2026年一级建造师考试《建筑工程管理》全真预测试卷（含答案）

2026年一级建造师考试《建筑工程管理》全真预测试卷（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目合同目标B.实现项目质量、安全、进度、成本目标C.进行项目范围内的管理活动D.维护项目相关方利益2.项目管理中的“三重约束”通常指的是（）。A.范围、质量、成本B.范围、时间、成本C.范围、时间、质量D.安全、进度、投资3.组织结构模式反映了一个组织系统中（）。A.各工作部门之间的关系B.各管理层次之间的关系C.各管理职能之间的关系D.各参与方之间的关系4.在项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的组成部分的技术或方法称为（）。A.工作分解结构（WBS）B.关键路径法（CPM）C.风险管理计划D.资源负荷分析5.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能不包括（）。A.进度计划编制与跟踪B.成本核算与控制C.法律法规信息查询D.质量文档管理6.建设工程合同按合同工期是否固定可分为（）。A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B.总包合同、分包合同、转包合同C.施工合同、监理合同、咨询合同D.固定工期合同、可调工期合同7.根据我国《合同法》，合同成立需满足的基本要件不包括（）。A.当事人具有相应的民事行为能力B.意思表示真实C.不违反法律和社会公共利益D.必须采用书面形式8.在建设工程施工合同中，因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的费用通常包括（）。A.索赔利润B.索赔管理费C.索赔人员工资D.以上都是9.FIDIC合同条件中，适用于业主设计或提供大部分设计文件的合同的条款是（）。A.新红皮书（ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects）B.黄皮书（ConditionsofContractforConstructionWorks）C.棕皮书（ConditionsofContractforPlantandDesignWorks）D.白皮书（ConditionsofContractforInvestmentProjects）10.建设工程勘察、设计、施工、监理等企业必须具备相应的资质，这是基于（）原则。A.市场调节B.企业自主C.强制许可D.行业自律11.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，'C'代表（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）12.施工过程中，对原材料、构配件、工序质量进行检验和控制，属于质量管理中的（）环节。A.质量目标策划B.质量计划编制C.质量控制D.质量改进13.建设工程质量事故处理的基本原则不包括（）。A.安全第一原则B.实事求是原则C.可追溯原则D.经济合理原则14.安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主，综合治理C.综合治理，重点防治D.预防为主，重点保护15.建设工程安全生产责任体系的核心是（）。A.建立安全生产责任制B.配备安全管理人员C.进行安全教育培训D.设置安全防护设施16.施工现场发生安全事故后，首先应采取的措施是（）。A.保护现场，等待调查B.报告事故，抢救伤员C.追究责任，进行处罚D.没收违法所得，进行整改17.建设工程风险按风险来源可分为（）。A.技术风险、管理风险、经济风险、法律风险、环境风险B.自然风险、政治风险、社会风险、组织风险、技术风险C.财务风险、进度风险、质量风险、安全风险、合同风险D.不可抗力风险、责任风险、信用风险、操作风险18.风险管理过程中，对已识别风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度的步骤是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划制定D.风险监控19.采用网络计划技术编制施工进度计划时，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自始至终全部由关键工作组成的线路C.单位时间资源消耗量最大的线路D.节点最早时间等于最迟时间的线路20.建设工程进度控制措施主要包括（）。A.组织措施、技术措施、经济措施、合同措施B.设计措施、采购措施、施工措施、监理措施C.质量措施、安全措施、成本措施、环境措施D.法律措施、行政措施、经济措施、技术措施二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、漏选均不得分）21.建设工程项目管理的目标包括（）。A.安全目标B.质量目标C.成本目标D.进度目标E.合同目标22.项目组织结构的基本形式包括（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.职能矩阵组织结构D.项目部组织结构E.资源组织结构23.建设工程合同按照付款方式可分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.预付款合同E.分阶段付款合同24.索赔成立的条件通常包括（）。A.索赔事件已实际发生B.索赔人有索赔的权利C.索赔事件非承包人自身原因造成D.索赔资料已收集齐全E.索赔通知已在规定时间内送达发包人25.建设工程质量管理体系的运行模式遵循PDCA循环，其中'A'代表（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.持续改进（Improve）26.建设工程施工现场质量控制的要点包括（）。A.事前控制：明确质量目标，制定质量计划，设置质量控制点B.事中控制：工序质量检查，材料检验，隐蔽工程验收C.事后控制：分部分项工程验收，成品保护，质量事故处理D.质量记录管理E.外部环境协调27.安全生产管理制度体系的主要内容可能包括（）。A.安全生产责任制B.安全生产操作规程C.安全生产教育培训制度D.安全检查与隐患排查治理制度E.安全生产奖惩制度28.建设工程风险管理过程通常包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划制定D.风险监控E.风险规避29.网络计划技术中，关键工作是指（）。A.总时差为零的工作B.最迟开始时间等于最早开始时间的工作C.最早完成时间等于最迟完成时间的工作D.任何一项工作延误都会影响总工期的工作E.资源消耗量最大的工作30.建设工程成本管理的主要内容包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析三、案例分析题（共4题，共70分。请根据题目要求回答问题）案例一（15分）某施工单位（承包商）与业主签订了某项目的施工合同，合同工期为12个月。合同约定，工程款按月支付，每月支付当月完成工程量的80%。在施工过程中，业主因故要求提前工期2个月，并同意给予承包商相应的赶工补偿。承包商接受业主要求，并制定了赶工计划。但在第5个月末检查时，发现工程进度落后于赶工计划，且预算超支。经分析，主要原因是：1.业主未能按时提供施工场地，导致第1个月实际施工时间仅为计划时间的60%。2.主要材料价格较合同约定上涨了10%，增加了材料成本。3.承包商为了赶工期，增加了部分管理人员和设备，导致管理费和设备租赁费超支。问题：1.承包商就业主未能按时提供施工场地造成的工期和费用损失，可以向业主索赔哪些方面的补偿？（请列举）2.承包商就材料价格上涨导致成本增加，可以向业主索赔哪些费用？（请列举）3.分析承包商为赶工期而增加管理费和设备租赁费是否属于合理的索赔费用？为什么？4.如果你是承包商的项目经理，针对当前进度落后和成本超支的情况，你会采取哪些措施来追赶进度和控制成本？（请至少提出三项具体措施）案例二（15分）某项目施工过程中，发生了以下事件：事件1：分包商施工的某分项工程，因设计图纸错误导致返工，分包商要求总包商承担返工造成的工期延误和费用增加。事件2：因业主供应的设备晚到，导致总包商subsequente分项工程（由总包商自行完成）开工延迟，总包商要求业主赔偿工期损失。事件3：在施工过程中，发现原设计文件与当地环保法规存在冲突，需要进行修改。总包商委托设计单位进行了修改，并产生了额外的设计费用。问题：1.分析事件1中，总包商是否应该承担分包商的返工损失？请说明理由。2.分析事件2中，总包商能否向业主索赔工期损失？请说明理由。3.分析事件3中产生的额外设计费用应由谁承担？请说明理由。该事件体现了合同管理的哪项原则？4.简述施工索赔成立的条件。案例三（20分）某建筑工程项目，建设单位委托监理单位实施全过程监理。在项目实施过程中，监理工程师发现以下情况：情况1：某分项工程施工完成后，施工单位自检合格后直接报验，未通知监理工程师进行现场检查。情况2：监理工程师在现场巡视时，发现某工序存在质量隐患，立即签发了《监理工程师通知单》，要求施工单位整改，但施工单位拖延整改。情况3：工程竣工验收时，发现某部位存在质量缺陷，建设单位要求施工单位限期修复，并承担修复费用。施工单位认为该缺陷是在保修期内发生的，属于保修范围，拒绝承担修复费用。问题：1.指出情况1中施工单位做法的不当之处，并说明正确的做法。2.监理工程师签发《监理工程师通知单》后，施工单位拖延整改，监理工程师应采取哪些后续措施？3.分析情况3中，该质量缺陷是否属于保修范围？请说明理由（需结合我国《建设工程质量管理条例》）。4.简述施工阶段质量控制的依据和主要方式。案例四（20分）某施工单位承接了一项大型建筑工程项目。项目部在制定安全管理制度时，明确了各级管理人员的安全职责，并编制了安全操作规程。在项目实施过程中，项目部采取了以下安全措施：措施1：定期组织安全教育培训，新员工必须经过培训考核合格后方可上岗。措施2：对施工现场的危险源进行识别和风险评估，并制定了相应的控制措施。措施3：在施工高峰期，增加了安全检查的频率，并对发现的隐患及时进行整改。措施4：项目结束时，进行了安全文明施工总结评比，对表现突出的班组和个人进行了奖励。问题：1.除了上述措施外，项目部还应建立哪些安全生产管理制度？（请至少列举三项）2.简述安全生产风险管理的流程（含风险识别、评估、应对、监控）。3.分析措施2中，针对识别出的主要危险源，应采取何种等级的控制措施？（可参考风险控制矩阵）4.结合案例，谈谈如何落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。试卷答案一、单项选择题1.B2.B3.A4.A5.C6.D7.D8.D9.B10.C11.C12.C13.C14.B15.A16.B17.A18.B19.B20.A二、多项选择题21.ABCD22.ABC23.ABC24.ABCE25.CDE26.ABCD27.ABCD28.ABCD29.ACD30.ABCD三、案例分析题案例一1.承包商可以向业主索赔工期补偿和费用补偿。工期补偿可以根据业主延误提供施工场地的时间长短确定；费用补偿可以包括因窝工造成的窝工费、赶工增加的人工费、材料费（超出合同约定部分）、设备租赁费（超出合同约定部分）、管理费和利润的增加额。解析思路：根据合同法和施工合同示范文本的相关规定，因发包人原因导致工期延误和费用增加的，承包人有权向发包人索赔。未能按时提供施工场地属于发包人责任，直接导致承包商无法按计划施工，产生工期延误和额外成本。2.承包商可以向业主索赔因主要材料价格上涨而增加的材料成本费用。解析思路：根据合同法关于情势变更或市场价格波动的原则，如果合同约定不包含材料价格风险的承担，且价格上涨达到一定幅度，承包商有权就因此增加的材料成本向业主索赔。题目中材料价格上涨了10%，超出了正常市场波动范围，承包商有权索赔增加的费用。3.不属于合理的索赔费用。因为承包商为了赶工期而增加的管理人员和设备，其增加的费用应视为承包商为了应对业主要求（赶工期）而自行采取的措施所产生的成本，除非合同中有明确约定或业主要求直接导致额外成本，否则通常不能作为索赔依据。解析思路：索赔的费用必须是因非承包商原因导致的额外成本。承包商主动采取赶工措施而产生的额外投入，通常被视为承包商为完成合同义务而做出的努力，除非有证据表明这是业主要求所致或合同有特殊约定。4.可采取的措施包括：*分析当前进度落后和成本超支的具体原因，制定针对性的赶工和降成本措施。*优化施工组织设计，调整资源配置，提高劳动生产率，加快施工速度。*加强现场管理，减少窝工、返工现象，严格控制质量，避免因质量问题导致的工期延误。*探索节约成本的途径，如优化材料采购方案、加强材料使用管理、提高设备利用率等。*与业主和监理沟通，争取业主在资金、协调等方面的支持，为赶工创造条件。解析思路：面对进度落后和成本超支，首先要分析根本原因。然后从组织、技术、管理、经济等多个方面入手，制定切实可行的改进措施。核心是提高效率（赶工）和控制支出（降成本），同时加强与相关方的沟通协调。案例二1.总包商不应该承担分包商的返工损失。因为设计图纸错误属于业主的风险或责任，导致分包商的返工并非分包商自身原因造成。解析思路：在总分包关系中，分包商的合同相对人是总包商，但设计错误通常被视为业主的风险或合同不可抗力因素。除非合同有特殊约定将设计风险转移给总包商，否则总包商对分包商因设计错误造成的损失不承担责任。2.总包商可以向业主索赔工期损失。因为业主供应的设备晚到是业主的责任，直接导致了总包商subsequente分项工程的开工延迟，构成了工期延误。解析思路：根据合同法原理和施工合同规定，因业主提供合同约定范围内的材料、设备延期交付或不符合要求，导致承包商（总包商）工期延误的，承包商有权向业主索赔工期损失。设备晚到属于业主违约或责任事件。3.额外的设计费用应由业主承担。该事件体现了合同管理的“风险分担”原则（或“明确责任”原则）。解析思路：设计单位是受总包商委托，但其责任主体是业主（通常在总包合同中明确）。因原设计文件问题导致需要修改设计并产生费用，责任在于原始设计缺陷或业主提供信息有误。这体现了合同中应明确约定各方风险和责任的principles。4.施工索赔成立的条件通常包括：*索赔事件已实际发生。*索赔事件是非承包商自身原因造成的。*承包商有索赔的权利（依据合同约定或法律规定）。*承包商在规定时间内提交了索赔通知和相应的证据资料。解析思路：索赔必须基于真实事件、合法理由、合同依据，并遵循规范的索赔程序（及时通知、提供证据）。核心是承包商因非自身过错受到损失，且有合同或法律依据要求对方补偿。案例三1.施工单位做法的不当之处：未通知监理工程师进行现场检查就自行报验。正确做法：施工单位完成分项工程施工后，应自检合格，并通知监理工程师到场进行检查验收。只有监理工程师检查并签字确认合格后，方可进行下一道工序施工或申请竣工验收。解析思路：根据监理规范和施工合同约定，未经监理工程师检查验收，施工单位不得进行下一工序或申请竣工验收。这是监理工程师对工程质量进行控制的重要环节，施工单位必须遵守。2.监理工程师应采取的后续措施：*发出《监理工程师通知单》要求整改，并明确整改期限。*跟踪检查整改情况，必要时进行复查。*如果施工单位拒不整改或整改不力，监理工程师应及时向建设单位报告。*根据情况，可签发《工程暂停令》，直至问题整改合格为止。解析思路：监理工程师发出通知单是履行其监管职责。对于承包商的违约（拖延整改）行为，监理应采取升级措施，包括加强监督检查、报告业主，甚至在必要时暂停工程，以维护工程质量和合同秩序。3.该质量缺陷属于保修范围。根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装为2年；装修工程为2年。本题中的缺陷在竣工验收时发现，表明工程已超过合理使用年限（或合同约定的保修期），属于保修范围，施工单位应承担修复责任。解析思路：依据国家强制性标准《建设工程质量管理条例》中关于保修范围和最低保修期限的规定。题目中缺陷在竣工验收时发现，说明工程已投入使用，后续出现的质量问题（非使用不当或自然灾害造成）在法定保修期内，承包商应履行保修义务。4.施工阶段质量控制的依据：*法律法规：如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。*工程合同：包括施工合同、设计合同、监理合同等。*工程技术标准：如国家、行业、地方标准规范，设计文件等。*质量管理体系标准：如ISO9001等。主要方式：*事前控制：编制质量计划，设置质量控制点，进行技术交底，材料设备检验等。*事中控制：工序质量检查，隐蔽工程验收，旁站监理，巡视检查，试验检测等。*事后控制：分部分项工程验收，成品保护，质量事故处理，质量记录审核等。解析思路：质量控制应依据法律法规、合同标准和技术文件进行。控制方式贯穿于施工全过程，包括事前预防、事中监控和事后总结改进。案例四1.项目部还应建立的安全生产管理制度包括：*安全生产检查制度：定期和不定期的安全检查，隐患排查与整改制度。*安全生产教育培训制度：针对不同岗位、不同工种的安全培训考核。*安全生产奖惩制度：对安全生产中表现良好和违章行为的奖惩规定。*重大危险源监控管理制度：对危险性较大的分部分项工程进行专项方案编制、论证、审批和监控。*生产安全事故应急预案和事故处理制度：制定应急响应程序，明确事故报