项目公司工作总结

项目公司工作总结

项目公司工作总结1

一、.各工程项目在本年度的完成情况如下：

1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成

工程任务，累计完成产值万元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成

施工任务，累计完成产值元。工程开工以后，我们严格控制施工质

量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量,

工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到

业主的赞同和表扬C

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，

施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在

保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，

累计完成产值达元C

4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由

于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟

两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制

定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,

在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达万元。

5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路

进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。累

计完成产值达109万元。

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极

配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的

完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工

期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施

工班组签定了质量c进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司

要求保证了施工质量与进度，在合同工城内基本完成全部施工任务,

项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。

在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。

不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取

了利润。累计完成产值达20_万元。

全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完

成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥

水稳料、沥青料生产。生产产值达万元。为公司上缴管理费及税金

累计达950万元,毛利率为沆

二、进一步作好施工管理工作：

1、把握项目本质的'措施

项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。

为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文

件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面

达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程

的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心

中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时

交叉作业、流水施工；老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造

价低，那么在

控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。

2、项目计划控制

项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工

程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去

落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵

涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式,

一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部

风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通

过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不

仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，

自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、

191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。

材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进

场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计

划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进

行单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，则及

时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单

机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作备件,

必须要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协

调。在保证工程成本最小化，公司利益化，工程质量超标的前提下。

通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司

赢得市场的认可与赞扬，获取效益，是对公司，对员工的交代与回

报。项目公司工作总结2

20_年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己

的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：

一、项目管理工作

一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项

目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统

操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模

式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件

数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等

一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行

过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督

导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于

各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大

胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，

形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效

发放等环节出现的问题。

二、资产管理工作

年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资

产管理信息系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息

化的工作。在规定时间里，完成了一年之前中心固定资产数据核对

修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位

资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期

目的

三、20_年的工作计划

1、进一步完善项目管理工作。

项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。

20_年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统

正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理过

程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究

如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合

理的部门考核机制等20—年亟待解决的问题。

2、学习建设管理相关知识。

根据中心20_年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工

作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，

20_年我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、招投标

管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今

后的工作奠定基础项目公司工作总结3

20.年，对五公司来说是关键的一年，年初根据公司安排，为

适应目前的改革形势，提高市场竞争力，在认真总结20__年工作经

验教训的基础上，我公司于20—年2月26日召开五公司年度工作

会议，会上认真、细致的布署了20—年的各项工作，制订了20_年

重点工作安排，确定了五公司20_年的经营发展方向和区域定位，

制订了全面贯彻以完成年度经营计划指标为主线，以提升企业管理

水平为目标，以实现企业盈利最—为目地的新的工作方针，20—年

我公司的一切工作都以五公司20_年工作方针为主线，以年度指标

为依据，以重点工作安排为主要措施，确保20—年各项工作的圆满

完成。

一、20_年主要经营指标完成情况：

上缴管理费：完成80.835万元（截止到7月9日），完成上半

年计划的81.6%；

实现利润:完成14.4万元；完成年计划的110.3%；

外找任务：完成18025.26万元，完成年计划的101.4%；

建筑业产值：完成13633万元，完成年计划的100.98%；

财务结算收入：完成9811万元，完成年计划的101.4%；

二、健全绩效考评体系，规范考核办法，提高执行力。

五公司20_年建立健全了各项规章制度，在20__年认真执行的

基础上，20_年管理工作重点就是如何提高执行力，为此我公司在

20_年初出台了调整后的《—集团五公司绩效考评办法（暂行）》,

完善绩效考评体系机构设置，绩效考评体系下设两个考核小组，分

别对公司不同岗位、不同阶层进行考核，绩效考评领导小组对机关

员工进行考核，项目考核领导小组对项目负责人进行考核，充分体

现科学、民主的考评办法，使之更加合理、具有操作性，有效提高

了执行力。

通过绩效考评体系认真负责的'运行，有效地推动了公司各项工

作高效进行，明确了岗位职责，规范了考核办法，提高了执行力，

主动履职和有效履职在绩效考评工作的促动下得到了加强和改善。

三、经营工作是龙头，20_年，我们的指标任务相当艰巨，4

亿元的外找任务指标对于五公司来讲相当沉重，但是我们没有被困

难吓倒，有压力就有动力，我们不惜一切代价利用各种方式努力争

取完成任务。

20_年市场开发工作细化了岗位职责，明确了主管业务，为确

保完成20_年经营指标奠定了基础。10年我公司招聘的工程造价人

员，为我公司20_年经营工作的运行及发展奠定了良好的基础。

1、寻找相对稳定的合作伙伴，以延长为重点，向—西周边和

省外渗透，成立区域性分公司，拓宽经营领域，做大规模，上海分

公司和—分公司要尽快做出成效，使其尽早成为公司市场开发的一

个窗口，经济效益的一个亮点。

2、拓宽信息收集渠道，加大信息跟踪力度

在集团公司的大力支持下，在公司领导和全体员工的共同努力

下，我们在做好—地区市场开发的基础上，继续扩大新的社会资源,

20_年上半年我公司共跟踪联系市场信息50余项，编制资格预审

30余项，参与投标20项，中标9项工程，工程累计签约值1.8亿

余元。

四、加强项目管理能力，提高项目管理水平。

加强项目管理能力，提高项目管理水平是我公司20__年重点工

作之一。

今年年初，项目管理体系根据项目管理的需要对自身结构适当

进行了调整，充实了管理力量。并对相关的管理制度做了修订和完

善。

加强项目管理力度，对全部项目进行逐一摸底，列出现场巡检

清单。通过对工程施工现场检查，发现问题、查找隐患。确保项目

质量合格、安全生产、文明施工，树立良好的企业形象。

五月中旬，项目管理体系会同公司财务、办公室等组织主要管

理人员集中对公司全部在建项目进行摸底排序，排出了8个主要的

巡检项目，进行了项目巡检，对巡检中各项目存在的质量缺陷，安

全隐患，及文明施工各方面的不足分别提出了书面通知和限期调整

要求，从反馈的信息来看，巡检效果良好，取得了一定的实效。在

集团公司的检查通报中，公司项目安全质量方面管理较好，没有出

现其他被通报或点名批评等问题。项目公司工作总结4

回顾以往的工作，归纳总结如下几点：

一、严格公司管理，规范工程造价咨询、工程招标代理等常规

工作，提高工作效率。

公司自成立伊始，恪守独立、客观、公正、求是、诚信的原则;

坚持服务第一、质量第一、效率第一、信誉第一的服务宗旨；发扬团

结拼搏、开拓奉献的敬业精神；为客户提供高效、优质的服务；维护

委托人和社会公众的合法权利。在继续严格公司各项管理制度和规

定的同时，针对公司现状和建设项目行业发展，重点在常规工作方

面进行了较为细致的要求。把各项常规工作中的前期备案、组织实

施、档案管理等诸个工作环节进行了细致分工，专人办理，既明确

了工作职责又提高了工作效率。对公司日常办公不断进行督导和强

化，使公司团队不断向高效、专业、精干方面发展。

二、提升公司资质，提高公司业绩，倡树品牌。

目前，我公司已经具有工程造价咨询、工程招标代理、政府采

购、工程监理资质c主营业务范围是工程造价咨询、工程招标代理；

建设工程监理;建设项目勘察、设计、可行性研究；政府采购招标代

理。为了进一步扩大公司的业务范围和知名度，我公司通过加强内

部管理和规范建设等工作，全面提升公司的执业能力。源于此，公

司的各项业绩与去年相比取得了较大幅度的提升。不仅获得了良好

的经济效益，同时取得了很好的社会效益。

三、注重员工业务学习，不断提高业务素质。

公司在不断拓展业务，寻求新的'发展空间和利润增长点的同时,

一直把提高公司整体形象，提升公司整体业务素养放在首位。在人

员选聘时，侧重业务能力的同时，注重考评应聘人员的思想道德品

质，组织进行岗前培训学习，提高职业道德素质。在日常工作中，

强调理论学习与实践操作相结合，以老带新，以点带面，走出去，

开辟新的市场，请进来，寻找优质的客户资源。在公司内部，集中

进行法律法规和行业规定的学习，及时了解行业发展动态，培养和

树立良好的行业规范，树立同行是一家的观念。这一切为我公司将

来的发展作好了较为充足的人员储备，同时也壮大了公司目前的专

业人员力量和提升了员工的业务素质及能力。

综上所述，20_年是我公司工作全面启动和提高的一年。这一

年，我们公司的资质、业绩得到了扩大和拓展，公司的管理工作进

一步加强；公司的各项业务领域和地域取得了突破；公司员工的业务

水平和资质得到了发展和提升，人员数量和质量都较之以往为最好

最高。以后我们在继续做好常规工作、保持成绩的同时，将不断创

新开拓，争取取得更大的成绩。项目公司工作总结5

一、工程项目完成情况不理想

从—月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施

工时间15天，结果从—月份一直拖到—月份，才完工正式开车。工

期延误主要原因1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完

成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多，5w吨/年三胺及

20w吨/年碳铁、1000万平米/年高档陶瓷、15w吨/年双氧水这几大

项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，

公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人

员。经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大。（说实话，这哪

是搞工程，完全是扯淡!）

2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分（这

是最主要原因）。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没

安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是

骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够，盲目相信依赖领导

的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废

油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿

素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的

深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因：①经过咨询枝

江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人

说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决

的可能），所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得

更换一回，使用周期长这是事实；

②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度

控制高，导致压缩润滑油深度氧化；

③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如

碱液、丙碳、煤焦油（静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等,

而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解

决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问

题，连16w请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大

的把握？一直都没去成。

3、公司16w请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关

配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐,

别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力

交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计

成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背合同规定，还

强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司

领导目前认为他就是一骗子。

4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致

开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙

也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还

到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一

走了之。

因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情

对我工作、生活的'积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力

的工作到底值不值得，我只希望在—年这件事能够圆满解决。

二、今年做的主要工作完成情况

除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月

总结、年总结；

负责部门的安全台帐与安全标准化；

现在又将部门黑板报强加给我（说实话，我的字是小学水平，自

己几斤几两清清楚楚，这个没推掉，说不过领导）；

由于—年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全

部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给

我；

—月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部

又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省

技术研发中心资料准备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资

料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想

着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回

去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我

拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就

不能分担一点点啊呵啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累!

项目公司工作总结6

一、—项目财务基本数据：

截至20_年末，项目总共实现］销售资金回流6.6亿元，银行

按揭签约放款率达100%,建设投入期最大现金流3.17亿元，预计

本项目最终实现］镇售净利润1.25亿元，实现］项目投资回报率达

20.7%,圆满地完成了团和实业公司下达的各项工作考核指标。

二、财务控制管理与财务指标分析

（一）在实业公司的监管下，财务工作实现］了几个突破

1）监督与服务

20_年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因

此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机

关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调动、国家金融政策

的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置

业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等

因素引起的工作量大、事务集中、力、.日常的财务事务距离远、时间

长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务

部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好

财务审核、监督和服务等各项工作。

2）合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发

项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发

商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等

多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨

论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实

业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项

目的合作伙伴，终干在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深

发展）达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预

售买卖合同的复印件即放款，使得我项目亘额现金回流时间至少提

前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控

住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操

作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案

和抵押等工作的及时顺畅。

（二）在连带担保责任方面

我们实现］了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条

件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任,

较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，

同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

（三）免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛

大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、

行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等

一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。

（四）为工程、销售部门提供最优秀的服务

项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最

前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

1）研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解

决问题

在未能使用销售软件的情况的下，部q员工做了艰苦的努力，

齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况的日报表》以弥补因销售

信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销

售日报表进行核对，并对销售计划完成情况的、销售政策执行、未

收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位

部门的衔接情况的，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关

措施，及时改进。

2）我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种POS刷

卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深

银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大

现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金

4400万元。

（五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式

在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，

一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财

务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同的付款情况的在

需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无

疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项

合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、

累计付款额、发票开具情况的、剩余款项、是否已经缴纳印花税等

细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核

对每项合同的付款等情况的，确保双方审核、记录正确，保证工程

款项的支付无误。

（六）加强与税务等部门沟通，积极推进土地增值税清算

两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策,

加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务

工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开

发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、

管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、

水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产

开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地噌值

税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应

纳税额减少近10万元。

三、存在的问题和解决的办法：

—项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现

工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及

时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足

都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。

（一）营销台帐建立的重要性

营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有

类似预算的岗位，费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱，

又不像财务部门与工程部门这样可以实现］成本支出的双控，所以日

常的对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门

单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工

作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出

现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，

更是考验我们的认真细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台

帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。

（二）销售费用与开发成本支出的预警

项目公司每年都会根据实际情况的调动费用目标，造成费用超

支各有不同说法，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，

主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪

些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂

缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度

的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控

制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在

办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内

部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增强

对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力，这样根据细项

预计费用情况的制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性，不至

于调动的偏差太大c根据前述制定的计划目标来指导日常的工作，

细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

（三）管理费用使用要区别责任中心

管理费用也往往容易超计划，这项费用的.支出都是由公司内部

各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其是业务招待费、

汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以控制，

20_年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门，使得每个职能

部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头

上，年初制定计划目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单

由财务部门一厢情愿控制，其他职能部门不难于配合、不照此执行

的矛盾、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用控制的责任，有力

提高了目标的执行效力。

以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的，每个日常

的工作的细节虽小，但是都关系到财务工作的最终品质，与项目完

成优良情况的息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱

财务部门的职责使命。

四、20_年工作提纲

置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事

对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做

好公司财务工作的巨大精神动力和力量。

我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工

作：

(1)继续保持与税务及相关部门的沟通联系，及时掌握国家新

的政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，规避风险，并且坚

决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。

(2)加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度,

把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职

能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。

(3)与公司销售部门配合，共同完成销售后期的房产证的办.，

保证资金和办证工作的万无一失。

(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算，

项目公司工作总结7

紧张而忙碌的20_年即将过去了，回顾近一年来的工作，从以

下几方面进行了总结。

一、体系运行控制方面

今年公司改由新的认证公司进行贯标和体系认证，公司

积极组织人员参加贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外

审核中，认真组织各项目部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可

追溯性和完整性，积极整改内审中发现的问题，从公司整体运行控

制方面进行检查、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到

审核老师的认可，顺利通过了第一次年度外部审核。

二、技术质量管理

公司今年主要承建的工程项目有—会室外展区、

等二所学校操场改造等项目。还有几个挂靠项目的

施工管理。为保证工程质量，经常不定期去工地检查，发现问题及

时提出整改，全面掌握公司所属工程的整体施工质量状况，每月参

加公司的质量例会，交流、探讨施工质量问题，确保工程施工质量

的可控性。等项目相继顺利竣工。工程还通过

了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。

今年的工作仍以项目为主，在面临工期紧、任务重等困

难和许多不利因素的情况下，及时调整施工方案，一方面积极与建

设单位、监理单位、设计单位进行充分沟通、协商，另一方面自己

深化图纸，

经过艰苦努力，工程顺利竣工，保证了9月26日花博会的顺利

召开。

在—项目屋面索膜环梁吊装方案制定过程中，我组织有关人

员积极参与，反复研究探讨，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提

升、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节约资金

近七十万元。

项目完工后，会同项目部有关人员加班加点进行竣工验

收和竣工结算资料的编制、整理工作，认真完善提交财政评审的材

料，尽可能为公司争取的经济效益。

三、学习培训方面

由于花博会项目涵盖的专业多、技术面广，因此对项目部大多

数年轻技术管理人员的专业知识、技术水平、综合能力的锻炼是难

得的好机会。培养技术骨干也是总工的一项主要责任。每周定期组

织召开生产质量例会，在安排生产工作的司时，对施工中存在和需

要注意的技术质量问题，我都一一进行讲解，同大家共同探讨、学

习、交流，组织编写质量控制要点，以达到监督和运用的目的。在

施工实践中，不厌其烦的解答一些技术问题，尽到自己的职责。

同时积极组织有关技术人员参加市建委、区建委及公司举办的

技术讲座，其中参加地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座

两次，质量通病讲座一场，开阔了视野、增强了信心，熟悉和了解

了先进的建筑施工技术。

四、质量创优方面

__公司处于发展阶段，需要树立自己的品牌形象，需要良

好的业绩支持，良好的业绩支持需要良好的工程质量，为此编写了

—公司样板工程实施方案，积极推行样板制，以样板工程带路，

以样板间及样板工程引领质量，形成比、学、赶、帮、超的可喜局

面。

年初，加强了CBD工程项目的长城杯参评工作，并多次抽时间

到市建设工程质量协会积极争取，请专家审阅申报资料，反复修改,

八月中旬终于通过评审，获得建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了

荣誉。五月份又参加了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的“北

京当代十大建筑”评选活动，虽未当选，但显示了我们重在参与的

精神，通过积极的参评工作让市建委和市建筑业联合会都对我公司

有了进一步的「了解，提高了公司的知名度。

为提升公司在群体工程总承包施工管理方面的能力和声誉，近

期又在积极争取项目的长城杯工作，在许多不利的客观条件

下，经过大家的共同努力，十一月二十日通过了第一次专家组的检

查验收，现正会同业主对专家提出的问题加紧整改，进一步提高小

区整体施工质量，改善施工现场安全文明环境，多方位着手，力争

最终获得群体长城杯。

一年转瞬即逝，工作中仍存在不少问题，还有许多不到位的地

方，主抓的项目中仍存在一些质量缺陷，细节做得不够好，在建筑

市场竞争日益激烈的严酷现实中，作为一个总工还有太多的工作需

要努力去做，比如急需创立自己的工法和专利技术，急需创出优良

的工程业绩，急需培养过硬的技术骨干。在今后的工作中更加严格

要求自己，克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，为公司的

发展壮大贡献自己应有的力量。项目公司工作总结8

20_年我服从公司的安排，承接担任了由—集团开发的建筑面

积达一万余平方米、工程总造价一千余万元的“—商住楼”工程项目

的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理

人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项

目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工

程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面,

而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优

化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，

任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万

事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班

组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，

他们是各工种在施工过程中的一领头“雁”，他们整体素质的好坏对

整个工程起到中流祇柱的作用。

资金的投入量而资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全

生产，如期完成的晴雨表，只有足量的,资金投入才能保证质量，确

保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑

行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加

重了我们经济压力c但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人

员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工

工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为

使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过

程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受

到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益；安全是职工

的生命！这不是一句简单的口号。“安全与质量并举”，”信誉与

效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。

20_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然

存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重

点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行

者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其

责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二

是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将继续在项目管理中

作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比

分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研

究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进

行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和

工人操作。项目公司工作总结9

20_年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，_装饰公司的业

绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽

然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有

大的增长。不过我们—装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已

经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取

得大的发展并不奇怪。

20_年—装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕

企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理

创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困

难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方

面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，

初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、

能上能下、充满活力”的用人机制。20_年公司共吸引各类人才近一

名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业

竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、

企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、

诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建

设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司—“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、

更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机

制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个

经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理

对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区

域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接

挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，

20__年先后在一等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络,

为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公

司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构

管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与一等分支机构签定了

经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的

良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经

营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客

户管理制度》，针对项目经理的.实际情况和工程的特点，从设计方

案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的

建议和相应的服务C

20_年，公司合同总产值一万元，其中设计合同_万元，实际完

成产值3—万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营

效益。在公司同仁以及广大项目经理的共司努力下，20_年，—等

公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市

场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；

打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务噌长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，式每个岗位进行清晰的岗位

描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标

责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作

目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了

可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行

项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》

的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、

细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核

激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。

通过努力，20—年公司先后荣获20—年度“全国装饰百强企业”、

、信用企业”、“全国信息化先进单位”、“—最佳室内设计企

业”称号，共获得一项鲁班奖、_项全国装饰奖、一项省优、_项市优

装饰工程奖，一个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛

的设计大奖，—荣获“全国优秀项目经理”、—荣获20__年度“全国

杰出青年室内建筑师”、—获20_年度、市优秀项目经理”荣誉

称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建

筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提

高了公司市场竞争力，从而为200—年公司品牌建设奠下了坚实的

基础。

20_年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20_年也算是

我们公司的一个转折点，从20—年开始，我们.装饰公司就算是正

式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们一

装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中

赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案,

我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！项目公司工作总结10

在分公司领导的信任和培养下，我于_年_月被任命为一项目负

责人至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目

部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。

由于业主要求节后尽快进场，我于_月_日（农历_月_日）就组织设

备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交

通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不

便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项

目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直

线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较

多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了

不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我

组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、

组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间

组织人员加班加点C在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、

1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作

需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的

解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，

让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合

理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率

的「目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，

坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都

进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施

工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：

施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计

文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理

单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互

助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料

进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认

真做好现金流水账前总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口

电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、

工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的

目的。

三、学习方面

通过近—年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者/有

许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。

只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实

践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，

我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。项目公司工

作总结11

光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在—集团蓬勃发

展的这一年里，我作为一个平凡的—基层管理人员，见证了集团公

司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。

首先感谢公司给我提供这个平台，让我在—项目综合工长这个职位

上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下,

渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断

提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。相信在以后的日子

里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为—的再一次辉煌

尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进

步的一年、是充满挑战性的一年。以下就本人今年在综合工长这个

岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。

一、从进入—项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工

长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟

悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始，指挥部安排我进入自

建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质

量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临

的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不

利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方

面的工作。

二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了

评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具

体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进

行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解

决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署

每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方

管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实

情况，对落实不到位的实行个人问责制。

三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期

进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开

展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情

况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。

对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决

不姑息

四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，

及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能

考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。

有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求

施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对

检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决

返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行

最后验收，合格后再进行下一道工序施工。

五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度

计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处

罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月（周）进度计划衔接。

因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的

现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量

进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力

配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽

调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工

期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效

地保证了工期需求C

六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，

协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的‘卫生及其设

施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、

冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需

要改进，主要表现在一下几个方面：

1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不

能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。

2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见

性的发现一些问题，如每次的校浇筑时间把握上，经常出现不能按

计划浇筑的情况，协调能力有待提高。

3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结

果。

以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在—年中克服

新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的—人。为

—的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。

请各位拭目以待，下一次辉煌属于—集团，属于每一个—人。

八、对公司的建议：希望公司能改善常住工地的一些一线管理

人员的学习环境和业余生活环境，比如象在下班时间内使用网络查

找学习资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有起

码的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。项目公司工作总结12

—项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现

工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及

时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足

都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。

（一）营销台帐建立的重要性

营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有

类似预算的岗位，费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱，

又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日

常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单

方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作

刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出现

与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，更

是考验我们的认真细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台帐,

那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。

（二）销售费用与开发成本支出的预警

项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标，造成费用超支

各有不同说法，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，主

要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些

是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓

支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的

了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制

和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办

公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部

各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增强对

每一细项费用使用的合理性事前的'基本判断能力，这样根据细项预

计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性，不至于调

整的偏差大大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作，细项费

用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

（三）管理费用使用要区别责任中心

管理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部

各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其是业务招待费、

汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以控制，

—年年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门，使得每个职能

部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头

上，年初制定计划目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单

由财务部门一厢情愿控制，其他职能部门不理解、难于配合、不照

此执行的矛盾、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用控制的责任,

有力提高了目标的执行效力。

以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的，每个日常

工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个

项目完成优良情况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，

不辱财务部门的职责使命。项目公司工作总结13各位领导、各位同

仁：

大家好！

20—年是不平凡的一年，在过去的一年中，—分公司共完成营

业额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着

经营规模的急剧膨张，接踵而来—分公司在项目管理方面暴露出一

些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理

基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指

导。20_年局和公司对—分公司自营项目现场管理进行了多次检查,

发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题,

只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾20_年，

产生这些问题的原因主要有以下几点：

1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄

20—年—分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度

却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺,

质量、安全意识淡薄。

2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出

在去年的项目管理综合检查中，—分公司项目得分不尽理想，

有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做

了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产

生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求不严，

项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人

情化”管理非常普遍。

3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮

于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。

针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作

目标，20_年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概

括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作

指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。

一、管理规划要有“信心”

由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局

面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司

领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目

管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接

支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有

以下几方面的规划：

1、20_年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制

度，尽快形成适合于—分公司实际情况的管理架构、管理体系，正

如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章

可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问

题有人当，给企业造成损失有人赔。

2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的'程序性文件、

管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、

工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新

的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、

目标考核制度。

3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点”信息

库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信

息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材

料设备等要素信息c有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选

择提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。

4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管

理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。

5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理

检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行,

令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。

6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会

助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相

结合，使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多

面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项

目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、

有事业心的人才队伍。

二、过程监控要有“恒心”

再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；项目过程

监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以

恒。20_年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、

不间断地对项目进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控：

1、项目进度、质量、安全、文明施工及CI综合检查。

①检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合项目公司工

作总结14

20_年，受南方项目管理公司委派，在20__年7月份我接手监

管株洲新桂广场一新桂都一期高层住宅工程（15栋15万平方米、

时间为12个月）；以及先后兼项双峰县朝阳煤矿棚改多层住宅工程

（28栋12万平方米、上半年）；株洲康桥漫步会所（20_平方米、

年中5月一10月）；南方房地产新华仁家高层住宅工程（12栋12

万平方米、下半年9月份进场至今）；株洲城市排水公司龙泉排污

三期工程（监理费181万10月底进场至今）。

一、恪尽职守，以身作则，严把质量关。

我刚开始当总监理工程师时，由于经验不足，没有科学的管理

方法，致使自己的工作较为被动，监管力度不大。在过去的一年，

我通过完成上述项目的监管工作，积累了一定的工作经验和方法，

并取得了一定的成绩。现在管理起项目来能有条不紊，井然有序，

首先得益于公司领导的正确指导：要求我不仅仅是抓好技术管理，

更重要的是做一个管理型总监。

在我的主管项目新桂广场一新桂都项目的实践中，自己严格履

行总监职责，每天总是第一个到工地，带头清洁办公室和周边环境

卫生，定期检查各监理人员的内业资料，带领大家落实现场监理工

作，及时指出问题的不足并要求整改，公平、公正地处事，坚持以

身作则，深入工地一线掌握一手信息。在我的带领下全体项目部监

理人员团结一致，勤奋工作，克服了重重困难，做好监理服务工作,

获得了业主的高度信任；同时由于规范地开展监理工作，从不卡拿

索要，按监理规范要求作好工程建设的事前、事中、事后控制，严

肃认真地开展各项监理工作，及时发现和消除了施工现场的质量安

全隐患，施工单位也把我们当成了现场“第二质安员”，获得了施

工单位的理解与配合，圆满地完成了监理任务。始终贯彻“严格监

理、热情服务”的工作宗旨，形成良性循环的工作状态。

二、通力合作，全力打造品牌工程。

由于监管工作到位，所监理的新桂广场高层住宅工程一至三标

段都得到了建设主管部门和全年历次上级建设部门检查的'好评，被

评为省文明示范工地，正在申报省文明示范工程；本人也在公司上

半年评比中获得了优秀总监的荣誉。另先后兼职的株洲城市排水公

司龙泉排污三期项目由于进场后规范地开展监理工作，按要求及时

召开监理例会并亲手整理会议纪要，制定各项规章制度并严格要求

执行，及时审查施工单位报审资料，经常巡视检查施工现场并严格

按程序要求管控好施工现场，得到建设单位肯定；以至于建设单位

组织其他项目的湖大监理和新凯监理总监来我项目部现场学习，获

得各方好评。另南方房地产公司开发的新华仁家项目在我的带领下,

从现场办公室布置，到资料整理工作，初始就严格按公司优秀项目

部的标准实施，定期召开项目部内部工作会议，传达上级和公司有

关文件，通报检查工作情况，统一标准和认识；积极配合建设单位

和施工单位现场工作，加班加点，蹲守现场，实实在在地作好了监

理服务工作，得到了参建设各方的好评。我能取得这些成绩，是离

不开南方项目管理公司的正确指导。每月一次的公司总监例会和公

司监理部的工地检查，切切实实地为各监理项目部作好技术指导与

规划，统一了标准和认识，及时发现和纠正了项目部工作不足之处,

并传达了建设主管部门的要求，确保较好地完成监理工作，让一线

的监理项目部和总监受益匪浅。

三、思考和建议

“欲穷千里目，更上一层楼”，过去一年本人尽管工作中出了

力、流了汗，但由于工作水平和能力有限，有些事应该还可以做得

更好，我一定要牢记公司领导的教诲，更加努力地学习和工作，不

断提高自己各方面技能，为公司的生存和发展贡献自己的微薄力量!

对公司监理部的建议：

1、公司信息管理要求资料员加强现场项目部与公司的信息联络

与交流，因此，资料员称呼改为信息员可能更适合；另建议公司监

理部制定统一的项目部管理电子文件，便于项目部置换更新，确保

信息管理标准、统一。

2、为了更好地激励和提高公司项目部管理水平，建议设置项目

部流动红旗制度，奖优罚劣，拉大首、末位项目部收入待遇；

3、给予总监适当活动经费，便于总监有效开展各项监理工作。

余公平

20—年1月29日项目公司工作总结15

高效利用时间

每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各有不同。但

是，上帝很公平地给了每个人一天24小时，因此我们提出管理时间。

管理时间是每个人都可以做