项目七 任务1：智慧仓库存管控及ABC分类法

项目七

智慧数字仓储库存管控任务一智慧仓库存管控及ABC分类法【学习目标】

（1）通过本任务学习培养同学们的道德品质，树立良好的道德风尚；增强学生爱岗敬业诚实守信的职业精神。

（2）通过本任务学习让大家理解智慧仓库存管控概念；了解智慧仓库存管控系统功能和特点；掌握智慧仓库存管控系统的工作流程和采用的技术手段；掌握库存ABC分类法实施步骤。

（3）能够运用数据分析工具，准确处理库存相关数据，为ABC分类提供可靠依据；精通ABC分类法的原理和操作流程，能够准确对库存商品进行分类。能熟练操作智慧仓库管理系统，包括库存模块的各项功能。能够识别智慧仓库存管控中的潜在风险，如缺货风险、积压风险等。能撰写任务实施总结报告。

京东物流在多个城市建立了“亚洲一号”系列智慧仓库，京东亚洲一号智慧仓库存管控系统是京东物流在其“亚洲一号”系列智能物流园区中广泛应用的一套先进的库存管理系统，集成了现代信息技术、自动化设备与人工智能算法，以实现仓库库存的智能化管理和高效运营。

该系统集成了自动化立体仓库、地狼搬运机器人、无人叉车、天狼穿梭车等多种先进设备和技术，采用了物联网、大数据和人工智能技术，实现了对仓库内所有商品的实时监控和管理，提高了仓库的运营效率和准确性。

该系统的核心功能包括库存管理、出入库管理、智能补货和智能分拣。库存管理是系统的基础功能，能够实时更新库存数量、位置和状态，确保库存信息的准确性和实时性。当有商品入库或出库时，系统会自动记录相关操作并更新库存信息，确保库存数据的准确性。【课前任务学习】

出入库管理则是对商品的出入库操作进行记录和管理，确保所有操作都符合规范和要求。该系统能够自动化完成商品的搬运、包装和配送等操作，大大提高了仓库的作业效率。

智能补货系统则是该系统的亮点之一，能够根据历史销售数据和预测模型，为每个商品提供最合理的库存水平建议。系统会分析商品的销量、季节性、促销等因素，并结合供应商的供货周期和仓库的容量限制，为每个商品制定最合理的补货计划。这样，企业就可以避免库存积压和缺货现象的发生，提高客户满意度并保持供应链的稳定性。

最后，智能分拣系统能够根据订单信息自动将商品分配到相应的发货区，大大提高了发货效率和准确性。该系统能够识别商品的条形码或二维码，并与订单信息进行比对和匹配，将商品自动分配到相应的发货区，减少了人工操作的错误和提高了效率。【课前任务学习】

该系统的应用场景非常广泛，适用于各种类型的电商企业，尤其是那些对库存管理要求较高的企业。通过应用该系统，企业可以大大提高库存周转率、减少库存积压、降低运营成本和提高客户满意度。同时，该系统还可以帮助企业实现精细化的库存管理，提高供应链的透明度和可预测性，为企业的长期发展提供有力支持。【课前任务学习】问题引导1：京东亚洲一号智慧仓库存管控系统的具体功能有哪些？问题引导2：京东亚洲一号智慧仓库存管控系统的优势有哪些？【知识链接】

智慧仓库存管控是通过运用物联网、大数据、人工智能等先进技术，对仓库的货品进行智能化、自动化的管理，包括库存监控、货品识别、数量统计、位置定位等。它能够实现库存预警，以便及时补货，同时也有助于减少库存积压和缺货现象。智慧仓库存管控是一种基于先进技术的仓库管理方法，旨在提高仓库运营效率和质量。具体来说，智慧仓库存管控包含以下几个核心要点：

1.数据化管理：实时采集和更新库存数据，包括货物的数量、种类、存储位置、批次信息、保质期等，并将这些数据集中到云端或本地数据库中进行统一管理。

2.智能预测与计划：通过分析历史数据和市场趋势，智慧仓储系统能够对未来库存需求进行预测，帮助企业制定合理的补货策略和库存水平，避免缺货或库存积压。一、智慧仓库存管控

3.自动化作业：运用自动化设备和技术来完成入库、出库、盘点、调拨等操作，减少人工干预，提高作业速度和准确性，同时减少错误和损失。

4.实时库存监控与预警：系统具备实时监控库存动态的能力，一旦库存量接近预设的上下限值，会自动触发预警机制，通知管理人员及时处理，确保库存处于最佳状态。

5.可视化管理：通过数字孪生、GIS定位等技术，实现仓库内实物库存与虚拟库存的同步映射，使得库存状态可视化，方便管理者快速了解和调度。

6.库存优化：根据存储空间、货物属性（如体积、重量、周转率等）和作业要求，智慧仓储系统能够优化仓库布局和存储策略，提高空间利用率和拣选效率。智慧仓库存管控旨在借助高科技手段实现库存的精确、敏捷和高效的管理，从而降低成本，提高响应速度和客户满意度，增强企业的供应链竞争力。【知识链接】【知识链接】智慧仓库存管控系统功能包括以下几点：

1.

货物实时监控：对货物进行实时定位、识别、跟踪和监控，实现仓库内的精细化管理。

2.库存预警：根据库存情况，系统能够自动发出预警，以便及时补货，避免库存积压和缺货现象。

3.智能补货：系统可以根据历史销售数据、库存情况等因素，智能预测货品的销售趋势，进而进行智能补货。

4.

自动化拣货：系统能够根据订单信息，自动将拣货任务分配给员工，同时提供货品的拣货信息，以实现自动化拣货。二、智慧仓库存管控系统功能

5.实时数据统计：系统能够对仓库内的各种信息进行实时统计和分析，为管理者提供数据支持。

6.异常处理：系统能够自动检测并处理异常情况，如货物丢失、损坏等，并及时报告给相关人员进行处理。

7.系统集成：智慧仓库存管控系统可以与供应链管理系统、订单管理系统等其他系统进行集成，实现信息的共享和协同。二、智慧仓库存管控系统功能【知识链接】【知识链接】三、智慧仓库存管控系统优缺点优点：

1.提高仓库运营效率：通过自动化、智能化的管理方式，可以减少人工操作，提高效率，缩短处理时间。

2.降低成本：智慧仓库存管控系统可以减少人力成本和库存积压等问题，降低企业的运营成本。

3.提高准确性：系统可以自动进行数据统计和分析，减少人为错误，提高准确性。

4.增强管理能力：智慧仓库存管控系统可以提升企业的仓储管理能力，实现精细化管理，提高企业竞争力。

缺点：

1.投资成本较高：智慧仓库存管控系统的建设和运营需要一定的投资成本，包括软硬件、人力等方面的投入。

2.技术要求较高：智慧仓库存管控系统需要运用物联网、大数据、人工智能等先进技术，对员工的技术要求较高。

3.培训成本较高：智慧仓库存管控系统的应用需要员工具备一定的技术知识和操作技能，需要进行相应的培训。

智慧仓库存管控系统在提高仓库运营效率、降低成本、提高准确性、增强管理能力等方面具有优势，但也需要考虑投资成本、技术要求和培训成本等方面的因素。三、智慧仓库存管控系统优缺点【知识链接】【知识链接】四、智慧仓库存管控系统作业流程智慧仓库存管控系统的作业流程通常包括以下步骤：

1.数据采集：通过传感器、RFID等技术，采集货物的入库、出库、库存等数据。

2.入库管理：对新进入仓库的货物进行登记，包括货物的基本信息、数量等。

3.存储管理：确定货物的存储位置，便于后续的查找和取用。

4.库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性。

5.出库管理：记录货物的出库信息，更新库存数量。【知识链接】

智慧仓库存管控系统的作业流程通常包括以下步骤：

6.数据分析：对库存数据进行分析，提供库存状况报告。

7.预警提醒：当库存达到设定的阈值时，发出警报。

8.报表生成：生成各种库存相关的报表，如库存明细表、出入库报表等。

9.系统管理：包括用户管理、权限管理等。

10.与其他系统集成：与采购、销售等系统进行数据交互。四、智慧仓库存管控系统作业流程【知识链接】智慧仓库存管控系统采用了多种先进的技术手段，实现仓储管理的高度自动化、智能化和精准化，这些技术手段主要包括：1.物联网（IoT）技术：通过安装各种传感器（如RFID标签、条形码、二维码等）、摄像头和其他智能设备，实时收集和传输关于物品位置、状态、温度、湿度、光照等信息，实现实时监控和追踪。2.无线射频识别（RFID）技术：RFID标签用于快速识别和定位商品，尤其适用于大批量、快速出入库操作，能够高效地进行库存盘点和追溯。3.自动识别与数据采集（AIDC）技术：包括条形码、二维码、DPM码等在内的自动识别技术，以及移动终端（如PDA、手持终端）用于采集和处理数据，确保信息及时准确。五、智慧仓库存管控系统应用的技术手段【知识链接】4.自动化存储与检索系统（AS/RS）：如自动化立体仓库、堆垛机、穿梭车系统，用于自动化存储和分拣货物，减少人工操作，提高存储密度和作业效率。5.仓库管理系统（WMS）：作为核心管理软件，WMS负责制定库存策略、优化作业流程、管理库位、调配资源、生成作业指令、实时更新库存状态等。6.仓库控制系统（WCS）：它与WMS配合，将复杂的逻辑指令转化为具体的设备动作指令，驱动自动化设备执行任务。7.人工智能（AI）和机器学习：应用于预测库存需求、优化库存水平、智能决策支持等方面，也可用于自动化拣选系统的视觉识别和导航。五、智慧仓库存管控系统应用的技术手段【知识链接】8.云计算技术：提供弹性的计算资源和数据存储能力，支持大规模数据处理和分析，实现远程监控和运维。9.大数据分析技术：对海量仓库数据进行深度分析，发现规律、发现问题，以支持库存策略优化、预防性维护和绩效评估。10.移动应用与定位技术：支持现场工作人员通过移动设备获取作业指令，结合室内定位技术引导拣选路径，提高作业准确性。通过集成这些先进技术手段，智慧仓库存管控系统能够全面提高仓储作业效率、降低成本、增强决策支持能力，并实现供应链全过程的透明化和可控化管理。五、智慧仓库存管控系统应用的技术手段【知识链接】1、库存ABC分类法

ABC库存分类管理法又称为重点管理法或ABC分析法，该方法是根据帕累托曲线所揭示的关键的少数和次要的多数，以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的，累积百分数为基础将存货分类为A类、B类和C类，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制。其中A类所占比重最小，但管理投入最大；C类所占比重最大，但管理投入最小。这种方法有助于优化资源配置，提高管理效率。ABC分类法的核心思想是根据事物的关键程度和重要程度来区别对待，集中力量控制关键的少数，而不是平均用力去控制琐碎的多数。这种方法在库存管理、生产管理、质量管理等领域得到了广泛应用。六、库存管控ABC分类法

根据该物品数量占总量比例和该物品的金额占总库存资金的比例，将物品分为A、B、C三类，划分依据如下：【知识链接】六、库存管控ABC分类法库存数量比价值比A类5%-15%60%-80%B类15%-25%15%-25%C类60%-80%5%-15%【知识链接】2、ABC分类法的分类原则及库存管理策略

ABC分类法是一种常用的库存管理方法，根据物品的销售额、销售量、库存量等指标将其分为A、B、C三类，并对不同类别的物品采取不同的库存管理策略。以下是金ABC分类法的分类原则和库存管理策略：

(1).分类原则

A.类物品：销售额和销售量占全部物品的70%以上，库存量占全部物品的10%上下。

B.类物品：销售额和销售量占全部物品的20%左右，库存量占全部物品的30%左右。

C.类物品：销售额和销售量占全部物品的10%以下，库存量占全部物品的60%左右。六、库存管控ABC分类法【知识链接】(2).库存管理策略

A.类物品

应尽可能保证库存充足，采用定期订货法或连续订货法，定期检查库存情况并及时补充。

B.类物品

可采取定量订货法或周期订货法，根据历史销售数据和预测需求确定订货量，定期检查库存情况。

C.类物品

可采取周期订货法或定量订货法，根据历史销售数据和预测需求确定订货量，较少地进行库存管理，定期检查库存情况。六、库存管控ABC分类法3.ABC分类法计算步骤

第一步，计算每一种库存商品的金额。

第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。

第三步，计算每一种商品金额占库存总金额的比率。

第四步，计算累计比率。

第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类商品；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类商品；累计比率在85％～100％之间的，为不重要的C类商品。通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。六、库存管控ABC分类法【知识链接】

例举：某企业库存保持有10种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的管控，该企业打算根据商品的投资大小进行分类管理。运用ABC分析法对这些商品进行A、B、C分类管控。六、库存管控ABC分类法【知识链接】

我们借助Excel表格进行数据加工和处理，进行分步骤演示步骤一：将XX仓库库存明细表复制粘贴到Excel表格中。步骤二：将XX仓库库存明细表所有商品计算出金额百分比并排序。【知识链接】步骤三：按照金额，由大到小排序。【知识链接】步骤四：计算每一种商品金额占库存总金额的百分比率。【知识链接】步骤五：计算出数量百分比和数量累计百分比。【知识链接】步骤六：综合分析，根据ABC货物分类法原则划分。【知识链接】Ø

A类物品：产品序号4号和5号A类物品的管理方法：按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理。Ø

B类物品：产品序号7号和1号B类物品的管理方法：采用定量订货法，前置期时间较长，可每周进行盘点和检查，中量采购。Ø

C类物品：产品序号6号、2号、3号、10号、8号、9号C类物品的管理方法：可大量采购，获得价格上的优惠，简化库存管理，可每月循环盘点一遍。【职通职场】一、相关工作岗位：1.库存分析专员：负责根据销售量和毛利的预测，确定商品的重要程度。2.库存控制专员：负责监控库存情况，确保库存的准确性和有效性。根据库存水平和库存策略，控制商品的入库和出库。3.库存管理员：负责维护库存记录，确保库存数据的准确性和完整性。他们需要执行库存清查，确保库存与记录一致，并协助仓库主管进行决策。4.数据分析师：负责从智慧仓中收集数据，并使用数据分析工具来评估仓库的效率和效果。他们可能会发现并应用改进仓库运营的新方法。5.智慧仓工程师：负责智慧仓设施的维护和改进，以确保仓库设备的正常运行和人员的安全。他们可能还负责开发新的技术来提高仓库的效率。6.ABC分类管理师：负责应用ABC分类法来管理仓库。根据商品的重要性和周转率将其分为A、B、C三类，并相应地调整库存控制和优先级。7.智慧仓仓储经理：负责整个智慧仓的运营，包括人员管理、设备维护、库存管理等，是库存管理的决策者。【职通职场】

1.熟练掌握仓储管理、物流管理以及相关供应链软件。精通WMS系统或其他相关库存管理系统，能熟练进行数据录入、查询、分析等工作。能够处理智慧仓库日常运作事宜，包括库存管理、货物出入库等。

2.具备良好的数据分析能力。能够通过数据分析优化库存结构，降低库存成本，能够使用相关软件进行数据分析和报表呈现，提供准确的数据支持。

3.具备库存管控相关的技能和知识。了解库存管控的原理和方法，对物联网、RFID、条形码等现代信息技术在仓储管理中的应用有一定了解；能够处理库存相关的问题，包括库存积压、缺货、货物追踪等。二、岗位要求：【职通职场】二、岗位要求：

4.具备责任心和严谨的工作态度。确保库存数据的准确性和完整性，对工作细节有高度的关注。

5.具备团队合作精神和沟通协调能力。与公司内部其他部门以及物流合作伙伴保持良好的沟通，确保库存管理的顺利进行。

6.具备一定的计算机操作能力。能够熟练使用办公软件和物流管理软件。

7.积极的学习态度和自我提升意愿。智慧仓库存管控是一个不断发展的领域，需要不断学习和适应新的技术和方法，因此该岗位人员需要有积极的学习态度和自我提升意愿。【任务实施】一、任务背景

某高校校园超市现有多种库存商品，为更好管理这些商品的库存量和进货情况，现该超市需要对9种商品进行分类管控。请根据这9种商品的库存情况和进货价，结合所学知识运用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类，并给出这三类商品库存管控方法。商品资料如下：商品编号单价/元库存量/件0015.002000022.001000034.001250041.402000051.001400067.5010000073.001200081.001200090.70100工作任务：

1、运用ABC分类法对这些商品进行分类2、撰写任务实施总结报告【任务实施】

1.训练目的：通过实际操作ABC分类法，让同学们明白合理管理商品库存对于企业运营效率和成本控制的关键作用；培养同学们的数据分析与处理能力；提高决策能力，根据ABC分类的结果能够制定有针对性的库存策略，如对A类商品重点监控和管理，对C类商品适当减少关注，培养科学决策的思维和能力。

2.角色扮演和任务分配：扮演不同角色，分配不同角色任务，明确各自任务和职责；在实训中，学生将亲身体验库存管控方法和策略。

3.执行操作：根据角色分工，参与模拟实训人员分别扮演相应的角色，按照智慧仓库存管控方法和策略的实施步骤进行操作，执行库存商品ABC分类操作。

4.实施评估：在模拟实施过程中，根据实际操作情况，对库存商品ABC分类结果进行评估。

5.总结反馈：模拟实施结束后，对整个过程进行总结和反馈，分析存在的问题和不足，提出改进意见和建议。通过本次实训，将有助于学生提升专业技能和实践能力，为未来从事物流行业相关工作打下坚实的基础。任务要求【任务实施】二、实施步骤

步骤一：确定分类标准，选择合适的衡量指标，如销售额、销售量、库存金额等。

步骤二：收集数据，统计每种库存商品在特定时间段内（通常为一年）的所选衡量指标的数据。

步骤三：计算累计占比，将商品按照所选指标从大到小进行排序，分别计算每种商品的占比以及累计占比。

步骤四：分类，累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类商品；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类商品；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类商品。

步骤五：制定管理策略，对于A类商品，实施严格的库存控制，进行高频次的监控和盘点，确保供应的稳定性，尽量减少缺货风险。对B类商品可采用常规管理，定期进行盘点和监控。对C类商品可采用较宽松的管理策略，适当增加库存水平，减少管理成本。【任务评价】教学评价表任务名称库存商品ABC分类操作授课信息

班级

组别

姓名

学号

评价项目（占比）评价标准分值得分考勤（占10%）无故旷课、迟到、早退（出现一次扣