2026年采购师二级考试试卷与答案

2026年采购师二级考试试卷与答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.某制造企业2025年年度销售收入为1000万元，采购成本占销售收入的60%，固定成本及其他变动成本占销售收入的30%，销售利润率为10%，若其他成本不变，采购成本降低5%，企业销售利润率将提升（）A.20%B.30%C.25%D.35%2.根据2023年修订并实施的《中华人民共和国政府采购法》，公开招标数额标准以上的货物或者服务项目，符合下列哪种情形可以采用单一来源采购方式（）A.只能从唯一供应商处采购的B.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的C.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的D.以上都是3.在现代ESG采购体系中，以下哪项不属于环境维度的采购评价指标（）A.供应商单位产出碳排放量B.供应商原材料循环利用率C.供应商员工职业健康安全达标率D.供应商有毒有害物质排放达标率4.以下哪种库存管理模式下，供应商拥有库存的所有权，负责根据需求方的消耗情况主动补货（）A.JIT生产模式B.VMI供应商管理库存模式C.ABC分类管理模式D.安全库存管理模式5.某企业采购部门在计算经济订货批量时，若单次订货成本从原来的200元上涨到400元，单位货物年储存成本不变，则经济订货批量将（）A.增加约41%B.增加约100%C.减少约41%D.减少约100%6.根据政府采购法相关规定，政府采购项目的采购文件从采购结束之日起至少保存（）年A.5B.10C.15D.207.以下哪项不属于供应市场结构分析中的完全垄断市场特征（）A.市场中仅有一家供应商B.供应商产品没有近似替代品C.新供应商进入市场存在极高壁垒D.供应商之间产品同质化严重8.采购谈判中，当双方就核心条款陷入僵局，采购方为了打破僵局，优先采取的策略是（）A.坚持己方核心诉求，拒绝让步B.跳过争议条款，先就其他达成共识的条款进行确认C.直接终止谈判退出D.全盘接受对方的条件9.以下哪种采购方式适合规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目（）A.竞争性谈判B.询价C.单一来源D.邀请招标10.企业对供应商进行绩效考评时，以下哪项指标属于质量指标（）A.按时交货率B.订单变化接受率C.来料抽检合格率D.供应商成本降低率11.在采购合同履行过程中，供应商交付的货物质量不符合合同约定标准，且无法通过修理、调换解决，采购方不可以采取的救济措施是（）A.解除合同B.要求供应商承担违约责任C.拒收货物D.直接扣除供应商全部货款无需告知12.数字化采购背景下，智能寻源系统的核心作用是（）A.自动生成采购合同B.快速匹配符合需求的最优供应商C.自动完成货款支付D.自动存储供应商档案13.以下哪项属于采购环节的操作风险（）A.未按规定流程开展招标采购导致的合规风险B.原材料价格大幅上涨导致的成本风险C.供应商破产倒闭导致的断供风险D.汇率波动导致的跨境采购成本增加风险14.企业实施准时化采购（JIT）要求供应商（）A.小批量多频次交货B.大批量少频次交货C.一次性交付全部货物D.按照采购方要求任意时间交货15.在进行价值分析时，价值V的计算公式是（）A.V=功能/成本B.V=成本/功能C.V=价格/功能D.V=功能/价格16.以下哪种认证是针对企业质量管理体系的通用国际认证（）A.ISO14001B.ISO9001C.ISO45001D.PAS206017.跨境采购中，以下哪种贸易术语下卖方需要承担货物运输到指定目的港的运费和保险费（）A.FOBB.CIFC.EXWD.FCA18.企业采购需求分析中，针对需求量变化稳定，历史数据完整的物料，最适合采用以下哪种需求预测方法（）A.德尔菲法B.移动平均法C.头脑风暴法D.专家判断法19.以下哪项不属于降低采购成本的整体供应链法的核心思路（）A.降低供应商物流成本，共同分摊收益B.帮助供应商提升生产效率降低成本C.一味压低供应商报价挤压供应商利润D.与供应商建立长期合作关系，共享需求预测信息20.当企业面临原材料供应短缺，价格持续上涨的市场情况，采购部门应当优先采取哪项应对策略（）A.减少安全库存，降低资金占用B.签订短期框架协议，随用随采C.锁定长期合同，增加安全库存D.暂停生产等待价格下降单项选择题参考答案：1.B2.D3.C4.B5.A6.C7.D8.B9.B10.C11.D12.B13.A14.A15.A16.B17.B18.B19.C20.C二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业开展核心零部件供应商准入资质评价时，常用的核心评价维度包括（）A.质量管控能力B.财务健康状况C.产能弹性D.知识产权合规性E.ESG表现2.企业数字化采购系统相较于传统线下采购，具备哪些核心优势（）A.采购流程透明化，降低合规风险B.采购需求自动聚合，提升议价能力降低成本C.供应商全生命周期数字化管理，提升供应链响应效率D.可实现供应链碳足迹全链路追踪，满足ESG合规要求E.自动化处理重复采购工作，降低采购人力成本3.根据政府采购法相关规定，以下哪些情形应当采用公开招标方式（）A.达到公开招标数额标准的货物项目B.达到公开招标数额标准的服务项目C.国家规定应当公开招标的重点工程项目D.涉及国家秘密的采购项目E.抢险救灾的紧急采购项目4.以下属于采购合同主要核心条款的是（）A.标的条款B.数量质量条款C.价款支付条款D.履行期限地点方式条款E.违约责任条款5.企业实施分散采购模式的适用场景包括（）A.企业规模小，分支机构少，采购批量小B.采购需求具有很强的地域性，当地采购更具成本优势C.产品研发过程中的零星试验性采购D.大宗原材料的集中采购E.核心零部件的战略采购6.采购尽职调查中，针对供应商财务状况调查需要重点关注的内容包括（）A.资产负债率B.流动比率C.近三年净利润增长率D.应收账款周转天数E.核心资产的抵押情况7.以下属于供应风险应对措施中风险转移的方法是（）A.和供应商签订价格波动分摊协议B.购买原材料价格指数保险C.开发备用供应商D.要求供应商开具银行履约保函E.增加安全库存8.企业实施绿色采购的主要内容包括（）A.优先采购获得环境认证的供应商产品B.采购可循环、可降解原材料C.推动供应商降低碳排放量D.减少过度包装材料的采购E.淘汰高污染供应商9.以下哪些情况会导致采购需求预测出现偏差（）A.需求数据收集不完整不准确B.市场突发公共事件未纳入预测模型C.消费者偏好发生突发转变D.预测方法选择不当E.预测人员主观判断失误10.采购师在与供应商签订长期框架协议时，需要明确的核心内容包括（）A.协议有效期内的价格调整机制B.最低供应量和最高需求量约定C.质量标准和售后保障条款D.应急补货响应机制E.违约赔偿责任多项选择题参考答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABC6.ABCDE7.ABD8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1.简述企业实施集中采购的适用条件以及核心优势。参考答案：企业实施集中采购的适用条件包括：第一，企业具备多个分支机构或者生产基地，采购需求存在同质性，可合并批量；第二，企业具备统一的采购管理团队和信息系统，能够统筹全企业的采购需求；第三，采购标的物通用性强，标准化程度高，统一采购不会影响各分支机构的个性化需求满足。集中采购的核心优势包括：①整合采购批量，提升对供应商的议价能力，获得更多价格折扣，降低整体采购成本；②统一采购质量标准，避免不同分支机构采购质量参差不齐的问题，提升采购质量稳定性；③统一开展供应商管理，减少重复对接，降低供应商管理成本，提升供应链协同效率；④统一落实企业采购合规要求和ESG标准，降低分散采购带来的合规风险和品牌风险；⑤便于统筹安排库存，降低整体库存水平，减少资金占用。2.简述采购师开展供应商尽职调查时，针对ESG领域需要重点核查的内容。参考答案：ESG即环境、社会、治理，尽职调查中需要重点核查三个维度的内容：第一，环境维度：需要核查供应商的碳排放量是否符合当地监管要求，是否建立了碳减排规划，是否获得相关环境管理认证，污染物排放是否达标，原材料开采加工是否符合生态保护要求，包装材料是否符合可降解、可回收要求，是否存在违规排放、破坏生态的行政处罚记录。第二，社会维度：需要核查供应商是否遵守劳动用工相关法律法规，是否存在非法用工、拖欠工资、职业健康安全防护不到位的问题，是否存在侵害员工权益的纠纷，产品生产过程是否符合人权相关要求，是否存在垄断、不正当竞争等违法行为，是否存在产品质量安全的负面记录。第三，治理维度：需要核查供应商的股权结构是否清晰，是否存在关联交易利益输送问题，是否符合反腐败、反商业贿赂相关规定，是否建立了合规管理制度，企业治理结构是否完善，是否存在重大违法违规的行政处罚记录，实际控制人是否存在失信行为。3.简述公开招标采购中，评标委员会应当否决投标人投标的情形有哪些。参考答案：根据我国政府采购相关规定，出现以下情形评标委员会应当否决投标：①投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；②投标联合体没有提交共同投标协议；③投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；④同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；⑤投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价；⑥投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；⑦投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为；⑧法律法规规定的其他应当否决投标的情形。4.简述需求规格说明书在采购管理中的主要作用。参考答案：需求规格说明书是采购方向供应商明确采购需求的核心文件，主要作用包括：第一，明确采购标的的功能、质量、技术、数量要求，避免供需双方对需求理解出现偏差，减少后续履行过程中的纠纷；第二，作为招标、寻源过程中供应商准备投标文件、报价的核心依据，保证所有供应商按照同一标准响应需求，提升寻源的公平性；第三，作为采购完成后验收交付物的核心标准，为验收、质量争议处理提供依据；第四，帮助采购内部明确需求，避免需求模糊导致的采购错漏，提升采购效率；第五，作为采购项目预算编制的依据，帮助采购部门合理估算采购成本，安排采购预算。四、计算题（共15分）某电子生产企业年度需要采购一款主控芯片，年度总需求量为10000件，现有三家合格供应商参与竞标，各供应商的相关成本信息如下：供应商A单位报价50元/件，年固定运输费用12000元，年进厂检验费用3000元，年质量问题返工损失8000元，年售后维修费用5000元，年断供应急损失预估2000元；供应商B单位报价48元/件，年固定运输费用15000元，年进厂检验费用4000元，年质量问题返工损失12000元，年售后维修费用7000元，年断供应急损失预估5000元；供应商C单位报价52元/件，年固定运输费用10000元，年进厂检验费用2000元，年质量问题返工损失4000元，年售后维修费用3000元，年断供应急损失预估1000元。采购管理要求采用总拥有成本（TCO）法进行供应商选择，请分别计算三家供应商的总拥有成本，并指出该企业应当选择哪家供应商。参考答案：总拥有成本（TCO）是指采购标的物从获取到使用、报废全生命周期产生的所有成本总和，计算公式为：TCO=采购价格总成本+其他全流程相关成本总和。分别计算三家供应商的TCO如下：1.供应商A：采购价格总成本=10000件×50元/件=500000元，其他相关成本总和=12000+3000+8000+5000+2000=30000元，TCO(A)=500000+30000=530000元；2.供应商B：采购价格总成本=10000件×48元/件=480000元，其他相关成本总和=15000+4000+12000+7000+5000=43000元，TCO(B)=480000+43000=523000元；3.供应商C：采购价格总成本=10000件×52元/件=520000元，其他相关成本总和=10000+2000+4000+3000+1000=20000元，TCO(C)=520000+20000=540000元。对比三家供应商的总拥有成本，供应商B的TCO最低，因此该企业应当选择供应商B。五、案例分析题（共25分）某国内大型连锁零售企业，成立于2012年，截至2025年末已经在全国30个省市布局了260家线下门店，主营日用百货、生鲜食品、家居用品三大品类，成立初期企业一直采用分散采购模式，由各个门店自行负责本门店的商品采购、供应商对接，近年来随着企业规模快速扩张，分散采购模式逐渐暴露出诸多问题：一是单门店采购批量小，无法获得品牌方和大经销商的价格折扣，整体采购成本比行业头部企业平均水平高8%左右，压缩了企业利润空间；二是各门店采购质量标准不统一，部分区域门店为了压低采购成本，引入了不符合食品安全标准的生鲜产品和不合格日用百货，近两年来共发生了12起消费者质量投诉，3次被当地市场监管部门通报，给企业品牌声誉造成了较大负面影响；三是供应商管理分散，全企业累计对接了1200多家供应商，同一品牌在不同区域由不同经销商对接，不仅重复增加了管理成本，还导致供应链可视化程度极低，经常出现部分区域门店热销商品缺货、部分区域门店同类商品库存积压的情况，每年库存损耗超过行业平均水平5个百分点；四是ESG合规风险突出，2025年企业开展内部合规巡检发现，共有17家门店的供应商存在违规使用不可降解包装、商品过度包装的问题，不符合当地出台的禁塑令相关规定，已经被监管部门要求限期整改。针对上述问题，企业董事会2025年底提出，要在2026年完成采购模式整体转型，将原有分散采购改为集团层面统一集中采购，建立集团统一的数字化采购管理平台。请结合采购管理相关知识，回答以下问题：1.结合该企业的实际情况，分析集中采购转型能够解决现有分散采购模式下的哪些问题？（8分）2.该零售企业推进集中采购转型过程中，应当如何重构供应商管理体系？（8分）3.结合零售行业的特性，说明该企业在集中采购模式下应当如何管控ESG合规风险？（9分）参考答案：1.该零售企业的集中采购转型，可针对性解决现有分散模式的四类问题：第一，解决采购成本过高的问题。通过整合全国260家门店的同品类采购需求，形成大规模采购批量，直接对接品牌方或者一级经销商，减少中间经销商层级，获得更高的价格折扣，降低整体采购成本，按照现有采购规模测算，预计可将采购成本降低6%-10%，抵消原有8%的成本差距，有效提升企业利润空间。第二，解决采购质量参差不齐的问题。由集团层面统一制定全企业通用的商品质量标准、供应商准入标准，所有商品采购都需要符合统一标准，从源头杜绝门店为了压低成本引入不合格商品的问题，降低质量投诉和监管处罚风险，保护企业品牌声誉。第三，解决供应商管理混乱、库存效率低的问题。由集团层面统一对接核心品牌供应商，淘汰重复的中小经销商，减少供应商数量，降低管理成本；同时依托数字化采购平台统一归集全国门店的销售和库存数据，统一调度库存，实现区域间库存调配，减少缺货和积压问题，降低库存损耗，提升库存周转效率。第四，解决ESG合规风险分散的问题。由集团层面统一制定ESG采购合规标准，统一审核供应商的ESG资质，从源头淘汰不符合环保要求的供应商，避免分散采购下部分门店违规引入不合规供应商的问题，满足监管要求。2.该企业推进集中采购转型，重构供应商管理体系可从以下四个方面开展：第一，开展原有供应商的整合梳理。按照品类对原有分散对接的供应商进行归集，优先选择品牌方、一级经销商作为核心供应商，淘汰重复对接的中小经销商，压缩供应商整体数量，预计可将供应商数量从1200多家整合压缩到300家以内，大幅降低管理成本。第二，建立分层分级的供应商管理体系。按照品类重要程度将供应商分为战略供应商、核心供应商、一般供应商三个层级：对于民生类核心生鲜、头部品牌日用百货供应商，纳入战略供应商层级，签订1-3年长期框架协议，建立高层定期对接机制，共同开展品类规划、大促活动协同；对于区域特色产品供应商，纳入核心供应商层级，统一签订标准合同，定期开展绩效考评；对于零星补充商品供应商，纳入一般供应商层级，建立动态准入退出机制，满足门店个性化需求。第三，建立统一的供应商准入和绩效考评体系。由集团采购部门统一制定准入标准，从质量、价格、交付能力、ESG合规四个维度设置准入门槛，所有新供应商都需要经过集团审核才能准入；每年度开展一次供应商绩效考评，从质量合格率、交付及时率、价格竞争力、ESG合规四