cma考试题及答案

cma考试题及答案单选题（20分）A.$25B.$30C.$35D.$40A.单位贡献毛益除以销售单价B.贡献毛益除以销售收入C.贡献毛益除以变动成本D.贡献毛益除以固定成本A.$3,000B.$7,000C.$10,000D.$18,000A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.资本支出预算A.$10,000有利差异B.$10,000不利差异C.$11,000有利差异D.$11,000不利差异A.它考虑了投资规模B.它鼓励经理接受所有投资回报率高于资本成本的项目C.它易于理解和计算D.它与股东财富最大化目标一致A.项目A，因为其净现值更高B.项目B，因为其净现值更高C.项目A，因为其内部收益率更高D.项目B，因为其回收期更短A.市场价格B.变动成本C.完全成本D.协商价格A.$100,000B.$200,000C.$300,000D.$600,000A.沉没成本B.机会成本C.固定成本D.历史成本多选题（20分）A.边际贡献是指销售收入减去变动成本后的余额B.盈亏平衡点是指总收入等于总成本的销量C.安全边际是指实际销量超过盈亏平衡点销量的部分D.边际贡献率越高，企业的经营风险越大E.多产品情况下，加权平均边际贡献率可用于计算综合盈亏平衡点A.经营预算B.财务预算C.资本预算D.人力资源预算E.销售预测A.员工培训不足B.原材料质量问题C.生产计划安排不合理D.机器设备故障E.工资率变化A.净现值法考虑了货币时间价值B.内部收益率法假设中间期现金流以内部收益率再投资C.回收期法未考虑货币时间价值D.获利指数法适用于投资规模不同的项目比较E.修正内部收益率解决了内部收益率的多重解问题A.财务维度B.客户维度C.内部业务流程维度D.学习与成长维度E.市场份额维度判断题（10分）1.在本量利分析中，如果其他条件不变，提高销售单价会降低盈亏平衡点销售量。（）2.零基预算要求每个预算期间都从零开始编制预算，不考虑历史数据。（）3.在标准成本系统中，直接材料价格差异应由生产部门负责。（）4.当公司存在多个投资机会且资本有限时，应该选择净现值最大的项目组合。（）5.责任会计中，利润中心是指既对收入负责又对成本负责的责任中心。（）计算与分析题（30分）1.某公司生产A、B两种产品，有关数据如下：-产品A：单位售价$50，单位变动成本$30，销售量2,000单位-产品B：单位售价$80，单位变动成本$50，销售量1,500单位-固定成本总额$100,000要求：(1)计算每种产品的贡献毛益和贡献毛益率。（4分）(2)计算公司的综合盈亏平衡点（以销售额表示）。（3分）(3)如果公司希望实现目标利润$50,000，那么需要达到的总销售额是多少？（3分）2.某公司使用标准成本系统，生产X产品的标准成本如下：-直接材料：3千克/单位，$10/千克-直接人工：2小时/单位，$15/小时-变动制造费用：2小时/单位，$5/小时-固定制造费用：2小时/单位，$4/小时（基于每月10,000小时的生产能力）本月实际生产4,000单位X产品，实际发生成本如下：-直接材料：购入13,000千克，$125,400；使用12,500千克-直接人工：8,500小时，$136,000-变动制造费用：$45,000-固定制造费用：$38,000要求：(1)计算直接材料的总差异，并分解为价格差异和数量差异。（4分）(2)计算直接人工的总差异，并分解为工资率差异和效率差异。（4分）(3)计算变动制造费用的总差异，并分解为耗费差异和效率差异。（3分）3.某公司正在考虑两个互斥的投资项目，项目的现金流量如下：-项目初始投资：项目A为$200,000，项目B为$300,000-项目寿命期：均为5年-预计每年现金流量：项目A为$60,000，项目B为$90,000-公司的资本成本为10%要求：(1)计算两个项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。（4分）(2)根据净现值法和内部收益率法，应该选择哪个项目？为什么？（2分）(3)如果两个项目的风险不同，应该如何调整分析方法？（2分）案例分析题（20分）宏达公司是一家制造企业，主要生产A、B两种产品。最近一年，公司财务总监张经理注意到B产品的利润率持续下降，而A产品的市场需求却在增长。以下是公司去年的部分财务数据：产品A：-销售量：10,000单位-单位售价：$200-单位变动成本：$120-固定成本（专属）：$200,000产品B：-销售量：15,000单位-单位售价：$150-单位变动成本：$100-固定成本（专属）：$150,000公司总固定成本为$500,000（其中$150,000为A、B产品共同承担）。最近，公司收到一份特殊订单，要求购买5,000单位B产品，价格为$110/单位。这个订单如果接受，需要额外增加$20,000的固定成本（用于专门设备）。此外，公司正在考虑是否应该减少B产品的生产，将部分生产能力转而生产A产品。如果减少B产品生产2,000单位，可以将这部分生产能力用于生产A产品，预计可以增加A产品销售量1,500单位，且不会影响其他产品的销售。转移生产能力不会引起任何额外固定成本变化。要求：1.计算A、B两种产品的单位贡献毛益和贡献毛益率，以及公司的综合盈亏平衡点（以销售额表示）。（5分）2.分析是否应该接受特殊订单，请说明理由。（5分）3.分析公司是否应该减少B产品生产并增加A产品生产，请说明理由。（5分）4.如果公司决定改变产品结构，减少B产品2,000单位，增加A产品1,500单位，计算改变后的预计利润，并与原利润进行比较。（5分）---标准答案及解析单选题1.答案：C.$35解析：要实现目标利润，需要先计算总贡献毛益。目标利润+固定成本=总贡献毛益，即$50,000+$100,000=$150,000。单位贡献毛益=总贡献毛益÷销售数量=$150,000÷10,000=$15。单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本，因此销售单价=$15+$20=$35。2.答案：B.贡献毛益除以销售收入解析：贡献毛益率是指单位贡献毛益占销售单价的比率，或者贡献毛益总额占销售收入总额的比率。它表示每单位销售收入中有多少可以用来覆盖固定成本并产生利润。3.答案：A.$3,000解析：特殊订单的贡献毛益=（特殊价格-单位变动成本）×数量=（$18-$15）×1,000=$3,000。由于没有额外固定成本，所以这就是该订单对利润的净贡献。4.答案：B.销售预算解析：全面预算的编制通常从销售预算开始，因为销售预算是其他所有预算的基础。生产预算、现金预算等都需要以销售预算为依据。5.答案：B.$10,000不利差异解析：直接材料数量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格=（22,000-20,000）×$5=$10,000不利差异（因为实际用量超过标准用量）。6.答案：B.它鼓励经理接受所有投资回报率高于资本成本的项目解析：剩余收益=部门利润-部门资产×资本成本。只要项目的回报率高于资本成本，就能增加剩余收益，因此鼓励经理接受所有能增加剩余收益的项目，这与股东财富最大化目标一致。7.答案：B.项目B，因为其净现值更高解析：项目A的净现值=$30,000×PVIFA(8%,5)-$100,000=$30,000×3.9927-$100,000=$19,781；项目B的净现值=$40,000×PVIFA(8%,5)-$150,000=$40,000×3.9927-$150,000=$29,708。因此项目B的净现值更高，应该选择项目B。8.答案：A.市场价格解析：当下游部门有外部市场可以选择时，市场价格是最合适的转移定价方法，因为它能反映真实的市场机会成本，同时使各部门的决策与公司整体利益一致。9.答案：B.$200,000解析：应收账款周转率=年销售收入÷平均应收账款余额，因此平均应收账款余额=年销售收入÷应收账款周转率=$1,200,000÷6=$200,000。10.答案：B.机会成本解析：相关成本是指受决策影响的未来成本，机会成本是指由于选择某个方案而放弃的最佳替代方案的收益，属于相关成本。沉没成本、固定成本和历史成本都是不相关的成本。多选题1.答案：A,B,C,E解析：边际贡献是指销售收入减去变动成本后的余额；盈亏平衡点是指总收入等于总成本的销量；安全边际是指实际销量超过盈亏平衡点销量的部分；加权平均边际贡献率可用于计算综合盈亏平衡点。边际贡献率越高，企业的经营风险越小，因为固定成本被覆盖的程度更高。2.答案：A,B,C解析：全面预算包括经营预算、财务预算和资本预算。人力资源预算和销售预测是经营预算的一部分，但不属于全面预算的独立组成部分。3.答案：A,B,C,D解析：直接人工效率差异是指实际工时与标准工时的差异乘以标准工资率。员工培训不足、原材料质量问题、生产计划安排不合理和机器设备故障都可能导致实际工时超过标准工时，从而产生不利的人工效率差异。工资率变化会影响直接人工工资率差异，而不是效率差异。4.答案：A,B,C,D,E解析：净现值法考虑了货币时间价值；内部收益率法假设中间期现金流以内部收益率再投资；回收期法未考虑货币时间价值；获利指数法适用于投资规模不同的项目比较；修正内部收益率通过假设中间期现金流以资本成本再投资，解决了内部收益率的多重解问题。5.答案：A,B,C,D解析：平衡计分卡的四个维度是财务维度、客户维度、内部业务流程维度和学习与成长维度。市场份额维度属于客户维度的一部分，不是独立的维度。判断题1.答案：√解析：销售单价提高会提高单位贡献毛益，从而降低盈亏平衡点销售量。盈亏平衡点销售量=固定成本÷单位贡献毛益。2.答案：×解析：零基预算要求每个预算期间都从零开始评估各项支出，但并不意味着不考虑历史数据。零基预算关注的是各项支出的必要性和合理性，而不是简单地基于历史数据进行增减。3.答案：×解析：直接材料价格差异通常应由采购部门负责，因为他们负责材料的价格谈判和供应商选择。生产部门主要负责材料的使用效率，即数量差异。4.答案：√解析：当公司存在多个投资机会且资本有限时，应该选择净现值最大的项目组合，因为净现值反映了项目对公司价值的贡献，且考虑了货币时间价值。5.答案：√解析：利润中心是指既对收入负责又对成本负责的责任中心，其绩效通常通过利润来衡量。这与成本中心和投资中心的定义不同。计算与分析题1.(1)产品A：-单位贡献毛益=$50-$30=$20-贡献毛益总额=$20×2,000=$40,000-贡献毛益率=$20÷$50=40%产品B：-单位贡献毛益=$80-$50=$30-贡献毛益总额=$30×1,500=$45,000-贡献毛益率=$30÷$80=37.5%(2)总销售收入=$50×2,000+$80×1,500=$100,000+$120,000=$220,000总贡献毛益=$40,000+$45,000=$85,000加权平均贡献毛益率=$85,000÷$220,000=38.64%综合盈亏平衡点=固定成本÷加权平均贡献毛益率=$100,000÷38.64%=$258,823.53(3)实现目标利润需要的总贡献毛益=固定成本+目标利润=$100,000+$50,000=$150,000需要达到的总销售额=$150,000÷38.64%=$388,235.292.(1)直接材料总差异=实际成本-标准成本=$125,400-($10×3×4,000)=$125,400-$120,000=$5,400不利差异直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际数量=($125,400÷13,000-$10)×13,000=($9.6538-$10)×13,000=-$4,500有利差异直接材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格=(12,500-12,000)×$10=$5,000不利差异(2)直接人工总差异=实际成本-标准成本=$136,000-($15×2×4,000)=$136,000-$120,000=$16,000不利差异直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时=($136,000÷8,500-$15)×8,500=($16-$15)×8,500=$8,500不利差异直接人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率=(8,500-8,000)×$15=$7,500不利差异(3)变动制造费用总差异=实际成本-标准成本=$45,000-($5×2×4,000)=$45,000-$40,000=$5,000不利差异变动制造费用耗费差异=(实际分配率-标准分配率)×实际工时=($45,000÷8,500-$5)×8,500=($5.2941-$5)×8,500=$2,500不利差异变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×标准分配率=(8,500-8,000)×$5=$2,500不利差异3.(1)项目A：-净现值=$60,000×PVIFA(10%,5)-$200,000=$60,000×3.7908-$200,000=$27,448-内部收益率：$200,000=$60,000×PVIFA(IRR,5)，PVIFA(IRR,5)=3.3333，查表得IRR≈15.2%项目B：-净现值=$90,000×PVIFA(10%,5)-$300,000=$90,000×3.7908-$300,000=$41,172-内部收益率：$300,000=$90,000×PVIFA(IRR,5)，PVIFA(IRR,5)=3.3333，查表得IRR≈15.2%(2)根据净现值法，应该选择项目B，因为其净现值更高($41,172>$27,448)。根据内部收益率法，两个项目的内部收益率相同(15.2%)，无法做出选择。在这种情况下，应该优先考虑净现值法，因为它直接反映了项目对公司价值的贡献。(3)如果两个项目的风险不同，应该使用风险调整后的折现率来计算净现值。风险较高的项目应该使用较高的折现率，风险较低的项目应该使用较低的折现率。此外，还可以考虑使用确定性等价法或情景分析法来评估风险。案例分析题1.产品A：-单位贡献毛益=$200-$120=$80-贡献毛益率=$80÷$200=40%产品B：-单位贡献毛益=$150-$100=$50-贡献毛益率=$50÷$150≈33.33%总销售收入=$200×10,000+$150×15,000=$2,000,000+$2,250,000=$4,250,000总贡献毛益=$80×10,000+$50×15,000=$800,000+$750,000=$1,550,000加权