特级建筑集团总公司岗位职责汇编

特级建筑集团总公司岗位职责汇编前言本岗位职责汇编旨在明确特级建筑集团总公司（以下简称“总公司”）各层级、各岗位的核心职责与工作要求，为公司规范化管理、高效运营及员工职业发展提供依据。汇编内容基于国家相关法律法规、行业规范及公司战略发展需要制定，力求清晰、准确、实用，确保各岗位人员权责明确、协同高效。各岗位人员应认真学习并严格履行本岗位职责，共同推动公司持续健康发展。第一部分治理层岗位职责一、董事会董事长岗位职责董事长作为公司法定代表人及最高决策机构的负责人，全面领导董事会工作，对公司整体发展负最终责任。其核心职责在于制定和把握公司的战略方向，确保董事会决策的科学性与前瞻性。具体包括：召集并主持董事会会议，组织审议公司重大经营管理事项，如年度经营计划、财务预算决算、重大投资方案、重要人事任免等；代表董事会对公司经营管理层进行有效监督，确保董事会决议得到贯彻执行；维护公司股东利益，协调股东关系，提升公司治理水平；作为公司对外形象的主要代表，参与重要的商务活动与公共关系协调，为公司发展营造良好外部环境。董事岗位职责董事是董事会的组成成员，应忠实勤勉地履行职责，维护公司及全体股东的合法权益。其主要职责包括：按时出席董事会会议，积极参与各项议案的讨论与审议，独立发表专业意见，审慎行使表决权；深入了解公司经营管理状况，对公司发展战略、经营决策、风险控制等方面提出建设性建议；关注公司财务状况、重大投资项目进展及潜在风险，履行监督职责；遵守董事行为规范，保守公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利；积极参与董事会下设专门委员会的工作，完成董事会交办的其他任务。二、监事会监事会主席岗位职责监事会主席负责领导监事会工作，对公司经营管理活动及董事、高级管理人员履职情况进行监督。主要职责包括：召集和主持监事会会议，组织监事对公司财务报告、经营活动、内部控制等进行检查；监督董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程或股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免建议；若发现董事、高级管理人员损害公司利益，应要求其予以纠正，必要时向股东会或有关部门报告；代表监事会向股东会报告工作，确保监事会监督职能的有效发挥。监事岗位职责监事应依据法律法规和公司章程赋予的职权，对公司运营进行监督。其职责包括：列席董事会会议，对董事会决议事项提出质询或建议；检查公司财务账簿、会计凭证及相关资料，核实公司财务状况和经营成果的真实性、合法性；监督董事、高级管理人员在执行公司职务时是否存在违反法律、法规及公司章程的行为；发现公司经营中存在风险或问题时，及时向监事会主席报告并提出处理建议；参与监事会对公司重大事项的调查，履行监事会赋予的其他监督职责。第二部分经营管理层岗位职责一、总经理总经理作为公司经营管理的最高负责人，在董事会领导下，全面组织实施董事会决议，负责公司日常经营管理工作。其核心职责是确保公司经营目标的实现和经营效益的提升。具体包括：组织制定公司年度经营计划、预算方案，并组织实施；建立健全公司内部管理体系和组织架构，优化业务流程，提升运营效率；领导各职能部门和下属单位开展工作，协调解决经营管理中的重大问题；负责公司核心团队建设，培养和选拔中高级管理人才；审批公司重要经营管理文件，控制经营风险；定期向董事会汇报公司经营情况、财务状况及重大事项，接受董事会的监督和考核。二、副总经理（按分管领域设置，如生产、经营、财务、行政等）副总经理（分管生产与工程管理）协助总经理负责公司生产运营、工程管理及技术创新工作。主要职责包括：组织制定公司工程建设规划和项目管理标准，确保项目顺利实施；统筹协调各工程项目的资源配置、进度控制、质量安全管理及成本控制；推动工程技术研发与应用，推广先进施工工艺和技术装备，提升公司技术竞争力；组织开展安全生产检查和隐患排查，落实安全生产责任制，确保施工安全；协调处理工程建设中的重大技术问题和突发事件。副总经理（分管市场经营与投资）协助总经理负责公司市场拓展、经营投标及投资管理工作。主要职责包括：制定公司市场发展战略和经营策略，拓展国内外建筑市场；组织开展工程项目投标工作，提高中标率；维护和拓展客户关系，建立长期稳定的合作网络；负责公司投资项目的调研、论证、评估与实施，控制投资风险，实现投资回报；分析市场动态和行业发展趋势，为公司经营决策提供依据。副总经理（分管财务与审计）协助总经理负责公司财务管理、资金运作及内部审计工作。主要职责包括：组织制定公司财务管理制度和会计核算体系，确保财务工作规范有序；负责公司资金筹集、调配与管理，保障公司经营活动的资金需求；组织编制财务预算、决算，进行财务分析，为经营决策提供财务支持；监督公司财务收支和资产管理，防范财务风险；领导内部审计部门开展工作，对公司经营管理活动进行审计监督。副总经理（分管行政与人力资源）协助总经理负责公司行政管理、人力资源管理及后勤保障工作。主要职责包括：建立健全公司行政管理制度，提升行政管理效率；负责公司人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利及员工关系管理；组织制定公司企业文化建设规划，营造积极向上的工作氛围；负责公司办公设施、后勤服务及安全保卫工作，为公司运营提供保障；协调公司内外公共关系，维护公司良好形象。第三部分职能部门岗位职责一、战略规划部部门经理负责战略规划部的全面工作，组织制定和实施公司中长期发展战略。主要职责包括：组织开展宏观环境、行业动态及竞争对手分析，为公司战略制定提供依据；牵头制定公司发展战略规划、业务规划及年度经营目标；监督战略规划的执行情况，进行战略评估与调整；组织开展公司重大战略课题研究，为董事会和经营层提供决策支持；协调各部门战略目标的分解与落实。战略研究员协助部门经理开展战略研究与规划工作。主要职责包括：收集、整理和分析行业政策、市场信息及相关数据；参与公司发展战略、专项规划的调研与撰写；跟踪战略规划的实施进展，撰写战略执行分析报告；协助组织战略研讨会、专题调研等活动；完成部门经理交办的其他研究任务。二、人力资源部部门经理全面负责人力资源部工作，建立和完善公司人力资源管理体系。主要职责包括：制定公司人力资源战略规划和年度工作计划；组织实施招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等人力资源核心模块工作；负责中高层管理人才的选拔、培养与发展；建立健全人力资源管理制度和流程，提升人力资源管理水平；协调处理劳动争议，维护和谐劳动关系。招聘专员负责公司人员招聘与配置工作。主要职责包括：根据各部门人员需求，制定招聘计划并组织实施；拓展招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历，组织面试；负责新员工入职引导、试用期管理及转正评估；建立和维护人才库，为公司储备各类人才。培训专员负责公司员工培训与发展工作。主要职责包括：制定公司年度培训计划，组织实施各类培训项目；开发培训课程，选择培训讲师和培训机构；负责培训效果评估与反馈，持续改进培训工作；建立员工培训档案，跟踪员工职业发展。三、财务部部门经理全面负责财务部工作，确保公司财务工作的正常运行和财务目标的实现。主要职责包括：组织制定公司财务管理制度、会计核算办法和财务内控流程；负责公司日常会计核算、财务报表编制及财务分析工作；统筹公司资金管理，合理安排资金使用，提高资金使用效益；组织编制财务预算，监督预算执行情况；协调与税务、银行等外部机构的关系。会计核算主管负责公司会计核算和财务报告工作。主要职责包括：审核原始凭证，编制记账凭证，登记会计账簿；组织编制公司月度、季度及年度财务报表；负责财务数据的整理、分析与上报；协助进行财务审计和税务检查工作；指导和监督会计人员的日常工作。资金管理专员负责公司资金管理和融资工作。主要职责包括：编制公司资金收支计划，监控资金流动情况；办理银行结算业务，管理银行账户；协助进行融资方案的制定与实施，拓展融资渠道；负责资金风险管理，确保资金安全。四、工程管理部部门经理全面负责工程管理部工作，对公司工程项目的实施进行统筹管理。主要职责包括：制定公司工程项目管理规章制度和标准规范；组织工程项目的招投标管理、合同管理及成本控制；监督工程项目的进度、质量、安全及文明施工；协调解决工程项目实施中的重大问题；组织工程项目的竣工验收及竣工结算。项目管理专员协助部门经理对工程项目进行日常管理。主要职责包括：参与工程项目的前期策划、招投标及合同谈判；跟踪工程项目进度，收集整理工程资料；协助进行工程质量、安全检查，督促问题整改；参与工程项目的验收工作，整理验收报告。安全监督专员负责公司工程项目的安全生产监督管理工作。主要职责包括：宣传贯彻安全生产法律法规和公司安全管理制度；组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作；监督施工单位落实安全生产措施，纠正违章作业；参与安全事故的调查处理，提出防范措施。五、市场经营部部门经理全面负责市场经营部工作，推动公司市场拓展和经营业务发展。主要职责包括：制定公司市场经营策略和投标计划；组织开展市场调研，分析市场动态和客户需求；负责重大项目的投标组织与策划，提高中标率；维护客户关系，拓展新的业务领域；组织合同谈判与签订，监督合同履行。投标专员负责工程项目投标的具体实施工作。主要职责包括：收集投标信息，购买招标文件；组织编制投标文件，包括技术标、商务标和报价；参与投标答疑和现场踏勘；跟踪投标过程，及时反馈投标结果；整理归档投标资料。六、技术质量部部门经理全面负责技术质量部工作，提升公司技术水平和工程质量。主要职责包括：组织制定公司技术发展规划和质量管理制度；负责新技术、新工艺、新材料的研发与推广应用；组织编制和审核施工组织设计、施工方案；监督工程质量检查与验收，处理质量事故；负责公司质量管理体系的建立、运行与维护。技术研发工程师负责公司技术研发和技术支持工作。主要职责包括：参与公司技术发展规划的制定；开展新技术、新工艺的研究与试验；为工程项目提供技术支持，解决技术难题；撰写技术报告和专利申请文件；参与技术标准和规范的制定。质量检验员负责工程质量的检验与监督工作。主要职责包括：按照质量标准对工程材料、构配件及工序进行检验；参与隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定；收集整理质量检验记录，提交质量报告；对不合格项提出整改意见，并跟踪整改情况。七、物资设备部部门经理全面负责物资设备部工作，保障公司施工生产所需物资和设备的供应与管理。主要职责包括：制定物资采购和设备管理规章制度；组织物资采购招标，控制采购成本；负责物资的验收、仓储、发放与盘点管理；统筹设备的购置、租赁、使用、维护及报废管理；建立物资设备信息管理系统，提高管理效率。采购专员负责物资采购工作。主要职责包括：根据物资需求计划，编制采购计划；选择合格供应商，进行采购谈判；签订采购合同，跟踪合同履行情况；负责采购物资的质量检验和入库手续办理。设备管理员负责设备管理工作。主要职责包括：建立设备台账，掌握设备动态；组织设备的维护保养和维修，确保设备完好；办理设备租赁、进退场手续；统计设备使用情况，分析设备利用率。八、法务审计部部门经理全面负责法务审计部工作，为公司提供法律支持和审计监督。主要职责包括：制定公司法律事务和内部审计工作计划；审查公司合同、规章制度等法律文件，防范法律风险；处理公司法律纠纷和诉讼案件；组织开展内部审计工作，对公司财务收支、经营活动及内部控制进行审计监督；提出审计意见和改进建议，跟踪审计整改情况。法务专员负责公司法律事务工作。主要职责包括：协助审查合同、协议等法律文件；开展法律知识培训和宣传；收集整理法律法规信息，提供法律咨询；协助处理劳动争议和其他法律纠纷。审计专员负责内部审计具体工作。主要职责包括：参与制定审计方案，实施审计程序；收集审计证据，编制审计工作底稿；撰写审计报告，提出审计发现和建议；跟踪审计整改措施的落实情况。九、行政综合部部门经理全面负责行政综合部工作，保障公司行政后勤和综合协调。主要职责包括：制定公司行政管理制度和工作计划；负责公司公文处理、印章管理、档案管理及会务组织；统筹公司办公环境、办公用品及车辆管理；协调公司各部门之间的工作关系，保障信息畅通；负责公司企业文化建设和宣传工作。行政专员负责行政日常事务工作。主要职责包括：起草和印发公司公文，管理文件资料；安排公司会议，做好会议记录；负责