项目管理试题

一、单项选择题

1.项目经理在（）中权力最大

A.职能型组织B.项目型组织

C.矩阵型组织D.协调型组织

答案：B

2.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）

A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型

答案：A

9.项目范围确认是指（）最终承认和接受项目工作范围的过程

A.项目干系人B.客户C.项目经理D.发起人

答案：A

10.活动逻辑关系中的“结束（A）一开始（B）”关系是指（）

A.活动A不结束，活动B不能开始

B.活动A结束时，活动B必须已经开始

C.只有活动B开始后，活动A才能结束

【）.活动A结束与活现B开始必须同步进行

答案：A

11.项目经理在（）构造中的角色是兼职"勺

A.职能型组织B.项目型组织C.强矩阵型组织D.平衡矩阵型组织

答案：D

15.项目范围定义的成果是（)

A.需求跟踪矩阵B.项目范围阐明书C.范围基准D.项目干系人登记表

答案：B

17.挣值是（）

A.已经完毕工作量的预算成本B.计划完毕工作量的预算成本

C.完毕工作量的实际成本I）.工作完毕时H勺成本

答案：A

19.工作分解构造（WBS）的工具是（）

A.专家分析法B.增进研讨会C.分解技术D.头脑风暴法

答案：C

20.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天，最消极时间为9天，此项任

务时预期工期为（）

A.3天B.6天C.9天D.8.5天

答案：B

22.下列有关矩阵型组织构造状况的描述中，错误H勺是（）

A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁站主导地位到达共识

C.只有项H经理是职能部门领导，才能获得企业总经理对项目的信任

D.矩阵型组织构造能对客户的规定做出迅速响应

答案：C

25.(）通过估算最小任务日勺成本，再把所有任务日勺成本向上逐渐加总，从而计算

出整个项目日勺总成本

A.总分预算估算法B.自下而上估算法

C.参数模型估算法D.自上而下估算法

29.在项目团体的发展过程中，在团体时（）冲突最大

A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段I）.体现阶段

答案：B

31.矩阵型组织构造的最大长处是（）

A.改善了项目经理对资源的控制B.团体组员至少有一种领导

C.沟通愈加轻易D.汇报愈加简朴

答案：A

32.对于外部项目而言，项目工作阐明书是由（）提交的

A.项目经理B.客户C.项目发起人D.任意项目团体组员

答案：B

33.有关项目范围的表述，对H勺H勺是（）

A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点口勺范围

C.确定项目都要做什么工作的范围D.确定项目产品的范围

答案：C

35.下列选项（）表明你的项目超过预算20舟

A.BCWS=100,BCWP=120B.ACWP=100,BCWP=120

C.范围阐明书

d.WBS

13.产生变更需要的原因也许是:D)

a.对项目章程H勺审杳

b.对实行企业战略计划的审查

c.项目团体处理问题能力的提高

d.项目范围界定中的错误与遗漏

14.工作包是:(A)

a.•项WBS最低层的交付工作

b.一项具有特殊原贝!的任务

c.一项必要H勺汇报工作

d.一项可分包给若干单位的任务

16.选派项目经理的理想时间是:A)

a.在项目的启动阶段

b.在项目的计划阶段

c.在项目牛.命周期中的概念阶段结束后

d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

23.里程碑不是:(C)

a.持续期为零口勺工作

b.项目生命周期中重要的事件

C.因资金或时间的付出而获得日勺工作成果的度量

d.在表达所有工作开始和结束时，得到最佳运用

24.假如一种项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元(包

括管理费)，同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作3()小时，每小时支付工资

50美元，那么这一周的BCWS是：(1))

a.2400美元

b.3600美元

c.3660美元

d.3900美元

25.你方首席工程师估计一项工作很也许需要50周完毕，假如一切顺利的话，该项工

作可在40周内完毕。如不顺利的I话，最多将会用180周的时间完毕，那么，此项工作预期

完毕周期的PERT值是：(B)

a.45周

b.70周

c.90周

d.140周

28.在评估一种项目与否赶工时，项目经理首先计算：(A)

a.可以加速完毕的每项关键工作投入I向成本和时间U勺斜率

b.项目关键途径新增资源的成本

c.当关键途径H勺工作速度加紧时，项目整体进度可以节省的时间

d.每个关键途径PERT三个也许日勺时间估算

36.假如一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完毕，但实际成本为81,350,并且

只完毕了三分之二，成本偏差是：（C）

a.+$150

b.-$150

c.-$350

d.-$500

44.如下那一种原因对于项目组员之间的沟通意义最为重大：（D）

a.来自「外部日勺意见反馈

b.执行状况评估

c.项目经理处理项目小组组员之间FI勺矛盾与冲突

d.集中办公

45.项目团体组员假如工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团体U勺一员。为了变

化这种状况，项目经理应当：（C）

a.保证小组各个组员用电子邮件作为通讯方式

b.明确规定小组组员遵照组织日勺任务安排

c.发明符号或构造，加强地点分散口勺团体组员欧I团结

d.向团体组员提供最先进的通讯方式，并指定其使用措施

46.当组织的功能构造需要用来支持多种项目时，重要的困难将会出现，这是由于：（B）

a.项目经理口勺权限导致的

b.不一样的项目优先次序发生矛盾，从而对有限欧）资源进行竞争

c.项目组组员对他们附专长日勺关注超过了对项目自身H勺关注

d.项目经理运用人际技巧来非正式地处理组员之间H勺冲突

51.在强和弱矩阵组织构造中，导致冲突的重要原因是：（I））

a.沟通障碍

b.互相冲突H勺利益

c.需要统一意见

d.管辖模糊

52.最常被项目经理拿来处理冲突的措施是：（B）

a.妥协的方式

b.面对

c.缓和

d.谈判

53.当团体组员既要对项目经理又要对职能经理负员的J时候，团体建设常常会变得复杂

起来。有效的管理这种双重汇报关系一般是的责任。（B）

a.有关的团体

b.项目经理

c.项目业主或赞助人

d.职能经理

54责任分派矩阵不被用来阐明卜.列哪一项？(C)

a.谁负责那方面的工作

b.工作单元间哪些关键界面需要管理上的尤其协调

c.实现项目目日勺需要哪些工作原因

d.谁向谁汇报

57.两个术语一一强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织构造时，指的是：（C）

a.组织实现其目的的能力

b.项目团体组员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

c.项目经理对项目旺体资源的控制权力的大小

d.团体组员之间的关系紧密程度

58.项目经理使组员工作地点相隔较远的团体发挥最佳工作效率日勺重要方式是：（A）

a.建立信任

b.建立奖励和业绩承认制度

c.争取获得其他工作地点的职能经理日勺支持

d.项目经理运用权力控制项目日勺所有方面

64.如下哪项是项目经理最重要的素质？（D）

a.监管经验

b.谈判技巧

c.技术教育背景

d.与人协作的能力

65.绩效测量口勺基线是:(A)

a.计划工作预算成本

b.已完毕工作预算成本

c.已完毕工作实际成本

d.计划工作实际成本

75.对项目而言，“一次性”指（）。（B）

a.项目周期短

b.每个项目均有明确的起止时间

c.项目将在未来不能确定的时候完毕

d.项目随时也许取消

78.网络计划工期优化，重要通过（）来实现。（0

a.运用总时差

b.运用自由时差

c.压缩关键工作持续时间

d.压缩非关键工作持续时间

79.范围界定的工具是（）。（A）

a.WBS

b.分层法

c.PERT

d.流程图法

80.（）不属于项目的活动。（A）

a.罐头产品日勺生产

b.一种新型罐头产品的发展

c.罐头产品的试制

d.罐头产品的营销筹划

81.在（）组织形式中项目经理拥有最多口勺正式权力。（C）

a.老式型

b.职能型

c.项目型

d.矩阵型

95.项目日勺阶段性成果我们称为：（A）

A里程碑B可交付成果C项目产品D项目结论

100.项目口勺三要素包括（）。（B）

A.风险、费用利进度B.质量、进度和成本

C.质量、进度和时间D.直接成本、间接成本和可用资源

105.决定项目成本的最有效措施是运用（）。（B）

A.工作分解构造B.线性责任图

C.项目规章D.范围阐明

117.在一种确认项目正式存在的初始化文档是______（C）

A.范围基线

B.管理计划

C.项目章程

D.配置控制汇报

二、判断题

1项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是一项目客户和投资方(V)

2运作项目的防止成本越高内部损失成本越高.X

3确定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性.V

4项目管理者应当是一种通用人才。V

5.启动阶段的最重要成果是项FI章程X

6.项目汇报一般是口头汇报。X

7.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。V

8.项目评估与可行性研究没有区别。X

9.项目需求提议书的内容是站在项目实行者的角度撰写的I.X

10.项目管理进展过程中，时间越短成本就会越低.Y

11项目管理的最终成果是里程碑X

12运作项目的时间与成本成正比.V

13风险管理重要是纠正偏差X

14采购管理者I向目的就是减少采购价格。X

15.执行阶段的最重要的工作是按计划完毕项目U勺产品及服务V

16.项目口勺全生命周期成本核算和价值工程等措施都是为了实现项目价值最大化服务

时，项目价值最大化才是项目成本管理的主线内涵。(V)

17.项目所需资源一般包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前

者是指资源的I所有价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实行的某个期间被占

用而使其部分价值转移到项目中去的资源。(V)

18.对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对(即难以进行项目

风险事前控制)，因此多数只能在项目风险发生时或之后采用类似于救人救火式的管理措施

去管理。(V)

19.管理沟通过程中，双方互换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。

(V)

20.BCWS(PV)是指在给定期间内，对计划要做日勺活动所做的成本估算。答案：对的

专业分析：BCWS是“thebudgetedcostofworkscheduled”,在PMB0K2023版中,也称

做PV(theplannedvalue)。这道题就是PVH勺定义。

21.范围验证是为了保证所有产品交付物已经被满意地完毕。答案：错误

专业分析：范围验证是通过验证可交付物和工作成昊，保证它们所有被对W、J地和满意地

完毕。要验证的不仅仅是产品交付物，而是所有口勺工作范围。

1.项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了到达特定目的所作H勺一次性努力.

2.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分一般是固定不变的.X

3.里程碑即是指一种可交付成果X

4.公民个人可以是项目干系人J

5.项目管理的客体是项目管理者X

1.在职能型项目组织中，团体组员往往优先考虑项目日勺利益X

2.项目型与职能型的组织构造类似，其资源可实现共享X

3.一般来说，职能型组织构造不合用于环境变化较大的项目V

4.在项目型组织构造中，其部门是按项目进行设置的。V

5.项目经理是项目的关键人物J

6.项目组织具有临时性、灵活性的特点V

1.需求识别是项目启动I向起点J

2.项目可行性研究的重要目的是论证项目在经济上与否可行X

3.责任分派矩阵提供了哪些任务应当有谁完毕的信息J

4.项目控制是实现过程目的和最终目日勺H勺前提和关键J

5.只有项目收尾时的时候才需要项目审计X

6.项目的实行实际上就是追求项目目口勺H勺过程J

7.项目产品是在执行过程中产生口勺，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节

1.项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面V

2.项目范围管理为项目实行提供范围框架V

3.项目范围管理不能对项目实行进行有效控制X

4.项H范围计划是项目团体与客户之间到达协议或协议II勺基础J

5.项目范围阐明书是项目定义的工作成果X

6.在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解J

7.项目的工作分解构造中的每项工作都应有唯一的负责人V

8.项目的工作分解构造是对项目工作分解构造字典时详细阐明X

9.项目范围确承认对一种整体项目范围确实认，也可以是对一种项目阶段范围确实认

10.项目范围R勺变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目H勺V

1.项目时间管理的各项过程与活动既互相影响，又互相关联.J

2.项目活动定义是对已确认的项目工作包的深入理解和界定.J

3.工作分解构造给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、详细和可操作

性。X

4.项目活动定义与界定日勺有关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用.J

5.项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。X

6.项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后口勺必要环节。J

7.项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员交

流完毕J

8.双代号网络图中，箭线代表活动。V

9.在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源X

10.网络图中，长度最长的途径称为关键途径，关健途径上的活动称为关键活动。V

11.人力资源减少二分之一时，项目活动时间一般来说将会增长一倍。V

12.对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比一般工人花费的时间少。J

13.项目进度计划要通过多次反复调整才能最终确定。

14.项目进度计划制定重要是按照网络图来确定项目活动之间日勺关系。J

15.项目进度计划在各个项目专题计划中是最为重要的I。J

16.横道图一般合用于比较简朴的小型项目J

17.关键活动口勺总时差和自由时差均为零。J

18.总时差和自由时差为零H勺活动一定是关键活动。X

19.计划评审技术法合用于不可预知原因较多、从未做过的新项目和复杂项目。J

20.关键途径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相似的.X

21.项目进度控制是对项目进度计划的实行与变更所进行的管理控制工作。J

1.项目成本是指为实现项目目的所耗用资源的成本费用总和。J

2.根据不一样的划分角度，项目成本一般有两种划分。J

3.项目成本管理就是在同意的预算内，对项目实行所进行的准时、保质、高效的一系

列管理过程和活动。J

4.项目成本管理遵照两个理念：全过程和全方位理念。V

5.有限使用资源对项目影响不大，因此不一定要进行全面跟踪管理。X

1.项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。J

2.项目质量是指项目口勺可交付成果可以满足客户的需求的程度。J

3.项FI质量管理是为了保证项目的可交付成果可以满足客户需求，围绕项目的质量而

进行的计划、协调、和控制等活动。V

4.项目质量管理的重要目的是保证项目口勺可交付成果满足客户的需求。V

5.项目质量管理H勺概念和质量管理的概念是完全相似的。X

6.项目质量规划是用绕着项目进行质量目的规划、运行过程规划、确定有关资源等活

动的过程。J

7.项目所追求W'J质量不是最高，而是最佳。V

8.不一样的项目，其质量环也有所不一样。V

1.采购指从项目外皆获得货品服务时采办过程。X

2.项目采购管理H勺总目的是以最低H勺成本及时地为项目提供满足其需要的管理服务。

3.项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。J

4.项目采购计划是•份处理需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采

购多少、怎样采购等有关问题口勺文献。J

5.自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的V

6.在选择供应商时，成本是惟一的决定原因。X

7.采购数量一般通过经济订货量分析来确定.7

8.盈亏平衡分析就是研究企业恰好处在盈亏平衡状态时成本、业务量、利润三者关系

的I一种定量J

9.成本加奖励协议可以鼓励承包商想方设法减少成本。J

10.项目采购协议管理是保证承包商按照协议提供产品和服务的过程。V

11.项目采购协议收尾的根据重要是协议文献。J

12.要确认协议的终止，负责协议管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文献。

X

13.索赔是单方的。X

14.只有协议双方都履行完各自口勺义务时，协议才能终止。X

1.风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对

称性的特性J

2.信息时不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的V

3.信息的滞后性是导致项目风险的主线原因V

4.纯粹风险只有“导致损失”和“不导致损失”两种也许的后果V

5.项目风险管理更侧重于措施和过程的总和.J

6.项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。J

7.项目风险管理规划日勺成果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。J

8.项目风险不是一次可以完毕欧I,应当在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。

9.外部风险是项目团体可以控制或影响的一类风险。X

10.项目的前提和假设中隐藏着风险。J

11.进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法要遵照H勺一种重要原则。X

12.德尔菲法可以防止由于个人原因对项目风险识别的成果产生不妥口勺影响。J

13.项目风险评估是指项目的风险评价。X

14.项R风险应对就是提出处置意见和措施以应对项目风险的过程。V

15.量化口勺项目风险清单是风险评估的重要成果，同步也是风险应对口勺重要根据。