在公司安全生产检查部署暨下半年工作部署会上的讲话

在公司安全生产检查部署暨下半年工作部署会上的讲话同志们：今天我们召开本次会议，主要任务是复盘上半年安全生产运行情况，通报近期安全检查排查结果，剖析当前安全管理存在的短板弱项，全面部署专项安全检查工作和下半年安全生产、经营管理重点任务，动员全体干部职工进一步树牢安全发展理念、压实安全管理责任、抓实隐患闭环治理，统筹守住安全底线、稳住经营节奏、提稳发展质效，为企业全年平稳有序、提质增效发展筑牢坚实保障。上半年，公司上下坚持安全为先、预防为主的工作导向，扎实推进日常安全管控、现场作业管理、隐患排查整治、安全技能培训等各项工作，整体安全运行态势平稳可控，各类生产经营活动有序开展，未发生各类安全责任问题，为企业经营提质、项目推进、队伍稳定提供了良好支撑。在肯定阶段性成效的同时，我们必须清醒看到，当前正值暑期高温、汛期叠加的关键时段，各类作业场景集中、设备运行负荷偏高、人员在岗压力增大，安全风险交织叠加、隐患防控压力持续攀升，安全管理工作仍存在薄弱环节，容不得丝毫松懈、半点麻痹。全体人员必须时刻紧绷安全之弦，保持高度警醒，从严从细抓好各项安全管控举措落地。下面，我讲三个方面的意见。一、正视短板、对标差距，精准把握当前安全管理突出问题结合日常巡查、专项检查和现场督导情况来看，公司安全生产基础持续夯实，但对照精细化、标准化、常态化管理要求，仍存在不少短板弱项。一是思想认识仍有温差，部分岗位人员安全防范意识不够牢固，存在重进度、轻安全，重效益、轻管控的惯性思维，日常作业中侥幸松懈、粗放操作的现象偶有发生。二是隐患治理不够彻底，部分隐患排查流于表面，细微隐患、隐形隐患排查不全面，整改存在治标不治本、闭环不到位的问题，反复性隐患偶有出现。三是现场管控仍有薄弱，一线作业标准化执行不到位，临时作业、交叉作业、高空作业等特殊场景管控细节不足，设备日常巡检、维护保养不够规范。四是队伍素养有待提升，部分一线员工安全实操能力、应急处置能力不足，常态化安全学习、技能练兵成效未能完全转化为履职实效。五是制度落地不够扎实，部分安全管理制度、作业规范停留在纸面，常态化督导、复核、复盘机制不够健全，基层安全管理标准化水平参差不齐。以上问题，暴露出我们安全管理的精细化、常态化、规范化水平仍需持续提升，各部门、各班组必须高度重视，主动对标补差、立行立改，全面补齐安全管理短板。二、从严从细、全面覆盖，扎实开展新一轮安全生产专项检查整治针对当前安全形势和突出问题，公司将启动新一轮全覆盖、拉网式安全生产专项检查整治工作，坚持隐患动态清零、风险源头防控，全方位筑牢安全防护屏障。各单位要严格落实“全覆盖、零死角、重实效”原则，抓实各领域、各环节排查整治工作。第一，压实层级责任，织密管理链条。严格落实全员安全生产岗位责任制，细化各部门、各班组、各岗位安全职责，健全一级抓一级、层层抓落实的管理体系。各级管理人员要主动靠前履职，常态化深入一线、紧盯现场，带头排查隐患、督导整改、规范管理，切实把安全责任贯穿生产作业、设备运维、现场管控、日常管理全过程，杜绝责任悬空、管理缺位。第二，聚焦重点领域，开展全域排查。紧盯生产车间、作业现场、仓储区域、办公场区等重点场所，聚焦机械设备、电气线路、消防设施、通风排水、高温防护、临时施工等关键环节，全面梳理风险点位、排查安全隐患。重点严查设备带病运行、违规操作、防护措施缺失、消防器材失效、通道堵塞、高温作业防护不到位等问题，建立隐患台账、问题清单、整改清单、责任清单，实行台账化管理、闭环式整改，确保所有隐患动态清零。第三，强化现场管控，规范作业流程。严格落实作业标准化管理要求，细化特殊作业、高危作业全过程管控举措，严格执行作业审批、现场监护、全程巡查制度。加强暑期、汛期特殊时段作业管理，合理优化作业班次，配齐防暑、防汛、防雷防护物资，严控极端天气作业风险，坚决杜绝违章操作、违章作业、违反规程的各类行为。第四，抓实教育培训，提升全员素养。常态化开展分层分类安全培训、岗位实操演练、安全知识宣讲，重点强化一线作业人员、新入职人员、关键岗位人员的安全技能提升。定期组织应急处置、隐患识别、现场自救互救等实战化演练，切实提升全员风险辨识能力、规范操作能力和应急处置能力，让安全规范入脑入心、落地成行。第五，完善应急保障，筑牢兜底防线。进一步优化完善各类专项应急预案，细化处置流程、明确岗位职责、配齐应急物资，健全快速响应、协同联动、高效处置的应急工作机制。严格落实关键时段值班值守制度，保持信息畅通、响应及时，确保遇到突发情况能够快速处置、高效应对，最大限度规避各类安全风险。三、统筹兼顾、聚力攻坚，全面抓实下半年各项重点工作下半年是全年工作收官冲刺的关键阶段，各部门要坚持安全与发展两手抓、两不误、两促进，以稳固的安全态势护航经营发展，以扎实的工作举措冲刺年度目标。一是持续夯实安全管理根基，守住平稳运行底线。以本次专项检查整治为契机，健全常态化隐患排查、动态风险防控、常态化复盘提升机制，推动安全管理从被动整改向主动预防、从粗放管控向精细治理转变。持续推进安全标准化建设，规范作业流程、完善管理制度、细化管控标准，不断提升企业安全管理规范化、精细化、常态化水平，持续稳固平稳向好的安全运行态势。二是聚力经营提质攻坚，冲刺年度目标任务。各部门要紧扣年度经营指标，梳理剩余任务、细化推进计划、压实工作举措，紧盯市场拓展、业务落地、项目推进、成本管控等核心工作，持续优化业务结构、拓宽发展渠道、提升经营质效。坚持问题导向，逐项补齐上半年工作短板，细化月度、季度推进计划，确保各项经营指标稳步攀升、按期达标。三是深化内部管理提质，夯实企业发展根基。持续优化管理制度体系，规范业务流程、细化岗位权责，常态化开展内控自查、流程优化、漏洞补齐工作。强化精细化管理理念，严控各类能耗、损耗和非必要支出，全方位推进降本增效，持续提升企业运营效能和管理水平。四是强化队伍建设赋能，凝聚实干奋进合力。持续完善全员学习、岗位历练、正向激励机制，常态化开展专业技能、安全素养、履职能力培训，全方位提升队伍综合素养。引导全体员工立足岗位、主动担当、务实奋进，强化协同配合、凝聚工作合力，营造守安全、抓经营、提效能、创佳绩的浓厚工作氛围。同志们，安全是发展的前提，实干是决胜的关键