《压水堆核电厂同行评估第 3 部分：运行值业绩评估》

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压水堆核电厂同行评估

第3部分：运行值业绩评估

1范围

本文件规定了压水堆核电厂运行期间的运行值业绩目标与评估准则，用于指导开展运行值绩效评估

活动。评估期间主要关注运行值在模拟机上的相关操作和响应，具体见第4章-第7章；对于评估观察过

程中发现的其他问题，如程序文件及模拟机相关内容，也应关注和进一步调查，相关内容可参考第8章。

本文件适用于针对压水堆核电厂运行期间开展的运行值绩效评估活动，及核电厂运行值绩效自我评

估。生产准备期，针对模拟机已具备培训条件的已开展操纵人员培训工作的核电厂，运行值绩效评估及

自我评估活动可参考使用。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

本文件没有需要界定的术语和定义。

4反应性管理

业绩目标

操纵人员对反应性管理保持高度敏感性，安全、保守和谨慎地做好核电厂反应性管理操作，确保反

应性安全受控。

评估准则

反应性管理包含如下评估准则。

a)实施计划的反应性操作前解决相关的所有问题，严格按照程序进行反应性改变操作，确保达

到预期的结果；

b)对于计划的反应性操作，事先充分准备、制定预案并严格执行程序，电厂技术支持人员及时

将堆芯重要的反应性变化以书面形式告知运行值，确保可控保守的反应性操作，以避免非预

期的反应性改变；

c)对于非预期的反应性变化，采取保守的措施；

d)对于具体的改变反应性操作，操纵人员具备独立计算反应性的能力；

e)不能同时采用两种或两种以上的方式向堆芯引入正反应性；

f)对于瞬态的反应性操作，运行值要及时做出决策，采取保守的反应性控制策略；

g)在反应堆保护动作时，主控室操纵人员不能仅依靠反应堆保护系统动作来保护反应堆，还需

确认保护动作正常。

5操纵人员基本功

业绩目标

操纵人员应用必要的知识、技能、行为和实践来安全、可靠地运行电厂。

评估准则

5.2.1密切监视

1

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密切监视包含如下评估准则。

a)操纵人员根据电厂参数的重要性及电厂状态确定监视频次，必要时与其他机组人员对参数进

行沟通，包括参数的大小、趋势和需要采取的行动；

b)操纵人员在瞬态时增加监视关键参数的频次，及时识别不良的参数和设备运行趋势；

c)操纵人员通过多种独立手段，确认指示的准确，避免过度地关注任何单一指示；

d)操纵人员确认设备运行和状态变化时系统预期的响应；

e)操纵人员开展调查，了解意外的趋势和报警，采取措施使系统和参数恢复正常，并在必要时

寻求帮助；

f)操纵人员视情况为失效的报警功能增加监控。

5.2.2精确控制

精确控制包含如下评估准则。

a)操纵人员设定限值，将参数控制在规定的范围和阈值内。值长清晰地将行动要点传达至运行

值所有人员；

b)操纵人员预测自动停机和设备保护征兆，在适当的情况下提前采取手动措施，或保证预期的

自动动作得到响应；

c)如果电厂未按预期做出响应，操纵人员确认并报告系统自动动作或响应的情况，包括人员的

行动；

d)在执行规程的特定章节或步骤前，操纵人员确认指示值和当前工况符合规程要求；

e)操纵人员在操作前理解规程的目标和规程步骤的依据。按照经批准的、最新的运行规程进行

操作；

f)操纵人员识别出可能因误操作而可能导致不良后果的步骤，制定相应的预案；

g)操纵人员使用适当的设备标签和编号，以便进行设备操作和验证。

5.2.3保守决策

保守决策包含如下评估准则。

a)操纵人员确保支持电厂有效运行所需的设备可用，且运行良好，包括备用指示可用、控制器

能够正常调节并处于自动状态，冗余设备可用；

b)操纵人员有效管理日常活动和紧急工作，避免同时开展多项工作，影响电厂监测；

c)操纵人员熟悉电厂状态，并且在无法维持电厂或设备控制时，采取相应的措施，包括停止工

况变化和实施监控；

d)操纵人员识别异常、意外或可能影响安全裕量的工况，在继续操作之前，解决此类问题；

e)操纵人员为关键参数设定保守的阈值，确保维持异常状态下的安全裕量；

f)操纵人员制定与相关风险对应的应急预案，缓解电厂工况变化的潜在不良后果。

5.2.4团队协作

团队协作包含如下评估准则。

a)运行值成员提出相关问题来获得必要信息；

b)运行值成员对正在执行的操作出现异常或针对特定工况下应执行的操作未执行提出质疑；

c)运行值成员解决分歧，获得最佳解决方案，以提高团队效率；

d)每个运行值成员都是团队绩效的关键因素，都要参与团队绩效的提升；

e)操纵人员在值班期间离岗或交接班时，应彻底准确的交接；

f)操纵人员各司其职，未完全交接时，不承担其他运行值的职责；

g)对于时间紧迫、有重要信息需要通报时，为保证引起全体人员的注意，操纵人员可进行值内

通报，通报应有明确的开始和结束的话语或手势；

h)发生瞬态时，高级操纵员职责如下：

1)引导运行团队诊断电厂工况，并有效地实施异常和应急规程；

2)保持对电厂及运行值的监督，确保运行值根据规程正确操作；

3)对运行人员的操作和电厂响应提供独立的评价，确保维持安全功能，有效地执行缓解措

施；

2

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4)及时传达有关机组状态的重要信息和采取的措施，同时包括当前清晰的工况。

5.2.5电厂知识

电厂知识包含如下评估准则。

a)在操作设备之前，操纵人员确认掌握设备功能及设备间的相互作用；

b)操纵人员掌握与电厂配置相关的风险，包括多个不同设备停用或处于异常状况下的综合风险；

c)操纵人员在团队中培育求知文化，即一种学习氛围，以鼓励质疑、挑战和知识巩固；

d)操纵人员要求演练能够检验其掌握科学、工程原理和电厂设计基础知识情况的模拟机场景；

e)操纵人员充分掌握反应堆原理、电气原理和热力学原理等核心基础理论。在运行操作时，运

用这些知识实施预期响应；

f)运行值定期评价团队成员在科学、工程原理和电厂设计方面的知识；

g)操纵人员在工前会上讨论预计的系统和参数的变化及其依据；

h)操纵人员定期接受有关反应堆物理基础、堆芯在寿期内的特性及在正常、异常和应急运行状

态下反应性控制系统如何有效控制堆芯反应性的培训，包括理论培训和模拟机培训等。收集

与分析反应性监测和控制相关的运行经验，并将获得的经验教训纳入培训内容之中。

6行为规范

业绩目标

操纵人员遵守运行人员行为规范、养成良好的工作习惯、准确地使用防人因失误工具，提升主控室

工作质量。

评估准则

6.2.1规程执行

规程执行包含如下评估准则。

a)在执行规程时，以主控室配置的有效规程文件为操作文件；

b)按规程和操作单进行任何操作，按照规范进行标识；

c)对规程中选择性的不需执行的步骤，在步骤后面进行相应标记，由授权人员签字确认，注明

日期及原因；

d)规程和操作单执行过程中发现错误需要临时修改的，在情况允许下，值长应组织值内成员讨

论修改并由相应授权人员签字确认。

6.2.2报警响应

报警响应包含如下评估准则。

a)操纵人员时刻关注报警状态并能深刻理解，对于任何非预期的报警，操纵人员都应根据生效

的报警响应规程采取及时的动作进行响应，并找出导致报警的原因；

b)非预期的报警出现时应及时通知主控室人员。在未经证实为假信号之前，所有的报警都应作

为真实报警对待；

c)操纵人员清楚主控室报警器的状态，对于正常运行操作导致的报警，操纵人员有预期；

d)出现较多报警时，操纵人员根据一定的优先顺序进行报警响应。

6.2.3值班期间会议组织

值班期间会议组织包含如下评估准则。

a)班前会应避免任何干扰，除值长和其他准许的人员外，所有接班值人员都应参加会议，值长

应保证会议有一个明确的开始和结束点，并且确保所有人都充分参与信息交流的过程。沟通

交流的要点应集中在当前或待定的状态变化及计划中将要进行的活动；

b)根据实际情况，操纵人员应在副值长的组织下召开简短而高效的讨论会，以便促进团队协作

和让所有人了解电厂状态和即将开展的活动，会议应有明确的开始和结束的话语或手势。

6.2.4防人因失误工具的使用

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防人因失误工具的使用包含如下评估准则。

a)针对重要的运行活动召开工前会，对安全事项、关键步骤、经验反馈和人因陷阱等进行强调，

与会人员充分参与讨论；

b)操纵人员进行操作或执行规程时，确认使用的规程的完整性和有效性，仔细熟悉其条件和注

意事项，熟悉关键步骤，严格执行规程，充分利用自检、监护、他检、独立验证等工具；

c)操纵人员采取质疑的态度开展相关活动，并使用STAR工具（stop、think、act、review）；

d)操纵人员至少在以下场合应使用三向交流：

1)通过电话接受和传达指令；

2)上级向下级转达操作指令；

3)对重要参数和状态变化的信息传递；

4)职责转移、工作移交。

7值长领导力

业绩目标

值长保持对全局有效的掌控，实现运行值的团队协作和关键信息共享，最终提高运行值和电厂绩效。

评估准则

值长领导力包含如下评估准则。

a)值长设定工作高标准，并负有相应责任，对运行值和相关接口人员解释这些标准；

b)值长不直接介入某项具体的操作，而应监控和观察所有的活动。值长的关注点应该是战略性

的，而非战术性的；

c)值长执行某些特定的工作任务时，如进行全厂应急广播或者在现场指导相关活动，工作范围

应进行限制，且不应影响值长监督整个运行活动、对电厂正常或异常状态做出响应的能力；

d)不满足期望时值长及时干预，观察到不符合高标准和期望的行为时立即予以纠正；

e)值长对于存在的问题提供战略性的意见，当前存在问题的解决方案由值长批准和见证，避免

直接参与问题的解决导致分散值长全局掌控的注意力；

f)值长管理全局，确保全体运行值人员作为一个团队很好地响应电厂状态，值长纵观电厂全局，

包括进行中的事件和任何应急计划动作；

g)值长对所需进行的动作区分其主次，以确保及时响应电厂事件，包括对运行以外其他部门的

活动；

h)值长保持高效的沟通，保证有充足的时间掌控全局；

i)发生紧急事件需执行应急计划时，持有执照的倒班技术顾问或其他可用的高级操纵员可协助

值长履行全局掌控，但值长的全局掌控职责不应转移。

8运行值绩效支持

业绩目标

管理程序和运行文件内容清晰，技术准确，模拟机与主控室保持一致，运行稳定，持续优化，为运

行值提供有效支持。

评估准则

8.2.1管理程序和运行文件

管理程序和运行文件包含如下评估准则。

a)建立包括运行值班、运行人员行为规范及反应性管理等方面高标准的管理程序，程序合理且

具备可操作性；

b)建立完善的运行文件体系，规程和文件的编写、审核、批准及修订及时，并确保使用时为最

新版本。在修改的系统或设备投入运行前完成对规程的升版；

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c)将上游文件中可用的技术导则加入到电厂的运行规程中，如公司或电厂特定的应急规程条款、

电厂特定的风险分析及供应商的技术手册等；

d)制定相对完善的应急和异常操作规程及应急预案，用于指导运行人员对各种瞬态及时做出响

应；

e)规程简明扼要并包含足够的信息，使规程使用者易于理解并依此进行操作，包括：

1)技术细节如整定值、控制逻辑和设备编号等描述准确，且规程、图纸、阀门管线清单与

系统描述中保持一致；

2)规程执行过程中涉及的其他参考或使用文件中的相关内容，在规程中有详细的说明；

3)规程中包含人因的考虑以减少可能的人因失误，如规程各步骤执行顺序、编写必要的注

释和警示语句等；

4)在规程中增加风险管理并做好经验反馈，以降低风险。

f)规程体现偏保守的工作方法和流程，以保障包括状态转换工况在内的电厂运行的安全性和可

靠性；

g)在新规程或升版后的规程投入使用前，对其技术上的准确性进行审查，并在使用前验证和确

认规程的正确性和实用性，必要时利用模拟机进行验证和确认；

h)对规程使用制定相应的管理政策，包括：

1)说明何时将规程作为通用导则使用、何时应一步一步严格执行及是否需要每一步都签字

等；

2)说明当规程有冲突或不足以完成所要做的工作，或出现非预期的结果时，应当采取的措

施；

3)说明当按规程执行的工作被中断时，应当采取的措施；

4)说明在应急期间为保护人员和设备而可以偏离规程执行的授权过程，及对偏离的控制。

i)通过规程使用前进行适当的审查和授权等方式，有效控制规程必要的临时性变更；

j)规程、文件、图纸和其他与工作相关的参考资料应易于获取、得到授权、能清楚识别、得到

控制、技术上准确、并确保是最新版本；

k)运行辅助工具，如操作单、操作票等应准确反映规程的内容；

l)对规程的技术准确性、人因的考虑及运行经验反馈或风险分析结果应用等方面进行定期审查；

m)建立规程使用者向规程编写人员提供反馈意见（如不够准确、使用困难及改进建议等）的渠

道。

8.2.2模拟机

模拟机包含如下评估准则。

a)建立模拟机偏差反馈激励制度，操纵人员参与模拟机偏差的改善；

b)对全范围模拟机与主控室的不同点进行评估，确保不影响操纵人员培训；

c)定期对模拟机偏差进行梳理和控制，并通过正式渠道进行发布；

d)全范围模拟机的升级改造规划得到有效的审查和控制，及时反馈和升级；

e)全范围模拟机的升级改造同步于或先于主控室的变更或升级；

f)操纵人员知晓并理解现有的模拟机偏差，模拟机教员在操纵人员模拟机培训前对这些偏差进

行说明。

5

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参考文献

[1]WANOGL2016-2操纵人员基本功

[2]WANOPO&C2019-1运行核电厂同行评估业绩目标与准则

[3]WANOSOER2007-1反应性管理

[4]WANOSOER2013-1操纵员基本功的弱点

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能源行业核电标准

《压水堆核电厂同行评估第3部分：运行值业绩评

估》

编制说明

（征求意见稿）

核动力运行研究所

2025年10月

压水堆核电厂同行评估第3部分：运行值业绩评估

一、任务来源及计划要求

本标准制订任务由国家能源局文件（国能综通科技（2023）111号）《国家能源局

综合司关于下达2023年能源领域行业标准制修订计划及外文版翻译计划的通知》下达，

项目编号为：能源20230615，由核动力运行研究所主编，计划于2025年完成本项目。

一般情况下，计划项目的节点要求如下：

2025年6月30日前，完成项目征求意见稿；

2025年10月31日前，完成项目送审稿；

2025年12月31日前，完成项目报批稿。

二、标准编制组组成

本标准由核动力运行研究所主编，编制组成员组成如下，详见表1。

表1：标准编制组成员名单

序号姓名单位职务/职称分工

1付康核动力运行研究所工程师起草、全文

2匡志海核动力运行研究所研高起草、全文

3牛志丹核动力运行研究所中心副总工/高工修改、全文

4孙振核动力运行研究所副主任/高工修改、全文

5尹剑航核动力运行研究所高工修改、全文

三、编制过程

3.1总体过程

本标准的制定过程主要分为前期准备和征求意见稿编写阶段。

3.2前期准备（2023年10月-2024年12月）

主要任务是成立标准编制小组，分解工作任务、文件收集和调研分析、明确标准编

制的进度控制。

项目组成立后，项目组成员充分消化了国、内外相关资料，其中主要包括：

WANOGL2016-2操纵人员基本功

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WANOPO&C2019-1运行核电厂同行评估业绩目标与准则

WANOSOER2007-1反应性管理

WANOSOER2013-1操纵员基本功的弱点

在分析以上相关资料的基础上，在中国核电所属核电厂进行运行值管理的调研，了

解运行值管理领域专项评估情况，确定了本部分标准的最初框架结构为：范围、规范性

引用文件、术语和定义、反应性管理、操纵人员基本功、行为规范、值长领导力、运行

值绩效支持。

3.3征求意见稿编写（2024年12月-2025年6月）

中国核电内部发布了《中国核电运行值绩效观察业绩目标与评估准则》，中国核电

各核电单位均参照开展了运行值领域的同行评估活动，随着运行值业绩评估活动的不断

进行，运行值领域业绩目标和评估准则也在不断完善。

在标准的制订过程中，项目组主要借鉴了《运行核电厂同行评估业绩目标与准则》

（WANOPO&C2019-1）。

在所内征求意见稿审查会上，与会专家对该标准进行了逐条逐句的审查，对标准的

技术性描述、格式、用词、语气等方面进行了全面把关，提出了很多建设性的指导意见，

初步形成本标准的初稿。

四、标准现状分析

随着核电行业的不断发展，核电厂对运行人员的能力提出了更高的要求。

WANO于2019年修订了《运行核电厂同行评估业绩目标与准则》，并于2019年10

月起正式实施，应用于WANO组织的全部同行评估。对我国运行值领域的同行评估活

动给出了导向。

我国在核电厂同行评估的运行值领域，以及核电厂运行值领域专项评估实践过程

中，也积累了不少关于操纵人员基本功、行为规范等方面的经验，发现了一些在核电厂

运行值管理方面的待改进项，并提出了相关的管理建议要求。

五、标准制修订背景和原则

5.1标准制修订背景

核电厂运行值作为电厂生产活动的核心执行单元，是保障机组安全、稳定、经济运

行的第一线力量，对电厂日常操作的规范性、应急响应的及时性以及发电可靠性具有决

定性作用。随着国内核电机组数量与类型的不断增加，机组运行模式日趋复杂，对运行

第3页共4页

人员的技能水平、团队协作和综合决策能力提出了更高要求。同时，国际核电组织在运

行值管理方面积累了丰富的实践经验，相关导则与标准持续完善。

为适应我国核电规模化、多样化发展的实际需要，进一步规范和加强运行值的管理

与建设，明确运行值业绩评估标准，提升各电厂运行团队的整体执行力和应对复杂工况

的能力，并与国际先进运行管理实践保持同步，有必要编制《运行值业绩评估》标准。

5.2制订原则

本次制订将系统整合国内外良好实践，结合国内运行经验反馈，为运行值的标准化、

专业化建设提供技术依据，助力核电安全水平和运营绩效的持续提升。

六、主要技术内容说明

本标准对反应性管理、操纵人员基本功、行为规范、值长领导力、运行值绩效支持

等内容进行了规定，标准内容达到了WANO推荐的最新要求，所提出的相关规定和要

求可供我国开发运行值领域的专项评估进行参考。

七、与现行法规、标准的关系

制订的标准内容达到了WANO推荐的最新要求，所提出的相关规定和要求可作为

核电厂同行评估活动运行值领域和运行值领域专项评估活动的通用蓝本，适用于核电厂

运行值的同行评估活动，也可用于核电厂对本厂运行值领域实施自我评估。

八、重大分歧意见的处理经过和依据

暂无。

九、参考资料清单

WANOGL2016-2操纵人员基本功

WANOPO&C2019-1运行核电厂同行评估业绩目标与准则

WANOSOER2007-1反应性管理

WANOSOER2013-1操纵员基本功的弱点

十、引用标准与国外标准的差异分析

本标准已基本满足《运行核电厂同行评估业绩目标与准则》（WANOPO&C2019-1）。

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ICS27.120.99

CCSF83

NB

中华人民共和国能源行业标准

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压水堆核电厂同行评估

第3部分：运行值业绩评估

Peerreviewofpressurizedwaterreactorpowerplants

Part3:Performancereviewofcrew

(点击此处添加与国际标准一致性程度的标识)

（工作组讨论稿）

在提交反馈意见时，请将您知道的相关专利连同支持性文件一并附上。

XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施

国家能源局  发布

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压水堆核电厂同行评估

第3部分：运行值业绩评估

1范围

本文件规定了压水堆核电厂运行期间的运行值业绩目标与评估准则，用于指导开展运行值绩效评估

活动。评估期间主要关注运行值在模拟机上的相关操作和响应，具体见第4章-第7章；对于评估观察过

程中发现的其他问题，如程序文件及模拟机相关内容，也应关注和进一步调查，相关内容可参考第8章。

本文件适用于针对压水堆核电厂运行期间开展的运行值绩效评估活动，及核电厂运行值绩效自我评

估。生产准备期，针对模拟机已具备培训条件的已开展操纵人员培训工作的核电厂，运行值绩效评估及

自我评估活动可参考使用。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

本文件没有需要界定的术语和定义。

4反应性管理

业绩目标

操纵人员对反应性管理保持高度敏感性，安全、保守和谨慎地做好核电厂反应性管理操作，确保反

应性安全受控。

评估准则

反应性管理包含如下评估准则。

a)实施计划的反应性操作前解决相关的所有问题，严格按照程序进行反应性改变操作，确保达

到预期的结果；

b)对于计划的反应性操作，事先充分准备、制定预案并严格执行程序，电厂技术支持人员及时

将堆芯重要的反应性变化以书面形式告知运行值，确保可控保守的反应性操作，以避免非预

期的反应性改变；

c)对于非预期的反应性变化，采取保守的措施；

d)对于具体的改变反应性操作，操纵人员具备独立计算反应性的能力；

e)不能同时采用两种或两种以上的方式向堆芯引入正反应性；

f)对于瞬态的反应性操作，运行值要及时做出决策，采取保守的反应性控制策略；

g)在反应堆保护动作时，主控室操纵人员不能仅依靠反应堆保护系统动作来保护反应堆，还需

确认保护动作正常。

5操纵人员基本功

业绩目标

操纵人员应用必要的知识、技能、行为和实践来安全、可靠地运行电厂。

评估准则

5.2.1密切监视

1

NB/TXXXXX—XXXX

密切监视包含如下评估准则。

a)操纵人员根据电厂参数的重要性及电厂状态确定监视频次，必要时与其他机组人员对参数进

行沟通，包括参数的大小、趋势和需要采取的行动；

b)操纵人员在瞬态时增加监视关键参数的频次，及时识别不良的参数和设备运行趋势；

c)操纵人员通过多种独立手段，确认指示的准确，避免过度地关注任何单一指示；

d)操纵人员确认设备运行和状态变化时系统预期的响应；

e)操纵人员开展调查，了解意外的趋势和报警，采取措施使系统和参数恢复正常，并在必要时

寻求帮助；

f)操纵人员视情况为失效的报警功能增加监控。

5.2.2精确控制

精确控制包含如下评估准则。

a)操纵人员设定限值，将参数控制在规定的范围和阈值内。值长清晰地将行动要点传达至运行

值所有人员；

b)操纵人员预测自动停机和设备保护征兆，在适当的情况下提前采取手动措施，或保证预期的

自动动作得到响应；

c)如果电厂未按预期做出响应，操纵人员确认并报告系统自动动作或响应的情况，包括人员的

行动；

d)在执行规程的特定章节或步骤前，操纵人员确认指示值和当前工况符合规程要求；

e)操纵人员在操作前理解规程的目标和规程步骤的依据。按照经批准的、最新的运行规程进行

操作；

f)操纵人员识别出可能因误操作而可能导致不良后果的步骤，制定相应的预案；

g)操纵人员使用适当的设备标签和编号，以便进行设备操作和验证。

5.2.3保守决策

保守决策包含如下评估准则。

a)操纵人员确保支持电厂有效运行所需的设备可用，且运行良好，包括备用指示可用、控制器

能够正常调节并处于自动状态，冗余设备可用；

b)操纵人员有效管理日常活动和紧急工作，避免同时开展多项工作，影响电厂监测；

c)操纵人员熟悉电厂状态，并且在无法维持电厂或设备控制时，采取相应的措施，包括停止工

况变化和实施监控；

d)操纵人员识别异常、意外或可能影响安全裕量的工况，在继续操作之前，解决此类问题；

e)操纵人员为关键参数设定保守的阈值，确保维持异常状态下的安全裕量；

f)操纵人员制定与相关风险对应的应急预案，缓解电厂工况变化的潜在不良后果。

5.2.4团队协作

团队协作包含如下评估准则。

a)运行值成员提出相关问题来获得必要信息；

b)运行值成员对正在执行的操作出现异常或针对特定工况下应执行的操作未执行提出质疑；

c)运行值成员解决分歧，获得最佳解决方案，以提高团队效率；

d)每个运行值成员都是团队绩效的关键因素，都要参与团队绩效的提升；

e)操纵人员在值班期间离岗或交接班时，应彻底准确的交接；

f)操纵人员各司其职，未完全交接时，不承担其他运行值的职责；

g)对于时间紧迫、有重要信息需要通报时，为保证引起全体人员的注意，操纵人员可进行值内

通报，通报应有明确的开始和结束的话语或手势；

h)发生瞬态时，高级操纵员职责如下：

1)引导运行团队诊断电厂工况，并有效地实施异常和应急规程；

2)保持对电厂及运行值的监督，确保运行值根据规程正确操作；

3)对运行人员的操作和电厂响应提供独立的评价，确保维持安全功能，有效地执行缓解措

施；