绩效工资正副班主任考核方案

金牛湖中心小学班主任工作绩效考核细则与分配方案

(讨论稿)

班主任工作绩效考核分为月绩效考核和学期绩效考核。每位班主任的津贴总额中2000元用于月绩效考核,（每月测算并公布,学期结束时,累计发放),1600元用于学期绩效考核。一、月绩效考核项目。(200分）序号内容备注考核分德育处考核100分1安全教育(20分）学生在校期间和学校组织的各类活动无安全责任事故,得20分,发生的一般事故一人次扣5分,严重事故学校出面解决的（意外或伤害属于班主任教育不到位的）事故,扣20分。2班队会(20分）上好每天的晨会课和每周班队会课,有主题、有内容、有记录的,得20分,少上一次扣5分。能按时参加学校组织召开的班主任会议,迟到或早退者扣1分,无故缺席者扣2分。（以学校会议记录为依据）3班级文化建设(10分）教室布置要求做到教室布置个性化,激励用语规范化,洁具放置隐蔽化,教室周围清洁；图书角备有书籍。优秀的10分,良好8分,合格5分。4常规考评(20分）根据红领巾监督岗的考评打分进行每月总评,优秀20分,良好15分,合格10分。5黑板报(10分）每月更新主题鲜明的黑板报,优秀10分,良好8分,合格5分。6班干部培养(10分）能做好对班干部的选拔、培养和指导工作,经常了解班风、学风情况。每月组织一次班级学生干部会议,有会议记录的得10分,否则酌情扣分。7家校合作(10分）经常和学生家长取得联系,（可校访或电话沟通）,填写好家访记录的的10分,否则酌情扣分。总务处考核60分8卫生打扫(20分）每天能认真及时做好室内外环境卫生的清扫工作,优秀得20分,良好得18份,合格得15分。9门窗电器管理(20分）维护班级财产安全。放学时关好教室门窗、灯、饮水机,课桌凳按要求摆放整齐,窗帘垂放规范,优秀得20分,良好得18分,合格得15分。10就餐管理(20分）学生就餐文明有序,不浪费粮食,优秀得20分,良好得18份,合格得15分。、教导处考核40分11学习常规(10分）课前准备充分,课堂纪律好,作业书写认真,依据年级组长随机督查和教导处五认真检查情况,优秀得10分,良好得8分,合格得5分。12两课两操、大课间活动、(10分）认真组织、监督学生做好两操,开展大课间活动,安全有序,确保体育课生生参加,优秀得10分,良好得8分,合格得5分13考试成绩(20分）依据月考成绩,班级总分列年级第一得20分,根据名次依次递减2分各班主任月绩效工资=月班主任绩效工资总量÷月全部绩效考核总分×班主任月绩效考核得分二、学期绩效考核(基础分250分)序号内容备注考核分德育处考核150分1安全综合奖(50分）学生一学期在校期间和学校组织各类活动时无责任事故,得50分,发生的一般事故一人次扣2分,事故经学校出面解决的（意外或伤害属于班主任教育不到位的）,扣20分。2计划、总结、德育论文(30分）（30分)（30分）认真制定有实效班队计划、做好有质量的学期总结,都能按时上交的得30分,一项迟交扣2分,一项不交扣10份3一簿两册(10分）包括学籍簿、点名册、学生素质报告手册。要求按时完善并上交,缺一项扣2分；每期末在学生素质评价手册与学生、家长见面前交给学校检查,对不合格者酌情扣1—5分；4常规考评综合奖(不分顶）获一次流动红旗奖励5分。5班额工作量(30分）

按全校人数最少的的班为30分,每多1人,增加1分。6工作执行力(30分）能积极配合完成学校安排的各项应急性活动。缺一次或拖延一次扣5分.总务处考核70分7公物管理(30分）根据本班公物的保管情况进行酌情评分,优秀得30分,良好得25分,合格得20分。8卫生工作综合考核(20分）总务处根据学期卫生检查情况,进行综合评定,优秀得20分,良好得15分,合格得10分。9临时性任务(20分）积极、快速完成学校各项临时交付的工作,不拖拉,优秀得20分,良好得18分,合格得15分。教导处年级组考核30分9学习成绩(30分）将教育局和街镇统一组织考试的学生各科综合成绩（包括语、数、外）作为数据进行计算班级总分。第一名得30分,根据名次依次递减3分10学生竞赛、活动加分输送学生代表学校参加比赛并获奖的,每人(次)加5分,;校内组织的各类活动、比赛集体为单位评奖的,获一等（第一名）的班级得10分,二等（第二名）得8分,三等（第三、四、五名）得6分。个人的,一等奖（第一名）的班级得5分,二等（第二名）得4分,三等（第三、四、五名）得3分。个人的，一等奖(第一名）的班级得5分，二等(第二名）得4分，三等(第三、四、五名）得3分。个人的，一等奖（第一名)的班级得5分，二等（第二名)得4分，三等（第三、四、五名)得3分。个人的，一等奖（第一名）的班级得5分，二等（第二名）得4分，三等（第三、四、五名）得3分。各班主任学期绩效工资=学期班主任绩效工资总量÷学期全部绩效考核总分×班主任学期绩效考核得分金牛湖中心小学副班主任工作绩效考核细则与分配方案

(讨论稿)一、副班主任工作绩效考核为学期绩效考核。每位副班主任的津贴总额500元。二、考核细则(250分)序号备注自评考核分德育处考核1能认真负责地完成好学校布置的其它临时性工作,如：在班主任外出的情况下,主动履行班主任职责,期初能配合班主任做好开学报名收费工作。（30分）2集会、大型活动、外出活动等能及时到班到场并协助班主任做好相关工作的得50分,一次不到扣5分。3坚持将路队护送到指定位置,40分,一次不送扣1分。4坚持在班会、晨会时间进班,配合班主任开展常规、安全、文明等教育。40分,一次不到岗扣1分5学生常规考评综合奖,优秀20分,良好18分,合格15分。教务处考核30分6大课间活动能与班主任一同到场,指导学生活动,提高活动