智能化施工质量管理体系与保证措施

质量管理体系与保证措施为确保本工程质量始终处于受控状态，我单位将依托公司质量管理体系，严格落实各项质量管理程序和保证制度，采取完善的质量保证措施来实现既定的质量目标，向业主交付满意工程。工程质量管理目标质量目标及承诺如我单位中标施工该工程，承诺实现以下工程质量目标。质量目标序号标准及目标职责内容1质量标准达到国家、陕西省、西安市验收评定规范的合格标准。配合总承包单位确保“雁塔杯”、“长安杯”及“鲁班奖”工程实现、协助总承包人获得总承包合同中约定的各种奖项。2质量目标符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准。满足华润置地高品质标准《华润置地工程高品质标准V2.0》确保在合同工期内通过政府各项验收。华润置地第三方EHS检查和质量检查中确保前三名。质量目标分解为确保本工程最终质量目标实现，我们将质量创优目标层层分解，分级落实，质量创优目标的分解如下表所示。质量目标分解目标级别目标具体内容一级目标满足国家及陕西西安所在地规定的工程质量一次性验收合格率100%，其它满足要求。二级目标“华润置地工程高品质标准V2.0”第三方EHS前三名三级目标配合总包争创雁塔杯、长安杯及鲁班奖质量保证管理体系管理体系机构公司组织的质量管理体系机构见下图，与建设行政主管部门、建设单位、监理单位、政府及社会监测部门一起严把质量控制关，为质量目标的实现作保障。三级管理及质量分工总控体系质量管理职责分工我公司质量管理职责及分工如下表：职责分工表序号责任人职责内容1项目经理项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3质量负责人参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4生产负责人负责各专业、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作；负责场地平面管理协调管理工作；负责现场材料运输、管理协调工作等。5商务经理分管项目合约，负责项目招标文件的起草，组织合同学习，负责项目部成本管理，进行总分包合同及结算管理。7设计工程师深化设计图纸、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产。8施工员编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结；负责施工组织预控验算、方案的监测纠偏、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。。9材料员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。现场质量管理制度为保障质量体系发挥作用，进入工地后单位建立一套与实际工程相适应的质量管理制度，以规范体系的运行和运行质量。管理机构中的每个职能部门将按照此制度开展质量管理工作。质量管理制度详见下表。质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计单位作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2技术交底制度工程施工前项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工3天前项目技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，分项工程施工1天前由工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性，无施工方案和技术交底不得施工。3教育培训制度项目部要加强对施工人员的质量教育和技术培训，定期考核务工人员的劳动技能，严格执行规范和操作规程。4检验检测制度项目部要建立起规范的检验、检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。5样板引路制度分项工程开工前，由项目技术负责人和质检员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织专业工程单位进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。6质量三检制实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目施工员、质检员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7挂牌管理制度主要工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者和施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。8专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术管理部进行复核。方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，经修改后报总包及监理、业主审批。9质量例会讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。10成品保护制度根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任。进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量，从而保证自身的荣誉和切身的利益。11质量保证金制度项目部在物资采购、施工过程中配备足够数量的资金作为项目质量保证金，以保证物资供应、科技进步、技术公关和施工质量奖励以及质量维修整改的实现。12质量奖罚制度依据国家的质量验收规范，项目部制定详细的验收、检查标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行过程质量检查，检查结果作为奖罚的依据，通过奖罚，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。关键过程控制及创优策划智能控制设备工程安装质量控制措施针对弱电工程中容易出现的质量通病，特制定如下表措施控制措施序号质量通病描述防治措施1设备布置不合理，影响后续的使用根据厂家提供的资料，进行设备机房深化设计，，对设备机房进行模拟施工；出现设备机房空间不足时还应向设计、监理及业主反映，以便增加设备机房面积。2维修及操作空间小模拟施工过程中，模拟人行通过和操作，对维修和操作空间定好尺寸，不足时重新调整。3设备运行噪音大选择产品质量有保证的厂家产品；采取合理的散热、排热方式；设备连线合理，固定安全可靠。4设备垂直度不够，不水平，固定不牢同一台设备选择同一规格的基础底座，设备精平后将设备固定后，可行的话二次灌浆。5设备进出管线设置不合理，影响设备安全运行选择合理的布线、管道、桥架、线槽固定型式，支架固定位置美观使用，以保证设备处于自由状态。6捆绑方法不当，造成设备表面涂层损坏甚至变形设备吊装时捆绑点必须为设备吊装孔，没有吊装孔的在设备捆绑完成后应在钢丝绳和设备本体间加垫柔性隔离物，选择包胶钢丝绳。7运输过程中碰撞，造成设备或其它专业的成品损坏选择合理的运输路线；运输过程中由专人指挥，杜绝多人指挥或无人指挥；保证通信联络畅通。8运输过程中对楼地面造成损坏根据地面的承受能力，采取相应的保护措施。管、线、桥架、器件安装工程质量控制措施管、线、桥架、器件质量控制措施见下表：器件安装工程质量控制措施表序号质量通病防治措施1明装线管排列不整齐美观，支吊架、卡具设置不合理，固定点间距不均匀。多条电线管并排安装时，卡具的排列必须按照统一的顺序编排，同时卡具之间距离应该考虑接线盒的因素，避免因接线盒而影响电线管的平直度。2线缆桥架现场安装时破坏镀锌层，防腐处理不够。将开口处打磨平滑，涂两遍红丹防锈漆，干后再用手动喷漆喷涂，喷漆的颜色应与桥架的颜色相近。3电缆桥架安装时，弯曲过促，达不到线缆要求的弯曲半径。对90°转弯、三通等常用配件，全部采用厂家定做的形式。对于个别比较特别的角弯，则绘制相应图纸向厂家定货。4线管与线槽（盒）、箱、盘、柜等连接时，采用熔焊方式开孔，多个管端的螺纹外露数目不一。线管与箱、盘、柜等连接时，采用开孔器进行开孔，根据回路数统筹安排，电线管与槽、箱、盘、柜等连接时采用铜鼻子等新型材料彻底消除管端螺纹外露数目不一的质量通病。5同一房间内高位和低位开关、显示器、插座、控制器的安装标高不一致，偏差过大；并列安装的时欠平齐，偏差较大。确定各场所的装饰标高基准线，进行线管、线盒、面板安装前，必须采用水平尺及水平连通器找好水平。接线底盒的找平基准应该是接线耳，而不是接线底盒的底边。6箱、盘、柜体及其内的布线、面板、设施安装不合理。箱、盘、柜订货前要掌握房间高低、长短尺寸，排布好箱、盘、柜自身的安装位置和内部布设，合理确定箱、盘、柜尺寸和安装方案7弱电、智能设备、元器件安装与装饰配合不协调。利用NAVISWORKS软件，对智能元素与装饰面进行排版，从布局、形状、颜色等多方面考虑，制定方案，进行讨论，最终请确定优越的方案施工；探头、控制器、显示器、各种面板、大屏幕等的安装采用样板领路和模拟安装，确定合理、安全可靠的安装方案。创优策划创优的要求优中之优本工程创优目标确保雁塔杯、长安杯、鲁班奖，“鲁班奖”是代表我国当前施工质量最高水平的奖项，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程。安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。在保证安装安全的前提下，满足使用要求，功能安全优越，同时达到装饰装修效果以及绿色环保，设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。这些对工程的设计和施工都提出了相应的要求。经得起微观检查和时间考验工程要经得起微观检查和时间考验，越是严格检查，越显出精致细腻之处，微观之处见水平。用户满意、社会认可质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。高质量是“鲁班奖”评选的重要因素，同时也是用户的要求。用户的满意度是对工程的一个重要要求。精致细腻而整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括各单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况、技术资料的齐全情况、技术难度与新技术推广应用情况等均应符合申报要求。符合新规范和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准的要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。除了施工质量外，还应注意施工中的其它问题如工程施工中对施工伤亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延误等方面都会影响到工程的总体形象。下图为公司部分工程奖。创优目标需要有一个强有力的创优组织机构，项目部将成立以项目经理为组长，项目技术负责人、项目副经理、质量总监（质检人员）为副组长的组织机构，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作。创优职责划分为申报“鲁班奖”，对项目主要项目管理人员做出质量创优职责划分，具体见表。前期准备工作编制“创优策划书”；人员教育与培训，企业相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目部全体员工的质量意识、创优意识；做好宣传工作，对相关方施加影响；做好质量技术准备工作。质量技术准备工作相关人员见下图质量技术准备工作人员主要管理人员质量创优职责序号项目质量管理人员职责1项目经理1按创优办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；2组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核；3在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。2生产负责人1有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；2组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报施工负责人进行奖惩；3负责组织填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。3项目技术负责人1组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）的质量要求进行详细交底；2成立QC小组等，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；3组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。4质量负责人1组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；2及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。做好过程管理项目部以贯彻执行GB/T19001质量管理体系标准为基础，积极推广应用“四新”技术和住建部推广的“十项新技术”等，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行四验（验规格、品种、质量、数量），三把关制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关，施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料按专业工程验收规范规定进行复验，施工过程中严格执行“三检”制度，确保工程质量。高标准、严要求，做好工程质量、安全管理。质量控制要点根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程施工的质量控制点见下表。质量控制点设置控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工过程设计交底图纸自审施工员图纸资料是否齐全、是否满足施工。图纸技术文件。自审记录设计交底施工员了解设计意图提出问题图纸技术文件。设计交底记录图纸会审项目技术负责人对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审。图纸技术文件。图纸会审记录制定工艺文件施工组织设计项目负责人编制施工组织设计并报业主、监理审批。图纸、规范批准的施工组织设计施工方案施工员编制施工组织设计并报业主、监理审批。图纸、规范施工方案项目班子建设班子配备公司负责人懂业务、懂技术、会管理。项目管理文件任命文件施工过程现场布置施工平面生产负责人线管、线缆、器件、设备、临设、材料堆放。施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放、库存场地。材料机具准备项目提出需用量计划商务部、物资设备部。编制、审核、报批图纸、定额批准材料机具计划材料选用及验收设备开箱检查施工员、材料员。核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全。供货清、产品说明书。材料验收单材料验收施工员、材料员。物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验。材料预算材料验收登记材料保管保管员分类存放、进帐、立卡。设备材料计划进料单材料发放材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单进场确认施工条件项目负责人人员上岗、设备材料、机具进场。施工文件合同技术交底各工种技术交底施工员图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录分包选择适应本工程施工公司专业负责人技术水平、人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同。设计变更设计变更合理项目负责人确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代用材料代用合理技术负责人代用文件，申请审批。材料代用通知单变更后的材料预算隐蔽验收分项工程施工员隐蔽内容、质量标准。图纸规范隐蔽工程记录交工验收过程质量评定分项工程质量工程师保证、基本、允许偏差项目。评定标准评定记录分部工程项目负责人各分项工程资料评定标准评定记录单位工程项目负责人所含分部资料、观感评定标准评定记录最终检验和试验最终验和试验技术负责人交工前的各项工作图纸、规范标准、合同各种检验资料成品保护成品保护措施得力施工员、技术负责人竣工工程作好看守，保护措施，确保美观。图纸和合同成品无损坏、污染资料整理资料整理齐全技术负责人、施工员。所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全。图纸、规范标准档案馆有关文件。各种见证资料工程交工办理交工施工员等组成交工小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续。图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书。工程回访质量情况项目经理、技术责人。了解用户意见，提出组织实施。整改报告料具盘点清理料具、盘点清理物资设备部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算商务合约部按图纸、合同、变更、材料代用依据进行决算。合同竣工决算书工程资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要按创优计划的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求,具体要求下见表。质量创优工程资料管理要点序号资料项目主要内容1工程质量保证资料1符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013、《智能建筑工程施工质量验收规范》GB50339-2017及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。2产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。3材料试验的试样应有代表性。4设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。2工程主要技术资料1工程主要技术资料指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。2项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容详细、准确；3本工程所有的资料表格全部按标准表样输入电脑存盘，技术管理人员在做资料时直接在电脑上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；4资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；5技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应；6隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，隐蔽记录上讲清楚对应的施工图号或设计变更号；7质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写；8资料形成要与工程同步，不拖拉，不漏项。3工程声像资料施工过程中要按“雁塔杯”、“长安杯”和“鲁班奖”的要求保留、整理充足的工程声像资料，工程声象资料要客观、真实。质量保证措施施工质量保证程序施工质量保证流程图组织保证措施“人”因素主要控制措施管理人员：单位组建精干高效的项目经理部，单位人事部门在全公司范围内，按照技术、经验、专业等要素筛选项目经理部成员，派驻工程现场；并对人员进行定期绩效考核，已保证管理人员完全满足现场管理需求。务工人员：根据劳动力需求计划，单位劳资部门优先选择技术娴熟、综合素质强、不怕吃苦的劳务操作队伍和自有工人，派驻工程现场，以满足现场务人工员需要。“机械”因素主要控制措施项目经理部设兼职“机械管理员”，负责机械的进场时间、进场管理、机械日常运转日常维护、机械退场的管理工作。我单位自有机械设备租赁公司、自己配备足够的检测、测试、调试设备，按照工程机械、测试检测设备表，工程所需机械设备公司自有或租赁满足，以保证工程需。“材料、设备”因素主要控制措施在工程项目施工中材料、设备的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总价中所占比例很大。因此，做好施工材料、设备供应、保管和使用工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。材料、设备质量保障措施见表3.4-1。材料设备保障措施序号材料类型材料、设备保障措施1周转材料1根据项目生产进度对各项材料、设备需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料、设备出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2根据周转材料、设备投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料设备供应计划，按计划组织分批进场，确保供应及时、适量。2非周转材料、设备1项目自购材料、设备我单位已经在总部建立了集采平台，具有丰富的材料、设备信息网络，同当地多家知名建筑材料设备经销商保持多年的合作关系，已经就本工程的所需材料等供应达成初步意向。1)在全国各地建立大宗材料、设备信息网络，不断充实更新材料、设备供应商档案；2)随施工进度不断完善需用计划；3)在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料、设备的采购进场；4)严把材料设备采购过程、进场验收的质量关，避免因材料设备质量问题影响工期。2甲供材料、设备及分包商采购材料1)协助甲方、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。2)及时细致做好甲供材或分包商采购材料、设备的质量验收，填写开箱记录，办理交接手续。3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。技术保证措施主要控制措施施工方案我单位针对本工程的每个分项工程都编制了详细的施工方案及技术措施，具体详见本投标文件第五部分-智能化施工方案样板工程分项工程开工前，由项目技术负责人和质检员，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板段等）施工。在样板施工过程中接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。样板要保存完整，直到该分项工程大面施工完成，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。质量三检制度对每一道工序严把质量检验关，严格执行三检制，其内容见下表。三检制度序号项目内容1自检某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知下一工序进行交接检。2交接检交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检，如果不合格，可以要求上一工序进行整改后再进行交接检。3专检在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目工程质量部组织进行工序质量专项检查，发现问题并督促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。质量隐蔽验收本工程中的隐蔽工程在隐蔽验收过程中，必须严格遵守隐蔽验收组织流程，重点关注管线预埋、连接质量、细部处理、设备连接节点做法、吊顶内等关键部位做法。协调准备通过与各专业分包单位或工种协调，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。隐蔽工程施工组织流程见下图所示。隐蔽工程施工组织流程检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。技术资料管理技术资料发放流程见图。技术资料发放流程技术资料处理流程见图。技术资料处理流程“测试”因素主要控制措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我方将根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。根据工程需要及时配备工程所必须的计量、检测设备，并能满足预期使用要求。按要求建立计量检测器具台帐，并及时上报变动情况；监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。计量器具控制的工作流程见下图。计量器具控制工作流程“环境”因素主要控制措施本工程人员、车辆流量较大且本工程工程量大、施工周期较长，投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，易出现各种安全隐患，因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。现场实行封闭式管理，现场临时设施合理排布、材料摆放整齐，机械设备标识明确，制定防扰民措施。本工程分包单位繁多，人员复杂，现场治安保卫计划的制定及实施，保证工程平安顺利进行。经济保证措施公司对工程质量的控制从源头着手，材料设备供应采购、项目人员管理、施工管理以及项目目标管理均严格执行公司管理体系手册，观察项目的材料、设备采购过程、务工人员施工过程，工程结束后按公司规定备留足够的质量保证金，以保障工程进展各个阶段工程质量目标实现，具体见本节项目现场质量奖罚制度。下图为公司管理相关手册。竣工验收及移交合理划分分项工程工程质量的验收是指在工程质量形成过程中的，检验批质量验收、分项工程、分部(子分部)工程质量验收。本工程各检验批质量验收，分项工程质量验收按一个单位工程进行质量验收，分项的划分按照《智能建筑工程施工质量验收规范》GB50339-2013中要求进行划分。竣工验收组织管理竣工验收组织机构在公司技术质量部的指导下，成立竣工验收组织管理机构，由项目经理任组长，各专业工程师及其他有关人员为组员，全面做好竣工验收的各项准备工作。竣工验收管理职责竣工验收职责表序号责任部门竣工验收职责1项目经理部1对设计和合同约定的各项内容的完成情况进行自检、确认；2确认工程质量是否提出完工申请报告；符合法律、法规和标准、规范条文，向公司工程管理部提出完工申请报告；3整理施工过程中工程资料，确保其完整性、正确性、真实性和及时性；4配合质监站的质量检查验收，对其提出的整改单及时消项；5与业主签署工程质量保修书，配合办理竣工备案有关手续。2公司技术质量部1督促项目部对设计和合同约定的各项内容的完成情况进行自检；2接到项目部完工申请报告后，检查完工条件，符合要求后开出完工报告；3组织分部工程质量初评，提出单位工程质量评定申报；4组织单位工程质量评定；5填写单位工程质量竣工报告(合格证明书〕；6参加质监站组织的质量预验收，并按单位工程建立质量业务档案。7参加单位工程质量验收，协调竣工验收事宜，组织竣工备案。竣工验收的主要依据及条件竣工验收依据项目主要内容竣工验收依据1与业主签订的工程承包合同；2施工图纸、设计、技术资料等；3施工过程中的有关过往文件、变更等；4国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑工程施工质量评价标准等；5政府部门对竣工验收方面的有关规定。竣工验收条件1完成建设工程设计和合同规定的各项内容；2有完整的技术档案和施工管理资料；3有工程使用的主要材料和设备的相关试验报告；4各分部分项子系统验收完毕；5有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；6有施工单位签署的工程质量保修书。竣工验收工作程序及内容竣工验收工作程序竣工验收程序图工程竣工验收内容工程竣工验收内容表序号竣工项目负责事宜1竣工验收准备由项目经理组织有关人员根据施工图及其他有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查。同时，对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工验收创造条件。2编制验收计划按各单体、各分部的顺序，编制一个切实可行、便于检查的竣工验收计划，并与各相关方沟通以确定最终的验收计划。3组织现场验收由业主邀请设计、监理及有关方面参加，同施工单位一起进行检查验收。4进行竣工结算工程结算由施工单位提出，送业主审查，按合同规定的结算程序办理。5移交竣工资料按合同规定向相关单位逐项移交竣工资料。6办理竣工手续签发工程竣工验收报告，办理工程移交手续，正式交付业主使用。竣工验收及措施竣工验收及措施序号验收项目措施内容1分项工程验收及报验规定检验批质量验收记录由项目质量检验工程师验收后，报请监理工程师(或建设单位项目专业技术负责人)组织相关人员进行验收，并填写该检验批质量验收记录。分项工程质量验收由项目质量负责人验收后，报请监理工程师(或建设单位项目专业技术负责人)组织项目经理、项目技术负责人、专业工程负责人等进行验收，并填写该分项工程质量验收记录。分项工程或工序达到合格后填