2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘理论笔试试题含答案

2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘理论笔试试题含答案一、单项选择题（每题1分，共20分，每题只有1个正确答案）1.我国推动公立医院高质量发展的核心发展方向不包括以下哪项（）A.坚持以人民健康为中心B.坚持政府主导、公益性主导C.坚持以规模扩张为主的发展模式D.坚持三医联动改革2.截至2025年末，我国DRG/DIP支付方式改革的覆盖范围为（）A.50%以上省级统筹地区B.所有统筹地区所有符合条件的定点医疗机构C.80%以上地市级统筹地区D.仅副省级以上城市统筹地区3.三级公立医院绩效考核（国家监测指标体系）中，下列哪项指标属于运营效率类指标（）A.门诊患者满意度B.医务人员满意度C.人员支出占业务支出比重D.国考医疗质量得分4.《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》正式施行的时间是（）A.2018年B.2020年C.2021年D.2023年5.我国公立医院现行的领导体制是（）A.院长负责制B.党委领导下的院长负责制C.理事会领导下的院长负责制D.党委监督下的院长负责制6.根据《突发公共卫生事件应急条例》，突发公共卫生事件划分为四级，其中最高级别为（）A.Ⅰ级（特别重大）B.Ⅱ级（重大）C.Ⅲ级（较大）D.Ⅳ级（一般）7.我国职工基本医疗保险门诊共济保障机制改革中，普通门诊报销的主要保障载体是（）A.职工个人账户B.统筹基金C.大病保险D.医疗救助8.现代医院管理制度提出的“三个转变”不包括以下哪项（）A.发展方式从规模扩张转向提质增效B.运行模式从粗放管理转向精细化管理C.资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素D.服务模式从以治病为中心转向以健康为中心9.根据《医疗纠纷预防和处理条例》，下列不属于医疗纠纷合法处理途径的是（）A.双方协商和解B.人民调解C.媒体曝光裁决D.向人民法院提起诉讼10.根据《医疗机构管理条例》，公立医院开展执业活动，应当将下列哪项内容悬挂在明显位置（）A.医疗机构执业许可证、诊疗科目、诊疗时间、收费标准B.医疗机构执业许可证、医护人员名单、诊疗时间、收费标准C.医疗机构执业许可证、诊疗科目、医院等级、收费标准D.医疗机构执业许可证、诊疗科目、诊疗时间、医保定点标识11.十八项医疗质量安全核心制度中，下列哪项制度要求对患者病情评估、诊疗方案讨论提出明确要求（）A.首诊负责制度B.三级查房制度C.术前讨论制度D.病例讨论制度12.公立医院全面预算管理的核心管控对象是（）A.仅人员支出B.所有收支活动C.仅项目支出D.仅基本建设支出13.根据最新的医改政策，公立医院所有新入职医务人员都应当完成的岗前培训核心内容不包括（）A.廉洁从业教育B.医疗卫生行业作风教育C.医疗核心制度培训D.商业营销知识培训14.我国公立医院患者知情权不包括以下哪项内容（）A.了解自身病情B.了解诊疗方案C.了解医院领导个人信息D.了解医疗费用15.DRG付费体系中，时间消耗指数的含义是（）A.反映治疗同类疾病所消耗的时间差异，大于1说明平均住院日长于基准B.反映治疗同类疾病所消耗的时间差异，大于1说明平均住院日短于基准C.反映收治病种的时间分布，大于1说明收治病种难度更高D.反映收治病种的时间分布，大于1说明收治病种难度更低16.医疗健康集团推进一体化管理的核心目标是（）A.扩大集团规模B.实现集团逐利C.优化资源配置，提升整体服务能力D.增加集团营收17.根据《基本医疗卫生与健康促进法》，公立医院的根本属性是（）A.经营性B.公益性C.盈利性D.混合所有制18.下列哪项不属于公立医院文化建设的核心内容（）A.弘扬伟大抗疫精神B.践行医者仁心职业道德C.打造逐利为本的经营文化D.构建尊重患者的服务文化19.公立医院内部控制的核心目标是（）A.提高医院营收B.防范风险，规范运行，保障公益性C.压缩人员成本D.扩大资产规模20.当前我国公立医院高质量发展促进行动（2022-2025年）提出的建设目标不包括（）A.建设公立医院高质量发展新高地B.形成一批可复制推广的高质量发展模式C.实现公立医院全员创收指标翻倍D.显著提升公立医院服务能力和运行效率二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、少选、错选均不得分）1.《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》明确的公立医院高质量发展重点方向包括（）A.构建公立医院高质量发展新体系B.引领公立医院高质量发展新趋势C.提升公立医院高质量发展新效能D.激活公立医院高质量发展新动力E.建设公立医院高质量发展新文化2.党委领导下的院长负责制中，公立医院党委的主要职责包括（）A.把方向B.管大局C.作决策D.促改革E.保落实3.DRG/DIP支付方式改革对公立医院内部管理提出的要求包括（）A.加强病案编码能力建设，提升编码准确性B.建立病种成本核算体系，优化成本管控C.优化临床路径，规范诊疗行为D.通过分解住院、推诿重症患者降低成本4.下列选项中，属于十八项医疗质量安全核心制度的有（）A.首诊负责制度B.三级查房制度C.分级护理制度D.抗菌药物分级管理制度E.手术分级管理制度5.公立医院落实公益性，需要完成的政府指令性任务包括（）A.突发公共卫生事件医疗救治B.对口支援基层医疗机构C.城乡医院对口帮扶D.免费健康科普义诊E.突发灾害事故应急救援6.公立医院运营管理的主要内容包括（）A.全面预算管理B.成本管理C.绩效管理D.资产管理E.流程优化管理7.当前我国公立医院行风建设突出问题治理重点包括（）A.收受红包回扣B.不合理收费C.过度医疗D.医保基金骗保E.医务人员参与商业营销8.医疗健康集团推动分级诊疗落地的主要举措包括（）A.集团内检查结果互认B.建立集团内双向转诊绿色通道C.专家下沉基层坐诊带教D.基层检查、上级诊断、上级治疗后转回基层康复E.截留基层患者，扩大三级医院营收9.下列属于公立医院绩效考核公益性指标的有（）A.县域内住院人次占比B.基本公共卫生服务任务完成率C.政府指令性任务完成率D.门诊次均费用增幅E.住院次均费用增幅10.推进公立医院临床专科能力建设的重点方向包括（）A.提升急危重症救治能力B.发展前沿医疗技术C.推广适宜诊疗技术D.加强临床教学科研能力E.单纯扩大专科床位规模三、案例分析题（每题20分，共40分）1.案例背景：某医疗健康集团下属地市级三甲综合医院，2025年上半年DRG付费运行数据显示：医院总DRG组数同比上年下降5.2%，时间消耗指数1.12，费用消耗指数1.08，全院平均住院日9.2天，同比上年增加0.5天；年度上半年医保基金清算出现超支1200万元，经病案部门复盘，因DRG编码错误导致的付费损失占总超支额的11%；医院推行成本管控过程中，部分科室为完成成本考核指标，不合理减少必要的术前检查和术后康复项目，导致上半年相关投诉同比增加3起，患者满意度下降2.1个百分点。问题：（1）请结合背景分析该医院当前运营管理存在的主要问题。（10分）（2）如果你是该医院运营管理部副主任，针对上述问题提出可落地的整改措施。（10分）2.案例背景：某公立三甲医院接到群众举报，反映骨科主任医师王某在2023-2025年任职期间，收受进口脊柱耗材供应商回扣累计金额约52万元，同时为了获取回扣，对符合保守治疗指征的患者过度开展脊柱内固定手术，半年内不合理增加手术21台，累计增加患者医疗负担约180万元。该举报内容被网友发布到本地社交平台，短短24小时阅读量突破10万，引发公众对医院行风的质疑，舆论持续发酵。医院党委责成你作为行风办负责人牵头处置该事件。问题：（1）请说明你处置该事件的完整工作流程。（10分）（2）结合该事件，谈谈公立医院加强行风建设的长效管理举措。（10分）四、论述题（共20分）结合当前我国深化医药卫生体制改革的总体方向，谈谈作为医疗健康集团下属公立医院的中层管理人员，如何在日常管理中落实公立医院公益性，推动医院高质量发展。参考答案：一、单项选择题1.C2.B3.C4.C5.B6.A7.B8.D9.C10.A11.D12.B13.D14.C15.A16.C17.B18.C19.B20.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCD9.ABCDE10.ABCD三、案例分析题1.（1）主要问题：①发展转型不到位，收治病种结构优化滞后，DRG组数下降说明医院逐步向低权重病种偏移，急难危重症收治能力提升乏力，不符合高质量发展要求（3分）；②运营管理精细化不足，资源利用效率偏低，时间消耗指数、费用消耗指数均高于全国基准值，平均住院日同比上升，说明医院流程管理、资源配置存在明显漏洞，成本管控的基础能力不足（2分）；③DRG核心能力建设缺位，病案编码队伍能力不足，缺乏常态化的编码复盘机制，编码错误直接导致医保基金损失，反映医院对支付改革的支撑能力不足（2分）；④绩效考核传导机制不合理，将成本管控指标简单下压给临床科室，没有区分刚性医疗成本和不合理消耗，导致科室为了完成考核挤压必要医疗支出，损害医疗质量和患者权益，引发投诉和满意度下降（2分）；⑤多部门协同机制缺失，医保、病案、医务、运营部门未建立联动应对支付改革的工作机制，问题发现不及时，处置滞后（1分）。（2）整改措施：①建立DRG全流程多部门联动管理机制，成立由运营、医保、病案、医务、财务、信息组成的DRG管理工作组，每月开展DRG运行数据分析，针对DRG组数下降问题，出台激励政策鼓励科室开展新技术新业务、收治急难危重症患者，逐步优化收治病种结构（2分）；②强化病案编码能力建设，充实专职编码人员队伍，落实编码员病种编码绩效激励，每月开展编码培训和复盘纠错，对编码错误率较高的病种和科室开展专项整改，将编码准确性纳入科室绩效考核，降低付费损失（2分）；③推行精细化病种成本核算，基于DRG分组核算每个病种的标准成本，区分刚性医疗成本和可控运营成本，明确成本管控的重点是不合理耗材消耗、行政成本浪费，严禁压缩必要的医疗服务投入，从制度上避免“一刀切”降成本（2分）；④优化绩效考核分配制度，建立“医疗质量优先、效率效益兼顾、患者满意挂钩”的考核体系，将DRG组数、编码准确性、时间消耗指数、患者满意度、医疗质量安全指标纳入考核，落实DRG结余留用政策，结余部分按比例留归科室分配，调动科室主动管控成本、提升效率的积极性（2分）；⑤建立医疗质量动态监控机制，将成本管控对医疗质量的影响纳入日常质控，每月梳理投诉和不良事件，对违规压缩医疗投入的科室及时预警整改，保障患者合法权益（2分）。2.（1）处置流程：①第一时间启动舆情应急预案，联合医院宣传部门统一对外发声，通过官方公众号、本地权威媒体发布公告，表明医院已经成立专项调查组，将依法依规开展调查，及时公布调查处理结果，回应公众关切，引导舆论走向，避免不实信息发酵扩散（2分）；②成立由纪检监察、行风办、医务部、医保办组成的专项调查组，第一时间调取当事医生的手术记录、耗材使用记录、患者收费信息，对接举报人核实举报细节，约谈当事医生和相关供应商，固定相关证据，全程做好记录留档（2分）；③若调查核实举报内容属实，第一时间按照《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》、医院行风管理规定对当事医生作出处理，情节严重的吊销医师执业证书，涉及违法犯罪的及时移送纪检监察机关和司法机关处理；同时梳理受害患者名单，安排专人对接沟通，对不合理收费进行退费补偿，做好安抚工作，争取患者理解（3分）；④调查处理完成后，及时通过官方渠道向社会公布完整调查处理结果，主动接受社会监督，回应公众质疑，修复医院公众形象（2分）；⑤形成完整的事件调查报告上报医院党委，提出全院行风专项整改方案，推动长效整改（1分）。（2）长效管理举措：①压实行风建设主体责任，落实党委抓行风的主体责任，党委书记作为第一责任人，层层签订行风建设责任书，把行风建设纳入科室绩效考核、党风廉政建设考核，实行行风问题一票否决制（2分）；②强化重点领域风险防控，针对药品耗材采购、手术管理、医保基金使用等重点领域，建立常态化巡查机制，全面落实国家组织药品耗材集中带量采购政策，压缩回扣空间，完善耗材使用公示制度，对高值耗材使用实行全流程追溯（2分）；③加强常态化廉洁从业教育，所有新入职医务人员必须完成廉洁从业岗前培训，定期组织医务人员学习九项准则，通报行业内典型案例，每年签订廉洁从业承诺书，强化红线意识，培育廉洁行医的文化氛围（2分）；④完善内外监督机制，畅通患者和社会举报渠道，建立行风社会监督员制度，定期开展患者满意度调查和行风评议，对举报问题做到件件有落实、事事有回音，对苗头性问题早发现早处置（2分）；⑤完善绩效考核导向，坚决取消科室经济收入指标和医务人员创收指标，考核重心向医疗质量、患者满意度、公益性任务倾斜，从机制上消除逐利空间（2分）。四、论述题作为医疗健康集团下属公立医院的中层管理人员，落实公益性、推动高质量发展要结合自身岗位定位，从政治方向、具体实践、队伍建设等多方面落地：第一，坚持正确政治方向，把公益性摆在管理工作的首要位置。中层管理人员是公立医院政策落实的“最后一公里”，必须带头落实党委领导下的院长负责制，贯彻党和国家的卫生健康工作方针，深刻认识公立医院公益性的根本属性，坚决杜绝科室管理中的逐利化倾向，不把业务收入作为科室考核的核心指标，始终把维护患者健康权益放在首位，在日常决策中优先考量患者利益和社会价值，而非单纯的经济效益。第二，带头落实公益性重点任务，在日常工作中践行公益性要求。作为中层管理者，要带头组织科室完成政府指令性公益性任务，比如突发公共卫生事件应急救治、对口支援基层医疗机构、健康义诊科普、慢病筛查管理、重点人群健康管理等工作；严格落实先诊疗后付费政策，不推诿拒收低收入群体、急危重症患者，严格执行国家医保政策和收费标准，坚决杜绝乱收费、过度医疗等损害患者利益的行为，切实减轻群众就医负担，让医改红利真正惠及群众。第三，主动适应医改要求，推动科室高质量发展转型。当前我国医改已经进入深水区，DRG/DIP支付改革、公立医院高质量发展都对科室管理提出了新要求，中层管理者要主动带领科室转变发展理念，从过去追求规模扩张、收入增长转向追求医疗质量