设计投标实施方案以及投标文件

1.进度计划及保证措施

本项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配

备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对

项目的管理：

1）加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免

重大方案变更。

2）根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，

保证及时提交设计成果。

3）定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。

4）管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的

调配和技术协调。

5）根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人

员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。

6）进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作

进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的

工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道

路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造

成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计

进度。

设计进度计划表

进度25天

阶段内容1天2天18天1天1天1天1天

方案设计深化—

设计评审及定案—

施

图纸设计—

工

图

校对含专业交圈——

设

计

审核—

审定—

设计出图——

设计进度的保证措施

1）由总控计划编制相应设计计戈I」。根据总控计划制订月计戈IJ,由月

计划制订周计划，再由周计划制订H计划直到每张图纸的完成情况,

层层落实总控计划。

2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计

划保证旬计划，旬计划保证月计为J,月计划保证总控计划的计划保证

体系。

3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，

并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响息控

计划。

4）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。

5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响

设计进度的实施。

6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的

实施效果。

7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并积

极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。

2.质量保证目标及质量保证措施

我公司有健全的技术质量管理体系和严格的技术质量管理制

度，《技术质量管理文件》每位技术人员一册。早在2000年就率

先在我省民用建筑设计行业通过了IS09001标准质量体系认证，

其质量保证体系符合GB/T19001-1994、IS09001：1994标准。2003

年又取得了IS09001：2000版的国际质量体系认证证书。设计质

量控制贯穿于设计的全过程。从初步设计到施工图的定案、过图、

交圈、以及各专业的校对、审核、审定，甚至出图以后的现场服

务在《技术质量管理文件》内均有详细的实施细则和要求。技术

人员在设计的每个环节均应按《技术质量管理文件》的要求去做。

项目设计过程受到IS09001质量保证体系的有效控制，设计流程

清晰，责任明确。可以确保项目的设计质量和完成的时间。

该项目公司总工对设计质量负全责，全过程进行跟踪，

严把质量关。设计产品严格杜绝出现错误，使项目设计达到出手

成优的标准。各类错误划分见我公司《技术质量管理文件》它是

我公司衡量设计质量优、劣的标准，也是我们设计人员控制设计

质量的指南。

结构专业、暖通空调制冷专业、给排水专业、电气专业、

建筑智能化专业在公司正式定案前，均应进行多方案优化，严格

控制工程造价。合理的采用新技术、新工艺、新材料，使设计方

案在满足安全、适用、美观的前提下，做到造价最低并满足国家、

地方现行的有关规范、规程、标准的要求，满足建设单位的要求。

同时一次性通过项目的初步设计审查和施工审查。

技术经济专业实行副总工程师负责制，严格控制质量和

进度。遵循公正、科学、实事求是服务于业主为第一的原则，实

行校对、审核、审定三级管理业务操作流程，以适应工程投资确

定、工程招标、成本核算、工期等多方面要求。做到事前任务明

晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。

整个工程勘察设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事

必留痕迹，问题有关闭。各专业提资力求准确、完整，各专业负

责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求,

使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。

作好过程控制，加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满

足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计

输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种

基本形式，所有设计文件都必须进行校审。另外根据该设计项目

的具体情况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行验

证。

设计评审。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定

前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关

键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问

题的各专业关系。根据评审结果，出版资料。设计评审应作好记

录，以及跟踪检查工作。

本工程质量目标

通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、

保障有力、服务周到达到以下质量目标：

1）、工程勘察设计达到省内先进水平；

2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；

3）、实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因

设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；

4）、顾客满意度：满意或很满意达100%;

5）、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合

格率100%o

本项目采用的保证措施

1）设计深度保障措施违约承诺

在设计项目负责人的全面负责下，有各专业设计小组对每个功能

区进行平面细化，平面图完成校对无误后对每个功能区进行立面图深

化设计制作，对各个立面图展开深化设计制作，图纸完成后由高级设

计师对图纸进行检查、核对。做到规范、准确、详实。若达不到要求，

我方愿赔偿设计费的5%。。

2）设计安全性能保证措施违约承诺

对于实际工程中容易发生的安全性能问题在设计阶段做到提前

预判，真正做到防患于未然，并成立专门管理小组进行审核与监督执

行，若达不到要求，我方愿赔偿设计费的5%。。

3）技术先进、新技术应用保证措施违约承诺

我们将在本次施工图设计的材料、节能方案方面采用多项新技术

的应用并采取必要的措施提高新技术应用的可靠性，把易于施工、保

证质量，加快进度的各种工艺设计加以推广以更好地指导后续作业加

强，若我方由于采用新技术给甲方造成损失的我们愿赔偿设计费的

5%0o

4）设计图纸质量保障措施违约承诺

本项目设计负责人全面方负责该项目的设计工作，与各级设计人

员建立设计管理小组，负责各项各专业设计问题的解决，设计方案的

设计与监督执行。若达不到质量要求，我方愿赔偿设计费的5%。。

3.项目组织机构及人员安排计划

我公司的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的

每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相

关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验

证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀

的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行

经验有机融合到具体设计工作中。

组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻

找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。加强员工

队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过

培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。根据有关管

理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工

作中的重大问题。根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效

的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。根据环

境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符

合环境保护要求的勘测设计产品。

项目组织机构及机构内外部相互工作关系表

项目组织机构框图

建

筑

智

能

专

专

业

业

骨

骨

干

干

人

人

员

员

设

设

计

计

项目组织机构框图详述

公司项目领导小组由主管经营副总经理及总工程师总建筑师组成，由

有丰富类似工程设计管理经验、组织、协调能力强、工作认真负责的

同志任项目负责人，由技术质量部各位专业总工组成本项目审定人队

伍。

职责分工

项目负责人：在副总经理及总工程师总建筑师的领导下，对本项日的

进度、各专业之间的接口协调及工程质量负责；组织各专业提出设计

输入的各项内容，分析设计基础资料，制订设计原则和要点，贯彻设

计合同规定的各项要求；组织各专业进行设计交圈会审，通过会审解

决工序间的问题；组织各专业人员进行施工交底及必要的工程回访和

总结。

审定人：对本项目进行设计前指导，决定设计中的重大原则问题；协

助设计人解决设计和施工中遇到的较大疑难问题；审定设计各阶段是

否符合规范和深度规定要求。

专业负责人：在审定人的指导和项目负责人的组织下，负责制定本专

业设计方案，制定专业协作条件，明确应遵循的规范、标准、规定、

统一技术措施、制图标准等；负责木专.业的技术协调和技术统一工作,

保证本专业设计文件完整、齐全，满足设计深度要求;参加设计评审、

会审及各专业之间技术协调工作；提出专业作业计划，配合项目负责

人协调工程设计进度；负责进行本专业的设计交底，处理施工中出现

的有关问题和设计变更；配合项目负责人进行工程总结和工程回访。

主要人员安排

4.组织协调及保证措施

以项目负责人为组织协调人，一方面协调各专业工种之间的

设计施工沟通，另一方面积极配合甲方，协调设计及施工中的一

切问题和与周边用户以及设施政府部门的沟通。

协调工作的基本原则

1)必须以合同为依据，充分认识到协调不是“和稀泥”，对产

生不协调的双方，应分清责任予以解决并使双方在新的基础

上达到协调一致。

2)站在公正的立场上协调，以理服人。

3)决策要果断，抓大放小，要有权威性，在一些问题上不要怕

得罪人，要有基本原则。

4)项目负责人要做合作协调的表率。

加强与建设单位的联系、沟通

对工程项目总目标、要理解业主的意图、反复阅读合同或项

目任务文件，做出决策安排时要考虑业主的期望和价值观念，尊

重业主，随时向业主报告工程情况，在业主作出决策时，提供充

分的信息,，让决策者及时了解项目的全貌、项目的实施状况、方

案的利弊及对实施此决策的影响。

让业主参与工程的建设过程，使其理解责、权、利的重要性，

从而理解项目实施全过程的工作情况，达到比预期更好的效果。

加强与施工监理单位的沟通

1)施工图发放后，应考虑承包单位透彻图纸内容，及时发

现问题，书面汇总后，待施工图技术交底和会审时作出签复

或说明，经与会各方商议一致，形成施工图会审纪要后，再

由参与各方签字盖章后，分发有关各方作为工程建设施工的

依据。

2)施工过程中，建设单位需对工程提出变更时，由设计

方发出相应设计变更通知单，经建设单位、监理方签认后,

发至相关单位进行工程施工。不做口头变更或口头承诺。

3)施工过程中，如总承包单位提出的工程变更应事先将该

变更通知业主方接收并征得建设单位同意后，再经设计确认

后正式生效。如该工程有关分包单位提出施工变更，需先报

经业主及总承包商同意后，再按上述程序办理。

组织协调及现场协调承诺

承诺：

1)我公司承诺根据时间进度计划，主动与相关其他单位对

接，在甲方的统一协调下加强合作，共同研究解决工程设计

及施工配合中出现的各种问题，保证工程按时、高质量的完

成。

2)我公司承诺派专人协助业主协调项目施工、监理、监测

等方面的现场工作，必要时请领导出面解决。

3)由我公司承担本项目的设计总体任务，甲方只需与本公

司进行直接联系，由我公司将参加单位的专业内容按照国家

及地方法规、甲方意愿进行协调沟通，所有专业之间的协调

与联系均可在我公司内部发生。

4)我公司承诺积极配合甲方进行各项工序资料收集工作，按业

主规定的时间和节点提供各工序评定、工序隐蔽、工种交接

等相关资料，并按甲方要求派遣施工管理人员常驻施工现场,

做好施工现场服务。

5.后续服务工作安排及保证措施

我公司承诺在本工程中明确以业主为中心的指导思想，充分理解

业主当前和未来的需求，满足业主并争取超越业主期望；本工程的全

部设计服务工作均以实现业主满意为目标：我们将主动对业主的要求

予以识别包括业主指明的及虽未指明但预期或规定为精品工程必须

的内容。

1)设计缺陷修复

我公司承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完

整性、连续性，以完成整个工程的建设任务，并对设计质量、

综合技术全面负责，做好工程设计、协调、服务等工作。严格

遵守勘察设计合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向

业主交付设计文件，并做好全过程的勘察设计服务工作，负责

业主委托的工程勘察设计的协调工作。在为业主设计、技术服

务过程中，对业主根据工作需要所作的技术要求，在不违背国

家政策及技术原则的前提下，积极支持并贯彻，尽职尽责、努

力工作。与业主和施工单位密切配合，实现产品质量零缺陷，

工程质量零危险，服务质量零抱怨。

2)设计交底及施工现场技术指导

当施工图设计完成后，我公司将应业主方要求对施工单位

进行现场的设计交底工作，由项目负责人带队，由各专业负责

人负责，各个设计人对应施工单位的技术工程师进行技术答疑

及技术交底工作，对于交底过程中发现的问题认真解答，对于

比较模糊的问题不立刻回复，应返回公司后对专项问题及难点

问题进行研究讨论，经由技术部专业副总认定解决方案后才能

回复施工单位。保证后期的施工质量。

正常施工现场来电询问的问题，对于需要多专业配合解决的

一般性问题二小时内给予回复；

对需要进行图纸修改的一般性问题保证在一个工作日内完成改

进；对非常紧急的重大情况，会立刻派相关专业人员到现场解决

问题，为贵公司提供最好最优的工代服务。

设计更改包括：应顾客的要求更改、设计资料变化或设计错

误引起的设计更改。当顾客要求进行单项设计更改时，应提出书

面文件，说明更改范围和内容，必要时需签订补充设计合同。当

更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，应报请原审批

单位经评审、确认并批准后方可进行更改。

3）其他应急事件的预案管控措施

能够参与本的设计，是我公司设计部每一个设计人员的荣誉。

我公司一致决心，集我公司技术、管理优势和工程项目管理中积

累的丰富经验，在木项目中积极进取、体现水平，竭诚为一业主提

供全面的技术服务。

我们将通过：

1）组织最优秀的技术人员组成本工程的设计组;

2）采用先进的计算机网络化设计；

3）切实进行方案优化设计和设计组织工作；

4）严格遵守公司质量管理体系，搞好设计的质量管理和控制；

5）精心组织、确保设计进度满足工程总法度对设计进度的要求；

在业主方的统一领导下，在各个部门的精诚团结、共同努力下，配合

好其他各个环节，走好本建设过程中设计第一步。秉持我公司一向的

卓越服务，坚持“精细管理、精心设计、优品奉献、优质服务”的质

量方针，我们有信心使本工程的质量、工期和工程造价控制等方面达

到一个崭新的高度，我公司有决心将本工程做成“精品工程二

保证措施：

1）我们将派专人负责与甲方.、监理及相关职能部门的组织协调工作,

协助甲方解决外务协调和施工过程中遇到的问题。项目负责人及

专业负责人保持24小时通讯畅通，随时听从调遣。

2）尊重并执行业主、规划部门、市政管线部门、交通部门、电力

部门和建设单位意见，使整个施工工作快捷可行。

单体负责人负责各专业之间的接口统一协调和决策、各专业之间

的接口裁决等。

6.廉政、自律制度，落实方案及保证措施

为了积极配合甲方进行的招标及后续的勘察设计工作，有效遏制

不公平竞争和违规违纪问题的发生，确保招标工作的公平、公正、公

开，我们特承诺如下事项：

1）自觉遵守国家法律法规及贵公司有关廉政建设制度。

2）不使用不正当手段妨碍、排挤其它投标单位或串通投标。

3）按照招标文件规定的方式进行投标，不隐瞒本单位投标资质

的真实情况，投标资质符合规定。保证不会以其他人名义投标或者以

其他方式弄虚作假，骗取中标。

4）不以任何方式向招标或中标后的建设方赠送礼品、礼金及有

价证券；不宴请或邀请招标或中标后的建设方的任何人参加高档娱乐

消费、旅游等活动；不以任何形式报销招标或中标后的建设方的任何

人以及亲友的各种票据及费用；不进行可能影响招标公平、公正的任

何活动。

5）不向建设方涉及招标的部门及个人支付好处费、介绍费；购

置或提供通讯工具、交通工具、电脑等。

6）一旦发现相关人员在招标及设计建设过程中有索要财物等不

廉洁行为，坚决予以抵制，并及时向纪检部门举报。

7）我方自愿将本承诺书作为投标文件及合同的附件，具有同等

的法律效力。

8）若违反上述承诺或违反有关法律法规以及贵公司有关规定，

我方愿承担建设方制度规定的赔偿金额（自愿从己付的履约金中累积

扣罚）及一切法律责任。

目录

1.设计质量保证措施

2.设计投资控制措施

3.设计进度安排

4.服务保证措施

5.拟采用新技术、新工艺、新材料情况

一、设计质量保证措施

针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、

经济为设计控制点，由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工

程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人，总工程师担任工程

项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师精心设计，以确

保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有

效控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。

1、设计控制目标

我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下：

管理等级:院级管理工程设计项目；

质量目标：确保质量为优秀设计;

质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条

文和标准进行设计，设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要

求

质量控制：整个设计阶段严格按照IS02000的国际质量标准体系制定的

YADI《质量保证手册》实施运行管理；

保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计

进度、施工现场服务的奖罚制度。

我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各

个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段,

充分体现规划方案的构思和精神。

2、设计质量承诺及保证措施

为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计

方案到施工图设计文件交付，严格按照IS09001的国际质量标准体系制定

的YADI（质量保证手册）实施运行管理。

严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。

所设计的项目优良品率确保100%。

按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。

实施项目质量责任制、项目负责人一一各专业负责人一一各专业设计

人。

如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5%,10%,15%。

通过有计划地开展设计输入和输出的评审，设计过程中阶段性输出

的评审和验证，以及设计确认，设计更改等活动，实施全过程的设计控制,

确保设计输出，满足规定的要求，保证设计质量得到控制。

3、设计质量控制

3.1设计输入

3.1.1设计输入活动分专业展开，形成的文件即各专业《设计输入表》。

3.1.2《设计输入表》需经评审，评审方式为传递评审，依次由设总、主

任工和总工审批。

3.1.3经审批的《设计输入表》是专业设计的纲领性文件，是执行和验证

工作都必须严格遵循的基本依据。

3.2设计评审

3.2.1设计评审是针对阶段性设计结果展开的控制活动，应按设计计划进

行，并形成文件。

3.2.2设计评审的方式按评审内容和涉及的范围分为专业评审和综合评审。

一般应先作专业评审，再作综合评审，必要时可多次评审，通常简单项

目只作综合评审，施工图阶段只作专业评审。

3.2.3设计评审的基石形式为会议评审；

a）专业评审由专业负责人组织，主任工程师主持，参加者应包括设计

人员及本专业其他人员参加，必要时还应包括其他专家；

b）综合评审由设总组织、总共主持，参加者应包括有关各专业主任工

程师、设计人员及

有关的职能部门的代表，必要时还应包括其他方面的代表和专家。

c）重大项目或设计重大问题的综合评审可扩大为院评审会议，由院长

主持、设总组织编制会议纪要。

d）设计评审的基本内容详《设计评审表》，评审后，主持人应对评审

内容作出明确结论，对存在的问题提出应采取的措施

3.3设计验证

设计验证是在设计的适当阶段开展的，以确保设计阶段的输出满足该

阶段设计输入的要求为目的的控制活动；

此时的验证记录为专题技术报告，试验记录等。

3.4设计输出

3.4.1设计输出是以设计计划为指导，设计输入为依据，通过有计划地展

开设计评审，设计验证等控制活动到产生的设计成品，即我公司按合同规

定应提供用户的设计文件、图纸和说明书等。

设计输出应：

a）满足设计输入的要求；

b）包含或引用验收准则（规程、规范等）；

c）标出与产品安全和正常工作关系重大的设计特征（如操作、贮存、

搬运、维修和处置的要求）

3.4.2设计输出文件在发放前应予评审，评审方式为个人评审，即产品的

审核与审定，审批人除按校审制度审签设计文件外，还需填写《设计评审

表》；未经审批的设计输出文件不得复制、归档，更不得交付给用户。

3.5设计确认

设计确认是在成功的设计验证之后，通常在规定的操作条件下，针对

最终产品及建筑物成品所进行的设计控制活动，其目的是确保产品符合规

定的使用者需要和/或要求

我公司开展设计确认活动的意义在于：总结经验、积累资料，增加无

形资产，提高社会信誉。

因此，我公司开展设计确认活动的具体做法是；

根据我公司发展规划，由总工在不同类型和规模的项目中选择有典型

意义的项目作为确认活动的对象；设总在设计计划阶段明确本项目的设计

确认计划，并安排相应的控制措施；项目竣工2年后，结合设计创新活动，

以会议形式进行项目的设计确认；设计确认由公司负责人牵头，项目分管

主持，邀请用户和有关方面专家参与，形成设计确认会议纪要。

3.6设计更改

3.6.1导致设计更改的原因多种多样，除明显属于表达疏忽、错漏引起的

设计修改外，设总应负责组织每一项更改的评审、实施、验证、记录和传

递；各部门应协助设总开展设计更改的控制，确保只进行批准的设计更改

并形成相应的设计更改文件

3.6.2设计更改的评审方式为综合评审

3.6.3经批准的设计更改由设总组织实施，并按原设计的控制要求进行评

审及/或验证，紧急情况下的设计更改，可由设计人在现场处理后再补办

手续

3.6.4设计更改产生的文件和记录由设总统一汇编、签发，项目竣工后归

档，设计更改文件的发放范围和数量与原设计文件相同，同时应收回作废

的文件或书面显示原文件的失效。

3.6.5设计服务承诺及保证措施

方案设计优化阶段：相应发包人提出的要求进行方案设计优化调整,

积极配合发包人进行相关的项目审批手续。

初步设计、施工图设计阶段：保证按双方设计合同的约定如期优质完

成施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议,

配合解决提出的各个问题、施工图交底的具体实施：

a）用户要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释

设计内容，回答质疑等；

b）施工图交底会议设计人员应作好文件资料的准备；

c）施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造，施

工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入使用后一

年；

d）施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计师实施和验

证。

二、设计投资控制措施

设计人员与工程造价部门联动，各专业在保证功能及技术指标的前提下，合

理分解和使用投资限额，融设计和投资为一体，弃运用价值工程原理把技术和经

济有机结合起来，克服那种只顾画图，不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了

画”，同时利用同类或类似工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，达

到降低工程造价的目的。

具体控制措施如下：

1、工程设备投资控制措施

①设备材料、制造标准选择得当（与业主充分沟通）。

②常规化、标准化的设计。

2、结构投资控制措施

①严格按照公司已有的各项工作流程和管理制度进行工作。

②在项目方案深化阶段积极介入，配合工艺设计师，符合市场要求，既经济合理

又切实可行的布置和设备结构方案。

A在初设和施工图阶段，针对除尘脱硫等附属设备，保证项目的结构设计水平是

最优的，是公司集体智慧的体现。

B根据机械设计和工艺设计要求规范做法，拟定详细的结构荷载分析表对每一个

设备进行计算最优质量;对于土建部分对每一层间，每一面墙，每种楼地面做法，

依据现行规范算出详尽的荷载值。在施工图设计中严格按输入的荷载取用，不随

意放大。以保证结构设计经济性。

③在施丁图设计中，使图纸表达规范化，设备结构表明清晰，降低材料浪费，根

据工艺下料设计制造；同时，土建部分根据结构的实际受力状况选择合适的配筋,

降低配筋率。

④加强设计过程管理，使图纸尽可能少出现错、漏、碰、缺，严格控制设计变更。

3、电气投资控制措施

①选用新型高效节能变压器，公共走道楼梯间选用感应式延时开关，灯具均采用

国家推荐的高效节能光源。

②与业主充分沟通，选择质好价廉的线缆、设备及配电方式。

三、设计进度安排

四、后期服务承诺

1、施工阶段的现场服务

L1将设计费的5%作为现场服务费，乙方按承诺进行现场技术服务完毕，

在工程竣工后三日内支付；

1.2工程项目成立现场施工服务组，确定设计师和主任工程师各一位为设

计后续服务现场代表负责人，由计划经营室发函通知建设单位和施工单位;

L3由现场施工服务组安排符合要求的设计人员参加现场施工服务人员的

具体名单、联系方式，待设计合同签约后5日内交付业主和施工单位及监

理单位；

L4根据工程施工计划安排每周定期一天到现场进行设计技术服务、咨询；

L5现场施工服务组各专业施工服务人员随时解决施工中出现的设计问题;

1.6在施工服务中遇到疑难，原则或重大问题，施工服务人员和现场服务

组不能解决时，应及时报告所在设计现场代表负责人和设计总负责人，由

设计师和设计总负责人研究解决；

2、分阶段服务承诺

2.1规划、方案设计阶段：响应发包人提出的要求进行方案设计，并无条

件进行必要的修改，积极配合发包人进行相关的项目审批手续；

2.2初步设计阶段：严格按照国家现行规范实施工程初步设计，从专业角

度出发，对安全性、紧迫性和经济性等多方面综合进行考虑以确保项目的

实施高质高效；

2.3施工图设计阶段：保证按双方设计合同的约定如期优质完成施工图设

计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提

出的各个问题，施工图交底的具体实施;

2.3.1业主要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释

设计内容，回答质疑等；

2.3.2施工图交底前设计人员应作好文件资料的准备；

2.3.3施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造、施

工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入后使用后

一年；

2.3.4施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计室实施加验

证。

3、服务时间承诺

3.1工程整个施工过程中，设计人员在接到甲方通知后48小时内赶到施工

现场参加相关会议或处理相关问题；如遇重大、紧急情况要求设计方必须

到现场处理的技术问题。设计人员接到通知后24小时内赶到现场。

3.2设计方无需到现场交换设计意见和处理技术问题的，通过电话、传真、

电子邮件方式联系答复，重大技术问题及一般技术问题在收到建设单位信

息后24小时内处理并答复意见。

3.3施工图如有一般性的修改调整在1―3天内完成交付。

3.4在接到甲方通知后48小时内参加项目重要隐蔽工程验收和工程竣工验

收。

4、设计服务保证措施

4.1成立现场施工服务组，具体名单待中标后提交建设单位。

4.2服务组现场代表负责人或院管理部门定期回访各专业设计人员服务情况并

及时提出整改意见。

五、拟采用新技术、新工艺、新材料情况

根据本工程的特点，我们将加大应用新技术、新工艺、新材料的力度，有重

点的推广建设部的建筑业十项新技术，充分发挥我公司的技术优势，高速度、高

效益、高质量的完成本工程施工。本工程拟重点采用以下新技术、新工艺、新材

料。

1、PVC管部分

该项目电气线管采用PVC管进行施工，在建筑内部楼层施工主要是架空地

板下的楼层地面上进行安装，配管方式按设计图纸进行安装。

1.1材料准备：

所用主材、附材已运至施工现场仓库，规格、型号符合图纸要求，数量满足

现场需要。材料要求如下：

a主材：PVC管具备有效的产品合格证，原材合格证，PVC管外表层完整、

无剥落现象。

b附材：接线盒、直管接头、PVC管弯头、PVC管接头、护口、管卡、钢、

扁钢、角钢、防锈漆等具有合格证，螺栓、螺母、垫圈为镀锌件，镀锌层完整无

缺。

L2主要机具

电锤、钢、卷尺、扳手、切割机、电工常用工具，弯管器、电焊机等。

1.3作业条件：

a土建粗装修灰完毕；

b土建粗装修地面找平层施工完毕

1.4施工工序：

图纸识熟f弹线定位一打孔f预制加工管

箱及固定点位置一支架、吊架固定一盒箱固定一管线敷设与连接一变形缝处

理f接地处理一自检复检

1.5基本要求：

aPVC管径为PVC管及以下时，用管器直接弯或者采用成品弯头；如管径

为PVC25及以上时用液压弯器出所需弯度或者采用成品弯头;

b根据图纸要求确定箱、盒位置;

C管路连接.

①配管路过长时，应按下表规定加接线盒，以便穿线

项次配管弯数最大允许距离

1030米

2120米

3215米

438米

④管子进箱、盒连接

管子进箱、盒要求一管一孔。管口进盒、箱时，管口应高出盒、箱内壁3〜5毫

米，与设备连接的管口高出地面的距离宜大于200亳米。

⑤地线连接：需要接地连接处应采用专用接地卡跨接，连线为黄绿双色铜芯软导

线，截面积不小于4mm2。

1.6质量标准

a.施工前检查管材管件是否损伤，若损伤应剔除更换。

b.承插部分擦拭干净，使粘接面保持整洁。

c.活套连接：活套管承插部分及胶圈擦拭干净，将胶圈以里大外小安装在承

口凹

槽内

dPVC管进入配电箱、接线盒、开关盒、灯头盒时，管口平齐、光滑无毛刺；

e连接紧密，接地良好，管子支架、吊架设置合理；

f线路进入电气设备和器具的管口位置正确，成排设备的电源明配管排列整

齐；

1.7成品保护

敷设管路时，保持墙面、顶棚、地面的清洁完整。修补铁件油漆时，不得污

染建筑物；施工用高时，不得碰撞墙、角、门、；更不得靠墙面立高；高脚

应有包扎物。既防划伤地板，又防滑倒。搬运物件及设备时不得伤管路及盒、箱。

1.8质量保证措施

aPVC电工套管的材质、品种、规格、质量及适用场所必须符合设计要求和

施工规范的规定。

b管子敷设连接紧密，管子切断断口光滑,保护层大于15mm,箱盒设置正确，

固定可靠，管进箱盒处顺直，PVC电工套管在箱盒内露出的长度应小于5nlin。管

路穿过变形缝有补偿装置.，补偿装置能活动自如；穿过建筑物基础和设备基础处

加套管保护。暗配管的弯取半径不应小于管外径的10倍；弯曲处不应有折皱、

凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于0.1D。线盒不得凸出墙面，凹进墙面不得大

于5mm。开关插座盒同一室内，高差不得大于5mm同一面墙上并列的开关插座

盒，高差不得大于lmmo

PVC电工套管切断后，断口不整齐。PVC管切断是必须使用锯片或管剪一切到底，

严禁用手折断。PVC电工套管锯断后，断口毛刺未清理干净。PVC管锯断后，应

及时用锯片将毛刺刮干净CPVC电工套管连接处不严密牢固c套管的管径不能过

大；被连接的管要对紧在套管之间。PVC电工套管弯曲处裂缝褶皱。应选用优质

管材，按正确的方法进行弯曲。管子进盒处锁母被踩脱落或断开,锁母下应塞垫

块,成排接线盒不在同一条直线上。对成排接线盒应拉通线定位。

检验方法：明设的观察检查，暗设的检查隐蔽工程记录。

2、电缆/电线/电线

2.1材料要求

a绝缘导线：导线的规格、型号必须符合设计要求，并应有出厂合格证和试

验单。导线进场时要检验其规格、型号、外观质量及导线上的标识，并用卡尺检

验导线直径是否符合国家标准。

b镀锌铁丝或钢丝：应顺直无背扣、扭结等现象，并有相应的机械拉力。

c护口：根据管子直径的大小选择相应规格的护口.护口的材质要绝缘。

d辅助材料：焊锡、焊剂、绝缘带等。

e主要机具：钢丝钳、尖嘴钳、剥线钳、电工刀、电烙铁、锡锅、锡斗、锡

勺等。绝缘摇表、皮尺、钢、手锤、扳手、电气焊工具、电工工具；无线电对讲

机（或简易电话）、手持扩音（有条件可采用多功能扩大机作通讯联络）。

f施工工序:选择导线一一穿带线一一扫管——带护口一一放线及断线-

导线与带线的绑扎一一管内穿线导线连接一一接头包扎一一线路检查绝缘摇测

g基本要求

2.2主控项目

三相或单相的交流单芯电缆/电线，不得单独穿于电线套管内。

不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一电线套管内；

同一交流回路的电线应穿于同一电线套管内，且管内电线不得有接头。

2.3一般项目

电线、电缆/电线穿管前，应清除管内杂物和积水。管口应有保护措施，不

进入接线盒（箱）的垂直管口穿入电线、电缆/电线后，管口应密封电缆/电线敷设

前进行绝缘摇测或耐压试验。

根据设计图纸要求，正确选择导线规格、型号。

导线的分色：穿入管内的干线回路及各用电支路应按色标要求分色，L线（火

线）为红色，N（中性线）为淡兰色，PE（保护线）为绿/黄双色。

2.4穿带线：

a带线用61.2〜2.0mm的铁丝，头部弯成不封口的圆圈，以防止在管内遇到

管接头时被卡住，将带线穿入管路内，在管路的两端留有20cm的余量。

b如在管路较长或转弯时，可在结构施工敷设管路的同时将带线一并穿好并

留有20cm的余量后，将两端的带线盘入盒内或缠绕在管头上固定好，防止被其

他人员随便拉出

c当穿带线受阻时，采用两端同时穿带线的办法，将两根带线的头部弯成半

圆的形状，使两根带线同时搅动，使两端头相互钩绞在一起，然后将带线拉出。

2.5扫管：将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内的浮

锈、灰尘、泥水等杂物清除干净。

2.6带护口：按管口大小选择护口，在管子清扫完后将护口套入管口上。在钢管

（电线管）穿线前，检查各个管口的护口是否齐全，如有遗漏或破损均应补齐和更

换。

2.7放线及断线：

a放线前应根据图纸对导线的品种、规格、质量进行核对。

b放线：对整盘导线放线时，将导线置于放线架上，放线避免出现死扣和背

花。

c断线：剪断导线时，盒内导线的预留长度为14cm,箱内导线的预留长度为

箱体周长的1/2,出户导线的预留长度为1.5m。

2.8导线与带线的绑扎：

a当导线根数为2〜3根时，可将导线前端的绝缘层剥去，然后将线芯直接

与带线扳回头并压实绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥体过渡部位

b当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将

线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固，使绑扎接头处形成一个平滑的锥

体过渡部位，便于穿线。

2.9管内穿线：

a当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时向管内吹入适当的滑石粉。两

人穿线时，一拉一送，配合协调。

b穿线时应注意下列问题：

①不同回路、不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一根管子内，但同类照

明的几个回路，可穿入同一根管内，但管内导线总数不应多于8根。

②同一交流回路的导线必须穿于同一套管内。

⑤导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内连接。

④管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%o

⑤导线穿入钢管时，管口处应装设护口保护导线；在不进入接线盒（箱）的垂直管

口，穿入导线后应将管口密封。

⑥敷设于垂直管线中的导线，当超过下列长度时应在管口处和接线盒中加以固定:

截面积为50mm及以下的导线为30m；

2.10导线连接：

a导线连接时，必须先削掉绝缘去掉导线表面氧化膜，再进行连接、加锡焊、

包缠绝缘，同时导线接头必须满足下列要求：

①导线接头要紧密、牢固不能增加导线的电阻值。

②导线接头受力时的机械强度不能低于原导线的矶械强度。

③导线接头包缠绝缘强度不能低于原导线绝缘强度。导线连接要牢固、紧密、包

扎要良好。

b导线的连接应符合下列要求：

①当设计无特殊规定时，导线的连接方法有：绑扎、套管连接、接线鼻子连接和

压线帽连接。

②绑扎连接处的焊锡缝应饱满，表面光滑；焊剂应无腐蚀性，焊接后应清除残余

焊剂.③剖开导线绝缘层时，不应损伤线芯：线芯连接后，绝嫌带应包缠均匀紧

密，在接线鼻子的根部与导线绝缘层间的空隙处，应采用绝缘带包缠严密。

④在分支连接处，干线不应受到支线的横向拉力。

c铜导线连接的锡焊：铜导线连接好后，要用锡焊焊牢，应使用溶解的焊剂，

流入接头处的任何部位，以增加机械强度和良好的导电性能，并避免锈蚀和松动,

焊锡时锡焊应均匀饱满，表面有光泽、无尖刺。先在连接部位上涂上焊料（常用

焊锡膏，不得使用酸性焊剂，因为它有腐蚀铜质的缺陷），根据导线截面不同，

焊接方法也不同，无论采用哪种焊法，为了保证接头质量，从导线线芯清洁光泽

到接线焊接，应尽可能时间短，否则会增加导线氧化程度，影响焊接质量。

3、灯具安装

3.1LED灯具安装

a安装流程：

加工灯具安装配件一确认安装位置一固定灯具支架预留安装电线管和接

线盒一密封胶或结构胶密封一灯具安装前检查一灯具安装一穿管接线一地线连

接

b安装质量控制

固定于幕墙龙骨的安装配件采用5mm厚铝材制作，使用扇尾螺栓固定，扇

尾螺栓配胶垫片，扇尾螺栓固定后，使用幕墙采用的同品牌密封胶对龙与铝型材

配件的接处进行满胶密封，必须保证接触部位的清洁，由于铝型材与密封狡完

全相容，因此保证了开孔处的防水性；

安装时，固定于幕墙龙骨的两安装配件支架之间的高度必须保持水平，因此

采用1M高精度水平尺协助找平安装，保证安装配件支架的向水平精度；户外接

线盒采用LV-5的接线盒，良好防水性是保证灯具线缆可靠使用的基础；管线与

户外接线盒的施工一定会与幕墙施工进行交叉，因此施工时，此处施工必须做为

热点处理，安装前加强人员操作的培训，保证施工时的相当熟练。灯具与接线盒

连接的线缆穿管时，各防水接头必须紧固可靠，灯具接线全部采用接线端子进行

压接后端接，灯具接线预留向下的弧度，防止水汽对密封圈造成的老化。灯具

外壳、支架、接线盒与幕墙钢结构部分采用4m2双色铜导线压接线鼻进行等电

位连接，采用重复接地，接触电阻小于1欧。

3.2灯具安装

a安装流程

确认安装位置一定位灯具一灯具接线一接地连接线一安装灯具支架一灯具

安装前检查一安装灯具

b安装质量控制

灯具安装支架采用不锈钢制作，灯具支架尽量采用螺栓连接，为了防止钢结

构焊接支架可能会造成的结构钢性变化问题，所以不施行焊接，若开孔采用扇尾

螺栓固定，则必须通过建设单位专业工程师批准后施工；由于安装灯具灯杆较高,

因此灯具安装时有必要搭设脚手架，在灯具支架安装完后，连续进行灯具检查后

的安装、接线等工作，避免作业所带来的安全风险；为了避免灯具照射角度造成

的眩光，必须对灯具安装防眩隔栅，在保证效果的情况下，必须对灯具安装防眩

隔栅，固定灯具的螺栓必须配弹垫圈；灯具外壳、支架、接线盒与钢结构部分

采用4m2双色铜导线压接线鼻进行等电位连接，采用重复接地,接触电阻小于1

欧。

4、照明配电箱的安装

4.1照明配电箱安装应符合下列规定:

a箱内配线整齐，无线接现象。导线连接紧密，不伤芯线，不断股。垫圈

F螺丝两侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈

等零件齐全；

b箱内开关动作灵活可靠，带有漏电保护的回路，漏电保护装置动作电流

不大于30mA,动作时间不大于0.1s。

c照明箱内，分别设置零线(N)和保护地线(PE线)汇流排，零线和保护地

线经汇流排配出。

d照明配电箱安装牢固，垂直度允许偏差为1.5%。；底边距地面为1.5%照

明配电板底边距地面不小于1.8m。

4.2照明配电箱箱内检查试验应符合下列规定：

a控制开关及保护装置的规格、型号符合设计要求；

h闭锁装置动作准确、可靠：