项目建议书模板

一、总论

1、项目名称:

2、承接单位概况（新建项目指筹建单位状况，技术改造项目指原企业状况）

3、拟建地点：

4、建设内容与规模:

5、建设年限：

6、概算投资：

7、效益分析:

二、项目建设的必要性和条件

1、建设的必要性分析

2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、

施工等1其他条件分析（政策、资源、法律法规等）

3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可运用量（矿产地质储量、可采储量

等1资源品质状况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体构造、埋藏深度、岩体

性质等）

三、建设规模与产品方案

1、建设规模（达产达标后的规模）

2、产品方案（拟开发产品方案）

四、技术方案、设备方案和工程方案

（一）技术方案

1、生产措施（包括原料路线）2、工艺流程

（二）重要设备方案

1、重要设备选型（列出清单表）2、重要设备来源

（三）工程方案

1、建、构筑物的建筑特性、构造及面积方案（附平面图、规划图）

2、建筑安装工程量及“二材〃用量估算

3、重要建、构筑物工程一览表

五、投资估算及资金筹措

2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）

3、利润与税收分析

4、投资回收期5、投资利润率

（二）社会效益

七、结论

一、总论

L项目名称

2、承接单位概况（新建项目指筹建单位状况，技术改造项目指原企业状况）

3、拟建地点:

4、建设内容与规模：

5、建设年限:

6、概算投资：

7、效益分析:

二、项目建设的必要性和条件

1、建设的必要性分析

2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、

施工等\其他条件分析（政策、资源、法律法规等）

三、建设规模与产品方案

1、建设规模（种植规模、养殖规模、农副产品加工规模）

2、产品方案（种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案）

四、技术方案、设备方案和工程方案

（-）技术方案

1、种植业生产技术与流程

2、养殖业主生产技术与流程

3、农副产品加工生产技术与流程

（二）重要设备方案

1、种植业要设备选型（种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表）

2、重要设备来源

（三）工程方案

1、建、构筑物的建筑特性、构造及面积方案（附平面图、规划图）

2、建筑安装工程量及"三材〃用量估算

3、重要建、构筑物工程一览表

五、投资估算及资金筹措

（-）投资估算

1、建设投资估算（先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等）

2、流动资金估算

3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）

（二）资金筹措

1、自筹资金2、其他来源

六、效益分析

（-）经济效益

1、销售收入估算（编制销售收入估算表）

2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）

3、利润与税收分析

4、投资回收期

5、投资利润率

（二）社会效益

七、结论

3、水利水电项目提议书格式

一、总论

1、项目名称

2、承接单位概况（新建项目指筹建单位状况，技术改造项目指原企业状况）

3、拟建地点:

4、建设内容与规模:

5、建设年限:

6、概算投资:

7、效益分析：

二、市场预测

1、水利水电供应、需求现实状况

2、水利水电供需预测

3、水利水电价格现实状况与预测

三、水利水电资源开发运用条件

1、流域及电网现实状况与开发运用规划

2、拟开发河段水利水电资源量、品质及开发运用的也许性

3、拟建项目在整个流域内或电网中所处的位置和作用。

四、水文和气象

1、流域概况（工程所在流域听地理状况、河道和水土保持状况）

2、气象特性

3、其他状况

五、工程地质

1、区域地质条件

2、水库区工程地质条件

3、坝址及枢纽重要建筑物工程地质条件

4、其他部分地质条件（排水线路、堤防和河道）

六、工程任务与规模

（-）土建工程

1、挡水泄水建筑物

2、水电站厂房及开关站

（二）水利水电设备

1、发电机组

2、电力接入系统方式及主接线

3、重要电力设备及辅助设备（列出含单价的清单表）

七、工程选址及工程总体布置

1、工程等级和设计原则

2、坝址选择

3、坝型与枢纽布置

八、环境影响评价

2、工程对水体、水系、生物、水土流失影响分析

3、保护措施

1、组织机构设置（法人组建方案、管理机构方案、管理机构图）2、人力资源配置

（生产作业班次、劳动定员数量及技能规定）3、员工培训十、项目实行进度1、建

设工期2、进度安排十一、投资估算及资金筹措（一）投资估算1、建设投资估算（建

筑工程费、设备购置安装费和库区沉没处理赔偿费等）2、流动资金估算3、投资估算

表（总资金估算表、单项工程投资估算表）（二）资金筹措1、目筹资金2、其他来源

十二、效益分析（一）经济效益1、销售收入估算（编制销售收入估算表）2、成本

费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）3、利润与税收分析4、投资回收期

及投资利润率（二）社会效益十三、结论

4、社会发展项目提议书格式

一、总论

1、项目名称：

2、项目法人：

3、建设地点：

4、建设内容：

5、建设规模:

6、概算投资:

7、效益分析：

二、项目建设的必要性

(-)项目背景：

1、建设单位概况2、提议书编制根据

3、提出的理由与过程

（二）基本条件：

1、拟建地址状况2、拟建地址的建设条件:

（三）项目建设的意义：

三、建设内容、规模及工程方案

（一）建设内容与规模

1、建设规模及理由

2、建设内容技术方案

3、建筑安装工程量及“三材〃用量估算

四、投资估算及资金筹措

1、投资估算根据2、建设投资估算3、投资估算表（二）资金筹措方案1、项目

法人自筹资金2、信贷融资五、效益分析（一）经济效益（二）社会效益七、结

论

5、都市基础设施项目;是议书格式

一、总论

L项目名称

2、承接单位概况（新建项目指筹建单位状况，技术改造项目指原企业状况）

3、拟建地点：

4、建设规模:

5、建设年限:

6、概算投资:

7、效益分析：

二、市场预测

1、供应现实状况。（本系统既有设施规模、能力及问题）

2、供应预测。（本系统在建的和规划建设的设施规模、能力）

3、需求预测。（根据目前都市社会经济发展对系统设施需求状况，预测都市社会经济

发展对系统设施需求量分析。）

三、建设规模

（-）建设规模与方案比选

（二）推荐建设规模及理由

四、项目选址

（-）场址现实状况（地点与地理位置、土地也许性类别及占地面积等）

（二）场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、政策、资源、法律法规征地拆迁

工作、施工等）

五、技术方案、设备方案和工程方案

（一）技术方案

1、技术方案选择

2、重要工艺流程图，重要技术经济指标表

（二）重要设备方案

（三）工程方案

1、建、构筑物的建筑特性、构造方案（附总平面图、规划图）

2、建筑安装工程量及"三材〃用量估算

3、重要建、构筑物工程一览表

六、投资估算及资金筹措

（-）投资估算

1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）

2、流动资金估算

3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）篇二：项目提议书格式（经典）

项目提议书又称立项汇报，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国

家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的

某一详细项目的提议文献，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目初期，由

于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书,对项目的详犯建设方案还不明晰，市政、环境保

护、交通等专业征询意见尚未办理。项目提议书重要论证项目建设的必要性，建设方案和投

资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。

项目提议书是由项目投资方向其主管部门上报的文献，目前广泛应用于项目的国家立项

审批工作中。它要从宏观上论述项目设置的必要性和也许性，把项目投资的设想变为概略的

投资提议。项目提议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲

口性，为下一步可行性研究打下基础。

对于大中型项目和某些工艺技术复杂、波及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研

究汇报。项目提议书是项目发展周期的初始阶段基本状况的汇总，是国家选择和审批项目的

根据，也是制作可行性研究汇报的根据。波及运用外资的项目，只有在项目提议书同意后，

才可以开展对外工作。

1、机会研究或规划设想的效蓬前途与否可信，与否可以在此阶段阐明的资料基础上伸

出投资提议的决策；

2、建设项目与否需要和值得进行可行性研究的详尽分析；

3、项目研究中有哪些关键问题，与否需要作专题研究；

4、所有也许的项目方案与否均已审查甄选过；

5、在已获资料基础上，与否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。

常常，项目提议书的批复是可行性研究汇报的重要根据之一；可行性研究汇报是项目提

议书的后续文献之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境

等专业征询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此

阶段投资估算规定较细,原则上误差在±10%；对应地，融资方案也要详细，每年的建设投

资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。

诸多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业征询意见等基本具有,

尤其是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享有什么特殊政策，此类项

目常常是项目提议书与可行性研究汇报合为一体。

一种项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目提议书项目提议书通过筛选通过后，

再进行项目的可行性研究，可彳亍性研究汇报经专家论证后，才最终审定。这实际上也是一种

常见的审批程序，是列入备选项目和建设前期工作计划决策的根据。项目提议书和初步可行

性研究汇报经同意后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。

1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称;

2、项目建设的必要性和可行^性；

3、项目产品的市场分析；

4、项目建设内容；

5、生产技术和重要设备。阐明技术和设备的先进性、合用性和可靠性，以及重要技术

经济指标；

6、重要原材料及水、电、气，运送等需求量和处理方案；

7、员工数量、构成和来源；

8、投资估算，需要阐明需要投入的固定资金和流动资金；

9、投资方式和资金来源；

10、经济效益初步估算。

项目提议书的编报程序

项目提议书由政府部门、全国性专业企业以及既有企事业单位或新构成的项目法人提

出。其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项

目，应由有关部门和地区联合提出；中外合资、合作经营项目，在中外投资者到达意向性协

议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目提议书；大中型和限额以上拟建项目

上报项目提议书时，应附初步可行^性研究汇报。初步可行性研究汇报由有资格的设计单位或

工程征询企业编制。

项目提议书的编报规定：

根据现行规定，建设项目是指一种总体设计或初步设计范围内,由一种或几种单位工

程构成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一种总体设计或初

步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施应编制统一的项目提议书；

在一种总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目提议书；在一种总

体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目提议书。

项目提议书的审批权限：

目前，项目提议书要按现行的管理体制、从属关系，分级审批。原则上，按从属关系,

经主管部门提出意见，再由主观部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。

（-）大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程征询、设计

单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家

计委审批，其*大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其

他项目），由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目提议

书分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批；超过1

亿美元的重大项目，上报国务院审批。

（二）小型基本建设项目，限额如下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。

1.小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外

资项目、300万美元以上的非生产性运用外资项目，项目提议书由地方或国务院有关部门审

批。

2.总投资1000万元如下的内资项目、总投资500万美元如下的非生产性运用外资项

口，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简朴，也可直接编报可行性研究汇报。项

目提议书同意后的重要工作：

确定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人。

选定建设地址,申请规划设计条件，做规划设计方案。

贯彻筹措资金方案。

贯彻供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。贯彻

重要原材料、燃料的供应。

贯彻环境保护、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。外商投资企业申请企业名称预

登记。进行详细的市场调查分析。

编制可行性研究汇报。篇三：项目提议书模板（doc13页）

XX企业用品有限企业

内部管理征询项目提议书

yy企业

11月6日

1.项目背景

?XX企业用品有限企业于1993年在香港注册成立，投入资本xX万元，由**先生等五

名股东出资组建。

?xx企业用品有限企业重要从事全棉纱布片等产品及其他医疗器械产品的生产加工与

出口贸易。

?XX企业用品有限企业营运管理机构现设在深圳，企业分别在1998年和投资建立了宜

昌xx企业用品有限企业与东莞xx企业用品有限企业，企业总占地面积45000多平米，建

筑面积3000多平米，企业既有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳

总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。

?时代赋予了xx企业用品有限企业良好的发展机遇。通过数年的艰苦努力，xx企业获

得了优秀的成绩，并积累了丰富的生产的经验，企业现年产销**个原则货柜,出口总值约**

万美元，xx企业已具有多元产品构造、不一样大小批量的生产开发与供货能力。

?伴随中国加入wtor医疗用品业的市场竞争日趋剧烈，国内外同行对于医疗用品器

械市场的冲击已进入白热化状态，xx企业的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，

通过坚持不懈努力,xx企业拿下了美国强生企业的生产加工定单，怎样顺利地完毕定单，

是对企业内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。

?因此，XX企业用品有限企业的当务之急是处理如下问题:

-怎样建立和完善现代企业管理机制

-设计公正、透明、有效的关键经营层鼓励机制

-设计可以支持企业目的到达的控制系统

-企业内部管理体系的建设和完善

-企业质量管理体系的建设和完善

-怎样吸引优秀人才、培养人才

2.项目目的

基于以上认识，XX企业用品有限企业但愿与yy企业合作，通过yy的征询项目和xx

企业的通力合作，共同处理XX企业的内部存在的问题。此项目的详细目的应为：

a）明确企业的关键能力以及未来的发展战略

b）设计一套可以支持企业发展战略实现的控制系统

c）明晰企业既有的股权构造，在此基础上根据企业的发展需求，设计出有助于企业未

来发展的股权构造

d）设计一套公正、透明、有效的关键经营层鼓励机制方案

e）设计企业的质量管理体系框架

f）梳理企业的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才

g）围绕项目内容进行培训，让企业关键经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代

企业管理运行机制的认识上到达共识

h）通过参与项目的研讨,让有关人员学习并理解方案的设计措施和流程,以便提高企

业经营者的管理能力

3.项目的内容和工作措施

根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：

a.第一阶段：项目启动

为期三天。重要目的是双方互相认识、理解，并由yy企业项目人员掌握企业的基本状

况。

此阶段中将有一种由yy企业主持的kick-off-meeting,即项目启动会，在此启动会上

双方就项目目的、进程、第二阶段工作内容及时间安排等到达共识。

b.第二阶段：内外部分析

为期两周。重要目的是充足理解xx企业用品有限企业内部及外部的状况，着重在内部

分析，以便为下一步设计有关方案作充足准备。

此阶段又分为两个模块：ba）外部分析bb）内部分析。

ba）外部分析

将充足理解xx企业所波及行业的外部环境，如行业及地区有关政策，行业发展特性及

趋势，产业成功和失败的要素，竞争状况分析，客户需求及变化趋势，技术发展动态等。

此阶段重要措施是案头研究和专家访谈。yy企业将进行有关行业的专家访谈，并搜集、

分析大量有关信息。

bb）内部分析

将充足搜集、分析企业目前内部状况，包括企业股权构造、经营者的既有分派机制、企

业发展阶段、产品组合、目的客户、关键竞争力、财务、人力资源、技术水平、资产、销售

等企业的各个方面。

此阶段yy企业将运用行业前景分析、强弱机制分析（swot］产品组合分析（portfolio

analysis）,基准匕戢（benchmarking\财务分析模型、价值链模型等工具对企业内部状

况进行解析，以到达对企业充足理解的目的。

c.第三阶段：设计企业管理控制系统

此阶段共有两个模块，为期四面

ca）明确企业的发展战略

此模块约需一周时间，通过此模块的工作，企业将对既有业务领域有一种清晰的认识,

明确企业的远景目的与发展战略并在重要股东、高层管理人员中到达共识，内容重要包括：

-确定对客户提供的价值（产品、服务等）

-确定自身关键竞争力

-明确企业的发展战略及目的

在这个模块中，yy企业将通过与企业高层人员的研讨会/头脑风暴到达上述成果。

cb）设计支撑企业发展战略实现的管理控制系统

此过程约需二周时间，目的是根据前一阶段制定的企业发展战略，结合xx企业用品有

限企业既有的生产能力和人员状况，制定出有助于实现企业目的篇四：项目提议书模板

项目提议书（请仔细阅读有关阐明）

项目建议书

项目名称

项目单位（盖章）地址电