车间主任年终总结

车间主任年终总结

车间主任年终总结1

自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四

个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备

的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动下，产量、

质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八

方面：

一、产量方面

产量从一月份库量为_到_月份—产量达到短短三四个月，产量

翻了一倍多，这组数据正说明了在—的正确带领下，在—部所有员工

的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最

好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的.基础上都均有明显提高，直通率

由一月份_到_月份达到—提高了口直通率也创下了某某公司制造部产

量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工

艺、管理等方面加强控制。

3、从一月至L月生产制程重大质量事故共发生了两起。

三、人员管理方面

_月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的

流动性比较大。.月、一月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提

高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别

员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员

工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但

少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大

原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在—年中加

强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及

时的统计好，随着iso质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据

报表也能准确的统计好，方便于车间进行杳找,、跟踪及总结影响产

量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在—月底对操作

工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及

班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操

作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的

质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特

等工艺。

七、管理

在iso质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。

但在_s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管

理方针，有时为了准时交产量而忽略_s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一

起安仝事故，这让我感到很庆幸。如果说一年对某某公司制造部是个

展翅飞跃的时段，那我更希望一年中我们能飞得更远、更广，拥有一

片更广阔的天地。车间主任年终总结2

在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到

了很多°有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的

关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的

感受了。

一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，

用来给20_年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。

一、对设备进行技术改造

1、分别对一车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了

工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产

工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第一次创业的精神

认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，

筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工

作质量，因此，在—年的'班组建设中重点加强了班组长的培训与学

习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻

—活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将—厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节

约了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技

术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现

象减少，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题

及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安全生

产。

2、充分利用周一安全例会时间，认真分析—周来的安全生产情况,

将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的

再次发生。车间主任年终总结3

20_上半年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20—下半年。

回顾上半年感谢领导对我的信任和支持，—月份把我从—一线任车间

副主任提拔到转到—任车间主任，这半年里跟着领导学到很多，得到

的也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一

面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重。由于

自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，

但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候

勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。

被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎

样才能把自己的价值发挥？每一天只是在沿着别人早已开展的路按

部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就务

必丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题

一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。

作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和

管理经验都存在着明显差异和不足。

在那里从以下几点开展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于

“心”要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入

扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准

关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是

象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到

问题缺乏解决办法C—月份被提拔到—公司任车间主任一职，这对我

来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依

据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以

前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也

为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高警远。任何一件大事，无不是由若干小

的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能

成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足

实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随

着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了

难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作

入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成

生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精

益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的'进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一

台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保

证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过

去的半年我还有很多的不足之处需要加强，新的下半年更是向我提

出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作

需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的

工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门

严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善

设备还要有一流的操作人员。在新的半年里，必须会根据现有的生

产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率,

稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一向是我的弱项,

在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通

是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握，

掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什

么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一

些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的

激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾上半

年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我

也认识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新

意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职

工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。

我进入车间工作已经是第八年上了，作为车间的主任，对于这

一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快就要

结束，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一次总结。

一、态度积极，工作上进

这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率

比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这

种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，

保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时

间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这

一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念

维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和进步。

二、管理合格，改善方式

这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了

比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷，所以

我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高

的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式，只要大家有

什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，

所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺利和

畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结

的基础。所以，我会在来年继续努力，争取一个更好的管理方式。

三、弥补不足，计划未来

过去的不足，就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的，

但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提高

很多，这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研究方

法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。我觉得这

是我们工作中改善不足最好的方式。此外，我也会计划好未来，保

持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事，每一份工作，不辜

负每一位领导对我们车间的信任和期望。

时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢

弃的，很多东西都是要重新创造的。新的一年，我会鼓励自己，去

找到一个更好的目标，找到一个更加完美的工作方式，更好的进行

下去，发展下去。车间主任年终总结4

一、本月车间的安全工作：

月—日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火

器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2._月一日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时

对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问

题举一反三进行整改。

3.—月—日到_月_日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通

过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评

价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。

4.针对一月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，

点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，

控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清

理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种

作业的安全进行。

5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试

车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对

安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的'隐

患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有

13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一

个相对安全的工作环境。

7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部

分防护罩进行换新C

9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时

制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足：

L员工对危险辩识.风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培

训和指导。

2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。车间主

任年终总结5

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是

我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他

们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂

得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本

掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起

来，使自身的素质加工作能力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。

为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组

管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将

矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承

下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了

解透彻上级的精神c2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规

章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、

测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可

查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足,

是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种,

一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修,

只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障

排除，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和维修工作

本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。

主要如下：

（1）修旧利废16吨;

（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了

后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；

（3）对28#铲斗进行翻新；

（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、

0.75铲运机各2台；

（5）下放复新凿岩台车一台；

（6）架设风水管路1000多米；

（7）安装钢溜井30多节；

（8）新架设格筛、护栏10多个；

（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到

及时抢修；（10）大修内燃机2次。

五、工作中的不足：

1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调

意识和态度。

3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一

时间内完成，确保整改率达到100%.

4.在维修时有影响生产的现象出现。

六、几点建议加今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，

我有以下几点建议和打算：

1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备

运行情况，重新制定点检标准。

2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过

培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设

备的.规范化生产维护。

以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人

负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，

我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导

交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力

完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我

会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的

发展尽自己的绵薄之力。车间主任年终总结6

_20_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同

时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术

学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把

工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，

稳定生产，圆满完成了_20__年的生产任务。总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，

充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的

重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中

90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大

多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率

都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部

分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服

务来保证生产效率C

_20_年需要改进的：

_20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后

的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的,行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明

确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管

理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优

点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问

题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的

工作中重点解决。_20_年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，

不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶,

使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间主任年终

总结7

一、本月车间的安全工作:

1.某月某日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对

灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2.某月某日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同

时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的

问题举一反三进行整改。

3.某月某日到某月某日利用7天时间对全体员工进行安全考试,

通过考试使员工对岗位操作标准的.相关技能.内容.危险辩识和风险

评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意

识。

4.针对某月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低,

点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，

控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清

理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种

作业的安全进行。

5.严格按三同时对9机组进行验收，坚持安全条件不具备不试

车，先后三次对9机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对

安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐

患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有

13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一

个相对安全的工作环境。

7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8.对石灰乳泵送料管法拦盘防护罩进行统一检查和维护，对部

分防护罩进行换新C

9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时

制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足：

1.员工对危险辩识.风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培

训和指导。

2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。车间主

任年终总结8

20_年时间已经半，在这一年的时间里我由切割班长被公司提

拔为镀金车间副主任，公司对我的信任让我时刻充满工作激情。现

将这一年工作总结汇报如下：

作为车间主任深感责任重大，需要把公司领导的意识及时准确

的传达给车间每一位员工，同时也要及时了解每一名员工的思想动

态做好与他们的交流并上公司汇报，为建设和谐的企业气氛奉献自

己的力量。在这半年的时间里我较为深入的学习了企业文化，公司

宗旨：为社会创造财富，为员工创造时机，为客户创造利益，为公

司赢得开展。已经深入每个员工内心，大大提高了工作热情和工作

责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。摆正了态度，“态

度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确

的方向，进而取得正确的结果。公司这些优秀的文化已经深深感染

了我，我从内心想为公司尽力、奉献。

1.自身业务学习：

虽然在公司工作六年了，但在车间主任的位置上却是一名新兵,

我要做好车间主任的工作首先要加强自己的业务水平。自己在切割

班组工作时间较长，对于切割工序较为了解但对折弯、焊接、钳工

等工序认识还是不太深刻，在这半年的时间里我认真的向折弯、焊

接、钳工班组同志学习、请教，通过自己这半年的努力学习我已经

对公司镀金车间各个工序有了较为深刻的认识，在业务方面可以满

足岗位工作需要。

2.车间管理发面：

根据公司要求学习车间5s管理，5s管理是现场管理的根底，

5s管理水平的上下，代表着管理者对现场管理认识的上下，这又决

定了现场管理水平的上下，而现场管理水平的上下，制约着ISO、

TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5s管理活动，从现场

管理着手改良企业“体质"，那么能起到事半功倍的效果。加强对车

间现场的管理，根据我公司实际情况重新设定板材区和废料区，优

化场地配置。做好车间现场环境卫生工作，坚决杜绝车间内吸烟等

不良事件的发生，一经发现上报公司严肃处理。坚决杜绝平安生产

隐患，在重要的设备附近配备灭火器防止意外事件的发生。

3.协助其他部门工作：

作为公司生产一线，及时加强与技术部和质检部的工作沟通。

在生产过程当中将生产一线员工反响的问题和要求及时反响给技术

部，取的技术部的理解为生产部的'工作提供更大的帮助；与质检部

加强沟通合作，严把公司的质量关，遇到问题及早发现及时处理防

止造成更大的损失；执行设备科的各项规章，对于设备出现的问题

及时向设备科反响，按照设备科的要求做好设备的维护保养工作；

与协作加强信息交流，及时将生产进度反映给协作科，提出外协件

的到货时间保证生产工期。

4.员工管理：

因多方面的原因，员工流动性较大，新员工也在不断的补充。

对于新员工加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环

境的适应能力，建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工

培训；重新进行作业优化，合理分配工作量建立员工作业标准，统

一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消

除浪费操作，提高生产能力。组织岗位大练兵，将强一线员工的业

务能力，培养会多工序的复合型生产人员。

虽然上半年的镀金车间工作较为顺利，根本完成公司下达的任

务但在下半年要居安思危，生产管理方面一定按照公司的各项规章

制度认真执行，高举公司开展理念、坚守公司开展思路、增强效劳

意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做

的更好！车间主任年终总结9

20_年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作,

车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸

多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车

问员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公

司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成

下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但

是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，

我们必须保持在13年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步

完善。

对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，

严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的

方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的'前提下，节能降

耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：

20—年生产总结汇报表：

今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，

求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作

目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产

品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保

障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟

长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工

作开展的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛

盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不

渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责

任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对

企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。

1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，

理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事

故。

2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和

大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工,

以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。

4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要

学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，

学习其他岗位技能，提高综合素质。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经

常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与

员工

们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员

操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，

逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。

遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。

定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享

有知情权、参与权C为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投

入到安全生产工作中去。

以上就是车间20_年的工作总结，车间的各项管理工作取得成

绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以

勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神

状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，

带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定

坚实的基础。车间主任年终总结10

转眼间，一年即将过去，迎来崭新的20_。回首过去，一年是

改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也

盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提

供宝贵意见：

一、一年工作表现如下

①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满

足客户要求。

②—年本人参与印刷机、复合机预订,复合机安装调试、地基

改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生

产效果理想，效率提高许多。

③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全

主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知

识，使员工提高自我防范意识。

④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司

浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、

对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%——98%,提高效率，节

省材料。

⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才

能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达

拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。

⑥复合机在一年前美即pe料，每卷只有一米不但浪费时间上落

料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复

合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减

少浪费。

⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、

趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。

⑧在_、—年，所多订Opp、原色墨、复合胶水，今年已在不

影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20_年计划将

pet用完，希望能将库存化为流动效益。

⑨—年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工

作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。

⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲

点，现已—月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美

即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。

二、机合总结：

印刷机复合机仝年没有重大安仝生产事故；

机器保养落实到位，没有重大机器事故；

旧复合机系统问题时常发生毛病；

印刷机1月至—月24号止：

投料_563—米，产出一米，平均损耗为%,加后序预计为损5%。

复合1月至—月：

投料为21—4661米，产出米，平均损耗为%,后工序损耗计算

没有准确数。

三、20_年主要工作计划：

①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨

泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。

②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全

的问题，希望公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价钱不

贵，效果好。

③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品

批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。

④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽

现象，节约生产成本。

⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目

定为%,复合%,印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工

作计划版馄清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将

预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%,这样

会大大提高印刷机生产效率。

⑥复合机上胶量前期为美即（一），后期能做到（克）C

20_年在不影响产品前保持克/而以下，减少和杜绝，批量质量

事故。

四、合理化建议:

①—年制约生产因素主要有两个：

1、原材料不准时到位；

2、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。

②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的’表

格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另

外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的

能力。

③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本

人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产

过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发

生，提高客户的满意度。

④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上,

另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希

望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好

的班组奖励100元一200元，做得不好的要罚款。

⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，

希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。

五、不足的之处：

①管理水平需要提高。

②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。

④多学习提高各生产工艺水平。

希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司

在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！车间主任年终总结11

一、全年发货、回款情况总结如下：

本片共计发出瓶57668.162万只，累计发货额约・1元，完成年

任务的53.49%o相比去年发货量（.81万只）合5398.58万元减少

（7403.648万只）合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完

成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456

万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月回款少但我们又刚争

取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现

在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。

二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：

1、总厂政策问题：总厂与签订协议包销其所有产品、以现金全

部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，

特别是大规格瓶每月计划量都给了°比去年大规格瓶同期增加发货

量9541.76万只,我们总发货量降低了80000万只；

2、今年整体医药市场招标状况不好，总厂生产量降低、采购量

降低。截止现在总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减

少进货量8.21亿只。

3、五月份总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公

司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在

消化

4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。

今年同行业对—集团制药总厂供货量如下明细：

5、：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮

工22940.16万只，12毫升24个车皮工5530.8万只，20ML进44个车

皮二7588.8万只。共进货63244.96万只。（濮阳站台有4个车皮10

毫升）。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同

比增加9541.76万只。

6、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只（站台余1个

车皮），20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年

同期7232.76万只增加了12374.94万只。

7、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、

31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计（预计2560万

只模制瓶）。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减

少进货2534.32万只。

8、包头康瑞：5毫升进货112车皮（含2个汽运）=48611.5万只,

10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮二963.6万只、20毫升进

货3个车皮二605.91万只。共计进货：54347.29万只（其余发货5毫

升6个车皮在路途）。与去年.1万只相比减少77425.84万只。

总厂今年共计采购约：.95万只，比去年.25万只今年减少采购

82143.3万只。总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行

业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年总厂仓库减少储存容量

11个车皮（合4400万只）。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿

只。

三：_年完成的主要工作及新开户情况：

1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万

只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽

药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。

2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药

厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。

四、市场形势分析与客户情况介绍：

1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价

格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格:

163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/B0U相比去年同期

降低20元、阿莫参考价格：164元/kg、头抱曲松钠参考价格：600

元/kg、头抱嘎肠钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说

明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。

2、总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，领

导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购

策略等等原因，采购部崔文瑞调到总厂二分厂任办公室副主任，享

受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信

息：不主张原来扶持政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价

的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量（强强联合一

产量、质量、车皮发运都有保证），减少其他家的'发货量包括包头

康瑞（车皮申请、发运、到货不均匀）。计划通过招标重新分配供应

商的供应量而且让总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对

我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调总厂二分厂的供货

有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应（因为很多时候要管瓶、模

制瓶配装车皮），知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破

损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发

货车皮到哈南站。

3、总厂当前生产状况以及供货趋势：

总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，

粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万

只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿

只（当时1.5个月的生产量）。库存较大的直接原因就是总厂今年销

售市场不好，全国医药招标结果不好。客户名称产品规格客户库存

量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份总厂5MLB650016000

28900含站台总厂10MLYK00含站台总厂12MLB60010002600二分厂

一半总厂20MLA51010002600含站台

一年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本

月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高

山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理

政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。总

厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个

20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放

缓发货速度了。

4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药

品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我

们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几

次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，

孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也

很多次了。总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员

还在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万

只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会

直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有兽药厂、生物二厂两

家客户。

五、一年的工作计划与安排:

1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好总厂各

方面的工作，为了常加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措

施：1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的

破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。2、

因为供应处经常换人，同行业（特别是私企）又经常到访哈市，不难

理解一人会变的势利，我们只有投其所好做好一集团制药总厂供应处

相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取

一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发

货量。3、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作,

从产品使用的源头控制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力

支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导（翁艳军厂长）的相

关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的

大供应商。5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购

过程，确保50%的供应量。

2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目

标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成

绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将

面临被挤出市场的命运。分析市场形势和司行业现状，不为差距找

理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往

直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线；更要力争超越增

长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格

贯彻落实任务目标c促进自身能力的提升。

3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道

做好总厂供应处长'业务员'及财务人员工作将应收帐款控制在

200万元左右，确保完成明年的工作任务。

4、督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一

起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。

通过以上措施使我们的月发货量稳占50%,顶住同行业扩大产

量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、

仓库租赁费、货物出入库费用。在一年的工作中积极联系新客户增大

开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的

开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目标而增砖

添瓦。车间主任年终总结12

时间过的飞快，转眼我以来—工作将近一年了！在这将近一年的

工作中，本人在在线工作感到非常的充实！，在领导的教导和老员工

的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广大员工

给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产

管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可

给于了我展示的'平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和

管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的

工作做如下总结：

1、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌

实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认

真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车

间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。

2、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知

识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，

同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面，准确、迅

速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间,

为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

3、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能

够很快的的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种

问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减

少了戈iJ伤;擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！

4、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效

的活动，新线的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时

到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理，

水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！。为

公司和车间创造了一定的经济效益.。

5、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的

安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和

他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他

们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。

对一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继

续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求

在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护

航，也为自己20_年的工作确立了一个方向！车间主任年终总结13

新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的

销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20_工作中存在的

问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客

户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20_全年任务的完成有

一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：

一、20.全年发货、回款情况总结如下：

20_本片共计发出一瓶.162万只，累计发货额约・1元，完成年

任务的虬相比去年发货量（.81万只）合万元减少（万只）合万元。本

片全年回款万元，完成年任务的虬相比去年回款额万元减少了万元。

发货回款相差万元，最近几个月—回款少但我们又刚争取恢复发货，

12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账

款是万元，另有万元未开票。二、本片发货数量少、没能完成任务

的原因是：

1、—总厂政策问题：—总厂与—签订协议包销其所有产品、以

现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长倍，

特别是大规格瓶每月计划量都给了—二匕去年大规格瓶同期增加

发货量万只，我们总发货量降低了万只；2、今年整体医药市场招标

状况不好，—总厂生产量降低、采购量降低。截止现在—总厂112

车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量亿只。3、五月份

—总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同

意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月

份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。

今年同行业对—集团制药总厂供货量如下明细：

1、_：5毫升进货62个=.2万只、10毫升入92个车皮三16万

只，12毫升24个车皮二万只，20ML进44个车皮二万只。共进货.96

万只。（濮阳站台有4个车皮10毫升）。与去年同期.7万只减少

了.74万只，大规格同比增加万只。

2、德州晶华：5毫升进货44个车皮三7万只（站台余1个车皮）,

20毫升进2个车皮=336万只。合计.7万只，与去年同期万只增加

了.94万只。

3、山东药玻：1700件20毫升二万只、个8毫升车皮、件5毫

升二万只。二分厂独家供货没统计（预计2560万只模制瓶）。共计约

8573万只模制瓶。与去年.72万只相比减少进货万只。4、包头康

瑞:5毫升进货112车皮（含2个汽运）=.5万只，10毫升万只、12

毫升个车皮二万只、20毫升进货3个车皮二万只。

共计进货：.29万只（其余发货5毫升6个车皮在路途）。与去

年.1万只相比减少.84万只。

—总厂今年共计采购约：.95万只，比去年.25万只今年减少采

购.3万只。—总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业

大规格瓶多发货9500多万只。相比去年—总厂仓库减少储存容量

11个车皮（合4400万只）。连同管制瓶今年粉针生产总量约亿只。

三、20_年完成的主要工作及新开户情况：

1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万

只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽

药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔万元。

2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药

厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨元。四、市场

形势分析与客户情况介绍：

1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价

格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：

163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/B0U相比去年同期

降低20元、阿莫—参考价格：164元/kg、头泡曲松钠参考价格：

600元/kg、头宛嘎月亏钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，

说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。

2、—总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，

—领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的

采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到—总厂二分厂任办公室副主

任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触

透露信息：不主张原来扶持—政策，在翁艳军的受益下准备在12月

份以询价的'方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量

（强强联合一产量、质量、车皮发运都有保证），减少其他家的发货

量包括包头康瑞（车皮申请、发运、到货不均匀）。计划通过招标重

新分配供应商的供应量而且让—总厂确实得到利润并使自己完成明

年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调—总

厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应（因为很多

时候要管瓶、模制瓶配装车皮），知道我们是一家不让我掺和了。因

为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货

人员务必均匀发货车皮到哈南站。

3、—总厂当前生产状况以及供货趋势：

—总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影

响，粉针产量比去年少生产亿只。目前成品药粉针库存约万只左右,

有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只（当时

个月的生产量）。库存较大的直接原因就是—总厂今年

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销售市场不好，全国医药招标结果不好。

客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划

采购备份

—总厂5MLB含站台

―总厂10MLYK含站台

―总厂12MLB二分厂一半

—总厂20MLA含站台

20_年元月份粉针生产计划是万只，目前生产趋于稳定但本月

有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山

东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政

策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。—总

厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个

20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放

缓发货速度了。

4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药

品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我

们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量同题客户要求我们赔偿几

次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，

孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也

很多次了。—总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务

员还在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万

只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会

直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有—兽药厂、生物二厂

两家客户。

五、20_年的工作计划与安排：

1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好—总厂

各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下

措施：

A、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的

破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。B、

因为供应处经常换人，同行业（特别是私企）又经常到访哈市，不难

理解—人会变的势利，我们只有投其所好做好—集团制药总厂供应

处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争

取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的

发货量。

C、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，

从产品使用的源头控制同行业的发货量。

D、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长

及上层领导（翁艳军厂长）的相关工作，改变其对我公司的印象使其

明白我公司才是他们最理想的大供应商。

E、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程，

确保5096的供应量。

2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目

标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成

绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将

面临被挤出市场的命运。分析市场形势和司行业现状，不为差距找

理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往

直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线；更要力争超越增

长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格

贯彻落实任务目标c促进自身能力的提升。3、在控制应收货款问

题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好—总厂供应处长‘业

务员'及财务人员工作将应收帐款控制在200万元左右，确保完成

明年的工作任务。

4、督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一

起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。通过以上

措施使我们的月发货量稳占50%,顶住同行业扩大产量给我们带来

的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、

货物出入库费用。在20_年的工作中积极联系新客户增大开发客户

区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全

力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦。车

间主任年终总结14

—年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国

制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战,

整个行业的经营状况极度萎靡。同样，dayespecialsteel也经历

了全球性钢铁“严冬”的洗礼，身在特钢企业的阵营里，对这股寒

气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下，几千余

名公司干部员