不影响总工期答案：C解析：进度前锋线向左偏移代表实际进度比计划进度提前，端点超出该工作左侧箭线范围，说明该工作实际完成时间比最早完成时间提前的时间超过了工作本身的持续时间，即提前完成且提前量超过了总时差，会对总工期产生提前影响，因此选择C选项。6.某工程采用CM承发包模式，监理工程师在进度控制方面的主要工作特点是（）。A.仅负责施工阶段进度控制，不参与设计阶段协调B.采用快速路径法施工，监理需要分阶段审批进度计划，协调各阶段搭接C.不需要协调设计与施工的进度关系，仅审核施工单位提交的进度计划D.由CM单位承担总进度控制责任，监理仅负责监督CM单位的质量，不控制进度答案：B解析：CM承发包模式的核心特点是采用快速路径法施工，边设计边施工，分阶段发包，因此监理机构需要分阶段审核各施工段的进度计划，协调设计、施工各阶段的搭接关系，对总进度目标进行管控，因此选择B选项。7.施工总进度计划报审表应由（）签字后报送项目监理机构。A.施工单位项目经理和施工单位技术负责人B.施工单位项目总监理工程师代表C.施工单位项目生产经理D.施工单位商务经理答案：A解析：根据《建设工程监理规范》2023年修订版要求，施工总进度计划属于项目核心管控文件，需经施工单位项目经理和企业技术负责人共同签字确认后方可报送监理机构审批，因此选择A选项。8.监理工程师审核施工进度计划时，应重点审核的核心内容是（）。A.施工进度计划是否满足施工单位的成本控制目标B.进度安排是否符合施工合同约定的开工、竣工日期要求C.施工单位的人员进场计划是否满足施工单位内部考核要求D.施工材料进场计划是否符合施工单位供应商的供货周期答案：B解析：监理机构审核施工进度计划的核心目标是确认进度安排是否符合建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期要求，保障建设单位的项目交付权益，施工单位内部成本、考核、供应商周期不属于监理审核的核心内容，因此选择B选项。9.某工作总时差为3天，自由时差为1天，监理检查发现该工作实际进度拖后2天，下列说法正确的是（）。A.该工作拖后影响总工期2天，不影响后续工作最早开始B.不影响总工期，影响后续工作最早开始1天C.不影响总工期，也不影响后续工作最早开始D.既影响总工期1天，也影响后续工作最早开始1天答案：B解析：总时差是不影响总工期的前提下本工作可以拖后的最大时间，本工作拖后2天小于总时差3天，因此不影响总工期；自由时差是不影响后续工作最早开始时间的前提下本工作可以拖后的最大时间，本工作拖后2天比自由时差1天大1天，因此会影响后续工作最早开始时间1天，因此选择B选项。10.当施工单位原因造成实际进度严重滞后，且已经影响合同工期，监理工程师签发工程进度调整通知后，施工单位拒不提交调整后的进度计划，监理工程师正确的做法是（）。A.直接下达停工令，停止支付所有工程款B.及时向建设单位报告，并按施工合同约定处理工期索赔和违约责任认定C.帮助施工单位编制调整后的进度计划D.放任进度滞后，监理不承担任何责任答案：B解析：直接下达停工令不符合监理工作程序，下达停工令需提前征得建设单位同意；监理机构没有义务为施工单位编制进度计划，编制进度计划是施工单位的责任；监理不履行管控职责需要承担对应责任，因此正确做法是及时向建设单位报告情况，按照合同约定认定施工单位的违约责任，提出处理意见，因此选择B选项。二、多项选择题1.监理工程师实施施工进度控制的经济措施包括下列哪些内容（）。A.对工期提前的施工单位给予合同约定的奖励B.对工程延误的施工单位收取合同约定的误期违约金C.建立进度控制目标体系，明确监理人员进度控制职责D.及时办理工程进度款支付手续，保障施工单位资金周转E.严格控制工程变更，审批变更对进度的影响答案：ABD解析：建立进度控制目标体系、明确人员职责属于进度控制的组织措施；严格控制工程变更属于进度控制的合同措施；奖励、误期违约金、进度款支付都属于经济措施，因此选择ABD选项。2.下列影响施工进度的因素中，属于施工单位自身原因的有（）。A.施工组织混乱，流水作业安排不合理导致窝工B.遇到未预见的强降雨天气导致基坑泡水停工C.施工人员资质不足，特种作业人员到位率低D.建设单位供应的材料进场滞后E.施工单位对深基坑支护方案调整不及时，导致工期延误答案：ACE解析：强降雨属于不可抗力，属于建设单位应承担的风险范畴；建设单位供应材料滞后属于建设单位原因；施工组织、人员配置、方案调整都属于施工单位自身管控范畴，因此选择ACE选项。3.总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划时，应重点审核的内容包括（）。A.进度计划是否满足项目总进度目标和合同工期要求B.分期开工、投产的时间是否满足建设单位分期使用的要求C.施工进度安排是否与劳动力、材料、构配件、设备等资源供应计划匹配D.施工总平面布置是否符合文明施工要求E.进度计划中关键线路的安排是否合理，有无逻辑关系错误答案：ABCE解析：施工总平面布置的文明施工符合性属于施工总平面图设计的审核内容，不属于施工总进度计划的核心审核要点，其余四项均为施工总进度计划审核的核心内容，因此选择ABCE选项。4.关于双代号网络计划中关键线路的说法，监理工程师判断正确的有（）。A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键线路上各工作持续时间之和为整个网络计划的最长持续时间C.一个网络计划中只能有一条关键线路D.关键线路会随着工程进度的推进发生转移E.关键工作的总时差一定为零答案：ABD解析：一个双代号网络计划中可以存在多条关键线路，多条关键线路的持续时间相等；只有当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差才为零，当计划工期大于计算工期时，关键工作总时差为正值，因此选择ABD选项。5.装配式建筑施工进度监理中，监理工程师应重点管控的节点进度包括（）。A.预制构件深化设计完成时间B.预制构件生产产能匹配及分批进场时间C.预制构件吊装节点完成时间D.预制构件灌浆作业节点完成时间E.项目竣工验收备案时间答案：ABCD解析：项目竣工验收备案是整个项目的最终节点，不属于装配式建筑特有进度管控重点，预制构件从设计、生产到进场、吊装、灌浆是装配式建筑进度管控的核心节点，任意一个节点延误都会影响整体工期，因此选择ABCD选项。6.当发生进度偏差，监理工程师进行进度调整时，可采取的改变工作逻辑关系的措施包括（）。A.将依次顺序作业调整为搭接作业B.组织流水作业调整为依次顺序作业C.将依次作业调整为平行作业D.压缩关键工作的持续时间E.调整非关键工作的开始时间，不改变持续时间答案：AC解析：将流水作业调整为依次顺序作业会延长总工期，不符合调整目标；压缩关键工作持续时间属于改变工作持续时间的调整方法，不属于改变逻辑关系；调整非关键工作开始时间也没有改变工作之间的逻辑关系，因此选择AC选项。7.监理工程师编制的进度控制监理实施细则应包含的内容有（）。A.工程进度控制的目标分解B.进度控制的工作流程和方法C.进度控制人员的职责分工D.进度目标风险分析E.工程质量控制的措施答案：ABCD解析：进度控制监理实施细则是针对进度控制编制的专项监理文件，工程质量控制措施属于质量控制监理实施细则的内容，其余四项均为进度控制监理实施细则的必备内容，因此选择ABCD选项。8.下列关于建设工程进度协调会议的说法，正确的有（）。A.定期召开的进度协调会应由总监理工程师主持B.进度协调会议应主要解决进度偏差问题，协调各方资源配置C.专题进度协调会议仅可由施工单位发起召开，监理不能发起D.进度协调会议应形成会议纪要，由参会各方签认，作为进度管控依据E.每次进度协调会议都应对上期进度完成情况进行检查，明确下期进度计划答案：ABDE解析：监理机构可根据进度管控需要，主动发起专题进度协调会议，解决特定的进度偏差问题，并非只能由施工单位发起，因此选择ABDE选项。9.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013（2023年修订版），总监理工程师应及时签发工程暂停令的情形包括（）。A.施工单位未经批准擅自施工，且严重影响施工进度，拒不整改的B.施工单位未按批准的施工进度计划施工，造成轻微滞后，要求整改的C.施工单位拒不服从监理机构进度管理，造成工期严重延误，违反合同约定的D.发生不可抗力事件，导致现场无法继续施工，必须暂停的E.建设单位要求暂停施工，且符合工程暂停条件的答案：ACDE解析：施工单位进度轻微滞后，要求整改即可，不需要签发工程暂停令，其余四种情形均符合签发工程暂停令的条件，因此选择ACDE选项。10.施工进度控制中，监理工程师应对分包单位的进度实施管控，下列做法正确的有（）。A.要求总承包单位审核分包单位报送的分包工程进度计划B.监理机构直接接收分包单位报送的进度计划，直接审批C.要求总承包单位对分包工程进度进行跟踪检查，及时向监理机构报告进度情况D.分包单位进度滞后影响总工期时，监理工程师应向总承包单位下达进度整改通知E.分包单位的进度偏差由分包单位自行承担责任，监理不需要管控总承包单位答案：ACD解析：监理机构仅对接总承包单位，不能直接接收分包单位报送的进度文件，总承包单位对分包工程的进度承担连带责任，监理需要管控总承包单位的进度管理责任，因此选择ACD选项。三、案例分析题案例一：某新建住宅项目，总建筑面积12.8万㎡，地上32层，地下2层，采用装配式剪力墙结构，建设单位与施工总承包单位签订了总承包合同，合同约定总工期为720天，开工日期为2025年3月1日，竣工日期为2027年2月28日，建设单位委托监理单位实施监理，要求监理机构严格管控施工进度，确保项目按期交付。施工总承包单位编制了初始施工进度计划，经监理审核调整后，确定的关键线路上的关键工作为：基坑支护与降水（持续时间60天）→土方开挖（30天）→地下主体结构施工（90天）→主体结构预制构件安装（270天）→二次结构与机电安装（180天）→装饰装修（120天）→室外工程与竣工验收（30天），总工期刚好720天，符合合同要求。项目开工后，监理工程师在第90天进行进度检查，发现基坑支护与降水和土方开挖工作都已经按时完成，地下主体结构施工实际已经完成了40天的工作量，按照计划，地下主体结构施工应该在开工后第120天完成全部90天的工作量，也就是第90天应该完成60天的工作量。问题1：该地下主体结构施工的实际进度偏差是多少？对总工期是否有影响？说明理由。问题2：该偏差产生的原因是施工单位自身组织不当，模板班组进场滞后导致，监理工程师应要求施工单位采取哪些调整措施，确保总工期不变？问题3：如果施工单位提出将二次结构施工与部分主体构件安装作业搭接施工，压缩总工期20天，监理工程师审核该调整方案时应重点关注哪些内容？参考答案：问题1：该地下主体结构施工实际进度拖后20天，会影响总工期，造成总工期延误20天。理由：地下主体结构施工是关键线路上的关键工作，总时差为0，任何进度延误都会直接影响总工期，因此拖后20天必然导致总工期延误20天，无法按合同约定工期竣工。问题2：监理工程师应要求施工单位采取两类调整措施，确保总工期不变：第一类是调整工作逻辑关系，合理组织搭接施工，例如将主体结构预制构件安装的现场准备、放线测量等前置工作提前开展，与地下主体结构的收尾作业搭接施工，减少等待时间，缩短整体工期；第二类是压缩后续关键工作的持续时间，针对后续关键工作增加合理的资源投入，优化作业流程，例如增加预制构件吊装班组和吊装设备，将原计划的单班作业改为双班错峰作业，压缩主体结构预制构件安装的持续时间，也可优化装饰装修、机电安装的作业流程，压缩工序持续时间，弥补20天的工期损失。同时要求施工单位编制调整后的进度计划，报送监理机构重新审核，确认符合总工期要求后方可实施。问题3：监理工程师审核该调整方案时，应重点关注以下内容：一是搭接施工是否符合规范和设计要求，是否存在质量安全隐患，需确认主体结构符合分阶段验收要求，未验收的结构部位不得提前插入二次结构施工；二是调整后的总工期是否满足合同约定的720天总工期要求，新的关键线路安排是否合理，不存在逻辑错误；三是搭接施工所需的劳动力、材料、机械设备等资源供应是否匹配，是否会出现资源冲突导致窝工或进一步延误；四是交叉作业的安全防护措施是否到位，是否制定了针对性的安全管控方案，避免发生安全事故；五是调整后的进度安排是否会对后续工程质量、使用功能造成不利影响，是否符合项目交付的要求。案例二：某大型商业综合体项目，总建筑面积25万㎡，地上10层，地下3层，采用现浇钢筋混凝土框架核心筒结构，建设单位要求项目在2026年11月底前竣工投入使用，用于举办区域大型会展活动，总进度目标明确。监理机构开工前组织审核了施工总承包单位报送的双代号网络进度计划，确定原计划总工期为415天，符合建设单位要求，关键线路为：基坑开挖→地下一层结构施工→地上一层结构施工→地上二层至五层结构施工→地上六层至十层结构施工→机电安装与装饰装修→竣工验收，工作F核心筒爬架安装总时差为10天，自由时差为5天，紧后工作为地上六层至十层结构施工。开工后，进入主体结构施工阶段，监理工程师在地上一层结构施工完成后检查进度，发现因为建设单位变更核心筒墙体设计，导致工作F核心筒爬架安装延误15天，施工单位就该延误向监理机构提出工期索赔15天，费用索赔28万元。问题1：试分析工作F延误对总工期和后续工作最早开始时间的影响分别是多少？说明理由。问题2：监理机构对施工单位提出的索赔应该如何批复，说明理由。问题3：如果该项目必须按期竣工，不允