2026年一级建造师《工程管理与实务》冲刺押题试卷（附答案）

2026年一级建造师《工程管理与实务》冲刺押题试卷（附答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据我国《建设工程施工合同（示范文本）》，关于承包人更换项目经理的表述，正确的是（）。A.可以随时更换项目经理，并通知发包人B.需要取得发包人书面同意，并通知监理人C.只需通知发包人即可，无需取得书面同意D.发包人有权拒绝承包人更换项目经理的请求2.项目管理中的“香蕉曲线”法是用于（）的一种进度计划分析方法。A.资源优化配置B.成本偏差分析C.进度计划编制与控制D.质量风险识别3.某工程采用固定总价合同，在合同履行过程中，由于市场价格波动导致主要材料价格上涨15%，承包商要求的索赔额应主要依据（）确定。A.实际发生的额外成本B.合同中约定的价格调整机制C.因材料上涨导致的工期延误时间D.发包人应承担的市场风险4.建设工程施工现场发生安全事故，造成3人重伤，直接经济损失80万元。根据我国事故等级划分标准，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故5.施工质量控制中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、专检B.初检、复检、终检C.基层检查、项目部检查、公司检查D.设计检查、施工检查、验收检查6.某混凝土结构工程，为确保其耐久性，对混凝土配合比设计提出了要求。下列配合比设计指标中，最能直接反映混凝土抗冻融循环能力的是（）。A.水泥用量B.砂率C.水胶比D.砂浆强度等级7.在施工现场管理中，采用“5S”管理方法的主要目的是（）。A.提高施工效率B.降低施工成本C.改善作业环境，提高安全性与效率D.规范施工工艺8.采用平行流水作业组织施工时，其特点是（）。A.所有施工过程按时间顺序依次进行B.同一时间内在不同的施工段上同时进行不同工序的施工C.所有施工过程在同一个施工段上依次进行D.只有一个施工队进行作业9.建设工程项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.成本控制B.进度管理C.质量监督D.人力资源规划10.某工程采用成本加固定费用合同，发包人支付给承包人的工程进度款由（）组成。A.已完成工程量的合同价格+固定费用B.已完成工程量的实际成本+固定费用C.预付款+已完成工程量的合同价格D.已完成工程量的实际成本+变动费用11.施工现场临时用电线路的敷设，严禁采用（）方式。A.架空敷设B.地下敷设C.沿脚手架敷设D.穿管敷设12.根据《建筑法》，建筑工程施工许可由（）负责办理。A.建设行政主管部门B.工程造价管理部门C.建筑设计单位D.工程监理单位13.某工程项目建设过程中，由于发包人原因导致工期延误10天，并发生窝工损失5万元。承包商可向发包人索赔的费用包括（）。A.窝工损失5万元B.因工期延误导致的利润损失C.追加的管理人员费用D.延误工期产生的利息14.施工组织设计文件中，关于施工进度计划的编制，通常采用（）方法。A.网络计划技术B.关键线路法C.流水作业法D.平行作业法15.混凝土结构模板工程安装完成后，需要进行验收，其主要验收内容包括（）。A.模板尺寸、标高B.模板结构、稳定性C.模板接缝、严密性D.以上都是16.建设工程发生质量事故后，事故调查组有权向相关单位和人员了解情况并查阅资料，相关单位和人员应当（）。A.积极配合，如实提供情况B.有选择地提供部分情况C.只提供书面材料，拒绝接受询问D.根据自身利益决定是否提供情况17.采用EPC总承包模式时，发包人通常不负责（）。A.工程项目的设计B.工程项目的招标C.工程项目的实施D.工程项目的风险管理（指承包商承担的风险）18.施工现场噪声控制措施中，属于声源控制的是（）。A.设置隔音屏障B.限制施工时间C.使用低噪声设备D.加强个人防护19.某工程合同约定工期为12个月，承包商实际工期为15个月。根据合同约定，承包商需承担工期延误的违约责任。若合同未明确约定违约金计算方法，则发包人要求承包商支付违约金的依据通常是（）。A.因工期延误给发包人造成的直接经济损失B.双方协商确定的比例C.法律规定的标准D.承包商的预期利润损失20.在施工项目管理中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低工程成本B.提高工程功能C.以最低寿命周期成本实现必要功能D.优化施工组织二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.建设工程施工合同中，关于不可抗力条款，通常约定（）。A.不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况B.不可抗力事件发生后，双方应立即通知对方C.因不可抗力造成的损失由双方平均分担D.不可抗力事件持续超过一定期限，合同可以解除E.发包人应承担因其原因导致的不可抗力风险22.施工现场安全管理的目标包括（）。A.减少事故发生B.控制安全风险C.降低事故伤亡率D.实现安全生产零目标E.避免财产损失23.影响建设工程项目总进度计划编制的因素包括（）。A.项目合同工期B.资源供应情况C.施工现场条件D.相关法律法规E.承包商的施工能力24.建设工程施工中常用的质量检验方法包括（）。A.观感检验B.实测实量C.查阅资料D.无损检测E.化学分析25.施工成本控制的任务包括（）。A.预算成本管理B.挣值成本分析C.目标成本设定D.成本偏差计算E.成本核算26.施工现场文明施工的措施包括（）。A.保持现场整洁B.设置围挡C.做好安全防护D.控制施工噪声E.精确计算材料用量27.网络计划技术中的关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.最长的线路C.节点最早时间等于最迟时间的线路D.总持续时间最长的线路E.资源消耗最多的线路28.建设工程合同纠纷的解决方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.招标29.施工现场环境保护的措施包括（）。A.控制扬尘污染B.控制噪声污染C.妥善处理建筑垃圾D.节约用水E.使用高毒高害材料30.建筑工程主体结构施工中，常见的质量通病包括（）。A.混凝土裂缝B.砌体通缝C.钢筋露筋D.地基不均匀沉降E.屋面渗漏三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了一栋15层框架结构住宅楼工程，工期为500天。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：基础工程施工期间，由于地下文物发现，导致工期延误20天，增加直接成本10万元。事件2：主体结构施工期间，因业主供应的钢筋质量不合格，施工单位进行了检验和更换，导致工期延误15天，增加直接成本8万元。施工单位据此向业主提出了工期和费用索赔。事件3：装修工程开始前，施工单位根据合同约定提交了详细的施工组织设计，其中包含一个获得省建筑业协会科技进步奖的BIM应用方案，旨在优化施工管理和协调。业主对BIM应用方案的可行性表示认可。事件4：工程竣工验收后，业主发现某处墙体出现细微裂缝，经查实为施工质量问题，施工单位负责进行了修复，花费了5万元。问题：1.根据事件1，施工单位的工期延误和费用增加能否获得业主的批准？为什么？2.根据事件2，施工单位的工期和费用索赔是否成立？请说明理由。3.事件3中，施工单位提交的BIM应用方案可能对项目产生哪些积极影响？4.事件4中，业主有权要求施工单位修复墙体裂缝吗？该5万元费用由谁承担？案例二（15分）某市政道路工程全长8公里，合同工期为800天。施工合同约定采用单价合同，并规定了材料价格调整机制。在施工过程中，发生了以下情况：情况1：K1+000至K1+500路段地质条件与地质勘察报告不符，存在软弱地基，需要进行地基处理，增加工程量约3000立方米，单价为800元/立方米。情况2：施工期间，业主指定使用某新型环保沥青混合料，该材料价格比合同约定的普通沥青混合料高30%，业主未与施工单位就此价格调整进行事先书面确认。情况3：因极端天气影响，导致施工现场停工10天，其中5天属于恶劣天气，5天属于连续降雨。施工单位据此提出了工期索赔和费用索赔。情况4：工程ченефтяноенагревание(加热)期间，施工单位发现部分路面结构层厚度不足，经测算需要进行返工处理，增加人工费和材料费共计20万元。问题：1.情况1中，施工单位增加的工程量和相应费用能否得到结算？请说明依据。2.情况2中，业主指定使用新型沥青混合料所产生的价格增加，施工单位能否获得补偿？为什么？3.情况3中，施工单位提出的工期和费用索赔是否合理？请分别说明。4.情况4中，路面结构层厚度不足导致的返工费用应由谁承担？请结合合同特点和风险分担原则进行分析。案例三（15分）某高层写字楼项目，建筑面积12万平方米，结构形式为框架-核心筒结构。项目采用工程总承包（EPC）模式，总包单位A公司与业主签订了合同。在项目实施过程中，A公司遇到了以下管理问题：问题1：设计单位出具的设计图纸深度不够，部分细节未明确，导致施工单位频繁变更设计，影响了施工进度和成本。问题2：A公司项目部在编制施工进度计划时，未充分考虑关键线路和资源约束，导致实际施工中进度滞后严重。问题3：施工现场发生了一起较为严重的工伤事故，一名工人从高处坠落重伤。A公司按照规定进行了上报和处理，但项目部分包单位B公司对事故责任认定和赔偿事宜与A公司产生争议。问题4：项目接近竣工验收时，业主对工程质量和功能提出了一些新的要求，希望A公司能够免费进行改善。问题：1.针对问题1，A公司应如何与设计单位沟通协调，解决设计图纸深度不足的问题？2.针对问题2，A公司项目部在后续进度计划编制中应注意哪些方面？3.针对问题3，A公司应如何处理与分包单位B公司就工伤事故责任认定和赔偿的争议？4.针对问题4，A公司应如何处理业主提出的免费改善要求？请说明理由。案例四（15分）某施工单位承接了一项室外装饰工程，合同工期为30天。合同中约定，如果因业主原因导致工期延误，施工单位可以顺延工期，并得到相应工期补偿；如果因施工单位原因导致工期延误，则需承担误期赔偿金，每天1万元。施工过程中，发生了以下事件：事件1：工程开工后第5天，因业主方未及时提供施工所需的部分场地，导致工期延误5天。事件2：工程进行到第15天时，因施工人员操作不当，发生了一起小型安全事故，导致停工3天进行整改和调查。事件3：工程进行到最后阶段，因罕见台风袭击，导致施工现场部分设施损坏，工程被迫停工2天。事件4：施工单位在工程竣工前第2天发现，个别装饰面存在少量质量瑕疵，需要进行修补。为了抢工期，施工单位决定先整体竣工验收，然后在验收合格后立即进行修补。问题：1.事件1中，施工单位可以要求的工期顺延天数是多少？可以得到的工期补偿是多少？2.事件2中，因施工人员操作不当导致的事故停工，工期是否可以顺延？误期赔偿金是否需要承担？请说明理由。3.事件3中，因台风袭击导致的停工，施工单位可以要求顺延工期吗？是否可以要求业主补偿损失？请说明理由。4.事件4中，施工单位在竣工验收前的质量瑕疵处理方式是否妥当？为什么？如果因此导致业主拒收工程，施工单位可能面临哪些后果？试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.B5.A6.C7.C8.B9.C10.B11.C12.A13.A14.A15.D16.A17.D18.C19.A20.C二、多项选择题21.ABDE22.ABCE23.ABCE24.ABCD25.ABCDE26.ABD27.BD28.ABCD29.ABCD30.ABCE三、案例分析题案例一1.能。因为地下文物发现属于不可预见、不能避免并不能克服的客观情况，属于不可抗力。根据合同法及相关法规，因不可抗力造成的工期延误和费用增加，发包人应予以承担。解析思路：判断事件性质是否属于合同约定的免责条款——不可抗力。不可抗力是法律规定的免责事由，其后果是免除或部分免除违约责任。对于承包商因不可抗力造成的损失（包括工期延误和额外费用），发包人通常需要承担。2.工期索赔成立，费用索赔部分成立。工期索赔成立是因为业主提供的钢筋不合格是业主的责任，导致承包商无法正常施工而延误工期。费用索赔中，因更换不合格钢筋发生的直接成本应由业主承担，但可能需要扣除因延误工期的利润损失部分，具体依据合同约定。解析思路：分析索赔成立的条件，即是否属于非承包商原因造成的延误和损失。业主原因导致的延误构成工期索赔理由。费用索赔需区分直接成本和间接成本（如利润损失），通常直接成本可以得到补偿，但利润损失是否补偿需看合同具体约定或法律规定。3.BIM应用方案可能对项目产生的积极影响包括：优化施工组织设计、提高协同作业效率、加强进度与成本控制、提升质量控制水平、辅助进行可视化交底和现场指导等。解析思路：结合BIM技术在工程建设中的应用价值进行分析。BIM的核心优势在于其三维可视化、信息集成和协同工作能力，这些能力在施工管理中可以转化为提高效率、减少错误、加强控制等实际效益。4.业主有权要求施工单位修复，该5万元费用由施工单位承担。因为这是施工质量问题，属于施工单位的责任。解析思路：依据工程质量责任。竣工验收后发现的施工质量问题，无论发生在哪个阶段，只要不是业主原因或使用不当造成的，原则上应由施工单位负责修复，费用由施工单位承担。案例二1.能。地质条件与勘察报告不符属于合同签订时无法预见的地下障碍，属于承包商通常需承担的风险。但增加的工程量和相应费用能得到结算，前提是承包商在合同约定的期限内及时提交了索赔报告和相关证据，并经监理工程师或业主批准。解析思路：区分合同风险和可索赔事件。地质条件变化通常被视为承包商需承担的自然风险。但若该变化导致工程量显著增加且有证据支持，且符合合同索赔程序，则可以索赔。单价合同下，需按约定程序办理工程量确认和结算。2.能。业主指定使用新材料导致价格增加，若合同未约定材料价格调整机制或该材料价格远超市场价且未事先确认，施工单位有权获得补偿。因为这超出了合同范围，增加了承包商的额外成本。解析思路：分析业主指定行为是否构成变更及补偿条件。业主指定使用不同材料，可能构成合同变更。根据合同法，变更需经双方协商一致。若业主单方指定且未补偿成本增加，施工单位有权索赔。价格调整机制是关键判断依据。3.工期索赔合理（因业主原因停工10天）；费用索赔是否合理取决于合同对恶劣天气和降雨的处理方式。若合同约定业主需承担此类非承包商主要原因导致的停工损失，则费用索赔也合理。极端天气和连续降雨通常被视为承包商需承担的自然风险。解析思路：区分可索赔事件和不可索赔事件。业主原因导致的停工是典型的可索赔事件。自然原因导致的停工是否可索赔及补偿，关键看合同是否进行了特别约定（如业主承担风险范围）。一般情况下，业主不承担因自然风险造成的工期和费用损失。4.返工费用应由施工单位承担。因为路面结构层厚度不足是施工单位施工质量不合格造成的，属于施工单位应承担的责任。解析思路：依据施工质量责任和风险分担原则。工程总承包模式下，A公司对工程质量和功能负总责。结构层厚度不足是施工缺陷，无论是否在保修期内，责任通常归于施工单位（除非有明确证据证明是设计或业主原因）。因此，返工费用由A公司承担。案例三1.A公司应通过正式渠道（如书面函件）与设计单位沟通，指出图纸问题对施工的影响，并提交必要的补充设计要求或建议方案，请求设计单位尽快澄清或提供补充图纸/说明。同时，可利用设计变更程序解决。解析思路：规范处理设计问题的流程。当设计图纸存在问题时，承包商应按照合同约定的程序和流程，正式、书面地提出问题，并提供支持性文件，要求设计单位解决，避免口头沟通导致争议。2.A公司项目部应在后续进度计划编制中，采用网络计划技术，明确关键线路，细化进度计划，充分考虑资源（人力、材料、设备、资金）的合理配置和需求，设置合理的缓冲时间（如时差），并进行资源优化和风险分析。解析思路：总结进度计划编制的改进要点。针对previous滞后问题，应从方法（网络计划）、内容（关键线路、资源）、技术（优化、风险）等多个方面进行改进，确保计划的科学性和可行性。3.A公司应首先依据国家法律法规和项目合同条款，调查事故原因，认定责任。在此基础上，与分包单位B公司进行沟通协商，明确双方责任。若协商不成，可请求监理方或第三方调解，或按合同约定提起仲裁或诉讼。解析思路：处理分包单位争议的常规步骤。总承包单位对分包单位的违约或责任争议，应首先依据合同和法律，明确事实和责任。然后通过协商、调解等协商性方式解决。若协商无效，再考虑仲裁或诉讼等正式法律途径。4.A公司不应同意免费改善。因为业主提出的新要求超出了合同约定的范围和内容，构成了合同变更。根据合同法，合同变更需经双方协商一致。A公司有权就新增要求与业主协商价格和工期，若协商不成，可拒绝变更。解析思