管理人员能力测评(答案)

企业中层管理人员能力测评

测评对象：测评日期：

答案提示：

工作主动性

第一部分：

基本素养

测评

一、测评目标

评分标准各题得分相加，统计总分，再总分除以2得出结果

12345678910

A0分2分2分2分0分。分。分0分2分2分

B1分1分。分0分1分1分1分2分1分0分

C2分0分1分1分2分2分2分1分。分1分

诊断结果分析：

7T0分：自主性很强。自立自强，当机立断

4-7分：自主性一般。对某些问题常常拿不定主意

0-4分：自主性低。依敕、随群、附和

0-4分：自主性低。依赖、随群、附和

二、测评目标包容力

评分标准各题得分相加，统计总分，再总分除以3得出结果

选项选项

题号题号

ABCABC

10分1分2分92分1分0分

20分1分2分10。分1分2分

30分1分2分110分1分2分

40分1分2分122分1分0分

50分1分2分13。分1分2分

60分1分2分142分1分0分

72分1分0分15（）分1分2分

80分1分2分

诊断结果分析：

7T0分：很有包容力，有能够充分考虑到别人的情况与立场，理解他们的困难。不在乎别

人的意见和自己不同，能够容忍偏激和善变的意见。

4-7分：较有包容力。基本上能理解和自己想法不同的意见。心中没有偏见，愿意敞开心

胸接受新潮、新思想。

0-4分：包容力较差，无法接纳不同声音，对新趋势和新思想抱持怀疑的态度

0-4分：包容力较差，无法接纳不同声音，对新趋势和新思想抱持怀疑的态度

0-4分：包容力较差，无法接纳不同声音，对新趋势和新思想抱持怀疑的态度

三、测评目标判断力

评分标准每答对一题得2分，每答错或答漏一题不扣分。

正确答案题号12345

正确选项EI)1)B方法A

诊断结果分析：

7T0分：你的判断力良好

4-7分：你的判断力中等

0-4分：你的判断力较差

（）-4分：你的判断力较差

四、测评目标事业成就感

评分标准每题答“是”记2分，答“否”不计分。各题得分相加，统计总分，再总

分除以5得出结果

诊断结果分析：

7-10分：说明对事业有计划,能努力工作，事业成就感佳

4-7分：说明事业成就感一般

0-4分：说明对工作和事业缺乏诚意和兴趣,事业成就感较低

0-4分：说明对工作和事业缺乏诚意和兴趣,事业成就感较低

0-4分：说明对工作和事业缺乏诚意和兴趣,事业成就感较低

第二部分：管理能力测评

一、计划技能

一、测评目标制定目标能力

评分标准每答对一题得2分，每答错或答漏一题不计分，各题得分相加，统计总

分

题号12345

正确答案正确正确错误正确正确

诊断结果分析：

7-10分：较高水平

4-7分：一般水平

0-4分：较低水平

0-4分：较低水平

二、测评目标决策能力

评分标准各题得分相加，统计总分，再总分除以2得出结果

选项选项

题号题号

ABCABC

12分0分1分62分0分1分

22分0分1分71分0分2分

31分0分2分82分0分1分

42分0分1分92分1分0分

52分1分0分10。分1分2分

诊断结果分析：

7-10决策能力较强。你不怕说出自己的想法，且通常以富有建设性的态度做事，对于一

旦作出的决定，你会迅速而坚决地行动。

4-7：决策能力一般。对于一般的决策你都做得很好•，但是，当遇到有一定难度的问题时，

你的处理决策就不是很理想。

0-4:决策能力较差。需要努力地去训练自己的决策能力。

0-4：决策能力较差。需要努力地去训练自己的决策能力。

三、测评目标时间管理能力

评分标准每题答“是”记1分，答“否”不计分。各题得分相加，统计总分，再

总分除以2得出结果

诊断结果分析•：

7To分：说明你的时间管理能力很强

4-7分：说明你的时间管理能力一般，有待进一步提高

0-4分：说明你时间管理能力很弱，有待大力提升

0-4分：说明你时间管理能力很弱，有待大力提升

0-4分：说明你时间管理能力很弱，有待大力提升

二、组织技能

一、测评目标授权能力

评分标准每答对一题得1分，每答错或答漏一题不计分，各题得分相加，统计总

分。

题号12345

正确答案正确正确正确正确正确

诊断结果分析•：

770分：较高水平

47分：一般水平

0-4分：较低水平

0-4分：较低水平

二、测评目标沟通能力

第1,2题，每选一项给1分;第3-8题得分;第9题，和下面答案一致的，给

1分：A是B是C是D否E是F否。各题得分相加，统计总分,再总

评分标准分除以5/2

345678

A2分2分2分2分。分。分

B1分1分1分1分2分1分

C0分0分0分0分1分2分

诊断结果分析：

7-10分：不论你作为上司还是下属，你都表现的很好，在各种社交场合都表现得大方得

体

4-7分：你的交流能力较强，在大多数社交活动中表现出色，只是有点缺乏信心，需要学

习和锻炼

0-4分：由于你对沟通能力的重视不够，而且也没有足够的自信心，导致你距离优秀的经

理人有不小的差距

0-4分：由于你对沟通能力的重视不够，而且也没有足够的自信心，导致你距离优秀的经

理人有不小的差距

0-4分：由于你对沟通能力的重视不够，而且也没有足够的自信心，导致你距离优秀的经

理人有不小的差距

三、测评目标平息冲突能力

评分标准各题得分相加，统计总分，再总分除以3得出结果

12345678910

A1分1分。分1分3分0分3分2分2分2分

B2分0分1分0分2分2分1分3分1分3分

C0分3分2分3分1分1分2分0分3分0分

D3分2分3分2分0分3分。分1分0分1分

诊断结果分析：

7-8分：表明你处理人际冲突的能力较强

4-7分：表明你处理人际冲突的能力一般

0-4分：表明你处理人际冲突的能力较弱

0-4分：表明你处理人际冲突的能力较弱

三、管理技能

一、测评目标团队建设能力

评分标准每题答“是”记1分，答“否”不计分。各题得分相加，统计总分。

诊断结果分析：

4-10分：你是一个团队建设能力极强的经理人

4-7分：你的粗心大意不会有什么太大错误，但是也要保证严谭的工作作风，才能有更强的

组织团队能力

0-4分：你由于工作作风涣散你绝不胜任团队建设者的角色

0-4分：你由于工作作风涣散你绝不胜任团队建设者的角色

二、测评目标领导能力

评分标准第1234题，选A得1分，选B得5分，选C得3分

第5678910题，选A得5分，选B得3分，选C得1分

各题得分相加，统计总分，再总分除以5得出结果

各题得分相加，统计总分，再总分除以5得出结果

诊断结果分析：

7-10分：表明你是个较出色的领导者

4・7分：表明你能正确认识经理人的职责，不过有时候不够大胆

0-4分：表明你过于保守，束缚着下属的发展

04分：表明你过于保守，束缚着下属的发展

0-4分：表明你过于保守，束缚着下属的发展

三、测评目标对下属的期望

评分标准每答对一题得2分，每答错或答漏一题不计分，各题得分相加，统计总

分。

正确答案题号12345

正确答案正确错误正确正确正确

诊断结果分析：

7-10分：较高水平

4-7分：一般水平

0-4分：较低水平

0-4分：较低水平

四、控制技能

一、测评目标绩效管理能力

评分标准每答对一题得2分，每答错或答漏一题不计分，各题得分相加，统计总

分。

正确答案题号12345

止确答案止确错误止确错误错误

诊断结果分析：

7-10分：较高水平

4-7分：一般水平

0-4分：较低水平

0-4分：较低水平

二、测评目标管理绩差员工能力

评分标准每答对一题得1分，每答错或答漏一题不计分，各题得分相加，统计总

分。

正确答案题号12345

正确答案正确错误正确正确正确

诊断结果分析：

7T0分：较高水平

4-7分：一