2026年专科医疗健康集团公立医院管理人员招聘笔试试题含答案

2026年专科医疗健康集团公立医院管理人员招聘笔试试题含答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有一个正确答案）1.根据《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》，我国现阶段公立医院绩效考核的核心导向是（）A.提升医院经济效益，扩大营收规模B.坚持公益性导向，以高质量发展为核心C.扩大学术影响力，提升科研论文产出D.扩大床位规模，提升区域辐射能力2.专科医疗健康集团整合区域公立医疗资源的核心目标是（）A.扩大单体医院床位规模B.推动专科服务同质化，提升整体诊疗能力C.提高集团整体营收增速D.减少基层医疗机构诊疗量3.我国公立医院现行的领导体制是（）A.院长负责制B.党委领导下的院长负责制C.董事会领导下的院长负责制D.党委书记负责制4.按照国家医保局DRG/DIP付费改革的要求，公立医院医保结余资金的处理方式是（）A.全部上缴医保部门B.全部留归医院，可用于人员薪酬分配C.一半上缴一半留用D.全部用于医院基础建设，不得用于薪酬5.根据国家卫健委2024年修订的《公立医院绩效考核操作手册》，三级公立医院门诊患者满意度的合格标准为不低于（）分A.80B.85C.88D.906.医疗质量安全核心制度中，要求对所有入院患者超过（）未明确诊断的病例开展病例讨论A.3天B.7天C.10天D.15天7.专科医疗健康集团对下属公立医院最合适的财务管控模式是（）A.完全分散管控，各医院自行负责所有财务事项B.统分结合，适度集中，统一重大投资、采购和薪酬体系，分散日常运营C.完全集中管控，所有资金支出都需要集团审批D.混合管控，盈利业务集中，公益业务分散8.根据《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，以下不属于违规行为的是（）A.收受患者主动赠送的千元红包未上交B.和耗材供应商合作，按销量收取提成C.参加药企举办的符合规定的学术会议，领取合理的劳务报酬D.介绍患者到外院检查，收取中介费用9.国家卫健委印发的《医院智慧管理分级评估标准体系（2024年版）》中，医院智慧管理最高分级为（）A.三级B.四级C.五级D.六级10.以下不属于公立医院全面预算管理范畴的是（）A.业务预算B.资本支出预算C.员工个人消费预算D.财务预算11.根据《医疗保障基金使用监督管理条例》，以下不属于欺诈骗取医保基金行为的是（）A.虚构医药服务B.串换药品、医用耗材、诊疗项目和服务设施C.按照患者实际病情提供合理诊疗服务D.为参保人员利用其享受医疗保障待遇的机会转卖药品提供便利12.二级公立医院完成等级评审后，证书有效期为（）年A.3B.5C.8D.1013.专科医疗集团推动优质医疗资源下沉的核心目的是（）A.帮助基层医院增加营收B.提升基层专科疾病诊疗能力，方便群众就近就医C.扩大集团品牌影响力，吸引更多患者到集团总部就医D.完成上级行政任务，不需要实际落地14.公立医院内部控制的核心目标是（）A.提高医院营收，控制运营成本B.规范内部权力运行，防控风险，保证医院运营合法合规C.约束员工行为，减少员工福利D.方便集团管控，降低运营效率15.2024年国家卫健委提出的公立医院高质量发展促进行动中，要求哪个等级的公立医院全部参与绩效考核（）A.二级以上公立医院B.三级公立医院C.一级以上公立医院D.所有公立医院16.医院发生一级医疗事故（造成患者死亡）后，应当在多长时间内向所在地卫生健康行政部门报告（）A.12小时B.24小时C.48小时D.72小时17.以下不属于专科医疗集团核心优势的是（）A.专科病种研究集中，诊疗经验丰富B.可以整合全国或区域内的专科人才资源C.所有病种诊疗费用都低于综合医院D.可以开展多中心临床研究，推动专科技术进步18.根据《事业单位工作人员处分暂行规定》事业单位工作人员收受回扣数额较大的，给予什么处分（）A.警告B.记过C.降低岗位等级或者撤职D.开除19.公立医院人员经费支出占公立医院业务支出的合理占比范围为（）A.不低于20%B.不低于30%C.不低于35%D.不低于40%20.以下哪项是专科医疗集团公立医院管理人员应当具备的核心职业价值观（）A.以集团盈利为核心B.以患者为中心，坚持公益性C.以规模扩张为核心D.以学术影响力为核心二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。多选、少选、错选均不得分）1.专科医疗健康集团推动下属公立医院高质量发展的核心任务包括（）A.整合区域专科医疗资源，推动专科服务同质化B.强化专科临床能力建设，提高疑难重症诊疗水平C.推动优质专科医疗资源下沉，提升基层专科服务能力D.加快市场化扩张，提高集团整体盈利水平2.公立医院党委的职责包括（）A.把方向、管大局B.作决策、促改革C.保落实D.负责日常医疗运营管理3.DRG/DIP付费改革背景下，公立医院成本管控的重点环节包括（）A.按病组开展精细化成本核算B.高值医用耗材成本管控C.不合理检查检验项目压缩D.减少所有重症患者的医疗投入4.《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》包括以下哪些内容（）A.合法按劳取酬，不接受商业提成B.严守诚信原则，不参与欺诈骗保C.依据规范行医，不随意夸大病情D.严格廉洁自律，不收受患者红包5.公立医院全面质量管理的核心内容包括（）A.全员参与质量管理B.全流程覆盖医疗服务环节C.以患者为中心的质量导向D.只管控终末医疗质量6.专科医疗集团开展同质化管理的主要内容包括（）A.统一的医疗质量安全核心制度执行标准B.统一的专科病种诊疗规范C.统一的人员培训考核体系D.统一的药品耗材采购准入标准7.以下属于公立医院公益性范畴的是（）A.承担公共卫生应急任务B.开展健康扶贫和义诊服务C.完成基层医生培训任务D.降低常见病诊疗费用，减轻患者负担8.公立医院安全生产管理的重点领域包括（）A.消防安全B.医疗废物管理C.特种设备安全D.网络信息安全9.以下属于公立医院管理人员不当履职行为的有（）A.在采购环节收受供应商好处B.按照规定公开医院财务信息C.在人员招聘中暗箱操作，录用不符合条件的亲属D.违规设立小金库10.智慧医院建设对提升公立医院管理效率的作用包括（）A.实现运营数据动态监测，提升决策科学性B.减少人工流程，降低运营成本C.优化患者就医流程，提升患者满意度D.完全替代人工管理，减少人员需求三、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确打√，错误打×）1.公立医院可以将医疗收入、药品耗材收入与个人薪酬直接挂钩。（）2.党委领导下的院长负责制中，院长是医院法定代表人，负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。（）3.DRG付费改革的目的是控制医疗费用不合理增长，优化医院收入结构，提升医疗质量。（）4.专科医疗集团下属所有公立医院必须执行统一的医疗质量标准，保障服务同质化。（）5.公立医院结余的医保资金可以按规定用于人员薪酬分配，调动医务人员积极性。（）6.医院感染管理只需要感染科负责，其他科室不需要参与。（）7.公立医院行风建设的责任主体是医院党委，党委书记是第一责任人。（）8.专科医疗集团的发展必须坚持公益属性，不能开展任何盈利性业务。（）9.全面预算管理要求公立医院所有收支全部纳入预算管理，没有例外。（）10.医疗质量安全是公立医院管理的底线和核心。（）四、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）案例1：某省骨科专科医疗健康集团下辖7家地市级公立骨科医院，2025年全集团统一推行DRG付费改革，改革实施半年后，集团运营部门统计发现，排名垫底的B地骨科医院，医保基金超支达920万元，而排名第一的A地骨科医院，医保基金结余达1180万元。进一步调研发现，B医院为了压缩医保支出，出台规定要求每个科室每个月的医保支出不得超出核定指标，超支部分直接从科室绩效中扣除。该政策实施后，B医院出现了大量推诿重症骨科患者、压缩必要的术前检查、减少进口耗材使用（即使符合患者适应症）的情况，半年来患者投诉量同比上涨320%，患者满意度跌至集团最后一名，多个病种的医疗质量指标不合格。问题：如果你是集团运营管理部的管理人员，请你分析B医院出现问题的核心原因，并提出可落地的解决方案。案例2：某全国眼科专科医疗健康集团下辖的A市公立眼科医院，近期集团收到患者举报：A市医院视光中心3名执业医师，为了获取第三方角膜塑形镜代理商给出的提成，给不符合角膜塑形镜佩戴指征的17名青少年开具配镜处方，并且每开出一副眼镜可以获得180-350元不等的返点，经集团纪检部门初步核实，举报内容属实。进一步排查发现，A市医院视光中心长期自行采购部分品牌的角膜塑形镜，绩效考核按照配镜营收的10%给科室计提绩效，医院仅配备1名专职纪检人员，难以覆盖日常行风巡查，视光中心党支部长期未开展廉洁学习，党建工作虚化。问题：如果你是集团负责行风建设和纪检工作的管理人员，请问你会如何处置该事件，并且提出长效整改措施。五、材料写作题（共20分）材料：近年来，我国专科医疗健康集团快速发展，成为整合专科医疗资源、推动公立医院高质量发展、满足群众专科疾病诊疗需求的重要组织模式。截至2024年底，全国已建成国家级、省级专科医疗集团超过1200个，覆盖了骨科、眼科、心血管、肿瘤等近百个专科领域，有效提升了我国专科疾病的整体诊疗水平。但部分专科医疗集团也存在一些突出问题，比如部分集团重规模扩张轻内部管理、重经济效益轻公益属性、重资源集中轻下沉基层，影响了专科医疗集团的健康发展，也损害了群众的切身利益。问题：请你结合上述材料，联系你报考的专科医疗健康集团公立医院管理岗位，围绕“专科医疗集团公立医院管理的核心遵循”这一主题，写一篇800字以上的议论文，观点明确，条理清晰，语言流畅。参考答案一、单项选择题1.B2.B3.B4.B5.C6.A7.B8.C9.C10.C11.C12.B13.B14.B15.A16.A17.C18.C19.D20.B二、多项选择题1.ABC2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ACD10.ABC三、判断题1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.√四、案例分析题案例1参考答案：（一）核心原因（6分）1.认知偏差：B医院管理层对DRG付费改革的政策内涵理解错误，误将DRG控费简单等同于压缩医疗支出、减少医疗服务供给，没有认识到DRG改革的核心是优化诊疗路径、降低不合理成本，而非牺牲医疗质量控制费用。（2分）2.机制偏差：B医院内部绩效考核机制设计错误，直接将医保超支全额与科室绩效挂钩，未设置医疗质量、患者满意度的刚性约束，错误的激励机制直接诱发了推诿患者、降低服务质量等逐利行为。（2分）3.能力不足：B医院缺乏精细化成本管控能力，没有建立按DRG病组的成本核算体系，对高值耗材、检查检验等环节的不合理成本管控不到位，导致整体病组成本远高于集团平均水平，最终出现大额超支。（1分）4.集团监管指导缺位：集团改革推进过程中，没有提前对各成员医院开展培训指导，也没有建立集团层面的病组成本共享机制和合理超支分担机制，将改革压力全部下放给医院，导致风险爆发。（1分）（二）解决方案（9分）1.纠正认知偏差：集团层面组织B医院全体管理层和临床科主任开展DRG政策专项培训，明确DRG改革的核心要求，拆解A医院的先进经验，明确控费是控不合理成本，不是控必要医疗服务，纠正错误认知。（2分）2.重构绩效考核机制：指导B医院调整绩效考核体系，将医疗质量、患者满意度的权重提升至60%以上，医保控费指标权重下调至20%以内，明确不得将医保超支全额扣除科室绩效，从根源上纠正错误激励。（2分）3.建立集团统一的成本管控体系：梳理集团所有DRG病组的平均成本和标准成本，逐一分析B医院超支病组的成本结构，找出不合理耗材使用、不必要检查等问题，优化B医院的各病组临床路径，指导B医院建立按病组的精细化成本核算体系，降低不合理成本。（2分）4.建立集团统筹的风险分担机制：集团层面设立DRG改革风险调剂金，对于因疾病谱结构变化、政策性调整导致的合理超支，由调剂金分担70%，仅对因管理不善导致的非合理超支由B医院自行承担，缓释成员医院的改革压力。（2分）5.建立动态监测机制：集团利用大数据平台对所有成员医院的DRG执行情况进行动态监测，对推诿患者、压缩服务的异常行为自动预警，发现问题及时整改，保障医疗质量和患者权益。（1分）案例2参考答案：（一）事件处置（5分）第一时间启动应急处置：一是对涉事3名医师暂停执业，收缴违规所得，按照《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》和事业单位人员处分规定，依规依纪给予相应处分，情节严重的依法解除聘用合同；二是对举报涉及的17名患者逐一开展回访，组织专家重新评估配镜指征，调整不合理处方，保障患者权益，对造成损害的按照规定赔偿，及时回应社会关切；三是对A市医院分管领导、视光中心负责人进行追责问责，落实一岗双责要求。（5分）（二）长效整改措施（10分）1.完善采购管理制度：集团层面建立统一的医用耗材、视光产品阳光采购准入机制，所有进入集团下属医院的角膜塑形镜等产品全部由集团统一招标议价，统一准入，取消下属医院科室自行采购权限，所有产品的价格、供应商信息全部在医院和集团官网公开公示，接受患者和社会监督，从制度上切断商业贿赂的渠道。（2分）2.优化绩效考核激励机制：要求所有下属医院调整视光中心等业务部门的绩效考核方式，彻底取消按营收提成的考核模式，改为按服务量、患者满意度、医疗质量考核，切断个人收入与产品销量的直接关联，回归公益性。（2分）3.充实监管力量：集团层面建立“集团-医院”两级行风监管体系，要求所有二级以上下属医院必须配备至少2名专职纪检行风工作人员，保障监管力量到位，集团每半年对所有下属医院开展一次行风专项巡查，及时发现问题整改问题。（2分）4.建立智慧监管机制：集团搭建大数据行风监管平台，对所有医务人员开具角膜塑形镜等产品的适应症符合率、开单量、销量等数据进行动态监测，出现异常数据自动预警，实现事前事中监管，避免小问题演变为大事件。（2分）5.强化党建引领：要求所有业务部门必须规范开展“三会一课”，每季度开展一次廉洁从业专题教育，通报行业典型案例，所有医务人员每年签订廉洁从业承诺书，将廉洁从业情况纳入职称晋升、评先评优的一票否决项，强化日常教育引导。（2分）五、材料写作题参考例文坚持公益为本管理提质推动专科医疗集团公立医院高质量发展作为专科医疗集团公立医院的管理人员，核心职责就是要把握正确的发展方向，在整合资源的同时，始终把群众利益放在第一位，推动集团实现可持续的高质量发展。从目前我国专科医疗集团的发展实践来看，要做好公立医院管理工作，必须牢牢把握三个核心遵循。第一，必须坚持公益性为核心，不能走重利轻义的发展道路。公立医院的属性决定了，专科医疗集团发展的根本目的是满足群众对优质专科医疗服务的需求，而不是为了资本盈利或者规模扩张。部分专科集团把扩张规模、提高盈利放在第一位，抬高诊疗费用、诱导过度医疗，不仅损害了群众利益，也背离了公立医院的设立初衷。作为管理者，必须始终把公益性放在所有工作的第一位，把患者满意作为衡量管理工作的核心标准，所有制度设计、改革推进都要围绕更好服务患者开展，不能让逐利思维主导管理决策。比如在DRG付费改革、绩效考核设计等工作中，