2026年一级建造师《工程项目管理》真题汇编

2026年一级建造师《工程项目管理》真题汇编考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.项目管理是通过系统活动，以实现项目目标的过程，其核心是（）。A.资源的优化配置B.时间的有效控制C.成本的最小化D.质量的保证2.组织是项目管理的载体，项目组织结构模式的选择取决于项目的（）、规模和复杂程度等因素。A.投资额B.建设周期C.管理模式D.目标3.在项目管理中，指导项目团队开展项目工作的计划文件是（）。A.项目章程B.项目管理计划C.工作分解结构（WBS）D.范围基准4.项目沟通管理计划的主要内容包括沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通频率和（）。A.沟通成本B.沟通工具C.沟通效果评估D.沟通责任5.工作分解结构（WBS）的目的是将项目最终可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分，其最底层的工作包应该是（）。A.可供管理的B.可供估算的C.可供控制的D.可供执行的6.项目范围管理过程组中，用于确认项目范围、正式接受已完成的可交付成果的过程是（）。A.范围规划B.范围定义C.创建WBSD.范围确认7.项目进度管理的主要目标是确定、管理和调整项目活动的时间安排，以确保项目按时完成。进度控制的工具和技术中，用于分析项目进度偏差的原因并制定纠偏措施的是（）。A.S曲线B.关键路径法（CPM）C.敏感性分析D.挣值分析8.项目成本管理过程组中，用于估算项目各项活动成本，并汇总形成项目总成本估算的过程是（）。A.成本控制B.成本管理规划C.成本估算D.成本预算9.施工成本控制是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各个因素和各项成本支出进行（），将项目成本控制在批准的预算范围内。A.预测B.计划C.控制D.分析10.项目成本管理中，采用赢得值（EV）等指标来综合评价项目成本和进度绩效的方法是（）。A.挣值分析B.成本偏差分析C.成本预测D.成本核算11.施工质量管理的核心是（）。A.强制执行B.预防为主C.统一标准D.事后检验12.在施工质量管理体系中，负责审核质量管理体系运行情况，并提出改进建议的岗位是（）。A.质量经理B.内部审核员C.质量总监D.项目经理13.施工质量控制过程中，通过检验和试验对施工过程和产品进行验证，确保其符合质量要求的活动属于（）。A.质量策划B.质量控制C.质量保证D.质量改进14.安全生产管理的基本方针是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.统一领导、分级管理、责任到人C.预防为主、防治结合D.安全生产、人人有责15.施工现场的安全管理中，针对特定危险源或作业环节制定的、旨在预防事故发生的具体措施是（）。A.安全管理制度B.安全技术措施C.安全检查表D.安全教育培训16.施工项目安全管理的核心是（），即通过有效的管理和技术手段，预防和控制施工过程中的安全风险。A.安全责任落实B.安全投入保障C.安全风险控制D.安全文化建设17.施工现场发生安全事故后，首先应采取的措施是（）。A.保护现场B.报告事故C.抢救伤员D.调查事故原因18.项目合同管理中，合同变更管理流程的第一步通常是（）。A.变更审批B.变更估价C.变更指令发出D.变更提出19.根据我国《标准施工招标文件》（GF-2017-0201），施工合同中，发包人提出的变更指令，若导致承包人损失，发包人应承担相应的（），并支付承包人合理的利润。A.成本增加B.管理费用C.间接损失D.利润损失20.在工程项目合同管理中，处理合同双方争议常用的方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。其中，仲裁裁决具有（）。A.先行效力B.法定强制性C.建议性质D.临时约束力21.项目信息管理是为了满足项目信息需求，实现项目信息在项目参与方之间有效传递和利用而进行的管理活动。其核心是（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息共享22.现代项目管理中，建筑信息模型（BIM）技术可以应用于项目的（）、设计、施工、运维等多个阶段，实现项目信息集成和共享。A.规划B.决策C.招投标D.以上都是23.项目风险管理的过程主要包括风险识别、风险分析与评估、风险应对规划和风险监控。其中，旨在确定风险发生的可能性和影响程度的过程是（）。A.风险识别B.风险分析与评估C.风险应对规划D.风险监控24.在项目风险管理中，针对已识别的风险，制定具体的应对措施和策略，明确责任人和资源安排的过程是（）。A.风险识别B.风险分析与评估C.风险应对规划D.风险监控25.项目沟通管理中，对于信息传递效果不佳的情况，可能的原因包括（）、信息传递渠道选择不当、信息接收者理解偏差等。A.信息发送者编码错误B.信息内容过于复杂C.沟通频率不够D.以上都是26.项目采购管理中，采购规划的主要输出包括采购管理计划、资源需求描述和（）。A.采购文件B.合同条款C.供应商选择标准D.工作分解结构（WBS）27.在项目环境中，项目团队建设是一个持续的过程，其主要目的是提高团队成员的（）、改善沟通、增强团队凝聚力。A.个人能力B.技术水平C.工作满意度D.管理经验28.项目管理中，冲突管理是指对项目团队内部或与其他相关方之间出现的矛盾和冲突进行识别、分析和干预，以寻求解决方案的过程。常见的冲突管理策略包括合作、回避、竞争、迁就和（）。A.委托B.撤资C.命令D.谈判29.绿色施工是指在工程建设过程中，通过采用（）、节能、节地、节水、节材和保护环境等措施，减少对环境的影响，实现资源节约和环境保护。A.清洁生产B.标准化生产C.高科技生产D.规模化生产30.项目结束后，对项目整个生命周期的管理活动进行回顾、总结和评价，以吸取经验教训，改进未来项目管理的过程是（）。A.项目收尾B.项目后评价C.项目验收D.项目移交二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.项目管理的核心利益相关方通常包括（）、项目发起人、项目经理、项目团队、供应商等。A.业主B.政府部门C.设计单位D.施工单位E.最终用户2.项目管理计划是一个综合性的计划文件，其内容可能包括（）、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划和干系人管理计划等。A.项目概述B.项目目标C.项目组织D.项目生命周期E.项目成功标准3.工作分解结构（WBS）的层次划分应遵循的原则包括（）、可管理性原则、可估算性原则和可追溯性原则。A.完整性原则B.单一负责原则C.层次性原则D.动态性原则E.风险分解原则4.项目范围管理过程中，用于定义项目范围、明确项目可交付成果和工作内容的技术或方法包括（）。A.产品分析B.专家判断C.模拟技术D.核对表E.数据收集5.项目进度管理中，用于表示项目进度计划的一种图形方法，可以直观地展示项目活动之间的逻辑关系和关键路径的是（）。A.横道图B.网络图C.S曲线D.PERT图E.挣值图6.施工成本管理过程中，常见的成本控制方法包括（）、目标成本管理、挣值管理、价值工程等。A.成本预算B.成本核算C.成本预测D.成本分析E.成本控制措施7.项目成本管理中，成本偏差分析方法常用的指标包括（）、成本绩效指数（CPI）、成本完成指数（EAC）等。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.总时差（TF）E.自由时差（FF）8.施工质量管理体系的建立和运行应遵循PDCA循环，即（）、检查（Check）、处置（Act）。A.计划（Plan）B.实施或执行（Do）C.持续改进（Improve）D.监督（Supervise）E.认证（Certify）9.施工现场安全管理的要点包括（）、设置安全警示标志、定期进行安全检查和隐患排查、制定应急预案等。A.建立安全责任体系B.进行安全教育培训C.配备安全防护设施D.严格执行安全操作规程E.加强安全监督10.项目合同管理中，常见的合同类型包括（）、固定总价合同、成本加酬金合同、变动总价合同等。A.单价合同B.成本合同C.时间+材料合同D.总价合同E.以上都是11.项目信息管理的主要目标包括（）、提高项目决策效率、支持项目过程监控、促进项目协作等。A.实现项目信息共享B.保证项目信息安全C.提高项目沟通效果D.降低项目沟通成本E.完善项目文档管理12.项目风险管理的过程包括风险识别、风险分析与评估、风险应对规划和风险监控。其中，风险分析与评估的内容主要包括（）、风险发生的可能性和影响程度等。A.风险原因分析B.风险性质分类C.风险损失估算D.风险应对难度E.风险优先级排序13.项目沟通管理中，有效的沟通应具备的特点包括（）、清晰性、准确性、及时性和完整性。A.准确性B.完整性C.相关性D.可靠性E.非正式性14.项目采购管理中，采购合同管理的主要内容包括（）、合同履行管理、合同变更管理、合同支付管理和合同收尾管理。A.合同谈判与签订B.合同风险识别与应对C.合同绩效评估D.合同争议解决E.合同档案管理15.项目团队建设的主要活动包括（）、制定团队规范、促进沟通与协作、解决冲突、认可与奖励等。A.建立团队目标B.选拔团队成员C.组织团队培训D.建立信任关系E.进行团队评估16.项目结束阶段的收尾工作主要包括（）、项目验收、项目移交、合同收尾、财务收尾和行政收尾等。A.项目总结B.经验教训总结C.最终报告提交D.团队解散E.资产处置17.绿色施工的特点包括（）、资源节约、环境友好、经济效益和社会效益的统一。A.可持续性B.高科技性C.系统性D.经济性E.预防性18.根据我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），施工项目经理的职责包括（）、组建项目管理团队、进行项目目标管理、主持项目例会、组织项目竣工验收等。A.主持编制项目管理规划B.负责项目合同管理C.负责项目成本控制D.负责项目进度控制E.负责项目质量控制19.项目管理中，常见的变更请求来源可能包括（）、项目发起人、政府部门、客户、分包商等。A.项目经理B.项目团队C.设计单位D.供应商E.最终用户20.项目管理信息系统（PMIS）的功能可能包括（）、文档管理、沟通协作、报告生成等。A.项目计划编制B.进度跟踪与分析C.成本核算与控制D.风险管理E.资源管理试卷答案一、单项选择题1.A2.D3.B4.B5.C6.D7.D8.C9.C10.A11.B12.B13.B14.A15.B16.C17.C18.D19.A20.B21.B22.D23.B24.C25.D26.A27.C28.D29.A30.B二、多项选择题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.B,D6.A,B,C,D,E7.A,C8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D14.A,B,C,D,E15.A,C,D,E16.A,B,C,D,E17.A,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,B,C,D,E20.A,B,C,D,E解析思路一、单项选择题1.项目管理核心在于资源的有效配置以达成目标。2.项目组织结构模式的选择需考虑项目特性。3.项目管理计划是指导项目工作的综合文件。4.沟通管理计划明确了沟通的相关要素。5.WBS最底层工作包应具备可控制性。6.范围确认是接受已完可交付成果的过程。7.挣值分析用于分析进度偏差原因并纠偏。8.成本估算是指定项目活动成本的过程。9.施工成本控制的核心在于过程控制。10.挣值分析是综合评价成本和进度绩效的方法。11.质量管理的核心是预防为主。12.内部审核员负责审核质量管理体系。13.质量控制是通过检验和试验进行验证的活动。14.我国安全生产管理的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。15.安全技术措施是针对特定危险源的具体预防措施。16.安全风险控制是安全管理的核心。17.发生安全事故后，首先应抢救伤员。18.变更管理流程通常从变更提出开始。19.合同约定发包人承担变更导致的成本增加及合理利润。20.仲裁裁决具有法定强制性。21.信息管理核心是实现信息有效传递和利用。22.BIM技术应用于项目全生命周期的多个阶段。23.风险分析与评估旨在确定风险的可能性和影响。24.风险应对规划是制定具体应对措施和策略的过程。25.沟通效果不佳的原因可能包括信息发送编码、渠道选择、接收理解等。26.采购规划的主要输出包括采购管理计划、资源需求描述。27.项目团队建设目的是提高成员工作满意度和改善团队凝聚力。28.谈判是常见的冲突管理策略之一。29.绿色施工强调采用清洁生产等措施减少环境影响。30.项目后评价是对项目生命周期管理活动的回顾总结。二、多项选择题1.项目核心利益相关方包括业主、政府部门、设计单位、施工单位等。2.项目管理计划是综合性的，包含项目概述、目标、组织、生命周期、成功标准等。3.WBS划分原则包括完整性、单一负责、层次性、可管理性、可估算性、可追溯性。4.定义项目范围的技术方法包括产品分析、专家判断、模拟技术、核对表、数据收集等。5.网络图（含关键路径法）和PERT图可用于表示项目进