二季度思想报告(3篇)

二季度思想报告(3篇)第一篇二季度以来，我始终锚定“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把理论学习、履职尽责、作风整改贯穿政务服务日常工作全过程，结合本季度承担的营商环境优化、民生诉求督办两项核心任务，同步梳理思想动态、查摆问题不足、明确整改方向，现将本季度思想、学习、工作、作风等方面情况报告如下。本季度理论学习始终坚持“联系实际学、带着问题学”，没有把学习当成应付检查的任务，而是作为解决实际问题的“金钥匙”。4月上旬，单位组织《优化营商环境条例》专题培训，授课老师结合苏州工业园“企业办事零跑腿”的先进经验，提出“政务服务要从‘按规定办’转向‘想方设法办’”，这句话对我触动极大。此前我对营商环境优化的认知一直停留在“精简材料、压缩时限”的表层，听完培训后我用3天时间梳理了窗口12项企业高频办事事项的流程，对照先进地区的标准逐环节找差距，把原来企业办理工程建设项目审批需要提交的27份材料精简到11份，把串联审批的4个环节调整为并联审批，办理时限从原来的22个工作日压缩到7个工作日，该流程调整后4月到6月共有37家企业受益，平均每家企业少跑3次窗口，有2家高新技术企业的项目提前15天落地开工。4月下旬我参加了单位组织的红色教育基地研学活动，在豫西抗日根据地纪念馆看到当年革命战士为了保护群众利益，宁愿自己饿肚子也不拿群众一针一线的史料，我当时就红了眼眶，对比现在自己坐在空调房里给群众办事，偶尔遇到群众多问几句就不耐烦的状态，深刻意识到自己的宗旨意识还有很大的提升空间。5月到6月，我重点学习了总书记关于以人民为中心的发展思想的相关论述，以及省委“万人助万企”活动的最新部署，一共做了12000多字的学习笔记，撰写了3篇学习感悟，其中《关于优化中小微企业办事流程的思考》还被单位内部刊物刊发，作为窗口服务优化的参考方案。履职过程中我始终把思想提升和解决实际问题结合起来，避免“学归学、做归做”的两张皮问题。4月中旬我接到某专精特新科技企业的诉求，企业要扩产新建厂房，但是环评审批卡在了生态环境和住建部门的衔接环节，已经耽误了20天，如果再拖下去会错过行业风口，损失至少上千万。接到诉求后我第一时间联系了两个部门的窗口负责人，一开始两个部门都表示要按各自的流程走，至少还要15天才能办完，我当时有过等分管领导出面协调的想法，但是想到研学活动中革命战士遇到困难从来都是主动上，没有等靠要的道理，我就连续3天泡在两个部门的审批室，逐条款核对政策要求，最终找到了两个部门审批事项的重叠部分，提出了“材料互认、并联审核”的解决方案，仅用3天就帮企业拿到了环评批复，企业负责人专门送来了锦旗，说“你们的办事效率就是我们企业的发展动力”，那一刻我深刻意识到，政务服务人员多跑一步，企业和群众就能少跑很多步，党员的担当就是体现在解决这些堵点难点问题上。5月我负责督办老旧小区改造的民生诉求，其中XX小区3号楼的加装电梯诉求已经拖了1年多，低层3户居民因为担心采光、噪音问题坚决不同意，第一次上门协调的时候，一楼的王阿姨拿着高血压药堵在门口说“电梯装起来我天天睡不好，要是出了问题你们谁负责”，当时我有点不知所措，甚至觉得群众不讲道理，后来我跟着单位负责信访的老党员李科长学习群众工作方法，他告诉我“群众反对的不是电梯，是自己的利益受损，你要站在他们的角度算明白账”。之后我连续12次上门，每次去都带点小礼物，夏天带个西瓜，平时带点周边小区加装电梯后的房价数据、噪音检测报告，还专门制定了分层分摊方案，一楼住户不用出钱，还能拿到2000元的噪音补偿，最后王阿姨主动签了同意书，6月15日电梯开工的时候，王阿姨专门给我送了一袋自家包的粽子，说“以前是我没想通，谢谢你这么有耐心”，这件事让我彻底明白，没有不讲理的群众，只有没做到位的工作，只要把群众的小事当成自己的大事，就没有解决不了的问题。二季度我一共督办了127件民生诉求，办结率100%，群众满意度98.4%，比一季度提升了3.2个百分点。查摆问题环节我没有回避矛盾，而是结合思想和工作实际找真问题。一是理论学习的系统性还不够，平时因为工作忙，经常是碎片化的学习政策文件，对新时代中国特色社会主义思想的核心要义理解得不够深入，有时候遇到复杂的问题，不能第一时间用理论指导实践，比如在协调跨部门事项的时候，有时候会陷入“按规定不能办”的思维定式，没有从“怎么才能办”的角度找突破口。二是担当意识还有待提升，遇到特别棘手的跨部门协调事项，偶尔还是会有“多一事不如少一事”的想法，比如5月有个企业的消防验收诉求涉及3个部门，我一开始想推给负责工程建设的科室，后来还是在领导的提醒下才接了下来，虽然最后顺利解决了，但是也反映出我攻坚克难的锐气还不够。三是群众工作的方法还不够灵活，遇到情绪激动的群众，偶尔会有不耐烦的情绪，比如有一次有个群众因为自己材料没带齐办不成事，在窗口大吵大闹，我当时也有点上火，和群众争执了两句，后来虽然给群众道了歉，也帮群众解决了问题，但是也反映出我换位思考的意识还不够强。深刻剖析思想根源，还是宗旨意识树得不牢，政绩观有偏差，有时候想的是尽快完成任务，而不是让群众真正满意，把“完成工作”放在了“服务群众”的前面。下一步我将针对存在的问题逐项整改，三季度首先要制定系统的学习计划，每周保证2小时的集中学习和1小时的自学，每学一个专题都要结合工作实际写不少于300字的感悟，重点学习总书记关于政务服务和营商环境的重要论述，把理论学深学透，提升用理论解决实际问题的能力。其次要建立“诉求首接负责”个人台账，凡是我接到的诉求，不管涉及多少部门，都要牵头跟进到底，每周至少下沉社区2次，主动收集群众的诉求，提前发现问题解决问题，不用等群众找上门。另外我还要主动跟着单位的老信访干部学习群众工作方法，每半个月参加一次群众工作技巧培训，遇到情绪激动的群众先耐心倾听诉求，再想办法解决，坚决杜绝和群众争执的情况发生。我还计划在三季度推出“企业办事一对一陪跑”服务，针对重点企业的项目审批，全程陪同企业办理各项手续，协调解决遇到的问题，争取三季度企业办事满意度提升到99%以上，民生诉求办结时长再压缩10%。第二篇二季度我所在的重型装备制造车间进入年度订单交付的满负荷攻坚期，作为生产技术部党员攻坚组组长，我始终把“党员亮身份、攻坚走在前”的要求落到实处，在技术攻关、产能提升、安全管控、人才传帮带等各项工作中同步校准思想坐标、锤炼党性修养，现将二季度思想动态、工作实绩、问题查摆及改进计划报告如下。本季度思想学习始终紧扣“制造强国”的核心要求，把学习总书记重要论述和提升技术能力结合起来。4月上旬集团党委下发了《关于在生产一线开展“党员先锋岗”创建活动的实施方案》，要求一线党员在技术攻关、产能提升、安全生产等方面发挥先锋模范作用，我第一时间组织攻坚组的8名党员召开了学习会，把“党员先锋岗”的考核标准贴在了车间的公告栏里，我们集体承诺二季度把大臂焊接生产线的良品率提升到99%以上，产能提升15%。5月12日集团组织“劳模精神进车间”宣讲会，全国劳模、集团首席技师张保国师傅讲了他32年扎根焊接车间，先后攻克127项技术难关，把集团核心部件焊接良品率从82%提升到99.7%的事迹，我2019年入厂的时候就是张师傅带的，他常说“当工人就要当能解决问题的工人，当党员就要当能扛事的党员”，这句话我一直记在笔记本的扉页，听完宣讲后我把这句话做成了贴纸贴在我的工具箱上，每次遇到难题的时候就看一眼，给自己打气。5月下旬到6月我参加了集团组织的智能制造专题线上培训，系统学习了工业机器人运维、数字孪生技术在生产中的应用等知识，一共完成了48课时的学习，通过了最终的考核，拿到了工业机器人运维中级证书，为后续生产线的智能化升级打下了基础。实践过程中我始终把思想提升转化为攻坚克难的动力，带领攻坚组解决了多个卡脖子的技术问题。二季度我们的挖掘机大臂焊接生产线良品率一直卡在98.2%，离集团要求的99%的目标差0.8个百分点，每出现一个不合格的大臂，就要损失2万多的生产成本，还会耽误订单交付时间。4月下旬我带领攻坚组的8名成员开始技术攻关，连续21天泡在车间，每天从早上7点到晚上10点，逐台焊接机器人排查参数，逐道工序做应力测试，一共记录了1200多组数据，做了37次对比试验，最后发现是冷却系统的水温波动范围超过2摄氏度，导致焊接后的应力分布不均匀，才会出现隐形裂纹。找到问题后我带着组员连续3天修改温控算法，前后调整了11版参数，最后把水温波动控制在0.5摄氏度以内，良品率一下子提升到了99.3%，单这一项技术改进，二季度就节约了38万的生产成本，全年预计能节约150万以上，集团给我们攻坚组发了10万元的攻关奖金，我们全部拿出来给车间的127名一线工人买了消暑福利和劳保用品，我当时跟组员说，荣誉是大家的，功劳是全体一线工人的，我们作为党员不能占功劳。产能提升方面，我带领组员优化了生产线的物料配送流程，把原来的固定时间配送改成了按工序进度动态配送，减少了工人待料的时间，二季度生产线的产能比一季度提升了18%，超额完成了集团下达的15%的目标，一共交付了217台大臂，没有耽误一笔订单的交付时间。安全管控方面，我牵头开展了二季度的安全隐患排查工作，一共排查出17项安全隐患，其中有3项是重大安全隐患，全部在一周内整改到位，二季度车间没有发生一起安全事故，我也被集团评为“二季度安全标兵”。人才传帮带方面，二季度我带了3个新入职的技术工人，每周给他们上2次技术课，从最基础的焊接参数识别到机器人运维，一步步教他们，现在3个新员工都能独立操作核心焊接设备，其中1个新员工还提出了一个优化焊接路径的建议，能提升5%的焊接效率，已经被我们采纳。查摆问题环节我坚持刀刃向内，没有遮掩存在的不足。一是理论学习和生产实际的结合还不够紧密，虽然学习了智能制造的相关知识，但是还没有找到和现有生产线结合的切入点，对数字孪生技术的应用还停留在理论层面，没有拿出具体的落地方案。二是攻坚克难的视野还不够宽，现在的技术攻关大多盯着现有生产线的小修小补，没有考虑整个车间的智能化升级，比如上下料、打磨等环节现在还是人工操作，效率低还容易出安全事故，我一直想做自动化改造，但是总觉得投入太大，集团不会批，就没有深入研究方案。三是带团队的方法不够灵活，遇到组员犯错误的时候，总是习惯性批评，没有耐心引导，比如5月的时候，组里的年轻技术员小李因为看错了焊接参数，导致10个工件报废，损失了20多万，我当时很生气，当着全车间的人骂了他一顿，后来小李连续3天情绪低落，吃饭都躲着大家，我后来才知道他当时家里母亲生病，晚上没休息好才看错了参数，我主动找他道了歉，和他一起分析出错的原因，给他补了3天的参数识别课程，后来小李还提出了一个参数自动校验的方案，能减少90%的人为参数错误，这件事让我意识到自己的沟通方式有很大问题，没有考虑到员工的实际情况。深刻剖析思想根源，还是大局意识不够强，只盯着自己负责的生产线，没有站在整个车间甚至整个集团的角度考虑问题，还有服务群众的意识不够，作为组长，没有主动关心组员的生活情况，只关注工作任务的完成。下一步我将针对存在的问题逐项整改，三季度首先要把学到的智能制造知识用到实际工作中，7月底之前要拿出整个车间的智能化升级初步方案，重点解决上下料、打磨环节的自动化改造问题，我已经联系了3家工业机器人厂商的技术人员，下周就来车间实地勘测，争取把改造成本控制在集团的预算范围内，改造完成后预计能提升30%的产能，减少80%的人工安全隐患。其次要改进带团队的方法，建立组内的“容错机制”，员工犯错误后先了解原因，再一起找解决办法，不随便批评，每月组织一次组内的谈心谈话，主动了解组员的生活情况，遇到有困难的组员主动帮忙，还要每月组织一次技术分享会，让组员把自己的经验分享出来，共同提升技术水平。另外我还计划在三季度牵头建立“技术攻关党员责任区”，把车间的5条生产线都分给党员攻坚组的成员，每条生产线的良品率、产能、安全都由对应的党员负责，每月考核排名，对排名靠前的党员给予奖励，争取三季度全车间的良品率平均提升0.5个百分点，产能提升10%，不发生一起安全事故，圆满完成集团下达的三季度生产任务。第三篇二季度是我作为高校新闻学专业应届毕业生完成学业、落实就业、准备离校的关键阶段，作为学生党支部宣传委员，我始终牢记党员身份，在毕业论文撰写、就业帮扶、支部建设、志愿服务等各项事务中强化思想淬炼、践行初心使命，现将二季度的思想、学习、工作及未来规划情况报告如下。本季度思想学习始终紧扣“青年建功基层”的核心主题，把学习总书记关于青年工作的重要论述和个人职业规划结合起来。4月上旬我重点学习了总书记给中国农业大学科技小院同学们的回信精神，总书记在回信里说“年轻人就要到基层去，厚植爱农情怀，练就兴农本领，在乡村振兴的大舞台上建功立业”，这句话对我触动极大，我之前已经拿到了杭州一家互联网公司的运营岗offer，年薪20万，本来打算毕业后去互联网公司发展，但是读完回信后我开始思考，作为党员，是不是应该到更需要我的地方去，实现更大的价值。5月4日学校组织“青年强则国家强”专题党课，校党委书记给我们讲了往届毕业生扎根基层的事迹，其中2018届的学姐李娜扎根云南怒江的一个小山村，用自己学到的新媒体知识帮村民卖草果，3年时间帮村民增收了200多万，还带动了100多名妇女就业，听完党课后我更加坚定了去基层的想法，当天就提交了河南省“大学生乡村振兴计划”的报名申请，最终通过考核被分配到周口市扶沟县的乡村振兴局，负责农产品品牌打造和电商运营工作。5月下旬我参加了学校组织的“毕业生党员建功基层”专题培训，系统学习了乡村振兴的相关政策、农村工作方法、电商运营技巧等知识，一共做了8000多字的学习笔记，还加入了全省基层就业毕业生的交流群，和已经在基层工作的学长学姐交流经验，为后续到基层工作做好准备。实践过程中我始终把思想提升转化为服务同学、服务基层的实际行动。我的毕业论文题目是《县域电商直播助力农产品上行的路径研究》，为了拿到第一手的调研资料，4月10日到4月25日我到周口市扶沟县吕潭乡蹲点调研，住在乡里面的招待所，每天早上6点就跟着菜农去大棚里拍素材，下午去乡里面的电商产业园和主播聊天，半个月时间走访了27家蔬菜种植户、8家电商企业、3个直播基地，收集了12G的音视频素材，访谈记录超过5万字，最后我的毕业论文深入分析了县域电商直播存在的供应链不完善、主播人才不足、品牌意识薄弱等问题，提出了针对性的解决方案，被评为院级优秀毕业论文，还被扶沟县电商办拿去作为优化当地电商产业政策的参考。就业帮扶方面，我们支部一共有32名毕业生党员，4月初的时候还有8名同学没有落实就业，其中2名是维吾尔族同学，普通话不太好，面试的时候总是吃亏，还有1名同学家庭困难，因为找不到工作每天焦虑失眠。我当时整理了120多条适合新闻学专业的就业信息，其中有17条是专门针对少数民族同学的双语岗位，每天定时推送给还没落实就业的同学，我还组织了3次就业经验分享会，邀请已经拿到国企、事业单位、基层服务项目offer的同学分享笔试面试技巧，针对那2名维吾尔族同学，我专门找了学院的普通话老师给他们做了5次一对一的辅导，帮他们修改了3版简历，针对那名家庭困难的同学，我联系了学院的就业指导老师给他做了3次一对一的面试模拟，还帮他申请了学校的就业补贴。到6月中旬，8名同学全部落实了就业，其中2名同学报名了西部计划，1名同学考上了老家的选调生，那名家庭困难的同学考上了县级融媒体中心的岗位，拿到offer的那天他专门给我送了一杯奶茶，说“要是没有你帮忙，我可能现在还在投简历”，那一刻我深刻意识到，作为学生干部，作为党员，帮同学解决实际困难就是践行初心使命的最好方式。支部建设方面，二季度我组织了“我的入党初心”主题党日活动，带领12名毕业生党员重温入党誓词，分享自己的入党故事，还牵头整理了支部2021年到2024年的所有档案，一共整理了24盒档案，全部符合学校的档案管理要求，另外我还逐一通知了所有毕业生党员的组织关系转接注意事项，目前32名毕业生党员的组织关系转接申请全部提交完成，没有出现错误。查摆问题环节我坚持实事求是，认真反思存在的不足。一是理论学习的深度还不够，对乡村振兴的相关政策只是了解表层内容，没有深入研究政策背后的逻辑，比如对农产品冷链物流的补贴政策、农村电商的扶持政策，我只是知道有这些政策，但是不知道具体的申请条件、申请流程，到了基层之后可能会影响工作的开展。二是服务同学的精度还不够，有时候做工作只是为了完成任务，没有考虑到同学的实际需求，比如有一次我给一名还没找到工作的同学推了一个企业的招聘信息，他当时很不耐烦地说“我已经投了100多份简历了，都没用，你别给我推了”，我当时也有点生气，觉得自己好心没好报，就没有再理他，后来还是支部书记找他谈话，才知道他当时因为找不到工作压力特别大，每天都失眠，我后来主动找他道歉，陪他吃了一顿饭，听他吐槽了两个小时，后来给他推荐了一个县级融媒体中心的岗位