财务管理成本管理模拟试卷及答案与解析

会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷24及答案与解

析

一、单项选择题

本类题共25小题，每题1分，共25分。每题备选答案中，只有一种符合题意的对

H勺答案。多选、错选、不选均不得分。

1下列成本项目中，与老式成本法相比，运用作业成本法核算更具有优势的是

（）。

（A）直接材料成本

（B）直接人工成本

（C）间接制造费用

（D）特定产品专用生产线折旧费

2在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的重要指标，其构成内

容是（）o

（A）产品成本之和

（B）固定成本之和

（C）可控成本之和

（D）不可控成本之和

3最适合作为企业内部利润中心对整个企业所做的经济奉献的评价指标是（）。

（A）利润中心边际奉献

（B）利润中心可控边际奉献

（C）利润中心部门边际奉献

（D）利润中心净利润

4下列最合适作为考核利润中心负责人业绩H勺指标是（）。

（A）利润中心边际奉献

（B）企业利润总额

（C）利润中心部门边际奉献

（D）利润中心可控边际奉献

5作为利润中心［I勺业绩考核指标，“部门经理边际奉献”『、J计算公式是（）。

（A）销售收入总额一变动成本总额

（B）销售收入总额一该利润中心负责人可控固定成本

（C）销售收入总额一变动成本总额一该利润中心负责人可控固定成本

（D）销售收入总额一变动成本总额一该利润中心负责人可控固定成本一该利润中

心负责人不可控固定成本

6已知ABC企业加权平均的最低投资酬劳率为20%,其下设H勺甲投资中心平均经

营资产为200万元，剩余收益为20万元，则该中心口勺投资酬劳率为（）。

（A）40%

（B）30%

（C）20%

（D）10%

7既能反应投资中心H勺没入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益

保持一致日勺考核指标是（）o

（A）可控成本

（B）利润总额

（C）该成本是成本中心可调整和控制的

（D）该成本是为成本中心获得收入而发生日勺

10下列有关敏感系数表述中对的的有（）o

（A）敏感系数为正数，参量值与目的值发生同方向变化

（B）敏感系数为负数，参量值与目H勺值发生同方向变化

（C）敏感系数不不大于1的参量是敏感原因

（D）敏感系数不不不大于1H勺参量是非敏感原因

11下列有关作业成本控制表述对的的有（）o

（A）对于直接费用确实认和分派，作业成本法与老式日勺成本计算措施同样，但对

于间接费用H勺分派，则与老式H勺成本计算措施不同样

（B）在作业成本法下，将直接费用视为产品自身的成本，而将间接费用视为产品

消耗作业而付出H勺代价

（C）在作业成本法下，间接费用分派的对象不再是产品，而是作业

（D）作业成本法下，对于不同样H勺作业中心，间接费用H勺分派原则不同样

12作业成本管理是以提高客户价值、增长企业利润为目口勺，基于作业成本法向新

型集中化管理措施，作业成本管理含义包括的维度有（）。

（A）成本分派观

（R）成本流程观

（C）成本预算观

（D）成本控制观

13假如一项作业是增值作业，应同步满足的原则有（）o

（A）该作业可以使产品价值增值

（B）该作业导致了状态的变化

（C）该状态的变化不能由其他作业来完毕

（D）该作业使其他作业得以进行

14下列表述对的的有（）o

（A）对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本

（B）对一项非增值作业来讲，它所发生日勺成本都是非增值成本

（C）增值成本不是实际发生H勺成本，而是一种目的成本

（D）企业执行增值作业时发生H勺成本是非增值成本

三、判断题

本类题共io小题，每题1分，共io分。表述对的的，填涂答题卡中信息点［可；

表述错误日勺，则填涂答题卡中信息点［X］。每题判断成果时的得I分，判断成果错

误的扣0.5分，不判断的不得分也不扣分。本类题最低得分为零分。

15在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分派的根据％（）

（A）对於J

（B）错误

16作业成本计算法与老式成本计算法的重要区别是间接费用日勺分派措施不同样。

（）

（A）对时

（B）错误

17对作业和流程的执行状况进行评价时，使用口勺考核指标可以是财务指标也可以

是非财务指标，其中非财务指标重要用于时间、质量、效率三个方面的考核。（）

(A)对时

(B)错误

18利润中心对成本的控制是联络着收入进行口勺，它更要强调绝对成本口勺节省c()

(A)对时

(B)错误

19引起个别投资中心的投资酬劳率提高的投资，不一定会使整个企业H勺投资酬劳

率提高；但引起个别投资中心的剩余收益增长的投资，则一定会使整个企业的剩余

收益增长。()

(A)对时

(B)错误

20在其他原因不变的条件下，一种投资中心口勺剩余收益口勺大小与企业投资人规定

的最低酬劳率呈反向变动。()

(A)对时

(B)错误

四、计算分析题

本类题共4小题，每题5分，共20分。凡规定计算H勺项目，均须列出计算过程；

计算成果有计量单位H勺，应予标明，标明H勺计量单位应与题中所给计量单位相似；

计算成果出现小数日勺，除特殊规定外，均保留小数点后两位小数。凡规定解释、分

析、阐明理由H勺内容，必须有对应的文字论述。

20某企业原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线的选择，企业可以选

择购置与本来同样H勺生产线，也可以购置一条自动化程度较高的生产线。原有生产

线口勺价格为150万元，而新的生产线价格为400万元，两种生产线的使用年限均为

23年，无残值，假设企业采用直线法计提折旧。两种生产线均用来生产甲产品，

假设产品型号、质量完全相似，目前甲产品的销量为10000件，单价为900元，假

设企业产销平衡，有关成本资料如表所示：

项目原来生产线新生产线

0接材料（元/件）100100

直接人工（元/件）110M>

变动制造费用（元/件）180150

阂定制造费用（不含折旧）（元）300000

固定部分（元）150000

年侑售费用

变动部分（元/件）70

年管理费用（假设全部为固定费用,且不含折旧）（元）60000

规定:

21计算新生产线生产甲产品保本销售量;

22计算本来生产线生产甲产品保本销售量;

23计算新生产线和本来生产线生产甲产品的成本分界点日勺销量（计算成果四舍五入

取整数），并判断应选择哪种生产线。

24企业面临投产决策，有如下三种方案可供选择：方案一：投产新产品甲，甲产

品将抵达20230件的产销量，并使原有产品的产销量减少25%；方案二：投产新

产品乙，乙产品将抵达9000件的产销量，并使原有产品H勺产销量减少20%；方案

三：甲、乙两种新产品一起投产，由于互相之间的影响，产销量将分别为14000件

和7000件，并使原有产品的产销量减少40%。此外，投产新产品还需要增长额外

日勺辅助生产设备，将导致甲产品每年的固定成本增长25000元，投产乙产品会增长

固定成本开支20230元,其他有关资料如表所示：

项目原有产品新产品甲新产品乙

年值修肽（件）20000200009000

单价（元）110130160

单位产品变动成本（元）90100110

年固定成本（元）1600002500020000

规定：计算三种方案企业新增H勺税前利润，并选择最优方案。

24北方高科技有限企业成功地生产和销售两种打印机，假设该企业两种产品H勺财

务和成本数据如下:

现目霰华型普通型

产献（台）500015000

第价（元）40002000

单位直接材料和人工成本（元）2000800

直接人工（小时）2500075000

企业管理会计师划分了下列作业、间接成本集合及成本动因:

作业制造盼用靠合作业动因

调整300万元调整次数

机器运行1625万元机器工时

包装75万元包装单数量

合计2000万元

两种产品的实际作业量如下:

作业劫困豪华型作业消耗普通型作业消耗合计

网整次数（次）200100300

机器工时（小时）55000107500162500

包装单数・（个）50001000015000

规定:

25采用老式成本计算法，以直接人工工时为分派原则，确定两种产品H勺单位产品

成本及单位产品利润。

26采用作业成本计算法，确定两种产品的单位产品成本及单位产品利润。

五、综合题

本类题共2题，共25分。凡规定计算的项目，均须列出计算过程；计算成果有计

量单位H勺，应予标明，标明H勺计量单位应与题中所给计量单位相似；计算成果出现

小数日勺，除特殊规定外，均保留小数点后两位小数。凡规定解释、分析、阐明理由

H勺内容，必须有对应H勺文字论述。

26戊企业只生产销售甲产品，该产品整年产销量一•致。2023年固定成本总额为

4800万元，该产品生产资料如表1所示：

«I2013年甲产品生产和销售资料

项目产销量（万台）单价（元）单位变动成本（元）

甲产品17500200

通过企业管理层讨论，企业2023年目的利润总额为600万元（不考虑所得税）。假

设甲产品单价和成本性杰不变。为了实现利润目/J,根据销售预测，对甲产品

2023年四个季度的销售量做出如下估计，见表2：

袅22014年度分季度销售■预测数

单位：万台

季度一二三四全年

微计辆仰盘345618

若每季末估计日勺产成品存货占下个季度销量的10%，2023年末估计日勺产成品存货

数为0.2万台。各季估计时期初存货为上季末期末存货。2023年第四季度R勺期末

存货为0.2万台。根据以上资料，戊企业生产预算如表3所示:

表32014年生产颈售表

单位：万台

季度—二三四全年

预计销售量456■

加：偿计期末产成品存货(A)0.5■0.20.2

合计■4.56.2.

M：预计期初产成品存货0.2(C).

覆计生产fit(B).■

注：衰中“•”我示省略的数据。

规定:

27计算甲产品2023年H勺边际奉献总额和边际奉献率；

28计算甲产品2023年保本销售量和保本销售额；

29计算甲产品2023年的安全边际量和安全边际率，并根据投资企业经营安全程度

的一般原则，判断企业经营安全与否；

30计算2023年实现目H勺利润总额600万元的销售量；

31确定表3中英文字母代表的数值（不需要列示计算过程）。（2023年）

会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷24答案与解析

一、单项选择题

本类题共25小题，每题I分，共25分。每题备选答案中，只有一种符合题意的对

的答案。多选、错选、不选均不得分。

1【对的答案】C

【试题解析】在作业成本法下，对于直接费用确实认和分派与老式的成本计算措

施同样，而间接费用的分派对象不再是产品，而是作业活动。采用作业成本法，

制造费用按照成本动因直接分派，防止了老式成本计算法下的成本扭曲。因此选

项C对的。

【知识模块】成本管理

2【对的答案】C

【试题解析】责任成本是成本中心考核和控制的邕要内容。成本中心当期发生的

所有的可控成本之和就是其责任成本。

【知识模块】成本管理

3【对口勺答案】C

【试题解析】部门边际奉献反应了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本

所作的奉献，它更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。

【知识模块】成本管理

4【对口勺答案】D

【试题解析】可控边际奉献也称部门经理边际奉献，它衡量了部门经理有效运用

其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

【知识模块】成本管理

5【对时答案】C

【试题解析】可控边际奉献也称部门经理边际奉献，可控边际奉献=边际奉献一

该中心负责人可控固定成本=销售收入总额一变动成本总额一该中心负责人可控固

定成本。

【知识模块】成本管理

6【对的答案】B

【试题解析】剩余收益=经营利润一平均经营资产x最低投资酬劳率=平均经营资

产x（投资酬劳率一最低投资酬劳率），因此：20=200x（投资酬劳率一20%）,投资酬

劳率=30%。

【知识模块】成本管理

7【对的答案】C

【试题解析】剩余收益指标弥补了投资酬劳率指标会使局部利益与整体利益相冲

突的局限性。

【知识模块】成本管理

二、多选题

本类题共10小题，每题2分，共20分。每题备选答案中，有两个或两个以上符合

题意的对啊答案。多选、少选、错选、不选均不得分。

8【对日勺答案】B,C

【试题解析】作业成本法是一种成本控制的措施，因此选项A不对的，选项C

对的；作业成本法是以作业为计算基础，选项B对的；从费用分派的精确性来

讲，由于作业成本法采用多样化的分派原则，使间接成本的分派较为精确，因此

成本信息相对更为客观、真实和精确，不过并非精确无误，因此选项D不对的。

【知识模块】成本管理

9【对日勺答案】A,B,C

【试题解析】可控成本是指成本中心可以控制的各项花费，它应具有三个条件：

第一，该成本的发生是成本中心可以预见的；第二，该成本是成本中心可以计量

的；第三，该成本是成本中心可以调整和控制的，因此本题的对的选项是A、B、

Co

【知识模块】成本管理

10【对的答案】A,C

【试题解析】敏感系数为负数，参量值与目的值发生反向变化，选项B错误；

敏感系数的绝对值不不不大于1时参量是非敏感原因，选项D错误。

【知识模块】成本管理

11【对的答案】A,C,D

【试题解析】在作业成本法下，对于直接费用确实认和分派与老式的成本计算措

施同样，而间接费用的分派对象不再是产品，而是作业活动，对于不同样的作业

中心，间接费用的分派原则不同样，因此选项A、C、D是对的的；在作业成本法

下，将间接费用和直接费用都视为产品消耗作业而付出的代价，只是分派的原则

不同样，即B选项的表述是错误的。

【知识模块】成本管理

12【对的答案】A,B

【试题解析】作业成本管理是以提高客户价值、增长企业利润为目的，基于作业

成本法的新型集中化管理措施。作业成本管理包括两个维度的含义：成本分派观

和流程观。

【知识模块】成本管理

13【对的答案】B,C,D

【试题解析】增值作业是指那些顾客认为可以增长其购置的产品或服务的有用

性，有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同步满足选项B、C、D所述三条

原则才是增值作业，否则，为非增值作业。

【知识模块】成本管理

14【对的答案】B,C

【试题解析】增值成本是企业以完美效率执行增值作业时发生的成本，其是一种

理想的目的成本，并非实际发生；非增值成本是由非增值作业和增值作业的低效

率而发生的成本。

【知识模块】成本管理

三、判断题

本类题共10小题，每题I分，共10分。表述对的的，填涂答题卡中信息点［M；

表述错误H勺，则填涂答题卡中信息点［X］。每题判断成果对H勺得1分，判断成果错

误时扣0.5分，不判断的不得分也不扣分。本类题最低得分为零分。

15【对的答案】A

【试题解析】成本动因亦称成本驱动原因，是指导致成本发生的原因，即成本的

诱因。成本动因一般以作业活动花费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电

度数等。在作业成本法下，成本动因是成本分派的根据。

【知识模块】成本管理

16【对的答案】A

【试题解析】作业成本计算法与老式成本计算法，两者的区别集中在对间接费用

的分派上，重要是制造费用的分派。

【知识模块】成本管理

17【对的答案】A

【试题解析】若要评价作业流程的执行状况，必须建立业绩指标，可以是财务指

标，也可以是非财务指标，非财务指标重要体目前效率、质量和时间三个方面，

如投入产出比、次品率、生产周期等。

【知识模块】成本管理

18【对的答案】B

【试题解析】利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它不

仅要绝对地减少成本，并且更要寻求收入的增长，并使之超过成本的增长。换言

之，利润中心对成本的控制是联络着收入进行的，它更要强调相对成本的节省。

【知识模块】成本管理

19【对的答案】A

【试题解析】投资酬劳率的决策成果与总企业的目的不一定一致，但剩余收益可

以保持部门获利目的与企业总的目的一致。

【知识模块】成本管理

20【对的答案】A

【试题解析】由于：剩余收益二经营利润一平均经营资产x最低投资酬劳率，因

此本题说法对的。

【知识模块】成本管理

四、计算分析题

本类题共4小题，每题5分，共20分。凡规定计算口勺项目，均须列出计算过程；

计算成果有计量单位H勺，应予标明，标明的计量单位应与题中所给计量单位相似；

计算成果出现小数H勺，除特殊规定外，均保留小数点后两位小数。凡规定解释、分

析、阐明理由日勺内容，必须有对应的文字论述。

【知识模块】成本管理

21【对的答案】甲产品单价=900元

新生产线单位变动成本=100+80+150+70=400（元）

不含折旧日勺固定成本=300000+150000+60000=510000（元）

新生产线日勺固定成本总额=510000+4000000/10=910000（元）

新生.产线生产甲产品保本销售量=910000/（900—400）=1820（件）

【知识模块】成本管理

22【对的答案】甲产品单价二900元

本来生产线单位变动成本=100+110+180+70=460（元）

本来生产线H勺固定成本总额=510000+1500000/10=660000（元）

本来生产线生产甲产品保本销售量=660000/（900—460）=1500（件）

【知识模块】成本管理

23【对的答案】设成不分界点的销量为X

400X+910000=460X+660000

X=4167（件）

当销量不不大于4167件时应采用新生产线，

当销量不不不大于4167件时采用本来生产线。

【知识模块】成本管理

24【对的答案】

单位：元

投产新产品甲和乙

项目投产新产品甲投产新产品乙

（视为联合单位,甲和乙的比为2：】）

年帕善at（件）2000090007000

联合单价

单价130160

=2x130♦1x160=420

联合单位变动成本

单位产品变动成本100*

=2x100+1x!10=310

单位产品边际贡献130-100-30160-110>50420-310-110

边际贡献总期600000450000770000

原有产品减产损失20000x(110-90)20000x(J0-90)20000x(110-90)x40%

（谶少原产品的边际责献）x25%=100000x20%«80000=160000

增加的固定成本250002000045000

投产新产品增加的税前利润475000350000565000

应选择方案三。

【知识模块】成本管理

【知识模块】成本管理

25【对的答案】直接人工工时合计=25000+75000=100000（小时）间接成本分派率

=20230000/100000=20。（元/小时）分派给豪华型H勺制造费用

=200x25000=5000000（元）单位豪华型的制造费用=5000000/5000=1000（元/台）分

派给一般型日勺制造费用=200x75000=15000000（元）单位一般型於J制造费用=15000000

/15000=1000（元/台）成本及盈利分析：

单位：元

项目豪华型普通也

单位皆价40002000

单位产品成本：

直接材料和人工成本2000800

制造费用10001000

弟位产岛成本合计30001800

单位产品利涧1000200

【知识模块】成本管理

26【对的答案】每一作业成本动因的成本动因分派率

作业动因成本作业消耗作业分配率

谢整次数3000000元300次10000元/次

机器匚时16250000元152500小时100元/小时

包装单数量750000元15000个50元/个

豪华型（5000台）

作业劭因作业分配率作业盘间接成本合计单位间接成本

调整次数10000元/次200次2000000元400元

机器工时!00元/小时55000小时5500000元1100元

包装单数龈50元/个5000个250000元50元

合计——1550元

普通型（15000台）

作业动因作叱分配率作业・间接成本合计单位间接成本

调整次数10000元/次100次1000000元66.67元

机器工时100元/小时107500小时10750000元716.67元

包装