二级建造师管理期末考题及答案

二级建造师管理期末考题及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。下列选项中，只有1个最符合题意）1.施工管理的核心任务是（）。A.控制施工成本B.实现工程合同目标C.组织施工生产D.管理施工人员2.施工企业法的组织形式中，能够较好地隔离企业债务风险的是（）。A.个人独资企业B.合伙企业C.有限责任公司D.股份有限公司3.施工项目管理的组织结构模式中，指令来源单一，但可能造成管理层级过多的是（）。A.职能组织B.矩阵组织C.直线职能组织D.直线组织4.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在执行过程中，该工作实际拖延了4天，则其影响工期（）天。A.3B.4C.1D.05.施工现场质量管理的核心是（）。A.施工员的技术水平B.材料的质量检验C.过程控制D.监理工程师的监督6.根据我国《建设工程质量管理条例》，设计单位的质量责任体现在（）。A.对施工方案进行审批B.对工程使用的建筑材料负责C.对设计文件的质量负责D.对竣工工程的质量全面负责7.施工成本管理的核心是（）。A.竣工结算B.成本核算C.成本控制D.成本预测8.在施工成本控制中，采用赢得值法进行分析时，进度偏差（SV）是指（）。A.计划价值（PV）与实际成本（AC）之差B.计划价值（PV）与挣值（EV）之差C.挣值（EV）与实际成本（AC）之差D.实际成本（AC）与挣值（EV）之差9.某土方工程合同约定单价为80元/立方米，计划工程量为1000立方米，实际完成工程量为1100立方米，实际单价为75元/立方米。该工程的计划成本为（）元。A.80000B.75000C.88000D.8250010.施工合同索赔中，因发包人原因导致工期延误，承包人可以提出的索赔通常是（）。A.成本索赔B.赶工措施费索赔C.索赔利润D.以上都是11.建设工程风险按照风险来源分类，不包括（）。A.自然风险B.技术风险C.经济风险D.管理风险12.施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险监控B.风险预警C.风险转移D.风险记录13.在施工信息管理中，能够实现项目各参与方信息共享和协同工作的重要平台是（）。A.施工日志B.项目管理信息系统（PMIS）C.质量验收记录D.安全检查表14.施工现场环境保护措施中，属于减尘措施的是（）。A.设置隔音屏障B.洒水降尘C.建设围挡D.噪声监测15.建设工程中的“样板引路”制度属于（）。A.质量控制方法B.进度控制方法C.成本控制方法D.风险控制方法16.施工分包合同中，分包人应当就分包工程向（）负责。A.发包人B.总承包人C.监理单位D.劳动保障部门17.施工现场设置的紧急出口标识属于（）。A.安全警示标志B.环境保护标志C.质量控制标志D.信息指示标志18.根据我国《安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任制首先应当明确（）的安全责任。A.项目经理B.安全生产管理人员C.企业法定代表人D.特种作业人员19.施工组织设计文件中，确定施工顺序、空间布置和时间安排的依据是（）。A.施工定额B.施工方案C.资源配置计划D.技术规范20.施工现场发生的质量事故，首先应当采取的措施是（）。A.保护现场B.向上级报告C.分析原因D.采取补救措施二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。下列选项中，至少有2个符合题意）1.施工项目管理的目标包括（）。A.安全目标B.成本目标C.质量目标D.进度目标E.顾客满意度目标2.项目管理组织结构模式中，矩阵组织的特点包括（）。A.管理指令单一B.资源共享C.沟通协调复杂D.部门间联系紧密E.管理层级清晰3.网络计划技术中，关键线路是指（）。A.总时差为零的线路B.最长的线路C.自由时差为零的线路D.工期不受影响的线路E.资源消耗最多的线路4.施工质量管理体系运行的基本环节包括（）。A.策划（PD）B.实施和检查（DO）C.行动（A）D.监理审核E.改进（CA）5.施工成本控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施6.施工合同索赔成立的条件通常包括（）。A.索赔事件已实际发生B.索赔有合同依据或法律规定C.索赔及时提交D.索赔损失是对方的直接原因造成的E.索赔有充分的证据支持7.施工现场常见的风险因素包括（）。A.工程地质条件变化B.社会治安环境恶化C.国家宏观政策调整D.施工人员操作失误E.主要材料价格大幅上涨8.施工现场文明施工的要求包括（）。A.保持施工现场整洁B.控制施工噪音C.做好施工现场安全防护D.爱护周边环境E.规范现场材料堆放9.施工分包合同的内容通常包括（）。A.分包工程范围和内容B.质量标准和验收要求C.工期要求D.分包工程价款及支付方式E.双方的权利和义务10.施工现场安全管理的主要内容包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查与隐患排查治理D.劳动防护用品的配备与管理E.事故应急救援预案的制定与演练三、案例分析题（共3题，共60分）1.某工程项目的施工合同工期为12个月，采用横道计划进行控制。某月检查时发现，工作A（持续时间4周）已经完成，工作B（紧前工作为A，持续时间6周）实际进度落后于计划进度2周，工作C（紧前工作为A，持续时间5周）刚好按计划完成。假定后续工作均按原计划持续时间完成。要求：（1）计算工作B当前的进度偏差（以周为单位）。（2）如果希望项目总工期不延长，则工作B至少需要多少天才能完成？（假设不考虑其他工作的干扰）2.某施工单位承接了一项土方开挖工程，合同约定土方开挖量为3000立方米，单价为50元/立方米。施工过程中，实际开挖量为3200立方米，由于发包人提供的地质条件与招标文件描述存在差异，导致开挖难度增加，实际发生额外成本（包括人工、机械费等）共计8000元。施工单位及时向发包人提出了成本索赔和工期索赔，并提供了解释背景、成本计算明细等证据。要求：（1）分析该土方开挖工程的实际合同成本构成。（2）施工单位提出的成本索赔是否合理？简要说明理由。（3）施工单位提出的工期索赔是否合理？简要说明理由。3.某高层建筑项目在主体结构施工期间，某一层混凝土浇筑完成后，发现部分梁柱存在蜂窝、麻面等质量缺陷。经初步调查，可能的原因包括：混凝土配合比不当、振捣不密实、养护不到位等。项目部立即采取措施进行了整改，并对后续混凝土浇筑加强了对配合比、振捣、养护等环节的控制。同时，项目部对此次质量事故进行了分析，并制定了相应的预防措施。要求：（1）该质量事故发生后，项目部应优先采取哪些措施？（至少列出两项）（2）简述施工项目质量管理体系PDCA循环中，“处置”（A）环节的主要工作内容。（3）针对混凝土浇筑过程中的蜂窝、麻面现象，应从哪些方面入手制定预防措施？（至少列出三项）试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.C4.A5.C6.C7.C8.B9.A10.D11.B12.A13.B14.B15.A16.B17.A18.C19.B20.A二、多项选择题1.A,B,C,D,E2.B,C,D3.B,C4.A,B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,B,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析题1.（1）进度偏差=计划进度-实际进度=6周-(4周+2周)=0周。或者，B工作计划6周，已发生4周，计划剩余2周，实际剩余2周，进度偏差为0周。（2）工作B尚需时间=剩余计划工期=6周-4周=2周=14天。2.（1）实际合同成本=实际开挖量×单价+额外成本=3200立方米×50元/立方米+8000元=160000元+8000元=168000元。其中，160000元为按实际开挖量结算的工程款，8000元为额外成本补偿。（2）合理。理由：索赔是由于发包人提供的地质条件与招标文件描述存在差异（发包人原因）导致开挖难度增加，引发了额外的成本，且施工单位已提供证据支持。（3）合理。理由：工期索赔是由于发包人原因导致施工条件发生不利变化，增加了工作