2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘基础培训笔试试题含答案

2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘基础培训笔试试题含答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.根据国家卫健委《全面提升公立医院高质量发展行动方案（2024-2027年）》，我国公立医院改革发展的核心要求是（）A.坚持公益属性B.坚持市场化改革C.坚持规模扩张优先D.坚持盈利性与公益性平衡参考答案：A解析：该方案明确，公立医院作为承担公益医疗服务职责的事业单位，必须始终把坚持公益属性作为改革发展的核心遵循，所有发展规划、管理举措都要围绕维护人民群众健康权益、落实公共卫生与基本医疗服务职责展开，坚决摒弃过去一段时间部分医院存在的规模扩张、逐利性发展的错误导向，因此A选项正确，其余选项均不符合当前公立医院改革的核心要求。2.我国公立医院管理人员年度考核的核心指标是（）A.业务收入增长率B.门诊与住院服务人次C.公益任务完成情况与医疗质量安全D.医院基建项目完成率参考答案：C解析：我国公立医院绩效考核始终坚持公益导向，对管理人员的考核也必须紧扣核心职责，将公益任务完成情况、医疗质量安全、群众满意度作为核心考核指标，不得将业务收入、规模扩张等逐利性指标作为核心考核依据，因此C选项正确。3.当前我国公立医院全面推进的医保支付方式改革核心内容是（）A.按项目付费B.按人头付费C.DRG/DIP按疾病诊断相关分组付费D.按床日付费参考答案：C解析：国家医保局明确要求，2025年底前实现DRG/DIP支付方式对所有符合条件的公立医院全覆盖，取代传统的按项目付费，通过支付方式改革倒逼公立医院规范诊疗、控制成本，因此C选项正确。4.我国当前推进的清廉医院建设，核心整治重点不包括以下哪项内容（）A.医药购销领域商业贿赂B.医务人员收受患者红包C.不合理医疗检查与过度医疗D.医务人员继续教育学分达标管理参考答案：D解析：清廉医院建设的核心整治重点是侵害群众利益、违反廉洁从业规定的各类违规违纪行为，包括医药购销腐败、收受红包、不合理医疗等，医务人员继续教育学分达标是正常的业务管理要求，不属于清廉整治范围，因此D选项正确。5.省级医疗健康集团推行下辖公立医院一体化管理，最核心的协同发展目标是（）A.推动集团整体上市融资B.降低集团整体运营成本C.提升基层医疗服务能力，落实分级诊疗要求D.扩大集团品牌市场影响力参考答案：C解析：医疗健康集团组建的核心政策目标是优化区域医疗资源配置，推动优质资源下沉，提升基层服务能力，构建分级诊疗格局，解决群众看病难问题，其余选项均不是核心目标，因此C选项正确。6.根据《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，以下哪项内容不属于九项准则的明确要求（）A.合法按劳取酬，不接受商业提成B.严守诊疗规范，不参与违规推销C.尊重患者权益，不泄露患者隐私D.优化分配机制，不搞平均绩效参考答案：D解析：《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》围绕廉洁从业明确了九项禁止性要求，优化分配机制不属于九项准则的内容，因此D选项正确。7.根据我国公立医院领导人员管理办法，公立医院总会计师的身份定位是（）A.行政后勤普通管理人员B.医院领导班子成员C.财务部门负责人D.内部审计负责人参考答案：B解析：我国明确要求三级公立医院必须设置总会计师岗位，总会计师为医院领导班子成员，参与医院重大决策，因此B选项正确。8.我国分级诊疗体系的核心运行机制是（）A.基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动B.自由就诊、自由转诊、急慢共治、上下流动C.大病到基层、小病到医院、康复回社区D.基层只做公共卫生、医院只做临床治疗参考答案：A解析：国家医改方案明确分级诊疗的核心机制为“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”，因此A选项正确。9.国家公立医院绩效考核指标体系分为四个核心维度，以下哪项属于运营效率维度的核心指标（）A.医疗质量B.患者满意度C.平均住院日D.人才队伍建设参考答案：C解析：国家公立医院绩效考核四个维度分别为医疗质量、运营效率、持续发展、满意度，平均住院日是反映医院运营效率的核心指标，因此C选项正确。10.在突发公共卫生事件应急响应过程中，公立医院管理人员首要的协调职责是（）A.保障医疗物资供应B.统筹协调医疗资源开展分级分类处置C.及时上报事件信息D.应对处理公共舆情参考答案：B解析：突发公共卫生事件发生后，管理人员的核心职责是组织协调院内和集团内的医疗资源，按照分级分类要求开展患者救治、风险排查等工作，其余工作都是围绕核心处置开展的，因此B选项正确。11.我国公立医院现行的领导体制是（）A.院长负责制B.党委领导下的院长负责制C.董事会领导下的院长负责制D.理事会负责制参考答案：B解析：2018年以来我国全面落实公立医院党委领导下的院长负责制，明确党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，因此B选项正确。12.国家要求公立医院药品、耗材收入与医务人员绩效工资的关系是（）A.直接挂钩，多销多得B.部分挂钩，按比例提成C.不得直接挂钩D.由医院自行决定挂钩比例参考答案：C解析：国家明确要求，公立医院不得将药品、耗材收入与医务人员薪酬挂钩，切断医务人员与药品耗材的利益关联，因此C选项正确。13.医疗健康集团推动检查结果互认，最核心的目的是（）A.减少检查工作量B.降低群众就医负担C.提高医院收入D.减少放射防护伤害参考答案：B解析：推动集团内不同医疗机构检查结果互认，核心目的是减少不必要的重复检查，降低群众就医费用负担，因此B选项正确。14.公立医院党委履行全面从严治党主体责任，首要的管党治党任务是（）A.推进业务发展B.加强行风建设和医德医风建设C.扩大医院规模D.提高运营收益参考答案：B解析：公立医院党委落实全面从严治党主体责任，必须把行风建设和医德医风建设作为重要任务，维护行业清风正气，因此B选项正确。15.国家组织药品集中带量采购的核心目的是（）A.降低药价，减轻群众用药负担B.淘汰国内药企C.推广进口药D.减少药品供应品类参考答案：A解析：国家集中带量采购通过量价挂钩降低药价，核心目的是减轻群众用药负担，因此A选项正确。16.以下哪项不属于公立医院18项医疗质量安全核心制度（）A.首诊负责制度B.三级查房制度C.手术安全核查制度D.广告宣传制度参考答案：D解析：广告宣传不属于医疗质量安全核心制度，因此D选项正确。17.公立医院成本管控中，以下哪项成本属于可控成本管控的重点（）A.药耗采购成本B.医务人员基本工资C.医院固定资产折旧D.政策性补贴支出参考答案：A解析：药耗采购成本是公立医院可控成本的核心部分，通过集中采购、规范使用可以有效降低，因此A选项正确。18.医疗健康集团推动分级诊疗，以下哪项转诊流程符合政策要求（）A.小病基层首诊，大病转上级医院，康复回基层B.所有疾病都到上级医院首诊C.康复期患者都留在上级医院D.基层不接诊常见病多发病参考答案：A解析：分级诊疗要求小病在基层首诊，大病转上级，康复回基层，提升资源利用效率，因此A选项正确。19.公立医院管理人员违反廉洁从业规定，收受供应商回扣，最恰当的处理方式是（）A.批评教育即可B.退还回扣后不处理C.依规依纪依法严肃处理D.调整岗位后不追责参考答案：C解析：按照九项准则要求，违反廉洁从业规定必须依规依纪依法严肃处理，因此C选项正确。20.公立医院高质量发展要求，资源配置应当转向更加注重哪类要素（）A.床位、设备等物质要素B.土地、基建等硬件要素C.人才、技术等核心要素D.资金、资本等金融要素参考答案：C解析：国家明确要求，公立医院资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，因此C选项正确。二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.国家明确的公立医院高质量发展的核心方向包括（）A.加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局B.推动发展方式从规模扩张转向提质增效C.推动运行模式从粗放管理转向精细化管理D.推动资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素E.逐步减少公益任务，扩大自主盈利范围参考答案：ABCD解析：公立医院高质量发展始终坚持公益导向，不会减少公益任务，因此E选项错误，其余四个选项均为国家明确的高质量发展核心方向，因此ABCD正确。2.医疗健康集团推进下辖公立医院一体化管理，需要统筹协同的核心资源包括（）A.人力资源，推动人才下沉与双向流动B.财务资源，落实统一预算与统一核算C.医疗业务，推动检查结果互认与双向转诊D.学科建设，推动学科共建共享与同质化发展E.药械耗材，落实统一集中采购与统一议价参考答案：ABCDE解析：一体化管理要求实现人财物和业务、学科、药耗的全方面统筹，五个选项均为核心统筹内容，因此全选。3.公立医院管理人员应当具备的核心能力包括（）A.政策执行能力，准确落实医改各项要求B.运营管理能力，推动医院精细化发展C.沟通协调能力，协调医患、上下级、多部门关系D.应急处置能力，应对突发公共卫生事件和医疗纠纷E.廉洁自律能力，恪守廉洁从业要求参考答案：ABCDE解析：以上五项均为公立医院管理岗位要求的核心能力，因此全选。4.国家明确的不合理医疗检查包括以下哪些情形（）A.非诊疗必需的大范围组合检查B.同一疾病同一阶段不必要的重复检查C.超出临床指征的过度高端设备检查D.按照诊疗规范开展的术前常规检查E.超出合理定价的高额自费检查参考答案：ABCE解析：按照规范开展的常规检查不属于不合理医疗检查，因此D选项错误，其余四项均属于不合理医疗检查的范畴，因此ABCE正确。5.推进公立医院党建工作，要求把党建工作融入医院治理的哪些环节（）A.重大事项决策，落实党委研究讨论重大问题的前置程序B.干部人才队伍建设，落实党管干部党管人才原则C.行风医德建设，落实全面从严治党要求D.日常运营管理，发挥基层党组织战斗堡垒作用E.医疗业务考核，将党建要求融入医务人员考核评价参考答案：ABCDE解析：党建工作要融入医院治理全流程全环节，以上五个环节均需要融入党建要求，因此全选。6.国家组织药品集中带量采购常态化推进背景下，公立医院成本管控的重点包括（）A.优化药耗库存管理，减少资金占用B.完善考核机制，引导临床优先使用中选产品C.压缩不合理行政后勤运行成本，降低非医疗支出D.减少医务人员绩效工资总量，降低人力成本E.严控不必要的大型设备购置，避免资源闲置浪费参考答案：ABCE解析：降低人力成本、减少医务人员绩效不符合公立医院薪酬改革要求，会打击医务人员积极性，因此D选项错误，其余四项均为合理的成本管控重点，因此ABCE正确。7.患者安全管理是公立医院管理的核心内容，管理层面需要推动落实的核心制度包括（）A.首诊负责制度B.三级查房制度C.术前讨论制度D.手术安全核查制度E.临床用血审核制度参考答案：ABCDE解析：以上五项均属于18项医疗质量安全核心制度，是保障患者安全的基础，因此全选。8.公立医院满意度管理的核心评价主体包括（）A.患者满意度B.医务人员满意度C.医药企业满意度D.器械供应商满意度E.社会公众满意度参考答案：ABE解析：公立医院满意度评价核心围绕服务对象和内部职工、社会公众，医药企业和器械供应商不属于核心评价主体，因此ABE正确。9.医疗健康集团推进集团内跨机构人才交流，符合政策要求的模式包括（）A.三甲医院专家定期下沉基层坐诊带教B.基层医疗机构医务人员到集团内三甲医院进修培训C.集团内学科带头人在不同成员单位交叉任职D.集团统一招聘人才，根据需要在集团内统筹调配E.三甲医院截留基层所有成熟人才，不允许向上流动参考答案：ABCD解析：截留基层人才不符合分级诊疗和人才合理流动的要求，因此E选项错误，其余四种模式均为合理的人才交流模式，因此ABCD正确。10.公立医院推进智慧医院建设，管理层面需要重点推进的工作包括（）A.建设智慧门诊，优化预约诊疗，减少排队等候时间B.推进智慧住院，实现床旁结算，减少患者跑腿C.推进智慧医技，实现集团内检查结果实时共享互认D.推进智慧管理，实现运营数据实时监测，提升精细化管理水平E.开展大规模线上广告营销，吸引更多患者提高收入参考答案：ABCD解析：公立医院不需要开展大规模营利性广告营销，也不能将吸引患者提高收入作为智慧医院建设的目的，因此E选项错误，其余四项均为智慧医院建设的核心内容，因此ABCD正确。三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1.公立医院属于公益二类事业单位，不需要承担公共卫生应急处置等公益任务。参考答案：错误解析：公立医院不管是公益一类还是公益二类，核心职责都是提供公益医疗服务和公共卫生服务，必须按要求承担各类公益任务，因此该说法错误。2.DRG/DIP支付方式改革能够倒逼公立医院规范诊疗行为，控制医疗成本，提升医疗质量。参考答案：正确解析：DRG/DIP按病种付费改变了传统按项目付费的逐利机制，能够引导医院主动规范诊疗、控制成本，提升医疗质量，因此该说法正确。3.公立医院管理人员可以利用职务便利，引导患者到指定药店购买药品并获取佣金。参考答案：错误解析：该行为违反《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，属于违规收受商业提成的行为，因此该说法错误。4.医疗健康集团推行一体化管理的核心目标是优化区域医疗资源配置，提升基层服务能力，落实分级诊疗。参考答案：正确解析：我国组建医疗健康集团的政策初衷就是整合区域资源，推动优质资源下沉，构建分级诊疗格局，因此该说法正确。5.公立医院可以将药品、耗材收入作为医务人员绩效考核的主要依据。参考答案：错误解析：国家明确要求切断医务人员薪酬与药品耗材收入的利益关联，不得将药品耗材收入作为考核主要依据，因此该说法错误。6.清廉医院建设要求重点整治医药购销、工程建设、医保基金使用领域的腐败问题。参考答案：正确解析：以上三个领域是公立医院腐败问题高发领域，是清廉医院建设的核心整治重点，因此该说法正确。7.分级诊疗要求实现“小病在基层、大病到医院、康复回基层”的合理就医格局。参考答案：正确解析：该表述符合国家分级诊疗的核心要求，因此该说法正确。8.公立医院薪酬分配应当优先保障行政后勤人员薪酬，待遇高于临床一线医务人员。参考答案：错误解析：公立医院薪酬分配应当向临床一线、关键岗位、贡献大的医务人员倾斜，行政后勤不得高于临床一线，因此该说法错误。9.突发公共卫生事件发生后，公立医院应当服从属地政府的统一调度，第一时间派出医疗力量参与处置。参考答案：正确解析：公立医院作为公益事业单位，必须服从统一调度，承担应急处置职责，因此该说法正确。10.公立医院党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。参考答案：正确解析：该表述是党委领导下的院长负责制对党委职责的明确定位，因此该说法正确。四、案例分析题（本题共25分）某地级市医疗健康集团下辖2家三级甲等公立医院、3家二级公立医院、8家社区卫生服务中心和6家乡镇卫生院，2025年集团启动一体化管理改革，改革推进过程中出现了以下典型问题：一是三甲医院的骨干医生不愿意下沉到基层坐诊带教，认为下沉基层会占用自己出门诊、做手术的时间，既影响个人收入，也不利于职称评审，基层医疗机构则长期留不住成熟的全科医生，培养成熟的医生大多通过各种渠道流向市区三甲医院，基层服务能力始终薄弱，当地群众还是习惯直接到三甲医院就诊，分级诊疗格局始终无法形成。二是集团内各医疗机构原来自主采购药械耗材，不同机构采购同类型耗材价格差异最高达到20%，部分基层医疗机构因为采购量小，采购价格远高于三甲医院，推高了运营成本，同时各机构各自编制预算，部分三甲医院盲目上马大型基建项目，负债规模超过警戒线，连续两年在医保基金绩效考核中被扣分，影响了集团整体考核等级。三是部分原有管理人员习惯了过去“单院独立”的管理模式，对集团一体化改革不配合，遇到需要协同的任务就推诿扯皮，集团层面和单体医院的行政部门存在重叠，人浮于事，办事流程繁琐，效率低下，不少改革举措迟迟无法落地。问题：（1）请结合材料分析上述问题产生的主要原因；（12分）（2）请提出针对性的解决对策。（13分）参考答案：（1）问题产生的主要原因可以从三个层面分析：第一，人才激励与流动机制不健全，核心原因是缺乏针对下沉人才的配套激励政策，下沉工作没有在薪酬、职称、工作量认定等方面给予倾斜，导致骨干人才下沉动力不足；同时基层医疗机构薪酬待遇水平低，中高级职称岗位比例少，人才发展空间有限，无法留住成熟人才，加上分级诊疗的配套激励机制缺失，三甲医院向下转诊患者没有收益，反而会闲置床位资源，基层接收转诊也没有额外补贴，双向转诊缺乏动力，最终导致分级诊疗落不了地。（4分）第二，集团一体化管理体制机制没有理顺，人财物统一管理的要求没有真正落实，药械采购、预算管理、成本管控等核心制度没有统一，原来各机构自主管理的惯性较大，缺乏统一的成本管控和考核约束机制，医保管理责任没有压实，导致运营成本高、负债超标、医保考核扣分等问题。（4分）第三，管理队伍的改革意识不足，组织架构调整不到位，绩效考核和问责机制没有和改革任务挂钩，对不配合改革的管理人员没有相应的约束措施，导致推诿扯皮、效率低下的问题突出。（4分）（2）针对上述问题，可从三个层面提出解决对策：第一，完善人才流动与分级诊疗激励机制，激发改革内生动力。首先，建立集团人才下沉激励制度，明确三甲医院骨干下沉基层的，原单位工作量不减发，额外给予下沉专项补贴，职称评审给予加分倾斜，选拔干部优先考虑有下沉经历的人才，打消骨干人才下沉的顾虑；其次，提高基层岗位吸引力，绩效工资总量向基层医疗机构倾斜，提高基层中高级专业技术岗位比例，建立集团内“县管乡用”“轮岗交流”制度，保障基层人才的发展空间，稳定基层人才队伍；最后，完善分级诊疗激励政策，对三甲医院向下转诊康复期患者的，给予医保支付额度倾斜，基层接收转诊患者的，额外增加绩效补贴，提高双向转诊的积极性，逐步构建分级诊疗格局。（5分）第二，理顺集团一体化管理体制，落实统一管控，提升运营效率。首先，落实集团人财物统一管理，建立集团统一的药械集中采购平台，所有成员单位的药械耗材都由集团统一谈判议价、统一采购，大幅降低采购成本；其次，建立集团统一的全面预算管理制度，对各成员单位的负债规模、大型设备购置、基建项目实行统一审批管控，严格控制不合理支出，降低债务风险；最后，建立集团统一的医保管理制度，明确各单位医保管理责任，定期开展医保基金使用自查自纠，将医保考核结果与单位绩效、管理人员薪酬挂钩，压实医保管理责任，减少违规扣分。（4分）第三，优化管理队伍与组织架构，保障改革落地。首先，开展改革思想动员，明确一体化改革的政策目标与要求，对拒不配合改革、推诿扯皮的管理人员及时调整岗位，压实改革责任；其次，优化组织架构，裁撤重叠的行政部门，推行扁平化管理，明确集团和单体医院、各部门的权责边界，简化办事流程，提高管理效率；最后，将改革任务完成情况纳入管理人员年度绩效考核，建立改革成效与奖惩挂钩的机制，激励管理人员主动推动改革落地。（4分）五、论述题（本题共25分）当前国家明确要求全面推动公立医院高质量发展，坚持公益属性是公立医院发展的根本遵循，请结合医疗健康集团下属公立医院管理实际，论述公立医院管理人员应当如何践行公益属性，推动医院可持续发展。参考答案：公益属性是公立医院的根本属性，是我国公立医院制度的核心特征，也是公立医院区别于营利性社会办医的核心标志，作为医疗健康集团下属公立医院的管理人员，必须始终把坚持公益属性放在所有管理工作的首位，将公益要求融入管理全过程，实现公益属性与医院可持续发展的有机统一，具体可以从五个方面推进：第一，坚持党委领导下的院长负责制，把公益属性要求融入医院治理全流程。公立医院党委要切实发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，所有重大决策都要首先审视是否符合公益要求，是否符合人民群众根本利益。比如在制定学科发展规划时，不能只优先发展收益高、回报快的学科，必须保障急诊、儿科、妇产科、精神科、传染科、老年医学科这些公益属性强、收益相对较低的刚需学科的投入，满足群众的基本医疗需求；在制定绩效考核方案时，不能把业务收入、盈利水平作为核心考核指标，必须把公益任务完成情况、医疗质量安全、群众满意度作为核心考核内容，从治理源头保障公益属性的落实。第二，主动落实分级诊疗要求，助力构建整合型医疗服务体系，提升区域整体公益服务能力。作为医疗健康集团内的公立医院，特别是三级公立医院，不能只追求自身规模扩张，必须主动落实集团一体化改革要求，推动优质医疗资源下沉，帮助基层医疗机构提升服务能力，落实基层首诊、双向转诊，让群众在家门口就能获得