电力施工企业的安全培训

《培训项目计划书》

培训项目名称：《安全与安全管理知识》编制人：编制时间：2011-09-5

一、培训目的

（一）员工是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目

的最终要贯彻到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要

通过班组实现，企业W、J安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建

设。而班组长是班组建设出J组织者与实践者，是一线工作日勺直接指挥

者，也是班组工作的关键和带头人，其素质的高下，将直接影响到企

业安全、生产、质量和竞争力口勺全面提高。提高班组长综合管理水平

和业务能力，充足发挥班组长的管理能力和带动作用，是完善班组建

设、完毕企业各项工作的基本保证。

（二）班组安全管理是企业安全管理的基础，班组安全建设的关

键是班组长。要通过班组长《安全与安全管理知识》培训，使班组长

对安全管理在观念上有突破、理论上有提高、管理上有创新，综合素

质、工作能力和管理水平得到有效提高，班组W、J执行力得到深入加强，

从而增强电力企业的发展力和竞争力，不停适应电力企业日勺改革与发

展，优质、高效、安全地完毕各项任务，为国家电网企业“一强三优”

发展目的的实现奠定坚实欧I基础。

二、培训目的

根据《国家电网企业“十一五”教育培训规划》，结合国家电网

工会(2023)493号“有关转发国资委《有关加强中央企业班组建设

的指导意见》日勺告知”的规定，在总结甘肃省电力企业2023年以来

班组长安全管理培训经验日勺基础上，新编班组长《安全与安全管理知

识》培训计划和大纲，以全面培养和提高班组长的安全管理水平和业

务能力。通过组织实行班组长培训，深入明确班组长在企业各项工作

中H勺地位、作用，使班组长掌握所需W、J现代化管理理念、技能和措施,

学习并借鉴先进班组的管理经验，从而提高班组长H勺组织管理能力、

工作实行能力、沟通协调能力、团体合作能力、工作创新能力，使班

组安全管理科学化、规范化、人性化。

三、培训对象

甘肃省电力企业所属企业正副班组长

四、培训课程设置和培训时间分派

时间

序号章节培训内容备注

(天)

1第一讲安全生产法律法规和规程制度0.5

2第二讲电力企业班组管理基础1.0

3第三讲应用文写作0.5

4第四讲电力企业班组安全管理基础1.0

脱产

5第五讲安全生产综合预控法1.0

6第六讲原则化作业0.5

7第七讲安全风险管理0.5

8第八讲反违章工作机制0.5

9第九讲班组长专业管理技能1.0

10第十讲团体建设1.0

11考试0.5

总计108.0

五、培训考核与发证

培训结束，按照培训教材的内容组卷，采用闭卷考试，考试合格

者由浙江省电力企业颁发班组长《安全与安全管理知识》专题培训证

书。

六、培训评估

评估为一、二级培训评估，由安培教学科负责实行。一级培训评

估实行时间为培训结束前进行；二级培训评估在培训结束试卷阅批后

举行。

第一讲《安全生产法律法规和规程制度》课程大纲

一、课程目的

通过培训教学，使学员理解《安全生产法》的立法目日勺、合用范

围，掌握重要内容和在安全生产中的职责，理解掌握从业人员的权利

和义务；掌握《刑法》有关条款日勺内容和应承担的法律责任。理解和

掌握国家电网企业的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、

《安全生产奖惩规定》、《国家电网企业重特大生产安全事故防止与应

急处理暂行规定》、《电力生产事故调查规程》、《应急预案管理工作规

定》、《安全生产职责规范》等规定。增进班组安全管理工作法制化、

规范化、制度化建设

二、课程内容及课时分派

序号第一讲培训内容课时备注

1第一节安全生产法及浙江省安全生产条例1.5

2第二节国网企业有关规程制度2.0

三、教学规定

第一节安全生产法及浙江省安全生产条例

本节重要讲授刑法有关安全生产法律责任的条款，明确安全生产

的刑事责任、《安全生产法》［1勺立法目的、合用范围、按照“三方原

则”，明确各方在安全生产中日勺职责、国家安全生产方针和《安全生

产法》的基本原则等重要内容；在讲授《安全生产法》过程中结合《浙

江省安全生产条例》日勺有关条款，法律责任讲授结合《生产安全事故

汇报和调查处理条例》有关条款。使学员提高学员安全生产认识，掌

握从业人员的权利和义务。

第二节国网企业有关规程制度

本节重要讲授国网企业《安全生产工作规定》、《安全生产监督规

定》、《安全生产奖惩规定》、《国家电网企业重特大生产安全事故防止

与应急处理暂行规定》、《电力生产事故调查规程》、《应急预案管理工

作规定》、《安全生产职责规范》规定中与班组安全管理有关的条款和

内容。使学员掌握国家电网企业规程制度中针对班组安全管理的条款

和内容，增进班组安全管理工作法制化、规范化、制度化建设

四、教材和参照书：法律法规汇编

第二讲《电力企业班组管理基础》程大纲

一、课程目的

通过培训教学，使各班组长理解班组和班组课长在电力企业中的

地位、作用和基本任务。熟悉电力企业班组长的任职条件、应具有的

基本素质、工作作风与工作措施。掌握电力企业班组长的职责、权限

和电力企业班组管理的基本工作内容。通过班组管理案例分析，提高

班组长班组管理日勺自觉性和管理水平。

二、课程内容及课时分派

序号第二讲培训内容课时备注

1第一节电力企业班组管理知识3.5

2第二节电力企业班组管理案例分析3.5

三、教学规定

第一节电力企业班组管理知识

本节重要讲授：班组与班组长在电力企业中口勺地位、作用，电力

企业班组的基本任务和重要工作，班组长的职权和责任，班组长的任

职条件、应具有日勺基本素质、良好的工作作风和工作措施。简介《甘

肃省电力行业优秀班组评比原则》

第二节电力企业班组管理案例分析

本节重要讲授：电力企业优秀班组管理案例，针对班组长在班组

管理过程中常常碰到的现象和问题进行分析，培养班组管理新理念、

新思维，掌握班组管理新措施、新措施。

四、教材和参照书：《班组管理基础》

第三讲《电力企业班组实用应用文》课程大纲

一、课程目的

通过培训教学，使班组长掌握行政公文、事务文书等几类应用范

围较广，使用频率较高的文书文种的实际用途和写作要领，通过有效

的写作训练，提高班组长应用文的写作能力和应用文分析与处理能

力。

二、课程内容及课时分派

序号第三讲培训内容课时备注

1第一节行政公文1.0

2第二节事务文书2.5

三、教学规定

第一节行政公文

本节重要讲授：、公文的构成要素，公文写作的基本规定，公文

写法示例：告知、汇报、请示、函和会议纪要的写法。通过本讲学习

将使班组长明确文体写作日勺重要性，掌握公文日勺构成要素和写作的基

本规定，重点掌握告知、汇报、请示、会议纪要日勺行文规定。

第二节事务文书

本节重要讲授：事务文书日勺写法：如调查汇报、计划、总结等。

重点掌握调查汇报、计划、总结的写作规定，并通过实训提高写作技

巧和能力。

四、教材和参照书：《电力应用文写作》

第四讲《电力企业班组安全管理基础》课程大纲

一、课程目的

通过培训教学，使班组长增强对班组安全管理工作重要性日勺认

识，掌握安全生产的含义，树立对时日勺安全生产观念。掌握安全管理

的概念、构成要素及基本观点，明确班组长的安全生产职责。理解海

因里希《工业事故防止》基本内容。深入增强全员安全意识和自我保

护意识，加强班组安全管理工作，以形成强有力的、脚踏实地、遵章

守纪、以班组为立足点W、J安全生产基础，保障电力企业日勺安全生产。

二、课程内容及课时分派

序号第四讲培训内容课时备注

1第一节安全生产和安全管理1.5

2第二节班组安全管理2.0

3第三节班组平常安全工作2.0

4第四节伤害分析和防止1.5

三、教学规定

第一节安全生产和安全管理

本节重要讲授：安全生产基本概念，安全管理基本概念，安全生

产与安全管理的关系，安全管理H勺基本观点，供电企业安全生产特点,

供电企业安全管理。

第二节电力企业班组安全管理

本节重要讲授：班组安全管理工作口勺重要性，班组安全目的管理和措施

的编制、贯彻，班组长内安全生产职责，班组安全管理门勺重要内容和怎样加强班

组安全管理。

第三节班组平常安全工作

本节重要讲授：一日安全工作程序化（包括班前会、班后会），

安全检查，安全月活动，安全日活动，安全技术劳动保护措施，反事

故措施，怎样开好安全分析会等。

第四节伤害分析和防止

本节重要讲授：结合电力事故实例简介伤亡事故因果关系，海因

里希因果链锁论，事故发生频率与伤害严重度，事故发生基本规律。

四、教材和参照书：《班组安全管理》

第五讲《安全生产综合预控法》课程大纲

一、课程目的

通过培训学习，使学员明确安全生产综合预控法日勺基本内容。理

解安全性评价动态管理体系日勺概念，熟悉体系日勺层次文献、运作要点,

理解科学的设备管理思绪，理解以“预控”为主的现代设备安全管理

模式H勺指导思想、重要性；理解危险点预控法的定位、作用、概念，

掌握危险点查找措施、掌握危险点H勺评估，理解工作程序、管理流程,

理解《现场原则化作业指导书编制导则》口勺内容，能对的I实行现场原

则化作业指导书。

二、课程内容及课时分派

序号第五讲培训内容课时备注

1第一节供电企业安全生产综合预控法7.

0

三、教学规定

本节重要讲授：安全性评价动态管理体系H勺概念、产生背景、层

次文献、运作要点，国网企业安全管理的总体思绪和安全管理体系的

发展方向；设备安全预控的概念与流程，设备状态检修的规定；危险

点的定义、分类和特性，危险点的查找措施，危险点的评估，危险点

查找H勺工作程序、管理流程。通过培训，使学员掌握供电企业安全生

产综合预控法日勺内容并在管理过程中加以应用。

这部分内容与安全风险评估内容有冲突。

四、参照书

《供电企业安全生产预控法》

第六讲《原则化作业》课程大纲

一、课程目的

通过培训学习，使学员理解原则化的基本概念，理解《国家电网

企业有关开展现场原则化作业工作的指导意见》、《现场原则化作业

指导书编制导则》的内容，明确班组长在原则化作业中日勺职责，能在

班组对口勺组织实行现场原则化作业和管理。

二、课程内容及课时分派

序号第六讲培训内容课时备注

1第一节原则化的基本知识1.

0

2第二节国家电网企业有关开展现场原则1.

化作业工作的指导意见0

3第三节现场原则化作业指导书编制导则1.

及应用5

三、教学规定

第一节原则化口勺基本知识

本节重要讲授：原则和原则化的概念、条款、实质、目的和对象、

作用、制定原则的原则；基本原理、原则贯彻的重要形式。

第二节国家电网企业有关开展现场原则化作业工作的指导意见

本节重要讲授：总则、开展现场原则化作业工作日勺基本原则、组

织管理、现场原则化作业工作的管理、现场原则化作业指导书日勺编制、

现场原则化作业指导书的应用、现场原则化作业指导书的管理。

第三节现场原则化作业编制导则及应用

本节重要讲授：省电力企业有关原则化作业指导书W、J应用和管

理。

四、参照书

国家电网企业有关开展现场原则化作业工作的指导意见、现场原

则化作业编制导则、省电力企业有关原则化作业指导书、自编教材丁

应增长现场怎样应用这部分内容。

第七讲《安全风险管理》课程大纲

一、课程目的

通过培训学习，使学员理解安全风险评估出J提出和开展，风险评估在

安全管理体系中KJ地位与作用，理解《国家电网企业安全风险管理体

系实行指导意见》H勺内容，理解《供电企业安全风险评估规范》，并

能在班组工作中对内应用《供电企'Ik安全风险辨识防备手册》。

二、课程内容及课时分派

序号第七讲培训内容课时备注

1第一节安全风险管理3.

5

三、教学规定

本节重要讲授：安全风险评估时提出和开展；安全管理体系及安

全风险管理体系日勺构成；国家电网企业安全风险管理体系实行指导意

见；安全风险评估的理论根据；开展安全风险评估H勺程序；重点结合

专业简介安全风险辨识防备手册及应用。

确定一种专业重点讲（如运行或检修），要侧重于规范和手册H勺

有效应用，最佳是结合实例讲。

四、参照书

供电企业安全风险评估规范、供电企业安全风险辨识防备手册、

自编教材。

第八讲《反违章工作机制》课程大纲

一、课程目的

通过培训学习，使学员从爱惜职工生命，保证企业效益日勺高度来

认识违章的危害性和遵章守纪日勺重要性和必要性，掌握防止和克服违

章日勺措施和措施，结合本班组H勺实际状况深入开展反习惯性违章活

动，到达增强自我保护意识，提高按章作业自觉性的J目出J,坚决控制、

杜绝违章作业现象。

二、课程内容及课时分派

序号第八讲培训内容课时备注

1第一节反违章工作机制3.

5

三、教学规定

本节重要讲授：反违章工作日勺目的和意义；省企业反违章工作日勺

二个规定；经典违章100例；结合现场实际，简介防止和克服违章的

措施和措施。

四、参照书

第九讲《班组长专业管理技能培训》课程大纲

一、课程目的

通过培训教学，明确班组长本职卤位专业管埋技能的内容及规

定，掌握应对岗位管理的技能、技巧，提高班组管理日勺实效，提高完

毕上级任务的执行力度。通过讲座的形式，加深班组长对电力系统新

技术应用的理解。

二、课程内容及课时分派

序号第九讲培训内容课时备注

1第一节班组长专业管理技能培训7.

0

三、教学规定

（一）变电运行管理专业（针对变电运行班组长、集控操作站长）

本节重要讲授：设备管理与维护，检修管理，“两票”管理，缺

陷管理及异常控制，技术资料管理，班组平常生产管理，备品、备

件管理等。强化专业知识和技能H勺同步，深入明确针对本专业的管理

规定。

（二）变电修试管理专业（针对设备检修、试验、继电保护班组

长）

本节重要讲授：设备管理、检修计划、材料管理、缺陷管理、检

修档案管理、班组平常生产管理等。，强化班组长所需的专业知识和

技能日勺同步，重点掌握变电修试班组长在设备管理、检修计划、缺陷

管理及班组平常生产管理上的规定和管理措施。

（三）线路运行与检修管理专业（针对线路运检班组长）

本节重要讲授：线路带电作业管理、线路（设备）常规检修与状

态检修措施、线路（设备）巡视与维护、缺陷管理及异常控制、技术

资料管理、材料管理等。重点掌握线路带电作业措施及有关管理，掌

握线路常规检修及异常控制。

（四）电力营销管理专业（针对电力营销班组长、供电所所长、

供电营业所所长）

本节重要讲授：电力营销管理日勺一般问题、电力负荷控制、营业

管理工作W、J生产流程、电价和电费管理、用电营业人员H勺内部监督机

制、用电营销分析、线损和台区管理、电力市场营销、安全用电管理、

法律法规、计量装置管理、用电监察和优质服务等。

（五）调度、通信运行管理专业（针对调度、通信班组长）